導語：如何才能寫好一篇主題工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20xx年統籌推進穩增長、促改革、保質量、提產能、防風險、保穩定的發展思路，進一步優化市場、調整產品結構，提升管理水平，爭取實現各項指標完成。

1、5項管理能力提升

市場營銷能力：內外部市場占有率增長、市場調研能力增強、做好競品對標，提出改善建議

內部管理能力：實施制度、流程、培訓、績效創新。持續精益化管理，降低生產成本

產品競爭能力：開展產品可靠性分析、穩定性研發，高出競品產品，質量控制提升

全面預算能力：控制各項費用支出；降本增效；財務管理職能轉型

售后服務能力：降低售后服務費用；參與產品質量改善驗證；增強客戶服務滿意度

2、銷售管理

表、銷售管理具體開展

業務板塊

營銷措施

實現目標

產品模塊1

具體措施開展描述

可量化實現目標

具體措施開展描述

可量化實現目標

產品模塊2

具體措施開展描述

可量化實現目標

具體措施開展描述

可量化實現目標

具體措施開展描述

可量化實現目標

產品模塊3

具體措施開展描述

可量化實現目標

具體措施開展描述

可量化實現目標

具體措施開展描述

可量化實現目標

具體措施開展描述

可量化實現目標

具體措施開展描述

可量化實現目標

3、繼續實施、持續做好節能降耗管理工作

（1）采購成本主要圍繞以下個方面：

針對上半年完成的招標及議價工作進行全面總結測算，并協助采購完成折扣，完成年度合同簽訂，完成價格維護錄入系統。

針對主要物料供方，定期進行降本舉措交流探討，聯合開展降本。

根據訂單情況進行整合，適時開展一單一議，進一步對年度降本實現支撐。

（2）技術降成本主要圍繞以下個方面

已采取的降成本措施繼續實施。

10-12米電動空調R410A系統的應用，每套降成本200元。

國產650排量壓縮機應用。

S36系列配置優化的應用。

Y26平行流蒸發器芯體使用，每套降成本約400元。

線路板集成式高壓電器盒小批量試用。

4、質量管理提升，品質革命推進

（1）提高質量意識與職業素養，明確制造過程質量主體責任，做好以下個方面

做好品質革命實施方案的推進

殼體專項殼體方案的推進

做好失效模式分析，提高設計源頭對產品質量的控制。

（2）做好以下項質量活動柜管控

持續開展年度實物質量提升、質量標兵評選、質量月；基礎質量督查、月度質量整改、QC攻關、計量監督檢查等質量活動。

質量工時制度完善：2012年《質量工時實施細則》在生產系統試行質量工時，運行以來得到廣大生產員工的認可，為提升質量意識，激發員工關注產品細節質量的熱情，經過對相關條款數次修訂，目前正在測算中，預計8月份正式簽發。

5、產品研發及創新

(1)20xx年下半年，結合市場需求及公司產品優化，重點開展以下8項新產品開發項目，推動公司進一步發展

序號

新產品項目

具體開展措施

1

新項目1

具體開展措施，分出時間節點

2

新項目1

具體開展措施，分出時間節點

3

新項目1

具體開展措施，分出時間節點

4

新項目1

具體開展措施，分出時間節點

5

新項目1

具體開展措施，分出時間節點

6

新項目1

具體開展措施，分出時間節點

7

新項目1

具體開展措施，分出時間節點

（2）技術優化和創新提高

序號

優化系列

改進方向及效果

1

優化項目1

具體開展措施，分出時間節點

2

優化項目1

具體開展措施，分出時間節點

3

優化項目1

具體開展措施，分出時間節點

4

優化項目1

具體開展措施，分出時間節點

6、產人力資源管理

（1）根據總公司要求，組織完成公司崗位及人力資源隊伍優化工作。

（2）完善制度流程。

A.根據總公司《員工培訓管理制度》，完成我司《能力與意識過程文件》修訂工作；

B.根據總公司《層級會議管理辦法》，完成我司《會議管理制度》修訂工作；

（3）做好一線員工的人員招聘補充工作20xx年，我司一線員工共計離職 人，為保證后續生產訂單要求，我司將積極與總公司人資部對接，通過拓展招聘渠道，加快人員選拔與培訓等多種方式保證生產一線人員及時到位。

（4）按要求組織開展年度培訓工作。

A.著力開展中層管理人員培訓，提升中層管理人員各方面素質。、

7、企業管理與企業運營相關

（1）組織績效相關：

A.確保與總部步調一致，搭建組織績效管理框架，并逐步完善和優化。

B.組織公司整體和各分管領導的KPI指標分解討論及提報。

C.組織做好公司及各部門下半年重點工作項目及節點分解計劃的提報、討論及簽批。

(2)零部件拓展：

篇2

【關鍵詞】當代 提高 建筑 基層操作人員 生產質量培訓 宣傳 工作效率

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

眾所周知，在中國，萬丈高樓都是建筑工人一根一根鋼筋綁扎，一條一條焊縫拼接，一個個混凝土振動棒振搗，一塊塊模板拼接，一根根鋼管搭設，一塊塊機電模塊安裝起來的。所有的這些工作，都是現場操作工人一把汗一份血澆筑連接而成的。要達成房產開發公司制定的質量、進度、投資戰略目標，關注現場操作工人的思想、技術水平、總包的管理水平對房地產開發單位的管理是非常重要而且是有意義的。只有抓好了建筑基層從業人員的施工質量才能確保建筑施工工程質量，達到房產開發公司為該項目制定的戰略。

