【摘要】此次研究的主要目的是明確文明工地建設(shè)在施工管理中的意義，通過提出工地建設(shè)在施工管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而針對(duì)性提升工地施工人員的認(rèn)知水平，促進(jìn)我國文明工地建設(shè)的健康與長遠(yuǎn)發(fā)展。此次研究選用的是文獻(xiàn)研究法，通過對(duì)相應(yīng)文獻(xiàn)的查找及研究，提出文明工地建設(shè)在施工管理中的作用，希望能提升對(duì)文明工地建設(shè)在施工管理中的意義的認(rèn)知。

【關(guān)鍵詞】文明；工地建設(shè)；施工管理

1引言

自對(duì)外開放以后，我國經(jīng)濟(jì)文化均取得了突破性進(jìn)展。尤其是在城市化進(jìn)程加快以后，工地建設(shè)逐漸受到人們的普遍關(guān)注和重視。然而，在較多諸如環(huán)境、材料等外在因素的影響下，工地建設(shè)在施工管理中仍存在不同程度的問題。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)工地建設(shè)的現(xiàn)狀，從工地周圍生態(tài)環(huán)境、施工材料檢測、施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)等方面，進(jìn)一步加強(qiáng)文明工地的建設(shè)。本文所展開的研究，不僅可以突出文明工地建設(shè)的重要性，也能夠有效提升文明工地的管理水平。從某種角度而言，本文在研究中對(duì)文明工地建設(shè)在施工管理中的意義進(jìn)行深入闡述和分析，其對(duì)解決工地建設(shè)施工管理中的問題，具有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值和意義。

2工地建設(shè)施工管理中出現(xiàn)的問題

2.1施工人員素質(zhì)低

摘要：信息化技術(shù)飛速發(fā)展，建筑工程管理獲得了較好的技術(shù)支持，智慧工地系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用，提高了管理效率與質(zhì)量。智慧工地系統(tǒng)在建筑工程管理中的應(yīng)用十分廣泛，涉及施工數(shù)據(jù)監(jiān)控、工程成本控制、周界防范紅外對(duì)射、電氣配電無功補(bǔ)償及綠色施工和日常管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，起到了關(guān)鍵作用，是現(xiàn)代建筑工程管理中的重要手段之一，未來的應(yīng)用前景良好。

關(guān)鍵詞：智慧工地系統(tǒng)；建筑工程管理；綠色施工；周界防范

紅外對(duì)射智慧工地是智慧地球理念在工程管理領(lǐng)域的具體表現(xiàn)，充分利用了現(xiàn)有的信息化技術(shù)手段，對(duì)建筑工程管理全過程進(jìn)行精密的設(shè)計(jì)與模擬，以提高建筑工程管理效率與質(zhì)量。智慧工地系統(tǒng)的應(yīng)用關(guān)鍵在于將人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)及傳感技術(shù)等植入建筑、施工人員攜帶的設(shè)備及機(jī)械設(shè)備中，通過網(wǎng)絡(luò)將其連接，整合建筑工程管理人員和施工現(xiàn)場，有較高的應(yīng)用價(jià)值，值得廣泛的應(yīng)用與推廣。

1智慧工地系統(tǒng)

“智慧工地系統(tǒng)”是在智慧地球理念基礎(chǔ)上誕生的工程全生命周期管理系統(tǒng)，其核心技術(shù)是人工智能技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、傳感技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等，實(shí)現(xiàn)了建筑工程的互聯(lián)協(xié)同、科學(xué)管理以及智能生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)了綠色施工及生態(tài)建造[1]。智慧工地系統(tǒng)在建筑工程中的應(yīng)用，可以利用現(xiàn)有的信息化手段，通過三維設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精確設(shè)計(jì)及施工模擬，圍繞建筑工程施工開展全過程管理，提高管理實(shí)效性，具有較高的應(yīng)用價(jià)值。

2智慧工地系統(tǒng)在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性

同志們：

今天我們?cè)谏虾８咝墟?zhèn)建筑工地召開文明施工現(xiàn)場會(huì)，建設(shè)集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)上海分公司和工程項(xiàng)目經(jīng)理分別作了文明施工管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹，大家對(duì)工地也進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。希望各企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和汲取好的做法和措施，把這些寶貴經(jīng)驗(yàn)帶回去，落實(shí)到家鄉(xiāng)的工地上去，提高全縣建筑工地特別是城區(qū)的文明施工管理水平。下面，我談三點(diǎn)意見：

