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一、企業(yè)發(fā)展情況

*市商業(yè)大廈1993年3月在全市率先進行股份制改革，成為全市首家國有股份制試點企業(yè)，國有絕對控股。1999年底，由公司全體職工出資買斷了全部國有凈資產，至此，商業(yè)大廈成為有限責任公司。企業(yè)現擁有營業(yè)面積6.3萬平方米，員工2300人，資產1.6億元。下設7個分公司和墾利勝坨超市、大廈河口店、東城安興店三處直營商場，是*市首家擁有進出口經營權,集連鎖超市、百貨購物于一體的現代化商貿企業(yè)。

2007年，企業(yè)完成銷售收入3.8億元，實現利潤890萬元，利稅1611萬元。今年一季度，實現銷售收入1.45億元，實現利潤356萬元，利稅563萬元。我們的目標是2010年，實現銷售收入10億元，建設成為跨行業(yè)、多功能、集團化的現代企業(yè)。

二、商貿流通企業(yè)面臨的形勢和困難

近年來，我市商業(yè)流通企業(yè)在整個服務業(yè)發(fā)展中還是比較快的。對提高城市品位，引領和拉動消費，帶動全市經濟整體素質的提高，發(fā)揮了重要作用。商業(yè)大廈在區(qū)位、規(guī)模、信譽和管理方面都有較大優(yōu)勢。但整個行業(yè)和企業(yè)發(fā)展上，仍存在著一些不容忽視的困難和問題。在行業(yè)發(fā)展方面，一是流通企業(yè)業(yè)態(tài)雷同，低層次重復建設、低層次惡性競爭現象比較突出；二是產業(yè)空間聚集不夠，缺乏大而強的集團企業(yè)和整體競爭力；三是企業(yè)缺乏有豐富內涵的企業(yè)文化戰(zhàn)略，經營上形不成特色。在企業(yè)自身方面，一是企業(yè)股權結構不合理，股權分散，決策層和管理層缺乏壓力和風險意識；二是在企業(yè)經營過程中，策劃不細，管理粗放；三是經營環(huán)境不優(yōu)。交通不暢，周邊亂擺攤、亂停車現象嚴重。受多重因素制約，沒有大型停車場，影響了企業(yè)發(fā)展。四是水、電成本較高。水費每方比居民用水高出2.05元，電費每度高出0.2元，去年僅電費開支達768萬元。

三、商貿流通企業(yè)發(fā)展思路措施

商貿流通企業(yè)作為現代產業(yè)體系的重要組成部分，如何做大做強，我認為：一是堅持走“錯位經營、錯位發(fā)展”的特色之路。實施“發(fā)揮優(yōu)勢，錯位經營，錯位發(fā)展”的戰(zhàn)略，實現自我突破，形成新的發(fā)展優(yōu)勢。“錯位經營”，就是在商品結構上，找準定位，確定主導商品，以大規(guī)模、品種全等優(yōu)勢在區(qū)域競爭中拓展生存空間。“錯位發(fā)展”就是在穩(wěn)定大本營的基礎上，避開城市中商場的飽和與擁擠，積極到縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)開設商業(yè)網點。二是強化市場運營方式，做大做專。積極探索以企業(yè)資產、企業(yè)品牌、經營管理為紐帶，通過資本運作、區(qū)域合作、連鎖經營、物流中心共享等方式擴大規(guī)模，做強專業(yè)。三是加強企業(yè)文化建設。以文化凝聚人心，塑造隊伍，以文化管理的軟實力，打造企業(yè)的核心競爭力。四是爭創(chuàng)省和全國服務名牌，形成名店效應，吸引顧客，擴大經營。五是嚴格按照規(guī)劃進行網點布局，防止重復建設。六是加大投資，更新改造營業(yè)設施，進一步優(yōu)化購物環(huán)境。七是盤活存量資產，努力挖潛增效，堵塞管理漏洞，搞好節(jié)支降耗，提高企業(yè)經濟效益。

四、建議

（一）加強商業(yè)網點規(guī)劃，優(yōu)化網點布局，避免重復建設和市場過度競爭。同時，在西城濟南路商圈，規(guī)劃建設與現代城市功能相匹配的停車場。加強對西城商業(yè)街的綜合治理力度，對違規(guī)建筑進行徹底整治。

（二）對商業(yè)用水用電按民用對待，適當優(yōu)惠。

（三）幫助協調企業(yè)進入文化娛樂業(yè)的各方關系，給予適當的資金扶持。

（四）把西城濟南路建設成全市商業(yè)中心，組建大型商業(yè)集團，形成整體優(yōu)勢。理由一是地處油城腹地，人口密集，商鋪林立，消費能力強。二是西城交通物流發(fā)達，產業(yè)配套齊全，容易形成市場區(qū)位、配套協作和規(guī)模優(yōu)勢。三是可避免低層次的重復建設和各自為戰(zhàn)的惡性競爭。這個商業(yè)中心可以由現有商業(yè)企業(yè)組建成松散型商業(yè)集團公司；也可以借鑒上海、武漢等地對商業(yè)資源重組整合的經驗，組建成緊密型的商業(yè)集團公司。集團公司形成產業(yè)聚集效應，集團內各子公司或分公司實行個性化、差異化經營。