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2005年對于我們公司來說是成長、壯大的一年，是實現扭虧為盈的關鍵年，是創省一流企業的建設年，也是頂著“兩改同價”“嚴重旱情、電荒”“小水電大幅度下降”等多方困難，迎接挑戰、自我加壓、改革創新的探索年。回顧過去的一年，我們在省、贛公司，市委、市政府關心支持下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指針，以企業發展為中心，以提升經濟效益為目的，以加強電網建設為基礎，以創省一流企業為契機，以改革創新為平臺，緊緊圍繞年初職代會上提出的：“抓住一條主線、夯實兩個基礎、開展三項活動、建設四個常態運行機制、實現五個提高”的工作思路，認真貫徹上級各項工作部署，堅持以人為本，實施科技興企戰略，抓學習、抓安全、抓穩定、抓服務、抓效益、抓發展，圓滿完成了各項工作任務，為企業的可持續性發展打下了堅實的基礎。

一、今年工作的主要成效

（一）、“三項責任制”完成良好

1、安全生產責任目標

●安全運行366天，實現了“七無三控一實現”目標，實現了全年無農電生產事故記錄。

●主設備完好率達100%，配變完好率達98.5%，供電可靠率達99.63%。

2、資產經營責任目標

●供電量完成11715.9483萬kW·h，比上年的9511.8247萬W·h增長了23.17%，比年控計劃10776萬kW·h增長了8.7%；

●售電量完成10513.0029萬kW·h，比上年的8334.1819萬kW·h增長了26.14%，比年控計劃9160萬kW·h增長了14.77%；

●綜合線損率完成10.27%，比上年的12.38%下降了2.11個百分點,比年控計劃15%下降了4.73個百分點；

●本年電費回收率完成100%，舊欠回收%；

●總收入萬元，其中：售電收入萬元，農網折舊返還收入萬元；

●銷售成本萬元，其中：購電費萬元；固定資產折舊費萬元（含農網新增資產折舊費萬元），工資福利費萬元，管理費用萬元；

●賬面利潤：萬元（如全額消化農網新增資產折舊，則虧損萬元；如消化30%的農網新增資產折舊，則盈利萬元）；

●全員勞動生產率元/人，比上年的元/人增長了%；

●上繳稅金元。

3、黨風（行風）廉政建設責任目標

●公司領導班子成員和中層管理干部沒有發生違法和嚴重違紀案件；

●系統內沒有發生影響政治穩定和行業形象的突發、重大事件。

●公司系統內未發生計劃生育一票否決事件。

二、今年主要工作開展情況

（一）、強化安全管理，完善了安全生產常態運行機制

安全是供電企業的永恒主題，是企業發展的基礎與保證。一年來，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，緊緊圍繞年初職代會上提出的“三六三”工作思路，以實現“七無三控一實現”為目的，開展了行之有效的安全管理工作：

1、牢固樹立“安全第一”的思想，健全安全生產責任制，把所有工作的著力點放在了保人身、保電網、保設備安全上。一是深入貫徹“居安思危、警鐘常鳴”的安全管理理念。積極開展了崗位練兵、安規考試、安全生產活動月、安全知識及技能競賽、反事故演習等活動，實現了“要我安全”到“我要安全”的轉變，形成了人人講安全，人人保安全的良好氛圍；二是進一步健全了安全生產責任制，逐級簽訂了安全生產責任狀，不斷增強安全工作的使命感和責任感。今年，我們結合生產實際，針對各崗位、各專業的工作性質，制定了適合崗位特點的安全生產責任狀；由過去全公司一種模式的責任狀，修訂成現在有8種模式的責任狀（安教部、生技部、經警隊、營銷部、電網所及變電站、黨總支工作部等安全監管部室、供電所、實業公司），使責任狀內容更準確、全面，更具指導性和可操作性，也使安全生產責任制更為健全。同時，從最基層的員工—班組長—單位負責人—分管部門—公司領導，逐級簽定了安全責任狀，一級抓一級，級級抓落實，堅持"誰主管、誰負責，誰審批、誰負責，誰安排、誰負責，誰布置、誰負責，誰檢查、誰負責，誰驗收、誰負責"分級管理，逐級負責，統一考核的原則，進一步加大了領導、管理干部到位標準的監督檢查力度，確保了領導到位、監督到位、措施到位、責任到位。實現了安全生產的可控、在控。

