導語：增 強 團 結   率 先 垂 范一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

增強團結率先垂范

為紅坪鎮經濟社會全面進步奠定堅實的組織基礎

同志們：

今年是實施“十一五”規劃的開局之年，也是全面建設小康社會的關鍵之年。如何起好步，開好局，對于全鎮經濟社會發展將起到舉足輕重的作用,也是我們整個班子成員思考的重大問題。我們用了一天時間組織大家學習了中央、省、林區三個“一號文件”和《公務員法》，目的是讓大家全面掌握新政策，思考落實政策的新思路，尋找落實政策的新方法。為實現今年預定的各項任務目標，我講幾點意見與大家共勉。

一、要加強學習，不斷完善和改造自己。人不是生而知之的，而是通過后期的不斷學習、不斷改造、不斷實踐，才不斷成熟的，許多哲學家、思想家、政治家、理論家、科學家等都是通過不斷地學習、不斷地思考、不斷地總結、不斷地實踐，才形成了他的獨立思想體系。我們作為基層的行政干部，接觸的是基層，接觸的是群眾，涉及的是社會各個方面，新的形勢對我們基層干部的要求主要有五點，即：要有一定的理論素質，要有較高的政策水平，要有很強的群眾觀念，要有依法辦事的自覺性，要有做好工作的真本領。因此，學習對我們非常重要。我所講的學習有五個方面：

一是理論知識的學習。黨對我們黨員干部的培養教育，首先一條就把馬克思、列寧主義、思想、鄧小平理論和三個代表重要思想放在第一位。當前，在全黨開展的保持黨員先進性教育活動，正是對我們每位黨員、黨員干部、黨員領導干部的一次政治教育和理論教育。因此，要求我們無論是開展學教活動也好，還是不開展學教活動也好，都必須隨時隨地的把理論學習作為重點，努力提高自己的政治素質、思想素質和運用理論開展工作的能力和水平。馬克思哲學就是講的這一點，當然我們黨也就是發展了這一點，才創造了今天的輝煌。學習理論，既要勤于動手，又要勤于動腦。理論中很多是哲學的范疇，也有很多是經濟學、社會學的范疇，有的是可以直接感知的，有的需要經過不斷的實踐才能認知的。我們講，學理論要勤于動手，就是要把一些好的東西、一些有利于自己工作的知識記下來，以便學以致用。要勤于動腦，就是要把學到的東西，在大腦里經過提煉，讓它來幫助自己解決工作中的問題。

二是政策法律知識的學習。政策、法律都具有約束性，他對所有的人和事都是同等的，也具有普遍性。特別是《行政許可法》頒布實施以后，我認為學習法律知識非常重要而又非常必要。當今時代是信息化時代，常言說：“秀才不出門便知天下事”，有很多老百姓無論是通過網絡也好，還是通過電視也好，了解政策更快、更直接、也更具體，如果說我們當領導的不學法、不懂法，那就不會運用政策法律知識為老百姓辦事情、解決問題，就會闖紅燈，弄不好就會違法。你掌握的知識面不如群眾了解的多，那你就解決不了群眾的問題，化解不了矛盾糾紛。當前，我們要結合“五五”普法工作進一步搞好《公務員法》和其他相關法律知識的學習。

三是社會知識的學習。社會具有復雜性、多變性和廣泛性。社會知識涉及到方方面面、各個領域，博大精深。沒有任何人敢說自己把社會知識學好了、學全了、學精了、弄明白了。孔子曰：“只有學而知之，沒有生而知之。”他還說：“三人行，必有我師。”這就是說無論任何人，他都有他的長處，值得學習的東西，沒有人敢說自己什么都懂，什么都知道。學習是無止境的，學習是無邊際的，只有通過廣泛學習社會知識，我們才會有能力解決工作中的疑點和難點問題，才會使自己從成熟走向更加成熟。