那么，作為一個房產開發企業管理人員，如何抓好這項非常重要的工作？筆者認為可以從操作工人的數量調節，操作工人的合理配置，操作工人的教育和培訓，操作工人的人員激勵，傳遞企業文化建設方面入手。下面，筆者將談談對提高建筑基層人員效率的粗淺看法：

(一) 操作工人的數量調節

人力資源的經濟投入，是提高勞動生產率的第一個基本途徑。不管是何種企業，人力都不能投入太多，各種生產要素的能力必須匹配，人均技術裝備及資金占有達到一定水平，才能充分發揮人的作用。另外，企業的各項資源投入還要根據市場需求及生產任務決定。人力投入太多就會造成勞動生產率及經濟效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會化大生產要求發揮分工協作的作用，人力太少就難以形成專業化分工優勢和協作優勢，有時還會影響其他生產班組、機械設備的效率。

因此，建筑基層從業人員的人數就不僅僅是施工單位安排的事，作為房地產開發公司應該有個專門部門負責，在和施工單位簽訂合同之前，就應根據項目戰略目標計劃、建筑面積、人工效能，制定不同時段配置各班組施工人員人數需求峰值圖，并在合同中約定施工單位在施工過程中需按此圖配備施工人員，并設定幾個細致進度控制節點時間段，以利房產開發方在進度過程中對進度的進一步控制。提供操作工人人數峰值圖目的有二：一是考核施工單位的技術能力和規劃要求；二是在施工過程中房產公司和施工單位有管理有依據，確保進度質量安全進行。

(二)操作工人的合理配置操作工人的合理組織和配置，是提高勞動生產率的第二個基本途徑。由于每個施工企業生產經營活動是由各班組相互協作完成的，因此，施工企業各班組生產力必須均衡。某一班組若人力配置不足，就會影響到其他各班組的產出而導致整個施工企業生產率下降。在主體結構施工階段，班組配置人數為：木工：鋼筋工：泥工=5：3:2(三) 操作工人的教育和培訓通過教育和培訓提高操作員工的素質，是提高勞動生產率的第三個基本途徑。根據聯合國科教文組織提供的研究結果，勞動生產率與勞動者文化程度呈指數曲線關系，如與文盲相比，小學畢業可提高勞動生產率43％。初中畢業108％，大學畢業提高300％。舒爾茨早在20世紀60年代也指出并論證了人力資本投資對經濟增長的貢獻遠比物質資本的增加重要得多。可見員工的教育和培訓是最有效的提高勞動生產率的途徑，也是企業人力資本增值的重要途徑。企業要把對員工的教育培訓作為一件大事來抓，對培訓工作加強管理。

因此，作為一個房地產開發公司對提高建筑基層人員效率應該特別要做好以下幾方面的工作：第一，在簽署的施工合同中要求施工單位要對基層操作工人的培訓有全面的計劃和系統安排。

第二，在簽署的施工合同中要求施工單位技術交底部門必須對培訓交底的內容、方法、要點，教材、音像、參加人員、經費和時間段等根據施工進度有一個系統的規劃和安排。

第三，在簽署的施工合同中要求施工單位，在現場工人學校播放一些施工操作影像，優秀工程記錄片，施工方法等圖像資料，還可播放一些電影、戲曲圖像刺激工人的積極性，豐富民工夜余生活。要有相關資金和設備的投入。

第四，在簽署的施工合同中要求施工單位要對培訓項目加強評估和總結，并定時間向現場監理和甲方提交評估和總結報告。培訓評估的首要工作是確定評估標準，并告訴每一位現場操作工人和現場管理人員，并按標準實施。(四) 操作工人的人員激勵

人員激勵是提高勞動生產率的第四個基本途徑。組織激勵水平越高，員工積極性越高，組織生產力也就越高，這既是一般常識，也是科學研究得出的結論。如美國哈佛大學威廉·詹姆斯一項研究表明，員工在受到充分激勵時，可發揮其能力的80％～90％，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態，員工僅發揮其能力的20％～30％。因此，改革勞動、人事、分配制度，建立一個有效的激勵機制，激發和調動員工的工作積極性、創造性是人力資源轉變為人力資本的又一個關鍵。筆者認為房產開發公司在施工合同約定施工單位在施工現場，要有激勵操作班組的積極性的方法：

在簽署的施工合同中要求施工單位要做到樹立施工班組主人翁思想，可制定某種儀式或活動，把施工單位，施工班組，施工人員的名字刻畫在房子某一部位，永久保留，以增加操作工人和施工單位的榮譽感。

