導語：如何才能寫好一篇預算合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

承接方（乙方）：

工程項目：

甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行，根據國家有關法律規定，特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條：工程概況

1.工程地址：___________________________________

2.居室規格：房型______層（式）______室______廳______廚______衛，總計施工面積____________平方米。

3.施工內容：詳見本合同附件（一）《家庭裝潢施工內容單》和施工圖。

4.委托方式：____________________________________________

5.工程開工日期：______年______月______日

6.工程竣工日期：______年______月______日

工程總天數：________天

第二條：工程價款

工程價款（金額大寫）___________________元，詳見本合同附件（二）《家庭裝潢工程材料預算表》。

1、材料款__________元；2、人　工　費__________元；

3、設計費__________元；4、施工清運費__________元；

5、搬卸費__________元；6、管　理　費__________元；

7、其他費用（注明內容）______________元。

第三條：質量要求

1.工程使用主要材料的品種、規格、名稱，經雙方認可。

2.工程驗收標準，雙方同意參照國家的相關規定執行。

3.施工中，甲方如有特殊施工項目或特殊質量要求，雙方應確認，增加的費用，應另簽訂補充合同。

4.凡由甲方自行采購的材料、設備，產品質量由甲方自負；施工質量由乙方負責。

5.甲方如自聘工程監理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。

第四條：材料供應

1.乙方須嚴格按照國家有關價格條例規定，對本合同中所用材料一律實行明碼標價。甲方所提供的材料均應用于本合同規定的裝潢工程，非經甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應按挪用材料的雙倍價款補償給甲方。

2.乙方提供的材料、設備如不符合質量要求，或規格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負責。

3.甲方負責采購供應的材料、設備，應該是符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場。如延期到達，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計金額的10%作為管理費支付給乙方。材料經乙方驗收后，由乙方負責保管，由于保管不當而造成損失，由乙方負責賠償。

第五條：付款方式

1.合同一經簽訂，甲方即應付100%工程材料款和施工工費的50%；當工期進度過半（　年　月　日），甲方即第二次付施工工費的40%.剩余10%尾款待甲方對工程竣工驗收后結算。（注：施工工費包括人工費）。

甲方在應付款日期不付款是違約行為，乙方有權停止施工。驗收合格未結清工程價款時，不得交付使用。

2.工程施工中如有項目增減或需要變動，雙方應簽訂補充合同，并由乙方負責開具施工變更令，通知施工工地負責人。增減項目的價款，當場結清。

3.甲方未按本合同規定期限預付工程價款的，每逾期一天按未付工程價款額的1%支付給乙方。

4.甲方在居室裝潢中，如向銀行按揭，須將按揭的憑證及相關文件（復印件）交給乙方。

第六條：工程工期

1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費的1%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價款中人工費的1%作為誤工費支付給乙方

元。

2.由甲方自行挑選的材料、設備，因質量不合格而影響工程質量和工期，其返工費由甲方承擔，由于乙方施工原因造成質量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。

3.在施工中，因工程質量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應主動要求有關部門調解或仲裁部門協調、處理，盡快解決糾紛，以繼續施工。

4.施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工內容而延誤工期的，均需簽證，甲方須承擔全部施工費用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承擔責任，工期不變。

5.施工中，甲方未經乙方同意，私自通知施工人員擅自更改施工內容所引起的質量問題和延誤工期，甲方自負責任。

第七條：工程驗收

1.工程質量驗收，除隱蔽工程需分段驗收外，待工程全部結束后，乙方組織甲方進行竣工驗收。雙方辦理工程結算和移交手續。

2.乙方通知甲方進行工序驗收及竣工驗收后，甲方應在三天內前來驗收，逾期視為甲方自動放棄權利并視為驗收合格，如有問題，甲方自負責任。甲方自行搬進入住，視為驗收合格。

3.甲方如不能在乙方指定時限內前來驗收，應及時通知乙方，另定日期。但甲方應承認工序或工程的竣工日期，并承擔乙方的看管費和相

關費用。

第八條：其他事項

1.甲方責任

1）必須提供經物業管理部門認可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進行現場交底。

2）二次裝飾工程，應全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設物等，須采取必要的保護措施，均需與乙方辦理手續和承擔費用。

3）如確實需要拆、改原建筑物結構或設備、管線，應向所在地房管部門辦理手續，并承擔有關費用。施工中如需臨時使用公用部位，應向鄰里打好招呼。

2.乙方責任

1）應主動出示企業營業執照、會員證書或施工資質；經辦業務員必需有法人代表的委托證書。

2）指派一名工作人員為乙方工地代表，負責合同履行，并按合同要求組織施工，保質保量地按期完成施工任務。

3）負責施工現場的安全，嚴防火災、佩證上崗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、物品損壞等事故發生而影響他人。萬一發生，必需盡快負責修復或賠償。

4）嚴格履行合同，實行信譽工期，如果因延遲完工，如脫料、窩工或借故誘使甲方墊資，舉查后均按違約論處。

5）在裝潢施工范圍內承擔保修責任，保修期自工程竣工甲方驗收入合格之日算起，為12個月。

第九條：違約責任

合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同

方，應按合同總金額的5%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實際損失超過違約金的，應進行補償。

第十條：爭議解決

本合同履行期間，雙方如發生爭議，在不影響工程進度的前提下，雙方應協商解決。當事人不愿通過協商解決，或協商解決不成時，可以按照本合同約定向人民法院提訟。

第十一條：合同的變更和終止

1.合同經雙方簽字生效后，雙方必需嚴格遵守。任何一方需變更合同的內容，應經雙方協商一致后重新簽訂補充協議。如需終止合同，提出終止合同的一方要以書面形式提出，應按合同總價款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續。

2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經雙方同意辦理清算手續，訂立終止合同協議后，可視為本合同解除。

第十二條：合同生效

1.本合同和合同附件向雙方蓋章，簽字后生效。

2.補充合同與本合同具有同等的法律效力。

3.本合同（包括合同附件、補充合同）一式

份，甲乙雙方各執份。

甲方（業主）：（簽章）乙方：

（簽章）

住所地址：

企業地址：

郵政編碼：

郵政編碼：

工作單位：

法人代表：

委托人：

委托人：

電

話：

電

話：

簽約地址：

篇2

【關鍵詞】 交叉混合型建造合同； 經濟增加值； 預算管理

近年來，建筑施工企業一份建造合同對應多個項目的某種材料或工種，幾份建造合同對應一個項目某種材料或工種的交叉混合型合同日趨普遍。交叉混合型建造合同項目材料、人工與合同之間形成多對多關系，具有實施主體多、分項工程多、組織難度大、系統風險高等特點。做好交叉混合型建造合同管理對實現企業戰略具有重要意義。本文結合工作實際，根據經濟增加值（EVA）理論，探討建筑施工企業交叉混合型建造合同EVA導向預算管理的具體做法和應注意的問題。

一、經濟增加值（EVA）及特點

經濟增加值（EVA）是20世紀80年代價值管理（VBM）理論的產物，它在數量上等于營業凈利潤（NOPAT）減去投資資產占用的資本成本，其實質是資本的有償性，表明資本增值的前提是營業凈利潤（NOPAT）大于資本成本。EVA有兩種計算方法，第一種是：EVA=營業凈利潤（NOPAT）—投入資本（IC）×加權平均資本成本（WACC），用于評價資源使用效益；第二種是：EVA=凈利潤（EAT）—權益資本（C）×權益資本成本（K），用于評價資源配置效益。

