摘要：電網建設是一項復雜工程，必須加強電網建設的施工管理，尤其電網建設安全施工管理，安全管理是工程建設的重要問題，加強安全管理是整個電網建設的重要工作，安全施工管理是非常重要的，提供電網建設的重要性能。本論文主要從電網建設工程的特點、電網建設安全施工管理的現狀、加強電網建設安全管理的措施闡述電網建設安全施工管理，希望為研究電網建設安全施工管理的專家和學者提供理論參考依據。

關鍵詞：電網建設；安全施工；管理

我國的經濟建設與發展，離不開電網的建設。電網的建設對其它產業的發展提供了電力支持，因此我國必須加強電網建設，以適應現代化建設進程的需要。電網在建設的過程中，必須加強電網安全施工管理，減少安全事故的發生，保障電網順利建設，保障企業、居民的用電需要，為社會主義現代化建設提供電力保障。

1電網建設工程的特點

1.1高空作業、露天作業多。根據電網建設工程施工的特點，一般施工人員都在露天作業，高空作業，這就給施工人員帶來了一定的危險，受到自然天氣的影響，有的時候在雷電，暴雨等天氣對電路等有一定的影響，電力施工人員需要及時恢復用電，保障企業、居民的用電需要，由于天氣等原因，給施工人員帶來一定危險，必須加強電網建設施工的管理，提高施工人員的基本素質，減少安全事故發生。1.2勞動強度大。電網建設過程中，施工人員的勞動強度大，尤其在電網建設過程中涉及到森林、山脈等地區，這類地區不能進行機械化作業，基本都是靠人工作業，給施工人員帶來了一定的勞動強度。所以施工人員在高強度下，惡劣環境下進行施工作業，給施工帶來一定的難度，同時對施工人員的安全受到一定威脅，必須加強野外安全作業能力的訓練，建設安全事故發生，提供施工人員的安全系數。1.3交叉作業多。電網建設是一項復雜工程，在實際建設的過程中，存在一定的交叉作業，交叉作業涉及問題很多，一旦操作不當，會造成一定的后果，必須加強安全施工管理，提高施工的安全性能。由于電網建設施工過程十分復雜，但是建設工期又非常之短，且交叉作業較多，若在施工過程中出現一絲問題就會導致事故的發生，這就需要強化安全管理體制，做好防護工作，保護施工人員的生命安全。做好施工的安全管理，是整個電網建設的重要工作，安全管理職能提升了，減少安全事故發生，對電網建設起到促進作用。1.4電力本身具有危險性。電網建設自身具有一定的危險性，在電的傳輸過程中，存在電的泄露，電的短路等現象。因此給項目施工帶來一定的難度，在施工的過程中，需要加強安全性能管理，讓施工人員重視安全生產的重要性，一定要科學施工，不能盲目施工，避免安全事故發生，提高施工的安全性能，保障電網建設項目正常施工。

2電網建設安全施工管理的現狀

編者按：本文主要從認真履行職責保證電網安全；優化運行方式保障電力供應；全心迎戰冰災；開展技術攻關提升綜合技能進行講述。其中，主要包括：實際工作中，她時刻以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，在堅決貫徹執行黨的路線方針政策的同時，堅持以南網方略作為自己的行動指南，認真貫徹南網公司安全生產1號令，用心踐行“一切事故都可以預防”的理念、眾所周知，電網調度直接關系到電網的安全、穩定和經濟運行、做到合理、經濟調度就是為企業增收創效、搞好科學調度，保障電力供應，是電力調度員義不容辭的責任、地遭遇了史無前例的破壞和打擊，倒桿、斷線事故頻頻發生，安順電網由“預警”轉入“應急”狀態、作為安順電網電力調度中心的正值調度員，在科學合理安排運行方式，準確鎮定處理電網異常及事故等，具體材料請詳見：

