在中國集團領導班子宣布大會上的講話

時間:2022-12-13 05:09:00

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在中國集團領導班子宣布大會上的講話

中國XX集團領導班子宣布大會上講話

同志們:

剛才,XX同志宣布了國資委和國資委黨委關于組建中國XXX集團有限公司領導班子的通知。這是國資委黨委加強XXX公司領導班子建設,加快公司改革與發展的重要舉措,充分體現了國資委對XXX公司的高度重視和親切關懷。在這里,我受XXX主任和XX書記委托,代表國資委和國資委黨委,也代表XX、XX同志,向長年奮戰在XX行業和XX戰線的中國XX公務員之家版權所有集團有限公司廣大干部職工表示親切的慰問!對大家為XX建設和國家XX事業做出的貢獻表示感謝!

同志們,中國XX集團有限公司作為我國電信運營行業一支新生力量,成立XX年多來,在國家有關部門的指導關懷下,在社會各界大力支持下,全體員工努力拚搏,大力開拓XX市場,保障XX通信暢通,取得了一定的經濟效益和社會效益,保持了快速發展的良好態勢。目前,公司已經面向社會公眾提供除XX業務以外的各項基礎電信業務和增值業務,固定電話用戶比公司成立之初翻了5倍,互聯網寬帶用戶年凈增近30萬戶。網絡建設不斷完善,已覆蓋全國31個省、市、自治區近300個本地網,通信線路達15萬公里,光纜線路達10萬公里,局用交換機達1800多萬線,全國一張網的優勢進一步凸顯。經濟效益快速增長,通信收入由成立之初的37.4億元增長到2003年的71.4億元,年均增幅達37%以上。特別是社會市場收入實現連年翻番,由成立之初的4.8億元增長到2003年的37.8億元,首次超過了XXXX清算收入,實現了收入結構的新突破。員工素質明顯提高,企業形象和商業信譽不斷提高,這是艱苦創業、拼搏創效、改革創新的結果。

這些成績的取得來之不易,是公司歷任領導班子認真貫徹執行黨中央、國務院各項方針政策的結果,是公司廣大干部職工團結奮斗、開拓進取的結果,是國家有關部門支持幫助的結果,凝聚著公司領導班子全體同志的心血和汗水。在這次干部考察中,大家對公司原班子6名成員的政治思想素質、工作能力和工作作風等給予了充分肯定。特別是XXX、XX同志派到公司工作后,帶領班子成員,團結廣大干部職工,克服困難,開拓進取,扎實工作,從提高效益入手,規范各項規章制度,努力打造服務品牌,開拓社會市場,優化人員結構,公司凝聚力和領導班子的戰斗力得到了提高,干部職工的信心不斷增強,公司各項工作有了長足的進步。

同志們,XX公司按照國家的大政方針,從XX部移交國資委管理,國資委對XX公司發展十分重視。1月20日,XX公司移交國資委管理之后不久,XX主任就聽取了公司領導班子工作匯報,提出了希望和要求。這次干部考察中,廣大干部員工也表達了加快公司發展的迫切愿望。大家普遍認為,XX公司作為一個處于成長初期基礎電信運營企業,今后既要繼續做好XX通信保障服務,適應XX發展的需要,又要積極參與基礎通信市場競爭,實現新的發展。XX公司移交國資委管理,為企業建立現代企業制度,拓展市場空間,提升企業品牌,增強企業競爭力,創造了良好發展機遇。目前,企業正處在體制調整、深化改革和搶占市場的關鍵時期,工作任務繁重,面臨的困難比較多。要做好工作,解決困難,不僅需要企業結合實際,揚長避短,積極探索促進發展的新機制、新思路、新方法,更需要一個精神面貌好、勇于開拓進取、熟悉通信運營企業管理的領導班子,去帶領大家克服困難,努力拼搏,深化改革,促進發展。國資委黨委對加強XX公司班子建設工作也十分重視。企干二局在工作任務繁重的情況下,特事特辦,提前安排了XXX公司領導班子考察工作。通過認真聽取了省分公司、控股子公司黨政主要領導和公司總部機關部門負責人(共80人),對新班子組成和副總經理補充人選的意見,基本掌握了原XXX公司領導班子和班子成員的情況。經過綜合考慮企業發展,人選的年齡結構、專業結構、素質狀況、群眾威信等多方面的因素,國資委黨委決定在XXX公司原班子6名成員基礎上,適當充實和合理搭配人員力量,組建了新的黨政領導班子。這次調整后,新班子成員的平均年齡由調整前的50歲下降到47.7歲,增加了熟悉電信運營企業管理和技術的人員,法人治理結構的框架得以規范明確,領導班子整體功能得到進一步強化和優化。這樣做,保證了干部平穩過渡,推進了干部橫向交流,選拔培養了年輕干部。這樣調整,是對XXX公司長遠發展負責的,是對XXX七萬二千名干部員工負責的。

