導(dǎo)語：企業(yè)文化總結(jié)二一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、先進的理念引導(dǎo)

企業(yè)理念是企業(yè)戰(zhàn)略、精神、文化的完美結(jié)合，以強化企業(yè)的凝聚力、向心力，確立“命運共同體”的企業(yè)信念；企業(yè)文化的靈魂是企業(yè)信奉并付諸實施的價值理念。我們積極探索以人為本的文化建設(shè)思路，立足和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)活動，創(chuàng)造性地建設(shè)具有興樂品位的企業(yè)文化，使興樂集團的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的無形力量和企業(yè)生命力的靈魂。

企業(yè)使命：業(yè)興民樂——興民族工業(yè)樂各族人民

主題理念：業(yè)興民樂和諧興樂

企業(yè)宗旨：以人為本以董事會為核心創(chuàng)新變革百年不衰和諧興樂

企業(yè)精神：高標準高水平高效率嚴要求

企業(yè)目標：爭創(chuàng)國際一流企業(yè)躋身世界名牌之林

質(zhì)量方針：質(zhì)量創(chuàng)立名牌誠信服務(wù)顧客

發(fā)展戰(zhàn)略：以質(zhì)量促效益以品牌求發(fā)展

價值理念：國家、企業(yè)、員工和企業(yè)、商、用戶“雙三贏”。

核心價值觀：以科技進步、產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)效益，回報社會。

職業(yè)健康安全方針：遵循法律法規(guī)，預(yù)防安全事故和環(huán)境污染。

環(huán)境方針：以人為本打造綠色企業(yè)

企業(yè)風格：科學(xué)態(tài)度雷厲風行扎實苦干

人才觀：人人都是人才

二、有效的制度保障

興樂集團從創(chuàng)辦之初就確立了“質(zhì)量立企、名牌興業(yè)”的經(jīng)營方針，大力推行企業(yè)名牌發(fā)展戰(zhàn)略和全面質(zhì)量管理活動，借鑒國際國內(nèi)先進的質(zhì)量管理標準和模式，建立健全從原材料采購到產(chǎn)品售后服務(wù)，貫穿生產(chǎn)、質(zhì)控、銷售全過程的質(zhì)量管理體系。企業(yè)較早就通過了ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系認證和國家強制性“3C”認證，并在企業(yè)核心價值理念指導(dǎo)下，對職業(yè)道德規(guī)范、員工行為準則、部門工作手冊、黨群建設(shè)、管理制度、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓(xùn)體系、激勵機制、員工績效考核等，進行了規(guī)范設(shè)計，形成了即體現(xiàn)現(xiàn)代文明又有可操作性的實用的行為體系。

三、體系化的實施并在實踐中驗證

在集團核心班子強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，集思廣益、團結(jié)一致，堅持

以規(guī)范經(jīng)營管理，推進品牌戰(zhàn)略，加快企業(yè)發(fā)展為基點，不斷推進工作標準化、業(yè)務(wù)流程化、考核規(guī)范化的“三化”管理體系建設(shè)，堅定不移走以質(zhì)量促效益、以品牌求發(fā)展之路。同時，將具有前瞻性的經(jīng)營理念、價值理念等滲透到企業(yè)管理中，采取以跨區(qū)域布點以及多元化戰(zhàn)略、向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展的發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)上下游產(chǎn)品制造基地建設(shè)步伐。采用任務(wù)管理、目標管理、人本管理、文化管理等先進管理方法，并利用電子商務(wù)等信息協(xié)同管理平臺帶動企業(yè)管理水平全面提升，使集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展。目前，興樂集團已形成以溫州總部為中心，向蒙、渝、魯、皖、贛輻射，同時向粵、閩、桂、湘、鄂、川拓展，擁有24家全資（控股）公司的跨區(qū)域、跨行業(yè)的全國大型電纜綜合企業(yè)。

