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化驗室是企業生產的眼睛，是用數據說話的，數據的原始性，科學性，準確性，及時性，是指導生產工藝（配料比）正常運行的先決條件．本著立足生產，服務一線的態度，現將2006年質檢科的工作安排如下：

(一)引進先進設備，確保成品質量

經過一年的“化學分析檢測”終端成品鎂錠質量基本穩定，中間成品硅鐵質量控制良好；下一步的“設備計劃”中，“光譜儀”的引進成為儀器分析的工作的重中之重。這是客戶、商檢的需求，更是質檢科內部技術管理的要求。將誤差降低到最低限度。使我們提供的“數據”更有說服力。

（二）加強設備維護，實行專人保養

眾所周知，分析工作按原理和方法分可分為化學分析和儀器分析，化學分析法在05年的工作中取得一定的成效。儀器分析法是06年分析工作的重要課題。首先要讓每位化驗員做到對儀器設備性能的了解，熟悉,并能處理一般的微小故障，對較難處理的問題，上報廠部機電維修工處理，要求當班化驗員配合工作，從中汲取一技之長。對設備的維護，嚴格依照說明書進行,將責任層層分解到每一位化驗員,并進行考核。保證設備的“精密運行”。

（三）梳理內部系統，編書成冊教育

經過一年的理論實踐，使當初擬定的分析規程得到進一步的充實和完善，根據我廠實際情況，很有必要對“規程”修訂，并作更進一步的整理，使其更具有條理、系統性。這對員工業務素質有所提高。初步擬書名曰：《質檢技術管理手冊》，在科室內部專門成立出版領導小組。主編：成建榮，成員：各班組組長，內容信要以“三大規程”（分析規程，設備規程，安全規程）為主線，以“技術標準”為先導來展開，同時結合內部特點，將有關“資料”引進去。使其更具科學性，趣味性，可讀性。成為化驗員自學成材的良書。

（四）統領生產全局，做好服務保障

積極完成分管領導(陳廠長)安排的各碩工作任務，按規定取樣，準確分析，及時報出，做好“后勤”服務工作，保障生產平穩運行，從生產全盤考慮，積極配合生產，按時完成輔助品（鎂渣，還原渣等）的分析任務。

在06年的具體工作實踐中，我們質檢科將以上“計劃”落到實處，同時接受各位領導的監督，將“空白”的內容彌補上去。