2、繼續強化安全生產的計劃管理，夯實安全生產基礎。一是繼續堅持生產工作月計劃，嚴格控制工作面、工作點，落實危險點預控措施，強化現場“兩措計劃”的落實和檢查，深入開展了安全性評價和春、冬季及各大節日等安全例行檢查工作，嚴格執行了電氣設備的例行檢查、周期試驗、定期存放等預防性試驗工作，投入了42.6萬元更換安全設施和購置安全工器具，完成了100%輸變電設備的系統整治工作，及時消除了各類隱患，切實加強了電力設施的保護工作，減少了自然災害和外力破壞事故，確保電網、設備安全穩定運行。二是積極爭取市政府和相關部門的支持，對“三線交越”進行了專項整治。根據安全生產需要，我們及時制定了《“三線交越”專項整治實施方案》，弄清了“三線交越”處數，進行了責任劃分，對屬于我方責任的及時作了整改，對屬于他方責任的送發了隱患整改通知書，還主動與市經貿委、市安監局等部門聯系，促使我市出臺了《“三線交越”專項整治實施方案》，降低了因“三線交越”帶來的安全風險。三是在今年元月份贛州網嚴重超負荷及夏季全國性電荒造成嚴重限電的情況下采取了積極應對措施，首先是利用新聞媒體、出動宣傳車等方式進行了宣傳，組織宣傳小組到各大單位、外企上門解釋，取得了廣大市民的理解和支持。其次是多次開展了反事故演習，檢修了各10kV以上線路、各變臺、重要設施及更換了沙洲壩110kV變電站出線的CT變比、貫通了從XX220kV變電站至城區和金沙工業園的10kV線路、建成了城東臨時35千伏變電站，結合我市實際，制訂了我市迎峰度夏、錯峰避峰用電實施方案，由于采取了有力措施和電網運行人員的有效調度，保障了全市的電力供應，確保了社會穩定和圓滿完成了全年大大小小幾十次政治性的接待保電任務。

3、加大了經費投入，拓展了安全范圍。我們對發生黃、賭、毒等事件的單位或個人進行一票否決，對車輛加強了管理，嚴禁公車私用或非駕駛員駕車，杜絕了類交通事故；全年，對人身、車輛和主要設施投保共24.8049萬元，更換了消防設備共3萬元，添置了計算機防毒軟件共1.9萬元，進一步降低了安全風險。

（二）、深入開展創建工作，開創了創一流新局面

創建工作是提升企業管理水平，促進企業實現可持續性發展的重要舉措。一年來，我們按照年初工作部署，圍繞“做一流員工、練一流技能、干一流績效、創一流業績”目標，把創建工作觸角縱伸到各項工作當中。一是健全領導機構，成立專職部門，全方位分解創一流責任指標。今年3月份，我們及時出臺了《創建省公司一流縣級企業暨國網公司雙文明單位實施方案》，成立了以經理為組長，書記為常務副組長，領導班子成員為副組長，各機關部室負責人為成員的創建領導小組，明確了創評標準，部署了創建任務。二是廣造聲勢，深入動員。召開了副班長以上共200多人的動員大會，把創建思想深入灌輸到了每位員工，并認真將創建必備條件和考核內容逐項分解到各單位，由各單位再分解到個人，讓每個人都感覺到自己是創一流工作中必不可少的一分子，明白這是與自己息息相關的事，從而形成了“全員參與、人人爭創”的良好氛圍。三是在去年創建“雙文明單位”取得豐碩成果的基礎上，進一步加大了管理考核力度，完善相關配套設施，制定了符合實際的工作計劃和保證措施，全面進行了自查整改。由各機關部室按照“口對口”原則，采取看現場、聽報告、開座談等方式對基層進行創一流督導，并把開展情況進行每月一調度、一協調、一匯報。完善了各類規劃、計劃、基礎臺帳，特別是為所有用電客戶建立了用戶檔案，使基層資料與公司本部完全一一對應了起來，做到了內成盒、外成本。對11月8—11日省檢查小組（初檢）中指出的不足和提出地整改意見，不折不扣的進行了全方位整改，同時我們將創建工作貫穿于日常基礎工作，把創建工作與“創星級”活動和“創建學習型企業”活動有機地結合起來。認真開展了星級供電所（站）的創建工作，申報了7個“三星級”供電所，投資47.8萬元，改善了謝訪、九堡壬田、城郊等基層供電所的辦公條件。從而進一步推動了所、站（班）的建設，夯實了公司管理基礎，進一步提高了我司供電所及變電站的管理水平。四是進一步統一了著裝，制定了員工上班期間的著裝規定，規范了員工行為，使企業的形象得到進一步提升，精神面貌煥然一新。五是開展了爭創“五型”和民主評選“十佳”典型活動；通過活動開展，激勵了全體員工，使全局上下掀起了學習先進、學習典型的熱潮，變“一支獨秀”，為“萬紫千紅、滿園春色”。