可以說,這次調整組建XXX公司領導班子,是國資委和國資委黨委經過嚴格考核、全面考慮和認真研究后做出的慎重決定,是著眼于促進XXX公司發展的客觀要求和實際需要出發做出的戰略選擇,是推進XXX公司建立新機制,完善公司法人治理結構,進行國有獨資公司董事會試點工作的重要組成部分。國資委成立一年多來,按照國務院賦予的職責任務,在深化國有資產管理體制改革、積極推進企業改革和重組、加強企業黨建工作方面,進行了大膽探索和實踐。為加快推進中央企業建立現代企業制度步伐,建立和完善國有獨資公司法人治理結構,國資委決定今年選擇7戶國有獨資公司進行董事會試點工作,正好利用XXX公司納入國資委管理的機會,將XXX納入試點單位之一,使我們盡快按照有限責任公司的法人治理結構來逐步運行,進一步落實所有權與經營權,特別是通過發揮董事會作用,使董事會對重大問題能夠做出獨立的、客觀的決策,確保董事會對公司進行有效的戰略控制和監督,對經營班子進行有效監管,實現股東利益最大化,真正實現國有資產的保值增值。新的XXX公司董事會,要按照公司章程明確的職責,在公司經營管理等重大決策中,發揮實實在在的作用。

這次調整后,XXX公司董事會由9人組成,其中公司內部董事由趙吉斌等5人出任,還有1名職工董事和3名外部董事目前暫時空缺,下一步將按照有關規定,分別進行選舉和委派。國資委提名的6名經理班子人選,董事會要按照公司章程規定,履行聘任手續。由于公司人員、機構等工作還在調整之中,國資委黨委同意公司暫時設立臨時黨委和臨時紀委,待工作平穩后再按照《黨章》規定選舉成立黨委、紀委。

在這次干部考察中,大家推薦XXX同志擔任董事長、黨委書記的意見比較集中。XXX同志政治上比較強,顧全大局,善于學習,接受新事物快,有較強的開拓創新意識和駕馭全局能力,思路清楚,善于協調各方面關系,要求自己嚴格。XXX同志到XXX公司工作雖然時間不長,但能夠深入基層調查研究,較快地進入了角色,對經營管理中的問題看得準,對企業發展定位有清晰的思路,對帶領領導班子和廣大干部職工做好工作有信心,表現出較好的綜合素質和較強的組織領導能力,在領導班子中起到了核心作用。國資委黨委認真考慮了廣大干部的意見,認為XXX同志擔任XXX公司董事長、臨時黨委書記是合適的。

