導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇醫(yī)院檢查匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)；GCP；資格認(rèn)定

【中圖分類號(hào)】R951 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1008-6455（2012）01-0101-02

我國(guó)對(duì)開展藥物臨床試驗(yàn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施準(zhǔn)入制度，目的是保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)具備一定的條件和資質(zhì)，減少申報(bào)者選擇研究機(jī)構(gòu)的盲目性，降低受試者參加臨床研究的風(fēng)險(xiǎn)。藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入制度是我國(guó)加強(qiáng)新藥研制過程的管理所采用的有力舉措[1]，對(duì)于保證藥物臨床試驗(yàn)過程規(guī)范，結(jié)果科學(xué)可靠，保護(hù)受試者權(quán)益并保障其安全具有重要意義。因此，要重視申報(bào)工作。

本文就我院在籌備申報(bào)藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定過程中一些做法和體會(huì)簡(jiǎn)要闡述，希望對(duì)正在準(zhǔn)備申報(bào)的兄弟單位提供些許幫助。

1 建立藥物臨床試驗(yàn)組織管理機(jī)構(gòu)

1.1 人員

機(jī)構(gòu)擁有完善的組織體系，院長(zhǎng)擔(dān)任機(jī)構(gòu)主任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的全面工作，并為機(jī)構(gòu)提供人、財(cái)、物等全方位的支持。主管科研的副院長(zhǎng)擔(dān)任機(jī)構(gòu)副主任，機(jī)構(gòu)辦公室主任由既有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)又有藥學(xué)博士學(xué)歷的藥劑科主任擔(dān)任，便于開展工作，成立了籌備小組和機(jī)構(gòu)辦公室，全面負(fù)責(zé)申報(bào)的籌備工作，并確定了申報(bào)專業(yè)及團(tuán)隊(duì)組成，明確各自職責(zé)。

1.2 機(jī)構(gòu)藥庫(kù)

目前，我國(guó)臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)用藥物管理大致有兩種形式：中心管理和專業(yè)組管理[2]。我們是采取由獨(dú)立的機(jī)構(gòu)藥庫(kù)對(duì)試驗(yàn)藥物統(tǒng)一集中管理，指定專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)科室由專門研究護(hù)士從機(jī)構(gòu)藥庫(kù)領(lǐng)藥。

1.3 突發(fā)事件應(yīng)急處理體系

為了有效、及時(shí)和正確處理藥物臨床試驗(yàn)中受試者可能出現(xiàn)的各種損害和突發(fā)事件，成立了藥物臨床試驗(yàn)突發(fā)事件應(yīng)急處理小組,建立了突發(fā)事件應(yīng)急處理體系，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，規(guī)定了嚴(yán)重不良事件應(yīng)急預(yù)案報(bào)告流程。各申報(bào)專業(yè)科室均設(shè)立搶救室，配備相應(yīng)的搶救設(shè)施及設(shè)備，建立了綠色搶救通道。

1.4 質(zhì)量控制體系

實(shí)施GCP就是要在臨床研究的全過程中，消除各種影響數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠的因素，保證評(píng)價(jià)藥物有效性和安全性臨床數(shù)據(jù)的質(zhì)量[3]，為此我院建立了藥物臨床試驗(yàn)質(zhì)量控制體系，進(jìn)行三級(jí)質(zhì)控—試驗(yàn)項(xiàng)目組、專業(yè)負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)辦，各申報(bào)專業(yè)確定了專門的質(zhì)控員。通過三級(jí)質(zhì)控與監(jiān)查、稽查、視察協(xié)同作用，對(duì)試驗(yàn)前、中、后全過程進(jìn)行控制，保證藥物臨床試驗(yàn)的質(zhì)量。

1.5 倫理委員會(huì)

倫理委員會(huì)獨(dú)立于藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，于2010年12月我院醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)進(jìn)行了換屆調(diào)整，參照國(guó)食藥監(jiān)注[2010]436號(hào)《藥物臨床試驗(yàn)倫理審查工作指導(dǎo)原則》重新修訂規(guī)章制度，成員組成及審查流程符合GCP要求，有利于藥物臨床試驗(yàn)審查，更好的保護(hù)受試者權(quán)益。

