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今年以來，國內經濟形勢在總體向好的同時，呈現出了復雜和困難的局面，電力行業面臨巨大的挑戰，火力發電企業出現整體虧損的嚴峻形勢。

針對面臨的困難和問題，集團公司制定了一系列應急過冬的措施，包括切實加強發電企業內部管理，嚴格控制煤耗指標和管理成本，禁止發電企業辦三產公司，突出重點收縮多元發展戰場，強調有所為有所不為，追求規模和效益的統一，轉變作風加強企業干部隊伍建設，這些措施，必將對集團公司生存和發展起到至關重要的作用。

正視問題和困難非常重要，只有對困難和問題看清楚，估計充分了，才會對形勢有清醒、科學的判斷，才會作出正確的應對決策。在困難面前，是知難而進還是知難而退，是對企業是否成熟的考驗。如果毅志力差，困難再小也會被壓垮；堅定信心，困難再大也能戰勝。無數成功和失敗企業的經驗教訓反復證明，企業發展的道路是崎嶇的，困難并不可怕，可怕的是在困難面前缺乏清醒的頭腦和堅定的信心。

盡管當前我們面臨的困難不少，但有利條件和積極因素很多，矛盾在不斷轉化。從外部來講，國家和各級政府對煤電關系的認識更加深化，針對現階段突出問題已經采取和將要采取一系列干預措施，企業外部環境正在調整變化。從內部來講，嚴峻形勢暴露了我們自身存在的問題和不足，迫使我們痛下決心，深化管理不斷提升治理企業的水平，增強適應市場競爭的能力；迫使我們的頭腦由發熱到漸趨冷靜，切實解決企業在多元發展中存在的盲目性和管理粗放問題。在困難面前，如果我們企業實現科學發展的能力得到新的提升，則必將對企業的未來發展產生現實的深遠的意義。從這個角度思考，把困難作為機遇來認識，把困難作為發展來認識，我們就不僅能增強信心，而且能夠不斷找到解決問題的辦法和出路。