電力調度需確保電網安全穩定運行和電力持續可靠供應，這是電力調度員的職責和使命。在安順供電局電力調度崗位上，有一位堅定執著、外柔內剛、不遜須眉的“半邊天”，柳葉狀的眉宇間閃亮著一雙玲瓏剔透的眼眸，圓盤形的臉蛋白里透紅，嘴角兩旁圓圓的酒窩常給人留下深刻的印象。別看“俏酒窩”平日里雖不多言語，但工作上卻勤勤懇懇、兢兢業業、一絲不茍，5年來累計28000多次發、受令操作無事故。她，就是安順供電局電力調度中心調度員*。

一、認真履行職責保證電網安全

*自1997年7月從貴州電力學校畢業分配到安順供電局，10多年來一直在生產一線從事運行工作。實際工作中，她時刻以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，在堅決貫徹執行黨的路線方針政策的同時，堅持以南網方略作為自己的行動指南，認真貫徹南網公司安全生產1號令，用心踐行“一切事故都可以預防”的理念，并將其落實到日常工作中。采訪過程中，*告訴筆者，身為生產一線的共產黨員，務必以高度的政治感、責任感、使命感和嚴、勤、細、實的工作作風，踏踏踏實實做好本職工作，不辜負領導和同事們的期望；只有把書本上的理論知識與生產實踐相結合，才能在大量的調度操作中鍛煉、培養自己嚴格執行調度規程和相關制度的良好習慣，才能對設備異常、事故處理作出準確的判斷和快速正確的處置，堅決不給誤調度、誤操作留下“半寸土壤”，確保每項操作準確、快捷、到位，真正發揮一名共產黨員的模范帶頭作用。

眾所周知，電網調度直接關系到電網的安全、穩定和經濟運行。*同志自2004年12月正式擔任安順地調電網調度員以來，全身心投入調度工作，刻苦鉆研、虛心請教，很快熟悉和掌握了安順電網一次接線、電網結構、設備狀況、二次保護配置以及負荷結構等相關情況，掌握了電網調度工作應具備的各種基本常識和專業技能。通過規范使用生產管理信息系統、安順供電局配電信息系統、地調操作票專家系統等現代新型管理手段，將調度工作由以往的粗放模式走向了標準化、流程化；通過正確、熟練使用df8002、psasp等電力系統分析軟件對安順電網進行分析，實現了由經驗型調度到精確型調度的轉變，為提高調度運行管理水平打下了良好的基礎。在做好本職工作的同時，針對縣級電力公司調度水平參差不齊、業務水平相對偏低的狀況，*先后深入平壩、城郊、關嶺、鎮寧等各縣電力公司進行業務指導和技術幫扶，通過面對面、手把手現場培訓，極大地提高了縣公司的調度管理水平。

精心安排運行方式，確保主網安全穩定。在*的組織分析和精確計算下，2006年3月順利完成了220千伏兩所屯變3號主變高跨施工停送電及投運工作；2007年3至9月完成了220千伏普定變綜合自動化改造及2號主變更換期間大量的倒閘操作、方式調整和設備線路投運工作，有力地保障了普定變整治改造期間安順電網的安全可靠運行。

第一篇:輿論引導工作方案

隨著社會經濟的不斷發展，網絡已逐步成為人們工作和生活中十分重要的交流和溝通平臺，為正確疏導過激言論，把握輿情引導，對群眾所關心、關注的輿情加以客觀、正確的引導，全面提高與網民溝通的能力和應對突發事件的能力，切實維護社會和諧穩定。為了加強網絡輿論引導的積極性、主動性，有效防范網絡輿情事件發生及蔓延，支持積極向上的主流輿論占領各種網絡信息傳播載體，推動經信委的網絡輿情的預警防范和監測引導機制形成，為縣經濟社會發展營造良好的環境，根據縣網上輿論引導工作部署要求，特制定經信委輿論引導工作方案：