興樂集團從創(chuàng)辦之初就確立了“質(zhì)量立企、名牌興業(yè)”的經(jīng)營方針，大力推行企業(yè)名牌發(fā)展戰(zhàn)略和全面質(zhì)量管理活動，借鑒國際國內(nèi)先進的質(zhì)量管理標準和模式，建立健全從原材料采購到產(chǎn)品售后服務(wù)，貫穿生產(chǎn)、質(zhì)控、銷售全過程的質(zhì)量管理體系。引進數(shù)臺國際先進的生產(chǎn)檢測設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。多年來，“興樂”牌產(chǎn)品，在國家和省、市質(zhì)監(jiān)部門的抽查監(jiān)督中均合格，并榮獲“連續(xù)五年創(chuàng)中國質(zhì)量無投訴記錄典范企業(yè)”稱號，“興樂牌”電線電纜榮獲“國家免檢產(chǎn)品”，電力電纜獲“浙江省名牌產(chǎn)品”和“溫州名牌產(chǎn)品”等殊榮。20*年集團榮登中國民營企業(yè)500強第67位，中國機械500強第89位，中國成長企業(yè)100強第7位，中國最具生命力企業(yè)100強第91位，中國電線電纜20強第3位，溫州20大最具成長性企業(yè)首位，先后榮獲省誠信示范企業(yè)、省AA級守合同重信用單位、溫州市大企業(yè)大集團、溫州市文明單位、溫州市“五個一批”企業(yè)、溫州市企業(yè)信息化示范單位、樂清市功勛企業(yè)、樂清市唯一企業(yè)文化建設(shè)示范單位等近百項殊榮。2004年，興樂集團公司實現(xiàn)銷售收入37億元，同比增長77％，全面超額完成了年初制定的各項經(jīng)濟指標。

四、完善的運行機制

為推進現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)，加快企業(yè)規(guī)范化運作，提高科學(xué)管理水平，使企業(yè)整體素質(zhì)適應(yīng)國際化競爭要求，20*年我們進行了一系列制度改革與創(chuàng)新。引進了一批優(yōu)秀的技術(shù)精湛、管理才能突出的高素質(zhì)人才；企業(yè)“三權(quán)”——所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)全面分離；進一步按《公司法》細化了股東會、董事會、監(jiān)事會的權(quán)利與義務(wù)；更加合理地調(diào)整了集團公司組織機構(gòu)；明確了董事長、總裁以及各部門的職責與權(quán)限，形成了權(quán)責分明、管理科學(xué)、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理機制；集團嚴格按照ISO9001/ISO14001/-OHSAS18001管理體系開展各項工作，并順利通過該“三標一體”認證。

為集團的進一步發(fā)展，不斷完善制度上和管理上的運行機制，20*年集團又推出超高壓電纜生產(chǎn)線工程、電子商務(wù)工程、一站式服務(wù)工程、售后服務(wù)工程、誠信工程。

五、充分的理論支持

企業(yè)文化理念，重在建立一個統(tǒng)一的、全面集成的模式，須具備系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、廣泛性和理念性，它有助于企業(yè)內(nèi)部的有效管理以及外部環(huán)境的共同認可。面對產(chǎn)品日益同質(zhì)化的市場競爭，如何發(fā)揮自身特色，樹立良好的企業(yè)形象，增加品牌的美譽度，是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

國內(nèi)外大量的企業(yè)實踐表明，企業(yè)的文化建設(shè)不僅對于企業(yè)內(nèi)部成員的精神信仰起著良好的凝聚作用，而且它還間接影響著企業(yè)外部的營銷力，決定著企業(yè)未來的經(jīng)營、發(fā)展業(yè)績。

美國學(xué)者勞倫斯·米勒在《美國文化精神》一書中所說：“企業(yè)唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能夠在激勵中獲得成功的一切行為，這樣的公司才能在競爭中獲得成功。”

《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》的作者狄爾和肯尼迪，他們不僅把企業(yè)管理的成功歸結(jié)為企業(yè)文化，還第一次把其上升到理論高度，從而開創(chuàng)了比較完整的企業(yè)文化理論體系。

我國學(xué)者陳亭楠認為：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)成員所培養(yǎng)的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求，它具有強大的心理激發(fā)力、精神感召力和能量誘放力，并彌漫于企業(yè)文化群體之間，猶如一道無形的力量，把每個個體的行為整合起來，維系、主導(dǎo)并昭示著企業(yè)中的所有成員，引導(dǎo)他們朝著既定的目標去奮斗。