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XXX銀行是總行直管的XXX分行。全行共有XXX個營業(yè)網(wǎng)點，其中一級支行XX個，二級支行XX個，分理處XX個，儲蓄所XX個。截至2008年末，總資產(chǎn)達XXX億元,本外幣各項存款余額達XXX億元,本外幣貸款余額達XXX億元;2008年實現(xiàn)撥備前利潤XXX億元，是“十五”前的XX倍；實現(xiàn)賬面利潤XX億元,是“十五”前的XX倍;人均創(chuàng)利XX萬元；不良資產(chǎn)率僅為XX。在經(jīng)營績效考評中,從第XX位一躍成為第XX名；在XX同業(yè)中，是不良資產(chǎn)比例最低、人均效益最大、信貸結構最優(yōu)、電子信息化水平和結算技術手段最佳的分行。2008年，該行被XXX授予XX行系統(tǒng)“XXXXXX”先進集體榮譽稱號，多次榮獲XX省X行XXX稱號。

一、以“四大標桿”和“三個第一”為發(fā)展坐標，創(chuàng)優(yōu)爭先求一流

幾年來，XX分行以敢于超越、勇攀高峰的勇氣和魄力，圍繞“做大做強”、“既快又好”的既定目標，在發(fā)展問題上，確立了同業(yè)占比、考核位次、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益“四大標桿”，要求分支行兩級同業(yè)占比爭大、考核位次爭前、資產(chǎn)質(zhì)量爭優(yōu)、經(jīng)營效益爭好。與此同時，在經(jīng)營管理的重大關系問題上，提出了“三個第一”的總要求，即“堅持把科學發(fā)展作為第一要務；堅持把從嚴管理作為第一責任；堅持把爭取優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)業(yè)務作為第一重點?！比猩舷乱Ф繕瞬环潘伞㈤_拓進取促發(fā)展，終于贏得了區(qū)域同業(yè)中的驕人業(yè)績。一是不良資產(chǎn)比例較低。目前該行不良資產(chǎn)占比是低于XX%的分行。二是人均效益最大。人均創(chuàng)利XXX萬元，在同業(yè)中名列前茅。三是信貸結構最優(yōu)。目前貸款余額構成中，個人消費類貸款占四分之一強，項目開發(fā)貸款和流動資金貸款各約占三分之一，外匯貸款和票據(jù)貼現(xiàn)貸款所占比例適當。四是電子信息化水平和結算技術手段最佳。電子銀行開戶數(shù)已達XXX萬戶，全年電子銀行交易額已突破XXX億元，均處于同業(yè)領先水平。

二、以黨建以及領導班子經(jīng)營和管理“兩大能力”建設為發(fā)展保障，勵精圖治爭一流

分行黨委充分發(fā)揮黨組織在經(jīng)營管理活動中的戰(zhàn)斗堡壘和核心作用。黨委“一班人”以黨建工作為統(tǒng)率，以政治素質(zhì)為根本，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹行?，以樹良好形象為關鍵，以團結協(xié)作為保證，為很行發(fā)展勵精圖治。

一是立足根本，不斷提高領導班子的思想政治素質(zhì)。通過黨委（支部）中心組學習制度、中層干部讀書班、支行行長培訓班、機關員工學習班，學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，進一步增強政治意識、責任意識、大局意識。

二是圍繞發(fā)展，不斷提高領導班子經(jīng)營管理能力。該行恪守“一個基層分行只能有作為、才能有地位，一個領導班子只能有作為、才能有權威”的信念，圍繞發(fā)展這個永恒主題，著力提高各級領導班子的戰(zhàn)略決策能力、改革創(chuàng)新能力、競爭發(fā)展能力、風險防控能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

三是搞好團結，不斷提高領導班子決策水平。始終堅持以制度保障團結，以原則指導團結，以溝通促進團結，以大局穩(wěn)固團結，形成了民主集中、紀律嚴明、心情舒暢、生動活潑的政治局面。

