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本年以來，區(qū)仔細落實省委“整治臟亂差、建立潔齊美”的要求，把城鄉(xiāng)情況綜合管理作為一項政治義務(wù)，擺上主要地位，凝心聚力，立異行動，做到“五個推進”，促進了城鄉(xiāng)容貌不時改觀、文明形象不時樹立、開放情況不時優(yōu)化。

執(zhí)行責(zé)任大包干，由分擔(dān)指導(dǎo)主抓向黨政指導(dǎo)齊抓推進。執(zhí)行黨政“一把手”負總責(zé)、分擔(dān)指導(dǎo)負專責(zé)、班子成員“一崗雙責(zé)”，既抓好分擔(dān)任務(wù)，又抓好城鄉(xiāng)情況綜合管理；執(zhí)行本能機能部分各履其責(zé)，當(dāng)局構(gòu)成部分“一線雙責(zé)”，既抓好本部分本能機能任務(wù)，又抓好行業(yè)情況管理；執(zhí)行區(qū)級指導(dǎo)和區(qū)級部分掛包鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街區(qū)，落實單元、居民、業(yè)主門前“三包”責(zé)任，層層簽署整治目的責(zé)任書。經(jīng)過條塊連系下達責(zé)任的方法，構(gòu)建了立體式、全掩蓋的責(zé)任系統(tǒng)，有用消弭了責(zé)任盲區(qū)，深化推進了全區(qū)城鄉(xiāng)情況綜合管理。

狠抓層層大示范，由普通規(guī)范整治向精密規(guī)范整治推進。嚴厲依照“四化”要求，容身實踐，積極探究整治規(guī)范，詳細提出了城鎮(zhèn)情況管理到達渣滓處理好、污水處置好、情況綠化好、告白治理好、車輛停放好、占道運營治理好、衛(wèi)生習(xí)氣培育好的“七好”規(guī)范；鄉(xiāng)村情況管理到達柴草入棚堆碼好、渣滓入池填埋好、衣物歸櫥放置好、床鋪整潔拾掇好、鍋碗瓢盆陳列好、家具耕具擺放好、管線標準裝置好、污水進管排放好、糞便入池處置好、畜禽圈養(yǎng)管養(yǎng)好、室外室內(nèi)衛(wèi)生好、天井情況形象好的“十二好”規(guī)范，既作為任務(wù)內(nèi)容，又作為審核規(guī)范，促進了管理任務(wù)規(guī)范化、標準化。抓點示范帶具體，啟動了城鄉(xiāng)情況綜合管理示范帶、示范村、示范戶創(chuàng)立運動，區(qū)里抓好10個示范村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好12個示范村，各村抓好12個示范社，各社抓好1020戶示范戶，示范戶到達一口衛(wèi)生井、一個衛(wèi)生廁、一個衛(wèi)生灶、一個渣滓池、一個家禽棚、一個柴火房“六個一”，起到了示范推進效果。

城鄉(xiāng)大統(tǒng)籌，由重點打破管理向常態(tài)管理推進。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，分類施行，凸起重點，堅持常態(tài)管理。在城鎮(zhèn)，重點整治渣滓亂扔、污水亂排、攤點亂擺、車輛亂停、路人亂行、店招亂設(shè)、告白亂貼、工地亂象、管線亂接、棚亭亂搭的“十亂”問題；在鄉(xiāng)村，重點整治形象差、室內(nèi)衛(wèi)生差、物品擺放差、生涯習(xí)氣差“四差”的問題；對鄉(xiāng)村公路，重點整治告白不標準、標牌不完美、路面不疏通、清淤不徹底“四不”的問題。

激起全民大參加，由干部推進向群眾自動推進。接納開好專題會、現(xiàn)場會、督查會，發(fā)放建議書，設(shè)置宣傳欄，制造口號牌等多種方式，深化發(fā)起群眾參加。依照分線組織、分類施行、分段推進的要求，扎實展開城鄉(xiāng)情況綜合管理“七進”運動，在城市設(shè)置文明疏導(dǎo)員，鄉(xiāng)村設(shè)置情況管理督查員，機關(guān)單元設(shè)置情況衛(wèi)生監(jiān)視員，社區(qū)設(shè)置城管宣傳員，促進干群齊抓共管。依照重心下移、細化單位、居民自治、條約治理的思緒，積極探究城市社區(qū)、安頓社區(qū)、涉農(nóng)社區(qū)、鄉(xiāng)村社區(qū)四種情況自治形式，激起了群眾積極參加城鄉(xiāng)情況建立和治理的主體認識。西城做事處草壩社區(qū)探究出了一張聯(lián)絡(luò)效勞卡、一個居民自治條約、一本社區(qū)根本狀況臺帳、一個定見監(jiān)視箱、一本告發(fā)違法行為注銷簿、一支意愿者效勞隊的“六個一”方法，提拔了社區(qū)情況管理和綜合效勞治理程度。

施行分線大督查，由通俗任務(wù)要求向從嚴審核問責(zé)推進。整合伙源，立異督查方法，改良督查辦法，強化督查督辦。執(zhí)行區(qū)級指導(dǎo)帶頭督查準則，書記、區(qū)長親身率隊，不分白天、不管晴雨，看大街、走冷巷，進農(nóng)家、訪居民，親身督查督辦整改凸起問題近50個；其他區(qū)級指導(dǎo)帶隊分片區(qū)、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查，催促整改凸起問題60個。執(zhí)行本能機能部分專題督查準則，區(qū)目督辦、區(qū)整治辦、區(qū)效能辦構(gòu)成了3個督查暗訪組，天天巡回城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查暗訪；區(qū)電視臺、當(dāng)局網(wǎng)站增強隨機暗訪，專題宣傳進步前輩經(jīng)歷，自立曝光后進典型。還，區(qū)里樹立了月審核、季評選、隨時問責(zé)的審核問責(zé)機制，每季度評選一次“五佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“五差鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，每月評選一次城區(qū)做事處和社區(qū)“紅旗單元”。對“五佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“紅旗做事處”、“紅旗社區(qū)”各獎勵5000元、2000元、500元，并在目的審核中加分；對“五差鄉(xiāng)鎮(zhèn)”處分公營業(yè)經(jīng)費5000元，并扣減目的分1.5分，還連帶懲扣掛包部分公營業(yè)經(jīng)費2000元，扣減區(qū)級掛包指導(dǎo)任務(wù)經(jīng)費500元。本年以來，先后評選“五佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)”10個、“五差鄉(xiāng)鎮(zhèn)”10個，發(fā)督辦告訴單64份，對3個后進鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了重點剖解，3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記作檢討，2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)分擔(dān)指導(dǎo)被停職反省，起到了警示教育效果。

當(dāng)前，全區(qū)增聘保潔協(xié)管人員450人，增設(shè)公益性崗?fù)?60個，新招交通協(xié)警180人；查處違規(guī)建立90多處、車輛亂停亂放500多起，管理城鎮(zhèn)占道運營500余起、遮陽篷1200余處、“牛皮癬”2萬余處，標準修建堆碼200余處，搬家城區(qū)暫時農(nóng)貿(mào)市場4個；新設(shè)城區(qū)貨運泊車場3個，新建農(nóng)貿(mào)市場2個，新增巨細車輛泊車泊位800多個，完美路途交通標識200余處，建農(nóng)戶屋邊渣滓池5600口，投入資金近2000萬元。全區(qū)城鄉(xiāng)情況綜合管理任務(wù)，正依照準則化、美好化、常態(tài)化的目的，不時面向深化。