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業績輝煌又一年

**鄉企業管理辦公室**年年度工作總結

年輪翻轉，歲月更替。**年度的背影在歷史的長河中隱去了。回顧這一年的工作，感想和體會頗多，現總結如下：

年初規劃實歲末碩果豐

俗話說：吃盤算，用盤算，盤算不清一世窮。

我們認為“盤算”就是規劃，一個家庭有了盤算，就能確保不窮。同樣道理，一個鄉的企業發展，有了好的盤算，即好的規劃，企業才能發展，經濟才能上升。

新年剛過，鄉黨委、鄉政府、鄉企業辦為了制訂出一個好的企業發展規劃，黨政一把手、分管企業的黨政領導及企業辦全部成員，統統深入到各個企業，結合各企業二OO五年度各項經濟指標的完成情況，引導企業負責人敞開思想，提高認識，挖掘潛力，尋找新的經濟增長點。千方百計激化企業家們創業績、求發展、爭貢獻的熱情。通過一系列的工作，使企業家們首先在自己的心中描繪出了一幅企業發展的藍圖。完成第一步的發動后，我們又提出了民主制定企業規劃的方法：即規劃企業作、指標企業定、政府作定論、企辦抓落實。幾經反復制訂出了二OO六年度的企業發展規劃，企業規劃的中心內容就是二OO六年的各項經濟指標在二OO五年的基礎上翻一番。這個規劃的產生使企業和企業管理者都明確了方向，有了奮斗的目標。一年來全鄉企業正是朝著這個目標奮斗并成功地跨越了這個目標，取得如下輝煌的業績。

二OO六年度全鄉工業企業共20家，比二OO五年的18家新增了2家；全年鎢、鈷總產量1500噸，比二OO五年的700噸增加了800噸，增長1.2倍；實現工業總產值1.2886億元，比二OO五年的0.615億元，增長了1.2倍；上繳國家和地方稅收842萬元，比二OO五年的319萬元，增長了1.64倍；固定資產投入達到1390萬元，比二OO五年的780萬元，增加了610萬元。企業利潤和積累也在大幅度增長，廠容廠貌也大有改觀，環保治理也得到有效的治理。

重點求效益普遍促發展

企業的效益，衡量的是一個地方經濟發展的水平。為加快我鄉經濟發展的步伐，今年以來我們選準重點，狠抓企業的效益。我們全鄉共有各類企業317家，其中工業企業20家，商業企業297家。20家工業企業是高明經濟的支柱，而20家工業企業中的18家廢料加工企業又是支柱企業的重心，它們在全鄉各項經濟指標中占98%以上的比率。根據這一特點，鄉黨委、鄉政府選派了五名強有力的干部（其中黨政領導四名）和企業辦人員，組成一支企業管理專門隊伍。這支隊伍既分工又合作，在維護企業生產外環境時集體行動，在服務企業時每人聯系一至二個骨干企業，隨時為企業解內憂排外患，確保企業家們能一心撲在經營上。

今年三月初，有五家企業為了改造排污設施需架設一條共同排污管，在排污管的架設中需經過**村部分村民的土地。這些村民想從企業得到巨額賠償，企業不同意他們的做法。于是他們不準動工，并到施工現場阻止施工。面對這一情況，企業管理線的八名同志立即趕到現場，經反復勸說讓村民離開工地，緊接著與村支部領導一起召開各有關會議三次，分頭到群眾中談心、交流、教育達到50人次，村民的工作做好后，企業線的所有同志又來到工地，與企業民工一起挖溝取土、和泥抬管，共同奮斗了三天，把工程搶在春耕前勝利峻工。

在確保重點企業管理到位，服務到家的前提下，我們同樣不放棄對其他面上企業的管理和服務，我們對面上企業堅持每月定期下企業一次，幫助企業分析經營情況、督促安全生產。每季度進行一次定期的全面的安全檢查，鼓勵這些企業在平凡的產業上作出非凡的貢獻。一年來，這些面上企業同樣取得了較好的業績，為**經濟的發展同樣作出了較大的貢獻。

既站前沿哨又當后勤兵

企業管理辦公室，顧名思義。它是全鄉企業管理的機構。因此如何發展全鄉企業、確保經濟效益的增長，具有不可推卸的責任。尤其是如何適應新的發展環境，怎樣來加強新時期的企業管理，是一個值得我們深思的課題。面對這一課題，一年來我們反復研究認真實踐，我們的體會是：隨“變”而變。

九十年代前，我鄉企業沒有一家民營企業，只有幾家鄉集體企業。當時的管理模式是“國家管稅收、鄉上管交利、企業辦管收管理費，虧損卻是銀行的”。進入九十年代后，企業經濟成份發生了根本變化。“集”字號的鄉辦、村辦企業一部份重組轉向，一部份虧損倒閉。而民營企業則逐漸興旺并不斷壯大起來。到目前為止，全鄉擁有個體、私營合伙企業共317家，鄉辦企業僅剩一家錳礦。在這種新形勢下，我們認為如果繼續沿用老一套的管理方法，不僅難以發展企業，就是企業辦這個管理機構也會走上絕路。為了避免這種情況的發生，我們的做法是：