（三）、創新了管理機制，調整了營銷策略，塑造了企業新形象。

1、實行全員競爭上崗，建立健全有效的用人機制

興企之要、唯在人才，識才之智、重在比較，用才之藝，貴取其長。在面對競爭日益激烈的時代，實行競爭上崗，建立健全有效的用人機制是發現人才、挖掘人才，選好人才、用好人才的最佳辦法，是使企業實現可持續性發展的重要舉措。為此，我們把這項工作擺在了重中之重的位置，在年初公司二屆二次職工代會審議通過了《基層供電所所長副所長公開競聘上崗實施方案》、《營業窗口和出納報帳員競爭上崗實施方案》和《基層供電所員工競爭上崗實施方案》后，競聘工作正式啟動。先后進行了供電所所長、副所長，營業窗口及出納報帳員和供電所員工的競崗工作。競聘按照組織領導（成立競爭上崗考評小組），公布職務、公開報名、資格審查、考試、演說答辯（因供電所員工多、工作量大，故員工競聘過程中，演說答辯程序未進行）、民主測評，組織考察，會議審核、任前公示，任用（試用期半年）等程序，堅持“公開公正、平等競爭、擇優聘用”的原則，以“靠得住、有本事、能干事、會干事、干成事”，作為錄用的基本標準，把“工作需要、人崗相適、群眾滿意”作為錄用的基本要求。競聘成績以考試、考核、考績三項單項得分按比例計算出得分累加后（基層所正、副所長的競爭上崗3：3：4，營業窗口及出納報帳員按4：2：4，供電所員工按3：2：5），從高分到低分依次錄用，再根據競選者填報意愿安排上崗。對未競爭到崗位的員工進行待崗或停發崗位工資，并安排到云石山培訓教育中心學習后再進行考試，如仍不合格的給予堅決辭退。做到嚴把質量關，好中選優、優中拔尖，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格，唯才是舉，徹底打破了能上不能下，任職終身制的局限，建立起了“按需設崗、按崗聘任、擇優錄用、合同管理”的新型用人制度。

本次競聘工作的開展，有效地調動了員工的工作積極性和學習的自覺性，營造了“比學習、比服務、比業績”的良好氛圍，一批有文化、有能力、有干勁的同志脫穎而出，有5名副職干部走向了正職崗位，有10名普通員工走向了中層干部崗位，有名鄉下員工到了城內工作，淘汰了10名原任干部，解聘了名農電工，名職工待崗，被送到培訓中心受訓。通過競聘工作的開展使員工樹立起了：不思進取，不快速適應社會改革發展，最終就會被淘汰的憂患意識，使全體員工在思想上實現了從“等、靠、要”向“干、創、闖”的轉變，在觀念上實現了從“為面子”向“為生存”的轉變，在行動上實現了從“固守田園”向“走向市場”的轉變，全體員工思想觀念的轉變，為企業步入了健康的發展軌道奠定了基礎。

2、繼續抓好了安全效益年活動，進一步提高了企業經濟效益

提高企業的經濟效益是企業經營的最終目的。一年來，我們認真研究探討電量、電價、線損以及利潤之間的數理邏輯關系和客觀規律，堅持以市場為向導，不斷加強電力側需求的研究和管理，制定切實可行的措施，努力增供擴銷；發揮企業綜合管理的協調、平衡、控制作用，強化綜合管理效能，嚴格成本控制，不斷完善考核辦法，形成科學有效的激勵、監督、約束機制，提高企業經營管理水平。

一是推行了內部模擬市場管理，降低生產成本。在借鑒已開展電力模擬市場管理的兄弟縣公司經驗的基礎上，經廣泛征求基層所意見，多次討論研究后，出臺實施了《電力內部模擬市場考核辦法》。把各生產單位作為一個獨立的電力營銷單位進行成本和利潤的考核，允許資金再分配，建立了員工工資收入與經營效益掛鉤的市場化運作機制，形成了集供、售電量管理、線損管理、電費回收管理、預收（預存）電費管理、電費違約金管理、營銷質量“七率”管理、收入、成本、利潤考核、經營目標管理于一體的一套完整營銷考核體系。充分調動了基層單位員工參與“量、本、價”管理的積極性和創造性；對各部室實行了對口管理費用“總量控制、節約有獎、超支扣減工資總額”的成本考核管理辦法，使部室員工養成了“量入為出”、“勤儉節約”的作風。

