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為降低行政成本，減少行政支出，提高行政管理水平，天目湖鎮（區）因地制宜，以行政效能建設為突破口，以調整機構設置為抓手，積極整合行政資源。

1、合理設置機構,優化機構資源。在機構設置上，該鎮（區）針對原有機構在設置和服務對象上存在條塊分割和部門界限的缺點，按照機構設置和職能配置不重復、不交叉的原則，進行統籌規劃、合理調整。在機構設置上，內設八局、二室。即財政局、黨群人事局、經濟貿易發展局、農副業開發局、建設環保局、社會事業與勞動保障局、旅游開發局、水庫管理局、黨政辦公室、社會治安綜合治理委員會辦公室。對設置過于零散、規模過小、服務對象單一、職能交叉和萎縮的單位，適當予以合并，如對農業口的農業綜合服務站、農村經濟管理服務站、水利農機管理服務站統一劃歸為鎮（區）農副業開發局管理，對黨群口的組織、宣傳、統戰、團委、婦聯等部門統一劃歸鎮（區）黨群人事局管理，以提高整體規模效益。

2、營造競爭氛圍，激勵工作熱情。在干部使用管理上，實行雙向選擇。所有人員（除領導決策層人員）由八局二室聘用，干部員工可以自己選擇局（室），局（室）用人由局長（主任）負責挑人，最后報黨（工）委集體研究決定聘用情況，人員一年一聘，凡落實不到單位的人員，一律實行待崗。局長（主任）所在局（室）如在全年考核中成績不好，則免去局長（主任）職務。目前鎮（區）旅游局有2位同志沒有聘到崗位，正在離崗培訓中。

3、理清人事關系，嚴把人員進出關。各局（室）人員由鎮（區）黨群人事局統一扎口管理，定崗定人。針對各局（室）人員聘用后，事業編制人員有不在本崗位上班的現象，實行借用制。借用人員經黨（工）委研究同意后，填寫人事借用審批表存檔，由鎮（區）黨群人事局開具人員工作介紹信，借用人員所有報酬一律由用人單位支付；局（室）需增添工作人員，必須向黨（工）委提出書面申請，經黨（工）委研究同意后，由鎮（區）黨群人事局牽頭，并會同相關局（室）共同負責向社會公開招聘，招聘后由鎮（區）黨群人事局開具人員工作介紹信，并填寫新進人員審批表存檔。

4、嚴明獎罰制度，規范干部言行。一是建立公務員職級評審制。提升職級，不分年齡大小，只論工作優劣，并將工作實績與經濟報酬緊密掛鉤。二是細化日常工作考核。實行鎮（區）對八局二室考核，八局二室對其下屬的單位及干部員工進行考核，鎮（區）按照各局（室）的考核得分情況計算局（室）全年總獎金，再由各局（室）內部按其考核情況再進行分配。三是嚴肅工作紀律。上下班實行打卡，出差或下鄉填寫申請單，并對日常工作情況實行定期和不定期檢查，每月公布上下班和效能檢查情況。四是實行干部員工誡勉談話制度。對工作中有違紀違章行為，工作中出現相互扯皮現象，對群眾來訪置之不理，為基層服務消極應付現象的，由鎮（區）黨群人事局發出書面通知進行誡勉談話。