一、健全組織

（一）建立經信委矛盾糾紛排查化解及網上輿論引導工作領導小組。由委紀檢書記任組長，成員12名，涉及委屬10個科室同志。領導小組下設輿情監測引導聯絡辦公室（辦公室設在信息化推進科），負責日常各單位輿情監測引導協調工作。領導小組負責指導信息化推進科開展網絡輿情引導工作，對重大網絡輿情做好跟蹤、督查和協調。各小組成員平時按照各自職責對網絡輿情進行研判、核查、處置、反饋，對重要輿情動向要及時向輿情監測引導聯絡辦公室報告，在經信委矛盾糾紛排查化解及網上輿論引導工作領導小組的統一協調下，做好輿情引導應對工作。

（二）健全網絡輿情引導監測隊伍。確定一到多名政治素質高，責任心強，具有一定網絡操作水平的工作人員作為網絡監測信息員，負責監測、整理、分析、反饋有關網絡輿情信息。網絡監測信息員除負責對網絡輿情做出監測外，在必要時和單位領導或上級部門溝通后，按一定的口徑在網絡信息，或跟貼，發表評論，做好有關網貼的回復及信息報送工作。

二、做好監測引導

電力調度需確保電網安全穩定運行和電力持續可靠供應，這是電力調度員的職責和使命。在安順供電局電力調度崗位上，有一位堅定執著、外柔內剛、不遜須眉的“半邊天”，柳葉狀的眉宇間閃亮著一雙玲瓏剔透的眼眸，圓盤形的臉蛋白里透紅，嘴角兩旁圓圓的酒窩常給人留下深刻的印象。別看“俏酒窩”平日里雖不多言語，但工作上卻勤勤懇懇、兢兢業業、一絲不茍，5年來累計28000多次發、受令操作無事故。她，就是安順供電局電力調度中心調度員*。

一、認真履行職責，保證電網安全

*自1997年7月從貴州電力學校畢業分配到安順供電局，10多年來一直在生產一線從事運行工作。實際工作中，她時刻以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，在堅決貫徹執行黨的路線方針政策的同時，堅持以南網方略作為自己的行動指南，認真貫徹南網公司安全生產1號令，用心踐行“一切事故都可以預防”的理念，并將其落實到日常工作中。采訪過程中，*告訴筆者，身為生產一線的共產黨員，務必以高度的政治感、責任感、使命感和嚴、勤、細、實的工作作風，踏踏踏實實做好本職工作，不辜負領導和同事們的期望；只有把書本上的理論知識與生產實踐相結合，才能在大量的調度操作中鍛煉、培養自己嚴格執行調度規程和相關制度的良好習慣，才能對設備異常、事故處理作出準確的判斷和快速正確的處置，堅決不給誤調度、誤操作留下“半寸土壤”，確保每項操作準確、快捷、到位，真正發揮一名共產黨員的模范帶頭作用。

眾所周知，電網調度直接關系到電網的安全、穩定和經濟運行。*同志自2004年12月正式擔任安順地調電網調度員以來，全身心投入調度工作，刻苦鉆研、虛心請教，很快熟悉和掌握了安順電網一次接線、電網結構、設備狀況、二次保護配置以及負荷結構等相關情況，掌握了電網調度工作應具備的各種基本常識和專業技能。通過規范使用生產管理信息系統、安順供電局配電信息系統、地調操作票專家系統等現代新型管理手段，將調度工作由以往的粗放模式走向了標準化、流程化；通過正確、熟練使用df8002、psasp等電力系統分析軟件對安順電網進行分析，實現了由經驗型調度到精確型調度的轉變，為提高調度運行管理水平打下了良好的基礎。在做好本職工作的同時，針對縣級電力公司調度水平參差不齊、業務水平相對偏低的狀況，*先后深入平壩、城郊、關嶺、鎮寧等各縣電力公司進行業務指導和技術幫扶，通過面對面、手把手現場培訓，極大地提高了縣公司的調度管理水平。

精心安排運行方式，確保主網安全穩定。在*的組織分析和精確計算下，2006年3月順利完成了220千伏兩所屯變3號主變高跨施工停送電及投運工作；2007年3至9月完成了220千伏普定變綜合自動化改造及2號主變更換期間大量的倒閘操作、方式調整和設備線路投運工作，有力地保障了普定變整治改造期間安順電網的安全可靠運行。

