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從平安檢查來看，4平安生產(chǎn)基礎仍然比較單薄。本所各線路，設施基本符合平安生產(chǎn)規(guī)范，綜合評分也有所上升，但很多線路設施仍不符合平安生產(chǎn)要求，有些地方甚至是老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時，經(jīng)常會造成局部區(qū)域停電等現(xiàn)象。平安工器具及輔助用具仍然缺乏，如測高（距）儀、測溫儀、接地電阻測試儀等，需要進一步申報填充。

同時也是全面完成“十一五”規(guī)劃目標任務決戰(zhàn)的一年、謀劃布局“十二五”發(fā)展、夯實堅強智能電網(wǎng)基礎的起步之年。支公司全面落實“抓基礎、控風險、防事故”推進平安生產(chǎn)“三項建設”和“三項行動”一年。國家電網(wǎng)公司深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”全面加強“三個建設”進一步明確加快建設堅強智能電網(wǎng)、全面構建“三集五大”管理體系的一年。公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源、周密做好應對各種風險和挑戰(zhàn)的一年。

所在支公司“六屆四次”職代會精神及支公司各級領導的正確指導下，一年來。全體員工的積極努力和廣大客戶的密切配合下，順利地完成了上級各部門下達的各項工作任務、各種指標及年初制定的各項計劃工作。現(xiàn)就全年工作做一下簡要總結(jié)：

一、綜合管理與規(guī)范化建設工作

所在規(guī)范化建設與落實“四個服務”過程中，一年來。積極配合上級部門，完成了如下工作：

落實“四個服務”方面：

1按計劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務。

2分類上報了所轄區(qū)內(nèi)“十二五”農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺區(qū)規(guī)劃計劃。

3配合省電建公司對2011年申報的改造臺區(qū)進行了實地考測。

對年產(chǎn)量60含90萬噸的鴻強、華興洗煤廠的配電變壓器進行了停電封存。4根據(jù)上級節(jié)能減排文件要求。

5配合上級部門對二十八個高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。

累計召開五十三次；平安、營銷月度分析會每月一次，規(guī)范化建設與例行工作方面：按時召開平安日活動例會每月四次。累計召開十二次。每月對三條10kv主干、分支線路及混合臺區(qū)低壓線路、設備進行了定期巡視。傳達了支公司“六廟四次》職代會暨工作”專題會議精神，使全體員工明確了年度重點工作方向。根據(jù)實際需求，對辦公場所及平安工具室、資料室、值班室進行了重新調(diào)整安排；并利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進行了涂涮裝飾。

二、平安生產(chǎn)及設備管理

確保平安生產(chǎn)。所根據(jù)上級規(guī)范化管理的工作流程和標準，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員為核心的平安生產(chǎn)領導組織機構。同時制定了所度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故,1強化平安意識。不發(fā)生一般及以上火災事故,不發(fā)生特、重大電力設施外力破壞及失盜事件”平安奮斗目標和“班組控制異常、未遂及以上事故”平安措施、平安技術勞動維護措施計劃、反事故技術措施計劃”組織制定了栗家莊供電所兩個“兩節(jié)”保電、防汛預案”迎峰度夏”組織機構及相關制度措施計劃。

明確平安責任。2月23日,2抓規(guī)程培訓.組織全體人員進行了為期兩天的安規(guī)》兩票”培訓并經(jīng)嚴格考試。參與考試人員27人,考試合格率達到百分之百。各級人員與所長鑒定了平安生產(chǎn)責任書,并根據(jù)各崗位寫出了三不傷害”保證許諾書。

對不合格的平安器具、生產(chǎn)用具及時進行了清理，同時對缺少的用具給予了補充。堅持每周進行平安用具的外觀檢查并認真做好記錄工作。制定了平安用具領用制度并認真填寫領用記錄,3加強平安工器具管理。依照支公司要求和規(guī)程規(guī)定,于1月份、3月份、9月份對平安生產(chǎn)用具、平安輔助器具進行了定期試驗。共測試腳扣26付、平安帶26條、平安帽26頂、驗電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過測試。做到責任明確,達到無損失、損壞責任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場規(guī)范地使用平安用具奠定了基礎,得到基本平安保證。

達到每周一次;組織召開平安生產(chǎn)月活動例會12次,4堅持平安日活動例行會議。組織平安日活動例會53次.平均每月一次。及時傳達、學習平安文件、平安簡報、通報70余篇次。

