發包方（甲方）：

承包方（乙方）：

資質等級：

甲乙雙方根據我國法律規定，在審核乙方的裝修資質后，簽訂本裝修合同，具體條款如下：

1、工程概況：

2、工程名稱：***地點**承包范圍***承包方式***承包內容

發包方（甲方）：

承包方（乙方）：

資質等級:

甲乙雙方根據我國法律規定，在審核乙方的裝修資質后，簽訂本裝修合同，具體條款如下：

1、工程概況：

2、工程名稱地點承包范圍承包方式承包內容

委托方（甲方）：

承接方（乙方）：

工程項目：室內裝飾工程、施工、安裝。

經甲乙雙方友好協商，依據《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國建筑法》，《建筑安裝工程承包合同條例》，《中華人民共和國消費者權益保護法》，《中華人民共和國價格法》，中華人民共和國建設部(1997)92號文《家庭居室裝飾裝修管理試行辦法》以及其他有關法律法規規定的原則，就乙方承包甲方的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的有關事宜簽定本合同。為使本項工程能順利圓滿完成，本著互惠互利的原則，明確規定雙方的權利義務如下，雙方應共同遵守。

第一條：工程概況

1.工程地址：佛山市機場路28號嘉禾新城美麗家園海圣閣601房

發包方（簡稱甲方）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

承包方（簡稱乙方）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

根據《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國價格法》、《上海市保護消費合法權益條例》，中華人民共和國建設部（1997）92號文《家庭居室裝飾裝修管理試行辦法》以及其他有關法律法規規定的原則，為保護雙方的合法權益，結合本工程的具體情況，雙方達成如下協議，共同遵守。一、概況

1、甲方裝飾住房系合法居住。乙方為本市經工商行政管理機關核準登記并經市建委有關部門審定具有民用裝飾《資質證書》的企業法人。

2、裝飾施工地點：＿＿區（縣）＿＿＿路＿＿＿弄（村）＿＿＿號＿＿樓＿＿＿室。公務員之家，全國公務員共同天地

3、住房結構：＿＿＿＿＿房型＿＿＿＿房＿＿＿廳＿＿＿套，施工面積＿＿＿平方米。

［摘要］本文主要針對總包方的裝修工程管理進行分析，分析總包方裝修工程管理必要性的基礎上，解析總包方裝修工程管理的主要措施，最終給出質量保障措施。

［關鍵詞］總包方；裝修工程；管理

1總包方裝修工程管理利害分析

1.1可監督原材料的采購與工程驗收。對于裝修工程而言，原材料的質量直接決定著裝修工程的質量。因此對于總包方而言，必須注重原材料的管理，從購買環節入手保證原材料的質量，進而保證整個裝修工程的質量。這也對總包方裝修工程中的管理人員提出了很好的要求，必須要做好工程原材料的購買以及盤點等工作，在使用過程中也進行監督，保證高質量的原材料投入到裝修工程當中，避免潛在的裝修工程隱患。1.2可保障施工人員安全。對于裝修工程而言，必須在保證裝修建設質量的同時保障施工人員的生命安全。而加強總包發方裝修工程管理的一個重要意義即能夠保障施工人員的安全。對于總包方而言，負責整個裝修工程，必須要加強對施工人員的安全保障，通過工程管理來糾正施工人員的錯誤行為，保障施工人員安全。1.3可處理施工中的不可預測性因素。在裝修工程過程當中，存在很多不可預測的因素。從原材料使用到整個裝修過程當中，任何環節處理不當均會引起成本增加，甚至導致環境污染。而通過裝修工程的管理，總包方加強對工程管理的重視，尤其是對于總包方而言應該加強和設計人員的溝通，了解工程信息，發現裝修工程中潛在的不可預測因素，并且針對這些因素能夠通過工程管理進行規避，保證高質量裝修工程的進行和有序開展。

