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企業生產力和“兩個文明”建設的直接承擔者，第二、全面提高員工的文化素質、業務素質、思想素質和心理素質：深知每一位員工都是企業的主人。如何掌握機遇，適應新形勢下的市場競爭，培養一支技術精良，能打硬仗的員工隊伍，企業振興、發展的關鍵。科學文化素質和業務素質建設上，公司對新人全部進行了制度、平安、技術等方面的教育，對技術人員進行技術水平提升的培訓，對質檢人員進行崗位培訓，對中層干部進行目標管理培訓和素質、品德、工作能力等方面的全方位考核，并實行個人述職、民主測評、中高層崗位競聘上崗，形成了能者上、平者讓、庸者下”競爭體系，以提高中高層干部的工作積極性和主動性;制定良好的榮譽激勵制度，每季度評選每季之星，召開懲辦大會進行大張旗鼓的宣傳，使員工們學有榜樣，趕有目標。企業中形成了員工信任擁戴領導，領導關心員工的和諧企業氛圍，激發了員工干好本職工作的熱情，形成敬業奉獻精神，將自己的人生價值與公司利益緊密聯系在一起。員工中，涌現了大量的先進模范、企業之星。如五車間員工，不怕享樂，任勞任怨，一人干著幾人的活，車間的生產高手，而工資收入上也得到相應的回報。

入口服裝企業正經受著出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源利息大幅攀升的嚴峻挑戰和考驗，年上半年。服飾公司在集團、股份公司的領導和西服有限公司的支持下，經過全體員工的共同努力、奮力拼搏，各項經濟指標都取得了較好的成果。1-6月份，總計完成產量萬件(條)超額完成計劃%完成銷售萬元，超額完成計劃%完成凈加工費萬元，超額完成計劃%上半年完成利潤萬元。總結上半年的工作，概括起來，有如下幾點：

適應競爭闖出新路：進入年以后，

一、應對挑戰迎難而上。整個服裝行業面臨著大洗牌，凡是不能適應市場競爭的企業最終將被淘汰出局，服飾公司領導班子樹立憂患意識、發展意識，審時度勢，以科學發展觀為指導，及時對企業的總體發展思路與方向進行了戰略性調整：優化產品結構，開發自營入口業務，培養扶持外加工生產，重新組合勞動生產力，擴大前、后道生產車間。全廠各部門圍繞廠部的戰略目標，以企業目標為行動綱領，努力開創經營工作的新局面。

年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學習《目標管理》系列講座，為順利實現全廠年度經營目標。用目標管理方法將企業的年度總目標變成全廠各部門、每一個員工的自覺行動。作為企業龍頭的經營工作，對實現企業目標起著決定性的作用，開拓自營業務，贏得大客戶，則是取得企業經濟效益的重中之重。而打勝自營業務的第一個戰役，要讓企業能夠順利通過客戶驗廠，這是關系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后，綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細抓實，落實責任，全力以赴，確保無疏漏。全廠上下共同努力下，3月份順利通過了m&sear驗廠。

開拓進取，生產經營部緊扣企業目標。做到外貿公司業務和自營業務“兩手抓”不時鞏固、維系原有老客戶的基礎上，不時開發新客戶，特別是自營客戶。上半年，企業銜接了十分豐滿的外銷貨單，從二季度開始，新開發的自營定單客人陸續開始落單，僅毛呢大衣，一單就有13萬件，英國的m&客人，所下定單均為中高檔產品，工藝及質量要求高，上半年m&女裝產品已陸續下單近8萬4千件(條)自營入口定單，總計已達到250多萬美金。這將成為我服飾公司今年乃至以后業務發展方向，也為企業在下半年取得更好的效益實現各項經濟指標打下堅實的基礎。生產車間在生產自營產品時，傾注了極大的責任心和熱情，元月份，自營產品—m&試單11000件11個款式，其工藝要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來完成，一工段在車間主任和工段長、技術員的帶領下，全工段形成了團結戰斗的堅強團隊，各負其責、相互協作，按時保質圓滿完成了任務，由于各部門的努力，試單深得客人的好評。生產毛呢大衣時，縫五車間領導認真組織、合理調度、精心指揮，使得產量節節攀升。裁剪、后整理兩個前后道車間，由于外發加工產品數量的不時增大，工作量也加大，車間主任積極培訓員工，充分調動大家的能動性，生產上需要多少就完成多少。節約用料上，裁剪車間與技術質管部共同研究精打細算。后整理車間，m&產品剛上手時，員工很難適應要求，車間主任親自操作手把手教。全廠各相關車間員工齊心協力，確保了每周m&產品的出貨。如今，服飾公司正在走向幼稚，m&sear等幾個大客戶對我也給予了相當的認可，服飾公司的前景一片光明。