二是調整營銷策略，采取“親情式”服務，實現電量的超常規增長。我們主動與市外經貿局、市招商小分隊、市工業園開發辦等有關部門聯系，了解、掌握即將在我市投資辦廠的企業，主動上門為企業提供辦電服務，簡化辦電程序，縮短辦電時限，切實解決企業有關困難，使企業盡快投入生產，使全年售電量同比增長了2178萬kW·h，增長率26.14%；其中工業電量增長了969萬kW·h，占增長比例的22.98%，實現了突破1億kW·h大關的年控目標；此外，對2006年即將投產、用電量大（年用電量18000萬kW·h）的云石山萬年青水泥廠，我們積極取得市委、市政府的幫助和支持，公司主要領導和市委、市政府領導共同向上爭取由我司貸款建設云石山萬年青110kV變電站，解決云石山萬年青水泥廠投資建設用電設施的資金困難，以期實現“三贏”的良好局面；小陳老師工作室原創

三是采取“創建標準化配電臺區和農電工全年所管轄臺區線損達國標與正式工同崗同酬”的方式來挖掘降損潛能。我們加大了創建標準化臺區的管理力度，明確了“圩鎮所在地、供電量在1萬kW·h及以上、戶均供電量每月在50kW·h及以上”的臺區必須達國標，并加大了考核力度、提高了獎罰金額，全年有個配電臺區達到了國標。由于基層所的員工大部分是農電工，其工資與正式工工資有一定差額（月同崗位差在150—180元），對農電工全年所管轄臺區線損達國標與正式工同崗同酬，一次性補發工資差額總量，極大地調動了農電工管理線損的積極性，全年有位農電工所管轄的個配電臺區達國標。我們還繼續實行了線損的分級考核，加強了職工用電、基層所自用電管理，完善了《臨時用電管理辦法》，加大了反竊電和表計的到期輪換校驗力度，成立了用電稽查隊（副股級），對商業、動力用戶進行了用電普查，實現了線損的大幅下降，與上年同期相比下降了2.11個百分點。

四是緊盯抓牢，確保了電費回收。電費是供電企業利益的最終體現。公司領導班子高度意識到，只有把電費回收工作當作頭等大事來抓，緊盯抓牢目標、積極主動跟進，才能確保回收工作不拖贛州公司后腿，不拖創省一流的后腿，才能確保經營目標的實現。為此，我們今年史無前例的先后提前了3次客戶交費時間，要求月清月結，并及時制訂了《加強電費資金入帳管理考核工作的暫行規定》，要求各供電所的出納報帳員在每月的30日前把電費轉入公司帳戶，對未按規定執行的給予單獨考核。其次，采取“公司領導、部室與基層所對應掛鉤的考核辦法”來保障電費回收。建立了公司領導、部室與基層所，部室責任人與供電所責任人，副職與副職，機關工作人員與班（組）長，一一對應的考核關系，明確規定了機關部室的考核力度為基層單位的1.2倍，形成了公司上下齊抓電費回收的良好局面。同時，出臺了用電客戶《信用等級評定辦法》，針對不同等級的用戶提供不同檔次的服務，促進了客戶誠信交費的理念，另外，我們還與市“打造誠信XX”活動辦公室取得聯系，對欠費個人、欠費單位取消年終評選誠信個人、單位榮譽稱號。再次，要求員工要大力發揚“三千、三皮”精神，對一些“釘子”戶要有韌勁、粘勁、狠勁盯緊欠費戶，注意收集有效的欠費資料，對“權力部門”進行媒體暴光或強行裝“IC”電表或采取訴訟辦法，全年共提起訴訟7起，勝訴7起，追回舊欠電費回收14.4萬元。同時對XX紙業有限公司，閩華電池有限公司等用電欠費大戶采取了積極措施，把相關情況及時反饋到了市、贛、省，得到了上級的大力支持、幫助，簽訂了“電費還款協議”，化解了電費流失風險，確保全年基本實現了電費回收目標。

3、加強行風建設，打造誠信工程，企業整體形象大幅度提升

優質服務是企業的立業之本，自去年國網公司提出“優質服務是電力發展的生命線”后，我們積極開展了“生命線”的主題教育，制訂了獎懲考核措施，建立了監督機制，公開承諾服務標準，完善了營業窗口的配套設施及充實了高素質營業員工，進一步完善了優質服務的常態運行機制，改變了過去形成的不良習慣。一是深入開展了“行業作風建設整頓暨優質服務活動月”教育實踐活動。為加強對本活動的組織領導，提高全體職工對活動重要性的認識，召開了副班（組）長以上、機關全體工作人員及營業窗口全體人員的《行業作風建設整頓暨優質服務活動月動員會》，對“生命線”活動方案進行了具體部署，明確了各階段的主要工作。9月25日，在紅都影劇院門口開展了“誠信工程”優質服務宣傳活動，提供了“用電計量咨詢、農改政策咨詢、安全用電咨詢、用電業務咨詢、電力法規咨詢和投訴舉報受理辦法”等項目的服務，并發放宣傳單2500余份，采納了群眾合理建議12條。二是今年自客戶服務中心“95598”開通以后，加快了投訴信息傳遞速度，我們把每次接到投訴單都進行認真登記，使之作為考核依據，對問題稍大一些的投訴，都及時派專人上門調查或電話了解，有的還形成專題報告轉有關部門予以回復。三是對市三屆人大第二次會議建議及市政協三屆第二次會議提案有關涉及到我司范圍的問題都作了逐一答復，對能力范圍內的都及時作了處理。96%的代表對我司的處理結果都表示滿意。五是積極支持我市的新農村建設工程，為新農村建設提供了更為優質、高效的服務，對我司掛靠的丁陂村、水溪村贊資3萬元，幫助共同建立了農村娛樂場所、學校、垃圾池、公廁、排水溝等，得到了市領導及村民們的好評，樹立了我司良好形象。

