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人力資源是企業最寶貴、最重要、最核心的資源。任何企業的發展都離不開人的努力奮斗，尤其是困難企業的發展，更需要發揮人的潛能，最大限度地調動廣大員工的積極性和創造熱情，加快企業發展步伐，最終實現全面協調可持續發展。

礦業（集團）公司新班子上任伊始，就把加強員工隊伍建設作為實現企業可持續發展的當務之急和長遠之策來抓，倡導“誰擁有高素質的員工隊伍，誰就擁有發展潛力和不竭動力”的企業發展理念，在各級班子中形成了今天不抓員工隊伍建設，明天企業就沒有發展的共識，提出并確立了加強員工隊伍建設一抓三年不變的總體框架和“鞏固穩定、壯大提素、精干優化”的基本思路，突出采掘一線員工、高技能員工和工程技術人員隊伍建設三個重點，以“忠誠教育、能力培養、行為訓練”為內容，統籌規劃，精心組織，多策并舉，強力推進了員工隊伍建設，使員工精神面貌煥然一新，隊伍整體素質明顯提升，管理水平不斷提高，安全生產經營、黨建、精神文明建設等各項工作總體持續攀升，企業競爭實力進一步增強。他們在加強員工隊伍建設上的成功作法，主要是：

領導班子提出了結合實際，拓寬培訓渠道提升優化隊伍。認真總結經驗的基礎上。區分層次，多策并舉，不斷提高隊伍整體素質的培訓思路，先后以四級培訓和脫產培訓為主要形式，對5658名特殊工種人員進行系統培訓；以五級培訓為重點，投資200多萬元，上齊培訓設施，堅持“五位一體”培訓模式，嚴格按照“四統一”標準組織教學，使安全教育培訓朝著日常化、全員化、規范化邁進。這一成功作法在全國安全生產培訓工作座談會上介紹了經驗，國家安全生產監督管理局做出決定：全國煤炭行業安全培訓向雞西礦業集團公司學習，以準軍事化訓練為標尺，培養員工嚴明的紀律、雷厲風行的作風和頑強拼搏的精神，提升了隊伍的戰斗合力和執行能力。目前已有23000多名員工接受了準軍事化訓練；以崗位練兵、師徒“傳幫帶”為載體，激勵和帶動員工學業務、比技能，先后有6544名員工經考試合格獲得了技術等級證書；以中心組學習為主導，組織各級班子圍繞科學發展觀、構建和諧企業和領導方法等方面專題學習，提高各級干部駕馭局面的能力；以借鑒先進企業經驗為目的組織專業干部外出考察學習，開闊視野，加快知識技術更新；以定期集中輪訓和重點培養為手段，先后對1331名處、科級干部進行培訓，選派60名有發展潛力的年輕人才參加清華大學115執行力培訓班，培訓工程技術人員275人。通過多渠道培養，員工隊伍整體素質實現了新的躍升。

雞西礦業集團公司也曾一度存在采掘一線員工，制定優惠政策穩定壯大隊伍。受市場經濟影響。特別是高技能員工和工程技術人員流失問題。面對這一現狀，領導堅持深入實際調查研究，組織有關部門制定了特殊招工政策，出臺了采掘工出勤獎和采掘一線工資傾斜政策，用提高待遇吸引人。兩年來，不僅出現了外出員工“回流”現象，而且新招錄采掘工3000多人，新組建37個采掘隊組，保證了生產發展需要。堅持就地取才，定向培養的原則，利用職業技術培訓中心，舉辦了采礦、機電、地測等專業脫產學習班，培養了265名中專畢業生全部充實到生產一線技術隊伍，并先后與黑龍江科技學院等高等院校聯合辦學，培養采礦、機電本科生275人，較好地緩解了技術人才緊張的局面。堅持人才興企戰略，組織制定了科技效益項目獎勵管理辦法》科技進步獎勵辦法》等激勵政策，拿出40多萬元對有貢獻的技術人才和技術能手進行表彰。同時不斷提高技術人才的各項待遇，注重在工程技術人才中發展黨員和提拔干部，評選先、優時，技術人員必須達到30%以上，使技術人才在創造價值的同時得到認可，增強了對企業的依賴感和忠誠度，使隊建工作實現了由點上突破向面上拓展，由井下向地面延伸，由單純鞏固擴充向全面提素提升，為企業持續發展提供了人力保證。

實施親民舉措凝聚激活隊伍。班子成員始終把造福員工作為一切工作的出發點和落腳點。在環境上抓補欠。在最大限度地解決礦區環境治理、員工吃水、供熱等生活難題的同時，引導加大安全生產投入，僅去年安全投入11028萬元，解決了很多安全欠賬，使礦井安全基礎得到改善；籌集資金4427萬元，強化標準化建設，改善井下作業環境，使員工的安全健康進一步得到保障。在政策上抓兌現。先后落實了員工工傷保險、醫療保險、御寒津貼等一系列政策，在陸續補發了前欠工資的基礎上，連續兩年人均工資每年增長1666元。在生活上抓改善。先后投入3500多萬元，改造了“兩堂一舍”，添置了工作服，提高了班中餐標準和服務質量；深入開展“一幫一”扶貧助困工程，先后發放救濟款915萬元，使24600多名困難員工得到救助，發放助學款160多萬元，保證困難員工子女2269人按時入學。通過為員工辦實事、做好事贏得了民心，匯集成推動企業發展的力量之源。