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一、調查背景

市內資源較為豐厚，林業、養殖業和煙草栽種業是家鄉的支柱產業，家村夫民比較敷裕。九十年月初期，隨著改革開放的不斷深化，基于家鄉的支柱產業發展了三、四家鄉市企業：巢絲廠、地板塊廠、鹿廠等并開端蓬勃發展，曾經一度引往日本和韓國人的購置和投資。然則，這些都沒能改動家鄉企業衰敗的實際。目前，僅有鹿場尚在且效益低下。基于對家鄉的酷愛和學校對及社會對大學生社會實踐的支持和要求，年夏，我對家鄉的鄉市企業進行了一些調查，因為時間較短且調查范圍較小，所以僅從我的角度談談我對家鄉的鄉市企業發展的一系列問題的不成熟的見地。

二、調查進程

因為時間較為匆促，有些企業建廠較早關閉也早且廠里的首要負責人也均舉家搬家，所以調查大多是拜訪一些原在職工人。我想在他們的嘴里應該可以得出一些結論。

（一）巢絲廠

工場概略：1989年基于家鄉的養蠶業建廠，建廠是有工人43人。曾經因產物價錢低價一度引來韓國人的瘋狂收買。94年，企業關閉。

調查進程：為調查企業的發展及最后關閉的緣由，我走訪了原巢絲廠的廠辦主任老人和原巢絲廠工人袁永義老人。兩位老人如是說：“剛開端建廠的時分俺們一咕隆（方言,意思是勁頭較足）干，但干著干著就沒人籌措了”。“剛開端最好的時分吧，職工基本隔幾天就發道理”。“咱道理都賣給韓國人了，那時就咱道理廉價”。“一開端掙錢的時分吧，大家都急著往兜里揣，后來廠里缺錢呢讓大伙拿錢又沒人干”。“后來污染太嚴厲，下流大有村集體上告，沒方法就得關了”。“就是不告也得關，道理都賣不出去。質量太差”

調查后果：

1、建廠的緣由

1）企業為集體一切制企業，所用廠房均為原村支部，僅需廉價購些裁減設備，投資較少，并由縣政府和村支部一起承當。

2）本地有很好的養蠶業基本，原料易購得且廉價。

3）那時正值改革開放初期，縣政府和村支對建廠可謂大力支持，傾其悉數。

4）建廠初農民心齊，熱情高。

2、興廠的緣由

1）那時中國生活程度遍及還很低，生產的低質紡織品有必然的市場。

2）勞動力廉價，生產進程簡略，所以產物價錢超低。

3）企業職工絕大多數都是暫時工，沒有企業保證，企業沒什么擔負。

3、亡廠的緣由

1）企業沒有嚴禁的治理準則和運轉機制，一哄而來，一哄而去。

2）企業沒有很好的財政準則，有錢就發，沒錢就集資。

3）企業沒有必然的鼓勵機制，過于均勻主義。工場效益差時，職工積極性簡直喪之殆盡。

4）企業在效益好時沒有高枕無憂，思索到更久遠的發展。

5）企業在追求經濟效益的還，基本沒思索社會效益，招致污染嚴厲。

（二）地板塊廠

工場概略：工場建于1993年，建廠第二年獲得日本的投資和技能支持。工場職工逾百人，98年在達到村建分廠，產物在撫順、吉林和南邊市場很走俏，曾一度被譽為和隆鄉市企業的但愿。年分廠掉火，廠長攜款逃跑，工場關閉。

調查進程：8月2日，我騎車來到原地板塊廠總廠，由看廠房的大爺答應，我看了一下被荒棄的廠房和設備，廠房狼藉不勝，廠長辦公室也較為粗陋，殘剩的賬本，還有《共產黨員》刊物尚在，塵土落了桌子一面，可見自從廠子關閉后就在也沒人管過。我隨意和看房的大爺交談一下，大爺說：“咱這啥都不多，就是山多，木頭多。那時公社給錢，又有老連（原廠長）帶頭干，這廠子就干起來了。老連那時是廠長黨委書記兼財政兼工人，大家都服他，連日自己都給咱投錢投技能了。后來著了火（聽說是下班后爐子沒滅，工場職工用水一潑，起了火），人就都沒了。加上找責任公社就換了指導，新指導一來就抓農業抓教育也沒管這事，這不廠房不斷扔著，我就在鄰近住，一個月給五六十塊錢，沒事我就過來看看。為了進一步調查狀況，我找到了目前退休在家的原村夫大主席劉虎彪。他所敘說的和大爺所說基本一樣。只是他說那時建廠的資金起原首要為92年和隆建滿族自治鄉的少量民族建設資金。還有后來，因為那時我們就這一個廠子，加上老連性情倔，和誰都所沒什么交往，企業那時有很大的稅務擔負。

調查后果：

1、建廠緣由

1）本地林業資源豐厚，原料供給好，且只須花一些砍伐和運輸費用。

2）縣政府請求到了少量民族建設資金，資金足夠。

3）廠房原為和隆小學，后小學搬家。廠房地不需求再投資，只需簡略革新。

2、興廠緣由

1）有一個好的帶頭人。

2）有國外的資金支持和技能支持。

3、亡廠緣由

1）企業有較大的稅務擔負。

2）工場掉火。廠長挾款逃脫。

3）上任新指導傾向農業和教育業，對工業沒有賜與足夠的注重。

4）企業權益集中，責任不明確。甚至連廠長拿了幾多錢都不得而知。

三、調查建議

1、在以農民為首要力量的企業里，學習應該成為企業的第一要務。其中基本誠信教育更是重中之中。

2、在治理運營上，鄉市企業更應該多學習、多借鑒。一方面切莫自覺自傲，另一面必然要留意企業的久遠發展，特別是在產物的技能質量上，假如抓的緊，鄉市產物的低成本將是其在市場上制勝的法寶。

3、鄉市企業福利必然要符合實踐，不能因富而多，因貧而無。

4、堅持較完善的責任準則及鼓勵準則。

5、鄉市企業多依托本地資源建廠，所以更要留意本地的可持續發展。并在追求經濟效益的還必然要統籌社會效益。