優質產品贏得客戶：隨著經營工作的不時拓展，

二、改進工藝強化管理。諸如英國m&這類大客戶中高檔女裝的大量投放，要求我技術上采用先進的工藝、精湛的技術給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的形、體，工藝復雜，面料變化無常，必需準確掌握好客戶對產品質量的要求。采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對每次客人的更改意見進行仔細推敲研究，并在工藝資料中注明，工藝流程上不時加強工藝研發，根據不同的客戶，制定相應的板型和技術標準。為了保證生產車間產品質量處于正常流水狀態，著重加強制板人員自身技術水平的提高，利用每批產品在打樣中或生產中發現的問題，及時剖析原因提出解決的方法。對每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時和客人溝通工藝中的問題，同時也為大生產奠定工藝操作基礎。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個聯合體共同參與繼續生產，板型的校對、工藝的審核、各單位的樣品鑒定，都在公司有條不紊中進行。水平樣、生產樣，一次又一次鑒定，確保了最終商檢局檢驗以優良品一次性通過。

企業在工作中全面貫徹執行iso9001質量管理體系規范，為了確保企業能夠穩定地生產出優質產品。并著力提高管理體系的運行質量，繼續改進工作。各部門的專項管理中，嚴格依照順序文件和三級文件的規定進行規范管理和操作。質管部門每月根據各車間質量評分和返修情況進行獎懲，發現質量問題，及時召開相關技術員和質管員、質檢員會議，分析存在問題研究糾正措施，每月底對當月出現的質量問題以及采取的改善方法進行通報，加強對質檢員培訓，提高質檢隊伍的素質，確保產品質量的提高。

為了適應企業“對內提升內涵、穩定品牌客戶，組織機構上。對外培植加工點，拓展規模獲取效益”企業成立了外協生產管理辦公室，由總經理助理同志親自駐點負責外部質量監控。內部以生產品牌服裝為主，代表著我企業的形象、企業的命脈，廠部決定技術和質管由總經理助理同志牽頭，內部的質管工作有經理具體負責，針對國外技術專家對產品提出的新要求，產品與客人的要求有一定的差異，為此組織專項問題攻關，車間主任、工段長、質檢員現場碰頭會，對發現的問題當場糾正，并落實質檢員跟蹤。同時，主管領導、深入工段第一線，對質檢員不易查出的問題及時指導，直到將沒有質量問題的產品流到下道工序，國外技術專家再次來廠檢查我產品時，對我產品質量改觀給予了高度的評價。上半年根據需要，還對勞動生產力進行了重組。優化組合過程中，以主任為代表的車間各位領導，以及我員工都表示出高度的服從，顧全大局、統一步伐，規定的時間、不影響正常生產的情況下，順利調整到位。由于公司深化管理，建立了強有力的內外部質量監控系統，責任明確，使我產品質量都有很大的提升。呈現了來一個客戶，就能做好一個客戶的局面。

構建和諧企業：將以全面提高員工的素質、改善員工物質和精神生活為突破口，三、堅持以人為本。構建和諧的企業氛圍，增強企業的凝聚力。針對公司的具體情況，首先大力加強企業的文化建設，并從如下的兩方面著手：

豐富員工文化活動：由于平時員工的生產任務較重，工作壓力較大，員工的年齡結構偏低，所以我努力加強員工心理素質建設，組織豐富的文體活動。年初我召開了年終總結懲辦大會和迎春文藝晚會，大力懲辦先進，員工們自編自導自演了一臺反映健康向上、宏揚士氣為主旋律的文藝節目，起到教育鼓動、振奮人心和斗志的作用。4月份我舉辦了春季運動會，為集體榮譽而戰的精神鼓舞著員工訓練、競賽，運動會的過程是生動的熱愛企業教育,第一、重視員工精神生活。增進了員工之間、員工與企業之間的理解，促進了合作，起到增強企業凝聚力的作用。激勵員工和改善員工物質生活方面，從開始，推出了一系列新的政策：提高日工資和承包獎、質量獎標準，工齡補貼規定，對食堂進行改革、改善后勤服務，增加夜宵、開辦服務部、增加對員工的服務項目，同時這些工作也給企業帶來了較好的效益。企業通過這一系列工作的開展，使員工們真正感受到企業大家庭的溫暖，并為這個共建的家園，努力工作貢獻自己的一份力量。

下半年工作重點

1、用科學發展觀為指導，以經濟效益為中心，求真務實、真抓實干，乘勢而上、尋求更大發展，將企業建設成為管理中心、技術研發中心、質量監控中心。

2、注重細節管理，提升執行力，在提升產品質量同時，下大力氣提高產能。控制與預防生產過程中容易出現的浪費，減少無效勞動。

3、進一步做好對員工的招聘、教育、管理、服務工作，增強企業的向心力、凝聚力。

年我們服飾公司走過了一段不平凡的路程，下半年將會有更加繁重的任務落在我們肩上等待我們去完成，我們要迎著困難，頂著壓力繼續努力，通過總結經驗來更好地規劃未來，服飾公司全體同仁，決心團結一致，不斷進取，努力工作，力爭在下半年取得更大更好的成績，為全面完成年企業各項經營目標而努力奮斗!