經濟增加值（EVA）把會計信息轉化為非財務人員容易理解的經濟現實，將傳統的資產管理上升到資本管理角度，使資產配置、資產效率評價與價值表現緊密聯系，成為預算控制的重要手段。經濟增加值（EVA）提供了一個單一、協調、持續的目標（即價值最大），能夠滿足利益相關者對公司業績評價的需要，使決策模式化，容易監測。但經濟增加值（EVA）也存在缺陷。首先，它是通過對財務數據調整計算的貨幣性指標，對非財務指標考慮不足。其次，它聚焦于股東財富最大化，主要應用于組織層面，與企業日常流程聯系不大，難以細化到組織內部的作業層，造成預算目標落地困難。第三，EVA的計算難以和商業模式契合，無法與戰略制定過程對應。

二、交叉混合型建造合同預算管理的必要性

交叉混合型建造合同利益主體多，項目管理具有獨特性和多變性，無論是項目綜合管理、保障管理，還是時間、成本及質量管控，有效的預算對項目順利實施具有重要作用，是建筑企業發展的客觀需要。

（一）建筑企業能力要素與資質管理需要

對工程項目實施預算管理控制是建筑企業施工總承包能力要素的組成部分，也是建筑企業管理體系的重要內容。它通過科學方法，與國際通用的標準管理體系：ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系和OHSMS18000職業健康安全管理體系綜合集成，運用系統工程原理和生命周期理念，對項目質量、進度、成本進行規劃控制，將管理過程和控制措施建立在科學的資源規劃和管理評價基礎之上，實現業務、財務、管理一體化。建筑企業要實現卓越績效評價體系目標，必須在組織領域內依托項目預算管理，以質量、環境、職業健康安全體系為核心，全面質量管理為基礎，通過建立有效的工程項目管理模式，合理調配資源，強化過程控制和考核，才能提高項目組織和項目管理能力，提升企業核心競爭能力。卓越的預算管理可以推動工程項目實現卓越管理，是建筑企業資質就位對項目管理能力要素要求的重要保障。

（二）建筑企業項目管理績效考核要求

交叉混合型建造合同工程項目的獨特性、利益相關者的多樣性，以及項目管理的創新性、規模大、范圍廣、投資大等特點，加上項目實施過程中廣泛應用新技術、新工藝、新設置，集成性強、自動化程度高，整個工程項目由許多專業、班組組成。客觀上要求項目建設中需要較好地運用技術、經濟、法律、管理的理論知識，通過預算管理，克服傳統以業務指標考核為主的缺陷，才能對合同完成情況、經濟效益、工程決算款、質量（Quality）、成本（Cost）、工期（Duratiaon）、安全（Safety）和現場標準化進行規劃控制，將項目實施目標控制在期望的范圍內。

三、EVA導向的預算管理模式探討

根據EVA特點，筆者所在集團對權屬二級施工企業個別單位下達預算時，采用EVA導向的預算管理模式，取得了較好成效，具體做法如下（圖1）：

（一）根據公司價值創造目標，確定EVA目標基數

首先，確定項目成本。項目管理部門運用項目工作分解結構（WBS），將工程項目按照其內在結構或實施過程，順序逐層分解成可以控制的作業單元，在對項目作業流程分析的基礎上，預測單位、單項工程所發生的成本、資源消耗，據此確定項目預算成本。其次，確定資本成本。按照業務板塊和企業實際，綜合投資報酬率、銀行利率、企業歷史收益率、行業標桿等指標確定資本成本。2011年度預算，公司項目資本成本按總部投入資本的6.5%計算，投入資本包括資本金、未上繳利潤和往來占用資金等。投入資本與資本成本確定后，匡算目標并與公司層面的EVA指標平衡，確保總體目標實現。

（二）編制并下達項目公司的EVA預算

根據投入資本及資金成本，按照“自下而上、上下結合”方式，分別從資源使用效率和資源配置效率角度編制并確定單個項目和項目公司（或子公司）的EVA預算。其中單個項目預算考慮項目業務模式、項目實施難度、項目規模等因素，EVA=營業凈利潤（NOPAT）—投入資本（IC）×加權平均資本成本（WACC）；項目公司（或子公司）預算考慮項目個數、人員構成、管理難度、組織架構等因素，EVA=凈利潤（EAT）—權益資本（C）×權益資本成本（K）。預算先后經歷總部預算管理委員會下達指標，項目公司反饋，預算管理委員會平衡指標，再下達，項目公司再反饋，預算委員會再平衡，并批準項目公司上報預算等流程。

（三）利用信息技術，實施過程控制

按EVA計算公式，將現有財務報表按經營活動、投資和籌資活動重新組合，使EVA與商業模式結合。如筆者公司借助ERP信息系統，通過設置7個維度的會計科目結構（COA），核算建造合同各標段的合同成本、收入、費用，以及與供應商、業主、往來單位有關的業務。系統通過合同管理（PC）和總賬管理（GL）模塊，使業務層面的項目工作分解結構（WBS）與財務層面的財務分解結構（FBS）建立映射關系，將項目底層分項工程的資源耗費實時反映到會計賬戶，動態反映實際耗費與目標的差異情況。同時，根據會計賬戶，在系統重構資產負債表和利潤表，將資產負債表按經營資產和非經營資產設置，利潤表按NOPAT格式分解。資產負債表設置為與總投入資本相關的格式，形式變為：（經營資產—經營負債）+非經營資產=總投入資金=有息負債和負債等價物+權益和權益等價物。其中：經營資產—經營負債=投入資本。利用這種分解，從投資角度看，總投入資金等于投入資本加上非經營性資產；從財務角度看，總投入資金等于有息負債與負債等價物加上所有者權益和權益等價物。通過實時計算投入資本，可實現EVA導向的動態管控。

（四）實施年度審計，開展EVA評價

公司每年成立4個責任制審計小組，實施預算目標的審計評價，建立考核激勵與問題整改機制，預算指標考核結果反饋到預算總體目標、指標下達、預算控制、預算調整等環節，為預算管理的組織、編制、執行、考核提供依據。同時，根據考核結果和企業戰略，實時調整項目公司（或子公司）投入資本和資本結構，促進企業優化資源配置。

公司通過適當運用EVA理念組織預算，通過制訂、反饋機制，引導項目經理推行價值增值的項目管理模式，推動預算機制良性循環，一定程度解決了作業層面預算細化難及集團層面預算落地難的“兩難”局面，取得了較好成效，特別是國際工程業務，近年發展勢頭良好，市場競爭能力顯著增強，企業步入良性發展軌道。

四、實行EVA導向的預算管理模式應注意的問題

一是投入資本調整及資本成本確定應綜合考慮企業戰略、項目業務模式、實施難度、項目規模等因素，按照宜粗不宜細原則。此外，對項目公司、管理層級多及人員數量多的單位，應剔除企業負擔、歷史遺留等問題影響。

二是適當增加非財務預算指標，彌補EVA不足。主要是增加質量、安全和進度方面的指標，包括工程質量等級、單位工程合格率、安全事故率，工期、施工產值、開工面積、竣工面積、執行各項制度情況、思想工作方法與效果、項目管理中運用的現代管理方法和手段、建設單位及用戶的評價、污染物排放量、節能降耗指標等13個指標，實現與財務指標互相補充。

【參考文獻】

[1] 國務院國資委.中央企業負責人經營業績考核暫行辦法[S].2009.

[2] 戴書松.公司價值評估[M].北京：清華大學出版社，2009.

