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在12月30日召開的××七屆五次職代會上，公司總經理××作了題為《審時度勢、科學決策、和諧發展——為全面實現“十一五”改革發展目標開好局起好步》的行政工作報告。報告包括十五基本回顧及2005年工作總結，十一五發展的基本思想、目標任務，2006年面臨的形勢與任務及工作安排部署三大部分。

在“十五”基本回顧及2005年工作總結中，××說，“十五”是××發展歷程中極不平凡的五年，是在繼承中發展、在鞏固中提高、在平穩有序中創新突破的五年。五年來，公司全體干部職工堅持以“公務員之家，全國公務員共同天地三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，全面貫徹國家宏觀調控政策，堅持把發展作為企業各項工作第一要務，以轉變觀念為先導，以深化改革為動力，以加快科技進步和技術改造為重點，以強化內部管理確保生產經營安全、有序、穩定為中心，克服了各類要素資源由買方市場轉變為賣方市場，鋼鐵總量快速增長導致市場競爭更加激烈，企業內部技改力度、難度加大等困難與挑戰，呈現出發展速度逐步加快、技術裝備逐步提升、工藝結構逐步優化、經濟效益整體向好的態勢。特別是2005年，面對國家繼續實施宏觀調控，控制固定資產投資增速，鋼材市場需求增幅放緩，產品供大于求、價格低迷，煤、電、運、礦等要素資源趨緊且長期處于高價位運行等壓力和困難。我們以保持共產黨員先進性教育為動力，以和首鋼實現資產重組為契機，以抓好生產經營和技改大修為中心，抓好兩頭、控制過程，生產經營持續向好，技改大修穩步推進，使××站在了新的發展起點上，產品產量持續增長，技術經濟指標進一步改善。

經濟增長質量穩步提高，社會貢獻明顯。預計2005年與2000年相比，銷售收入從29.4億元增加到61.65億元，增長106.69%；社會貢獻額從7.8億元增加到14.19億元，增長81.92%；社會貢獻率從18.45%增加到19.74%，增長1.29個百分點。五年累計實現利潤2.94億元，職工人均收入年均增長11.2%。

技術改造卓有成效，規模效應初步顯現。“十五”期間，累計投入技改資金30.34億元，是“九五”期間的6.5倍，先后完成重點技術改造項目20余項。特別是2005年，我們進一步加大技改工作力度，公司淘汰落后、盤活存量的技改工作取得階段性重大成果，形成了幾代××人夢寐以求的300萬噸鋼的規模。

企業管理得到加強，企業形象全面提升。精神文明建設整體推進，職工生產、生活條件大為改善。

在

“十一五”發展的基本思路、目標任務和總體要求部分，××指出：“十一五”是××在新的發展起點上充分發揮后發優勢，加快追趕速度實現歷史性跨越的五年。今后的五年，我們必須抓住國家全面建設小康社會、經濟保持平穩較快增長的重要戰略機遇期，把握鋼鐵行業加快優化布局和調整結構、從鋼鐵大國向鋼鐵強國加快發展的重大戰略轉型期，進一步轉變發展觀念、明確發展思路、創新發展模式、提高發展質量，優化工藝、調整結構、降低消耗、提高效益，更加注重發展速度和質量、效益相統一，更加注重發展經濟與資源、環境相協調，更加注重改革的力度與企業、職工的可承受程度相結合，把轉變經濟增長方式作為戰略重點，走新型工業化道路。在認真學習貫徹黨的十六屆五中全會和省委九屆八次全會精神的基礎上，公司緊緊圍繞“技術升級、結構調整、加快發展、做強做大”這一主題，明確“十一五”期間××改革發展的基本思路、目標任務和總體要求是：

全面貫徹落實科學發展觀，以調整優化品種結構、提高技術經濟指標為目標，以鐵前系統、煉鋼系統設備大型化和軋鋼系統技術改造為突破口，以新增市場需求的鋼材精品為重點，依靠科技進步，加快結構調整，發展循環經濟，創建和諧企業，把××建設成全面、協調、可持續發展的大型鋼鐵聯合企業。