2 組織GCP培訓(xùn)

培訓(xùn)工作是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)繁重的培訓(xùn)工作，同時(shí)授予負(fù)責(zé)人培訓(xùn)中所需人、財(cái)、物的使用、調(diào)用，保證了GCP培訓(xùn)的力度和質(zhì)量。主要分三個(gè)階段開展培訓(xùn)工作。

2.1 第一階段：制定方案、制度及培訓(xùn)計(jì)劃

為了保證所有藥物臨床試驗(yàn)和相關(guān)研究人員充分理解《藥物臨床試驗(yàn)質(zhì)量管理規(guī)范（GCP）》，并定期接受與藥物臨床試驗(yàn)相關(guān)的培訓(xùn)，制定了《遼寧省腫瘤醫(yī)院藥物臨床試驗(yàn)質(zhì)量管理規(guī)范（GCP）培訓(xùn)方案》和《遼寧省腫瘤醫(yī)院臨床藥品試驗(yàn)質(zhì)量管理規(guī)范（GCP）培訓(xùn)制度》，對(duì)主要研究者、協(xié)助研究者（包括護(hù)理）、設(shè)備操作人員、數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)分析人員、倫理委員會(huì)成員、機(jī)構(gòu)辦公室成員和其他相關(guān)人員等七類人員分別提出了不同的培訓(xùn)要求。通過建立長(zhǎng)短期培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)行考試制、培訓(xùn)指標(biāo)量化并納入績(jī)效考核及建立請(qǐng)假制度等保障措施，指導(dǎo)全院GCP培訓(xùn)工作，提高了培訓(xùn)工作的可操作性。今后將按照GCP人員培訓(xùn)制度繼續(xù)開展培訓(xùn)工作。

2.2 第二階段：采取多元化的方式、方法，普遍掃盲

我院將GCP培訓(xùn)納入科教科繼續(xù)教育重點(diǎn)工作進(jìn)行管理，為了突出申報(bào)工作的重要性，在做好申報(bào)科室培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，全院范圍內(nèi)開展多種形式的GCP培訓(xùn)。培訓(xùn)形式有：1、院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)；2、參加國(guó)家級(jí)GCP培訓(xùn)班；3、參加SFDA網(wǎng)上GCP培訓(xùn)；4、邀請(qǐng)知名專家來(lái)院講學(xué)；5、自編與訂購(gòu)培訓(xùn)教材。截止到接受資格認(rèn)定檢查，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到1069人次，均獲培訓(xùn)證書。其中196人獲國(guó)家級(jí)證書，應(yīng)培訓(xùn)人員培訓(xùn)率達(dá)100%，培訓(xùn)人數(shù)占全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的四分之一以上。培訓(xùn)覆蓋科室占全院總科室的70%以上。培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有記錄，建立了培訓(xùn)檔案，把培訓(xùn)簽到、試卷、課件等及時(shí)歸檔，并定期通報(bào)培訓(xùn)結(jié)果。通過培訓(xùn)使我院職工對(duì)GCP有了全面認(rèn)識(shí)，深刻意識(shí)到開展藥物臨床試驗(yàn)的必要性和緊迫性，培訓(xùn)成效顯著。

