導(dǎo)語：計劃用水管理辦公室工作總結(jié)和工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2005年，我們在水利局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨的“十六大”以來一系列全會精神，大力弘揚“某水利精神”和我辦“團結(jié)、奉獻、務(wù)實、高效”的工作作風(fēng)，繼續(xù)堅持“三抓一促進”的工作思路，以《條例》為準(zhǔn)繩，以建設(shè)節(jié)約型社會為突破口，搞好節(jié)水業(yè)務(wù)；以“再創(chuàng)”為動力，搞好自身建設(shè)；以“改革”為壓力，搞好多種經(jīng)營。通過黨員先進性教育活動，極大地調(diào)動了全體黨員干部群眾的工作熱情，形成了“圍繞目標(biāo)抓建設(shè)，齊心協(xié)力創(chuàng)佳績”的團隊精神，腳踏實地地開展了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作目標(biāo)完成情況

1、市區(qū)全年節(jié)水量：

目標(biāo)：500萬立方米。實際達到：萬立方米；

2、工業(yè)用水重復(fù)利用率：

目標(biāo)：78%。實際達到：%；

3、新增計劃單位：

目標(biāo)：500家。實際完成：家；

4、城市計劃用水管理率：

目標(biāo)：92%。實際達到：%；

5、完成水平衡測試：

目標(biāo)：30家。實際完成：家；

6、完成（或立項）市級以上科研項目：

目標(biāo)：1項。實際完成：項；

7、省部級以上刊物

目標(biāo)6篇。實際完成：篇；

8、上報信息被《某水利信息》采用

目標(biāo)15條。實際采用16條。

9紗廠供水全年實現(xiàn)產(chǎn)值、凈利潤

產(chǎn)值目標(biāo)萬元，預(yù)計實現(xiàn)萬元；凈利潤目標(biāo)萬，由于已實現(xiàn)利潤全部投入新項目，目前暫無法統(tǒng)計。

二、2005年主要工作情況回顧

（一）強化組織建設(shè)，通過黨員先進性教育活動達到“兩不誤、雙推進”

今年，我辦在局黨委和局督導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，整個學(xué)習(xí)教育活動做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、部署周密、措施得力，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，以雙重身份、雙重責(zé)任參加先進性教育活動，帶領(lǐng)全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，自覺評議、認(rèn)真整改，通過批評與自我批評，達到了教育和提高的目的。

本次活動中，我們共制定了四套教育方案，與上級保持了同步，集中學(xué)習(xí)60余小時（14次），討論2次，組織觀看電教片8部，其中舉辦集中教育輔導(dǎo)講座3次，先進報告會1次，主題報告會4次，撰寫心得筆記53篇，讀書筆記30萬字，制作學(xué)習(xí)園地版面一塊，印制宣傳條幅一條，印發(fā)簡報31期，黨建信息9條。

分析評議階段，我們共組織200多人次的黨內(nèi)外群眾談心和征求意見活動，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和組織生活會各一次，發(fā)放征求意見函50份，班子成員和黨員分別寫出了4000字和3000字以上的黨性分析材料。

做好中心組理論學(xué)習(xí)工作，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體決策水平，是保證我辦改革發(fā)展的重要保證。為了提高中心組理論學(xué)習(xí)的效果，進而推動全辦的尚學(xué)之風(fēng)，黨支部為中心組的學(xué)習(xí)活動制訂了具體措施。主任、書記能領(lǐng)導(dǎo)組織好中心組成員進行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中做學(xué)習(xí)人。在學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，做到時間、內(nèi)容、人員、效果四落實。今年，中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和黨的十六屆五中全會精神，對“三個代表”重要思想進行了更加深入的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作能力都有明顯提高，黨支部的政治領(lǐng)導(dǎo)核心地位進一步加強，政治文明建設(shè)水平再上新臺階。

我們充分利用文明市民學(xué)校這個陣地，對職工進行了以做“四有”公民為主要內(nèi)容的教育活動，進行了“三理”、“三和”教育，積極參與文明城市的創(chuàng)建工作，給文明建設(shè)活動注入了新的活力。我們把紅旗渠精神、某水利精神與我辦“團結(jié)、奉獻、務(wù)實、高效”的工作作風(fēng)、“熱愛節(jié)水、奉獻社會”的行業(yè)宗旨、“向我學(xué)習(xí)”的群眾性活動結(jié)合起來，大力弘揚先進文化。

