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我是**年3月開始兼任工會主任的。6年來，在上級工會和省分行黨委的正確領導下，我與工會的同志們一道，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以職工為本、服務為先、基層為重，不斷增強大局意識、責任意識、服務意識、榮辱意識，有效地調動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為推進全行各項工作的有效、和諧發(fā)展發(fā)揮了重要作用。6年多工會工作的實踐使我深刻體會到：

一、工會只有從業(yè)務經營切入，為構建和諧銀行提供動力源泉，才能得到黨委認可。

農發(fā)行作為農業(yè)政策性金融企業(yè)，要認真貫徹落實黨和國家的支農政策，打造“建設新農村的銀行”的品牌形象，必須大力弘揚“至誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構建和諧”企業(yè)文化核心理念，以速度、質量、效益相統(tǒng)一、相協調的良性發(fā)展，服務“三農”。為此，工會組織要緊緊圍繞分行的業(yè)務中心開展各項工作，充分調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，為構建和諧農發(fā)行提供動力源泉。

（一）以職工代表大會為重要抓手，促進業(yè)務經營有效發(fā)展。作為農業(yè)政策性金融機構，農發(fā)行經營的根本宗旨就是：立足國家支農政策的落實，服務于“三農”，支持社會主義新農村建設。農發(fā)行的鮮明政策性特征決定了其不以盈利最大化為首要目標，而是把經營目標首先定位于追求農業(yè)的社會效益，增進農業(yè)的公共利益，促進農業(yè)和農村經濟的全面發(fā)展上。但是，農發(fā)行本質也是銀行，必須遵循銀行經營管理的基本屬性和一般規(guī)律，講求政策性與效益性的統(tǒng)一。在積極推動地方經濟發(fā)展的十多年奮斗歷程中，我們越來越深切地認識到：建立健全職工代表大會制度，實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，是我們黨相信群眾智慧、依靠群眾力量、團結一心辦好黨的事業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；是現代銀行監(jiān)管、經營和服務的內在要求；是調整好勞動關系、維護職工合法權益的基本形式；是提高職工民主管行的主動性和自覺性、激發(fā)職工的參政議政意識的根本途徑；是基層行實行行務公開、加強政治文明建設的必由之路。

為此，分行工會緊緊依靠黨委加強領導，緊緊圍繞全行改革發(fā)展中心工作，建立完善職工代表大會制度，不斷深化認識、完善制度、加強領導。特別是從**年起，督促和指導各基層分支機構按照《中國農業(yè)發(fā)展銀行基層單位職工（代表）大會制度實施細則》的規(guī)定，每一年或半年召開一次職工（代表）大會。幾年來，省以下機構職工（代表）大會召開率都在100%，較好地落實了職工的民主權利，做到職工代表大會的代表、議題及程序合法化、規(guī)范化、科學化，并著力提高職工代表大會的質量和效果。據**年5月對11個二級分行、42個縣市支行召開職工(代表)大會的抽查情況，這些行做到了“五有”：大會召開前有書面通知;會前征集有提案;會議安排有議程;審議提案有答復;會議召開整理有檔案。職工（代表）大會的規(guī)范化管理水平有了明顯提高。通過召開職代會，保障職工參與全行經營管理決策；讓職工了解業(yè)務發(fā)展中的規(guī)劃、目標及結果，增加工作透明度；促使行領導多層次吸納職工建議，將黨委的意志變成職工的自覺行動，形成工作合力，進而保證工作順利實施；把干部的廉政勤政管理置于民主監(jiān)督之下，使職工監(jiān)督權真正落到實處，形成自上而下和自下而上相結合的監(jiān)督制約機制；促進工會全面履行職能，不斷提高依法治行、民主管行工作水平，增強了職工主人翁責任感，調動了職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。這不僅深入推動了全行各項工作的協調發(fā)展，也初步探索出了一條黨委提供平臺、工會積極實施、職工熱心參與，促進業(yè)務穩(wěn)健運行的新路子。