在簽署的施工合同中要求施工單位要做到在每棟房屋的出入口附近樹立施工人員簡介牌、表揚章，曝光牌，打分評比牌，通過在現場樹立先進旗幟，表揚先進，鞭策后進，共同把現場質量和文明施工搞好。

在簽署的施工合同中要求施工單位要做到操作工人在進場時要做好技術交底工作，接受房產公司的宣傳信息，完成責任交接儀式。

在簽署的施工合同中要求施工單位要做到舉辦操作工人進場，在開工前、結構封頂時舉辦房屋建成祈福儀式，給建筑工人、給建筑物賦予靈魂！增加操作工人的責任感，增加建筑工人在意識形態上創造品牌的愿望。并通過宣傳，傳遞給購房者，經過祈福房屋質量的高性能、高品質，高水平!增加銷售賣點和利潤點。

(五) 傳遞企業文化建設 企業文化建設是提高勞動生產率的第五個基本途徑。企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解的產物，是企業制度、企業精神、企業道德規范和價值取向的總和。

篇3

理念是對理論問題和實際問題進行綜合思維以后的產物，是“天線”和“地線”對接中產生的一些觀念，是理論、知識內化和實際工作轉化而形成的思想觀念。做企業宣傳思想工作，需要有正確的理論指導，同時需要形成有特色的工作思路理念、工作主題理念、工作方法理念。

工作思路理念。做宣傳思想工作一定要明確思路，有正確的理念。結合企業宣傳思想工作實際來說，當前和今后一段時期，要著重解決好兩個問題。首先，最根本的是要用“三個代表”重要思想引領和提升企業宣傳思想工作。“三個代表”重要思想既是我們做好工作的行動指南，又是理論依據；既是我們工作的思路，又是工作任務。所謂行動指南和工作思路，是指整個企業宣傳思想工作要用“三個代表”重要思想來引領；所謂理論依據和工作任務，是指我們要結合企業改革發展的實際，全面貫徹落實好“三個代表”重要思想。在這里，工作思路和工作任務實際上已形成一個統一體。貫通得好，既能提升企業宣傳思想工作層次，又能落實好企宣工作的基本任務。其次，要做好先進文化與企業文化和企業思想政治工作的對接。堅持先進文化的前進方向，既是“三個代表”重要思想組成部分，也是我們貫徹“三個代表”重要思想更直接的主題。先進文化的概念，不是一個單純的文化概念，同時也是一個政治方向、政治原則的概念。企業文化建設是實踐先進文化的有效途徑，是推進思想政治工作的重要載體。搞好先進文化與企業文化和企業思想政治工作的對接，既能保證企業文化建設的正確方向，又能體現思想政治工作的時代特色。

工作主題理念。企業宣傳思想工作的主題，關鍵是要緊扣時代主題。從總體上講，企業宣傳思想工作的時代主題就是要結合企業發展的實際，全面貫徹“三個代表”思想，通過抓好企業文化建設、職業道德建設、學習型企業建設等重點工作，促進企業兩個文明協調而全面發展。第一，在促進企業改革發展中，致力于人的全面發展。以往，我們強調思想政治工作是經濟工作和其它各項工作的生命線，其功能是保證各項任務的完成。這是正確的。但還應該突出思想政治工作的另一個重要職能，就是促進人的全面發展，這是新的歷史時期思想政治工作功能的必然指向。促進人的全面發展，主要是全面提高人的素質，要將以人為本的思想和舉措貫穿于企業思想政治工作的各個方面。第二，在推進先進文化建設中，致力于培育企業核心競爭力。目前，企業文化越來越受到人們的關注和重視。一些企業在總結經驗時得出的結論是：實力弱、文化強者興，實力強、文化弱者衰，實力強、文化強者勝，實力弱、文化弱者亡。這表明，企業文化對企業發展作用至關重要。企業要做到優秀，具有競爭力，必須在培育企業文化、特別是企業核心價值觀上下功夫。技術可以學習，制度可以制定，但包括全體員工共同價值追求的企業文化是很難移植、很難模仿的。從這個意義上講，企業理念才是最終意義上的核心競爭力。第三，在推進道德體系建設中，致力于打造誠信企業。要通過道德體系建設，引導企業樹立誠信為本的市場經濟倫理觀念，形成一套契合企業經濟活動的道德規范。要通過具有時代特點的主題活動來推進企業的誠信建設，如在商貿企業中開展“百城萬店無假貨”活動，建立示范店、示范街、示范市場，并將這類活動向各行各業延伸，擴大活動的覆蓋面和影響力。

工作方法理念。最根本的是要有科學精神。所謂科學精神，簡言之就是尊重事實、尊重真理，不斷創新、不斷開拓。做好新時期的思想政治工作，一定離不開科學精神。首先，要加強調查研究。應該說，這方面我們做得不夠好。我們應酬行政事務不少，而調查研究還不多；一般性調研不少，但專題調研不多；表層調查不少，定性定量分析調查不多。必須盡力克服這種現象，每年爭取搞好一至兩個重點專題調查。其次，要樹立系統觀念。企業宣傳思想工作點多、線長、面廣，涉及企業內外宣傳、企業思想政治工作和企業文化建設等，對這些工作要統籌考慮，突出重點，穿行，不能顧此失彼。只有樹立系統觀念，才能突出重點和形成特色，才能豐富內涵和拓展外延，才能多層面、多維度地認識問題，增強工作的科學性、前瞻性和辯證性。

