導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)局黨支部先進(jìn)事跡材料范文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

把握大局，攻堅(jiān)克難，營(yíng)造民主團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目氛圍。在前期的工作中，面對(duì)工期緊、雨季高溫、管線拆遷難等困難，××率領(lǐng)全體黨員和員工加班加點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，保障了施工生產(chǎn)順利推進(jìn)。去年年底，為了確保如期提供盾構(gòu)始發(fā)結(jié)構(gòu)，××組織開(kāi)展了“決戰(zhàn)80天，誓保盾構(gòu)率先始發(fā)”。特別是春節(jié)期間，正是盾構(gòu)始發(fā)結(jié)構(gòu)施工的攻堅(jiān)階段，又突遇南方百年不遇的雨雪天氣，××號(hào)召經(jīng)理部全體參戰(zhàn)員工不放假，率領(lǐng)300將士堅(jiān)守工地，共產(chǎn)黨員沖在一線，頂著連續(xù)陰雨、嚴(yán)寒天氣，在科技園和沙河?xùn)|站盾構(gòu)井施工區(qū)域搭起了“遮雨棚”，拼搶盾構(gòu)始發(fā)結(jié)構(gòu)，確保了科技園站、沙河?xùn)|站如期完成了盾構(gòu)始發(fā)結(jié)構(gòu)，在全線率先交付了盾構(gòu)始發(fā)場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)了××地鐵二號(hào)線首臺(tái)盾構(gòu)機(jī)在我標(biāo)段率先始發(fā)。

在重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題上，××與領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互團(tuán)結(jié)、相互補(bǔ)臺(tái)形成了合力，黨政雙簽率達(dá)到100%。特別是在施工隊(duì)伍選擇、大宗物資采購(gòu)、合同談判、大額資金使用等重大問(wèn)題決策上，經(jīng)理部都要召開(kāi)會(huì)議，班子成員共同商討、共同決策，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

堅(jiān)持四個(gè)到位,營(yíng)造項(xiàng)目特色安全文化。××按照“安全與質(zhì)量、工期同在，過(guò)程與結(jié)果同輝”的思路，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全質(zhì)量管理上做到意識(shí)到位、投入到位、措施到位、落實(shí)到位，著力營(yíng)造安全生產(chǎn)文化網(wǎng)氛圍，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一是實(shí)行了隱蔽工程“技術(shù)、施工、監(jiān)理”三方旁站和簽認(rèn)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、工程質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督。二是加強(qiáng)安全文化的營(yíng)造力度，通過(guò)安全宣傳櫥窗、地鐵安全知識(shí)競(jìng)答、為協(xié)作隊(duì)伍送安全書籍等形式，促進(jìn)項(xiàng)目部管理人員—協(xié)作隊(duì)伍管理人員—操作層員工“要我安全“到”我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，正確處理安全、質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度之間的矛盾和關(guān)系。三是加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式和內(nèi)容，把培訓(xùn)送到班組、送到現(xiàn)場(chǎng)、送到宿舍，把培訓(xùn)內(nèi)容由條例式改為通俗易懂的標(biāo)語(yǔ)式、操作式，讓被培訓(xùn)員工易于接受，達(dá)到了事半功倍的效果。為現(xiàn)場(chǎng)員工辦理了平安卡，送安全書籍300冊(cè)。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)控力度。在經(jīng)理部和外協(xié)隊(duì)伍黨團(tuán)員中聘請(qǐng)了15名兼職“安全質(zhì)量監(jiān)督員”，對(duì)工地安全文明、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)出來(lái)的事故隱患苗頭和違章行為進(jìn)行曝光，每季評(píng)選一次優(yōu)秀監(jiān)督員，給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)重大危險(xiǎn)源和安全隱患進(jìn)行公示和重點(diǎn)監(jiān)控，確定責(zé)任人、劃分責(zé)任區(qū)域，實(shí)行責(zé)任控制。五是實(shí)行安全文明施工檢查評(píng)比制度，每周四組織經(jīng)理部和協(xié)作隊(duì)伍相關(guān)人員會(huì)同監(jiān)理對(duì)工地安全文明施工進(jìn)行聯(lián)合檢查，將檢查結(jié)果在周五的生產(chǎn)交班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，限期整改，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)比，對(duì)獲得第一名的協(xié)作隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)1000元（購(gòu)買安全文明施工、勞動(dòng)保護(hù)用品），每月評(píng)比表彰2-3個(gè)安全文明班組，給予200獎(jiǎng)勵(lì)。

堅(jiān)持“五化”，把思想政治工作虛功實(shí)做。××在思想政治工作中堅(jiān)持以促進(jìn)項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)、提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)為切入點(diǎn)，從群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題入手，從項(xiàng)目管理的重點(diǎn)入手，堅(jiān)持做到“五化”：一是思想政治工作全員化。明確每個(gè)部室、工區(qū)負(fù)責(zé)人既是工作責(zé)任人又是思想政治工作責(zé)任人，定期召開(kāi)思想交流會(huì)；聘請(qǐng)宿舍長(zhǎng)為思想政治工作聯(lián)絡(luò)員。二是思想政治工作活動(dòng)化。把思想政治教育以活動(dòng)的形式開(kāi)展，聘請(qǐng)了15名安全監(jiān)督員，對(duì)安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督教育；每月進(jìn)行“五比五看”評(píng)比表彰，對(duì)獲得紅旗項(xiàng)目隊(duì)、紅旗部室、文明宿舍、星級(jí)員工授予“流動(dòng)紅旗”、給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部競(jìng)賽欄進(jìn)行公示，以先進(jìn)典型引領(lǐng)帶動(dòng)大家比學(xué)趕超；三是思想政治工作日常化。利用早點(diǎn)名、周五生產(chǎn)交班會(huì)、周日早部務(wù)會(huì)等逢會(huì)必講安全質(zhì)量、必講團(tuán)隊(duì)合作，使這些項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、思想政治工作的重點(diǎn)在日常的工作中滲透，入腦入心；四是思想政治工作目標(biāo)化。做到黨政工作相互融合，確定了“項(xiàng)目管理好、生產(chǎn)組織好、班子建設(shè)好、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)好、效益確保好、形象樹立好”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和“開(kāi)工即大干，大干即決戰(zhàn)，過(guò)程與結(jié)果同輝“生產(chǎn)管理思路，同時(shí)也作為思想政治教育的工作目標(biāo)；五是思想政治工作有形化。為員工解決實(shí)際困難問(wèn)題，為員工配備高標(biāo)準(zhǔn)辦公和公寓化的生活設(shè)施，讓員工有一個(gè)猶如“家”的工作生活環(huán)境；在工作要求和制度執(zhí)行上領(lǐng)導(dǎo)和員工一視同仁，增進(jìn)了項(xiàng)目和諧團(tuán)隊(duì)氛圍。6月8日，總公司工會(huì)副主席劉建媛蒞臨項(xiàng)目部調(diào)研，對(duì)××率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展的特色工作給予了高度評(píng)價(jià)。劉建媛副主席用四句話對(duì)我項(xiàng)目部的工作作了評(píng)價(jià)：“用文化管理構(gòu)建了和諧關(guān)系、用科學(xué)管理贏得了項(xiàng)目效益、用規(guī)范管理打造了良好形象、用健全體系確保了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”！