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在*商業圈里，幾乎人人都知道陶俊好，她之所以這樣出名，是因為她所領導的金螞蟻集團年年都創造出商界的奇跡。，原身為**五交化集團總公司，于二○○二年由國有企業改制為有限責任公司。企業自成立以來，取得了超常規跨越式發展，從一個小五交化批發公司，歷經十余年發展，各項經濟指標均以30%以上的速度持續增長，企業的規模與實力得到空前壯大。如今金螞蟻集團已經成為涉足商業、工業、水產加工業、海水養殖業、汽修業、房地產開發等五大行業，控股金螞蟻五金有限公司、金螞蟻交電有限公司、金螞蟻化工有限公司、金螞蟻陶瓷潔具有限公司、金螞蟻涂料有限公司、金螞蟻水產養殖有限公司、金螞蟻汽車修理有限公司、金螞蟻塑膠制品有限公司、金螞蟻房地產開發有限公司九個子公司，是*省商業百強企業，名列*省五交化行業第一名，榮獲“中國商業名牌”“中國商業服務名牌”“*省重合同守信用單位”“*省商業服務先進企業”“*省商業系統經濟效益百強企業”等稱號。

一、艱苦創業，挽企業于狂瀾

可以說，沒有陶俊好同志就沒有今天的金螞蟻集團。金螞蟻集團的發展史儼然就是陶俊好同志的艱辛創業史。陶俊好同志的創業是從授命到遠離市區的三間民房組建五交化總公司第一批發站開始的。面對三間民房、十幾個職工和僅兩萬余元的啟動資金，每天加班到深夜，拋家舍業外出采購，進工廠駐工地聯系業務。陶俊好十分清楚公司的現狀，在殘酷的市場中只有實力和信譽才是企業真正的本錢，所以即使再小再難的定單她都不輕言放棄，親自去省城、天津、北京等地購貨，讓每一個客戶都能滿意而歸。艱辛的付出終會得到回報，一大批定單接踵而至。

隨著改革的不斷深入，她又要面臨一個更為嚴峻的考驗，那就是從計劃經濟到市場經濟的巨大變革。陶俊好看到同行們一個個不斷倒下，使她清醒的認識到這是企業生死存亡的關頭，一不小心就會被市場經濟改革大潮無情的沖毀。她在認真的分析過市場和公司自身情況之后，果斷的打破傳統經營思路束縛，獨辟蹊徑，進行深層次的市場開發。發力鞏固主業，增強企業抗風浪沖擊能力。加強自身企業的宣傳力度，擴大知名度，在此基礎上苦干實干，使一個原來僅有百十個品種的小小批發公司逐步成長為一個國內知名企業，引得各地廠家紛紛慕名而來協商其產品的銷售事宜。有了好聲譽，有了好商品，企業的競爭力自然得到了質的飛躍，使公司從一顆萌芽迅速成長壯大，成功的完成了從計劃經濟到市場經濟的順利過渡。

商業流通的穩健發展給企業一個拓寬思路的機遇，在做強做大為綱這個思路的基礎上陶俊好大展拳腳實現了企業從單一行業到多領域的轉變，投資進入了涂料制造和海水養殖兩大領域，成立了金螞蟻涂料有限公司和金螞蟻海水養殖有限公司。員工的團結拼搏與領導層的英明決策使這兩個公司在建立之初就顯現出勃勃生機和持久競爭力。涂料公司在成立時以生產高中檔車輛機械專用漆為主，當年產品成功打入到市場銷往南京、河北、*、江蘇、沈陽各省市。海水養殖有限公司在經過兩年養殖期之后，即形成3萬平方米的陸上養殖基地，百畝海參養殖基地及近千個海上養殖網箱的規模，養殖品為大菱鲆、海參等等高經濟海產品，出口到韓國、日本。

多元化戰略的初步成功帶動了企業的發展，這時陶俊好積極開發新的經濟增長點，成立了*金螞蟻陶瓷潔具有限公司和*市金螞蟻塑膠制品有限公司，至2004年金螞蟻在*地區連鎖分店已達6家，成為膠東地區規模最大，檔次最高的專營連鎖店。塑膠公司成為擁有200多家市級商的批發公司，產品在*市場占有率達到60%以上。