篇4

在學習實踐科學發展觀活動進入第三階段之際，我們在這里隆重舉行2011年上半年工作大會。來自全局各個科、室、站、隊的主要負責人及全體領導班子成員參加了本次會議。

這是我局今年以來召開的一次承上啟下的重要會議，局領導對這次會議非常重視。6月份，局辦公室對做好上半年工作總結和下半年工作謀劃作出了安排，各單位按照局的要求，總結了上半年工作，查找了工作中的不足，提出了下半年的主要工作任務、措施。**局長又在7月1日專門召開領導班子會議，聽取各分管副職的匯報，形成了局上半年工作總結和下半年工作安排初步意見。結合區委學習實踐科學發展觀活動及招商引資等工作會議精神，今天，在這一并傳達、貫徹、落實

會議參加人數多、規格較高、規模較大，內容重要。希望與會的各位領導和同志們能夠共同遵守會場紀律，少走動，多聽會；少交談，多記錄；少打電話，多思考，通過大家的共同努力，把這次會議開好、開成功。

這次會議的主要內容是就上半年工作進行總結、總結工作中的成功做法和基本經驗，認真查找工作中的不足和缺陷，確定下半年奮斗目標及各項工作思路。同時對學習實踐科學發展觀活動進行轉段動員，并宣讀梁園區重大招商引資項目獎勵辦法。

下面，會議進行第一項，由**副局長進行學習實踐科學發展觀活動轉段動員，大家歡迎。

會議進行第二項，由**副局長宣讀**重大招商引資項目獎勵辦法，大家歡迎。

會議進行第三項，由**局長講話，大家歡迎。

同志們： 剛才**、**二位副局長分別就學習實踐科學發展觀活動的轉段動員、**重大招商引資項目獎勵辦法進行了安排和宣讀，**局長代表局領導班子給我們作了一個很好的報告。該報告總結了上半年四項工作成果、指出了存在的2個問題、部署了下半年6個重點工作、明確了2項工作措施，并對中層干部的電話暢通、外出請假和機關的上班簽到等工作紀律進行重申嚴求。**局長的報告緊密結合單位實際，緊緊抓住發展這個主題，通過對事關全局的重大問題深入思考與分析，提出了切實可行的思路和措施，讓大家不僅清楚了單位面臨的困難和壓力，更看到了未來發展的光明前景。

就會議的貫徹問題，我提三個要求，一是“調整”。即調整好年底前工作思路和措施，各單位要根據**局長講話要求，認真調整工作思路、落實措施，保證重點工作，重點突破。二是“查找”。就是要查找在過去工作中的經驗教訓；查找學習實踐科學發展觀活動、招商引資活動中存在的問題和差距。三是“落實”。就是人員、時限，措施落實。各單位要狠抓各項工作落實，尤其**局長報告中要求的逐條、逐項分解落實到相關人員，并明確完成時限，研究制定出具體的保證措施，扎扎實實地抓工作推進，恪盡職守地抓目標落實。

篇5

同志們：

現在開會。

參加今天會議的有：縣長**、縣交通局局長***同志，縣公路局領導班子全體成員，局機關全體人員，各科室、單位副科級以上中層干部，各公路站站長、統計員，路政大隊、收費站中隊長，一線職工代表和受表彰的先進個人共計160余人。

首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎謝局長前來指導工作。今天會議的議程共四項：第一項，由副局長***同志宣讀《關于表彰***等機械操作能手的通報》、《關于表彰2005年先進集體和先進個人的決定》、《關于對在2005年度創建文明行業競賽活動中做出貢獻的個人給予經濟獎勵的決定》、《關于表彰2005年安全生產管理先進單位、先進集體和先進個人的決定》。第二項，頒獎；第三項，由局黨總委書記、局長***同志作《站在新起點，實現新突破，為全面完成“十一五”規劃開好局、起好步》的工作報告；第四項，由縣長****作重要講話。

