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一、2009年工作回顧

2009年，永煤公司在河南煤化集團的正確領導下，認真落實河南煤化集團關于戰危機、保增長、保民生、保穩定的一攬子部署和措施，牢固樹立科學發展觀，以“兩調整、兩提高”為主攻方向，緊緊圍繞年初確定的目標任務，用心做事，真抓實干，奮力謀求企業又好又快發展，主要指標均創出了歷史最好水平，應對經濟危機取得了豐碩成果，實現了又一個豐收年，各項指標都居集團公司最好位置。

煤炭產量持續增加。全年完成煤炭產量3462萬噸，增長14.18%。

經營規模持續擴大。全年實現營業收入667億元，增長18.02%。

財務實力持續提升。截止2009年末，企業資產總額573億元，增長30.9%；凈資產163億元，增長21.64%。

經濟效益持續提高。全年共實現利稅79.6億元，其中實現利潤46.38億元。

經濟質量持續改善。全年人均營業收入、人均創造利潤分別達到了99.85萬元和6.94萬元。

在經濟快速度、高質量增長的同時，全公司還有多項工作取得新突破、創出新水平。

一是安全生產保持同行業最好水平。二是資本運營和資源整合繼續快速推進。三是經濟結構調整走向深化。四是項目建設與管理創出新水平。五是創新型企業建設工作在同行業領先。六是和諧發展成效顯著。七是內部市場化管理全面深化。八是人力資源管理創新取得新進展。九是廉政建設在省屬企業中處于最好水平。十是企業文化建設深入發展。

二、面臨的形勢和任務

09年，是永煤公司承前啟后，繼往開來，繼續保持企業快速健康發展的一年。全公司實現了經濟大幅增長、結構持續優化、市場運行平穩、安全形勢穩定、民生不斷改善的大好局面，企業地位和影響力得到了新的提升。在急劇變化的外部環境面前，我們能夠取得這些成績，實屬不易。這是河南煤業化工集團為永煤營造了更加廣闊發展平臺的結果，是永煤過去幾年來改革發展形成的強大經濟實力所提供支撐的結果，是公司上下堅持走永煤特色發展道路、充分發揮永煤體制和機制優越性、齊心協力、扎實工作的結果，是廣大職工用心做事、追求卓越、共同奮斗的結果。唐遠游總經理說，2010年要回歸到靠市場機制激活市場內在動力來帶動經濟良性發展。煤炭、裝備、有色等眼前還閃著亮光，而化工特別是煤化工在短期內還看不到明顯轉機。另外集團公司深度融合、板塊梳理以及兩調整兩提高正在加緊進行中或正在深入中，很多管理機構、職能會更加完善，這就要求我們把握好管理定位，即時滿足集團要求，跟上發展步伐。

全年工作的主要目標是：

1.煤炭產量4200萬噸，甲醇52.28萬噸，氧化鋁40萬噸，電解鋁11.5萬噸，鋁加工17.5萬噸，鉬精粉10646.7噸。

2.開拓進尺53000米。

3.實現營業收入700億元。

4.實現利潤59.5億元。比2009年實際完成多了13億多。2010年要攻克擋在發展面前的兩座大山：安全、利潤。

5.全年總投資66.61億元，開工11個項目，投產5個項目。

6.杜絕較大事故，嚴格控制零星傷亡和一級非傷亡事故，地面單位杜絕重傷及二級以上非傷亡事故。

7.職工工資性收入比去年提高15%，各項福利待遇高于2009年。

三、2010年的重點工作

為實現2010年的工作目標，我們要做好以下重點工作：一是實施項目和品牌帶動，創新和完善工作推動機制一要實施項目帶動獎懲制度。二是加強安全管理，著力保持安全形勢持續穩定。三是好經濟結構調整，著力提高經濟發展速度和質量。四是推進自主創新，著力建設創新型企業。五是加強內部管理，著力提高企業管控能力和管控水平。六是加強人力資源管理，著力提高隊伍素質。七是加強黨建工作，為實現跨越式發展提供政治保障。八是關心職工生活，著力保障和改善民生。

四、切實抓好工作落實

從四個方面抓好工作落實：統一思想，加強領導。統籌兼顧，全面推進。解放思想，創新招數。加強學習，提升能力。

最后，唐遠游總經理要求我們要站在歷史的高度，高舉科學發展觀的偉大旗幟，以“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”為基本要求，振奮精神，銳意進取，扎實做好各項工作，努力創造永煤公司更加輝煌燦爛的明天，為河南煤化集團又好又快發展、加快實現中原崛起作出新的更大貢獻。