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各科室：

為進一步落實全區“一三四一”思路舉措，強化衛生局機關干部“發展我的責任”意識，進一步加強管理，提高效率，實現衛生事業各項工作快速推進，經局班子研究決定，對全局工作實施項目化管理，探索改進推動工作有效管理模式，現制定實施意見如下：

一、指導思想

以科學發展觀和機關干部服務年活動精神為指導，以提高工作效率、促進工作落實、建人民群眾滿意衛生為目標，以項目為載體，按照“工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考評化”要求，通過項目化推進工作模式，建立以規范權力運行為核心，以權力公開透明為重點，以考核考評為動力，以監督制約為保障的項目化管理體系，促進機關工作進一步規范化、科學化、制度化、高效化，確保衛生醫藥體制改革有效推進、全年衛生任務目標高標準完成。

二、項目化管理內容

項目化管理是在一個確定的時間范圍內，為了完成一個既定的目標，由原有的或者特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。

我局實行項目化管理，就是各科室圍繞全局工作中心，將全年各項工作任務逐一排出來，并于年初擬定好工作計劃、目標、措施、負責人，重要的工作任務及階段性工作重點編制成一個個具體項目，明確完成責任人，推進實效，月張榜公示，實行項目化推進管理，形成資源共享、協同推進、公開公正、限時辦結的工作運轉機制。

三、基本原則

1、一切工作項目化原則。上級黨委、政府決策部署的任務、上級主管、業務部門安排的任務、本部門職能分工、主要業務均可具體為項目，實現項目化管理。

2、目標責任原則。項目推進實行項目化管理，明確分管責任人對項目推進負總責，科室負責人對項目細化分解，落實到具體責任人，具體責任人對具體工作環節負責。

3、管理創新原則。注重運用科學的理論和方法，對項目從決策到完成全過程所涉及到的全部工作進行有效的組織、協調和控制，實施全過程動態化管理；項目確定、推進、督查、考核各個環節都要注意創新和經驗積累。

四、實施范圍、對象

局機關各科室，全體工作人員。

五、方法步驟

1、成立領導小組。為加強項目化管理工作的組織領導工作，按照健全和落實“黨委統一領導，辦公室組織協調，紀檢監察監督”的領導體制和工作機制，成立以局黨委書記、局長同志為組長、黨委成員為副組長，機關各科室負責人為組員的項目化管理領導小組。項目化管理領導小組辦公室設在政工科，同志任辦公室主任。

項目化管理領導小組負責對各科室工作進行督促、調度、考核、展示考核結果。同時注意征求科室意見，發現問題及時糾正、補充、完善，使項目化管理體系符合實際，科學易行，促進全局各項工作更好更快發展。

2、提報項目。每月初各科室向項目化管理領導小組提報本月工作任務、目標、完成時限和責任人。

3、考核。項目化管理領導小組辦公室每周對各科室工作進行督促調度；月底對全月工作完成情況進行考核，通報考核結果；半年小結；年終總考評；工作完成情況定期展示。

五、具體要求

1、端正態度，提高認識。項目化管理是加強機關作風建設，提升工作效能重要舉措，各科室要按照《區衛生局以項目化管理推進衛生工作實施意見》要求，更新觀念，端正態度，提高對推行項目化管理工作的認識，克服形式主義和與己無關的思想，切實把項目化管理工作抓實抓好，抓出成效。

2、相互配合，密切協作。項目化管理工作是一項系統工程，工作量大，質量要求高。各科室要相互配合，密切協作，樹立大局意識，積極克服困難，保質保量按時完成科室任務，杜絕推諉扯皮、辦事拖拉、應付了事等問題的發生。

3、統籌兼顧、注重結合。各科室要統籌兼顧，正確處理項目化管理工作與日常工作的關系，把日常工作與效能提升和項目化管理工作結合起來，以效能的提升，促進工作質量和工作效率的提高，以項目化管理促進機關規范化建設，使全局工作再上新臺階，再現新局面。