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公司領導和各部門的支持下，一年多以來。經(jīng)過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，財務基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到預期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平。

履行職務情況：

組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，作為財務部經(jīng)理的工作目的組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策。按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。工作職責是1貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。2組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。3建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。4督辦用戶欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負責稅務檢查、各種審計協(xié)調工作。5對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為主任我這樣開展工作的

1加強了財務基礎工作和精細化管理力度

而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，信息是一個企業(yè)的神經(jīng)。尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我基礎工作方面更加嚴謹，因此我強化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。

提高前瞻性財務規(guī)劃力度2持續(xù)推進全面預算管理。

以具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù)，由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地。并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，指導經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

提升財務管理水平3積極探索轉換財務角色。

財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的看家”意義上的經(jīng)濟衛(wèi)士”而視公司發(fā)展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當中去。科學的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。

合理有效配置資源4充分發(fā)揮支撐服務職能。

就會得到多少回報。如果你一點都沒有，服務意識有多少。或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無服務意識”員工留在企業(yè)里呢？這是沃爾瑪公司的一句名言。深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的自己是這樣做的也是這樣要求我團隊的用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了

防范資金風險5加強財務檢查及內控管理力度。

必須按照省公司三級稽核管理的要求，資金是一個企業(yè)的血液。建立營業(yè)款三級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理；制定了定期財務檢查制度，每季度組織一次財務檢查，檢點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在問題限期整改，并檢查其整改落實情況。

提升理論水平，6加強業(yè)務學習。建設優(yōu)秀財務隊伍

只有具備扎實的理論基礎，人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素。才能指導實踐。藝多不壓身”因此，有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。

存在主要問題：

這與財務部門的努力工作是分不開的然而，2011年各項績效取得了可喜的成績。看到成績的同時，也看到不足，以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

1部門之間相互溝通的還不夠

2遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒

3領頭作用發(fā)揮得不夠

4制定的規(guī)章制度流于形式的不少