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區監察、建立部分創新機制，協分配合，嚴把建立工程招招標治理，以《招招標法》為根據，找準單薄環節，在創新形式，創優機制下功夫，著重履行（招投）標前、標中、標后三個環節的規范化系統治理，有用地消除招招標中腐敗行為的發生。

嚴把項目受理關，構成完好的標前治理系統。每項工程投標前，先由區投標辦對甲方（建立單位）供應建立方案、規劃證書、土地證實，到位資金（銀行）證實、圖紙搜檢申報進行分項嚴厲搜檢，及格后填寫奉告書，并報區監察部分立案。從順序上處理無方案、無規劃、無設計、無資金的欺詐行為發生，最大限制地維護甲、乙兩邊的正當權益。

嚴厲招招標治理，規范業主、施工、中介方行為。這一階段是整個招招標治理的重中之重。其做法一是堅持“三公開”準則：公開在本地主流媒體登載投標布告，公創辦理招標報名，公開進行招標單位資歷搜檢，承受社會監督，再發放搜檢及格、不及格通知書，開標（全程由監察局跟蹤監督）。二是制定科學合理的評標方法。凡縣政府投資項目一概采用工程量清單計價方法投標，設置投標節制價（即最高限價），無標底投標，經過采用經評審的最低招標報價辦法評標，從最大限制上節省建立資金，有用地避免了圍標、串標等景象發生。三是嚴厲評標進程的保護秘密工作。從順序上規范評標、定標、公示、發放中標通知書和發放招招標立案手續。評標委員會的組建在開標前24小時內從“市評標專家庫”中隨機抽取發生，評標委員會的名單在中標后果確定前嚴厲保護秘密，整個評標進程由招招標辦現場監督，一切在嚴厲保護秘密的狀況下進行。在定標時，業主如分歧意評標委員會專家引薦的第一中標人，必需有充分理由，并經專家委員會從新引薦，不然不得改動評標后果。四是厘清約請投標項目范圍，明確政策界線。凡縣政府投資項目，50萬元以上或建筑面積1000平方米以上的建立項目一概進入招招標市場，不列入約請招招標范圍；凡進入約請招招標序列的項目也和進入招招標建立項目一樣，不是誰標價最低誰就中標，而是經專家委員會綜合評審后再確定中標人。

加大標后監管力度，完善失約懲戒機制。招招標、定標的完畢，只是完成外表工作的進程，很多的工作在落實上，如不增強對標后的治理，相同會發生意想不到的腐敗，若有的建立單位（個人）為躲避各項費用，采取各類“移花接木”的辦法來蒙混過關：招標時用小圖紙，建立時用大圖紙（即“陰陽圖紙）；報少建多；報東建西；資金暫時拼集，中標后又抽走；甲、乙兩方另簽違規合同以及工程轉手承包等等。都有能夠形成建立次序紊亂，成為腐敗的溫床，所以增強開標后監管顯得尤為主要。區投標辦的做法是：一是堅持履約狀況跟蹤監督準則。按期對工程建立的質量、安全、施工、資料等關鍵崗位人員到崗、履職狀況、民工工資付出狀況、工程承包分包狀況、合同實行狀況以及施工紙圖修正，工程質量、安全等狀況進行逐項檢查監督，發現問題實時處置。二是增強部分之間的協分配合，嚴處違法違規行為。區投標辦會同紀檢監察、土地、工商、公安部分按期對在建項目進行法律檢查，依法對違法建立的各項建筑物、建筑物進行查處，該拆的拆，該處分的處分，決不將就。僅年區城建監察大隊在有關部分共同下，依法撤除各類違法建筑7100余m2，維護了《招招標法》、《城鄉規劃法》的嚴厲性、威望性。三是堅持信息互動平臺，執行資源共享。堅持招招標治理信息庫，將每項工程從招招標到工程完工驗收，辨別設立履約檔案，清楚別類進行逐項評分、記載在案，凡列入黑名單的在必然時間、范圍內制止進入招招標市場。區建立局三年先后對86個在建工程、4800余民工工資付出狀況進行檢查，后果標明基本能按時發放，未發現拖欠景象，時期，共有5個建筑施工、監理企業因誠信度欠好，群眾意見大，被“請”出建立市場，在全區惹起極大的回響。

這些辦法的執行到位，有用地凈化了招招標市場。5年來區共完成法定順序的招招標項目160余個，建筑面積120余萬平方米，工程造價6.3個億，時期沒有發現任何違法、違規行為，也沒有接到告發德律風、信函，有力地促進了建立領域反腐敗工作的順利進行和社會的和諧不變。