導(dǎo)語：貫實(shí)人力資源部年終總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

提高管理水平，本次競爭上崗。加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，如果組織布置我這個(gè)崗位，會(huì)努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為四廠的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。如果組織另有布置，會(huì)象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻(xiàn)的新鮮奶酪”

之后調(diào)到政工辦一直工作至今，動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作。曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從年月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中。就參與過定員工作，并且在年，廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對臨時(shí)病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深入。年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)，車間大力支持下，人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。

現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評。今年比去年有大幅度降低，利息節(jié)約比較明顯。全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他排憂解難，每年舉辦一次的老人節(jié)”也越來越紅火。

如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位，以上是過去幾年取得的一點(diǎn)成果。將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。

一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況。將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人生長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個(gè)人職業(yè)成果感融為一體，這樣我職工在接受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過程中，也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實(shí)踐往往要比我強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績考評的效果更好一些。

二要在開展人力資源管理過程中。生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差別。日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)勝利的案例，這標(biāo)明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包括進(jìn)來，使其更加富有親和力。

第三我開展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)。要與我學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在只有集體的共同進(jìn)步才干保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)生長。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才干更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)。

第四我做人力資源管理工作。有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，才成就了廠今天這片基業(yè)。考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他與現(xiàn)在人力資源管理工作良好地結(jié)合起來。開展人力資源管理時(shí)，不只要考慮董事長所提到職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。

仍舊能夠保證人才輩出，并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績考核、員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。過去沒做人力資源管理時(shí)。現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不時(shí)自我逾越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才干是具有耐久生命力的人力資源管理，會(huì)有助于我更快生長為一流企業(yè)。