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×關于當前

×企業班組工作的調查與思考

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×當前，不少企業為了謀求社會主義市場經濟條件下的有利生存和發展空間，都把夯實班組的管理及基礎工作，納入到了企業創建經濟效益的增長點、改革發展的保證點、安全生產的放心點的軌道，普遍實施了諸如旨在提高班組整體素質的“細胞工程”。從出發點看，這是一項功在當代、利澤千秋的務實工程。然而，據筆者調查，不容樂觀的是，在以往的實際操作中，“細胞工程”公務員之家版權所有在有些企業實施的不盡如人意，“死角”頗多，存在著一定的隨意性、局限性，很難走向新世紀。問題歸納起來，主要有如下兩個方面：

×問題之一：“軟件”開發不實，日常執行乏力

×近年來，有些企業把實施“細胞工程”僅當成了不痛不癢的“口頭工程”。其顯著特征：一是習慣于隨便開個會作一般性的布置；二是雖鄭重其事，但只發個文件，隨意性強，往往在搞了一陣熱熱鬧鬧的宣傳發動之后，就沒了下文。據某企業的相當一部分班組透露，他們單位實施“細胞工程”，充其量只能說“干打雷不下雨”。上面一年難得有兩次是真正意義上對班組工作的檢查指導。即便是有，也多半是“蜻蜓點水”或“走馬觀花”式的，打個照面就走。至于班組管理及基礎工作是否夯實了，任班組自行其是。結果是：班組建設表面上吆喝了多年，實際是班組管理失控、勢如散沙。給人太多“布置工作在會上，檢查工作在嘴上，落實工作在紙上”的漂浮作風加文牘主義的感覺。對此，許多班組長頗有微詞，說他們是在空中實施“細胞工程”。

×問題之二：“硬件”到位欠佳，無情考核過重

×有些企業一講實施“細胞工程”，就把無情考核看成是包醫百病的良藥。而在改善班組必要“硬件”建設的投入上，就顯得有點小家子氣。企業一些生活和工作條件艱苦的班組職工說：他們被分配到偏僻的處所已有好幾年，由于上面對班組“硬件”的建設一直不到位，使班組多年來面貌依舊。職工們面對連一次業余文體活動也得不到正常開展和后勤生活得不到基本保障的現實，還得在工作質量方面接受各級苛刻的考核，感到活得很累，生活工作很沒意思。有的班組有時一個月下來，從工長到工友就要為完成生產任務不理想，被重扣幾十甚至上百多元獎金及工資。無奈之下，他們只好戲稱這是“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”。同時，他們還流露是最怕“三多三少”的心跡，即：怕上面來嚴格考核多，用真情關心少；怕上面發現問題罵人多，幫助解決困難少；怕上面撤換班組長多，深入作思想穩定工作少。可見有的正在實施的“細胞工程”已暴露出許多問題，而這些問題已對班組產生了反作用力。針對上述兩大問題，筆者作了兩點相應思考：

×思考之一：實施“細胞工程”，切忌“有口無心”

ד細胞工程”是一項關系到企業未來命運的素質工程，且不可搞“老和尚念經，有口無心”那一套。因為在當今競爭激烈的社會主義市場經濟法則中，只承認擁有一流企業的整體素質、一流產品質量的佼佼者。而作為企業細胞的班組，恰恰是構成企業整體素質高低的關鍵點。誰忽略了這個關鍵點，誰遲早就要遭到被無情的市場經濟淘汰的命運。因此，實施“細胞工程”僅靠做表面文章不行，主抓班組建設的有關部門要“軟”中帶“硬”抓“三實”：

×第一，貫徹要實。應結合本企業實施“細胞工程”的具體實際，明確指導思想，制定系統的行之有效的操作依據，健全和完善與“細胞工程”有關制度，“軟件”開發要務實。

×第二，執行要實。要根據本企業實施“細胞公務員之家版權所有工程”的難易。建立與“軟件”配套適應的保證監督機制，加大日常對班組工作進行檢查指導、幫助提高的力度，抓住整體素質不放，保持連續性。

×第三，效果要實。分析企業實施“細胞工程”的得失，要善于從正反兩方面不斷總結經驗和教訓，實事求是評判“細胞工程”的現狀，做到問題出來有對策，取得成果再深化，講求實效。

×思考之二：實施“細胞工程”推崇剛柔并濟

ד細胞工程”對企業而言，又是一項具體的基礎工程。班組基礎的好壞，影響著企業凝聚力、戰斗力的強弱。而企業凝聚力、戰斗力的強弱，又與班組“硬件”的建設程度和思想政治工作的好壞密不可分。企業不能在對改善班組“硬件”建設不作任何投入以及弱化思想政治工作作用的情況下，一味無情地考核來實施“細胞工程”。因此，實施“細胞工程”，要有“軟”、“硬”兼施的四招：

×一是思路對頭。企業對班組的“硬件”建設應達到什么標準，投入多少，要有論證、有決策、有規劃，力求主動。

×二是措施到位。企業對班組的“硬件”建設應在何時動工、何時竣工，要有獎金的、實物的、施工的、鞏固的、發展的有效措施做保障，使職工感到可靠、過硬。

×三是考核嚴明。企業對班組的檢查考核，要有獎懲機制，做到獎優罰劣，激勵先進，鞭策后進，具有可操作性。

×四是思想上保證。企業堅定實施“細胞工程”，自始至終要有與之相適應的強有力的思想政治工作機制保駕護航，幫助班組職工認清形勢，對準目標，輕裝上陣，積極參與，勇攀高峰。如此，“細胞工程”才能建造得穩固、有生命力。

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