考察中,大家對XXX同志擔任總經理以來的工作予以了充分肯定。XXX同志政治素質好,組織領導能力強,工作勤奮認真,思路清晰,管理嚴格,不怕得罪人。XXX同志主持公司經理班子工作后,努力調整公司年度經營目標,強化經營管理措施,積極開拓社會市場,加大與有關部門和企業的協調溝通力度,扭轉了公司被動無序的工作狀態,公司實現了社會電信市場收入超過XXXXXX清算收入的歷史性突破,工作成績顯著。XXX公司作為國資委建立董事會試點企業,必須把董事會建設好,把董事會職能發揮好,肩負探索董事會工作機制重任。XXX同志熟悉公司全面情況,領導經驗豐富,擔任副董事長,協助XXX同志做好董事會工作,對提高董事會工作水平,發揮董事會在重大問題決策、有效控制發展戰略、監督考核經理班子等方面的重要作用,都是十分有利的。這也是國資委和國資委黨委對喬金洲同志的信任和重托。

原班子其他4位同志工作調整不大,大家都比較熟悉,我就不再一一介紹了。下面,我再介紹一下XX和XXX同志的情況。

XXX同志來自中國XXX公司,今年XXX歲,XXX年XX月北京XXX畢業,曾任X局長,X局長、黨委書記,X局長、黨委副書記,中國X副總經理,中國X總經理、黨組書記。XXX同志綜合素質比較好,是中國XXX優秀的后備干部,他的明顯特點,一是政治素質好,政策觀念和大局意識強,對搞好國有企業有信心,工作熱情高。二是有較高的電信專業技術水平,專業基礎理論知識扎實,曾于XX年XX月至XX月在XX國學習電信新技術和業務管理,對世界電信業務和技術發展趨勢比較了解。三是有較強的經營管理能力和組織協調能力,決策果斷,思路開闊,勇于開拓創新,要求自己嚴格。在擔任X局長、X省X副總經理期間,做了大量工作,在XXXXXX取得了很好的成績,在行內比較優秀突出。XXX同志充實到XXX公司班子中來,有利于XXX公司領導班子進一步積累電信運營企業管理經驗,提高經營管理水平,有利于XXX公司加快市場開拓步伐,增強市場競爭力,也有利于國資委推動中央企業之間人才合理流動,優化配置資源。我們希望XXX公司各級領導干部,特別是今天在座的各級領導干部,以及廣大干部職工,能夠在各個方面,給予XXX同志幫助、支持和積極的配合。我們也希望XXX同志加強學習,盡快調整轉變角色,團結廣大干部職工開拓進取,把本職工作做好。我們相信XXX同志通過自己的努力,在大家的支持幫助和配合下,能盡快地融入XXX公司的大集體,成為優秀的員工,與大家一道,加快公司的發展步伐!

根據考察推薦情況,這次調整,提拔公司運維總監、網絡運行部總經理兼黨委副書記XXX任副總經理。XXX同志基本素質好,有一定的組織領導能力和協調能力,思路清晰,工作熱情高,年輕有朝氣,有改革創新意識,對全國XXX通信情況和XXX公司通信網絡情況熟悉,在處理中XXX信網絡技術有限公司遺留問題中勇挑重擔,在XXX公司的網絡運行維護和網絡建設中發揮了較大的作用,工作成績顯著。XXX同志年富力強,補充進班子,能夠進一步加強經理班子力量,改善經理班子的結構,同時也能夠進一步推動XXX公司加大培養年輕干部的力度,調動廣大干部職工的積極性。

同志們,XXX公司經過三年多的發展,克服困難,開拓進取,取得了明顯的成績。但是,目前制約公司發展的困難還很多。XXX公司移交國資委管理,既為發展創造了條件,也面臨嚴峻的生存考驗。下面,我代表國資委和國資委黨委,對公司領導班子提幾點希望。