一、要充分認(rèn)識(shí)搞好安全文明施工的重要性。

現(xiàn)在是二十一世紀(jì)文明進(jìn)步時(shí)代，施工的形象代表著企業(yè)的形象。企業(yè)的綜合實(shí)力，往往通過安全文明施工這一載體的窗口對(duì)外展現(xiàn)出來，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，并已逐步成為當(dāng)今建筑業(yè)市場求發(fā)展必不可少的重要籌碼。安全文明施工管理并不是一件單一孤立的工作，除了搞好場容場貌、資料組織、隊(duì)伍建設(shè)、防火防盜綜合治理之外，還包括各種施工組織方案、安全監(jiān)督管理、工程質(zhì)量控制、形象施工、工種配合、同邊關(guān)系等，它不但與項(xiàng)目本身融為一體，而且貫穿于工程始末的全過程，起著鞭策、督促的作用。安全文明施工的水平，直接影響到工程的方方面面，是維系整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。由此可見，我們企業(yè)需要也有必要搞好安全文明施工管理工作。

二、要進(jìn)一步落實(shí)文明施工責(zé)任制。

制度措施落實(shí)是抓好文明施工的保障。我們要按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)管”的原則，進(jìn)一步建立健全建設(shè)項(xiàng)目文明施工管理制度。各企業(yè)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工責(zé)任體系，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。同時(shí)要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理，所有建設(shè)項(xiàng)目都要有組織方案。同時(shí)要根據(jù)文明施工和工地的實(shí)際特點(diǎn)有針對(duì)性地制定各方面的管理制度和跟進(jìn)措施，其中責(zé)任到人是工作的核心，要將班組實(shí)行包干，誰的環(huán)節(jié)出問題便追究誰的責(zé)任。真正做到工作要求明確，管理責(zé)任清晰，制度措施得力。

1文明施工管理細(xì)則

1.1現(xiàn)場場容、場貌布置。

1.1.1現(xiàn)場布置圖必須根據(jù)場地實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。

1.1.2道路與場地道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時(shí)處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。

1.1.3班組落手清班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績上牌公布。

1.1.4大堆材料砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。

一、工作開展情況

成立了以局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的兩個(gè)巡查小組，以紀(jì)檢組為主的督導(dǎo)檢查小組，迅速學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神的制度，制定了本部門的檢查項(xiàng)目和工作方案。對(duì)全區(qū)在建工地進(jìn)行了全覆蓋的拉網(wǎng)式檢查，分析了我區(qū)需要重點(diǎn)巡查的區(qū)域。對(duì)市上管理的項(xiàng)目跟市上進(jìn)行了相關(guān)的對(duì)接，對(duì)在建項(xiàng)目的環(huán)保整改已經(jīng)基本全部完成。目前我區(qū)已建立起了從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理到竣工驗(yàn)收備案等環(huán)節(jié)的監(jiān)管機(jī)制。同時(shí)我區(qū)組織開展建筑節(jié)能專項(xiàng)執(zhí)法檢查，對(duì)違規(guī)工程、違規(guī)企業(yè)和違法行為進(jìn)行了有效的整治和處理。針對(duì)文明施工及揚(yáng)塵防治開展的日常巡查，共出動(dòng)100余人次，檢查區(qū)所有的工地，對(duì)各類不文明施工行為下達(dá)限期整改通知85余份，限期整改項(xiàng)目36個(gè)，轉(zhuǎn)發(fā)了各級(jí)相關(guān)環(huán)保文件，組織召開所有在建項(xiàng)目的環(huán)保會(huì)議，傳達(dá)相關(guān)文件精神以及我站工作方案。

1、完善制度，措施到位。我局及時(shí)制定了在建項(xiàng)目的要求和相關(guān)的檢查項(xiàng)目，發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)建筑施工揚(yáng)塵防治工作要求的通知》并要求各施工企業(yè)制定了《房屋建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵專項(xiàng)整治方案》，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場管理作了具體要求，如設(shè)置美觀整潔的硬質(zhì)圍擋，裝卸物料時(shí)采取噴水、遮擋等防塵措施，工地出入口配置車輛沖洗設(shè)施，裸露地面，采取硬化、臨時(shí)綠化、防塵網(wǎng)覆蓋等“六必須六不準(zhǔn)”防揚(yáng)塵處理措施和管理辦法。