下面進行第一項，請***宣讀《關于表彰2005年先進集體和先進個人的決定》、《關于表彰2005年安全生產管理先進集體和先進個人的決定》。

會議進行第二項，頒獎。

請第一組上臺領獎。

請第二組上臺領獎。

請第三組上臺領獎。

請第四組上臺領獎。

會議進行第三項，請***作《站在新起點，實現新突破，為全面完成“十一五”規劃開好局、起好步》的工作報告。

會議進行第四項，請縣長***同志講話。

同志們，今天這次會議開的很好，非常成功，會議時間雖短，但主題突出、內容豐富、任務明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進的大會，是一次站在新起點、瞄準新目標、實現新發展的大會。會上對2005年度公路工作作出突出貢獻的先進集體和先進個人進行了表彰，***代表縣委、縣政府作了重要講話，對我們2005年度公路工作給予了充分肯定和高度評價，同時對我們今年的工作提出了很高的要求。*縣長的講話，對全面做好今年的公路工作有很強的指導作用，希望在座同志們認真領會，深刻理解。*局長代表公路局作的工作報告，全面具體，思路清晰，目標明確，措施有力，（來自）完全符合我縣公路工作實際。對2005年度公路工作總結的“十大亮點”，是對在座的同志們及全縣公路工作者一年來工作成績的充分肯定；對存在的問題和薄弱環節不護短、不避丑，問題找的準，說的到位，對促進今年的各項工作再上新水平，有著十分重要的意義；對今年和今后一個時期的工作安排和打算，提出了九個方面的任務目標和“六個加強”、“六個不放松”的工作措施，突出了以科學發展觀統領公路工作的指導思想和堅持“以人為本”的服務理念，為高標準、高質量、全面完成今年各項工作任務，理清了思路，明確了奮斗目標，指出了努力方向。希望與會的同志們認真學習和領會會議精神，結合各自承擔的工作任務，認真抓好貫徹落實。

為認真貫徹落實好這次會議精神，下面，我再強調幾點：

一、加強領導，提高認識。為全面完成會議確定的各項任務目標，再創一流的工作業績，保證各項工作上新水平，必須從思想上提高認識，要從深度和廣度上全面理解會議精神，以這次大會為動力，創新工作思路，正確分析形勢，找準奮斗方向，創造性的開展工作。成績只能代表過去，不能說明將來，如果思想認識不到位，思想就沒壓力，工作就沒目標，保持榮譽就很困難。

二、強化責任，狠抓落實。工作干好干不好，關鍵是看我們的責任心強不強，抓落實夠不夠，有了責任心，困難就能克服，問題就能解決，工作就會有起色。要狠抓工作的落實，上面千條線，下面一根針，在座的同志們都長年工作在公路建設第一線，是貫徹落實各項政策的具體實施者，尤其是中層以上管理人員，更要明確自己的職責，進一步落實責任，強化措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監督、有落實，樣樣工作有人抓，件件事情有落實，確保工作干一項成一項。

篇6

教育為主,本學期政教常規工作持續以學生安全為重。工作思路,主要抓好學生養成教育,深入規范學生的言行，同時跟學校的大隊部聯手抓好學生的文明禮儀教育，工作中搞好學校衛生工作。要抓常規。

二、主要工作及措施

（一）進一步抓好安全工作。

必須樹立“安全第一”思想，安全工作是學校工作的重中之重。對安全工作常抓不懈，進一步加強課間及放學路隊管理，定期進行各種安全演練。

（二）加強文明禮儀教育

1注重禮儀教育的實效性。督促學生養成良好的文明行為和生活習慣。示范性開展讀書活動，組織樹立先進典型，學生進行文明禮儀知識競賽。以點帶面。

2凈化校園環境。用優美的氛圍陶冶人把校園環境的凈化、美化、作為禮儀教育不可缺少的途徑之一。要做到安排有科學性、布置有教育性、整體上有陶冶性。

（三）加強養成教育

政教處、少先隊通過值周教師、校值日生、校大隊干部等對全校學生行為規范進行定期或不定期的檢查，養成教育是學校德育工作的重要組成部分。為了將常規教育落實到學生的學習、生活各細節中。

使學生進一步養成良好的行為習慣。檢查的內容涉及兩操、課間活動、儀表儀容、文明進出學校、班容班貌、黑板報專刊、班級衛生、違規違紀等情況。通過常規檢查及政教處組織的專項性評比檢查。

將條條框框內化為自覺行動。.

（四）搞好學校衛生工作。

1提高學校健康衛生教育質量。進一步使健康衛生教育與學生的健康衛生行為相結合。通過各種活動使學生懂得珍惜生命。積極指導學生的保健技能，培養學生良好的衛生習慣。

2各班做好一天二小掃。

3采取切實有效的措施。加強眼保健操工作力度，定期檢查學生的用眼衛生，力爭全校近視率控制在30%以下。

4培養良好的個人衛生習慣。做到班有檢查，校有抽查。

5認真貫徹“預防為主”方針。發揮衛生宣傳窗的作用，做好宣傳工作。及時配合地段醫院做好學生健康體檢和打預防針，發現傳染病的建立匯報制度，學生及時隔離消毒。防止傳染病的蔓延。

