導(dǎo)語：農(nóng)村電網(wǎng)作業(yè)班組違章措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

通過對作業(yè)班組人員違章原因分析，我們不然得出減少或避免違章行為的對策：

（一）做好反違章基礎(chǔ)工作，增強作業(yè)人員的安全意識。一是通過每月一次的公司級安全生產(chǎn)分析會和所在單位組織的班前班后會使員工認識違章的嚴重后果。通過有效形式，例如用形象生動的事故錄相片、典型的事故案例，特別是發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對職工進行教育，提高對違章作業(yè)危害性的認識，清除違章的思想根源，使作業(yè)人員在作業(yè)過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為。通過教育認識到，違章的后果是“一害個人，二害家庭，三害集體，四害企業(yè)，五害國家”。二是督促員工加強學(xué)習(xí)，就是對《電業(yè)安全工作規(guī)程》及各種規(guī)章制度加強學(xué)習(xí)，掌握有關(guān)條款；同時加強對職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范工作步驟、流程、工藝；定期組織作業(yè)比賽，通過比、學(xué)、趕、幫、超競賽活動不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是及時糾正工作中的不足，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗。對工作中發(fā)現(xiàn)的違章，特別是習(xí)慣性違章行為，工作負責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T一旦發(fā)現(xiàn)，就必須立即指出，并要求違規(guī)人員及時予以糾正；同時，還必須指出工作中容易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章行為，做到時時處處提醒；對身邊所發(fā)生的違章行為按“四不放過”原則進行分析，總結(jié)教訓(xùn)。

（二）加強管理。企業(yè)必須用制度去管理，安全管理要堅持凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的“四個凡事”工作原則，不斷提高工作效率。一是要對管理制度進行健全，就是建立、健全嚴密、有效的管理制度，形成公司、部門、單位、班組層層管理網(wǎng)絡(luò)，確保責(zé)任明確，落實到位，讓違章者無機可乘。二是加大執(zhí)行力度。對違章作業(yè)者，及時糾正并進行嚴厲懲處，絕不手軟，以達到警示作用。做到在制度的執(zhí)行過程中一視同仁。特別是領(lǐng)導(dǎo)更要從自身做起，不違章指揮，不違章作業(yè)。三是狠抓“兩票三制”管理。做好“兩票三制”工作是遏止作業(yè)人員違章最行之有效的保證。因此，在具體的工作中必須做到：第一，記錄填寫要清楚、準(zhǔn)確。要求實事求是，要有根有據(jù)，特別是兩票的填寫，更要完善、準(zhǔn)確；第二，職責(zé)要落實。對規(guī)定的工作負責(zé)人、監(jiān)護人等必須一一落實到位，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用；第三，工作交接做到完善、嚴謹。交接工作含糊不清，檢查不全面，一旦造成誤合刀閘或誤送電，后果將不堪設(shè)想。四是加強班組安全教育管理。企業(yè)組織中班組是企業(yè)活動的基礎(chǔ)單元，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)及管理本身就是集體配合作業(yè)的過程，每一個人都是集體中的一員，作業(yè)的內(nèi)容又是與大生產(chǎn)系統(tǒng)緊密相關(guān)的，是大系統(tǒng)中的一部分，每個人的成敗，每一道工序的成敗，都將干擾集體的作業(yè)安全，每一個人的不安全行為暴露在集體面前，自然會引起集體的反對和勸阻。這種反對和勸阻既是一種控制力，又是一種自覺性的推動力。為了充分發(fā)揮這種自發(fā)的班組監(jiān)控力量，在生產(chǎn)中可以有組織的建立起明確的互控機制，以提高這種互控效果。所以，對于公司基層單位的下屬班組來講必須完善以下有效的管理方法已提高全員安全意識的自覺性：第一，班組成員輪流安全值班方法。班組成員輪流值班是一種民主管理，調(diào)動集體成員責(zé)任感的方法，也是一種培育集體成員安全意識，實現(xiàn)安全文化建設(shè)的有效方法。班組成員輪流值班，就是班組的所有成員，依次分別輪流擔(dān)任安全員，每次對作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備、安全設(shè)施及生產(chǎn)操作進行群查活動，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)班組成員有違章違紀行為時，班組安全輪值員應(yīng)立即提出糾正意見。這樣既增強了員工的責(zé)任心，又提高了全員安全意識，從而，就能形成一種良好的反違章局面。第二，班組設(shè)立專職或兼職安全監(jiān)督員崗位方法。生產(chǎn)班組在現(xiàn)場施工作業(yè)時，由于作業(yè)面廣，公司、部門以及單位的安全管理人員不可能每時每刻都在每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，班組長也不可能每時每刻都能照顧到每一名作業(yè)人員。如何建立班組監(jiān)督管理約束機制，建議具體的做法是：在班組設(shè)立安全監(jiān)督崗，根據(jù)班組的實際情況以及工作范圍，在班組工作成員中，挑選一名綜合技術(shù)素質(zhì)過硬的員工作為班組安全員，由公司統(tǒng)一考核確定，確保班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督。第三，落實班組安全學(xué)習(xí)制度，定期舉行班組安全學(xué)習(xí)是一項行之有效的方法。在班組安全學(xué)習(xí)會上，例舉別人的事故事例組織討論，從中汲取教訓(xùn)，警示自己，從而不斷提高每個員工反違章的自覺性。

（三）定期檢查安全工用具。作業(yè)人員的違章行為在一定程度上與安全工用具的配置、質(zhì)量以及檢查有密切的關(guān)系。因此，作業(yè)班組必須根據(jù)自己的工作面做好以下工作：一是安全工用具配置完整，恰當(dāng)，數(shù)目合理，質(zhì)量合格。發(fā)現(xiàn)漏配或少配的，一定要馬上購置添加。不能有隨意遷就思想；二是對已損壞的安全工用具要進行及時更換，特別是用于登高和電器操作的安全工用具，例如腳扣、絕緣鞋、絕緣手套、驗電器等直接關(guān)系到作業(yè)者的人身安全，決不能帶“病”用于作業(yè)。三是對安全工用具要建立規(guī)范的管理制度。首先必須建立安全工用具的登記臺帳，落實具體管理人員和監(jiān)護人；其次要嚴把定期檢查關(guān)，及時進行預(yù)防性實驗。

（四）加強工作協(xié)調(diào)與溝通。我們的每一項工作都是一個整體，其過程牽涉到方方面面。因此，作為工作班成員的每個人來講，在工作中，只有加強工作之間協(xié)調(diào)與溝通，才能提高工作效率，不斷提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，違章行為是危害電力安全生產(chǎn)正常運行的起因，是導(dǎo)致電力安全事故的根源。反違章是農(nóng)村電網(wǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責(zé)任，也是我們電力企業(yè)每個員工應(yīng)盡的職責(zé)，只要我們大家都積極行動起來，嚴格按照電力生產(chǎn)各項制度辦事，我們的生產(chǎn)班組才能會避免違章，電網(wǎng)安全才能實現(xiàn)“可控、能控、在控”，農(nóng)村電力企業(yè)才能真正實現(xiàn)“六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。