導(dǎo)語：關(guān)于當(dāng)前企業(yè)班組工作的調(diào)查與思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

×關(guān)于當(dāng)前

×企業(yè)班組工作的調(diào)查與思考

×

×

×當(dāng)前，不少企業(yè)為了謀求社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的有利生存和發(fā)展空間，都把夯實(shí)班組的管理及基礎(chǔ)工作，納入到了企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益的增長點(diǎn)、改革發(fā)展的保證點(diǎn)、安全生產(chǎn)的放心點(diǎn)的軌道，普遍實(shí)施了諸如旨在提高班組整體素質(zhì)的“細(xì)胞工程”。從出發(fā)點(diǎn)看，這是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利澤千秋的務(wù)實(shí)工程。然而，據(jù)筆者調(diào)查，不容樂觀的是，在以往的實(shí)際操作中，“細(xì)胞工程”公務(wù)員之家版權(quán)所有在有些企業(yè)實(shí)施的不盡如人意，“死角”頗多，存在著一定的隨意性、局限性，很難走向新世紀(jì)。問題歸納起來，主要有如下兩個(gè)方面：

×問題之一：“軟件”開發(fā)不實(shí)，日常執(zhí)行乏力

×近年來，有些企業(yè)把實(shí)施“細(xì)胞工程”僅當(dāng)成了不痛不癢的“口頭工程”。其顯著特征：一是習(xí)慣于隨便開個(gè)會(huì)作一般性的布置；二是雖鄭重其事，但只發(fā)個(gè)文件，隨意性強(qiáng)，往往在搞了一陣熱熱鬧鬧的宣傳發(fā)動(dòng)之后，就沒了下文。據(jù)某企業(yè)的相當(dāng)一部分班組透露，他們單位實(shí)施“細(xì)胞工程”，充其量只能說“干打雷不下雨”。上面一年難得有兩次是真正意義上對(duì)班組工作的檢查指導(dǎo)。即便是有，也多半是“蜻蜓點(diǎn)水”或“走馬觀花”式的，打個(gè)照面就走。至于班組管理及基礎(chǔ)工作是否夯實(shí)了，任班組自行其是。結(jié)果是：班組建設(shè)表面上吆喝了多年，實(shí)際是班組管理失控、勢如散沙。給人太多“布置工作在會(huì)上，檢查工作在嘴上，落實(shí)工作在紙上”的漂浮作風(fēng)加文牘主義的感覺。對(duì)此，許多班組長頗有微詞，說他們是在空中實(shí)施“細(xì)胞工程”。

×問題之二：“硬件”到位欠佳，無情考核過重

×有些企業(yè)一講實(shí)施“細(xì)胞工程”，就把無情考核看成是包醫(yī)百病的良藥。而在改善班組必要“硬件”建設(shè)的投入上，就顯得有點(diǎn)小家子氣。企業(yè)一些生活和工作條件艱苦的班組職工說：他們被分配到偏僻的處所已有好幾年，由于上面對(duì)班組“硬件”的建設(shè)一直不到位，使班組多年來面貌依舊。職工們面對(duì)連一次業(yè)余文體活動(dòng)也得不到正常開展和后勤生活得不到基本保障的現(xiàn)實(shí)，還得在工作質(zhì)量方面接受各級(jí)苛刻的考核，感到活得很累，生活工作很沒意思。有的班組有時(shí)一個(gè)月下來，從工長到工友就要為完成生產(chǎn)任務(wù)不理想，被重扣幾十甚至上百多元獎(jiǎng)金及工資。無奈之下，他們只好戲稱這是“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”。同時(shí)，他們還流露是最怕“三多三少”的心跡，即：怕上面來嚴(yán)格考核多，用真情關(guān)心少；怕上面發(fā)現(xiàn)問題罵人多，幫助解決困難少；怕上面撤換班組長多，深入作思想穩(wěn)定工作少?？梢娪械恼趯?shí)施的“細(xì)胞工程”已暴露出許多問題，而這些問題已對(duì)班組產(chǎn)生了反作用力。針對(duì)上述兩大問題，筆者作了兩點(diǎn)相應(yīng)思考：