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關鍵詞：工程預算；合同管理；協調；

中圖分類號： F715 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國經濟的發展，越來越市場化的工程領域競爭也越來越激烈，其差別化的工程報價競標，已經成為現在施工單位拿下項目的首要途徑。而此時，工程預算占據著核心地位，他決定著投標總價款，競標成功后，投資方給出的總價款下，工程各方由合同將工期、質量目標等統一起來，并且劃分各方的責任和權利，約束各方行為，明確工程目標，形成系統。所以在工程中，合同管理和建設工程預算顯得十分重要。

1、預算與合同管理之間的一般關系

1.1 工程預算與合同管理的相關概念

工程概預算是指在工程建設過程中，根據不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術，并得到的相關經濟文件。一般的工程預算首先是做好預算思路，如果是工程實施中的階段預算，還必須熟悉掌握各個環節；其次是工程量計算和計價計算，兩者通過定額計算規則進行計算。

合同管理是工程投標企業研究的一個重點，特別是近幾年來，合同管理更是成為理論研究中工程項目管理的熱點，實際實踐中也為各企業帶來巨大的作用。合同管理是中標企業項目管理的中心工作之一，是保證工程項目取得最大經濟收益的關鍵。

1.2 合同管理與預算控制的關系

合同是束縛各方責任、權利及行為的基礎，預算是簽訂總價合同、招投標的基礎。在預算中做到嚴謹周密，才能使業主投資獲得最大收益，也使投標企業在保證工程質量的情況下獲得相應的利益，而不至于一味低價競標引起不必要的損失。所以，合理的工程預算，是合同實現其約束力的重要保證；良好的合同管理，將減少應工程預算不合理帶來的損失。

1.3 工程預算與合同管理存在的問題

工程預算和合同管理過程中，往往會出現一些不協調狀況，存在著一系列的問題。第一，在招標的時候，業主提供的招標文件如果出現遺漏項目的情況，而投標企業又沒有經過細致的審查而低估了工程的工程量，導致合同總價降低，增加了履行目標合同的風險；第二，在總價合同下，往往中標單位會承擔較大的未知風險，比如物價變換、工程變更、經濟技術分析不足等情況，使合同產生糾紛現象；第三，在總承包和分包單位產生合同時，如果處理不及時，對工程情況不了解的預算和合同管理人員，會直接導致粗算錯算，產生相應的合同糾紛；最后，由于預算定額的不健全或借用其他行業定額導致預算編制不合理，導致工程在實施過程中沒有足夠資金支持，最終無法保證工程質量。

2、工程預算與合同管理需相互協調

從上文中可以看出，工程預算和合同管理不合理就會導致相互的沖突，不協調的工程預算和合同管理會帶來一些不良結果，甚至危及工程質量。輕者造成工程各方不協調，甚至糾紛；重者因為預算和合同管理的失誤可能會導致工程實施單位資金不足而影響整個工程的質量。所以工程預算與合同管理必須協調，以此為基礎實施整個工程。

3、控制工程預算與合同管理協調良好的措施

3.1 工程預算準確是基礎

工程預算和合同管理中，最關鍵的因素還是工程預算，預算做得好，基本能從根本上解決合同糾紛等一系列后續問題。良好的工程預算包括以下兩個方面：一是招投標預算和工程施工過程中各個單項目的算量、算價預算；二是要將合同設計變更、簽證的合同內外的工作都做到位。

3.2 規范合同管理

規范的合同管理要求項目中各方工作協調統一有序進行，要求給定一個明確雙方權利與義務的具有普遍約束力的規范，工程的實施實際上是各方合同責任人履行合同的過程，要想保證工程的質量和工期，并達到高效的合作與協調統一，各方就必須正確執行各個合同，并做好綜合合同管理。

3.3 促進企業體制健全發展

一是要改進：人為因素等復雜因素對工程預算的影響較大，特別是隨著技術的發展，工程項目中的管理技術、施工技術及勞動生產率的不斷提高，工程項目的合同管理和工程預算也會受到較大沖擊，要求合同管理和預算的方法必須適應企業和市場，在新時代中做出相應的調整。

二是要總結經驗：一定要做好預算和合同的經驗總結及評價，雖然項目已經過去，但是經驗是非常寶貴的，特別是遇到有紛爭的合同和預算，后評價能分析合同執行的利弊得失，長期總結出來的經驗用在下一次預算和合同管理中必定會有巨大的作用。

4、結語

工程預算有據可依，通過定額預算進行定量定價計算，是工程招投標和實施過程中反映成本的核心理論。而合同管理工作比較偏于工程經驗，所以，只有不斷總結經驗，提高管理水平，才能通過工程不斷培養出高水平的管理者。因此，兩樣工作都非常重要，在工程實施過程中，只有分別做好了工程預算和合同管理，并有機協調兩者關系，不斷總結經驗，才能使企業不斷的發展壯大。

參考文獻：

[1]趙栓文等主編. 建設工程預算和合同管理的協調探討.西北大學出版社.2006.8

[2]田淑萍.“企業應收賬款風險及其防范”.《財務與會計導刊》.2005年1月

[3]中國注冊會計師協會編.2010年中國注冊會計師全國統一考試輔導教材——會計［M］中國財政經濟出版社。2010

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【關鍵詞】建筑項目；預算；合同；管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、前言

對于建筑項目的施工來說，在造價管理方面，工程預算和合同管理是兩個極為關鍵的管理要點，因此，必須要把握好這兩方面的工作，確保建筑項目能夠順利進行。

二、建筑工程預算及成本控制的重要性

1、各種資源得到合理的利用

經過大量實踐證明，建筑工程造價預算管理能夠使人力、物力和財力等資源得到合理、充分的利用，這樣一來，就可以有效的緩解建筑工程投資的供需之間的矛盾。

2、減少維修費用開支

提高建筑工程施工速度，為企業帶來更大的經濟效益與社會效益，從而保持建筑工程投入和產出的良性循環。另外，有利于減少維修費用開支，從而延長建筑工程的使用壽命。

3、提高管理水平

有利于強化建筑工程的成本核算、技術管理工作等工作，將預算造價成本控制在合理的范圍之內，進一步提高企業的管理水平。

三、建筑項目工程預算管理對策

1、加強工程前期的預算控制

投資決策制定之后，要通過設計來實現工程預算的控制工作。為此在工程預算的前期就必須做出多種預算方案的設計，然后通過科學的論證及計算選出最優化的建筑工程設計方案。通過建筑工程前期的預算控制能夠通過價值工程優化開實現設計方案的科學制定。在建筑工程中，同一個項目可以有很多種建筑設計方案，而不同的設計方案也會使其預算費用各不相同。為了有效的實現科學的預算減少工程的成本，就需要發揮工程設計人員的的創造精神，最終選擇出一個科學合理的方案。避免設計過程中重視功能而忽視成本的傾向。在前期的預算工作中，還要做好預算資料的搜集，做好施工規模等基本情況的全面清查工作。

2、全面化的研究設計圖紙進行工程量計算

在工程預算制定之前，要組織相關部門做好圖紙的精細化研究，通過細致的研究來實現對圖紙的全面了解，實現了對各部門建設項目結構形式和內部細致構造的充分把握。在設計圖紙的研究中，考慮該項目的結構要求、規格、型號及材質等特征要求，并通過擬建工程的實際情況把握，來達到預算工作的具體化和詳細化，正確的反映影響工程造價的主要因素。通過圖紙研究，還要對那些施工工藝及材料比較特殊的工程部分，列出具體的工程量清單，對主要的建筑材料價格表要做出明確的說明。還要對手工計算工程量及定額進行具體明確，以實現對清單套價的計算規則把握。

3、分項目加強工程預算審核監理

一般情況下，預算審核過程中都會根據竣工圖來確定施工單位的具體工程范圍及工程量。監理施工當月的本市工程造價信息，確定材料價格，采取詢價方式及查看施工單位購買設備的發票。實現對施工當月的工程造價控制情況的全面審核監理，當月的隨時控制能夠對工程實施過程進行進程管理，自然形成更為完善的控制能力。在進行審核的時候，為了避免問題的產生，一般要與施工單位的預算員一起進行預算審核。在進行預算審核時，還要充分考慮到項目問題，可以通過詳細的明細表來實現預算項目的審核，通過列表能夠有效的避免審核工作中出現遺漏。在進行分項目的審核時，還要做好審核結果和審核程序的設計，保證審核程序的合理設計設計合理，對那些具有聯系性的項目不能進行分離審核，通過審核結果的認真分析和研究，來實現對預算問題進的科學控制。