2、突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。建立了質(zhì)安站巡查督辦、建設(shè)單位負(fù)總責(zé)、施工單位具體負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位負(fù)監(jiān)督責(zé)任的“四位一體”的文明施工綜合整治目標(biāo)體系，質(zhì)安站與各工地簽訂了創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書和揚(yáng)塵防治目標(biāo)責(zé)任書，明確工程參建各方職責(zé)。重點(diǎn)對(duì)建筑工地土石方和場地平整施工等階段進(jìn)行嚴(yán)控，督促參建各方主體嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面做好各項(xiàng)防揚(yáng)塵措施。一是做好裸土覆蓋，裸露場地和集中堆放的土方及時(shí)用防塵網(wǎng)覆蓋，減少揚(yáng)塵；二是場區(qū)道路及時(shí)硬化，保證暢通、堅(jiān)實(shí)、排水暢通無積水；三是做好灑水降塵，尤其是土方等工程裝卸、運(yùn)輸過程中，及時(shí)采取灑水等防塵措施，盡力縮短起塵操作時(shí)間。現(xiàn)在城區(qū)建筑工地全部采取了防塵降塵措施，極大改善了安全文明施工環(huán)境與人居環(huán)境。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，推進(jìn)文明施工。規(guī)范各工地的現(xiàn)場圍擋、出入口硬化、裸露土覆蓋、保潔措施等揚(yáng)塵防治的硬措施。針對(duì)施工現(xiàn)場圍擋、道路硬化、車輛沖洗、臨建設(shè)施等按照標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施開工前安全文明施工條件評(píng)估，評(píng)估不合格的工程不予開工建設(shè)，不得通過各階段的安全評(píng)估與質(zhì)量備案，整改完符合要求后重新進(jìn)行評(píng)估與備案。同時(shí)進(jìn)一步提升文明施工管理水平，逐步推廣文明施工新工藝、新措施，不斷降低、解決工程建設(shè)對(duì)周邊環(huán)境、居民的影響。

二、存在的問題

各區(qū)（縣）建交委、外省市滬辦建管處、有關(guān)局集團(tuán)總公司：

為攜手創(chuàng)建清潔、有序、優(yōu)美的城市環(huán)境，現(xiàn)將工作要求通知如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)建管部門領(lǐng)導(dǎo)班子，各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和工地項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，要高度認(rèn)識(shí)開展“環(huán)境清潔日”集中整治行動(dòng)重要性，把該項(xiàng)活動(dòng)作為迎世博，提高建設(shè)工程文明施工管理水平，樹立建設(shè)工地文明施工新形象，踐行**世博會(huì)“城市、讓生活更美好”主題的重要組成部分。在整治行動(dòng)中，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把整治工作抓實(shí)，抓緊，抓好。

二、大力宣傳。建設(shè)工地項(xiàng)目部要加大對(duì)《**市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會(huì)關(guān)于印發(fā)〈**市建設(shè)工程文明施工迎世博專項(xiàng)整治方案〉和〈**市建設(shè)工程迎世博文明施工整治標(biāo)準(zhǔn)（暫行）〉的通知》和環(huán)境清潔日集中行動(dòng)文件的宣傳力度，利用各種宣傳平臺(tái)或工具進(jìn)行廣泛宣傳，在建設(shè)工地中營造濃厚的行動(dòng)氛圍，提高建設(shè)工地全體參建人員自覺行動(dòng)的意識(shí)。

各級(jí)建管部門，近期內(nèi)應(yīng)組織召開所轄或所受監(jiān)工地負(fù)責(zé)人文明施工和環(huán)境清潔日專項(xiàng)工作宣傳動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行認(rèn)真的宣傳和動(dòng)員，做到所轄或所受監(jiān)工地參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人熟知整治行動(dòng)的內(nèi)容和要求。

三、強(qiáng)化監(jiān)管。各級(jí)建管部門要強(qiáng)化監(jiān)管措施，完善文明施工監(jiān)管業(yè)績考核制度；要明確監(jiān)管責(zé)任，做到監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人，即落實(shí)到分站（科室、塊、組）負(fù)責(zé)人和直接監(jiān)督人；要加大監(jiān)管力度、增加監(jiān)管頻次。

1引言

近年來，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣，在城市化發(fā)展建設(shè)中，在為人們工作、生活提供便利的同時(shí)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步更具智能化【1】。因此，在工程建設(shè)中如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)，使工程建設(shè)緊跟時(shí)展，符合時(shí)代特性，成為社會(huì)各界關(guān)注的要點(diǎn)。隨著我國道路事業(yè)的發(fā)展，公路工程項(xiàng)目明顯增加，在公路工程中應(yīng)用“智慧工地”技術(shù)，公路發(fā)展樹立新目標(biāo)，同時(shí)更有利于推動(dòng)公路建設(shè)的智能化與信息化。

