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*同志現(xiàn)任湯陰縣委組織員辦公室主任。該同志恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不斷創(chuàng)新，出色地完成了黨組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

一、恪盡職守，忠于黨的建設(shè)事業(yè)。該同志1993年6月起開始從事基層黨的建設(shè)工作，先后在縣直機(jī)關(guān)工委、古賢鄉(xiāng)寺昌屯村黨支部、縣委組織部組織科、縣委組織員辦公室工作，不論在哪個(gè)崗位上，都能學(xué)一行、愛一行、鉆一行。甘守思想政治工作清貧，從不抱怨苦累，從不計(jì)較個(gè)人名利和個(gè)人得失。在安陽市五縣四區(qū)中，該同志從事組織工作時(shí)間最長(zhǎng)，職務(wù)交流最慢，但從來沒有怨言。不論是當(dāng)干事，還是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都以黨的事業(yè)為重。不論是發(fā)展黨員、黨員統(tǒng)計(jì)，還是考察干部，都一絲不茍。該同志在組織部機(jī)關(guān)加班最多，犧牲節(jié)假日最多，從不要求什么報(bào)酬。2006年3月該同志被汽車撞傷，右腳不能走路。當(dāng)時(shí)，全縣第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)正值從第二階段轉(zhuǎn)入第三階段，單位不少同志又要參加副科級(jí)選拔考試，單位人手比較緊張，為了既不使工作受影響，又不讓同志們學(xué)習(xí)受影響，他不聽醫(yī)生和家人的勸告，拖著傷腳、半躺半坐地堅(jiān)持上班，他主抓的先進(jìn)性教育辦公室工作未受到絲毫影響，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。

二、勤于創(chuàng)新，努力提升工作水平。該同志不滿足于按部就班地完成工作，而是經(jīng)常動(dòng)腦思考如何提升工作水平，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)基層這個(gè)基礎(chǔ)，并在工作中想方設(shè)法，創(chuàng)新思路，探索途徑，積累經(jīng)驗(yàn)。在基層組織建設(shè)特別是農(nóng)村基層組織建設(shè)工作上創(chuàng)造出不少新鮮做法，他探索的協(xié)會(huì)黨支部“兩推薦一發(fā)展”模式，被中組部收入《全國(guó)發(fā)展黨員工作經(jīng)驗(yàn)選編》；推行的“村級(jí)班子創(chuàng)業(yè)承諾制”被中央《求是》雜志、《河南農(nóng)村報(bào)》、《安陽日?qǐng)?bào)》、《河南組織工作》、《安陽組織工作》等報(bào)刊雜志廣泛登載。去年以來，省委對(duì)外出務(wù)工黨員管理的工作給予了高度重視，各地都在不斷探索新形勢(shì)下黨員管理辦法，為了摸索一套行之有效的、符合縣情的、符合農(nóng)民工實(shí)際的管理辦法，他先后遠(yuǎn)赴山西太原、左權(quán)、平定，河北石家莊、保定等地，深入到農(nóng)民工所在的工地和工棚，與農(nóng)民工黨員促膝談心，探討外出務(wù)工黨組織的創(chuàng)建模式，他提出的協(xié)管式、站所式、集中式、單建式等模式，被省、市推廣；市委組織部先后多次在湯陰縣召開“高中階段發(fā)展黨員工作”、“非公有制黨建工作”、“村委會(huì)換屆選舉工作”、“黨員先進(jìn)性教育工作”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。通過勤奮工作和不斷創(chuàng)新，全縣基層組織建設(shè)的整體水平有了明顯提升。湯陰縣兩度被市委表彰為“基層組織建設(shè)先進(jìn)縣”。全縣“雙強(qiáng)”農(nóng)村黨支部書記已達(dá)到總數(shù)的85%以上，“兩新”組織黨組織組建率達(dá)到100%，位居全市前列。村級(jí)班子基本實(shí)現(xiàn)了“一制四化”，農(nóng)村“兩委”干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性顯著增強(qiáng)。

三、當(dāng)好參謀，積極提供決策依據(jù)。該同志長(zhǎng)期從事農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，跑遍了全縣所有298個(gè)行政村，對(duì)每個(gè)村的基本情況、干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍的基本情況了如指掌，如數(shù)家珍，被人譽(yù)為“農(nóng)村通”和基層組織建設(shè)的“活電腦”“活地圖”。特別是對(duì)后進(jìn)村，他把問題詳細(xì)記錄，認(rèn)真剖析原因，提出解決意見，及時(shí)供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。如在后進(jìn)村建設(shè)上，他向領(lǐng)導(dǎo)提出建立“離退休老干部”整頓后進(jìn)工作隊(duì)的建議得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，至今這支隊(duì)伍還在積極地發(fā)揮作用，為全縣農(nóng)村穩(wěn)定作出了巨大貢獻(xiàn)。2002年第四屆村委會(huì)換屆后，他發(fā)現(xiàn)不少村干部選舉前信口開河、憑空許愿，上任后無視群眾、無所作為，他向領(lǐng)導(dǎo)建議改革農(nóng)村干部管理辦法，推行“村級(jí)班子創(chuàng)業(yè)承諾制”，對(duì)村干部的考核實(shí)行“陽光作業(yè)”，要求村班子將任期內(nèi)和年度內(nèi)要干的實(shí)事好事向群眾公開作出承諾，接受群眾監(jiān)督，較好地解決了村干部“對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)”的關(guān)系。通過三年多的運(yùn)行，目前已經(jīng)有了明顯成效。