2.3 實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)，全面自查

利用一個(gè)半月的時(shí)間，對(duì)各申報(bào)專業(yè)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)、倫理委員會(huì)成員和機(jī)構(gòu)管理人員等進(jìn)行了分場(chǎng)次、有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)共20余次。實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主要通過集中與現(xiàn)場(chǎng)模擬培訓(xùn)相結(jié)合的方法，邀請(qǐng)外院專家或機(jī)構(gòu)辦組織醫(yī)院檢查小組進(jìn)行模擬培訓(xùn)。集中培訓(xùn)：設(shè)考官面對(duì)面答題，筆試和口試相結(jié)合；現(xiàn)場(chǎng)模擬培訓(xùn)：考官深入申報(bào)科室現(xiàn)場(chǎng)檢查、提問。我院把《藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)給相關(guān)科室，要求科室對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查。再外請(qǐng)專家對(duì)我院的籌備工作進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)模擬檢查和提問，對(duì)專家提出和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，傳達(dá)給各相關(guān)科室進(jìn)行整改，醫(yī)院檢查小組再進(jìn)行復(fù)查。經(jīng)過反復(fù)幾輪的模擬培訓(xùn)，各相關(guān)科室加深了對(duì)GCP和藥物臨床試驗(yàn)流程的理解和掌握，為資格認(rèn)定現(xiàn)場(chǎng)檢查順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

3 完善文件資料

資料準(zhǔn)備是整個(gè)申報(bào)工作的重中之重[4]，主要包括：申報(bào)材料、文件制度和現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料。

申報(bào)材料我院參照《藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定申請(qǐng)表》中申請(qǐng)機(jī)構(gòu)報(bào)送資料目錄認(rèn)真收集、整理，對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和各申報(bào)專業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介及各申報(bào)專業(yè)科室情況介紹等統(tǒng)一格式，印刷成冊(cè)，按程序報(bào)送申報(bào)材料。

管理制度、設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）是藥物臨床試驗(yàn)運(yùn)行所遵循的依據(jù)，完善和落實(shí)管理制度和SOP是確保試驗(yàn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為保證藥物臨床試驗(yàn)文件制度書寫規(guī)范化、科學(xué)化和有序管理，其中《文件的制定和修訂制度》、《制定、修訂和管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的SOP》和《文件編碼編制的SOP》是非常重要的，是需要最先確定的文件。通過考察、學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)教有關(guān)專家，結(jié)合醫(yī)院和專業(yè)特點(diǎn)，由各申報(bào)專業(yè)、各管理部門自行起草文件，然后由辦公室組織相關(guān)人員審核，提出意見再返回原科室進(jìn)行再次修改。由起草人、審核人、批準(zhǔn)人層層把關(guān)，怎么做就怎么寫，怎么寫就怎么做，從而保證其可操作性和執(zhí)行的依從性[5]，也加深了各部門對(duì)文件內(nèi)容的理解。

現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料的內(nèi)容也非常重要，要思路清晰、總攬全局、彰顯優(yōu)勢(shì)，匯報(bào)時(shí)間要掌握得當(dāng)，我院由專人負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備、審查現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料。機(jī)構(gòu)匯報(bào)介紹了醫(yī)院概況和藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)籌備情況；倫理匯報(bào)對(duì)院倫理委員會(huì)的人員組成和工作流程做了介紹，體現(xiàn)了如何能最大程度的保障受試者權(quán)益。專業(yè)匯報(bào)多媒體采用經(jīng)過會(huì)議討論確定的統(tǒng)一的專業(yè)陳述報(bào)告模板，各專業(yè)結(jié)合本專業(yè)特色充實(shí)內(nèi)容，突出優(yōu)勢(shì)。機(jī)構(gòu)、倫理和各專業(yè)的匯報(bào)材料匯總印刷成了一套《遼寧省腫瘤醫(yī)院申報(bào)藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)匯報(bào)材料》，條理清晰、圖文并茂、重點(diǎn)突出，得到了SFDA資格認(rèn)定專家的認(rèn)可和好評(píng)，并予以推廣。

4 加強(qiáng)硬件建設(shè)

