導(dǎo)語(yǔ)：公司個(gè)人述職報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來(lái)，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在同志的幫助下，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷的自我加壓，在本職崗位上做了一些工作，思想、學(xué)習(xí)、工作上均取得了一定的收獲，現(xiàn)做如下簡(jiǎn)要總結(jié)和匯報(bào)：

思想上以提高自身素質(zhì)為目標(biāo)，平常能堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理解、分析判斷能力，特別是“三個(gè)代表”和鄧小平理論的學(xué)習(xí)，并且將學(xué)習(xí)心得與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，學(xué)以致用，以“三個(gè)代表精神”密切干群關(guān)系，在處理問(wèn)題的手法上也有明顯的改變，由過(guò)去直觀認(rèn)識(shí)問(wèn)題過(guò)渡到連鎖式理解、分析解決問(wèn)題，提高自身素質(zhì)，為干好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

勤政是本，廉正為民。我做為一名中共黨員，嚴(yán)格按照黨的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。“群眾利益無(wú)小事”，始終把黨的利益、職工利益放在首位，“一切依靠群眾，一切為了群眾”。因此在職工中樹(shù)立了較高的威信，為做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

工作上，回顧××年上半年工作，半年來(lái)，積極響應(yīng)公司：兩會(huì)“提出開(kāi)拓三區(qū)進(jìn)尺米的奮斗目標(biāo)，努力克服實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難，尤其是非典疫情造成的影響，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì)。狠抓正規(guī)循環(huán)，規(guī)范管理，精人提效。積極推行管理方法，有效的保證了安全生產(chǎn)。月份開(kāi)拓進(jìn)尺超計(jì)劃，降低成本。我體會(huì)具體主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)精神”，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目標(biāo)的信心和決心

年初公司“兩會(huì)”后我認(rèn)真對(duì)“兩會(huì)”文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，同時(shí)組織班子成員對(duì)兩會(huì)精神進(jìn)行了討論，針對(duì)兩會(huì)精神提出米的奮斗目標(biāo)讓大家廣開(kāi)思路，提出了先進(jìn)的管理方法和具體的操作措施，理出如何到年底使奮斗目標(biāo)兌現(xiàn)的思路。由此制定出了抓安全，抓指標(biāo)，抓成本，抓規(guī)范，抓素質(zhì)，抓達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)和主要措施，并在公司表態(tài)會(huì)做了表態(tài)發(fā)言。從開(kāi)始就在各項(xiàng)工作上理順出了整體思路，從而提高了干部完成任務(wù)指標(biāo)的信心。并把這些目標(biāo)和措施向廣大職工宣傳，讓廣大職工了解到我們?nèi)蝿?wù)雖然很重，但我們有能力，有辦法，只要大家同心協(xié)力，奮斗目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)，職工收入就會(huì)提高。堅(jiān)定了全體員工全年拿下米的決心

二、抓安全教育，落實(shí)三項(xiàng)整頓

在實(shí)際工作中，我深深體會(huì)到“安全為天”深刻含義，認(rèn)識(shí)到安全第一的重要性，如果沒(méi)有安全，那么生產(chǎn)、效益，一切一切都是空談，只有抓好安全工作才會(huì)有進(jìn)尺，有效益，有收入，有成功，因此我在工作之前總是要將“安全第一，預(yù)防為主”做為首要問(wèn)題來(lái)抓，每天要求各位點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)，開(kāi)班前會(huì)時(shí)，第一要講安全；布置工作時(shí)，第一要布置安全；生產(chǎn)過(guò)程中，第一要保證安全，不安全不許生產(chǎn)。同時(shí)按照礦安全教育的要求，做好安全教育工作，三月份開(kāi)始公司開(kāi)展了“三項(xiàng)治理整頓”工作，對(duì)此我們通過(guò)宣傳，發(fā)動(dòng)，落實(shí)，使這項(xiàng)工作初見(jiàn)成效。于六月二十四號(hào)在我單位的清掃斜巷召開(kāi)了全礦范圍的精品工程和運(yùn)輸治理整頓現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，黨政領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定。由此進(jìn)一步提高了安全意識(shí)，推進(jìn)了安全環(huán)境，提高了安全質(zhì)量，使我區(qū)安全工作得到了保障。