今年，我們改選了工會委員會，加大了工會的工作力度，按照《工會法》和兩辦通知要求，依法開展工作，為職工辦好事、辦實事，維護了職工和用水戶的合法權(quán)益，方便了職工生活，辦公室工會組織再次被評為市先進基層工會組織。

（二）加強節(jié)水宣傳，努力建設(shè)節(jié)約型社會

今年8月份，國務(wù)院發(fā)出的《關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型社會近期重點工作的通知》。根據(jù)《通知》精神，結(jié)合我市用水節(jié)水現(xiàn)狀，我們在全市開展了前所未有的隆重的宣傳活動。1、在《某日報》社會特刊頭版刊登了致全市人民的一封公開信，介紹了我市水資源基本情況、現(xiàn)狀、問題，我市節(jié)水工作的成績和建設(shè)節(jié)水型社會的重要性、緊迫性，呼吁全社會積極行動起來珍惜水、愛護水、保護好水資源，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。2、在全市中小學(xué)校、廠礦企業(yè)中評選一批“某市節(jié)水小天使”和“節(jié)水科技之星”，教育中小學(xué)生從小樹立節(jié)水意識，鼓勵全社會廣泛開展節(jié)水發(fā)明創(chuàng)造，推進節(jié)水型社會建設(shè)步伐。3、深入開展廣場社區(qū)宣傳，先后走進安鋼、紗廠、電廠等居民區(qū)開展版面展示、文藝匯演，組織了某市夕陽紅自行車隊環(huán)城宣傳等其他形式的節(jié)水宣傳活動，4、節(jié)水型設(shè)備器具展示。在市政廣場組織進行了符合國家標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)水型器具設(shè)備的展示，參展?jié)嵕?000余套。5、為提高宣傳效果，我們與新聞單位合作，拍攝了家庭節(jié)水專題片，對電廠、安彩集團等先進節(jié)水企、事業(yè)單位進行了系列跟蹤報道。2005年我市節(jié)水和節(jié)水宣傳工作得到了某電視臺等新聞單位的廣泛專注，某電視臺播出9條、某日報刊登7篇、今日安報刊登2篇。通過這些宣傳活動，引起了社會共鳴，極大地提升了宣傳質(zhì)量和宣傳效果。

（三）進一步完善改革計劃用水管理模式，提高計劃管理效率

城市計劃用水管理是城市節(jié)水管理的重要手段和內(nèi)容，我們始終把它作為工作的重中之重來抓。今年年初，辦公室自我加壓，提出了“3533”全年工作奮斗目標(biāo)，其中一項重要任務(wù)就是用水單位用水情況考核，它是各項工作的基礎(chǔ)。為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，完善和改革計劃用水管理模式，提升節(jié)水管理等級，我們根據(jù)工作中存在的問題和積累的經(jīng)驗，首先對科室工作職責(zé)做了重大調(diào)整，理順了工作程序，簡化了工作環(huán)節(jié)，同時把年富力強的年輕同志提拔充實到計劃管理第一線，發(fā)揮他們敢打敢拼的小老虎精神。元月份完成了年度用水計劃的回收和微機輸入工作，對沒有反饋計劃的單位逐一進行催交，計劃返還率大幅提高。但是，由于我們沒有直接取得計劃單位使用水量數(shù)據(jù)的渠道，加上受管轄范圍、單位數(shù)量和交通工具的影響，考核工作曾一度陷入困境。為從根本上扭轉(zhuǎn)這種不利局面，我們采取分片包干、責(zé)任到人的形式開展工作，逐一走訪用水單位，廣泛宣傳國家節(jié)水政策和法律法規(guī)。同時我們還主動走出去，學(xué)習(xí)和借鑒外地市計劃管理的先進經(jīng)驗和管理模式，一是加強各計劃單位上交水費繳費憑證的督促力度，另一方面主動到用水單位去進行收繳。經(jīng)過一段時間的不懈努力，計劃用水單位水費繳費發(fā)票復(fù)印件上繳率由原來的30%上升到85%，保證了考核工作的正常進行，水量統(tǒng)計的問題得到了較好的解決。

