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**市針對試用期滿干部考核的特點，抓住“政績公示、組織考核、情況反饋”三個關鍵，創新考核辦法，收到了較好成效。

一、政績向群眾公示，廣泛接受監督。該市要求試用期滿干部結合試用期間的思想、工作、學習等情況，寫出不少于1200字的政績報告，經本單位主要領導審閱同意后，以單位黨委（黨組）名義形成鑒定材料送市委組織部。在此基礎上，組織部門通過張貼公告、網上公布等形式，對試用期滿干部的政績報告進行5—7天的公示。通過這一形式，強化了群眾對干部政績的監督，防止了虛報浮夸現象，提高了干部政績的真實性和可信度。

二、突出試用特點，注重能力考核。針對試用期滿考核是在日?？己?、年度考核、提拔任職考核基礎上進行的情況，該市強化了對試用期干部在試用期間履行崗位職責的能力及水平的考核。在民主測評表中增加了“對所任職務的適應能力和履行職責情況”一欄，并在個別座談中引導談話對象重點介紹這方面的情況。實踐證明，這一考核方式既與傳統考核工作并行不悖，又因事而異，突出了試用期考核的特點。

三、情況反饋到人，促其不斷提高。為使試用期干部客觀準確地評價自己，清醒認識到自身存在的問題，本著有利于其不斷完善提高的原則，考核組在對試用期干部進行情況反饋時，做到了反饋內容準確、反饋方式得當、反饋語言得體。對涉及思想認識、工作作風、廉政建設等原則性問題，不避重就輕，一針見血地指出，促其警醒；對因工作方法不當或工作經驗不足而造成工作失誤等非原則性問題，提出一些善意的意見和建議，引起被考核對象的高度重視。目前，該市已完成了對**年以來提拔擔任科級領導職務的13名委任制干部的試用期滿考核。這種新的考核方式受到了各方普遍好評，特別是被考核對象紛紛反映，試用期滿考核改變了重提拔輕考核的現象，使他們認清了自己的不足，找到了改進著力點，促進了他們的全面成長。