一、幫投資者把企業辦起來后再說管理

按照歷來的常規，在所轄范圍內，企業辦只要去管理好那些已經辦起來了的企業就是盡職了，而現在我們認為這種常規不適應當今的潮流了。企業管理在新的形勢下必須賦予新的含義，必須把新辦企業的開發與老企業的科學管理緊密地結合在一起，而像我們**這樣的經濟不發達地區，新企業的開發更應擺在這兩者之間的重要位置。在新企業的開發上，我們對外采取招商引資、對內尋求富裕人員信息。因為**廢鎢料的回收，已在民眾中有近20年的歷史，一部份人在廢料轉買轉賣中積聚了一部份資金，這些人有的看到同行們辦了企業賺了錢，同時企業又給國家繳了稅而正了名，所以他們常會流露出想辦企業的想法，這些想法首先往往在他們同行中傳言。每當聽到這些傳言，我們卻不把它當作傳言，而是把它作為珍貴的信息收集。一旦機會成熟，我們便主動上門，從思想動員、到批辦手續，到廠房用地征收直到企業開業，我們一幫到底。一年來我們用這種方法扶起來了兩家企業，投入生產后，兩家企業年產值當年都超過1000萬元，還有4家企業正在幫助籌辦之中。

二、講求不以管理者自居，服務到家，誠信待企業

我們認為當今鄉鎮一級的企業管理，就是為企業提供服務，并且這種服務還必須講究誠信二字。

近年來，我們的企業管理就是遵循這一宗旨，給企業提供全方位的服務。我們認為無論事情的大小，只要是企業的需要，都必須竭盡全力而為之。我們放得下“架子”，也不圖虛榮的面子。比如企業需要搞個認證報告、請示報告，我們鋪紙就寫。企業需要解決工、農矛盾問題，我們提腳便走；有時碰到一些不懂情理的村民，政策又講不清時，我們便只得抹下面子，求爺爺，告奶奶也要給企業把事情搞好。今年**村一位王姓村民因為幾個冬瓜要賠償的事給企業出難題，企業辦有關售貨員硬是“六出祁山”才把事情解決下來。

在平常的服務中，我們看似是做了一些不起眼的工作，卻為企業減輕了不少的負擔。比如，企業的各種證照繁多，每逢換發期間，企業辦先為各個企業把資料填寫準備好，能把換證機關請出來的，我們把他們請到企業辦集中換證。企業負責人這樣花半天時間便能把事情辦妥

在服務中，我們還充當企業接待員，我們企業辦人員人人都熟悉全鄉境內各企業生產的工藝流程，逢企業負責人不在廠時，上級領導或外地賓客來廠考察，我們便能代為接待，并能自如地介紹廠內基本情況、工藝流程及設備用途，這樣減少了企業負責人來回奔波的難處，使他們在外有充足的業務洽談和接觸時間。

在企業服務特別是對企業三廢處理的環節中，我們根據廢舊加工企業的特點，對廢物的排放，我們不僅采取嚴格的管理，而且為企業提供了更細致的服務，企業排污管道共約五公里長，途經三個村進入廢水庫，其間地形復雜，不嚴格細致管理隨時都會造成影響。針對這一情況，企業辦選派專人，為企業全權管理，長期負責巡查、維修。徹底減輕了企業的壓力和負擔。

雙方共信賴管理便輕松

企業管理的目標在于管理者能及時把黨的政策、上級的批示傳達貫徹到企業，企業能把黨的政策、上級批示及時落實并運用于企業的經營活動中。

企業管理的目的則在于，通過管理者的管理手段這外在因素，而使企業對國家貢獻不斷增長，企業的效益能促進地方經濟的快速上升，企業自身的社會效益和經濟效益大幅度的提高。

我們的管理為了朝著這個目標和目的的實現，我們用誠信服務和溫情管理，贏得了企業的普遍信賴，企業現在認為企業辦就是他們的“主心骨”，企業辦的政令在企業中風行無阻，企業辦所倡導的活動企業一呼百應。

一、廢氣治理一氣呵成

在全鄉18家廢舊加工企業中，因為輔助原料主要是酸，酸在高溫下容易隨水蒸氣混含變成酸霧而進入大氣中，這些給人畜和農作物造成影響，因各種原因企業一直未加以治理，今年三月初鄉黨委、鄉政府批示企業辦要把各廠的廢氣根治好，企業辦發出號召限期18家企業在2個月內把廢氣治理好，企業積極響應，共計投資200萬元，如質如期工程全部峻工。

二、企業辦遵章不收管理費，企業自愿要交服務費

近年來，國家政策規定：行政管理機關不準向非舉辦企業收取管理費。企業辦按照國家政策，不向民營和個體企業收取管理費。但是民營和個體企業他們了解**企業的情況，**全鄉僅有一家錳礦企業，這個企業一年的上交還不足企業辦的辦公開支，工資開支并腳落，在這種情況下，企業體諒企業辦的困難，他們自愿提出按照他們各自的情況，每年向企業辦送來2000-5000元不等的服務費，從而使我們企業辦一直得以生存，維繼至今。這兩千、五千的經費體現了企業對企業辦的真情厚意，因而也更激發了我們企業辦全心全意服務于企業的決心。

放眼美前程任重道更遠

**企業一年來所邁出的步子，確實令我們感到欣慰。但離縣委、縣政府對我們的要求還相差甚遠，離徹底摘掉貧困帽子使全鄉人民共同富裕起來的目標則更遠。目前所取得的成績，并不能把它作為功勞記錄在冊，只能說是**在全縣企業大發展、大比拼的起跑線上，插上了一只腳。如何走上跑道，在跑道上如何發揮，最后將如何沖破終點，是擺在全鄉人民，特別鄉黨委、鄉政府、鄉企業辦面前一道值得深思的試題。但是對于這道試題我們并不想回避，我們只會用嚴謹的科學態度去解析它的內涵，一步一步地得出正確的答案。我們現在可以響亮的宣布，明年——2007年將得出試題第一步的答案：各項經濟指標在二OO六年的基礎上再翻一番。

**鄉企業辦

二OO六年十一月二十日