二、優化運行方式，保障電力供應

清華大學電機工程與應用電子技術系(以下簡稱電機系)始終把人才培養作為根本任務，為國家培養了一大批優秀的電氣工程學科專業人才。實踐教學是人才培養的重要環節，電機系把培養學生的實踐能力、創新意識作為核心工作之一，積極探索、不斷實踐，建立了以培養高層次電氣工程學科創新人才為目標、以國民經濟發展需求為導向、以強行業背景為依托、以學生為主體的校內外實踐教學平臺，構建了具有電氣工程學科特色的實踐教學體系。

1校內實踐教學平臺建設

我系以電氣工程國家實驗教學示范中心、電力系統及發電設備控制和仿真國家重點實驗室和校企聯合實驗室為基礎，搭建了高層次校內實踐教學平臺(見圖1)。

1．1加大實驗室投入，改善實踐教學環境我系不斷加大實驗室建設力度，大力改善實踐教學環境。統籌規劃，整合資源，建設了全校性公共實驗平臺、專業基礎課實驗平臺、專業課實驗平臺。2009～2010年，再次對實驗室的儀器設備進行了更新，重點建設了包括計算機硬件實驗室、電機教學實驗室、電氣工程自動化教學實驗室、電工與熱工計量教學實驗室、繼電保護實驗室在內的10余個實驗室。購置了功率信號源、變阻箱、數字萬用表、計算機、繼電保護設備、示波器、信號發生器、單片機開發板、DSP開發板、常見集成芯片、電子負載、電子電路實驗箱、風力發我系統、太陽能電池發電系統等設備。同時，還對實驗環境進行了改造和修繕，并為實驗室新購置了空調、門禁等基礎設施。

1．2大力引進優秀人才，建設優質實踐教師隊伍我系擁有一支高學歷、高素質的實踐教學教師隊伍。不僅有學科帶頭人、教學名師等參與實驗指導，還有一支具有豐富實踐經驗的優秀的專職實驗教師隊伍。負責實踐教學的專職和兼職教師中，有多位教師獲獎，包括國家教學成果獎、北京市教學成果獎、國家教學名師獎、清華大學優秀實驗技術人員獎等等。近2年，我系進一步加強了實驗系列教師隊伍建設。著力培養青年教師，加強后備力量建設，相繼引進了1名副教授和2名清華大學碩士研究生作為實驗系列教師。我系制定了一系列有效措施，調動教師參與實踐教學的積極性。比如:實施了實踐教學帶隊教師獎勵辦法，支持并鼓勵實驗系列教師投入到校外實習實踐工作中去。2009～2010年，實驗室系列教師承擔了所有的生產實習、社會實踐帶隊任務，他們在實習現場的系統講解和答疑，進一步提高了實習實踐效果，學生反響熱烈。同時，帶隊進行實習、接觸生產一線，也為提高實驗系列教師業務水平提供了平臺。2010年，我系制訂了科技輔導教師制度，從各二級學科中遴選優秀的青年教師作為科技輔導教師，指導學生的科技活動。

