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維修班在上級領導的正確指導下.全面貫徹落實公司文件精神,緊緊圍繞生產線,積極參與政務,管理事務,搞好服務,團結拼搏,扎實工作,有效的保證了生產線設備的高效運轉,較好的完成了設備組維修班職責的各項任務。

一.互換崗位。

由于公司訂單豐滿，新年開工后不久。生產壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。

致使我維修技術人員很難及時補充到位。經過上級領導的批準，由于公司的種種工作環境特殊性。人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段維修人員中調動很大部分去互相學習。經過緊張的幾個月的鍛煉，維修技術人員基本完成了從單一工段維修工轉變為復合性多工位維修技術工。

二.增強團隊凝聚力。

當時在整個廠區的所有維修工頓時從四面八方沖來，去年年終檢修工作中發生一次起火。一得到消息。提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領導，及時的防止更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。一方有難，八方支援”各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協助參與維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

三.提升工作熱情和轉變心態

發生設備故障時，生產線的壓力大。有時在言語和動作方面有些過激。能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復設備，用行動去證明我與生產的協調。雖然很多的故障是生產線造成，還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。

四.提高故障處置能力

對出現的問題大家一起探討，經常開展維修工段小組故障討論會。研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進一步擴大生產做好準備。

五.管理離不開溝通。

合理的安排人員配合。調動每個人的工作熱情，所謂人無完人。經常一起互相溝通及了解性格、地域的差別。并在生活上互相關心，形成一個維修大家庭氛圍。

六.平安教育常抓不懈

把平安責任時刻牢記，平安工作對維修工要求更高。工作性質決定我做事要準、快、穩。高空作業及在易燃區動火搶修時的互相糾正和引導。平安第一”每個維修工工作理念。

其故障發生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發故障期和耗損故障期。機械臨時使用后，任何設備從投入使用到退役。零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質量迅速下降而引起的其損壞屬于老化性質。

沖壓車間壓床的故障率很高。抽調維修技術骨干，特別是今年下半年。有時連續工作二十多個小時搶修。生產壓力大、設備供應不上的情況下；上級領導的安排下；及時將青島舊設備300t壓床恢復，連夜裝置到位；以解燃眉之急。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷，英格蘭空壓機電機燒壞，生產線大改造等等。

維修兄弟們一起大聲回答“能行！那份精神抖擻、斗志高昂，回想起在一次開班會上。真正的令人感動。