導語：質(zhì)監(jiān)科工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

化驗室是企業(yè)生產(chǎn)的眼睛，是用數(shù)據(jù)說話的，數(shù)據(jù)的原始性，科學性，準確性，及時性，是指導生產(chǎn)工藝（配料比）正常運行的先決條件．本著立足生產(chǎn)，服務一線的態(tài)度，現(xiàn)將2006年質(zhì)檢科的工作安排如下：

(一)引進先進設備，確保成品質(zhì)量

經(jīng)過一年的“化學分析檢測”終端成品鎂錠質(zhì)量基本穩(wěn)定，中間成品硅鐵質(zhì)量控制良好；下一步的“設備計劃”中，“光譜儀”的引進成為儀器分析的工作的重中之重。這是客戶、商檢的需求，更是質(zhì)檢科內(nèi)部技術管理的要求。將誤差降低到最低限度。使我們提供的“數(shù)據(jù)”更有說服力。

（二）加強設備維護，實行專人保養(yǎng)

眾所周知，分析工作按原理和方法分可分為化學分析和儀器分析，化學分析法在05年的工作中取得一定的成效。儀器分析法是06年分析工作的重要課題。首先要讓每位化驗員做到對儀器設備性能的了解，熟悉,并能處理一般的微小故障，對較難處理的問題，上報廠部機電維修工處理，要求當班化驗員配合工作，從中汲取一技之長。對設備的維護，嚴格依照說明書進行,將責任層層分解到每一位化驗員,并進行考核。保證設備的“精密運行”。

（三）梳理內(nèi)部系統(tǒng)，編書成冊教育

經(jīng)過一年的理論實踐，使當初擬定的分析規(guī)程得到進一步的充實和完善，根據(jù)我廠實際情況，很有必要對“規(guī)程”修訂，并作更進一步的整理，使其更具有條理、系統(tǒng)性。這對員工業(yè)務素質(zhì)有所提高。初步擬書名曰：《質(zhì)檢技術管理手冊》，在科室內(nèi)部專門成立出版領導小組。主編：成建榮，成員：各班組組長，內(nèi)容信要以“三大規(guī)程”（分析規(guī)程，設備規(guī)程，安全規(guī)程）為主線，以“技術標準”為先導來展開，同時結合內(nèi)部特點，將有關“資料”引進去。使其更具科學性，趣味性，可讀性。成為化驗員自學成材的良書。

（四）統(tǒng)領生產(chǎn)全局，做好服務保障

積極完成分管領導(陳廠長)安排的各碩工作任務，按規(guī)定取樣，準確分析，及時報出，做好“后勤”服務工作，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行，從生產(chǎn)全盤考慮，積極配合生產(chǎn)，按時完成輔助品（鎂渣，還原渣等）的分析任務。

在06年的具體工作實踐中，我們質(zhì)檢科將以上“計劃”落到實處，同時接受各位領導的監(jiān)督，將“空白”的內(nèi)容彌補上去。