1．3不斷改革教學方法，培養學生的創新素質課程是教學的主要載體，實驗課程是鍛煉學生動手能力、創新意識的主要途徑。通過改革教學方法，可以幫助學生更快更好地掌握進行科學研究和探究事物的方法，培養學生獨立進行科學研究的能力。我系不斷對已有的實驗課程進行教學內容和方法的改革與創新，并積極鼓勵開設新課。2009年，清華大學“實驗室科研探究”入選國家精品課。我系面向全校開設的兩門實驗室科研探究課:“電力電子變換與電機控制”和“虛擬儀器技術”是該國家精品課的教學單元。這兩門課程的選課學生來自電機系、機械系、精儀系、經管學院、自動化系、材料系、工物系、人文學院等多個院系，實現了跨院系、跨專業組織課程。課程重視將實踐教育貫穿教學全過程，積極推進探究式學習，努力培養學生的探究精神，教學效果顯著。為便于學生學習和掌握知識，兩門課程的主講教師分別編寫了相應的講義。課程單元負責人、電力電子與電機控制教學實驗室主任畢大強博士獲第七屆“清華大學優秀實驗技術人員”獎。“現代高電壓實驗技術”課程原有的授課模式是以演示實驗為主，通過實驗使學生了解高電壓方面的相關知識。2009年，我系支持該課程任課教師進行了全面的課程改革。從以演示實驗為主的教學模式轉變為以演示實驗為基礎，以自主創新性實驗為主導的教學模式。改革后的課程，要求學生自主設計綜合性的創新實驗，并利用現有的實驗設備完成實驗內容，實現實驗目的。在此過程中，以學生自主學習為主，教師發揮指導作用。改革后的課程實現了從以演示實驗為主向以創新性實驗為主、從以灌輸式為主向以探究式為主的教學模式轉變，課程改革效果優秀。

【論文關鍵詞】：水資源利用；水資源；水資源特征；水環境改善；水資源現狀；水資源現狀分析

【論文摘要】：我國經濟快速發展離不開水利的發揮的重要作用，水電是我國能源的重要組成部分，也提供著全球五分之一的電力需求，與煤炭等化石能源發電相比，具有無溫室氣體排放、資源可再生等優點，是符合可持續發展要求的能源資源，對水能資源優先開發利用符合人類的共同利益，也是保護環境、實現可持續發展的必然選擇。

我國是一個水資源短缺的國家，水資源時空分布不均。近年來我國連續遭受嚴重干旱，旱災發生的頻率和影響范圍擴大，持續時間和遭受的損失增加。目前全國600多個城市中，400多個缺水，其中100多個嚴重缺水，而北京、天津等大城市目前的供水已經到了最嚴峻時刻。與此同時，由于人口的增長，到2030年我國人均水資源占有量將從現在的2200立方米降至1700至1800立方米，需水量接近水資源可開發利用量，缺水問題將更加突出。

1.水資源定義與水資源特征

1.1水資源定義

水資源是指由當地降水產生的，可以用于人們生產與生活各類用途，存在于河流、湖泊、地下含水層中的逐年可更新的動態水資源，主要包括地表水和地下水。

1.水資源定義與水資源特征

1.1水資源定義

水資源是指由當地降水產生的，可以用于人們生產與生活各類用途，存在于河流、湖泊、地下含水層中的逐年可更新的動態水資源，主要包括地表水和地下水。

1.2水資源特征

⑴持續性

水資源系統是動植物生存不可缺少的系統之一，人類為了可持續發展，必須通過各種方式維護水資源系統的相對穩定性，適應人類自身的生存和發展。代際因素必須納入這個系統之中，這不僅僅是倫理問題，也是人類延續的需要。

“標準化建設、精益化管理”是供電企業的發展方向，紹興公司高度重視并積極加強和改進工程項目管理，通過合理劃分管理職責、理順管理流程、明確管理標準，極大提高了項目管理的質量和水平。但是，隨著公司生產經營規模不斷擴大，特別是依法從嚴治企持續深化，對項目的規范化、精益化管理提出了更高的要求。為此，需要深入探索實踐電網基建、生產維護、技改、營銷、小型基建等工程項目全過程管理[1－3]，進一步健全完善項目精益化管控體系，這對于防范企業經營風險能力、提升精益化管理水平具有重要意義。