（四）克服困難，做好計劃用水單位的發(fā)展工作

根據(jù)《某市水利局關(guān)于加強特種行業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)計劃用水管理的通知》、《某市水利局關(guān)于加強計劃用水管理的通知》精神，我們積極開展新計劃用水單位的發(fā)展工作，有針對性的開展了特種行業(yè)、賓館服務(wù)業(yè)的計劃用水管理。這些行業(yè)近些年發(fā)展迅速、用水量大，由于沒有納入計劃用水管理，無節(jié)制用水導(dǎo)致的浪費現(xiàn)象相當(dāng)普遍。為進一步強化節(jié)水管理力度，規(guī)范用水行為，擴大計劃用水管理覆蓋范圍。我們通過沿路排查，對符合管理條件的，采取分片通知，個別督促的辦法納入計劃管理。但是在發(fā)展計劃單位的過程中我們也遇到了部分單位不是積極配合，而是采取拖延時間、避而不見，甚至無理取鬧的手段逃避管理。針對這種情況我們都要嚴(yán)格按照《條例》有關(guān)精神依法執(zhí)行，將其納入計劃管理。經(jīng)過兩個多月的不懈努力，我們共新增計劃單位700家。

（五）調(diào)查了解用水單位用水現(xiàn)狀，強化超計劃用水管理和征收

在計劃管理過程中，我們經(jīng)常遇到部分單位不明原因的超計劃用水。針對這種情況，我們主動與超計劃用水單位聯(lián)系，組織人員到現(xiàn)場查找超計劃用水原因，幫助單位解決問題，堵塞漏洞。對于確實屬于生產(chǎn)或其它非浪費原因造成的，都要經(jīng)過慎重研究，按照相關(guān)規(guī)定提出處理意見。由于近年來很多企業(yè)經(jīng)營滑坡、事業(yè)單位經(jīng)費專管，加之部分單位對交納加價水費的認(rèn)識不足，使得征收工作舉步危艱。為徹底扭轉(zhuǎn)這種不利局面，我們從建立健全超計劃用水加價水費管理制度、征收臺帳，嚴(yán)格的獎懲措施入手，加大了對超計劃用水的加價水費的征收力度，對拒不交納的單位嚴(yán)格依照法律程序辦理。全年我們受理增容64家，現(xiàn)場調(diào)查42家，計劃調(diào)整12家，對93家超計劃用水單位按規(guī)定征收了超計劃用水加價水費，累計征收加價水費萬元。

（六）深入開展節(jié)水型城市、節(jié)水型企業(yè)（單位）的創(chuàng)建工作

節(jié)水型城市、節(jié)水型企業(yè)（單位）的創(chuàng)建工作是城市計劃節(jié)約用水工作的主要內(nèi)容。而節(jié)水型小區(qū)、節(jié)水型企業(yè)（單位）的創(chuàng)建是創(chuàng)建節(jié)水型城市的重要組成部分。為此我們參照節(jié)水型小區(qū)、節(jié)水型企業(yè)（單位）定量考核標(biāo)準(zhǔn)對我市的幾個重點企業(yè)和重點小區(qū)進行了考察，從而確定了某玻殼、紅旗渠集團2個企業(yè)，電業(yè)新村、安鋼六區(qū)2個生活小區(qū)為節(jié)水型小區(qū)的重點創(chuàng)建對象，要求他們嚴(yán)格按照目標(biāo)導(dǎo)則的標(biāo)準(zhǔn)努力完善節(jié)水設(shè)施，力爭成為節(jié)水型小區(qū)、節(jié)水型企業(yè)（單位），樹立典范，為我市“節(jié)水型城市”創(chuàng)建工作的順利開展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

（七）加強水政監(jiān)察，規(guī)范執(zhí)法行為

首先是對具有執(zhí)法權(quán)利的執(zhí)法人員進行《中華人民共和國水法》、《河南省節(jié)約用水管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對執(zhí)法實踐中容易出現(xiàn)的問題進行了有益研究和探討，先后制訂了《責(zé)令限期繳納超計劃用水加價水費決定書》、《責(zé)令限期整改通知書》、《行政處罰聽證權(quán)利告知書》，下發(fā)了《關(guān)于交納超計劃用水加價水費的通知》和《關(guān)于限期報送供水資料的通知》等一系列法律文書。今年春節(jié)過后，我們重點進行了施工現(xiàn)場臨時用水的監(jiān)察管理，嚴(yán)厲查處、制止了違法用水現(xiàn)象。