三、活動安排

九月份、

1根據班級變動。明確打掃職責。

2學校進行新學期全面性大掃除。

3出一期以“教師節”為主題的黑板報。

十月份

1迎國慶”全校大掃除。

2出好以“祖國在心中”為主題的黑板報。

十一月份

1對一年級新生進行眼保健操姿勢的檢查糾正。

2個人衛生檢查抽查。

3舉行文明禮儀知識競賽

十二月份

1預防冬季流行病。

2迎元旦”全校大掃除。

3各班對學生進行保護視力的教育。

4出一期慶祝元旦的黑板報。

一月份

篇7

一、加強思想教育，強化服務意識，淡化個人利益。

信息中心作為學校的教學輔助部門，以“服務好一線，保障教學；服務好教師，供好的資源；服務好行政人員，保障學校工作正常開展”為服務宗旨開展學習活動。

判斷一件事情該不該做的標準為：看這件事情是不是有利于一中的發展，凡是有利于一中發展的工作，我們都要認真落實，及時落實。工作中不能追求名利，踏實肯干，學生能出成績是第一位的。我們要深入年級去檢查自己工作中的得失，對很難解決的或者一時無法解決的要上報，在一個工作日內確定解決方案，逐步落實。

二、提升服務水平，轉變工作思路，查找存在問題，抓好整改落實。

1、班級多媒體維修方面：班級多媒體包括多媒體投影機、多媒體展臺、電腦、音響系統等設備，其中多媒體投影機平均每天使用5個小時，很多已經使用了5-6年，再加上受班級粉筆灰、粉塵等的影響投影機內部光學器件老化嚴重，而且維修成本較高，有些班級班主任就反映這方面的問題，到底是現在修還是再堅持一段時間維修，我們一直在猶豫，有些班已經影響到了教學，教師有意見。我們就開始思考怎樣解決這個問題，為此我們制定了一個維修標準，當某個類型的投影機亮度低于某個值影響教學時，進行維修。

我校現在有130個多媒體教室，投影機是個精密儀器，耗材很貴，一個燈泡就得2000多元，單是讓專業公司給投影機除塵一臺就得400多元。這件事對我們的觸動很大。“我們必須節約維修成本為學校省錢。”，郭主任在教研時這樣給我們說。因此公司在給投影機除塵時我們認真觀察每一個細節，還悄悄地用攝像機錄制了除塵全過程。隨后我們自己購置了除塵設備，依靠自己的力量完成投影機除塵工作，為學校節約資金。

個別班級的音箱出現一個響的問題，不影響教學，但是不完美，結合本次學習活動，我們要下大力度，查找班里多媒體音箱一個響的問題根源，徹底解決。

為轉變作風，提升服務水平，我們現在保證做到：問題解決在基層，解決在萌芽狀態，教師提出的維修申請，我們核實后，當天解決。

2、站位不高，有時候與處室配合欠妥，部門利益嚴重。

過去一段時間，我們把“信息中心的工作做出色，凸顯個人價值”為目標，很多同志在做工作時沒有把服務放第一位，與自己工作無關的事情總是推諉扯皮，一心搞好自己的工作，片面的認為搞好自己的工作就是把信息中心的工作做好了，沒有考慮全校的工作，服務工作出現了脫節現象，導致與其它個別部門的關系緊張，出現這種不和諧現象的原因就是部門利益嚴重，站位不高。為此，我們開會專門整改，主題為：轉變思路，踏實肯干，努力為教學一線服務；之后，我們又以“認清崗位職責，創造性地開展工作”為主題開展學習。

篇8

一是查工作思路，看眼界思維是否高遠開闊，工作思路是否清晰，增強戰略意識。

二是查工作部署，看膽略氣魄是否大氣果敢，工作部署是否得當，是否能夠打破不利于科學發展的傳統觀念和思想的羈絆，想前人之未想，謀他人所未謀，干大事，創大業，增強爭先意識。

三是查完善制度，看工作機制是否創新創優，是否建立健全了首問責任制，增強創新意識。

四是查服務水平，看服務環境是否得到優化，有沒有為群眾提供更多的便利，是否推行了規范用語和微笑服務，增強服務意識。

五是查工作作風，看精神狀態是否昂揚向上，有無只顧小團體利益，不顧大局的現象，工作是否推諉扯皮。是否存在不遵守機關各項制度、遲到早退、脫崗竄崗，上班時間上網聊天玩游戲、、打牌賭博。是否欺上瞞下、政令不通、執行不力，與所擔負的職責要求適應不適應，有沒有主動想事、謀事、做事，增強實干意識。

六是查規范執法，是否建立健全行政復議、行政訴訟制和執法監督體制，是否對執法人員實行了崗位培訓和再教育，增強依法行政意識。

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主要做了以下一些工作：

一、創新德育工作思路，開創德育工作新局面

學校堅持德育為首的工作思路，積極研究德育工作內容，針對新時期德育新問題，提出學校德育工作新思路，改進學校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。

（一）加強師德師風建設積極組織教師學習《中小學教師職業道德規范》，大力宣揚優秀教師先進事跡，使教師具有高尚的職業道德和良好的師表風范。努力打造一支經驗豐富、方法獨到的德育工作者隊伍。

（二）抓好班主任隊伍建設適時召開班主任工作會議，與班主任老師一起探討學校德育工作的方法，布置每月的工作重點和主題教育活動，及時反饋、處理班級中發現的問題。并不斷完善班主任崗位職責，工作條例、考核、獎勵制度，做好班主任工作的月查，加強班主任工作的過程化管理，并把班主任工作的實績作為晉升、評優、發津貼的重要依據。