4、適時化掌握工程材料價差因素

在工程預算中，為了實現對建筑材料價格的合理控制，就要通過適時化的工程材料價差因素的掌握來實現。材料差價因素的把握需要做好鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等的分類市場調查，對于建筑施工中的地方材料，還要及時的按照當地的物價規定來做好預算。在施工單位自行組織開采加工的砂、石、土及粘土等材料的進場時，也要做好施工費用和人工核算的統計。同時為了保證實現材料價格的合理預算目的，還要注意價格指數調整法的運用。要按照當地造價管理部門公布的當期建筑材料的價格或價差指數，逐一進行工程材料價差的調整，在實施時要對當地各種建材的預算價格以及市場價格進行把握和了解，之后在經過綜合整理后，定期的進行各種建材價格指數和價差指數的公布。

5、相關工作人員提高其自身素質與工作水平

對于相關工作人員來說，要從最大限度上提高其自身素質與工作水平。對于一些職業道德、業務水平等不過關的員工，要嚴格限制其從事預算活動。另一方面還要加強對高素質人才的培養工作，現今的工程預算工作，不僅要招聘相關的技術人才，對員工的培養工作也是不容小覷的，吸收人才的同時加強對內部員工的技術與水平培訓，實施一系列的培養手段提高員工的素質。還要適當的采取鼓勵措施，鼓勵員工積極的開展相關的自學活動，通過其自身的努力來提高自身的專業水平，最終為工程預算管理工作提供更加優秀的人才。

四、建筑項目工程合同管理對策

1、大力推行建設工程合同示范文本

不同建筑企業因其管理資源狀況、歷史經驗等因素的影響，建筑合同管理工作都具有其特色，即使是以同一標準文本為藍本，在最終合同文本中亦會呈現出一定的獨特性。因此，為簡化和規范建筑企業的建筑合同管理行為，保證建筑合同管理的效率和效益，建筑企業有必要根據本建筑企業建筑合同管理特點和優勢，根據《建設工程施工合同示范文本》，綜合考慮工程類型、業主管理風格、項目管理方式等不同要素，建立本建筑企業的建筑合同標準文本體系，特別是在工程項目管理組織中，處于自身管理范圍之內的標準文本，如各種專業性分包工程標準文本、不同分包方式的分包招標標準文本等。

2、切實提高雙方的法律意識

不斷加大宣傳和培訓力度，切實提高建筑企業和廣大職工群眾的法律意識和依法辦事的原則。要在組織廣大職工認真學法、懂法的同時，加強建筑企業領導者的法制意識，在建筑企業經營運轉過程中處處依法辦事，以法律法規約束雙方行為，規范程序，真正做到建筑企業和職工權益的雙維護。加強通過法律保障建筑合同的執行的意識，嚴格按照建筑合同施工，當施工出現偏差和問題時，要運用法律來解決問題，使用法律保護自己的合法權益，對違約行為要及時向有關部分申訴。

3、抓好簽證變更和建筑工程索賠工作

簽訂變更和建筑工程索賠是項目建筑合同管理的重要工作，貫穿于建筑工程合同管理的全過程，有嚴格的程序規定和時效要求，需要詳細完整的證明資料，而且它與項目管理的其他方面有密切聯系，涉及到技術、施工、質量等各個方面。施工建筑企業要設置專門的建筑合同管理機構（合約部）和人員，由合約部統一管理。合約部負責收集各類建筑合同進行歸檔管理，定期檢查考核。建設工程施工建筑合同與建筑合同有關的補充協議、會談紀要、信函電報、電話記錄、簽證、建筑工程索賠報告、建筑合同臺賬等資料均是建筑企業經濟活動的重要資料，應定期按項目、按建筑合同分類建立詳細的臺賬，及時歸檔保存。建筑工程索賠成功與否很大程度上取決于施工建筑企業提供證明材料的真實可信程度。施工建筑企業應仔細調查建筑工程索賠事件，分析事件產生的原因，明確劃分各方責任，通過對比實際與計劃的工程成本準確計算損失，并且要保存完整的記錄。

五、結束語

綜上所述，建筑項目的工程預算和合同管理必須要從實際出發，按照建筑項目的需要和施工方案進行科學合理的管理，同時，要采取有效的對策來提高管理的水平。

【參考文獻】

[1]董慧領，李曉娟.工程變更的風險分析及建筑工程索賠管理[J].黃河水利職業技術學院學報.2010，（1）：31～33

[2]陳紅陵.新形式下企業合同管理中的問題及對策[J].企業導報.2012（5）

篇5

兩者具體區別為：

1、蒜黃呈黃色，而大蒜呈極淡的黃色

2、蒜黃營養比大蒜豐富。

篇6

【關鍵詞】建造合同 收入與成本 確認原則

一、外經項目的特點和對會計核算的影響

(一)外經項目形式多樣。隨著外經項目規模增大,其承包方式呈現出多種方式,除了一般的EPC模式,還出現了EPC+F模式,即設計+成套設備出口+建筑總承包+提供出口信貸這樣一種新的總承包模式。在項目的結算模式上,常見的是將一般的按進度付款和按信用證議付的方式結合起來,也即對建設總承包采用按進度付款的方式,而對成套設備的出口采取按信用證議付的方法,但將這兩種方法混合成一種方法,也即統一采用按進度付款的辦法也不為少見。在這種情形下,完工百分比法會顯出核算上的局限性和不完整性,特別是工程內容包括較大比率設備和材料的情況。

(二)外經項目時間跨度增大。一年左右的項目結算是按完工百分比法還是收付實現制法,在實踐中并沒有太大的區別,但項目的時間跨度一旦超過一年,核算結果的差異就會很大。另外,質保金的存在或同樣比例的質量保函押在業主手里,時間從6個月至兩年不等,整個項目的收入和費用只有在質保金完全釋放以后,才能得到真正的確認,否則,一切均是預估的。不論是采用穩健原則在未完工前少計利潤還是按預算利潤的百分比來結算收入和支出,其結果都可能與真實相背。

(三)外經項目發生地在海外,經營環境與國內存在巨大差異。具體體現為設計標準、建筑施工的規范、設備材料規格、勞工保護要求、稅務規定甚至在文化習俗上的不同,這些差異都會影響最初預算與最終實際的差距。

(四)項目組實際完成進度的統計與業主批準認可的完工工程量常常不一致,這種不一致既可能在時間上表現出差異,也可能在數額上表現出差異。所以基于項目組自身編制的產值和業主認可的收入常常形成脫節現象,如果說這種情況對收入尚有合理性,那對于成本說來,由于要遵循完工百分比的原則,可能出現完全失真的局面。

(五)外經項目的跨國經營造成了管理線條的拉長,加大預算的難度。完工百分比法十分依賴預算的正確。項目所在地材料價格的浮動,人工成本的升降,因設計變更造成的工程量的變化,因前期疏忽而造成對分包商工程量的增加,這些因素使預算落后于實際情況的變化,在此情況下得出的項目預算收入和支出就可能失真。