一、統一思想,增強責任感、使命感和危機感

XXX公司在移交過程中,國家有關部委給予了很大支持和很多優惠政策。比如,將公司更名為中國XXX集團有限公司,有利于公司在技術和業務上與其他運營商開展公平競爭;XXX承諾將今后XXX建設中的通信項目凈資產無償交XXX公司經營,為公司未來發展提供了經濟鋪墊;XXX還免去了XXX公司23.88億元債務,有利于公司卸下包袱、輕裝上陣。但這些不能代替企業苦練內功,加強管理,提高效益。面對競爭激烈的電信市場,XXX公司要對自身的不足有清醒的認識。一是業務起步晚,市場份額還很小,公司在競爭中處于被動地位,抵御風險的能力還很弱;二是融資渠道單一,主要靠銀行貸款維持投資,不能適應電信產業高投入、高產出的要求;三是競爭實力還弱,競爭對手的資產規模、競爭實力、人才隊伍等方面都遠遠強于XXX;四是戰略管理還比較薄弱,觀念還相對落后,沒有形成自身的戰略規劃體系和特色品牌產品,基礎管理還不夠扎實,在計劃管理、財務管理等方面有很多需要加強和改進的地方。所以說XXX公司現在是機遇和挑戰并存,困難和希望同在。XXX公司廣大干部員工特別是各級公務員之家版權所有領導干部,都必須客觀地認識這個形勢,樹立信心,增強責任感和使命感,力爭用三到五年的時間,把XXX公司建設成為一個經濟效益較好、隊伍作風過硬、企業形象較好、具有自身特色和一定競爭實力的基礎電信運營商。

二、加快發展,走有XXX特色的發展之路

XXX公司目前還處于成長期,自身的特點決定XXX公司不能走電信、網通等主導運營商的成長和發展之路,必須結合自身實際,研究自身特點,探索走有XXX特色的發展之路。一是要開拓市場。要有產品特色,進一步利用全國一張網優勢開發增值業務,拓寬業務領域;要有區域特色,力爭集中有限的人才財力在局部實現突破,提高投資回報率和綜合收益率;要有融資特色,積極探索貸款、合作和債券乃到上市融資等多種融資渠道,實現融資方式的多元化。二是要深化改革。對外要以資本運作為牽動,大力推進投融資體制改革,積極推進產權多元化;對內要加快推進三項制度改革,強化落實經濟責任考核,發揮好分配機制的激勵杠桿作用。三是要加強管理。在管理創新、制度創新上下功夫,重點要以財務管理為中心,加強資金調控和計劃、工程、采購管理,逐步使各項管理科學化、制度化、規范化,全方位提升管理水平。四是要培養人才。要拓寬選任用人的視野,建立和完善選人、育人、用人新機制,通過多種形式廣泛吸引人才,包括高技術人才。國資委日前召開了加強中央企業人才培養工作的會議,國資委黨委提出了要加強中央企業五類人才的選拔培養,一是出資人代表,董事會、監事會,董事們;二是高級經營管理人才,主要是我們的經理班子;三是各方面的專業人才,包括專業技術人才,以及財務、法律、營銷領頭人;四是高技能人才。企業除了專業技術人才外,還需要廣大的工人,要加強高級技師的培養選拔;五是復合型的黨政思想政治人才。要加快培養熟悉業務、懂經營、善管理,具備一定業務素質的人才,充實黨群工作隊伍。培養企業的五支隊伍,是發展關鍵,通過有針對性加強培養和鍛煉,全方位地提高干部職工的專業水平和綜合素質,建立一支高素質的員工隊伍。