（四）、多經產業發展平穩，員工收入大幅提高

多種經營是大多數員工結成的利益共同體，為滿足員工收入多元化的需求,我們努力在多經產業上尋求突破口,創新思路，整合資源，擴大規模，按照主輔分離，獨立核算經營，相互協助、不相互干涉，相互促進、不相互制約的原則，竭力為廣大股東創造最大的效益。一是增強了多種經營的領導力量。年初，公司就確定了一名副經理專抓好多種經營工作，為下一步多經的發展奠定了基礎；二是進行了人力資源整合。由于今年的農改工程量大大減少，為避免人浮于事，我們按照“精簡、高效”的原則撤并了一些機構，并淘汰了20余冗員，對這批淘汰的人員集中安排到云石山職工教育培訓中心培訓，經培訓合格后，參加主業基層所員工的競爭上崗；三是創新了多經的發展思路。建立了“風險共擔、利益共享”的新的分配機制，突出了“有才者多得、多勞者多得”的市場經濟理念；新組建了金源電力物資公司、電力工程安裝公司兩個全資子公司。對這幾個新新組建的公司，我們僅對其定目標任務、定成本標準（比例），兌付的工資總額實行與資金回收率掛鉤，又讓其獨立運作、自主經營，這種更為靈活經營運作方式，明顯的提高了經濟效益，全年，實業公司完成總收入萬元，實際利潤萬元。

根據贛供人資[2005]2號《關于調整規范縣公司崗位工資標準的通知》文件精神，考慮到個人的利益需求，結合公司的實際情況，我們全面調整、提高了工資結構：在職正式職工崗位工資標準由140元提高到170元，由35元崗級差提高到40元崗級差。對內部退養正式職工，以其退休工齡為標準，也做了適當調增生活費。調資后人均增資：正式員工69.25元/月，農電工28.82元/月；全司增資：正式員工17.118萬元/年，農電工19.89萬元/年，共計37.008萬元/年。實現了為每位員工增收千元以上的年控計劃目標。

（五）、生產技術管理超前規劃、重點突出，加快了電網建設步伐

今年，我們按照企業中長期發展規劃的要求，注重抓好了工程建設及前期規劃和設計工作，堅持以市場為導向，以效益為中心，把資金投向有負荷、有電量、有效益的地方，重點解決電網突出的卡脖子、過負荷問題。一是抓好了工程的計劃管理。及時上報了城網改造項目的初步設計、建設日東鄉35kV輸變電工程和第二期農改10kV及以下工程補報結算共11項工程結算項目。二是突出重點工程，合理安排工作進度，抓好了電網建設工作。我們牢牢把握夏、秋兩季施工的黃金季節，各項工程的籌備工作做足、做充分。全年共新建改造35kV線路6.5515km，新建改造10kV線路196.7km，新建改造配電臺區150臺，新建改造0.4kV及以下工程2.5386萬戶，完成了縣調自動化工程及用電營業自動化工程，完成工程總投資2752萬元。使我市的供電網絡得到進一步優化，形成了“手拉手”的格局；同時還積極主動配合我市的招商引資和市政重點工程建設，在規定的時間內新建了金龍大道10kV雙回主干線路、等電力建設項目，以實際行動支持了地方經濟的發展；三是工程建設加強組織管理，實施動態控制，確保了施工安全和工程質量。我們認真履行了工程的基本建設程序，落實項目法人制、資本金制、招投標制、工程監理制和合同管理制的“五制”要求，認真審查施工隊資質，簽訂好安全協議，并在確保安全的前提下，嚴格控制工程造價，不斷提高工程質量，創優質、樹精品，努力實現零缺陷投運，同時對工程的施工過程實施動態管理，加強和施工單位的溝通與協調，認真研究解決施工過程中遇到困難和問題。