(六)支付條件的多樣性,使得最后收款存在的不確定性,造成收入和成本確認的困難。外經承包項目一般包含較大比例的土建內容,其支付條件較少地采用以信用證結算的方法,較多使用備用信用證,實現支付保函的作用。對于大項目來說,常會附帶融資條件,如EPC+F 中的F,延期支付和提供賣方信貸已成慣例。對于買方或賣方信貸,會購買出口信貸保險,以降低收回風險。買方信貸的保險理賠額最多為保額的95%,賣方信貸的保險理賠最多為理賠額的90%,還是會存在著不能全額理賠的可能,造成收入和成本確認的困難。

二、目前收入和成本確認方法存在的問題與建議

目前在實際工作中,外經企業采用兩種方法來確認收入和成本,即按先確定收入然后確定成本或先確定成本而后確定收入這兩種方法。這兩種方法看似都符合新會計準則,但在實際操作中卻會出現大相徑庭的結果。

(一)先確定收入然后確定成本的做法

1.確認收入存在的問題

新會計準則為確認收入設定的原則是“與合同相關的經濟利益很可能流入企業”,這一原則之最大的問題是“很可能”是否為:“已有把握”,因此這一原則可理解為“與合同相關的經濟利益已有把握流入企業”。在實際業務中,與合同相關的經濟利益就是收入,已有把握流入企業的經濟利益是指按合同的規定,承包商完成的工程進度已得到業主的確認,因此已可轉化為明確的收入。確認是一種涉及兩方的程序,由承包方遞交申請,而由業主方簽署的書面證據,換言之,承包方單方的完工進度證明是無效的,同樣,業主指定的監理工程師簽署的完工證明也只有得到業主的充分授權后才能作為收入確認的憑證。

在實際工作中,用作業主確認證明的書面證明形式有:業主簽發的作為延期付款證明的承兌匯票、銀行簽發的期票、合同中明確的可代表業主的監理工程師對完工證明的簽批意見、信用證項下議付的完整單據。這些計算營業收入的憑證是確實可靠的。這種收入的確認方法不足的是其得到確認的時間往往遲于實際發生的時間,尤其是業主的審批要經過監理工程師和業主兩個環節,有時甚至還要通過國家外匯部門的聯簽才能生效的話,這時收入最終確認的時間會被大大延后。

2.確認成本存在的問題

項目收入確定后,根據新會計準則,一般按照已確認收入對于總合同收入的比例,來確認和計算相配比的成本。具體來說,就是將預算成本按上述收入占總收入的比例計算出當期應計的成本,并由此結算項目的當期利潤。

這種核算方法在計算成本時就會出現較大的偏差,存在的問題可歸結成如下幾點:第一,成本的發生多數情況下先于收入的發生,尤其是總承包項目中包括相當數量的設備和材料,而這部分內容未以信用證方式來結算的,此時成本確已發生,因此按收入的百分比來計算的成本只是實際發生的一小部分,在這種情況下,大量實際已發生的成本均反映在存貨、預付款上,這樣計算的成本就失去了實際的意義。第二,這種以確認的收入為基礎來計算成本的方法,它的核心是項目預算。外經項目的特點使得預算變化很頻繁,諸多因素會影響到項目預算的可靠性。

基于上述問題,結合穩健原則,在實務中通常會在項目最終結算前,將項目的利潤暫定為零,成本按收入數平行結轉。這種做法雖看似穩健,但完全偏離了真實的成本,所以并不能真正解決問題。

(二)先確定成本后確定收入的做法

1.確認成本存在的問題

工程項目成本核算的主要內容包括材料采購、人工費、機械臺班費、永久型的設備購置、大臨(車輛便道,工地輸變電線路、機修中心等等)、小臨(工人營地、工地辦公室等等)、支付分包單位款、現場管理費、稅金和匯兌損益等。一般把材料、設備的到達工地現場作為成本的發生的依據,這種方法不嚴密。筆者認為,應將材料、設備的先入庫作存貨處理,然后在領用時再作成本處理;支付分包單位的預付款,原則上應按比例在支付其進度款中扣除,其他的分包款確認為成本;至于其他的人工費、機械臺班費、大臨、小臨費、現場管理費等都可在發生時計入成本。盡管經過上述改進,其還是存在一定缺陷:這種確認方法不必經過業主方的同意而只需由承包商自行決定,從理論上講,這就缺少了公允性和合理性。

2.正確收入存在的問題

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【關鍵詞】 賬務處理； 預算資金支出； 明細科目； 核算

企業預算是企業為了實現預定時期內的戰略規劃和經營目標編制的預定期內的經營活動收支計劃。全面預算是由一系列預算按照經濟內容及相互關系有序排列組成的有機整體，是企業預算的主要表現形式，自20世紀90年代中后期開始，全面預算逐步被我國的大中型企業所接受。作為全面預算管理工作的一部分，企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。

在財務預算支出的過程中，根據預算管理以及賬務核算的需要，財務人員需要分別統計所分配預算的總金額、已支出預算金額及剩余預算金額。

對于核算預算資金總額、發生額及余額的具體方法，在實務工作中，部分企業的財務部門以單獨設立預算臺賬的方式核算，臺賬內容包括登記并管理預算資金支付的總額、發生額及明細、余額等信息，每發生一筆業務就需要找到臺賬并記錄。此方法可以實時匯總并反映預算資金的支付情況。然而此種方法存在著業務量大、臺賬需另行存放等不足之處。

通過了解，筆者發現有些財務人員采用了將預算支付的過程和賬務處理聯系在一起來核算預算資金支出的方法，即通過賬務處理核算企業預算資金支出。通過查閱部分理論成果，筆者目前尚未發現有關書籍對這一具體工作內容的介紹。

通過賬務處理核算企業預算資金支出，只需要增設預算支出及預算外支出兩個明細會計科目，即可以通過會計科目的借貸方來反映、核算、控制預算資金支出的金額。

預算支出明細科目核算預算資金的支出情況，包括預算資金的總額、發生額及余額。借方發生額表示已支付的預算資金，貸方發生額表示計劃支付預算資金總額，余額為貸方則表示尚未使用的預算資金額度，余額為借方則表示已超支的預算額度；只有在預算期間內存在預算資金支出情況時才有發生額，預算期間終止時通過賬務處理及時將發生額轉出，即非預算期間內本科目余額為零。預算外支出明細科目核算非預算資金支出的情況，以及與預算支出科目相對應的預算分配、預算轉出等金額。

和設置預算臺賬的方法相比，通過賬務處理核算企業預算資金支出的方法具有實用、工作量小、核算內容能夠隨同賬簿長期保存的特點。

下面，以A單位財務科通過賬務處理對其預算項目“管理費用＼辦公經費”的核算為例，做簡單說明。

A單位以零基預算作為辦公經費的預算編制方式，月初確定當月辦公經費的預算額度，當月有效。月末以結余額或超支額作為考核依據，并將預算剩余額度清零，次月重新確定預算額度。

因核算內容需要，A單位的辦公經費為二級明細科目

【參考文獻】

[1] 楊小舟.中國企業的財務風險管理[M].北京：經濟科學出版社，2010.

[2] 韋德洪，鄒武平.財務預算學[M].北京：國防工業出版社，2011.