據近3年來的不完全統(tǒng)計，全行職工代表共提建議和議案4852件，被采納3746件，對加快我行改革發(fā)展起到了重要的促進作用。**年末，我行圓滿完成各項業(yè)務經營指標，實現了業(yè)務發(fā)展新突破、資產質量新提高、業(yè)務經營新成效：全年累計投放各項貸款176.44億元，同比多投放18.62億元，增幅11.8%，為1998年以來最多的一年；不良貸款余額比年初凈下降5.02億元，占比比年初下降1.24個百分點，實現“雙下降”；全行實現賬面利潤36542萬元，比上年增盈32743萬元，超總行計劃11920萬元。經營狀況實現了由過去巨額虧損到巨幅增盈的轉變。

（二）以開展勞動競賽為有效載體，激發(fā)職工工作熱情。當前，隨著產業(yè)化龍頭企業(yè)貸款業(yè)務范圍的擴大和農業(yè)科技貸款業(yè)務的開辦，我行貸款業(yè)務已全面延伸到農、林、牧、副、漁整個農業(yè)領域。面對新的發(fā)展機遇，農發(fā)行必須認真履行農業(yè)政策性銀行職能，不斷提高服務水平，加大信貸支農力度，實現資產、負債和中間業(yè)務的健康持續(xù)發(fā)展。業(yè)務范圍的拓展和職能任務的調整，迫切需要組織職工學習新業(yè)務，掌握新知識，進一步增強信貸管理能力、客戶營銷能力和抵御風險能力。為此，我行各級工會組織緊緊圍繞全行業(yè)務中心，協同有關部門加強對職工培訓，組織開展全方位、多層次的崗位練兵、知識競賽、技能比賽等勞動競賽活動，大力倡導崗位成材，引導和幫助職工立足本職、鉆研業(yè)務，熟練掌握業(yè)務技能，提高自身業(yè)務素質。我們制定了《中國農業(yè)發(fā)展銀行湖北省分行開展“創(chuàng)建學習型銀行，爭做知識型職工”活動實施方案》，建立和完善組織體系、工作體系和考核體系，把重點放在“創(chuàng)建學習型銀行”上。先后在全系統(tǒng)推廣了襄樊市分行工會開展的“六學六懂六會”活動和十堰市分行工會開展的“五比五看”勞動競賽活動，即：比學習，看素質；比技能，看效率；比管理，看規(guī)范；比形象，看成就；比服務，看發(fā)展。通過勞動競賽使創(chuàng)先爭優(yōu)活動由虛變實、由抽象變具體，職工的綜合素質和工作能力也有了明顯提高，為服務“三農”、改善經營管理、提高經營效益提供了有效的知識儲備和智力支持，使一批先進單位和模范個人脫穎而出。**年，江陵縣支行被全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”；紅安縣支行李平高被授予湖北省五一勞動獎章；宜昌市分行營業(yè)部被總行授予“學習型銀行十佳標兵單位”。

二、工會只有從積蓄力量切入，為構建和諧銀行提供思想保障，才能取得職工擁護。

（一）著眼于銀行與職工和諧共贏，積極創(chuàng)建“先進職工之家”。構建和諧農發(fā)行，就是要堅持以人為本，重點解決好農發(fā)行全體職工最關心、最直接、最現實的改革與發(fā)展問題，做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享，促進農發(fā)行與全體職工的共同發(fā)展。為此，我們工會將創(chuàng)建“先進職工之家”列為工會的一項重點工作來抓，先后制定了《先進職工之家考核獎勵辦法》、《先進職工之家星級管理辦法》，對評選活動實行動態(tài)管理。具體的做法是：

一是加大資金投入力度。轄內各行普遍改善了辦公樓和小庭院、小食堂、小客室、小活動室、小圖書室、小榮譽室、小電腦室的條件，為職工創(chuàng)造了良好的學習、工作和生活環(huán)境。通過多年創(chuàng)建，全行93個營業(yè)機構，已有89個經過驗收達到“先進職工之家”標準。

二是開展豐富多彩的文體活動。認真貫徹《全民健身計劃綱要》，組建群眾性的文體活動組織，建立了文藝表演隊、球隊（籃球、乒乓球、羽毛球）、書畫協會等，實行分散活動與集中活動相結合，做到省分行有團隊、二級分行有興趣小組、縣市支行有骨干。