（六）、重抓科技建設，現代化管理取得了新成就

根據現代企業的發展形勢，今年，我們著重把投資經費傾向于科技建設項目，實現了電網調度自動化、辦公（OA系統）自動化、營銷自動化、財務會計電算化、生產信息化，使我司的各項工作步入了規范化、信息化的管理軌道。一是積極引進先進設備，加快了信息化建設步伐。今年，我們在資金緊缺的情況下，仍然投資58萬元添置了大量計算機和相關設施，完善了各基層所的信息化配套，完成了邊遠山區供電所的主干網絡資源管理系統和通信網管系統主干光纖的敷設（明年可實現與機關本部互聯、共享），新引進的辦公自動化（OA）系統，于4月份在公司機關部室正式投入運行，并相繼與老辦公樓、實業公司和10幾個基層所進行了局域互聯。工作人員可通過該系統完成文件的起草、審批、分發、批閱、工作信息和發送電子郵件等日常工作，基本實現公司系統內辦公自動化、無紙化。二是探索、創新，建立了公司企業網站。為把公司推向更廣闊的市場，提高企業知名度，為客戶提供更優質的服務，我們靠自己力量，在沒有任何外援的情況下，籌建了XX供電企業網。目前尚在試行，預計明年可全面完善，并利用現已開通的寬帶網絡資源，向全社會推行：網上客戶服務中心、網上銀行業務、觸摸屏查詢和電費語音查詢等業務。此項工程一旦完成，將可以進行快速地傳遞公司各方面的動態信息和接收社會各界的建議，自覺接受社會各界的監督，實現企業與職工、企業與客戶之間的交流更直接化、動態化。

（七）、措施到位，管理到位，農改“回頭看”檢查工作取得實實在在的成效

農網改造工程是有效改善農村生產和生活條件，促進農村經濟發展的重要舉措。自1999年我市實施農網改造工作以來，公司每年都把農網改造當作全年工作的重點，精心策劃，認真組織實施，切實把農網改造精神落到了實處，給人民群眾帶來了實實在在的利益。但，因為這項工作是“姑娘坐花轎”頭一遭，經驗不足，所以導致在開展過程中留下了很多需要善后的工作。一年來，我們根據贛州供電公司的要求，結合公司實際，積極開展了農改“回頭看”工作，對我市農改一期工程，一、二期農改物資，用戶工程及用戶工程款（含電表款）等方面進行了全面理順清收、復核整改。

1、成立了組織機構，制訂了考核措施。一是我們及時制訂了《一、二期農網改造工程復核整改工作計劃》，對復測全過程實行量化指標考核，印發了《一、二期農網改造工程“回頭看”檢查整改工作考核辦法》，實行公司領導、部室掛所考核制度，明確規定農改工程復核責任單位及掛點部室的綜合月獎、崗位工資推遲到次月發放，按農改工作績效予以兌現，同時成立了農改一、二期“回頭看”檢查工作領導小組，領導小組下設辦公室、協調組、結算組、農改物資清查組、戶線改造工程款清查組、廢舊物資清查組、各供電所清查組（含圖實不符復測，共十一組）等7個職能組，按劃片的形式對各所的清查工作進行全面督查，對各個職能小組分別明確了責任領導、責任人、考核任務、完成時間，并提出了具體的工作要求，確保如期順利地完成了這項工作。

2、加強監督，統一調度，確保了復核質量與速度協調推進。一是我們公司利用每個星期六半天時間組織召開農改復核調度會議，由各檢查組長和各所所長負責把本周的復核工作情況詳詳細細的匯報，使組與組之間，所與所之間，公司與各部門之間能及時溝通，工作中遇到的困難、問題能在第一時間得到暴露，再根據實際情況統一部署下周工作，合理安排工作進度，確保工作能有序推進。二是對一期工程存在“圖實不符”現象進行重新結算，重新測量檔距，核對桿型，核對材料規格型號和數量，同時對線路中存在的工程質量、安全隱患問題結合本次復測工作同時進行整改。三是完善了招標合同，理順了物資帳單。我們在一、二期農網改造物資采購方面嚴格按照省公司的相關規定進行招投標或限價采購，但由于保管不妥導致部分中標通知書丟失，現已全部完善；對農改、主業和實業公司物資相互借用，導致帳、卡、物不相符的情況，進行了全面盤查、理順，分門別類，貼上標簽，并對露天存放的物資增蓋了雨棚，改變了物資儲備條件。