2當(dāng)前公路工程現(xiàn)狀

由于傳統(tǒng)施工技術(shù)與施工理念影響，我國公路項(xiàng)目建設(shè)中，存在多種不確定因素對(duì)公路建設(shè)造成影響，干擾公路建設(shè)進(jìn)度與公路質(zhì)量。因此，在公路建設(shè)中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以減少施工人員的使用，提高施工效率，減少因人為因素造成的工程質(zhì)量問題。在新的政策下，施工企業(yè)需要緊跟時(shí)代步伐，在公路建設(shè)中充分運(yùn)用“智慧工地”技術(shù)，更好地促進(jìn)公路建設(shè)發(fā)展。

3建設(shè)“智慧工地”的意義

在公路施工過程中“智慧工地”的運(yùn)用，可實(shí)時(shí)監(jiān)測施工各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量，并詳細(xì)記錄分析施工作業(yè)中實(shí)際的工藝參數(shù)，進(jìn)而建立數(shù)字化全過程管理與控制平臺(tái)。通過建設(shè)數(shù)字化路基路面施工質(zhì)量控制體系，用于提高公路建設(shè)的安全性、高效性與規(guī)范性，可對(duì)施工過程提出可視化分析，且利于制定防治措施，提高公路質(zhì)量管理力度與質(zhì)量管控水平，提高我國公路建設(shè)企業(yè)核心競爭力。通過建設(shè)“智慧工地”，可實(shí)現(xiàn)前場施工、后場運(yùn)輸與拌合的全程數(shù)字化管控，實(shí)時(shí)監(jiān)測公路工程質(zhì)量，提高質(zhì)量控制水平。總的來說，公路工程建設(shè)中“智慧工地”的建設(shè)意義包含以下幾方面：1）筑路過程中提高數(shù)據(jù)使用率，通過“智慧工地”技術(shù)，采集施工過程中所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)，并在數(shù)據(jù)庫長期保存。一方面，保證數(shù)據(jù)的全面性與完整性，方便進(jìn)行審查；另一方面，利于后期公路養(yǎng)護(hù)工作中，調(diào)閱原始施工數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高公路建設(shè)中施工材料、路基、路面工藝等產(chǎn)生數(shù)據(jù)的使用率。2）“智慧工地”建設(shè)提高公路工程透明度，利于提高數(shù)據(jù)真實(shí)性與可靠性，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳感器對(duì)施工全過程產(chǎn)生數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化采集，進(jìn)而取代人工填寫方式，對(duì)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋記錄，避免人為因素造成的數(shù)據(jù)誤差與失真。同時(shí)，利用“智慧工地”技術(shù)，可使施工數(shù)據(jù)更為透明，有利于解決效率低下、責(zé)任不明確的問題。3）利于數(shù)據(jù)追查，通過“智慧工地”技術(shù)，將施工過程中所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫內(nèi)，有利于后期數(shù)據(jù)追查，利用原始數(shù)據(jù)了解施工工藝、施工參數(shù)、施工過程等。4）在公路工程中，“智慧工地”的運(yùn)用，可提供項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警機(jī)制與項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表，利于管理者隨時(shí)隨地對(duì)項(xiàng)目完工情況、項(xiàng)目進(jìn)度偏差、進(jìn)度預(yù)警、未完工報(bào)表等相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)了解。5）“智慧工地”技術(shù)的運(yùn)用有利于控制物力和人力成本，提高施工效率。通過對(duì)公路工程中各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量利用信息化手段進(jìn)行實(shí)時(shí)采集監(jiān)控，使工料調(diào)度更加優(yōu)化，提高施工資源利用率，減少資源浪費(fèi)，提高施工效率與整體管理效率。施工人員可利用車載人機(jī)交互可視化設(shè)備，對(duì)公路壓實(shí)效果與壓實(shí)軌跡進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，不僅可避免出現(xiàn)機(jī)械重復(fù)作業(yè)情況，又能更好地控制路基路面施工質(zhì)量，縮減了人工成本、時(shí)間成本與機(jī)械運(yùn)動(dòng)成本。6）在公路工程建設(shè)中“智慧工地”技術(shù)的推廣，可采集監(jiān)控工地實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，避免現(xiàn)場出現(xiàn)不合規(guī)范操作。同時(shí)，可利用施工App軟件，在項(xiàng)目規(guī)范與施工工藝存在偏差時(shí)，及時(shí)通知負(fù)責(zé)施工人員與管理部門，及時(shí)糾錯(cuò)，對(duì)施工質(zhì)量做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。7）“智慧工地”技術(shù)構(gòu)建公路施工現(xiàn)代化數(shù)據(jù)系統(tǒng)，打通施工現(xiàn)場互聯(lián)網(wǎng)通道，作為技術(shù)支撐，保證公路建設(shè)能力與水平，為施工過程監(jiān)控與施工質(zhì)量控制提供前端數(shù)據(jù)支持，實(shí)時(shí)引導(dǎo)解決公路碾壓施工。