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[關鍵詞]施工合同；價格風險；結算難；原因分析；對策措施

中圖分類號：F426.92 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）01-

工程價格與工程結算是工程中經濟活動的核心，是工程承包者在簽訂施工合同時關注的主要問題。施工合同的價格風險是工程建設中最需要注意的投資風險，因為工程價格直接決定著工程建設的承包單位能否在工程項目的建設活動中取得經濟效益，也就影響到建設單位的可持續發展。但工程價格與工程結算結構復雜，計算量大，在管理過程中變量多，很多直接、間接因素都會影響工程的效益。因此在施工合同簽訂過程中應重視價格風險與結算難問題，科學合理地進行預算設計，確定工程價格，為工程項目建設提供可靠依據。

1.工程價格風險與結算難問題成因

在通常情況下，施工項目建設規劃、建筑綜合設計以及規模預算都是以正常技術水平、一般性自然條件、合理化組織管理的理想化因素為基礎，其中政策、投資、自然等條件都是來自于特定時刻或一段時期內。而在工程建設的整個周期內，時間較長，相關的因素都可能出現變化，對原定的計劃與目標造成影響，這些難以預測的因素就會形成風險。從工程建設本身的投資與建設的特點來看，這些風險所造成的影響是非常巨大的，因此工程承包是一種高風險的產業。較長的工程建設周期，會使工程建設中所需要的建筑材料產生波動，如果材料的價格波動超過預算可以承受的范圍就會使工程建設的時間延誤，造成一定的損失。實際情況中經常會遇到以下幾種情況。

1.1合同價格固定

合同價格固定就是缺少彈性的價格合同，也可稱作一口價合同。在項目招標投標過程中，投標人受限于時間原因只能按照工程圖紙憑借理論知識進行大體上的估算，其中就會出現很多誤差，在建設中出現與實際不符合的情況。有些投標單位為了中標過分壓低工程報價，希望在工程實際建設中作出修改變更增加工程款，就會出現設計初期階段的管理問題。這些情況都會導致工程在設計的初期階段在設計和預算方面出現許多疏漏，在實際建設中出現變化情況，而采取合同價格固定的方式就會給施工建設單位帶來價格風險。

1.2設計變更

設計變更是工程建設中的常見情況，示范合同文本中規定“承包方在雙方確定變更后14天內不向監理工程師提出變更工程價款報告時，視為該項設計變更不涉及合同價款的變更。”如果工程建設單位忽視這一規定，對于設計變更在14天的期限內未向監理提供變更的書面文件，等到工程的竣工結算階段就會超過規定期限。如果工程投資方不能接受不符合規定的設計變更，承包方就必須承擔損失，這種情況在工程建設的實際中時常發生，也是工程結算出現糾紛，造成結算難問題的主要因素。

1.3建筑計劃材料價格上漲

建筑材料的價格變化是受市場變化影響的，目前建材市場比較活躍，價格波動大，如果在施工合同中沒有對價格的變化做出針對性的規定，就會很容易產生價格糾紛，影響工程結算。在一般情況下，沒有做出全面規定時，出現材料大幅度漲價的情況后，工程施工方就必須支付超過預算的材料費用，工程承包方需要承擔這部分的損失。

2.加強工程價格風險防范及管理的措施

2.1進行合同簽訂評估把關

做好施工合同條款管理工作是防范價格風險的重要方法。在施工單位獲得項目建設權后，與建設單位簽訂項目合同時，應保持合同簽訂雙方的平等協商地位，保證合同具有公平性與合理性。在施工合同的具體條款中可以從以下方面進行深入的研究，確保合同規范、全面、指導性強。

工程項目價格條款。①工程建設周期：工程周期在一年以內并且可預測時間內物價穩定的情況可以由投標方報價。如果工程建設周期一年以上，材料價格的波動很難預測，則需要規定價格變動工程款的承擔方。②建材采購細則：根據材料采購供應的具體方式，應對材料供應作出詳細規定，相關價格與條件應在招標文件的價格條款中作出規定，作為投標方了解工程材料供應方式的重要依據，保證材料與工程材料領用的流暢度，避免出現工程建設中的貨物款項糾紛。③工程設計相關因素：工程設計對部分因素規定不明確，會給工程建設過程制造障礙，因此工程設計應具有一定深度，如有材料使用或施工技術無法確定的情況，可采用暫定價格的方式作為臨時標準，再根據實際情況進行處理確定。④合同中應確定材料使用的原則和價格評估的程序。⑤項目價格變動預付范圍：在工程項目中遇到價格變動，超過一定的數額應向建設單位提出書面通知。⑥風險處理措施：對于部分常見的風險，如價格變化，應規定哪些材料價格變化可以進行怎樣幅度的調整，不能進行調整的材料價格應進行怎樣的處理，對每項風險都應在投標過程中提出，并進行針對性的條款設置，將其綜合于工程報價中。此外，還包括工程地質條件、工程環境等對工程實施的影響因素。

價格條款確定的程序與原則。項目增加變化，對于工程中出現的增加的項目價格評估可遵循以下原則：工程材料使用量不能超過預算預備消耗量的定額，使用材料的單價及采購相關費用應與投標時的價格水平保持一致，或根據實際情況按當時價格水平，進行合同文件條款的簽訂，按定額及取費計算綜合單價后下浮一定百分率作為結算綜合單價。力求能夠保持工程穩定進行的價格水平，將新增項目對工程整體預算的影響控制在一定程度內，這種方式對于規模大、周期長的工程有著重要意義。確定工程使用材料，確定工程材料價格應按照以下原則：如果投標建設工程單位中標，其選擇的材料與價格不得在工程建設中隨意變更。對于招標方選擇的材料應在招標文件列出材料的具體價格表，應明確規定招標單位選擇使用的材料必須在工程建設中使用，對于已供應的材料不得用于其他項目。如果材料的種類與價格沒有確定，在實際中由于相關因素的影響需要變更，招標時應對變更的價格范圍做出規定，并選擇暫定價格作為方向標準，對于暫定價格的確定應使用統一的標準，作為之后進行調整的依據。

2.2采取綜合的金融手段規避材料價格上漲風險

期權是一種金融衍生工作，又稱選擇權，指在未來一定時期可以買賣的權利，是買方向賣方支付一定數量的金額（指權利金）后擁有的在未來一段時間內（指美式期權）或未來某一特定日期（指歐式期權）以事先規定好的價格（指履約價格）向賣方購買或出售一定數量的特定標的物的權力，但不負有必須買進或賣出的義務。工程建設單位在投標報價之前，要根據市場變化趨勢分析材料價格變化的發展方向，結合國家相關政策與資本市場走向確定材料的具體采購計劃。如果出現材料可能大幅度漲價的情況，工程建設單位可以先支付一定的期權費（期權費通常是標的物價值的10%～15%），從而與供貨商建立看漲期權。

2.3處理結算難問題

工程承包方應詳細了解施工合同簽訂的相關法律規定以及對糾紛案件的法律解釋。司法解釋的第二十條明確規定：“當事人約定發包方收到竣工結算文件后在約定期限內不予答復，視為認可竣工結算文件的按照約定處理。承包方請求按照竣工結算文件結算工程價款的，應予支持”。在我國最高法院的規定中，如果工程招標建設單位在一定時間內不對工程項目進行結算，應承擔相應的法律責任。施工單位應注意保管好結算資料，如果出現結算難問題，應拿起法律武器維護自身合法權益。其中的關鍵問題就是保證結算資料齊全和充分了解相關法律規定。

3.結束語

目前的工程建設行業中的競爭愈發激烈，對工程項目在價格與風險方面的管理直接影響著建筑企業的經濟效益。施工合同的雙方應當明確合同條件中的相關原則，才能夠正確理解自身在工程中所有的權利和擔負的責任，避免出現非必要的經濟損失。

參考文獻

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【關鍵詞】 公立醫院； 京醫通； 資金結算流程； 會計核算

【中圖分類號】 R197.323；F234.4 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）13-0079-03

2016年，京醫通項目在北京公立醫院全部上線，實現了京醫通業務線上、線下業務全面覆蓋。患者可以通過微信公眾賬號在線辦理京醫通卡、在線預約掛號并扣費，同時實現醫保參保患者使用社保卡在窗口、自助機具、醫生工作站實時費用分解和扣款，以及通過微信、京醫通APP等方式為京醫通卡和社保卡后臺賬戶儲值、繳費。醫院的掛號窗口將陸續關閉，收費窗口也隨之逐漸減少，醫院原有的財務管理流程發生了很大變化。本文根據京醫通業務規則，以三甲醫院為例，就京醫通業務系統在醫院的結算流程、會計核算等方面的應用進行分析，研究醫院財務管理中的關鍵環節。