（八）深入貫徹《條例》精神,全面開展水平衡測試工作

近幾來，我市城市建設(shè)日新月異，生產(chǎn)、生活對水需求量大幅增長，水的供需矛盾日趨突出，加之我市大部分企業(yè)（單位）供水管網(wǎng)老化，水的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，不僅給他們增加了資金方面的負(fù)擔(dān)，而且造成了水資源的浪費。為進一步加強節(jié)水管理，挖掘內(nèi)部節(jié)水潛力，探索水資源持續(xù)、有效、合理利用的新路子，根據(jù)《河南省節(jié)約用水管理條例》有關(guān)規(guī)定，我們在全市范圍內(nèi)開展了水平衡測試工作。3月24日下發(fā)了安水（2005）19號文《某市水利局關(guān)于開展水平衡測試工作的通知》，3月28日《某日報》公布了首批65家測試單位名單。

今年的水平衡測試工作是我市繼1990年之后第一次大范圍、高標(biāo)準(zhǔn)的測試工作，技術(shù)人員和技術(shù)設(shè)備嚴(yán)重不足。為此，我們主動走出去，帶領(lǐng)技術(shù)人員到鄭州學(xué)習(xí)水平衡測試經(jīng)驗，聘請了退休老工程師翟廣明作為技術(shù)顧問，購置了必要測試儀器設(shè)備，為該工作的順利開展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。工作初期，由于許多單位對水平衡測試不甚了解，個別單位甚至錯誤地認(rèn)為沒有必要開展這項工作，并產(chǎn)生了抵觸情緒。針對這種情況，我們編印了水平衡測試小冊子，介紹水平衡測試的方法步驟和測試方案、驗收標(biāo)準(zhǔn)和水平衡測試的相關(guān)知識，并通過其他不同形式的宣傳工作，讓測試單位了解水平衡測試的基本內(nèi)容、現(xiàn)實意義、社會效益和對單位效益的影響，許多單位了解情況后接受了水平衡測試，主動配合了我們的工作。

對于一些采取拒絕態(tài)度，不按期測試和拒不進行測試的單位，我們我們運用法律手段，分別下達《責(zé)令限期改正決定書》、《行政處罰聽政權(quán)利告知書》、《行政處罰決定書》，責(zé)令其限期完成水平衡測試工作。先后下達等各類法律文書70余份。使水平衡測試工作得以按預(yù)定的計劃和安排正常展開。

通過幾個月的水平衡測試，我們發(fā)現(xiàn)部分單位存在著不同程度的用水浪費和漏水現(xiàn)象。為幫助他們解決現(xiàn)存問題，我們從用水器具、用水計量設(shè)施、水道管材、用水分布及養(yǎng)護等各個方面幫助用水單位分析、查找原因，并對用水單位提出了切實可行的意見和整改建議。通過測試，我們不僅準(zhǔn)確、有效的掌握了測試單位的用水現(xiàn)狀，也幫助用水單位挖掘了自身的節(jié)水潛力，為他們帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，受到了各用水單位的一致好評。

(九)強化節(jié)水科研，完成中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花研究所工作區(qū)地溫空調(diào)對地下水資源影響評估報告

受中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花研究所和大唐某發(fā)電廠委托,我們根據(jù)河南省水利廳頒布的《建設(shè)項目對地下水影響評價管理辦法》及《建設(shè)項目節(jié)水評估編制基本要求》，結(jié)合建設(shè)項目規(guī)模和取水水源類型，按照項目合同中商定的工作內(nèi)容，對他們提出的項目利用當(dāng)?shù)氐叵滤疄槟茉吹臈l件進行了評估工作。2005年3月4日有關(guān)專家對中棉所地溫空調(diào)項目評估報告進行了評審，專家認(rèn)為《評估報告》對中棉所所在區(qū)域的地下水資源及地溫空調(diào)對地下水的影響進行了分析，提出了水資源保護及節(jié)水措施，《評估報告》所采用的資料詳實內(nèi)容全面，論證方法正確，符合相關(guān)要求。該報告是我省第一部關(guān)于地溫空調(diào)對地下水資源影響的評估報告，并得到省水利廳認(rèn)可。

2005年，我們大力開展節(jié)水科研工作，全年組織完成市級科技立項一項，在省部級以上刊物發(fā)表科技論文6篇。

（十）走多元化經(jīng)營之路，依托優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增收節(jié)支，創(chuàng)造效益