三、抓科技創(chuàng)新，發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)

依靠科技，科技是第一生產(chǎn)力，沒(méi)有科技進(jìn)步，就談不上生產(chǎn)力發(fā)展，我深刻理解這一道理，在開(kāi)拓管理上，圍繞機(jī)械化鉆車(chē)生產(chǎn)線開(kāi)展工作。合理安排技術(shù)骨干，加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)力量和技術(shù)能手，每月初親自進(jìn)行組織安排，使科技力量得到最大的發(fā)揮，確保機(jī)械化的正常進(jìn)行，同時(shí)積極推廣光爆技術(shù)，提高成型質(zhì)量和施工速度，組織職工開(kāi)展科技創(chuàng)新，根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時(shí)采取有效措施來(lái)減少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于機(jī)械化作用的發(fā)揮，我區(qū)開(kāi)拓進(jìn)尺實(shí)效了高速高效，單進(jìn)水平達(dá)到了多米月。

四、推行管理，規(guī)范管理走動(dòng)化

是什么？既“精細(xì)管理，雙向控制”操作體系。本質(zhì)上是一種先進(jìn)的管理制度，使企業(yè)管理流程的再造。其特征是管理者和被管理者實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理雙向互動(dòng)，通過(guò)推行管理，克服過(guò)去管理嚴(yán)不起來(lái)，制度落不下去的通病。把人在管理的自覺(jué)性充分發(fā)揮出來(lái)。三月份，我區(qū)被公司定為管理的試點(diǎn)區(qū)科，我們立即著手對(duì)管理進(jìn)行了整理，根據(jù)我區(qū)實(shí)際，簡(jiǎn)化了過(guò)去繁雜的管理?xiàng)l例，以可行性為出發(fā)點(diǎn)，逐工種的制定出簡(jiǎn)明扼要的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。主要項(xiàng)目是：規(guī)范數(shù)量、規(guī)范質(zhì)量、規(guī)范成本和操作辦法。讓職工一看就明白，易懂，易記，易操作，對(duì)其考核分?jǐn)?shù)與月末獎(jiǎng)金總額相乘，直接與獎(jiǎng)金收入掛鉤。并且對(duì)管技人員制定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范卡，要求管技人員每班上井后填寫(xiě)規(guī)范卡，把井下發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，解決了什么問(wèn)題寫(xiě)清楚。之后又推動(dòng)了走動(dòng)式管理，要求管技人員填寫(xiě)規(guī)范卡的同時(shí)將每段時(shí)間，每項(xiàng)工作都填寫(xiě)清楚，不許時(shí)間上有空白。通過(guò)管理的實(shí)行，達(dá)到了管技人員人人都管事，各項(xiàng)規(guī)范管理?xiàng)l例都管用的預(yù)期效果。為公司推廣管理體系積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

五、干部深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮帶動(dòng)監(jiān)督作用

五月份由于非典疫情的突發(fā)，我公司很多勞務(wù)工跑回家鄉(xiāng)，我區(qū)也有將近名職工跑回遷安，遷西老家，一時(shí)給我區(qū)人員造成了緊張，對(duì)我區(qū)進(jìn)尺產(chǎn)生了影響，為了將影響壓到最低，鼓足職工的干勁是最迫切的工作之一，對(duì)此我果斷制定出班子成員每周一全部出馬深入井下，和職工們同上同下，同干活，同流汗，共同和職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；鼓勵(lì)職工保勤和獻(xiàn)休，設(shè)保勤獎(jiǎng)和獻(xiàn)休獎(jiǎng)；停止年休假和探親假的辦理等措施。在班子成員的帶動(dòng)下，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍增強(qiáng)了職工干勁。在人員少，人心浮的情況下，也超額完成了計(jì)劃任務(wù)。