三、加強團結,提高領導班子的凝聚力和戰斗力

各級領導干部要站在大局的高度,正確對待和認識這次公司班子調整組建,自覺服從組織決定,做好本職工作,平穩交接過渡。一是要講政治。越是在干部調整、人員變動的特殊時期,越是能夠考驗一名干部的政治品質、黨性觀念和大局意識。二是要講團結。在班子調整、工作任務艱巨的情況下,加強班子團結、增強班子凝聚力尤為重要。要正確處理好新同志與老同志的關系、內部與外部的關系、董事會與經理班子的關系、黨政之間的關系,切實增強民主意識和團結意識,遇事多通氣、多商量,廣泛聽取意見,切實增強協作配合的合作意識和共擔風險的責任意識,相互關心、相互支持、相互補臺。三是要講責任。XXX同志作為公司主要領導,是領導班子的班長,要勇挑重擔,切實承擔起XXX公司經營、改革、發展第一責任人的重任。班子其他成員要按照分工要求,盡職盡責,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩。領導班子要認真執行民主集中制,在研究企業改革、投資擔保、選人用人等重大問題時,要堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策制度。四是要講紀律。要從嚴管理、從嚴要求,增強組織約束和自我約束能力。對干部調整工作,要少議論、多干事,嚴格遵守組織紀律。在日常工作中,要少講空話大話,多干實事好事,不搞團團伙伙,真正做到處事公道、待人真誠、用人公平。要加強各級領導班子的廉政建設,領導干部要廉潔自律,在群眾中樹立“一身正氣、兩袖清風”的良好形象。

四、結合實際,加快推進建立董事會試點工作

2004年國資委選擇部分國有獨資中央企業進行建立董事會試點,是推進中央企業改革的一項重點工作。對試點企業而言,處理好所有權與經營權的關系,落實好國有資產經營責任,關鍵在于建立健全董事會。XXX公司這次被國資委確定為試點單位之一,應該說是一種偏得,要充分認識和把握試點工作的目的意義、基本思路和推進步驟,抓住建立董事會試點的有利機遇,結合XXX公司自身實際,按照國資委的下發的《關于國有獨資公司董事會建設的指導意見(試行)》的要求,研究制定好試點方案,做好職工董事選舉,制定董事會各項規章制度和工作規則,包括董事會的職責、組成、下設專門委員會和辦公室等機構設置,重大事項決策制度、會議制度和議事規則。通過規范程序和劃清職責,明確董事權利和義務,明確董事會與出資人的關系,明確董事會與經理層的關系,使董事會能夠以發展戰略、重大投融資、內部改革決策和選聘、評價、考核、獎懲經理層為重點,以建立各專門委員會、完善董事會運作制度為支撐,對公司進行有效的戰略控制,使董事會、監事會、經理層各負其責、協調運轉、有效制衡。同時,董事會在履行重大問題決策和管理經理層的職能時,也要確保到位而不越位,避免陷入日常執行性事務之中。經理班子要認真貫徹執行董事會決議,自覺地在董事會的領導下,組織好公司的日常經營和管理,真正實現決策層和經營層分開,提高管理效率和決策科學性。

五、大膽探索,加強和改進企業黨建工作

國有企業改革和發展的實踐證明,企業改革和發展的任務越是艱巨,越要加強企業黨的建設,越要發揮企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,黨的十六大XXX中全會和新黨章對做好新時期黨建工作也提出了許多新的要求。加強和改進企業黨建工作,是企業工作的一個重點,也是一個難點,既重要又敏感,要積極探索、慎重從事,在改進上下功夫,按照黨的十六大XX全會強調的原則和明確的探索方向,努力改進企業黨組織發揮政治核心作用的方式,積極探索適合公司法人治理結構要求的黨建工作的新機制,確保公司各項改革的順利實施。公司黨組織的工作要圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能,擴大黨組織工作的覆蓋面,不斷提高黨組織的凝聚力和戰斗力,充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級領導干部要保持好的傳統,適應市場發展的需要,加強黨的建設和思想政治工作。公司臨時黨委要抓緊時間做好直屬單位的黨組織建設,做好人員調整,為下一步選舉成立集團公司黨委創造條件。

同志們,國資委和國資委黨委對中國XXX集團有限公司的發展寄予了很大期望。我們相信,在新的XXX公司領導班子帶領下,XXX公司廣大干部職工一定能夠繼續發揚團結協作、勤政務實、開拓創新的工作作風,艱苦奮斗,扎實工作,開創各項工作新局面,實現XXX公司持續、健康、快速發展!