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總書記在中央紀委第七次全會上強調，要大力加強領導干部作風建設。但當前少數領導干部對作風本身的認識并不準確，甚至把作風等同于一些空洞的形式，將作風的認識庸俗化、簡單化、膚淺化，認為好的作風就是多搞幾次形式主義的活動，甚至是多作幾次“秀”。這種將作風抽象化，將作風從工作中“剝離”出來的認識，是對作風建設的極大誤解。

事實上，作風不是飄在空中的氣球，它總是在行為中表現出來。領導干部的作風，必定體現在領導干部的工作、學習、生活的各個方面。

作風的好壞體現在工作的具體行動上。我們判斷一個領導干部作風如何，就應首先“觀其行”。好的作風，總是促使領導干部有高度的責任感、事業心，對人民群眾表現出特別深厚的感情；總是在工作中表現得孜孜不倦；總是敢于正視工作中的矛盾、困難與問題，勤勉敬業，身先士卒，深入人民群眾最需要的地方解決問題。

作風的好壞也體現在工作的實際成效上。在某種意義上，作風不僅是一種態度，也是一種能力。搞形式主義，欺上瞞下，騙取政績，不是好作風；整天碌碌無為或者因循守舊，不思進取，也不是好作風。人民群眾看的是黨和政府的工作實效，感受到的是政策帶來的實惠。如果只有“實干”，沒有“善謀”，那么，連“實干”也會落空，更莫談取得好的工作成效。老百姓不認賬，好的作風也就無法體現出來。

作風的好壞最終體現在群眾的口碑上。當形式主義泛濫，讓人視眼迷離時；當有人打著發展的幌子，損害群眾利益時，我們只要讓群眾出來說話就行，聽聽群眾的看法，看看“群眾答應不答應，高興不高興，滿意不滿意”。群眾的口碑永遠是桿秤，也永遠是干部作風的試金石。