根據貴州省委省政府制定的“百億元企業”建設方案，按照省政府與首鋼簽署的《股權劃轉協議》的要求，我們制定了《××結構調整總體發展規劃》和《××建設循環經濟型企業規劃》，提出了××發展“兩步跨越”的實施步驟。即：確保2007年銷售收入突破100億元；用5～10年時間，力爭年銷售收入達到200億元。規劃分兩步進行：第一步就是在“十一五”中期，以現有主體生產設備及300萬噸鋼為主線，加快結構調整和工藝優化，全力攻打技術經濟指標，在保持普通棒線品牌優勢的基礎上，增加中厚板公務員之家，全國公務員共同天地、硬線及優型材品種生產，逐步提高“雙高”產品比例（2006年達到15%，2007年達到30%，2010年達到50%以上）。實施循環經濟，在已形成規模能力的基礎上，加大對資源能源綜合利用、廢水廢氣固體廢棄物回收利用和環保等方面的投入，推進非鋼產業發展。第二步就是在“十一五”末期至“十二五”中期，以鐵前系統、煉鋼系統設備大型化和軋鋼系統技術升級為突破口，淘汰落后設備，加快工藝技術優化升級改造；以新增市場需求的鋼材精品為重點，加大產品結構調整力度，增加熱軋、冷軋薄板系列產品生產，并發展熱軋寬帶鋼、優型棒材及線材產品深加工；以進一步發展煤化工、礦產資源開發為著力點，形成新的經濟增長點。

實現“兩步跨越”的目標任務，涉及到企業改革創新發展穩定等方方面面。要堅持“看準的事快定、定了的事快干、干就干出一流水平”的理念，從思想和行動上做到“六個必須”：

一是必須推進企業快速協調全面發展。二是必須進一步轉變經濟增長方式。三是必須加快產品結構戰略性調整。四是必須提高自主創新能力。五是必須深化改革改制。六是必須加強和諧企業建設。

在2006年面臨的形勢與任務及工作安排部署中，××著重向代表闡述了2006年工作的指導思想、生產經營目標、技改大修任務及為保證各項工作目標順利實現的5個方面的工作要求：。

2006年工作的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六屆五中全會和省委九屆八次全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，堅持發展第一要務。加快結構調整和技術創新步伐，提高“雙高”產品比例，發展循環經濟，改善技術經濟指標，實施資源綜合利用；堅持以人為本，團結和凝聚廣大干部職工，創新思維，搶抓機遇，深挖內潛，強化管理，推進改革，為全面實現××2006年各項工作目標而努力奮斗。

為保證各項工作目標的順利實現，××強調要做好5個方面的工作：（一）全面貫徹中央五中全會和省委九屆八次全會精神，以科學發展觀統領××改革發展全局，推進企業又快又好地發展；（二）緊緊圍繞成本這個著力點，加強科學管理和精細管理，集中力量攻打各項技術經濟指標；（三）牢牢抓住市場這個關鍵點，加強誠信經營和品牌營銷，提高經濟增長的質量和效益；（四）依托科技進步與自主創新，加快結構調整和循環經濟建設，增強企業市場競爭力；（五）加強精神文明建設，推進企業民主管理，構建充滿活力、協調發展的和諧××。

××在報告中最后說到：我們正處于一個競爭激烈、強手如林的時代，一個日新月異、你追我趕的時代，一個大潮涌動、不進則退的時代。在新的一年里，公司兩級領導班子及領導干部要加強自身修養，提高綜合素質，改進工作作風；要堅持高尚的精神追求和健康的生活方式，耐得住寂寞，受得了清貧，少一些攀比、急躁和浮躁；要珍惜崗位，珍惜時間，珍惜組織及職工的信任，珍惜家庭幸福。公司號召全體干部職工要更加緊密地團結起來，自覺維護××改革發展穩定大局，倍加珍惜來之不易的成績，牢記“兩個務必”，堅持勤儉辦企業，牢固樹立科學發展觀，立足實際、著眼長遠、干好當前，為全面實現2006年生產經營及“十一五”改革發展目標而努力奮斗！