導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全員個(gè)人申報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、注重自身修養(yǎng)，提升專業(yè)水平

自參加工作以來，她工作認(rèn)真積極，還在工作過程中不斷的去學(xué)習(xí)，她總是將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷的充實(shí)自己，使自己變得更加全面，以保證在工作時(shí)不會(huì)因自己操作不當(dāng)引起質(zhì)量及安全事故。

二、強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

安全是一切工作的重要前提。她深知本職工作，在實(shí)際操作過程中細(xì)節(jié)比較復(fù)雜，危化品多，其中有汽油、酒精、丙酮等，安全管理需要更加的細(xì)致。在日常工作中，她嚴(yán)格要求自己、按章操作，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，立即向上級(jí)匯報(bào)，總是第一時(shí)間把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。此外，她在實(shí)際工作中如果看到其他同事在操作時(shí)有操作不當(dāng)?shù)模现浦共⒆鍪痉叮€嚴(yán)格要求一起工作的同事按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。

三、努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，狠抓落實(shí)，確保安全無事故

篇2

石武客運(yùn)專線（河北段）項(xiàng)目經(jīng)理部第六分部自20XX年XX月XX日開工以來,在上級(jí)相關(guān)部門及公司的關(guān)心、指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，干群團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想，在黨的十七大四中全會(huì)重要思想指引下，充分調(diào)動(dòng)廣大黨團(tuán)員干部、職工的積極性、創(chuàng)造性，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，促進(jìn)項(xiàng)目兩個(gè)文明建設(shè)呈現(xiàn)出良好的局面，使項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)成果等工作方面都取得了可喜的成績。一年來分部率先完成了首座攪拌站、首個(gè)中心試驗(yàn)室的建設(shè)及驗(yàn)收，并分別完成了首樁、首個(gè)承臺(tái)、首個(gè)墩身的澆筑。20XX年10月1日六分部拉開了石武客運(yùn)專線（河北段）中鐵四局管段橋面系施工序幕；20XX年12月5日六分部管段內(nèi)線下結(jié)構(gòu)工程全部完成，成為石武鐵路客運(yùn)專線（河北段）第一個(gè)完成墩身施工任務(wù)的分部，創(chuàng)造了客運(yùn)專線建設(shè)的“石武速度”，圓滿的完成了20XX年度上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

一、分部工程概況及基本情況介紹。

石武客運(yùn)專線河北段北起石家莊市，南至河北河南省界，其中六分部管段地處邯鄲市成安縣境內(nèi)，管段起訖里程為DK454+336.18～DK466+340，線路全長12.004Km，其中DK456+233.42～DK457+139.11段為曲線段，管段為張莊漳河特大橋部分，連續(xù)梁2座，分別為跨315省道（32+48+32）m連續(xù)梁、跨西干渠（32+48+32）m連續(xù)梁，簡支梁1跨20米，工程總造價(jià)約2億。管段線路途經(jīng)邯鄲縣、成安縣兩縣，經(jīng)過南文莊、徐莊、苗莊、呂家莊、趙橫城、河橫城、秦家營、東崗村、秦連莊、商城村、李連莊、西商城、黃攏村、吳村、溫村等15個(gè)村莊。

項(xiàng)目部駐地位于邯鄲市成安縣商城工業(yè)區(qū)內(nèi)，下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)5部2室，即工程部、財(cái)務(wù)部、物資機(jī)械部、預(yù)算合同部、安全質(zhì)量部、綜合辦公室、實(shí)驗(yàn)室，員工共87人。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，構(gòu)筑和諧項(xiàng)目。

