導(dǎo)語：房管局副局長履行職責(zé)工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2013年，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)分工，本人的工作職責(zé)是協(xié)助局長分管保障性住房建設(shè)項目工程，中心城區(qū)征地拆遷、社會綜合治理、招商引資和“三送”等方面的工作。一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足分管工作，以求真務(wù)實的態(tài)度，公正廉潔的作風(fēng)，較好地履行了工作職責(zé)：

一、注重理論指導(dǎo)實踐，努力提升道德思想新境界

（1）講作風(fēng)。切實增強(qiáng)廉潔從政和服務(wù)意識，從自身做起，強(qiáng)化黨的紀(jì)律觀念，廉潔自律，堅決貫徹執(zhí)行中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，在日常工作和生活中自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督提升和端正服務(wù)意識，在重點民生工程建設(shè)項目，征地拆遷等攻堅克難工作中，不利用手中的職權(quán)謀取私利，堅守黨紀(jì)政紀(jì)和辦事原則，不吃拿卡要，不拖拉推諉工作責(zé)任，筑牢拒腐防變的道德思想防線，切實履行工作職責(zé)，改進(jìn)了工作作風(fēng)和提高了工作效率。

（2）學(xué)理論。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。學(xué)習(xí)新《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》和《黨風(fēng)廉政教育讀本》等文獻(xiàn)以及一些輔導(dǎo)性資料，從而進(jìn)一步提升自己的黨性和理論修養(yǎng)。

（3）專業(yè)務(wù)。作為房管部門一名領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助局長分管重點民生工程項目和中心城區(qū)征地拆遷、社會綜合治理、信訪維穩(wěn)等工作，有許多需要自己掌握和熟悉業(yè)務(wù)知識，才能提高自己的工作水平和工作能力，本人切合分管工作的實際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)《城市規(guī)劃法》、《工程質(zhì)量監(jiān)管規(guī)程》、《國有土地（集體土地）上房屋征收與補(bǔ)償條例》、《信訪法》等有關(guān)法律和政策法規(guī)，從而在工作實踐中提升自己的工作能力和政策水平。

二、創(chuàng)新方法，奮力開創(chuàng)工作新局面

（1）全身心抓好保障性安居工程建設(shè)。一是2009、2010年廉租房全部搖號分配入住。2010年度56套2800平方米廉租房，2009年度392套14600平方米廉租房按合同全面完工并通過搖號分配入住，二是2013年“三房”建設(shè)進(jìn)展順利，200套廉租房，96套經(jīng)適房，400套公租房，全面實現(xiàn)了8月底前如期開工建設(shè)工作目標(biāo)，截止12月底，廉租房工程完成項目總投資702萬元，占總投資額的60%，經(jīng)適房、公租房完成項目總投資774.1萬元，占總投資額的40%。三是城市棚戶區(qū)改造完成拆遷總面積4.77萬平方米，完成返遷安置房建設(shè)243套，占總建設(shè)任務(wù)的25%。

（2）征地拆遷成效顯著。一是克服種種困難，全面完成了保障性住房建設(shè)項目45畝征地拆遷工作，確保了我縣民生安居工程的順利開工建設(shè)。二是配合保障房用地板塊中心城區(qū)（規(guī)劃區(qū)內(nèi)）土地征收，房屋征收拆遷成效顯著，完成了牛角河板塊、天然氣用地板塊、中營村安置點板塊等4個項目用地的土地征收和房屋征收。三是指導(dǎo)和協(xié)助完成城市棚戶區(qū)4.77萬平方米三個危舊住宅區(qū)的拆遷改建。

（3）加強(qiáng)了社會綜治和信訪維穩(wěn)工作。注重從群眾關(guān)心的熱點問題出發(fā)，切實解決和帶頭整改社會綜治和信訪維穩(wěn)工作中存在的問題矛盾，一年來，調(diào)處失地農(nóng)戶來信來訪20余件，房屋糾紛3件，堅持了有訪必接，有信必復(fù)，堅持了依法辦事，確保了房管系統(tǒng)所涉相關(guān)工作事項無集體上訪案件重大安全事故的發(fā)生。

（4）較好地完成了中心工作任務(wù)。一是全面完成了縣下達(dá)我局600萬元內(nèi)資、40萬元外資的招商任務(wù)，二是帶領(lǐng)“三送”工作組成員較好地完成了“三送”活動中各項工作任務(wù)，著實提升了服務(wù)基層，服務(wù)群眾的工作理念，贏得了駐村組干部群眾的信賴和好評。

三、存在的主要問題及原因

回顧一年來的工作，依靠上級領(lǐng)導(dǎo)，依靠班子集體的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體干部職工的鼎力支持，我主抓的各項工作都取得了一定的成效和成績，我自認(rèn)為殫精竭慮，全力以赴。但也存在一些不足。主要表現(xiàn)在：一是對學(xué)習(xí)抓得不緊，思考的問題不夠，其客觀原因是業(yè)務(wù)工作較繁忙中心工作任務(wù)重，多數(shù)時間用在應(yīng)付日常工作。二是對工作的前瞻性不夠，對新時期征地拆遷工作的深層次思考和探索不夠。

總之，房地產(chǎn)管理及民生重點工程建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，今后，我將繼續(xù)以高昂的斗志，飽滿的熱情，扎實的作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)水平和組織能力，竭盡精誠，忘我努力，為我縣房管事業(yè)的興旺健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。