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進入公司雖然我個人進步不大。但我一直以帶出了一支素質較高的財務干部隊伍為榮。今后,將進步發揚這個優點,繼續嚴以律己,寬以待人，處理好與副職之間的工作關系,調動員工工作積極性,培養集體榮譽感。

充分體現了公司領導對我中層管理人員的重視和關懷。總的講話“團結創造輝煌，這次中層正職培訓班的成功舉辦。凝聚實現飛躍”加深了對自身角色重要性的認識，傳授了當好“一把手”方法，可以說是情真意切、語重心長。算起來，擔任正職已經年啦，也積累了一定的經驗，但對照上級的要求和群眾的期望，還有很大差距。今后我決心在以下幾個方面不斷地完善和提高自己。

一、不斷提升領導能力,加強學習。

受益非淺。給我講課的華東師大的屠榮生副教授有一句話給我感觸很深，月份我中心參加集團公司舉辦的第一期中層管理人員經營管理培訓班。說：一流的領導，自己指揮別人拼命干；二流的領導，自己和別人一道拼命干；三流的領導，自己拼命干。回想這些年來的工作，感覺自己沒有處理好具體業務與領導職務的關系。經常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得夠嗆，感覺活得很累，還往往忽略了一些重要的事情。聽了任總的講話，領悟到作為領導第一要正確決策，第二要合理授權。對于我中層管理人員來說，最重要的能力就是協調能力，因為我公司領導和員工之間的橋梁和紐帶，要把公司領導的正確決策很好地貫徹下去，變成管理人員和員工的執行能力。因此，今后我要加強學習，不斷提升自己的領導能力。第一要擁有積極的陽光的心態，以飽滿的熱情投入工作，與公司領導和上級主管部門加強溝通，掌握工作動態，及時向下屬傳達信息。第二要擁有開放的創新的思維。善于開拓思路，不墨守成規，富于創造性，主動思考、解決問題。第三要掌握學習的方法。不但要學習專業知識，還要學習先進的管理理念和管理方法，不斷改進領導方法和完善領導藝術，有效激勵員工，提升執行力，為企業的發展做出更大的貢獻，展現發電公司中層領導干部的良好形象。

二、不斷提升財務管理工作質量,加強執行力建設。

一定要好好地領會、消化總的講話精神，這次會議之后。并貫徹落實到日常工作中。下半年還要進一步振奮精神，帶領部全體人員，緊緊圍繞著年工作會議上提出的12345重點工作，盯住扭虧為盈的目標不放松，加強執行力建設，不斷提升管理工作質量，具體要做好以下幾項工作：

一)提升電、熱價管理工作質量

積極呼吁電價調整。認真研究國家有關小火電機組關停的各項政策，要密切關注國家煤電價格聯動的政策導向。與計劃與市場營銷部密切配合，合理地測算和制訂發電權有償替代交易價格，保證增加收入500萬元以上。積極爭取01#02#機組及新投產機組脫硫電價早日實施。主動與地方政府和物價部門溝通，理順一次熱價與二次熱價的分配關系，促進煤熱價格聯動政策落實，使供熱虧損得到有效控制。認真、扎實地做好技術改造購國產設備抵免所得稅以及供熱企業對居民供熱免征增值稅等稅收優惠政策的落實工作。

二)提升成本管理工作質量,繼續深化全面預算管理。

切實維護企業利益；做好燃料成本的分析與預測工作，要進一步加強燃料結算審核。努力把煤炭漲價的影響降到最低。

制訂出進一步壓降成本的措施，要詳細分析影響效益的各項因素。按月測算盈虧平衡點和各機組的盈利能力，用于指導發電生產。變事后核算為事前預測、事中控制。提高成本精細化管理水平，從源頭上加強成本管理。要根據集團公司的統一部署，完成07年企財保險簽單工作，降低保險費用。積極與中保公司溝通，做好01#主變出險索賠工作。繼續配合安生部做好非生產用能管理工作。積極溝通相關部門，避免政策性收費大幅度上升。

三)提升資金管理工作質量

滿足正常的生產經營資金需求。加強與各家銀行、金融機構的合作，要繼續做好電、熱費回收工作。通過辦理銀行承兌匯票等方式籌集資金，把利率上調的影響降到最低。積極實施低成本融資戰略，確保置換二期工程貸款2億元，節省財務費用100萬元以上。并且使流動資產周轉率保持在3.2次以上。

四)提升資產管理工作質量

嚴格按執行概算控制工程造價，要加強基建財務管理工作。編制好三期工程竣工決算，達到投產即盈利的目標。

做好“網源合一”鐵路公司運營、中水處理回用等項目的運營工作，要積極配合有關部門。通過資產結構調整來拓寬盈利渠道。加強對長期投資的管理，增加投資收益。

三、出色完成全年各項工作任務,加強團隊建設。

成功就是個人的成長；成為領導之后，美國通用電氣公司前總裁杰克.韋爾奇說：成為領導之前。成功就是別人的成長”