1項目全過程管理主要做法

1.1細化明確職責分工。1.1.1堅持“誰主管、誰歸口、誰負責”。強化責任落實建設部、運檢部、營銷部、安監部、調控中心、信通分公司、綜合服務中心、建元集團等職能部門，是電網建設、技改大修、營銷、小型基建等項目的歸口管理部門，對項目管理履行全過程責任制，并按照“流程規范、合同約定、管理有序”的原則開展外包管理工作嚴禁以包代管、以罰代管。1.1.2堅持“齊抓共管、協同保障”規范項目管理。發展部、財務部負責項目全面計劃、全面預算管理，未列入公司全面計劃、全面預算的項目不得實施。物資供應中心負責統籌管理項目承包單位的確定，做好項目實施物資供應工作。安監部負責項目管理的安全監督工作。監察部、審計部負責項目管理的監察與審計工作。運營監測（控）中心負責項目全過程流程監測工作。辦公室負責向項目管理活動提供全過程法律支持和保障，并做好資料歸檔工作。1.1.3堅持“一體化、無差別”規范項目分包管理。建元集團統籌公司所轄集體企業承包項目的日常管理工作，按照業務承載能力參與市場競爭，依法合規按合同實施承包項目，不得將工程主體、關鍵性工作專業分包給第三方，堅決杜絕違法違規轉包、分包?；鶎痈鞑块T及縣公司等項目執行單位，要依法合規按程序做好項目實施推進工作。1.2認真落實主要任務。紹興公司按照項目全壽命周期管理的要求，以剛性執行綜合計劃為目標，抓好項目規劃計劃、組織實施、驗收評價等三個階段，以及規劃可研、計劃管理、招投標、項目施工、竣工驗收、竣工結算、竣工決算和后評價等八個環節[4－5]，保障項目規范有序實施。1.2.1強化項目精益管理。結合國網公司項目管理相關要求，細化出臺《國網紹興供電公司工程項目管理規范》，進一步明確基建、營銷、技改大修等項目管理中的共性要求，實現從規劃、設計、施工、驗收、結算的全過程管控，有效提升項目管理的規范性和精益度。1.2.2強化規劃計劃管理。加強項目需求建議征集，做深做細項目可研，強化項目計劃管理，精細化項目前期工作，嚴格執行項目儲備要求，未進行項目儲備的，原則上不列入項目年度計劃。1.2.3強化組織實施管理。嚴格執行招投標、合同管理的法律法規和規章制度，強化勞務外包管理和項目實施管控，杜絕應招未招、未招先實施、以包代管等現象，確保項目精心有序實施推進。1.2.4強化驗收評價管理。強化項目驗收三級管理，嚴格審核項目結算和竣工決算，深化項目后評價工作，堅決杜絕先結算后完工現象，確保項目優質高效完成。1.3健全完善保障措施。1.3.1強化項目監督管控。項目歸口管理部門加強項目計劃執行的管控，充分發揮運營監測（控）中心的“第三方”預警監測作用，依托ERP系統動態管控項目進度完成情況及項目執行規范性，落實項目銷號管理制，確保項目務期必成。安監和監理單位加強對項目的安全和質量管控，通過定期檢查和動態核查等方式，確保項目高質量安全實施。1.3.2加大責任追究力度。紹興公司財務、監察、審計等部門進一步加強協調配合，形成縱橫聯動監管體系，通過財務稽核、審計檢查、效能監察、合同檢查、安全檢查、物資檢項目計劃預算編制細化分解績效考核信息共享預算控制分析調整圖1項目預算閉環管理流程及工作網絡查等方式對加強對于項目的協同監督、管理考核，對違反項目全過程管理要求的，將按規定嚴厲考核并追究責任。1.3.3加強項目管理人才培養紹興公司充分利用網絡大學、培訓調考等多種方式，分專業組織項目管理學習、掌握管理理論、制度標準，通過管理實踐、經驗交流等方式鍛煉專業管理團隊，提升業務能力。建立定期培訓與常態化實踐鍛煉相結合的項目管理專家隊伍培養機制，分層建立和完善管理專家庫，為項目管理水平的持續提升提供人才支撐。