六分部自進(jìn)場以來就將“安全為天”的理念灌輸給每個(gè)參建員工，安質(zhì)部加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和檢查的力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，對工地現(xiàn)場違規(guī)行為加大處罰力度，并制作幻燈片利用項(xiàng)目開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間播放給現(xiàn)場安全員、領(lǐng)工員、施工班組人員觀看，加強(qiáng)安全警示教育，限期整改，做好監(jiān)督檢查追蹤工作，直至消除安全隱患。分部還配備專職安全員和群眾安全監(jiān)督員，對現(xiàn)場實(shí)行過程監(jiān)控，所有進(jìn)場施工人員都進(jìn)行上崗教育，特殊工種做到持證上崗，在安全管理上本著一點(diǎn)也不能放松的態(tài)度，對出現(xiàn)的事故苗子，按照“四不放過”原則，杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生。同時(shí)分部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全目標(biāo)及安全責(zé)任人，從組織到人員及資源上加以落實(shí)，加強(qiáng)了對現(xiàn)場的安全監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處。

項(xiàng)目部在駐地專門開設(shè)了安全欄，里面的資料文獻(xiàn)供所有員工讀閱，將公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)文件精神，在第一時(shí)間下發(fā)給各部門組織學(xué)習(xí)，堅(jiān)持班前安全教育，定期召開安全質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，查找安全隱患，提高全員安全意識(shí)，使安全工作真正從我做起，從身邊做起；積極開展群眾安全監(jiān)督活動(dòng)，實(shí)施有效綜合監(jiān)管，充分發(fā)揮項(xiàng)目工會(huì)的作用，維護(hù)員工的生命安全和健康權(quán)益，廣泛宣傳學(xué)習(xí)安全知識(shí)和應(yīng)急措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)，營造和諧的項(xiàng)目、企業(yè)氛圍。

三、強(qiáng)化質(zhì)量控制，落實(shí)標(biāo)化管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。

石武客專線施工工藝新，標(biāo)準(zhǔn)要求高，為此分部配備專職質(zhì)檢員，工程開工前，制定出創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相應(yīng)保證措施，每一道工序?qū)嵤┣埃?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)施工項(xiàng)目的主、次工序，就實(shí)施的過程進(jìn)行反復(fù)論證，并經(jīng)確認(rèn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人針對工序的操作過程，著重布置每一細(xì)節(jié)過程，做好施工交底記錄，施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（專職質(zhì)檢員檢查、班組互檢、個(gè)人自檢）、工序交接班制度和定期質(zhì)量檢查制度，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，專人落實(shí)，及時(shí)整改，把一切質(zhì)量隱患消除在操作過程中，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。切實(shí)提升分部現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工水平，確保創(chuàng)建質(zhì)量工程。分部對于不符合標(biāo)化管理要求的施工，當(dāng)場開具限期整改通知書，并做好跟蹤落實(shí)，實(shí)行第一人問責(zé)制，強(qiáng)化了分部執(zhí)行力水平。同時(shí)要求各部門、各施工班組進(jìn)一步加強(qiáng)對工地的日常管理，在工地自查自糾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好安全保證體系建設(shè)，加大設(shè)施投入，堅(jiān)持長效管理，切實(shí)履行現(xiàn)場管理職責(zé)。分部通過落實(shí)現(xiàn)場崗位職責(zé)，不斷查找管理中的缺陷，確保管理體系的建立健全和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化標(biāo)化管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。

四、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一進(jìn)場項(xiàng)目就高度重視成本管理，樹立全員責(zé)任成本管理意識(shí)，建立必要的組織機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)范圍，完善相關(guān)配套管理制度，如施工流程管理、設(shè)備材料采購管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、人員檔案管理、安全質(zhì)量管理等，使工程項(xiàng)目綜合管理達(dá)到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。主要做法有：加強(qiáng)材料成本、人工成本控制，減少不必要的行政開支，正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，杜絕安全事故的發(fā)生，獲得最大的“隱性”效益。分部對施工現(xiàn)場項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)場勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料均根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整，在盡量滿足工期需要的前提下做到物盡其用，減少不必要的積壓造成對成本的影響。分部還積極參加各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，根據(jù)業(yè)主、局工指生產(chǎn)計(jì)劃，確立施工成本目標(biāo)責(zé)任制，對施工成本目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行再分解，落實(shí)到項(xiàng)目部中各個(gè)職能部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、攻堅(jiān)克難保進(jìn)度，傾力打造品牌形象。