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2013年2月16日上午，節(jié)后上班第一時間，局黨組召開會議，專題研究部署2013年各項工作。會議簡要回顧了年前工作，分析了當前工作形勢和要求，明確了當前亟需推進的工作重點并進行了研究部署。

2012年是新一屆局領導班子熟悉情況打基礎的一年。這一年，機關辦公用房經(jīng)過修繕，面貌煥然一新，物價、發(fā)改兩套人馬實現(xiàn)了真正意義上的合署辦公；各項管理制度經(jīng)過修訂完善、督導執(zhí)行，促進了機關工作的進一步規(guī)范，適應了機關運轉和管理需要，形成了用制度管人、管事、管權，運轉井然有序的良好局面。

縣政府副縣長等縣級領導關于2013年發(fā)改工作的指示精神，聽取了各黨組成員關于當前主要工作的進展匯報以及關于2013年度工作的思考與意見。會議決定將2013年作為全局工作提升年，在“早”、“深”、“實”上下功夫。一是“早”。工作早部署，對年度工作要有個總盤子和具體單子，明確年度工作著力點，哪些方面要加強，哪些方面要深化，增強工作預見性和計劃性。變“見子打子”為“胸有成竹”，主動作為。二是“深”。沉下身子研究工作，深入下去，吃深吃透分管工作和業(yè)務，不停留在日常性推動工作層面，力做所負責工作的專家，諳熟業(yè)務，提得出建設性意見，能為領導參謀輔政、能為下屬指導業(yè)務。以調研為載體深化工作研究。3月15日前，各股室明確年度自選調研課題，緊密結合職能突出針對性進行選題，月底前行文落實課題到分管領導、股室、撰寫人。每位黨組成員所分管的一塊都要拿出一篇含金量高的調研文章，力爭有實用性，有操作性，有現(xiàn)實參考價值。三是“實”。實實在在抓工作，突出工作重心，拿出實實在在的工作措施。

基于缺編和年內退休因素，決定進一步充實工作人員，通過公務員招考申報和選調等方式逐步解決人手不足的問題。年內計劃申報招考公務員2名。決定進一步加大人員培訓和“傳、幫、帶”力度，業(yè)務上邊干邊學老同志帶、領導傳、同事幫，銜接省市發(fā)改委資深處（科）長或專家，統(tǒng)一安排“請進來”講座授課。

銜接醫(yī)院、項目、收費等，為退休干部、在職干部做一次全面體檢。會議要求嚴格考勤，用好人員去向公示牌。對于長期不簽到者，視情由辦公室、分管領導或局領導約談，督促遵守。要敢于逗硬按制度辦事，用制度開展管理。

決定逐步培養(yǎng)年輕干部，形成梯次，成熟一個推薦一個，向組織輸送干部職工公認的優(yōu)秀人才。此外，會議還就當前的自來水調價、天然氣價格調節(jié)金分配、中醫(yī)院綜合性建設項目申報、兩會計劃報告準備、打鼓灘電站驗收、2013年項目工作意見、稽查專家組成立、衛(wèi)生行業(yè)專題調研、黨風廉政建設等工作進行了安排。