［摘要］隨著近些年我國城市化的高速發(fā)展，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)開始迅速崛起。其中作為房產(chǎn)建設(shè)主力軍的建設(shè)企業(yè)數(shù)量也在逐年增多，這提高了國家城鎮(zhèn)化速度，同時(shí)也加劇了整個(gè)建筑行業(yè)的競爭壓力。在這一背景下，中國的建筑施工企業(yè)秉持著保質(zhì)量、提效率、省成本的思想積極進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新改革，但是卻在技術(shù)和管理革新中遇到了一系列的問題。本文通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱，對(duì)建筑工地現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行了羅列，并對(duì)施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行了分析，最終得出了建筑工程施工現(xiàn)場施工管理問題的有效解決措施。希望本文在一定程度上能夠幫助施工單位解決問題，并為中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展作出微薄的貢獻(xiàn)。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；分析

強(qiáng)化建設(shè)工程施工的科學(xué)性可以有效保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，施工現(xiàn)場的管理是整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)的現(xiàn)場管理可以有效提升工程施工的效率，從而提升建筑質(zhì)量。建筑施工技術(shù)是建筑工程施工過程中的關(guān)鍵角色，作用于項(xiàng)目施工全過程，優(yōu)良的建筑施工技術(shù)可以有效促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

1建筑工程現(xiàn)場施工的原則

在建筑工程現(xiàn)場施工建設(shè)的過程中，應(yīng)該遵循兩大原則：（1）規(guī)范化原則。對(duì)于任何行業(yè)來說，規(guī)范化都是提升工作效率、增加生產(chǎn)效益的重要法寶。在建筑工程建設(shè)方面更是如此，相關(guān)單位應(yīng)該在現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指引下，提高對(duì)現(xiàn)場施工的重視程度，建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系并指派專人按規(guī)范進(jìn)行操作，并保證現(xiàn)場管理的科學(xué)性和規(guī)范性。（2）經(jīng)濟(jì)性原則。管理人員應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，切實(shí)有效地對(duì)施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，使施工單位、勞動(dòng)人員等各方利益得到保護(hù)。建筑工程最終的目的是為了產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，所以管理者尤其要注意對(duì)施工過程中的材料價(jià)格、人工價(jià)格等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，防止企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。只有堅(jiān)持以上兩個(gè)原則，才能保證建筑工程能夠在質(zhì)量合格的前提下按時(shí)完工，進(jìn)而使企業(yè)在建設(shè)活動(dòng)中能夠得到足夠的利益，有利于企業(yè)長久健康發(fā)展。

2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)

年以來，在市局的指導(dǎo)和幫助下，我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新體制，注重管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”思想，全面加強(qiáng)安全施工管理力度，為構(gòu)建“和諧工程”提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)

一年來，我們始終堅(jiān)持“以人為本”理念，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施工作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措。一是及時(shí)調(diào)整施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長曹小鎖、賈成軍牽頭，設(shè)立安全辦，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)力量。二是制定制定安全管理相關(guān)文件，明確各單位行政主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，從局到相關(guān)單位，從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)工地都簽定安全責(zé)任狀，同時(shí)對(duì)每個(gè)施工隊(duì)也都簽定安全施工協(xié)議書，并在工地醒目位置懸掛安全施工橫幅標(biāo)語，明確每個(gè)工地不少于2名安全員，負(fù)責(zé)安全巡查，每個(gè)工地都制定有詳細(xì)安全管理制度。三是局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開安全會(huì)議，研究施工安全管理事項(xiàng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。