二、嚴格企業機制管理，塑造企業人本文化

在管理工作中陶俊好不斷汲取其他國內外優秀企業的先進管理經驗，結合企業自身條件和經營特點，管理工作上推陳出新，緊隨著時代步伐，制訂了有金螞蟻特色的管理機制。

在金螞蟻集團中對人的管理始終緊緊把握“人本”兩字，在人本管理上真正做到人為本。“任人唯賢，擇優錄取”，是金螞蟻人人皆知的原則?！澳苷呱?、平者讓、庸者下”是金螞蟻最根本直接的人才選拔方式，在此基礎上競爭上崗、民主評議、綜合考察等等一系列手段，使每一位員工的工作績效都能得到最全面徹底的考評，真正保證了在金螞蟻集團招的來人才、留的住人才、造的出人才。在陶俊好的培養之下一大批有能力、重事業、開拓意識強、群眾威信高的同志走上領導崗位，為企業發展做出了巨大貢獻。

在金螞蟻集團推行了崗位職級變動淘汰制，即中層以上干部經民產評議合格后按職定資，不合格者降職使用。職工在績效考核的基礎上實行了崗位淘汰制即每年5%的淘汰率，同時在統一的工資標準上按不同等級上、下浮動。對每一位員工的全面考核和績效評定也使金螞蟻人身上有壓力，更有動力。加強企業管理，制定科學嚴密的規章制度，匯編成冊并人手一份。上馬了微機信息管理系統，對全公司的財務、營銷、人事、檔案等全部進入微機管理，使企業在新形勢的管理更規范、更科學。制訂合理的獎懲考核辦法，利益與工作業績成正比，大大激發了干部職工的干勁。金螞蟻團結向上、齊心協力、誠信奉獻的企業文化和底蘊由此而來。

金螞蟻集團在人本管理的基礎上并沒有止步不前，陶俊好更為注重塑造企業中員工之間的凝聚力和向心力，在工作中都是伙伴、戰友，在生活中更能成為親人。在金螞蟻每逢節日，集團公司都會拿出資金發放職工福利；職工結婚、過生日，都會得到一份精美的禮品及祝福；職工生孩子或生病，會有專人負責在第一時間帶著營養品前去探望；離退休的老職工，可優先晉升一級工資；投資數百萬元購買了幾十套職工住宅樓等等，她的正直坦蕩和對職工的關懷備至，使公司廣大干部員工的向心力和凝聚力大大增強。

三、勇挑重擔，回饋社會

企業在經營上成功，只能是在經濟層面上的成功，企業更大的成功是要擔當起一個企業對社會的責任和義務。陶俊好不但是一位成功企業經營者，更是位充滿社會責任心的企業家。幾年來她先后兼并托管了商業集團下的副食品批發公司和虧損額高達2800多萬元的正奇公司，當時很多人都不能理解，但在陶俊好看來，一切都是順理成章極其自然的，這也正是她對社會責任與義務的最好闡釋。

在兼并托管之后，她及時做出有效調整，措施有力到位，順利的把債權債務全部清理完畢，在其他公司紛紛精簡下崗之時，她卻反其道而行之，不但是正奇公司的人員，商業集團公司精簡分流的人員、安置轉業軍人，連商業系統其他倒閉企業的人員，都責無旁貸地接收。真正的體現了作為一個成功企業家的高貴品質和博大胸懷，陶俊好的這段事跡在商業圈里被無數人傳為佳話。

四、應時改革，再上層樓

金螞蟻集團體制順利改革之后，企業進入了高速發展的嶄新篇章，集團公司下屬七個單位，在社會同行業普遍萎縮的情況下，厚積薄發逐步發力，贏得市場取信于消費者的同時漸漸成為了同行業翹楚。

一個企業若是沒有能力在發展中不斷完善與改革，逐步成就企業發展宏偉藍圖，就會在市場的競爭中無情淘汰出局。陶俊好多年以來在市場中摸爬滾打，在管理崗位上孜孜以求練就了非凡的遠見與膽識，在面對流通行業的激烈競爭，營業場所的漸漸飽和，她根據自己多年的豐富經驗參照集團公司發展規劃，斥資進軍房地產業，成立了金螞蟻房地產開發公司并開發金螞蟻大廈項目。金螞蟻大廈共計三十一層，建筑面積4.5萬平方米，投資1.5億元，商住一體。商場部分由金螞蟻集團全部自營，建設成為極具規模的家裝建材大型商場。金螞蟻大廈不但吹響了金螞蟻集團進軍房地產領域的號角，也成功的為金螞蟻集團原有的經營項目再增籌碼。金螞蟻大廈的建成成為金螞蟻集團歷史上舉足輕重的一頁，也是陶俊好事業上的一座豐碑。

陶俊好這種高度的敬業精神、獨到的經營手段、科學合理的管理方式，使企業得以高速發展，并連年獲得各個獎項。陶俊好本人也榮獲*市“勞動模范”、“三八紅旗手”、“優秀共產黨員”、“優秀經營者”、“優秀女企業家”、“十大杰出青年”等榮譽稱號，并當選為*市十三屆、十四屆黨代會及*市十三屆人大代表。