一、京醫通服務模式的優越性

京醫通卡體現了以人為本的公立醫院服務理念，真正從患者角度優化了就診流程。結算流程應用現代化的信息手段，更加方便快捷。實現了以病人為診療活動中心的“一條龍”醫療服務，減少患者反復排隊等候的時間，方便了百姓就醫；同時減少了醫務人員的工作量，提高了工作效率。診療過程不結算現金，京醫通卡實現了北京市醫療衛生資源的共享，實現院際間檢查結果的互認，明顯降低了患者醫療費用的負擔。

二、京醫通業務結算流程及會計核算

（一）京醫通線下業務

京醫通線下業務是持卡患者在醫院窗口持卡操作的業務，主要包括醫院窗口充值、窗口繳費、窗口退費、窗口取現、醫生工作站繳費等資金業務。

1.京醫通線下支付類業務結算流程

京醫通線下支付類業務是涉及患者個人賬戶余額減少的業務。患者進行繳費、取現等支付類結算時，醫院調用賬戶系統接口，實時扣減患者京醫通個人賬戶余額；T+1日，資金從京醫通集中賬戶劃轉到醫院銀行賬戶。

2.京醫通線下退費類業務結算流程

京醫通線下退費類業務是涉及患者個人賬戶余額增加的業務。患者通過線下業務系統在醫院窗口充值、退費時，醫院調用賬戶系統接口，實時增加患者京醫通個人賬戶余額；T+1日，資金從醫院銀行賬戶劃轉到京醫通集中賬戶。設置“其他應付款――京醫通集中賬戶――線下業務”科目核算。

患者在醫院窗口使用現金（或銀行卡）辦理京醫通卡并預存預交金。

借：現金（或其他貨幣資金――在途）

貸：其他應付款――京醫通集中賬戶――線下業務

――京醫通卡押金

退卡押金及預存款

借：其他應付款――京醫通集中賬戶――線下業務

――京醫通卡押金

貸：現金

（二）京醫通線上業務

京醫通線上業務是持卡患者通過京醫通自助設備、京醫通微信公眾號、京醫通APP等資金支付方式發生的資金業務。京醫通線上結算業務現行結算方式主要有微信支付、銀聯支付和京醫通卡余額支付三種。

1.京醫通線上支付類業務結算流程

京醫通線上支付類業務主要有線上掛號、線上繳費、線上充值等。患者發起線上支付，根據支付方式不同、資金流轉渠道不同，有不同的結算方式：

一是通過微信支付繳費，資金從患者個人微信賬戶實時劃轉到京醫通微信收入賬戶，T+1日資金歸集到京醫通集中賬戶，通過京醫通支付平臺與醫院進行結算，資金從京醫通集中賬戶劃轉到醫院銀行賬戶；二是通過銀聯支付繳費，資金從患者個人銀行賬戶實時劃轉到京醫通銀聯過渡賬戶，T+1日資金歸集到京醫通集中賬戶，T+1日支付平臺與醫院進行結算，資金從京醫通集中賬戶劃轉到醫院銀行賬戶；三是通過京醫通卡余額支付，資金在京醫通集中賬裟誆渴凳被轉，即從患者京醫通個人賬戶劃轉到各醫院京醫通醫院賬戶。T+1日支付平臺與醫院進行結算，資金從京醫通集中賬戶劃轉到醫院銀行賬戶。這種結算方式由于患者在前期充值時，資金已進入京醫通集中賬戶，因此患者在結算時，僅是京醫通集中賬戶在后臺通過賬戶系統，在患者個人賬戶和醫院京醫通賬戶兩個虛擬賬戶之間劃轉，并不涉及實體資金的流轉[1]。設置“其他應付款――京醫通集中賬戶――線上業務”科目核算。

當日，患者通過線上系統預約掛號、繳納診療費用、檢查費用等，醫院根據醫院信息系統（HIS）報表數據確認當日收入：

借：其他應付款――京醫通集中賬戶――線上業務

應收醫療款――醫療保險機構

貸：醫療收入――醫事服務費收入

――門診收入――診察收入

――化驗收入

――藥品收入

――治療收入

――放射收入

――檢查收入等

T+1日：京醫通清算中心按收支兩條線原則與醫院進行清算，醫院收款部分轉入醫院賬戶，次日醫院收到銀行入賬通知。

借：銀行存款

貸：其他應付款――京醫通集中賬戶――線上業務

掛號爽約收入的確認。爽約是患者在京醫通線上預約掛號后，未在規定時間內取號的行為。京醫通線上業務系統確認患者爽約記錄數量與收入數，與醫院對賬，爽約患者的掛號費用在T+1日由京醫通支付平臺全額撥付到醫院銀行賬戶。

借：銀行存款

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一、醫院統計的現狀分析

醫院統計學的發展，為醫院等衛生事業單位的宏觀管理和科學決策提供了重要的依據，對醫院保持良好發展狀況有積極的意義。目前，雖然醫院統計的重要性已被充分認識，也得到了相關部門、領導的重視，但仍存在著不少問題需要完善。

1.醫院統計模式需要創新

隨著經濟的發展，醫院業務類型及業務量的擴展，醫院的財務、效益等核算、評價也越來越復雜，傳統的統計模式已無法滿足醫院的生存與發展需要，龐大的信息需要得到更快速、更準確的處理。然而由于部分醫院統計硬件設計的落后、統計人員現代化辦公設施操作技能的生疏等原因，造成了醫院統計效率較低，統計的效果和利用率不高。同時，又由于傳統的統計方式致使人員操作比較繁瑣，一方面大量的、枯燥的統計工作增加了統計人員的勞動負荷量，也容易使統計工作出現失誤。另一方面，繁重的、簡單的、重復的工作占用了工作人員大量的工作時間，影響了對統計資料的分析效果和統計數據更深層次的專研，影響了醫院的發展和決策方向。

2.統計機構的設施不合理

醫院統計機構設置的不合理表現在兩個方面，第一，醫院統計機構缺少獨立性，大多數醫院，特別是小型醫院統計工作多由會計兼理或是掛靠在其他部門之下。第二，統計部門的工作人員專業理論知識欠缺，如進行財務統計核算時，往往更多的是考慮核算和過程，而忽視了統計的意義，致使一些統計工作難以深入。

3.統計指標體系難以滿足科研及決策需要

醫院統計的目標是用適量的衛生、醫療資源為社會大眾提供高效、優質的衛生、健康服務，獲取最大的經濟效益和社會效益。目前，醫院的統計工作多停留在對資料的收集、整理上，缺少深入的、專業的、科學的分析與研究。而且，由于統計中的一些缺陷，統計的資料不夠全面，無法為科研及財務決策等方面提供準確、高效的服務。

4.醫院統計管理層次較低

一方面，科技的發展為醫院提供了現代化辦公條件，提高了醫院各科室的辦公效率。但醫院統計方面的軟件開發相對滯后，而且醫院統計人員對現代化辦公設施的使用效率普遍不高，影響了醫院統計管理的水平。另一方面，醫院統計工作缺少統計的標準，實施起來配合性較差，一些工作重復操作，浪費了醫院資源。此外，其他部門對統計工作重要性認識的不足，導致部門之間的工作銜接漏洞較多。比較常見的就是統計資料的填寫隨意，記錄缺乏真實性與客觀性，影響了醫院統計工作的結果與效果。

