導語：獨家原創:農信社應對金融危機發言稿一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位尊敬的領導同事們：大家好！

今天很高興能站在這里參加“積極應對金融危機挑戰，我為農信社做貢獻”的專題演講。作為信用社的一分子，為信用社的發展出謀劃策是我的責任。盡管金融危機來勢兇猛，但是我對信用社的未來充滿信心！

首先請允許我談一談對次此金融危機對農村市場影響的部分認識。金融危機在在波及中國伊始就對農業產生了潛在影響，隨著時間的推進，在中國二三產業肆虐的同時，對農業也有不可避免的影響。首先是由于出口需求的縮減,導致相關企業經營不景氣，首當其沖的就是農民工失去就業機會，造成農民工返鄉潮，現在已經發生了。本地富余勞動力的逐步增多,將有利于降低本地工價，外出務工返回人員受資金和技術限制卻創業艱難。其次是以農副產品為原材料的加工業的不景氣，對農副產品需求的減少和價格的回落，并且而受生豬價格下滑的影響,其他農產品價格將進一步下滑，直接影響農民收入，最后，由于各級財政收入可能因金融危機的影響而增幅減緩，而用于涉農的財政支出必將受到較大的影響，而直接影響農村基礎設施和公共品的供給，從而對整個農村建設及農業發展產生不利因素。而這一切的不利因素卻正是考驗和體現我們價值的機會，逆境如一座大山，征服它則風景這邊獨好。所以我們現在要做的事情只有一個，那就是開辟一條上山的路。

戰略支農指的是大局上調動一切可能的力量支援農業建設，并不是單純的發放農業農資貸款業務了。農村信用社和農業農民的關系是共同進退、唇亡齒寒的關系，因此我們必須以農為本不動搖。09年中央出臺的1號文件仍然是三農問題，說明了國家對農業是相當重視的。在危機面前，國家定然不會放任農村市場不管，根據日本的成功經驗，國家很有能借此機會實現農業的產業升級。這就為我們的開展時效性和創造性的工作提供了前提。

那么我們將怎樣具體開展工作呢？我總結為戰術支招。戰術支招的意思就是將我們的業務和有利于農村農業發展的元素綁定在一起。把農業、農民最需要的東西用業務的方式加以體現出來。

一、禮品＂三下鄉＂

＂三下鄉＂指的是國家政策下鄉、農業信息技術下鄉，信用社優質服務下鄉。通過＂緊盯＂國家政策，把各種利農惠農的政策第一時間印制出來，同時針對我國農業實用技術落后和增收致富的各種信息閉塞的現狀，信用社制定出系統的方案和措施，尋求最可行的＂點子＂。把這些東西連同我們業務一起送下鄉，農民了解國家政策后放了心，在有了技術以后充滿信心，再加上信用社送來的誠心，可謂是＂精誠所加，金石為開＂。

二、＂擒賊先擒王＂

我這里說的王就是＂山大王＂，是指那些有＂依山靠山富于山，依水靠水富于水。＂的勇氣和具有產業鏈戰略思維的新農業創始者。沿海地區的非農企業分崩離析以后，很多人才必定向內地向農業方向發展。新農業作為一項國家重點扶持的新興產業，必定廣泛吸引技術和人才轉型到農業，而這些人和技術將成為未來中國農業產業升級的中堅力量，他們中的創業者勢必成為我們未來最大的潛力客戶群。我們給這些創業者提供最優惠的金融政策和財務支持，勢必率先攻下新農業市場的灘頭陣地。

二、幫農民消費

農民是最舍不得花錢的，一來是沒有錢，二來是不會花錢。幫助農民把錢用到點子上是我們的主要工作。通過禮品＂三下鄉＂活動在客戶中建立最廣泛的信任是前提，讓農民意識到要把錢用在生產生活上是關鍵。可以與有資質有保障的農資、飼料、運輸等企業建立廣泛的聯系，把信用社構建成一個信息中心。一方面可以使農民買到優質的產品享受到優質的服務，同時也可以為這些企業提供及時準確供求信息。也可以使那些誠信度缺失的客戶和企業在雙向選擇中被淘汰。

眾所周知：金融機構經營實際上是在風險中尋找收益，通過對風險的有效管理而創造價值。信貸業務是以本博利的經營行為，追求高額利息收入雖然充滿著誘惑，但收息是錢，收本是命；金融機構應當要錢更要命，任何收益都很難彌補本金的損失。因此，農村信用社在信貸風險管理過程中，一定要堅持風險與收益相匹配的原則，將風險意識落實到防范信貸風險的每一個環節中去。加強從業人員資格管理，在拓展信貸業務的過程中，必須防止畸形的發展，貫穿風險可控、成本可算、利潤可獲的思想，正確處理發展業務與控制風險的關系，防止舍本逐末“血本”無歸。企業信貸部作為農信社的重要部門之一，在金融危機面前更要把方方面面的工作落實好，既要減少不必要的風險，還要充分發揮自己的部門職責，為真正需要借貸的單位服務好，為我們農信社改革與發展發揮重要的作用，為我國的經濟建設更好、更快的發展做出自己的貢獻。