源波供水公司接管紗廠供水之后近一年來一直是負(fù)債經(jīng)營。年初，局要求源波公司一季度實現(xiàn)扭虧，全年實現(xiàn)盈利。根據(jù)局指示精神，辦公室提出了一季度扭虧，二季度盈利，全年實現(xiàn)產(chǎn)值120萬元，利潤30萬元的奮斗目標(biāo)。我們首先從優(yōu)質(zhì)服務(wù)入手，通過對員工文明服務(wù)的思想意識和崗位技能培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量有了很大的改觀。今年我們上半年重點對11、12、15、16四個水泵供水設(shè)備進行了技術(shù)改造，大大提高了水泵的供水效率，穩(wěn)定了供水壓力，使每月2萬多元的電費消耗降至1萬多元，提高了供水效益。同時，逐步對供水區(qū)域的管網(wǎng)進行了堵漏和維護，通過排查偷水管道和裝表工作，勘查出偷水管道四處，堵漏維護800多處，并成功將紗廠廠區(qū)和生活區(qū)供水管網(wǎng)分離。今年8月份起，投入資金近20萬元，投入勞動力1000余個，重點對紗廠生活區(qū)1－16、22、26－28號樓等20幢樓的300余個共用廁所和居民家庭“一戶一表、水表出戶”的管網(wǎng)改造，共計完成安裝、調(diào)換計量設(shè)施650余戶，改造供水管網(wǎng)3500余米，使得供水漏失率降低20個百分點，每月降低供水成本兩千余元，增加供水收入兩千余元。徹底解決了長期以來困繞紗廠生活區(qū)供水根本問題。由此，每月供水量從12萬立方米降為9萬立方米，漏失率由91%降至目前的70%，減少了水資源浪費。

10月29日整個紗廠生活區(qū)計量設(shè)施的更換改造工作順利實施。該工程預(yù)計投資40萬元，投入勞力4000余個，調(diào)換計量設(shè)施5000余塊。這項工作實施完畢后，供水漏失率將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上下降30多個百分點，公司每月增加售水量1萬余立方米，增加供水收入2萬余元。

根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推進水價改革促進節(jié)約用水保護水資源的通知》精神，有效地減少水資源的浪費，促進節(jié)約用水，我們在充分考慮某市城市供水現(xiàn)狀及紗廠生活區(qū)的實際情況后，決定對紗廠生活區(qū)水價進行調(diào)整。為積極穩(wěn)妥開展此項工作，避免引起矛盾糾紛，保障紗廠居民區(qū)穩(wěn)定，我們與殷都區(qū)政府、紗廠路街道辦事處一道，對紗廠居民挨家挨戶進行深入細(xì)致的宣傳工作，耐心解釋有關(guān)水價調(diào)整的相關(guān)事項和水價調(diào)整的意義，取得了居民的理解與支持，使水價調(diào)整工作得以順利實施。

為進一步拓寬經(jīng)營渠道，發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，提高經(jīng)營能力和抵御風(fēng)險的能力，在局領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，先后完成了市區(qū)多項管網(wǎng)維修和安裝項目，5月份加油站安全運作，使公司從單一化經(jīng)營走上了多元化經(jīng)營的發(fā)展道路，極大地提高了抵御風(fēng)險的能力。目前，公司供水收入由2004年的平均每月不足二萬元，增加至現(xiàn)今平均每月4萬余元，最高時有6萬余元，2005年供水收入50余萬元，日常管網(wǎng)維修1萬余元，售油約48萬元，對外維修、安裝自備井水表約10萬元以及安裝“三遙”項目15萬元，2005年總產(chǎn)值約為124萬元，圓滿完成了2005年產(chǎn)值120萬元的全年工作目標(biāo)。

（十一）建立縣（市）區(qū)供水節(jié)水管理體系，加強縣（市）區(qū)計劃用水管理

今年4月份，我們組織有關(guān)人員赴縣（市）區(qū)節(jié)水管理現(xiàn)狀調(diào)查摸底工作，根據(jù)調(diào)查情況，建議成立專門節(jié)水機構(gòu)，設(shè)計編印計劃單位用水統(tǒng)計報表3套，基本理順了實現(xiàn)了縣（市）區(qū)節(jié)水管理體系，對縣（市）區(qū)節(jié)水管理給予具體指導(dǎo)。

（十二）加強精神文明建設(shè)，狠抓綜合治理、愛國衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、計劃生育和信訪工作

按照精神文明建設(shè)要求，我們制訂了年度文明建設(shè)實施意見，加強了與上級部門的聯(lián)系與溝通，開展了多種形式的建設(shè)活動：參加了區(qū)綜合治理、計劃生育宣傳和社區(qū)“三級四方”共建活動，保質(zhì)保量地完成了我市國家級衛(wèi)生城市創(chuàng)建分配路段的保潔工作。今年11月通過了省級文明單位年度檢查驗收，在市總工會組織的工會互檢和轄區(qū)計劃生育、綜合治理檢查中均獲得了好的名次，還先后組織職工參加河南省安全生產(chǎn)知識競賽，在職工開展了《信訪條例》的學(xué)習(xí)宣傳，工會、青年、婦女工作均取得了一定成績。

