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重點工作計劃和工作總結(jié)編報管理辦法

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，加強重點工作計劃和工作總結(jié)的管理，突出計劃指導(dǎo)性，落實計劃實效性，提高計劃完成率，使公司重點工作得到全面的落實。并使之適應(yīng)公司主客觀條件變化的實際需要。為保證重點工作計劃和工作總結(jié)（以下簡稱“計劃”或“總結(jié)”或“計劃和總結(jié)”）實現(xiàn)閉環(huán)管理，使編報工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本管理辦法。

1編報職責(zé)

1.1總經(jīng)理

1.1.1負責(zé)審批公司月度工作計劃和總結(jié)。

1.1.2負責(zé)審批副總經(jīng)理月度工作計劃和總結(jié)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

1.1.3負責(zé)審批各副總經(jīng)理和綜合管理部提交的績效考核建議。

1.2各副總經(jīng)理

1.2.1負責(zé)各自的月度工作計劃和總結(jié)的編報。

1.2.2負責(zé)審批和點評分管部門的月度工作計劃和總結(jié)。

1.2.3負責(zé)根據(jù)分管部門的月度工作完成情況提出績效考核建議。

1.3各部長

負責(zé)組織編報本部門月度工作計劃和總結(jié)。

1.4綜合管理部

1.4.1負責(zé)根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理審批后的副總經(jīng)理和部門月度工作計劃和總結(jié)組織編報公司月度工作計劃和總結(jié)。

1.4.2負責(zé)月度工作計劃完成情況的督查、檢查、落實，并根據(jù)督查、檢查、落實的情況，提出績效考核建議，提交總經(jīng)理審批后執(zhí)行考核。

2編報依據(jù)

2.1計劃

⑴年度工作計劃擬定工作。

⑵檢查、督查發(fā)現(xiàn)的需要組織改善的問題。

⑶各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作。

⑷認為需要列入的工作。

2.2總結(jié)

⑴月度工作計劃完成情況。

⑵各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦而未列入月度工作計劃的工作。

⑶認為需要在總結(jié)中體現(xiàn)的其他未列入月度工作計劃的工作。

3編報類別

3.1公司月度工作計劃及完成情況及分析。

3.2各副總經(jīng)理、各部門月度工作計劃和計劃完成情況及分析。

4編報責(zé)任人

各副總經(jīng)理、各部部長、綜合管理部

5編報程序

5.1各部門月度工作計劃和總結(jié)

⑴各部門將月度工作計劃和總結(jié)交本部門分管副總經(jīng)理審批，并由分管副總經(jīng)理確認需列入公司月度計劃的項目。

⑵各部門每月28日將經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后的月度工作計劃和總結(jié)報送綜合管理部。

5.2副總經(jīng)理月度工作計劃和總結(jié)

⑴各副總經(jīng)理將月度工作計劃和總結(jié)交總經(jīng)理審批。

⑵各副總經(jīng)理每月28日前將經(jīng)總經(jīng)理審批后的月度工作計劃和總結(jié)送綜合管理部。

5.3公司月度工作計劃和總結(jié)

⑴綜合管理部將各部門和副總經(jīng)理的月度工作計劃和總結(jié)進行綜合，編寫公司月度工作計劃和總結(jié)。

⑵綜合管理部每月底之前將公司月度工作計劃和總結(jié)及績效考核建議送總經(jīng)理審批。

⑶綜合管理部將編制完成的公司月度工作計劃和總結(jié)下發(fā)各公司各領(lǐng)導(dǎo)、部門部長。

6管理規(guī)定

6.1月度工作計劃項目數(shù)量應(yīng)控制在4～6項之間，按總分10分執(zhí)行權(quán)重。項目分值權(quán)重由編報責(zé)任人自行分配，每項工作一般不得超過3分（含），也不得低于1分（含），可設(shè)定為1.5～2.5分。每分分值為60元。直接上級可對權(quán)重分值分配做出調(diào)整。

6.2對于所報項目為日常工作當(dāng)中所必須進行的項目，一律視為無效項目，所分配分值視為0分。總權(quán)重分值按確認項目的實際分值核定。

6.3月度工作計劃和總結(jié)的編報必須按照本辦法規(guī)定的要求和進度完成（遇休息日提前）。每延期一日考核0.5分，從10分權(quán)重中扣除。延期三日（含）以上，視為未完成，權(quán)重分為0分。

6.4對虛報月度工作計劃完成情況的行為，一經(jīng)查實，除該項目權(quán)重分為0分外，另追加該項目權(quán)重分值一倍的考核。

6.5綜合管理部將通過不定期的督查、檢查，對月度工作計劃的完成情況適時進行抽查，以督促相應(yīng)工作計劃的按時完成。

7除外責(zé)任

對于第6條各款行為的考核，如公司另有處罰決定時除外。

8其他說明

8.1本管理辦法自2006年5月25日起實施。

8.2本管理辦法由綜合管理部負責(zé)起草和解釋。

9附表

附表1：《月份工作計劃》

附表2：《月份工作總結(jié)》

附表1：

月份工作計劃

序號

工作計劃項目

權(quán)重

責(zé)任人

是否公司計劃

擬完成時間

1

2

3

4

5

6

編制部門公務(wù)員之家版權(quán)所有

編制人

編制

日期

分管副總經(jīng)理審批

總

經(jīng)理

審批

附表2：

月份工作總結(jié)

序號

月度工作計劃項目

計劃項目完成情況

權(quán)重

責(zé)任人

完成時間

1

2

3

4

5

6

其它需要列入的工作項目完成情況

編報部門

編報人

編報日期

分管副總經(jīng)理審批

績效考核建議：

總

經(jīng)理審批

績效考核：

注：此表不夠，可另紙附上。