四是歷史知識的學習。歷史知識包括中國歷史，也包括世界歷史。不懂歷史，也就意味著不懂發展、不懂進步，更不會知道社會發展前進中的曲折過程，也不會知道在前進中的矛盾和問題是怎樣解決的。作為領導干部沒有歷史知識，肯定就不會領導發展。歷史的長河中，有很多經驗和教訓都值得我們借鑒和應用。一個區、一個縣有它一個區、一個縣的歷史淵源。一個鄉、一個鎮也有它的歷史淵源。了解了歷史淵源就弄清了鄉情、鎮情，就有利于突破工作的重點，找準工作的難點，就有利于規劃和發展。

五是科技知識和業務知識的學習。首先是科技知識的學習。領導干部如果不學習科技知識，那么，你就不會重視科技，就不懂得向科技要效益、圍繞科技求發展。改革開放這二十多年來，中國為什么發展這么快，那就是我們黨重視科技、重視人才，把科學技術作為第一生產力的結果。當前，正是高科技發展的迅猛時代，各行各業都離不開科技，農業要有科技來投入，工業要有科技作支撐，這樣才能出精品、出名牌。其次是業務知識的學習。鄉鎮工作千頭萬緒，涉及到方方面面，上面幾十個部門抓的工作、上百項業務，最終的落腳點都在鄉鎮，因此，要求我們每位干部要全面了解涉及到鄉鎮的方方面面的工作，對全鎮的各項工作所要辦的事情要了如指掌，那么今后無論分管的哪項工作你就不會有困難。我們經常所講的要擴大民主、要公開辦事，就是要讓每一位同志了解我們應當做哪些工作，已做了哪些工作，還有哪些工作沒做完，怎樣去做，決策是否正確的問題。

二、要加強團結，相互協調，相互補臺。團結是發展的動力，團結是勝利的保證，團結是社會和諧的源泉。一個單位就是一家人，一個班子就是一家人的主心骨，家和萬事興。人心齊家就發，人心散家就衰。我們每一個班子成員，包括我們在座的每位辦公室主任都必須樹立正確的權利觀、利益觀、得失觀；用正確的人生觀、價值觀指導自己的世界觀的改造；都必須圍繞著紅坪鎮的發展想問題、出點子、找路子、抓落實；都要圍繞著為人民群眾辦好事、實事開展工作。我認為我們這個班子是一個綜合素質較高的班子，我們這支隊伍也是一個能夠干實事、打硬仗的隊伍，這就是團結的基礎，有了這個基礎就會有和諧的氛圍，這個班子就會有凝聚力、向心力和號召力，各項工作就會有新起色，各項事業就會有大發展。過去的兩年，我們這支隊伍高標準、高質量地完成了林區黨委、政府交給的各項工作任務，干了很多看得見、摸得著的事情，上級領導是滿意的，人民群眾也是滿意的，林區黨委去年還授予“五好鄉鎮黨委”的榮譽，這些無不證明了是團結的結果。

我們都是來自于不同的地方，都是為了一個共同的目標走到一起來的，都是為了紅坪的建設走到一起來的，能夠在一起工作、在一起生活、在一起學習，就是一個“緣”字。因此，務必加強團結、協調共事、相互配合、相互補臺。我個人認為影響團結的因素不外乎有五點：一是利益分配不公或多得少得的問題；二是權力與責任不平衡的問題；三是心胸狹窄、聽不得不同意見、缺乏容人容事的態度問題；四是綜合素質太差、無法辨明是非的問題；五是斤斤計較、犯小人主義毛病、經常給部下穿小鞋的問題。因此，我希望在今后的工作中，我們這個班子的每一個成員既要保持清醒的頭腦，又要發揚以往團結的作風。遇事要正確對待，冷靜思考，慎重處理，真正建立起兄弟般、兄妹般的感情，做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。當然講團結，也不是無原則的團結，你好、我好、他好、大家都好，就會喪失原則。我們都是共產黨人，除了守紀律以外，就是講原則，要堅持批評與自我批評，發現問題、缺點和錯誤要及時指出，包括我在內，通過指出問題、解決問題，達到增進團結、促進工作的目的。同志講的“流水不腐、戶樞不蠹”就是這個道理。退一步海闊天空，要有“忍”的耐力，有“容”的度量。熟話說：“宰相肚里能撐船”，只要我們每個同志有海納百川的胸懷，什么矛盾和問題都是可以化解的，在班子成員之間發生了矛盾，我們可以通過民主生活會或個人交心談心的方式加以解決，領導和一般干部發生了矛盾，領導要站在大公無私的高度，自覺地、主動地反省自己的問題，主動交換意見來解決問題。“人非圣賢，孰能無過？”每一個人都有自己的性格和特點，這些性格和特點都是在長期工作和生活中形成的，有的是有益的，有利于工作；有的性格和特點不一定有利于工作，但都要相互體諒、相互包容，要更多地發揮自己好的特點，要通過一個好的、團結的班子來推動整個紅坪地區的社會和諧發展。在這里我還要講一點補位或補臺的問題，我們有很多工作都需要補位和補臺來完成，我們不能說“這是他分管的工作與我無關”，在分管某項工作的領導不在時，一定要補好位，把其當成自己的責任，當成自己的工作來做，來抓好落實。