一個(gè)規(guī)范的藥物臨床試驗(yàn)的進(jìn)行，除了具有經(jīng)過良好培訓(xùn)的研究團(tuán)隊(duì)和完善的制度和操作規(guī)程外，尚需具備完成試驗(yàn)所需要的設(shè)備和設(shè)施[1]。為了保證藥物臨床試驗(yàn)工作的順利開展，醫(yī)院投入40余萬(wàn)配備硬件設(shè)施，在設(shè)備采購(gòu)等方面也給予優(yōu)先考慮和大力支持。專門成立了藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)辦公室、機(jī)構(gòu)資料室、獨(dú)立的機(jī)構(gòu)藥庫(kù)。各申報(bào)科室進(jìn)行了房屋改造，設(shè)有受試者接待室、資料室、搶救室，配有相應(yīng)的搶救設(shè)施及設(shè)備（心電圖機(jī)、呼吸機(jī)、除顫器、搶救車、吸引器、閉環(huán)肌松注射儀等）。必要時(shí)與麻醉科、ICU協(xié)作將病人及時(shí)轉(zhuǎn)至ICU病房搶救。根據(jù)《藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)一配備了資料柜、試驗(yàn)用藥物及藥品專用儲(chǔ)藏設(shè)施、傳真機(jī)、直撥電話、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)、復(fù)印設(shè)備、碎紙機(jī)。無(wú)論是檢查儀器還是辦公設(shè)備旁邊都掛有塑封的儀器設(shè)備使用的SOP，既方便使用，又保證了規(guī)范操作。

5 體會(huì)

5.1 認(rèn)識(shí)到位是前提

醫(yī)院非常重視此次申報(bào)工作，在認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一了高度，在人、財(cái)、物等方面都給予大力支持。籌備之初，院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到兄弟單位調(diào)研、學(xué)習(xí)，為我院下一步藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)申報(bào)工作提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。每次籌備會(huì)議、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，院領(lǐng)導(dǎo)也都親自組織、布置工作，作好表率和各申報(bào)專業(yè)團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件資料。同時(shí)，各職能科室全力配合，在各種設(shè)備配置、后勤保障等方面負(fù)責(zé)同志都能高度重視，作為我院第一要?jiǎng)?wù)，給予大力支持。領(lǐng)導(dǎo)重視，全院齊心，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是順利開展藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)申報(bào)工作的前提。

5.2培訓(xùn)到位是關(guān)鍵

培訓(xùn)內(nèi)容從藥物臨床試驗(yàn)的發(fā)展史、如何啟動(dòng)與實(shí)施新藥臨床試驗(yàn)、藥物臨床試驗(yàn)的質(zhì)量控制、藥物管理、數(shù)據(jù)管理與統(tǒng)計(jì)分析等到臨床試驗(yàn)中倫理與法律問題，內(nèi)容涵蓋面廣，培訓(xùn)人數(shù)多，計(jì)劃明確，形式多樣，院外與院內(nèi)、網(wǎng)上與培訓(xùn)班、訂購(gòu)與自編教材、筆試與口試、模擬培訓(xùn)和自學(xué)自查相結(jié)合。通過培訓(xùn)，我院職工加深了對(duì)GCP 的理解和認(rèn)識(shí)，掌握了扎實(shí)的GCP知識(shí)，為申報(bào)工作和以后的藥物臨床試驗(yàn)開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5.3組織到位是基礎(chǔ)

醫(yī)院從經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)及溝通協(xié)調(diào)等方面考慮，專門調(diào)配了腫瘤防治辦公室副主任、人事科長(zhǎng)、科教科長(zhǎng)和藥劑科主任組成籌備小組，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)申報(bào)的籌備工作。無(wú)論是整體策劃、材料組織還是現(xiàn)場(chǎng)配置，在機(jī)構(gòu)申報(bào)的各個(gè)環(huán)節(jié)都凝結(jié)著他們的智慧和辛勤汗水。在他們的帶領(lǐng)和相關(guān)部門的積極配合下，在短短九個(gè)月的時(shí)間里，從無(wú)到有，建立起了藥物臨床試驗(yàn)管理制度、SOP、應(yīng)急預(yù)案和質(zhì)量控制體系等各項(xiàng)制度，撰寫、印刷了《遼寧省腫瘤醫(yī)院藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)申報(bào)材料》、《遼寧省腫瘤醫(yī)院申報(bào)藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)匯報(bào)材料》和三套GCP學(xué)習(xí)參考教材，配備了相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施，開展了各類各項(xiàng)培訓(xùn)。使我院基本具備了開展藥物臨床試驗(yàn)的軟硬件條件，保證了我院順利接受現(xiàn)場(chǎng)資格認(rèn)定。