四是狠抓勤廉，樹立領導班子的作風形象。對工作，領導班子堅持求真務實、扎實細致的作風，做到貼近基層、貼近實際；對群眾，堅持以人為本、親民為民的理念，做到思員工所想，不斷激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性；對自身，堅持做到作風過硬、廉潔高效。領導班子自覺貫徹執(zhí)行黨風廉政建設各項規(guī)定，以身作則，干干凈凈做事、堂堂正正做人，在管好自己的同時，管好配偶子女和身邊工作人員。分行成立以來中層以上干部沒有一人出現(xiàn)經(jīng)濟或其它問題，多年來沒有發(fā)生經(jīng)濟案件和重大事故案件，成為群眾心目中信得過、過得硬、打得響的廉潔勤政團隊。

三、以內(nèi)控優(yōu)先和“五大機制”構造為發(fā)展條件，從嚴治行創(chuàng)一流

一是在構造制約監(jiān)督機制上下功夫。通過加強總會計、營業(yè)經(jīng)理、檢查監(jiān)督、內(nèi)控合規(guī)管理等隊伍建設和制度建設，建立貫穿經(jīng)營全過程的全方位覆蓋、全過程控制、全系統(tǒng)整合的內(nèi)部控制機制，在全行形成了辦事有制度、操作有程序、崗位有制約、過程有監(jiān)督、違規(guī)有處罰的內(nèi)部治理秩序。

二是在構造全面風險管理機制上下功夫。順利實現(xiàn)由資產(chǎn)風險管理向全面風險管理的轉(zhuǎn)變，加強全部經(jīng)營過程風險控制，在風險管理領導機構框架內(nèi)，把風險管理的職能和責任分解落實到專業(yè)部門和各支行，確保運營的安全性。在XX銀監(jiān)部門風險管理監(jiān)管評價中，該行得分列同業(yè)前列。

三是在構造經(jīng)營績效考核機制上下功夫。按照突出重點、難點項目，加大經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本占用和內(nèi)控管理的考核權益，從完善績效考評體系入手，保證全行的可持續(xù)發(fā)展。

四是在構造資源配置機制上下功夫。致力于構建人、財、物與管理職能進行良性互動的模式，結合流程再造和前中后臺分離，做好資源整合調(diào)整工作，注重經(jīng)營效率的提高和經(jīng)營風險的防控。

五是在構造企業(yè)文化建設機制上下功夫。努力建設和諧健康、昂揚向上的企業(yè)文化。首先，通過科學發(fā)展的最終成果實現(xiàn)員工的價值創(chuàng)造，按照效率優(yōu)先、兼顧公平原則充分體現(xiàn)對員工整體利益和長遠利益的尊重和維護。其次，通過建立和健全各級職代會制度，成立各行勞動爭議調(diào)解委員會，對涉及全行利益和職工權益的重大事項均通過職代會或聯(lián)席會議討論決定，有效推動企業(yè)民主管理和行務公開各項工作的全面落實。

六是注重工會組織建設，積極發(fā)揮工會的作用。通過加強工會組織建設，保證100%的員工入會，各級行工會組織健全，工會干部配備到位，工會財務制度完善，保證了工會經(jīng)費的按時、足額上解，為充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用奠定了良好的基礎。

通過積極構建完善職工代表大會制度，落實系統(tǒng)行務公開制度，把以人為本的理念貫穿于經(jīng)營管理全過程；通過行務公開、干部述職等各種載體和途徑傾聽員工呼聲和利益訴求，運用送溫暖、愛心捐贈、補充醫(yī)療保險、落實員工福利等手段，關心困難職工生活和離退休人員的實際困難。同時，充分發(fā)揮工會、共青團等組織的作用，大力實施“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”的目標規(guī)劃，積極開展“我為單位發(fā)建獻計策”和各項勞動競賽活動，并通過制度化和多形式的群眾性活動，如文藝匯演、體育比賽、技術練兵等，努力打造干群關系融治、員工主人翁意識受到尊重、上下左右凝心聚力促改革、謀發(fā)展、保穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍。

XXX分行良好經(jīng)營管理機制的建設和推進，使該行實現(xiàn)了效益的可持續(xù)增長和資產(chǎn)質(zhì)量的可持續(xù)提高。