三、要嚴于律己，率先垂范。嚴于律己，率先垂范，實際上就是一個要“帶好頭”的問題。領導干部既是領頭雁，也是干部職工的表率，更是廣大人民群眾的公仆，一言一行都會體現出領導干部的素質和水平，工作落實的程度如何，都會體現出領導干部的作風和能力，也會顯示出領導干部的人格魅力和綜合素質的高低，因此，言行不能落后一般干部，更不能落后于人民群眾，在開展各種工作和處理各種矛盾時，說話要深思，做事要熟慮，要善于處理各種關系，化解各種矛盾，解決各種問題，這實際上是一個能力上“帶好頭”的問題。第二個“帶好頭”的問題，就是要帶頭遵守紀律的問題。領導干部也必須有紀律來約束，沒有紀律約束，你就不會進步，就會落伍，就會落后一般群眾。上下班制度和請銷假制度看起來是一個小問題，領導帶不好頭，三天打魚兩天曬網，上班遲到，不假而別，就會影響下屬的情緒和工作的積極性，工作人員就會效仿，這樣不僅你自己沒有威信，更沒有理由來領導和管理下屬，那么，一個單位就是一盤散沙，就不會有發展，也就創造不出業績。第三個“帶好頭”的問題，就是急難險阻等重要工作面前要帶好頭的問題。你認為什么事情、什么工作、什么任務都非常需要你，而你又不親身經歷，不親自動手，不現場指揮，只是說說而已，這項工作任務肯定是很難完成得好的，甚至還會釀成失誤，造成損失。第四個“帶好頭”的問題，就是要說話帶好頭的問題。你是領導，在講話時不能講違背黨的宗旨、違背黨的原則、違背政策和法律的話，如果講了，群眾就會說你這個人政治素質低下，否則你就沒有理由批評別人，實際上也就是一個帶頭講政治的問題。

四、要廉潔自律，勤政為民。廉政勤政是做人的尺碼。古人云：“官生廉，廉生威。”從兩年來的實踐看，我們整個班子成員，應該說是比較廉潔的，群眾也是滿意的。但在這個問題上，有人會說鄉鎮領導有職無權，沒社會地位，但也有人說，只要你手里有建設，這些情況是避免不了的。其實，過去除了我們干部之間禮常往來以外，基本上杜絕了收受錢財的現象，有的把錢退回給了本人，有的上交財政，當然我也不否認一些企業包工頭請吃請喝的現象，我們也沒有拒絕，總覺得拒絕了面子上過意不去，但這個問題，我們以后要多加注意。關于勤政為民的問題，中央既提出了“以人為本”，又提出了全面建設小康社會和建設社會主義新農村的目標和任務。我們這一級政府是最基層的政府，直接同廣大人民群眾打交道的政府，中央和各級黨委政府的政策都要靠我們這一級落實到人民群眾中去。因此，必須勤政，要始終想到群眾、謀求發展。只有這樣，你這個班子才有生命力和旺盛的活力，群眾才能滿意，社會才能穩定。