三是為職工辦好事辦實事。發(fā)展農發(fā)行家園文化，把農發(fā)行建設成為“溫暖之家”，是滿足廣大職工希望得到關愛的需求。在深入調查了解的基礎上，我行建立了職工生日檔案、健康檔案、困難檔案，掌握職工生活情況，有針對性地解決職工生活實際問題。職工生日、婚嫁必賀，職工重病住院必看，職工特殊困難必幫，職工產生情緒必談等關愛制度。同時，重視關心剛參加工作和沒有婚嫁的單身職工以及單親家庭，根據單位現有條件，盡可能幫助單身職工解決吃飯、住宿和業(yè)余文化生活等具體問題，使他們感覺到人孤心不孤。通過開展為職工“送溫暖、獻愛心”活動，使職工體會到了農發(fā)行黨組織和工會的關懷和大家庭的溫暖，激發(fā)了勤奮學習、努力工作、遵紀守法的熱情，產生了感動變行動的正向激勵效果。

（二）著眼于樹立銀行品牌形象，大力加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是現代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想和管理文化，是企業(yè)的生存之“根”、發(fā)展之“魂”，是企業(yè)增強核心競爭力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。工會在推動企業(yè)文化建設中負有重大的責任，是由它的性質和地位決定的。工會組織積極參與企業(yè)文化建設，可以最大限度地把職工動員和組織起來，同時也可以代表和維護職工的利益，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設中的主力軍作用。另一方面，工會參與企業(yè)文化建設是履行工會職能的具體要求。對職工進行政治思想教育和業(yè)務素質教育是企業(yè)文化建設的重要內容，也是工會的一項重要職能。

一是高度重視。工會及時向黨委匯報，提請召開專題會議，就如何搞好企業(yè)文化建設進行專題研究，傳達總行、省分行黨委有關推進企業(yè)文化建設的部署，對各部門如何協調配合抓好企業(yè)文化建設進行具體落實，進一步增強全行上下對加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識，增強責任感、使命感和緊迫感。

二是建立組織領導與保障機制。推動各行成立了以行長為組長，分管行長為副組長，各部室負責人為成員的企業(yè)文化建設推進工作小組，初步形成了人力資源部門抓培訓，辦公室（宣傳）部門負責宣傳，工會團委具體負責組織推動、檢查落實工作，其它部門積極配合、主動參與的工作格局。

三是探索建立績效考核機制。因地制宜將企業(yè)文化建設作為綜合考核的主要內容，與業(yè)務經營目標同部署、同考核、同獎懲。做到平時有督促、年中有檢查、年末有考核。

四是制定方案，辦好試點。各行都按照省分行工會的要求，對企業(yè)文化建設進行了整體規(guī)劃，確定了22個示范行，力求以點代面，推動企業(yè)文化建設上臺階。同時，對示范行的工作在政策上和費用上給予適當傾斜。一批企業(yè)文化建設的典型，豐富了農發(fā)行企業(yè)文化發(fā)展的內涵，促進了全省農發(fā)行企業(yè)文化建設的健康協調發(fā)展。

三、工會只有從工作創(chuàng)新切入，不斷拓展服務構建和諧銀行空間，才能獲得競爭優(yōu)勢。

創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的內在要求和不竭動力。只有不斷的推動工作變革和創(chuàng)新，主動適應外部環(huán)境的變化，才能生存并獲取競爭優(yōu)勢。因此，必須適應不斷變化的農業(yè)政策性金融生態(tài)環(huán)境，適應不同階段的工作重心，不斷創(chuàng)新農發(fā)行的工會工作，為全行構建和諧、有效發(fā)展拓展寬松的空間，激發(fā)出蓬勃的活力。也只有這樣，工會才能在新的形勢下，獲得競爭的優(yōu)勢。