根據(jù)支公司《關于開展春季平安大檢查》通知精神，結(jié)合我所平常的設備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢計劃實施方案，同時制訂了切實可行的春檢“組織措施、平安措施、技術措施”并嚴格按照“三個百分之百”要求，積極組織開展反事故斗爭活動，對春檢現(xiàn)場的危險因素進行了綜合、全面分析；設備檢修、消缺過程中,5杜絕無票工作。一年一度的春檢工作開始后。正確使用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達百分之百。通過以上平安措施的實施，杜絕了生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的平安事故,保證了人員生命財富的平安。

徒步巡查行走路程累計三千余公里。對三相負荷不平衡的臺區(qū)配電線路進行了負荷調(diào)整、對三十余處配電柜(箱)內(nèi)的導線連接點、刀閘動靜觸頭、平安座靜觸頭等設備進行了去氧化處理。結(jié)合日常維護管理工作，運行專責與供電所設備管理員配合支公司線路隊對所轄高低壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進行了砍伐與捅取。累計捅除栗家莊iⅱ回、張家堡主干及所轄各分支線路桿塔上鳥窩約七、八十次/處，同農(nóng)村相關臺區(qū)村干部協(xié)調(diào)配合，砍伐清理線路走廊下影響線路正常運行的各種樹木約一百多棵/處。進入汛期前，即5月0日，對10kv栗家莊ⅰⅱ回及各分支、0.4kv混合臺區(qū)的絕大部分線路、設備進行一次特巡摸底，摸清易受洪水沖刷的設備情況，并制定了相應的防范措施計劃。6加強巡視、確保設備設施穩(wěn)定運行。為了確保設備連續(xù)、可靠、穩(wěn)定運行,達到設備不間斷供電的目的所組健了以所長為笫一責任人,副所長、平安生產(chǎn)管理人員為組員的平安生產(chǎn)”領導組織機構,并明確責任,定立職責制度。定期對我所所轄三條10kv主干、二十幾分支107公里線路、農(nóng)村混合配變48個臺區(qū)的0.4kv74公里線路、1820余個戶用表箱、63.19公里接戶線、7200余戶的剩余動作電流維護器進行定期巡視。全年累計定期性、特殊性及故障性巡視線路設備五十余次。

三、營銷管理

進一步落實營銷“三電一線”管理、創(chuàng)立“十個零”為主題活動，營銷管理工作中。認真執(zhí)行電價政策，全面加強和規(guī)范化工作，健全抄表、核算、收費的管理。一年來始終貫徹以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營觀念，始終把降損節(jié)能工作作為強化經(jīng)營管理的切入點和突破口。其中:更換電子計量表臺區(qū)、塊，為搞好營銷管理、體現(xiàn)經(jīng)營效果、狠抓了四方面的工作：一是和用電客戶簽定用電合同：二是規(guī)范用電的抄、核、收管理，強化抄表人員的準確性和同期性：三是按月分線、分級、分臺區(qū)進行線損分析：四是加強電費回收力度確保電費每月結(jié)零。

經(jīng)濟指標完成情況：

請根據(jù)實際數(shù)據(jù)進憲填寫)

四、作風建設與優(yōu)質(zhì)服務

所把開展“忠誠企業(yè)”教育活動與“作風建設、狠抓落實”活動思想繼續(xù)深化，扎實開展平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務活動的同時。以點帶面，以黨員模范先鋒作用帶動全體員工認真落實“三個十條”把行風建設推向高潮。充分發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展“先行官”作用，服務于人民群眾，服務于企業(yè)，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出貢獻。一年來我所把平安生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)服務、行風建設有機地結(jié)合起來，深入耐久地開展了許諾服務行為，實行無周休日工作制度、全天候白晝值班制度，認真接聽咨詢電話，熱情解答客戶提出的各種問題，及時消除設備故障。始終堅持“人民電力為人民，汾陽電力為汾陽”服務宗旨。同時全所人員說話辦事注重形象，禁說服務忌語、講文明話、辦文明事、做文明人。一年來我所始終堅持加強內(nèi)質(zhì)外形建設，堅持“四個服務”宗旨，落實“三個十條”通過高標準、嚴要求，達到農(nóng)村用電秩序正常，群眾滿意無上訪的好成績。

五、存在問題

1各個環(huán)節(jié)的習慣性違章現(xiàn)象、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人監(jiān)護不到位現(xiàn)象還存在

設備巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷還不能及時預以消除,2由于種種原因.形成了巡視人員對巡視的消極態(tài)度。

三線交叉”電話、有線、光覽)等問題仍比較嚴重，3同桿架設。且難以進行清除。