導(dǎo)語(yǔ)：開發(fā)區(qū)理論學(xué)習(xí)制度一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了提高辦事效率，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，進(jìn)一步堅(jiān)持民主集中制，完善主任辦公會(huì)議制度，經(jīng)研究決定，制定本制度。

一、主要議題

（一）執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家政策及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的決策和下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）根據(jù)黨委的決定，研究部署全年工作。

（三）研究討論有關(guān)規(guī)劃管理、土地管理、工程建設(shè)等全局性的政策措施。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投資方案和重大資金收支項(xiàng)目的確定。

（五）研究確定基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)的使用方案。

（六）審批工程建筑、監(jiān)理、咨詢、開發(fā)等工作。

（七）討論數(shù)額較大的財(cái)務(wù)支出。

（八）討論確定工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等方面違法違規(guī)的行政處罰。

（九）討論決定由分管領(lǐng)導(dǎo)提出需交主任辦公會(huì)議研究討論的問(wèn)題。

二、工作程序

（一）由分管副主任在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出需要提交主任辦公會(huì)議研究討論的問(wèn)題。

（二）主任對(duì)分管副主任和各職能部門提交的議題進(jìn)行綜合，然后確定會(huì)議議題。

（三）會(huì)議就有關(guān)議題進(jìn)行充分的民主討論，在意見基本一致的基礎(chǔ)上，由主任作出決定。

三、會(huì)議安排

（一）會(huì)議由管委會(huì)主任召集并主持。

（二）管委會(huì)副主任出席，并視工作需要確定其他有關(guān)方面人員列席會(huì)議。

(三)按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的原則，班子成員結(jié)合各自分管線上的實(shí)際情況，安排好每月工作，并在每月5日前，將需提交主任辦公會(huì)議研究的事項(xiàng)匯總至辦公室，辦公室統(tǒng)一整理后提交管委會(huì)主任確定會(huì)議議題。

（四）會(huì)務(wù)由辦公室安排，辦公室主任參加會(huì)議，并作好記錄。

（五）主任辦公會(huì)議每個(gè)月召開一次，一般安排在月初，也可因需召開。

四、會(huì)議落實(shí)

主任辦公會(huì)議作出的決定，按照分工負(fù)責(zé)的原則，主任和分管副主任組織有關(guān)辦、局、公司和人員落實(shí)。

(一)主任辦公會(huì)議研究確定的工作，各副主任及各辦公室負(fù)責(zé)人要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，分配任務(wù)，責(zé)任到人，各科室負(fù)責(zé)人要抓好落實(shí)。

(二)對(duì)各部門工作落實(shí)情況，由紀(jì)委牽頭、辦公室配合，每月中旬進(jìn)行督查，各科室針對(duì)督查情況進(jìn)行整改。月底通報(bào)督查和整改情況，通報(bào)結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)、評(píng)先的依據(jù)。