（三）加強家校聯系、構建同步教育網絡德育工作離不開社會、家庭的配合，為此學校積極構建社區、家庭、學校德育工作。《政教簡報》，每月出版一期，及時傳達學校工作，各項主要活動，教育教學成果，指導家教工作等等。為廣大學生、家長提供了一個交流的平臺，努力使家庭教育與學校教育能默契配合。

網絡

（四）加強三困生幫扶工作本學期，各班都能結合本班實際，做好三困生的幫教轉化工作，建立幫教檔案，并制定了具體的幫教措施，記載好幫教情況，努力做到用愛心去關懷他們，用耐心去感化他們，盡量把一些苗頭性問題消滅于萌芽狀態之中。政教室做了大量的工作，對重點的問題學生“一對一”個別談心，對本校的三困生進行排隊摸底，落實結對幫教教師和措施，增強教育轉化的責任感。同時利用10.19救助捐款、彩票基金和國家財政資金救助學生達三百多名，救助金額達三十萬多元。

二、強化行為規范訓練，改變學生精神面貌

本學期的行為規范教育繼續加強。

（一）加強行為規范養成教育，開展誠信從身邊做起活動。對學生的學習習慣、遵章守紀習慣、文明禮儀習慣、勞動衛生習慣進行訓練和教育。

（二）強化行為規范教育的檢查、評比、量化措施。

本學期，對行為規范的檢查、評比措施進一步完善與落實。進一步細化無縫管理，重新制定一日常規的評分內容和標準，重新設計較合理、較規范的評比版面。對清潔衛生、自習、就寢違紀情況的檢查評比落實到位。采取定崗定人定點檢查的方式，對班級文化建設和班級布置采取定期檢查的方式。

（三）充分發揮值班人員、督查人員、學生會、班級干部的值日監督作用。一學期來，各部門認真負責，檢查公平公正，值周工作到位。通過對學生的行為規范教育，讓他們養成文明禮儀、勞動衛生習慣等。通過對行為規范教育的檢查、評比，形成班級競爭，促進了全校的行為規范。

三、細化德育活動，切實轉變校風

（一）安全第一，加強教育，防患于未然

本學期先后進行了安全知識講座，法律知識講座，安全疏散演練，消防安全演習等一系列活動，加強了安全教育，提高了師生的安全防范意識。

（二）家長會

本學期，成功召開了全校學生家長會，家長出席率達90％。在家長會上，校以具體事例宣傳了家庭教育的方法；每位班主任認真準備、精心布置教室，主題鮮明突出。每月印發了家教聯系卡及時通報學生情況，拉近了家庭與學校的距離，溝通了家長與老師的情感。

（三）系列主題教育活動

本學期，根據上級的要求以及學校的工作安排，政教室開展了一系列的主題德育活動：“首義精神耀千秋”系列活動，“永遠跟黨走”建黨91周年慶祝活動，“我身邊的榜樣”演講比賽，“中華經典誦讀活動”，“愛心·親情·感恩”主題月等活動。這些活動的大大推進了我校德育工作的開展，幫助學生逐步樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀，愛國、愛黨、愛父母、愛自己。

總之，本學期學校德育工作做了不少工作，也取得了不少成績，但與上級要求還有較大差距，一些問題有待解決。

（一）學生日常行為習慣不盡人意。如上下樓梯不按要求去做，成在安全隱患；學生抽煙現象也屢見不鮮；一些學生衛生習慣較差，隨意丟棄臟物，這也是造成學校衛生狀況保持不佳的主要原因之一。

（二）班級之間存在不平衡，班風、學風參差不齊，某些班級在管理上還存在一些問題。

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一、工作推進情況

（一）圍繞管委會中心工作和重點工作，加強調查研究，及時了解、掌握經濟和社會發展動態，向管委會提供各類相關信息，為領導決策、部署和指導工作發揮了參謀助手作用。

（二）收到各類文件件，制發各類文件件。其中，以區管委會發文87件，以行政辦公室發文35件；起草各類工作匯報、領導講話件；籌辦、協辦各類會議次。其中，黨政聯席會議9次，工作專題會議2次，其他各類會議次，共印發會議紀要12份。圍繞管委會中心工作，對全區重點工程、重點項目督查次，確保了重點工作任務的完成。

（三）安排和督導管委會各部門、單位辦理人大代表議案5件，建議條；辦理政協提案2件。

（四）認真做好人民群眾來信來訪工作。制定了《**區工作辦案程序》和《**區領導干部包案制度》，進一步規范了事項辦理程序，極大的推動了工作的有序、扎實開展。榮獲全市工作先進集體。

（五）堅持做好政務信息公開工作。按照市政府辦公廳的要求，將**年1月至**年6月管委會有關文件在滿洲里市政務信息公開平臺公開，便于。

（六）認真審核把關各部門、單位的文書處理工作；認真落實管委會和行政辦公室的檔案管理和保密工作，為行政辦公室日常工作的正常開展提供了良好保障。

二、工作計劃

通過總結工作情況，認真分析行政辦公室面臨的工作形勢，制定了下半年工作安排：圍繞一個主題，推進三個轉變，實現五個突破。圍繞一個主題：就是緊緊圍繞綜合協調、優質服務這一主題，創新工作思路，強化綜合協調，提升服務水平，確保辦公室工作快速、高效、協調運轉，確保管委會各項工作的順利推進。