5.統計人員業務素質有待提高

醫院統計人員工作能力參差不齊是比較普遍的現象，第一，部分統計人員是因為工作需要調撥到統計崗位上來的，他們對統計的業務知識并未進行系統的理論學習，因此業務水平不高也在情理之中。第二，統計工作比較復雜，內容多、工作量大，需工作人員需花費大量的時間和精力才能完成，因此學習和培訓的時間有限，影響了個人業務水平的提高，使醫院統計工作的發展和創新進展遲緩。第三，在工作中，一些統計人員為追求某種結果篡改統計數據，對表述不清的地方缺少和相關部門、人員的溝通而妄加猜測，使統計數據失真，影響了統計結果和統計質量。

二、醫院財務統計核算和效益統計分析

1.醫院財務統計核算的重要性

醫院財務統計核算關系著醫院醫院經濟活動的穩定、高效進行、是提高醫院經濟效益和社會效益的保障。首先，醫院財務統計核算工作保證了醫院重大經濟決策的正確性，使醫院資金效益最大化，保證了醫院的生存和持續發展。第二，醫院財務統計核算客觀的反應了醫院經濟活動的變化，提高了醫院的綜合管理水平。第三，通過醫院財務的統計核算，使醫院領導及時掌握了醫院的資金動態，對財務運營中所存在的問題及時發現并提出客觀的、科學的解決辦法，提高了醫院財務管理的質量及醫院重大經濟活動決策的真確性。第四，醫院財務成本核算活躍了醫院的經濟活動，并對其規劃、指導、監督等方面起到了積極的作用，使醫院的財力、人力、物力能更合理、更高效的得以利用。如在資金利用上，通過醫院財務統計核算，客觀的反映出資金的流向和利用效率，將可利用資金用到最合適的地方，減少了資金運用的風險，確保的資金運用的效益。第五，醫院財務統計核算為醫院效益統計提供了基礎，有效的提高了醫院的經濟效益和社會效益的實現。

2.醫院效益統計的重要性

首先，醫院效益統計可準確的判斷醫院經濟活動在一定時期的效益狀況，對效益統計結果進行系統的、全面的、深入的、客觀的分析，可以正確找出這段時期經濟決策的優劣趨向，為醫院的經營管理決策提供可靠依據。其次，效益統計及時的反饋了市場信心，提高了醫院的競爭能力，為醫院的發展贏得了更廣闊的空間。再次，效益統計避免了醫院資源配置、運用的盲目性，提高了醫院資源的利用效率，促進了經濟效益和社會效益的提高。

3.醫院統計在財務核算和效益分析中的運用

首先，醫院財務核算和效益分析運用了統計學理論和科學的管理方法，在提高醫院綜合管理水平方面起到了積極作用。比如，對醫院存貨計量的核算就運用的就是統計學的平均數原理。又如，在設備效益分析時，利用統計學對設備的使用收支等情況進行全面的統計、分析，得出設備的最佳使用效益，避免了設備購進的盲目性，避免了醫院經濟活動的風險，確保了醫院效益的實現。再如，通過統計數據，對醫院的財務核算、效益收支進行客觀的、準確的分析，并利用趨勢分析模型對其成本、效益進行預測，降低了生產經營上決策的失誤率，確保了醫院經營活動的效益。其次，財務統計客觀的反應了醫院資金的運轉、流動方向，對財務核算提供了客觀、真實的數據基礎，促進了核算的正確性和科學性。比如，對醫院資產負責的核算中，面對復雜的資金流動等采用財務統計分析在進行核算，有效的提高了核算效率。再次，統計與醫院財務核算、效益評價的聯合使用方便了醫院管理程序，使核算、評價結果更客觀、更科學，符合醫院經營的發展趨勢，確保了醫院財務核算、效益評價的創新發展，并為醫院的健康、持續發展提供了保障。4.醫院財務統計核算與效益統計分析

醫院統計工作的不足也普遍存在于財務統計核算和效益統計中，如何確保財務統計核算和醫院效益統計的準確性、有效性，使其能更好的為醫院的重大決策服務，促進醫院的健康、持續發展。

（1）轉變觀念創新統計方式

經濟的發展、科技的進步，要求各行各業的從業人員都要積極開拓自己的視野，在工作崗位有不斷創新的能力，醫院的統計工作也需要創新。首先，健全和完善新的財務統計核算制度和效益統計制度，確保各項制度緊跟醫院發展的腳步，為醫院的發展提供準確、客觀、真實的決策依據。其次，統計的方式方法要具備可實施性和科學性，對醫院經濟效益和收支等情況有一個全面的、真實的、客觀的反應，使財務統計核算和效益統計核算逐步走向規范化、信息化、科技化，使賬簿上的數據變成可高效利用的動態信息。

（2）形成科學的管理方式

原有的統計形式數據利用率低，準確性和客觀性等方面還存在著很大的疏漏。因此醫院的統計工作要積極克服存在的不利因素，規范其統計程序，使其更加科學化。比如在財務統計核算中，原有的管理方式只是對收支狀況進行簡單的比較，缺少深入的分析和探究，統計的監管機制也不健全，監督人員將大量的時間應用在對賬目的累積統計中，缺少對入超、出超原因的查詢，使一些內在隱患無法消除。如果提高了統計管理的科學性，財務信息、統計、核算之間的關系將更明確，提高了對信息中隱藏的規律、漏洞的覺察，保證了財務統計核算和效益統計的良好效果。

（3）增強統計結果的利用率

不論是醫院財務統計核算還是醫院效益統計，其最終目的都是對經營狀況中的客觀數據進行系統的分析、利用，減小醫院經濟活動的風險，為醫院決策提供依據。因此，在進行財務統計核算和效益統計時，首先要確保數據的真實性、客觀性、清晰性，確保核算、評價結果的正確性與準確性。其次，增強對醫院統計信息的監管，對于含糊不清的信息數據及時的與相關人員核實，對統計中出現的信息篡改等現象要嚴肅對待、認真處理。再次，增強開放意識，科學的擴大信息數據統計的范圍，增加統計信息存儲量，更好的為財務核算和效益評價服務。第四，增強信息統計的全局觀念，對于財務統計核算和效益統計要從全局出發，這樣得到的結果才更有利用價值。第五，要增強財務統計核算結果和效益統計結果的利用效率，增強各部門之間的相互合作，增加信息的流通性，避免信息、數據的重復統計，提高工作效率。

（4）提高醫院統計管理層次

隨著經濟的發展，醫院的綜合管理水平也在不斷的提升，統計管理在醫院管理中有重要的作用，提高醫院統計管理對財務核算、效益分析等有積極的作用。首先，醫院信息管理要實現現代管理手段和科學的管理程序，跟進信息統計軟件的更換效率。使數據更新、數據統計更高效、更科學。其次，積極培養和發掘計算機應用方面人才，為醫院的信息、數據的統計和傳遞提供更可靠的保證，確保其傳遞和應用的準確性，使其更好的為醫院現代化建設服務。

（5）加強工作人員綜合素質的培養

再完善的制度、程序都需要人來操作、執行，因此對于工作人員綜合素質的培養是必不可少的，他是財務統計核算和效益統計目標實現的保證。第一，端正工作人員態度，使其能按照相關制度進行財務統計核算及效益統計，按照公正、準確、客觀、真實、完整、清晰的要求來完成財務報表等的填寫，確保對統計數據核實與控制的有效性。其次，加強工作人員責任心的培養，使他們養成公正、嚴謹、認真的工作態度，盡量避免統計工作中的失誤，對醫院的財務信息、效益信息等有嚴格的保密意識。再次，提高工作人員的統計分析能力，使其統計的信息數據能更好的為財務核算和效益評價服務，提高統計信息的使用效益。