導語：黨委對經濟工作的科學發展觀心得體會一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、積極創新黨委領導體制，進一步提高領導班子決策水平

一是四套班子會議議事、常委會議決策的制度。市委強調，在日常工作中，四套班子會議是最高層次的議事平臺，在全委會閉會期間，常委會是最高決策機構。常委會決定重大事項之前，召開四套班子會議進行商議和討論，集思廣益。常委會決策按照民主集中制的原則進行。今年初，在充分調查研究和廣泛征求各方面意見的基礎上，從××現階段的實際出發，確定了當前和今后一個時期的工作重點和奮斗目標，并圍繞實現趕超目標，確定了六項趕超措施。這些目標、重點、措施，就是市委常委會根據四套班子的集體意見作出的決策。

二是“一個決策中心，幾套班子落實”的制度。堅持黨委作決策，各套班子抓落實。黨委的決策一旦作出，各套班子就要在思想上合心、工作上合力、行動文秘雜燴網上合拍，不分一線二線、不分臺前臺后，真正干事業一條心，抓工作一個調，謀發展一盤棋。我們強調黨委的核心地位，是強調以黨委領導班子集體為核心，發揮常委會的核心領導作用，黨委總攬全局，協調各方，但總攬不包攬、協調不替代。核心黨委的決策靠高效政府去落實，高效政府要把黨委的主張變為政府的政令，全力執行，高效辦事，確保政令暢通。

三是先說好再干的制度。市委提出，凡是重大工作，都要廣泛征求意見，在幾套班子中充分醞釀，達成共識。每一個重要決策作出以前，都讓班子成員暢所欲言，各抒己見，對不同意見進行對比，集思廣益，通過票決等方式確定多數人比較認可的方案。對最終形成的決策，要求在落實中做到一個步調，無論是決策中的支持者還是反對者，都必須無條件服從，確保每一個決策事項在推進落實中無雜音、零障礙、快速度。

二、重點解決群眾關注的突出問題，大力優化經濟社會發展環境

以提高機關效能為切入點，大力整頓干部作風。針對一些縣區和單位存在的少數領導干部不思進取、不守規矩、行政不作為等問題，在廣泛征求意見的基*礎上，市委出臺了《關于規范領導干部從政行為提高工作效能的若干規定》，進一步規范領導干部的從政行為，大力提高工作效能。認真組織縣級領導班子和領導干部年度考核工作，科學界定優秀干部和不稱職干部，嚴格獎懲，做到干好干壞不一樣。組織力量對干部工作圈以及8小時以外的生活圈、娛樂圈進行了暗訪，對干部上班遲到早退，工作時間脫崗串崗、上網玩樂、打牌“帶彩”等現象進行嚴肅處理。

以促進市場公平競爭為突破口，大力整治經濟發展環境。市委出臺了《關于集中整治市場秩序優化經濟發展環境的意見》，重點整治一些行業存在的欺行霸市、壟斷經營等帶有“霸”性質的行為。依法依規查處一批案件，處理一批違法犯罪的人和事。

三、切實改進地方黨委領導經濟工作的方式方法，構建促進經濟平穩較快發展的長效機制

在學習實踐活動中，市委堅持總攬全局、協調各方，積極創新工作運行機制，在改進領導經濟工作的方式方法中破解發展難題，在邊學邊改的實踐中積累制度成果。

一是創新市四套班子成員重點工作分工負責機制。針對當前經濟工作中出現一些難協調、難推進、難突破的問題，安排市四套班子成員分工負責具體經濟工作，合力共為抓好經濟工作任務的落實。為進一步優化經濟發展環境，由市委一位副書記擔任市整治和規范市場經濟秩序優化經濟發展環境工作領導小組組長；為進一步加大招商引資力度，由另一位市委副書記主抓開放型經濟；為打好全市國有企業改革攻堅戰，成立由市委副書記任組長、常委及副市長任副組長的市國企改制工作領導小組，對國有企業改革實行整體運作、統籌改制。

二是創新重大項目推進機制。實行項目建設“六個一”的推進機制，即對每一個城建項目實行一個領導、一個責任人、一套工作班子、一個實施方案、一支好的施工隊伍。一名領導，就是由一名班子成員對項目負總責，從征地拆遷到項目建成全過程負責。主要任務是負責征地拆遷，搞好項目周邊環境，親自組織施工，對合同、施工隊伍、工程質量等關鍵環節把關，對難題要親自破解。

三是創新工作成果倒逼機制。以目標倒逼進度、時間倒逼程序、項目倒逼部門、下級倒逼上級、督查倒逼落實。市里成立項目建設督查小組，由市部門負責人任組長，對全市項目建設的推進工作進行督查，準確掌握重點工程建設情況，實行全程督查，確保每一項重點工作按照時間節點順利推進。

四是創新獎懲機制。制定縣域經濟發展、招商引資、工業上臺階三個獎勵辦法，市財政拿出1000萬獎金，分別獎勵。對縣（市、區）和市直部門，工作沒起色的不提拔干部，任務不落實的追究領導責任，班子不團結的進行組織處理。

四、以服務項目建設為目標，注重在經濟工作中提高干部的能力

市委將學習實踐活動與經濟建設緊密結合，把理論學習與具體實踐緊密結合。

一是注重培養和選拔懂經濟的干部。市委堅持“為業謀才，不為人謀官”，始終站在實現××趕超發展的高度去選人用人。注重選用實踐經驗豐富、操作能力強、善于破解難題的干部，特別注重在項目建設中檢驗和識別干部的能力，努力把各級干部引向發展一線、招商一線、項目一線。繼去年底公開選拔了3名正縣級和3名副縣級領導干部之后，今年上半年又面向全市，從500多名符合條件的報名人員中公開選拔了20名熟悉工業經濟、熟悉企業管理、熟悉金融工作的副縣級干部。

二是注重在經濟建設的主戰場中衡量干部實績。考察干部重點了解其在招商引資、項目建設、園區建設等經濟建設一線的表現，本領大小看項目，能力大小看招商，功勞大小看稅收。衡量干部的實績，縣區干部主要看項目的落戶、財政的增長、民生的改善、城鄉面貌的變化，部門干部主要看辦事效率、招商貢獻、工作進位。同時，綜合考慮起點、潛績、全面成績以及是否留下包袱。專門出臺考評獎勵辦法，對開放型經濟工作中表現突出的有功人員給予重獎。在全面推行市直機關科級干部競爭上崗的基礎上，實行機關科長半年一考核、年終一評比制度，建立百家企業評科長、千名服務對象評科室、萬名干部評“十佳服務典型”等評比激勵機制，引導機關科室和科長在服務企業、服務經濟工作中建功立業。

三是注重圍繞項目建設聚人才。針對項目管理人才和高層次人才緊缺等問題，積極創新人才工作理念，以項目建設為載體，注重在項目建設中不斷培養和提升干部的能力，在項目建設中不斷釋放和體現干部的能力，在項目建設中檢驗和識別干部的能力。積極推進“科技——人才——項目”對接活動，對項目急需人才實行綠色通道，加快高科技人才落戶，促使科技項目落地，促進科技成果轉化。