推進“三個轉變”：

一是在工作重心上轉變。緊貼管委會工作思路，緊貼領導思路，把握大局，認真謀劃，前瞻思考，統籌安排，努力當好參謀助手。

二是在工作方法上轉變。堅持抓大放小，堅持辦公室工作緊密聯系政府工作大局、政府中心工作、重點工作、重大事項和重大決策，全面協調，認真督查，促進落實。

三是在組織協調上轉變。注重統籌兼顧，注意做好對上、對下、對內、對外各個環節的工作協調，對上講實情，對下聽呼聲，對內多聯系，對外促交流，充分調動各方面的工作積極性，為實現全區工作目標努力工作。

實現“五個突破”：一是督查落實上要有新突破。將督查工作的突破口放在區委、管委會重大決策部署的督查落實、領導批示件的督查督辦等方面，及時擬定督查方案，進行分解立項，將工作任務落實到各部門、單位，明確責任，提出要求，積極開展督促檢查。對黨政聯席會議定工作的督查，要制定措施、落實專人，形成制度，確保重點工作、重點工程件件有著落，事事有回音。二是綜合協調上要有新突破。對領導交辦的任務，全力協調。既立足大局，實事求是，又努力體現領導要求，兼顧各方需要，保證任務的完成；對各部門提出需管委會解決的問題，主動協調，把情況摸深摸透，把政策吃準吃透，主動思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對群眾反映的問題，耐心及時協調。認真聽取群眾意見，對涉及群眾利益的實事，滿腔熱情地辦好辦實。三是后勤保障上要有新突破。進一步強化內部事務管理制度、車輛管理制度，壓開支，保運轉。改進工作方法，不斷提升接待服務質量和水平。四是依法行政上要有新突破。重點抓好政務公開、行政許可法和《國務院全面推進依法行政實施綱要》的實施工作。強化工作責任制，加大協調疏導力度和督促落實力度，努力化解各種矛盾，維護社會穩定，促進全區經濟社會快速發展。五是隊伍建設上要有新突破。按照政治上強、業務上精、作風上硬、工作上實、廉政上好的總體要求，通過開展爭先創優、強化學習培訓、嚴格考核獎懲，全面加強辦公室工作人員隊伍的思想、作風、紀律建設，努力提高辦公室工作人員理解執行政策，科學分析判斷形勢，敢于解決疑難復雜問題，善于進行綜合協調的能力，真正把辦公室建設成政治上靠得住、工作上能干事、干成事的堅強隊伍。

三、工作思路

在看到成績的同時，我們也在不斷的對比先進，尋找差距，認為自身還存在著以下幾點不足：一是眼界不夠開闊，思路比較狹窄。二是忙于事務性工作多，站在全局角度當參謀不夠。三是滿足于完成眼前工作，創新意識不強。在清醒地分析自身差距的同時，也必須看到辦公室工作具備的優勢，區委、管委會高度重視和支持辦公室工作，重視培養和使用年輕干部，為辦公室建設提供了持續的人才支持，這也正是我們進一步做好工作的潛力所在。

在總結工作、分析不足和查找優勢的基礎上，行政辦公室不斷探索今后工作的努力方向。

（一）樹立超前意識，創新工作模式

辦公室將發揮綜合、協調及服務等職能，“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創新工作。搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進地區經驗的信息交流平臺，通過出訪、接待以及利用網絡、傳真等便捷手段實時交流工作經驗，不斷改進工作流程、管理規則和運行模式；搭建內部信息交流平臺，暢通政務信息渠道，不斷提高政務信息質量，為領導決策提供參考。著力扮好三種角色：人民群眾的服務員，政府各部門工作的協調員，政府開放、法治、服務等方面創新的聯絡員。采用四種手段：以提高工作效率和工作質量為目標，配齊現代化辦公設備，管理并充分利用專業化辦公系統，建立完備的電子文檔數據庫，探索前瞻性領導決策系統，為政府辦公模式的徹底變革做出我們的努力。

（二）深化服務意識，塑造窗口形象

作為與社會接觸比較多的部門，辦公室要樹立好高效、務實、便民、開放的政府窗口形象。一是要提高工作人員的整體素質，樹立朝氣蓬勃的工作形象。二是要積極主動工作，樹立主動熱情的工作形象。凡事想在前頭，先行一步，科學周密地擬定會議、調研等工作計劃。強化“辦公室工作無小事”的責任意識，做到腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤。三是培養五種精神，樹立敬業奉獻的工作形象。“雷厲風行、精益求精、勤奮好學、吃苦耐勞、團結協作”是辦公室多年以來一直提倡的工作精神，我們將一如既往地發揚下去，滿腔熱情地做好服務工作。