（八）、推行“素質工程”建設，實施“人才強企”戰略，提升了企業核心競爭力。

為進一步提高企業的整體素質和職工的綜合素質，增強企業的核心競爭力。今年我司在“創建學習型企業”活動和人才培養中具有如下特點：

1、形式靈活多樣。一是脫產學習與在職培訓相結合。今年我司大專以上畢業員工共10人，脫產在讀13人，參加函授、自考等短期培訓的共22人，參加公司本部教育培訓中心培訓班294人（其中脫產培訓班3期，培訓135人次；安全專職、營銷專職和新上崗中層干部等短訓班6期，培訓159人次）。全年，學習受訓人數占全體職工737人的46%。參訓人數之多，覆蓋面之廣，是前所未有的，與各兄弟單位相比，也是實屬少有。二是集中培訓與分散學習相結合。對于理論性較強和重大時政內容（如：《十六屆四中全會精神》、《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》）我們聘請專家、學者及有關黨政領導給我們講課，集中組織學習。對于難度較低，專業對口性較強的內容，我們則采用以分散學習為主，集中輔導為輔的形式進行。這樣，既能保證學習質量，又不影響正常工作的開展，既能發揮職工學習的自主性，又能解決學習中遇到的疑難問題。三是師徒結對，內外結合。我們積極推行了機關部門與基層單位結對，先進與落后結對，師傅與徒弟結對的互助互進活動，形成了學習手拉手，工作傳、幫、帶的良好氛圍；在組織內部學習的同時，組織了5批次中層干部，“先進職工”，“專業骨干”到兄弟單位學習取經，進一步拓寬了公司視野，增強了對改革發展形勢的認識。

2、內容豐富多彩。一是購買書籍、光盤，豐富了職工獲“才”源泉。今年，我們為職工教育培訓中心購買了大量優質教材和光盤，提高了教學質量。為中層干部購買《講個故事給企業聽》、《第一項修煉》、《管理中的情理法》等企業管理書籍，并雷打不動的堅持利用每周雙休日的半天時間進行理論培訓。為職工征訂了各類專業雜志、報刊，下發了學習筆記本，要求職工要有工作日制記錄、工作周記小結，會議學習心得。二是開展各項文體活動，豐富了職工業余文化生活。今年，我們開展了“弘揚企業精神，樹立科學發展觀”文體系列活動，舉辦了“樹立科學發展觀，慶‘七一’頌黨恩”，“弘揚井岡精神，塑紅都電業人形象”文藝歌詠晚會；組織了“婦女節”女職工春游踏青；參加了市舉行“長征從這里出發”大型歌詠晚會的演出及河東第四屆“虔東杯”男子籃球賽和女子乒乓球賽；贊資近萬元，組織觀看了北京軍區歌唱團在我市舉辦的《長征組歌》故鄉行大型演唱會，使員工接受了難得的革命傳統教育；在內部信息網上，創辦了職工論壇，使職工可以對公司方方面面各抒己見、暢所欲言。通過一系列文化建設活動的開展，營造了重視文化、尊重知識的濃厚氛圍；增進了職工的團結互助，增強了企業的凝聚力和戰斗力。

3、措施得力有效。一是封閉式輪訓，保證了學習質量。我們繼續把學歷層次較低的又不能進入大專院校深造的一線員工，送到職工教育培訓中心進行軍事化、封閉式培訓，與工作完全脫鉤，讓其一心一意把心思放在學習上，從而保證了學習質量，提高了職工隊伍綜合素質。二是建立了獎懲激勵機制。為提高職工學習的自主性，我們制訂了一系列獎懲措施，對學習先進集體和先進個人，給予了精神及經濟獎勵，對學習成績不合格的進行通報批評或停發崗位工資或待崗處理，從而使員工既有學習動力，又有學習壓力。三是崗位練兵，互動學習。我們廣泛開展了反事故演習、知識競賽和技術比武活動，舉辦了首屆職工生產技術運動會，使單位與單位之間相互借鑒學習，查找差距，增強技術交流。四是加大了投入，經費保障有力。我們極力為培養人才提供便利措施，合理解決學子們的工資、獎金、福利、學費、學習資料等實際問題。今年，共投資了18.3萬元，其中：購買學習書籍、雜志、報刊共計4.3元，職工教育培訓中心投入了5萬多元，脫產學習7萬元，組織外出學習2萬元。教育經費占總收入的5%。

4、效果突出明顯。今年，我們獲得“贛州市縣（市）供電公司變電站站際競賽先進單位二等獎”，有2個基層單位獲得“贛州市縣（市）供電公司變電站站際競賽優勝站三等獎”，有10個基層單位獲得XX市委、市政府“文明單位”稱號，有3個供電所獲得XX市委、市政府“文明單位標兵”稱號，有多位領導干部被市評為“優秀黨務工作者”、“優秀共產黨員”，有多名職工的調研文章在市各界獲得獎項，有名職工被通過中級技師資格審定，有名被通過高級技師資格審定。

通過多管齊下，多法并舉，使我司人才結構明顯改善，員工的綜合素質和企業的核心競爭力得到全面提升，為企業的發展奠定了豐厚的人力資源，逐漸實現了人力資源向人才資源的轉變。