一要注重組織體系的優(yōu)化，推進運行機制的創(chuàng)新。要按照農發(fā)行發(fā)展戰(zhàn)略,通過全行職工的共同努力,進一步完善運行機制，推進工會組織建設創(chuàng)新，盡快建立工會干部的競爭、激勵和約束機制。首先，建立工會組織選舉機制。適應干部人事制度改革的大趨勢，改變工會組織和工會干部采取“任命制”的傳統(tǒng)做法，實行基層支行工會委員會委員，直接由工會會員大會選舉產生，二級分行以上工會委員會的組成，由工會會員代表大會選舉產生。將工會干部的任免權交給會員群眾，以此增強工會干部的責任感和使命感。其次，建立工會干部培訓機制，實行分級負責、崗位培訓、定期培訓，著力提高工會干部隊伍的整體素質。通過強化培訓，把工會干部培養(yǎng)成為熱愛工會工作、熟悉工運理論、掌握現代科技知識和現代銀行管理知識、會做工會工作的職工貼心人，努力造就一支“五型”工會干部隊伍。再次，建立工會工作考核機制，改變過去每年下級工會給上級工會上報一個總結材料了事的簡單做法，改變工會工作“干與不干、干多干少、干好干差”一個樣的狀況，把年終考核與平時檢查、上級考核與自我檢查、組織考核與群眾評議結合起來，確保考核公開、公正、公平。要把考核結果與工會評先、干部使用、典型表彰掛鉤，充分調動工會干部的工作積極性和創(chuàng)造性。

二要注重提高服務水平，推進工會能力創(chuàng)新。要把工會能力建設上升到加強治行理政能力建設的高度來認識，以提高工會動員、組織、凝聚職工群眾的能力為核心，以全面提高工會工作質量和服務水平為標準，以提高工會維護職工群眾合法權益的能力、動員組織帶領職工投身農發(fā)行改革發(fā)展和農業(yè)政策性金融事業(yè)建設的能力、加強基層民主政治建設的能力、弘揚先進文化和教育職工提高自身素質的能力為目標，全面加強工會各項能力的建設。充分發(fā)揮工會組織的職能作用，積極開展創(chuàng)建“先進職工之家”、“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”、“女職工文明示范崗”等活動，以此增強企業(yè)文化的感染力，培育職工的競爭意識、創(chuàng)新意識和奉獻精神。

三要注重管理的精細，推進工會領導方式創(chuàng)新。精細出差距，精細出活力，精細出人才，精細出效益。精細管理的一個非常重要的方面，就是要通過每個細節(jié)的約束與激勵，使管理落實到行為之中。各級行黨委應該將工會工作納入黨建工作，作為經營管理的動力保障，把工會工作與黨建工作同研究、同部署、同檢查、同考核，形成以黨建帶工建的良好格局。應該把對工會工作的領導和重視程度列為考察所轄機構領導班子、領導干部素質和工作水平的重要內容，使黨對工會工作的領導經常化、制度化、規(guī)范化。要支持工會依照法律、章程獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作，使黨全心全意依靠工人階級的指導方針落到實處。

四要堅持干群互動，推進農發(fā)行工會工作基礎的創(chuàng)新。工會工作的創(chuàng)新，領導和職工的廣泛認同、積極參與是基礎。農發(fā)行工會工作要提高吸引力、增強凝聚力、擴大影響力，關鍵是要加強基層行的工會建設。必須堅持“從群眾中來，到群眾中去”的原則，集中職工智慧、動員職工參與，集思廣益、群策群力。要牢固樹立群眾利益無小事的思想，從落實“三個代表”重要思想的高度，切實當好職工的貼心人，緊緊圍繞職工群眾最現實、最關心、最直接的利益，把職工群眾的呼聲和意愿作為指導工作的第一信號，把關心和服務職工群眾作為第一職責，把群眾的評價作為衡量工作成績的第一尺度，以此來部署工作、考核業(yè)績、推進創(chuàng)新。要積極引導和組織廣大職工積極參與創(chuàng)新，并將其滲透于經營管理的全過程，轉化為全體職工的自覺行動。要按照最大限度地把廣大職工組織到工會中來的要求，將農發(fā)行所有職工都吸收到工會組織中來，保證基層行工會建會率和職工入會率均達到100%。要堅持將本行的重大決策、重大事項提交職代會審議、通過或決定；堅持將本行的改革、發(fā)展方案提交職代會審議，充分聽取并吸收職工群眾的意見，方案經過審議并通過后方能實施；堅持將財務開支情況、領導干部廉潔自律情況，以及有關應當向職工公開的情況向職代會報告；堅持將職代會民主評議領導干部的結果，作為上級行黨委和主管部門考察、任免、獎懲領導干部的重要依據之一，切實保障并落實廣大職工群眾的知情權、審議權、通過權、決定權和監(jiān)督權。