二、開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳教育培訓(xùn)工作

今年以來，我們通過舉辦培訓(xùn)班，召開會(huì)議、下發(fā)文件、辦黑板報(bào)、懸掛宣傳橫幅，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無事故”活動(dòng)，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。今年共印發(fā)傳單2000份、懸掛橫幅60條、刷寫警示標(biāo)語200條、張貼通告300份。結(jié)合工程施工進(jìn)度，每個(gè)工地都經(jīng)常組織安全教育，定期開展機(jī)械作業(yè)、爆破燈專業(yè)性安全防范知識(shí)學(xué)習(xí)，注重提高施工人員的安全防范意識(shí)。對(duì)特殊崗位嚴(yán)格管理，堅(jiān)持持證上崗。爆破作業(yè)有專人操作，并設(shè)警戒崗。爆破員、機(jī)械操作手，都參加過相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格證書。爆炸品從申領(lǐng)到保管、使用，有嚴(yán)格規(guī)定，詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。

三、狠抓施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理

讓**西大門更寬暢、更亮麗——**線水口至大城水泥路改造建設(shè)側(cè)記

由***公路分局承建的路老線水口－大城砼路面改造工程于2005年6月上旬動(dòng)工，經(jīng)施工人員三個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，該工程于2005年9月21日提前勝利竣工。

路老線水口至大城路段是湘東進(jìn)入***市區(qū)的重要交通要道，素有“***西大門”之稱。近年來，隨著***經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，水口至大城路段的交通壓力與日驟增，交通量由過去的晝夜不足3000輛次驟增到現(xiàn)在的7000輛次以上。超負(fù)荷的交通壓力使原本超期服役、路況基礎(chǔ)差、設(shè)計(jì)通行能力低的路老線水口至大城路段不堪重負(fù)。這條往日為***經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮重要作用的“經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈”呈現(xiàn)“腸梗阻”態(tài)勢(shì)，成為制約我市“西大門”交通發(fā)展的“瓶頸”。

為盡快改變這種交通狀況，***市公路局在省交通廳、省路局和市政府的重視支持下，決定將路老線水口至大城路段5.232公里老油路按二級(jí)水泥路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，改造后的水泥路路面寬9米，路基寬12米，改造工程由***公路分局承建。根據(jù)市政府和市公路局要求，該工程6月上旬動(dòng)工，9月底竣工，施工過程中不中斷交通，實(shí)行單向交通管制。

作為市政府交通建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，***公路分局深感責(zé)任重大。改造工程工期緊、任務(wù)重、施工路段環(huán)境復(fù)雜，交通量大，加上實(shí)行開放式施工，施工難度可想而知。面對(duì)艱巨的任務(wù)，***公路分局抽調(diào)精兵強(qiáng)將和技術(shù)力量組成改善工程項(xiàng)目經(jīng)理部，***公路分局黨支部書記、路橋工程技術(shù)專業(yè)出身的陳春華同志親自抓項(xiàng)目，做到了領(lǐng)導(dǎo)、組織、技術(shù)、措施“四到位”。為爭時(shí)間，搶進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，打造***“西大門”的“品牌路”，項(xiàng)目部全體管理人員牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和“精品意識(shí)”，健全了施工管理、安全管理、責(zé)任追究、廉政建設(shè)“六條禁令”等九項(xiàng)管理制度；制定了切實(shí)可行的施工方案，項(xiàng)目部一班人統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、科學(xué)分工、精心組織、協(xié)調(diào)一致，使工程迅速擺開了戰(zhàn)場。

任何事情的成功都不是一帆風(fēng)順的，每一條平坦大道的建成都充滿坎坷。工程建設(shè)中最令人頭痛的事莫過于地方矛盾多，這是搞過工程建設(shè)的人共同的體會(huì)。在路老線施工工地曾流傳這樣一個(gè)順口溜：“不怕天氣熱，不怕工作累，就怕老俵阻工來扯皮。”實(shí)際情況確是如此。路老線工程從今年六月上旬動(dòng)工伊始，三個(gè)多月來，項(xiàng)目部施工管理人員在施工過程中不知受了多少窩囊氣、受了多少冤枉罵、流了多少委屈的淚……沿線少數(shù)居民為路面標(biāo)高問題、灰塵問題、搭接路口問題、排水問題、取水等問題屢屢前來阻工扯皮，不惜以阻斷交通、以性命相搏相威脅，造成施工停工、影響阻斷交通達(dá)20余天，一些扯皮路段至今未解決問題，水泥路面仍留下缺口未完工。