2總包方裝修工程管理措施

2.1總包方裝修工程合同管理。2.1.1簽訂公正嚴密的合同藍本。在總包方進行裝修工程合同簽訂的時候，必須要充分考慮到雙方的權利以及義務，避免漏洞的存在。對于總包方而言，為保證承包合同的嚴密性，一般需要提前10天分派給分承包公司任務，讓分承包公司準備并提交相應的設備材料清單等各種清單表格，然后總包方審核之后再交由業主和監理進行審核。2.1.2推行專職項目工程責任制。在目前總包方進行裝修工程合同管理的過程中應該引入全過程合同管理，通過全過程合同管理能夠讓每個分項合同有專人進行管理，還能夠保證職責明確，這樣最終能夠保障每個分項工程質量被有效控制。對于總包方的裝修工程而言，專職項目工程責任的重點主要集中在以下幾個方面：首先，需要對設備以及材料進行審查，保證裝修工程中應用的設備和原材料符合裝修工程的施工要求，同時滿足質量標準。其次，要保證設計裝修工程設計圖紙的質量，只有保障總包方裝修工程圖紙的質量才能夠保障各項分項裝修工程的建設。另外，在總包方進行裝修工程的過程當中，還應該加強和業主以及監理的配合，處理好付款、進度控制等問題，在保障雙方利益的同時履行合同。最后，總包方還必須要建立合同檔案或者是電子數據庫來進行相應文件材料的管理，為最終工程資料的移交奠定基礎。2.2總包方裝修工程工期管理。2.2.1編制裝修工程總進度計劃。總包方在進行裝修工程總進度計劃的編制過程當中，必須要以裝修的總體工程建設為主線，以客戶業主的實際要求為目標。一般在編制裝修工程的總進度計劃的時候必須要充分考慮以形象進度為主的總計劃，另外還應該考慮工程所需要設計圖紙以及施工方案計劃的編制，另外原材料以及裝修工程設備計劃的編制也十分重要。編制的裝修工程總進度計劃也是整個裝修工程的指導，具有重要意義。2.2.2編制月度/周裝修生產計劃。對于總包方而言，不僅僅要考慮裝修工程總進度計劃的編制，還應該充分考慮月度裝修生產計劃以及周裝修計劃的編制，以此來保證整個裝修過程的科學進行。通過月度/周計劃編制來協調不同分承包方的施工進度。月度/周計劃的編制主要是在總進度計劃的基礎上，根據總進度和分承包方對裝修工程進行分解，確保整個裝修工程如期竣工。2.2.3總進度計劃的實現。總進度計劃的編制過程中，不僅僅要考慮裝修施工問題，還應該考慮材料采購、勞動力安排以及施工設備配備等因素。充分考慮這些因素并納入進度編制當中，能夠提前針對裝修工程的制約因素和潛在威脅進行處理，同時還應該明確裝修工作的重點，做好準備工作。對于總包方而言，要想保證裝修工程總進度計劃的如期進行，還需要從以下幾個方面入手：（1）必須對于分承包方的具體施工進度計劃進行審核與監督，保證分承包方的進度計劃和總包方的進度計劃相一致。（2）總包方在進行工期管理以及總進度計劃實現的過程中，必須要引進信息技術來對現場裝修施工進行管理，了解現場施工情況和進度執行情況。（3）總包方還應該進行定期的進行巡查，并建立相應制度進行監督。（4）總包方還應該召開相應的會議來了解實際施工進度，保證及時了解施工現狀，并針對裝修施工中出現的問題可以及時有效解決。（5）和裝修工程合同相契合，根據合同來進行應急措施保障工程進度。2.3總包方裝修工程協調管理。為保證整個裝修工程的安全如期進行，還必須從多個方面入手進行協調管理。2.3.1現場安全管理。對于裝修工程而言，現場安全管理十分重要。總包方必須充分學習了解裝修工程相關的法律法規。并且為保證安全施工，還必須加強對分承包方的管理，簽訂相應的安全協議書，同時定期進行巡查。對于總包方還應該要求分包方加強消防工作，準備相應消防設施的同時做好相應的消防措施。另外，總包方還應該要求分包方加強安全管理，并且接受安全監控，當總包方監測到不合標準的施工的時候，分包方還應該按照合同以及施工計劃進行科學整改。2.3.2加強標準化管理工作。對于分包方的實際裝修工程施工當中，總包方必須進行監督，對于現場加強管理，要求分包方進行標準化裝修工作，裝修需要的設備以及原材料堆放整齊，對于裝修廢物合理清理。同時在施工過程中，還應該遵守文明施工的各種規定，不僅僅要加強對安全設施的管理，還應該采取科學標準化的管理措施。

發包人：承包人：

住所：住所：

委托人：營業執照號：

電話：法定人委托人：電話：

本工程設計人：電話：

施工隊負責人：電話：

委托方(甲方)：

承接方(乙方)：

工程項目：

甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行，根據國家有關法律規定，特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條：工程概況

1.工程地址：___________________________________

福建省建筑裝修管理暫行辦法

第一章總則

第一條為規范建筑裝修行為，保障建筑裝修質量和安全，維護公共利益和裝修活動當事人的合法權益，根據有關法律、法規，結合本省實際，制定本辦法。

第二條在本省行政區域內從事建筑裝修活動，實施對建筑裝修活動的監督管理，適用本辦法。

本辦法所稱建筑裝修，是指為使建筑物、構筑物達到一定的環境質量和使用要求，使用裝修材料，對其外表和內部進行處理的建筑活動，包括公共建筑裝修和住宅裝修。

本辦法所稱公共建筑，包括辦公建筑、商業建筑、旅游建筑、科教文衛建筑、通信建筑以及交通運輸用房。

一工礦產品購銷合同

甲方：

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

根據《中華人民共和國合同法》之規定，經甲乙雙方充分協商，特訂立合同，以便共同遵守。

一、項目管理中各施工專業的協調與配合

（一）內部協調與配合

對于建設項目施工一般涉及土建、安裝、裝修三大部分,各專業施工又可分為若干部分進行。下面僅以安裝施工為例：安裝施工一般涉及管道、電氣、空調通風、設備四大專業工種,各專業施工又可分為若干階段進行。要做好各專業間的協調配合,首先必須了解和掌握各專業的總體及階段特性,以便在實際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業交叉施工。

怎樣搞好內部協調與配合,實際上是一個怎樣處理好內部各專業之間的矛盾,以及各專業與總體要求之間的矛盾。現從兩個方面加以闡述:

1.技術方面

首先,應從書面資料入手,對本專業圖紙、會審紀要、工藝標準、質量要求等加以熟悉,做到心中有數。在此基礎上,還需對其他專業圖紙、資料進行了解,尤其對與本專業相關且交叉密集工種的施工對象布局、工藝等應有所了解。另外,還有各專業內部系統間設計矛盾等。解決此類問題都需要進行認真的圖紙會審,僅此還不夠,還須應用項目管理的方法，在施工前結合現場情況組織內部各專業交叉會審,對于專業交叉密集區域,繪制綜合施工圖(布置圖),必要時,可做局部試驗,以確定施工方案的可行性,及時發現和解決一些設計圖紙、土建施工問題,避免不必要的返工損失。