導語：縣郵政局職代會財務報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位代表、同志們：

20**年，在各級領導的正確指導下，在全體干部職工的共同努力下，我局順利完成了市局下達的經營責任制計劃，同時也使我局的財務管理工作步入了良性的發展軌道。

一、20**年度各項財務指標完成情況

20**年，我局實現業務收入513萬元，同比增4.30%。其中：郵務類業務收入完成247.779萬元，占總收入比重48.30%；儲蓄業務收入完成238.59萬元，占總收入比重46.51%；集郵收入完成26.62萬元，占總收入比重5.19%。

二、財務狀況

20**年，我局實現收支差額-55萬元,全年支付在職職工工資、離退休職工工資及營投委代辦人員工資近321萬元，而全年我局實現業務收入513萬元。20**年，全體干部職工充分發揚了勤儉節約、艱苦奮斗的作風。在資金緊張的情況下，緊打細算，不浪費一分錢，資金得到充分利用。

三、對業務資金的管理

我局業務資金按照資金管理制度的要求，都做到了專戶存儲、?？顚Ｓ茫淮嬖谂灿矛F象。20**年5月份起，根據省局規定，報刊業務資金并入財務帳內一并核算。儲蓄、匯兌資金專款專用，通過制定庫存限額等制度壓縮在途資金，多余儲蓄資金及時劃往省局，增加轉存款余額及利息，以增加儲蓄業務收入。

四、內控制度方面

為積極增加收入，合理節約成本費用開支，我局制定了收入、費用考核辦法，并且根據實際執行中出現的問題，多次進行調整。對各支局水、電費實行定額管理，對各車輛用油及維修費按里程考核。并對委代辦人員費用標準進行了修改，使之更加趨于合理、完善，對促進各單位收入的完成起到了促進的作用。

對辦公用品的管理，實行專人管理，對辦公用品定點批量采購，大大降低了成本，并實行出入庫登記，定期進行盤點核對，杜絕辦公用品的浪費。對各科室領用的辦公用品實行計劃管理，使各項費用明顯下降，從而降低成本。

五、固定資產、低值易耗品的管理

我局固定資產、低值易耗品的管理嚴格執行《郵政企業固定資產管理辦法》和《郵政企業低值易耗品管理辦法》，正確分類和計價，妥善保管，合理使用，充分發揮固定資產的效能和低值易耗品的使用效果。

六、在基建工程管理方面

20**年我局沒有基建項目，全部資金用于業務發展。

七、收入稽核方面

對各班組、支局全年的收入逐筆稽核，杜絕了跑、冒、滴、漏等現象的發生，使全局各專業的收入確保了完整性和準確性，另外電子化支局系統中量收管理系統的正式運行，也更加保證了我局各專業收入的準確和完整。我局制定了量收系統考核辦法，為各項資費制度的執行，處理手續的規范化打下了良好的基礎，對個別支局資費的計算不準確現象，及時進行了調整與更正。

八、招待費的管理

20**年，我局制定招待費管理辦法，對上級局以及地方來人的招待標準和陪同人員數量都進行了規定，有效的降低了招待費用。