2項目全過程管理特色實踐

2.1以精益化推行項目預算一體化管理。紹興公司圍繞“集約、精益、全面、統籌”核心要求，構建實施“目標有預控、項目有儲備、支出有標準、過程強控制、結果嚴考核”的全面預算閉環管理體系。特別是項目預算管理方面，充分發揮預算的計劃、控制、反映、監督和考核職能，以項目經濟性、合規性審查為基礎，以項目關鍵節點管控，持續深化項目、資金一體化，按月分析通報項目預算執行情況，促進預算安排與預算執行有序銜接，動態跟蹤和分析評價，進一步提高預算管理效率和效益。2.2依法高效推進主網建設項目。紹興公司緊緊圍繞依法建設、規范管理要求，創建政企合力共建電網機制，按月編制下達電網建設全過程節點計劃，發揮基建信息化管理系統作用，動態掌控里程碑計劃節點實際完成情況，采用項目前期與工程前期相互配合、穿插的工程建設模式，提前成立業主項目部，抓住項目儲備、項目核準、初設評審、開工暨投資計劃等規范開工管理的重要環節，重點把握初步設計評審關鍵環節，推動建立跨專業、跨部門的規范開工管理體系，形成依法開工、有序推進、均衡投產的長效工作機制，公司電網建設項目開工、投產計劃完成率始終保持100%。2.3深化“兩全管理”實現配網全過程管控。紹興公司以新昌公司為試點，將配網項目納入“兩全管理”平臺，按照主網項目管理模塊模式，信息化管控配網項目10個關鍵環節，實現“規劃庫-儲備庫-EVA分析（出庫）-綜合計劃執行與跟蹤”全程管控配網項目實施，規范并提升縣公司配網管理水平。同時，結合工作實際，編制形成《配網項目全過程管理操作手冊》，細化明確規劃、可研、綜合計劃、初步設計、施工結算、竣工決算、后評估等7個階段、59個環節的配電網項目全過程管理流程（見圖1），構建配網項目全過程管理指標體系及評價辦法，強化了運檢、發展、物資、審計、財務、設計等專業協同和監督考核，實現了配網項目市、縣一體化管理、全過程管控。2.4以進度看板推進技改大修項目精益化。紹興公司堅持“統一管理、分級實施、統籌安排、講求實效”的原則，強化技改大修項目標準化流程管理，按照“年度統籌、季度管控、月度細化”原則按時輸變電生產計劃，項目前期、項目實施、審計等各階段計劃實施時間、完工時間通過上板上墻的方式，落實各項目專人負責制，實時更新工程進度，實時監督工程進展情況，確保項目實施可控、在控，公司年度生產技改大修項目完成率100%。2.5以“經理制”推進營銷項目實施。紹興公司為強化營銷項目管理，根據《國家電網公司營銷項目管理辦法》，按照“統一管理、分級負責”原則，推行營銷“項目經理制”，對營銷項目實行專業、專人管理，建立營銷項目“順控化”管理流程，從安全、質量、進度、投資等方面對項目經理進行績效考核，實現了營銷項目的儲備、立項、計劃、實施、驗收、評價和考核等全過程實施規范管理，使“點多面廣”的營銷項目實現“可視化”的形象進度展示和規范控制，切實提高營銷項目的精益化和專業化管理水平。

3工作成效及總結展望

2010年設備保障部的安全生產工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結合。在總公司職代會精神和年安委會工作要求的指導下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了2010年度運營公司安全考核指標?，F將設備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：

第一部分：安全生產“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

一、2010年安全目標及任務完成情況

2010年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發生一起責任性安全事故，實現了運營公司下達的2010年設備保障部安全考核指標。

二、2010年部門安全工作情況及其成效

1、落實職代會精神，加強安全監管隊伍建設，堅持做到落實安全管理網絡和崗位責任。

年設備保障部的安全生產工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結合。在總公司職代會精神和年安委會工作要求的指導下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了年度運營公司安全考核指標?，F將設備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：

第一部分：安全生產“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

一、年安全目標及任務完成情況

年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發生一起責任性安全事故，實現了運營公司下達的年設備保障部安全考核指標。

二、年部門安全工作情況及其成效

1、落實職代會精神，加強安全監管隊伍建設，堅持做到落實安全管理網絡和崗位責任。