×思考之一：實(shí)施“細(xì)胞工程”，切忌“有口無心”

ד細(xì)胞工程”是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)未來命運(yùn)的素質(zhì)工程，且不可搞“老和尚念經(jīng)，有口無心”那一套。因?yàn)樵诋?dāng)今競爭激烈的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)法則中，只承認(rèn)擁有一流企業(yè)的整體素質(zhì)、一流產(chǎn)品質(zhì)量的佼佼者。而作為企業(yè)細(xì)胞的班組，恰恰是構(gòu)成企業(yè)整體素質(zhì)高低的關(guān)鍵點(diǎn)。誰忽略了這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，誰遲早就要遭到被無情的市場經(jīng)濟(jì)淘汰的命運(yùn)。因此，實(shí)施“細(xì)胞工程”僅靠做表面文章不行，主抓班組建設(shè)的有關(guān)部門要“軟”中帶“硬”抓“三實(shí)”：

×第一，貫徹要實(shí)。應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)施“細(xì)胞工程”的具體實(shí)際，明確指導(dǎo)思想，制定系統(tǒng)的行之有效的操作依據(jù)，健全和完善與“細(xì)胞工程”有關(guān)制度，“軟件”開發(fā)要?jiǎng)?wù)實(shí)。

×第二，執(zhí)行要實(shí)。要根據(jù)本企業(yè)實(shí)施“細(xì)胞公務(wù)員之家版權(quán)所有工程”的難易。建立與“軟件”配套適應(yīng)的保證監(jiān)督機(jī)制，加大日常對(duì)班組工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)、幫助提高的力度，抓住整體素質(zhì)不放，保持連續(xù)性。

×第三，效果要實(shí)。分析企業(yè)實(shí)施“細(xì)胞工程”的得失，要善于從正反兩方面不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)事求是評(píng)判“細(xì)胞工程”的現(xiàn)狀，做到問題出來有對(duì)策，取得成果再深化，講求實(shí)效。

×思考之二：實(shí)施“細(xì)胞工程”推崇剛?cè)岵?jì)

ד細(xì)胞工程”對(duì)企業(yè)而言，又是一項(xiàng)具體的基礎(chǔ)工程。班組基礎(chǔ)的好壞，影響著企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。而企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，又與班組“硬件”的建設(shè)程度和思想政治工作的好壞密不可分。企業(yè)不能在對(duì)改善班組“硬件”建設(shè)不作任何投入以及弱化思想政治工作作用的情況下，一味無情地考核來實(shí)施“細(xì)胞工程”。因此，實(shí)施“細(xì)胞工程”，要有“軟”、“硬”兼施的四招：

×一是思路對(duì)頭。企業(yè)對(duì)班組的“硬件”建設(shè)應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，投入多少，要有論證、有決策、有規(guī)劃，力求主動(dòng)。

×二是措施到位。企業(yè)對(duì)班組的“硬件”建設(shè)應(yīng)在何時(shí)動(dòng)工、何時(shí)竣工，要有獎(jiǎng)金的、實(shí)物的、施工的、鞏固的、發(fā)展的有效措施做保障，使職工感到可靠、過硬。

×三是考核嚴(yán)明。企業(yè)對(duì)班組的檢查考核，要有獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，具有可操作性。

×四是思想上保證。企業(yè)堅(jiān)定實(shí)施“細(xì)胞工程”，自始至終要有與之相適應(yīng)的強(qiáng)有力的思想政治工作機(jī)制保駕護(hù)航，幫助班組職工認(rèn)清形勢，對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，輕裝上陣，積極參與，勇攀高峰。如此，“細(xì)胞工程”才能建造得穩(wěn)固、有生命力。

×

×

×