（九）、強化了內部監督，實行了陽光行政

一年來，我們始終把監督貫穿于各項工作的全過程，加強了監督的檢查和考核，進一步完善了以黨總支為主的黨內監督、以工會、女工委、團委、離退休人員為主的民主監督、以審計稽查、行風監察等職能部室為主的行政監督體系，突出發揮了企業內部監督作用。一是突出發揮了黨組織的保證監督和政治核心作用。召開了黨風（行風）廉政建設大會并與各單位簽訂了黨風（行為）廉政建設責任狀，堅持了每月一次的政治理論學習、中心組理論學習和每半年一次的民主生活會，認真組織了“兩個條例”的學習、宣傳、貫徹，制訂了《黨風（行風）廉政建設目標管理考核辦法》、《黨員目標管理活動實施辦法及評分細則》等制度，實行了黨建工作績效與工資獎金掛鉤，并加強了檢查、指導和考核，確保了黨風廉政建設責任制落到實處；開展了“支部建設年”、黨員干部“六看六比”、“三知、三無”、創建“五型”黨員干部等活動，增強了黨組織的戰斗力，被XX市委列入了上報贛州市表彰的紅旗黨組織之一；二是突出發揮了工會、女工委、團委、離退休人員的民主監督作用。做好了二屆一次職工代表的選舉，按時召開了二屆一次職工代表大會，2005年度工作計劃、《2005年度內部模擬市場考核實施方案》等重大事項經職代會審議、修改、決定后才執行，并開展了民主評議干部活動和集體合同續簽工作，切實提高了企業民主管理、民主監督水平；三是突出發揮了審計稽查、行風監察等職能部室的行政監督作用。堅持在財務監督方面實行了財務憑證每月定期審計制度、成本支出五級控制制度、重大投資集體研究決策制度、資金調度例會制度，堅持在小型基建和物資采購的監督方面實行了決策、執行、監督三權分離和公開招投標制度，實行了競爭上崗、“公平、公正、公開”選拔人才，推行了公開透明，陽光行政，擴大了職工的知情權與參與權，保證了企業的健康、平穩發展。

三、存在問題小陳老師工作室原創

2005年，我司各項工作雖然取得了很大的進步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問題。

1、生產經營成本持續增高，經營風險逐漸加大。“旱情”連年加重，小水電上網電量逐年下降，購贛網電量比率呈直線上升，購電均價同比增長，售電均價卻未出現同比提高；電費流失風險越來越大，農改后每年折舊費、計息高達元。

2、部分人員思想觀念滯后于改革發展和社會變革形勢。市場意識、效益意識、競爭意識、市場觀念仍然淡薄，工作創新意識不強，缺乏緊迫感、危機感，對于改革改制、競爭生存意識承受力薄弱，“等、靠、要”、“吃大鍋飯”的思想沒有徹底根除。

3、近年來，隨著地區經濟的飛速發展，各類工業企業與規模化農業經濟項目相繼發展壯大，用電需求不斷增加，導致電網結構矛盾突出，設備健康狀況日益惡化，直接影響了可靠性與安全性。

4、管理工作中仍存在薄弱環節，閉環管理還沒有完全實現，一些運行體制的問題需要更深層面的探討。

5、隨著現代化管理的投入加大，微機管理及應用水平的矛盾日益突出，特別是各基層所計算機專業人才相當緊缺，在加強人才培養方面還需做大量工作。

6、多經產業相對缺乏市場競爭力，對主業的依賴思想仍比較嚴重。

這些問題，將在今后一定時期內，成為制約我司發展的主要因素，需要我們高度重視，采取有效措施，切實加以解決。

四、2006年工作的初步打算

1、以科學的發展觀來統領公司全年的各項工作。

2、以提高供電能力和供電可靠性為目標，建設一個有紅都政治聲譽和XX市域經濟發展相適應的堅強電網。

3、實施兩大工程建設（員工素質建設工程、客戶滿意工程）。

4、全面落實三項責任制（安全生產責任制、資產經營責任制、黨風行風廉政建設責任制）。

5、打造四大平臺（安全穩定平臺、科技創新平臺、營銷管理平臺、內部監督平臺）。

6、加強五個方面的工作（加強基礎管理工作、加強領導班子和各級干部隊伍建設、加強依法治企工作、加強黨的建設和企業文化建設、加強企業的民主管理）。

總之，在新一年的工作中，我們將以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實董事會、贛州公司和XX市委、市政府的各項工作部署，堅持以人為本，樹立科學的發展觀，以更務實的工作作風、更嚴謹的工作態度、更扎實的工作干勁做好各項工作，努力開創公司工作的新局面、為創建國網公司一流縣級供電企業努力奮斗！