5.4 措施到位是保障

為了保證GCP培訓(xùn)計(jì)劃開展，培訓(xùn)到位、持久，建立了培訓(xùn)檔案，開展了培訓(xùn)考核，把培訓(xùn)納入績(jī)效考核和繼續(xù)教育工作中，建立了培訓(xùn)請(qǐng)假制度。凡是機(jī)構(gòu)辦公室通知的培訓(xùn)，不能參加者要向院科教科長(zhǎng)書面請(qǐng)假，3次不參加培訓(xùn)，取消資格。截止到目前應(yīng)培訓(xùn)人員培訓(xùn)率達(dá)100%，促進(jìn)了培訓(xùn)管理工作的規(guī)范化和可持續(xù)性。通過組織現(xiàn)場(chǎng)模擬和全面自查，加強(qiáng)了培訓(xùn)效果，改進(jìn)了不足，堅(jiān)定了機(jī)構(gòu)申報(bào)的信心。

6 結(jié)語(yǔ)

開展藥物臨床試驗(yàn)對(duì)培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，規(guī)范醫(yī)療行為和臨床合理用藥，提高醫(yī)療和科研等水平具有重大意義。對(duì)培養(yǎng)提高研究人員的倫理意識(shí)和科學(xué)精神有極大的促進(jìn)作用[6] -[8]。今后，我院將把做好藥物臨床試驗(yàn)作為工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范和完善藥物臨床試驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的SOP和文件制度，不斷提高我院藥物臨床試驗(yàn)研究水平和醫(yī)院的醫(yī)療管理水平，為醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展和人民的健康貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 梁偉雄.如何做好藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)復(fù)核檢查的準(zhǔn)備工作.中藥新藥與臨床藥理,2010,21(1):95-97.

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篇2

一、總 則

1、為了有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除本工程項(xiàng)目塔吊（包括塔吊傾覆、高處落物、防碰撞）事故的危害，最大限度的減少重大事故造成的損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際，特定本預(yù)案。

2、塔吊重大事故如下：

（1）塔吊傾覆

（2）高處落物、物體打擊、

（3）防碰撞

（4）施工觸電

重大事故的具體標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家或行業(yè)、及地方的有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

3、重大危險(xiǎn)源重大事故應(yīng)急處理工作，應(yīng)當(dāng)貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排、專業(yè)分工、 反應(yīng)及時(shí)、措施果斷、依靠科學(xué)、加強(qiáng)合作（管理）的原則。

二、應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組，成員如下表。

事故應(yīng)急救援工作在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)職能部門分工合作，各盡其職、密切配合、迅速、高效有序的開展工作。

1.1 社會(huì)求助電話

醫(yī)院急救電話：120、96999

火警電話：119

匪警電話：110

貴陽(yáng)醫(yī)學(xué)院：0851-6821113

1.2相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)絡(luò)方式

公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員

聯(lián)系方式

部門

2、組長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人，副組長(zhǎng)為安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)，組員明確分工，責(zé)任落實(shí)。

3、現(xiàn)場(chǎng)成立重大危險(xiǎn)源重大事故應(yīng)急處理指揮部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目部主要管理人員組成救援組，明確分工，責(zé)任落實(shí)。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1）負(fù)責(zé) “預(yù)案”的制定、修訂；統(tǒng)一安排，組織重大危險(xiǎn)源重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施；指定應(yīng)急總指揮；組織重大危險(xiǎn)源重大事故應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)工作；檢查督促做好預(yù)防措施和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2）檢查督促存在重大危險(xiǎn)源的子單位制定應(yīng)救援預(yù)案并評(píng)價(jià)其有效性；檢查配備的安全、消防、電氣設(shè)施是否符合相關(guān)規(guī)定；組織學(xué)習(xí)和檢查落實(shí)預(yù)案演習(xí)工作。