五、要從節約出發，從小事做起。節約和做小事有一定的聯系，有它的因果關系。一些同志大事又干不來，小事又不愿做。一個愛做小事的人實際上他就是干大事的人，小事做多了累計起來就是大事。我們學習的吳天祥、周國知不都是從做小事開始的嗎？我們有很多小事可以做，比如說經常掃掃地，看到哪里不順眼就隨時動一動手，你動手，我動手，大家都動手，就能做好多事。無論是一件大事，還是一些小事，干部職工要做，領導更要做，要帶頭做。關于節約的問題，我們紅坪鎮建設任務很重，財力又十分薄弱，可用財力很少，我們沒有拋撒的基礎和實力。因此，就必須做到三個方面：一是在建設上，要量入為出，量力而行，要節省一切資金用來發展，也要爭取更多別人的錢來搞建設抓發展。二是在接待上要量力而行，量體裁衣，不能搞“窮漢子裝富翁”，只有喝“高粱酒”的能力偏要喝“茅臺”是不可能的，必須按接待制度辦事。三是在節約上，要從節約一度電、一滴水、一升油做起，在開支上盡量做到精打細算，盡量減少開支的環節和內容。我們一些同志就是不注意節約，比如說電的問題，出門不關燈、不關爐子，打印的問題不認真校對，浪費紙張等等。

六、要管好分管的人和事，做到會管人、會用人。管人、用人、管事，實際上是一門科學，有些人服你管，有些人不服你管，這就是一個矛盾的問題。在管人和管事上，一是要做到各司其職，各負其責。對管人的問題，要把職責、任務確定到人。既要有嚴明的組織紀律來約束所管的人，又要動之以情來愛護所管的人。會管人，也是一個尊重人的問題。一些同志，一些同事，你尊重了他，維護了他的名譽，尊重了他的人格，出現了工作上的失誤，主動幫他擔了擔子，他就會自覺地服從你管。對管事的問題，每一個人都分管了一些事，要做到事事心中有數，先落實什么，后落實什么，怎樣去落實，爭取哪些創新舉措，這也是工作方法上的問題，但一樣不能松，一樣不能放，松了就意味不稱職，放了就意味著放棄了職責。過去我們提出了“28”議事日制度仍然要堅持，每月的28號聽取和總結本月工作，安排部署下月工作，這是抓好督辦、全面掌握工作進展情況的最有效辦法。因此，要強調一個限時辦結制和辦結報告制的問題，對安排的事情都要有時限，辦完了要有結果的報告。這一制度過去我們沒有堅持好，實際上是我的問題，也是一個督辦不力的問題，今后還要堅持下去。二是要服從分工和安排的問題。分工只是為了明確工作任務和責任的問題，干部沒有高低之分，只是為人民辦事的職責不同。既然有了分工就要按照分工抓好落實，絕對不允許分工不服從的問題存在，無論什么工作都要在一定時限內有個交待，絕對不能無限拖延不辦，如果拖著不辦那就是對黨組織的態度問題，努了力又沒辦好，這些只能說是能力和水平問題，但也有客觀方面，包括條件、基礎和法律政策允不允許的問題，但必須講黨性、講組織原則，用黨性和組織原則確保任務目標的落實。

以上講的這些，今后我們下去開村級班子會議的時候也要講，有些村干部不愛學習的有之，不思考發展的有之，鬧不團結的有之，要經常給他們上上課，武裝一下思想，做到警鐘長鳴，努力把鎮村兩級班子建設好，把經濟發展好，把事業建設好，這是我們最終的目標。

同志們，困難與希望同在，機遇與挑戰并存，上有林區黨委、政府對我們的重視與支持，下有全鎮干部群眾的艱苦創業，同時也有我們這個班子的齊心協力，紅坪鎮的明天一定會更加輝煌燦爛。