（十三）加強辦公室基礎(chǔ)建設(shè)，完成了辦公樓購置

節(jié)水辦自成立至今，辦公場地問題始終沒有得到解決，為了方便工作先后遷址數(shù)次。今年局領(lǐng)導(dǎo)對于徹底解決辦公樓房的問題給予了高度重視，幫助協(xié)調(diào)資金，順利地實現(xiàn)了房屋產(chǎn)權(quán)過戶和土地認(rèn)證。目前辦公樓裝修已近尾聲，有望近期遷入新址辦公。

（十四）完成了上級交辦的其它任務(wù)

抽調(diào)人員參加全市洗浴、洗車等特種行業(yè)用水情況調(diào)查和便民中心服務(wù)工作，完成了我市創(chuàng)建省級文明城市先進城市分配路段的保潔工作和我市地下水源井遙控監(jiān)測安裝工程。

三、存在的主要問題

（一）計劃用水管理工作有待于進一步加強。我市的計劃用水工作雖然取得了一定的成績，但與我市水資源的實際和建立節(jié)水型社會標(biāo)準(zhǔn)要求相比，還有一定的差距，存在較大的節(jié)水潛力，在這方面需做出更大努力。《河南省節(jié)約用水管理條例》頒布實施為我們提供了更加廣闊的執(zhí)法空間，我們將在深入研究的基礎(chǔ)上，在計劃用水管理上做更多的工作。

（二）辦公室技術(shù)力量不足，特別體現(xiàn)在水平衡測試過程中，下一步，要高度重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，以科技創(chuàng)新推動節(jié)水工作。

（三）“三同時”的實施和建筑工地臨時用水執(zhí)法管理力度不夠，對工作進度產(chǎn)生了一定的影響。

（四）節(jié)水器具研發(fā)推廣工作重視不夠，明年工作重點要著中向這方面轉(zhuǎn)移。

（五）辦公室資金不足，特別是專項經(jīng)費不到位，影響了一些工作的開展。

四、2006年主要工作安排

（一）指導(dǎo)思想

2006年我辦工作的指導(dǎo)思想是：大力弘揚某水利精神和我辦“團結(jié)、奉獻、務(wù)實、高效”的工作作風(fēng)，繼續(xù)堅持“三抓一促進”的工作思路，以貫徹落實《節(jié)水條例》、做好節(jié)水服務(wù)和促進三個文明建設(shè)為重點，創(chuàng)新工作思路，著手鞏固和提高現(xiàn)有成果，扎扎實實搞好全年工作。

（二）工作目標(biāo)

1、大力開展節(jié)水型社會建設(shè)和節(jié)水型企業(yè)（單位）創(chuàng)建負(fù)責(zé)，推動節(jié)約型社會建設(shè)步伐，召開06年度全市節(jié)水工作會議，做好計劃用水單位節(jié)水管理人員培訓(xùn)工作；

2、編制2006全市《年度用水計劃》和年度節(jié)水公告；市區(qū)全年節(jié)水萬立方米；工業(yè)用水重復(fù)利用率76%；城市計劃用水管理率達到95%；

3、完成水平衡測試家。落實節(jié)水工程“三同時”工作。重點做好建設(shè)工地基建臨時用水管理；

4、繼續(xù)做好紗廠區(qū)域供水管理，確保紗廠安全供水。全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，凈利潤15萬元；

5、加大節(jié)水科研工作力度，做好節(jié)水器具的開發(fā)、推廣和應(yīng)用；完成（或立項）市級以上科技項目1項，在省部級以上刊物2篇；全年印發(fā)《節(jié)水簡報》24期，上報信息被《某水利信息》等上級部門采用10條；

6、進一步深化辦公室內(nèi)部管理體制、人事制度等方面的改革；

7、完成辦公室配套設(shè)施建設(shè)，確保省級文明單位屆滿申報重新掛牌；完成年鑒、大事記等的編撰工作；

8、弘揚水利精神，推進某水利文化建設(shè)；進一步加強思想政治工作和內(nèi)部管理，抓好社會治安、安全生產(chǎn)、計劃生育及信訪工作，全年無重大責(zé)任事故發(fā)生。