3）應(yīng)急總指揮：指揮協(xié)調(diào)參與應(yīng)急救援的組織和人員按預(yù)案規(guī)定的職責(zé)、任務(wù)展開工作；確定應(yīng)急救援的實(shí)施方案、警戒區(qū)域，并組織隊(duì)伍實(shí)施。

4）副組：負(fù)責(zé)組織實(shí)施具體搶險(xiǎn)救援措施工作。

5）事故發(fā)生后，按相關(guān)規(guī)定和程序向上級(jí)主管部門匯報(bào)。

5、現(xiàn)場(chǎng)指揮部的職責(zé)

1）在重大危險(xiǎn)源重大事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織指揮重大危險(xiǎn)源重大事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作，控制事故蔓延和擴(kuò)大；

2）核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員傷亡和損失情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)搶險(xiǎn)救援工作及事故應(yīng)急處理的進(jìn)展情況；

3）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組部署的有關(guān)搶險(xiǎn)救援措施。

4）現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)召集各參與搶險(xiǎn)救援部門和單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人研究現(xiàn)場(chǎng)救援方案，制定具體救援措施，明確各部門和單位的職責(zé)分工；負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作。

6、救援小組職責(zé)

救援小組成員由以下人員組成：

1）危險(xiǎn)源控制人員：負(fù)責(zé)在緊急狀態(tài)下的現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)作業(yè)，及時(shí)控制危險(xiǎn)源，并準(zhǔn)備好防護(hù)用品、用具及工具。由王志剛、付件霞負(fù)責(zé)，其他人員由現(xiàn)場(chǎng)人員組成。

2）傷員搶救人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷員的搜救和緊急處理，并護(hù)送傷員到醫(yī)療點(diǎn)救治。由丁永剛、李先保負(fù)責(zé)，其他人員現(xiàn)場(chǎng)人員組成。

3）醫(yī)療救護(hù)人員：負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)附近的安全區(qū)域內(nèi)設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)，對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治并護(hù)送重傷人員至醫(yī)院進(jìn)一步治療，現(xiàn)場(chǎng)由付廣榮、曾朝富負(fù)責(zé)，具體由公司職工醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員組成。

4）消防人員：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防工作，并配合政府消防部門進(jìn)行滅火、設(shè)備的冷卻、噴水隔爆、搶救傷員及事故后對(duì)被污染區(qū)域的洗消工作。現(xiàn)場(chǎng)由唐超、徐銀生負(fù)責(zé)，其他人員由現(xiàn)場(chǎng)消防人員組成。

5）安全疏散、警戒人員：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周圍人員進(jìn)行防護(hù)指導(dǎo)、疏散人員、現(xiàn)場(chǎng)周圍物資的轉(zhuǎn)移、布置安全警戒、禁止無(wú)關(guān)人員和車輛進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域、在人員疏散區(qū)域進(jìn)行治安巡邏。現(xiàn)場(chǎng)由王鵬、任信負(fù)責(zé)，其他人員由現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)人員組成。

6）物資供應(yīng)：負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)物資和工具、器具的供應(yīng)，組織車輛運(yùn)送搶險(xiǎn)物資和人員。現(xiàn)場(chǎng)由田郁、李祖貽負(fù)責(zé)，具體由領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)指揮部共同負(fù)責(zé)。

三、預(yù)防措施

本塔吊現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源一般包括以下幾種：

塔吊傾覆、高處墜落和物體打擊，塔吊碰撞；觸電

根據(jù)以上重大危險(xiǎn)源不同特性建立相適應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)定期演練，對(duì)其可行性、符合性和有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，確保當(dāng)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急救援預(yù)案能真正起作用，將事故造成的損失降低到最低限度。

1、塔吊傾覆

（1）要有出廠合格證，安裝方案；

（2）建立塔式起重機(jī)的定期安全檢查和維修保養(yǎng)制度；

（3）塔式起重機(jī)必須安裝行走吊臂變幅、吊鉤高度，超載等限位裝置和吊鉤；

（4）塔基必須堅(jiān)實(shí)、平整；

（5）操作人員和指揮人員必須經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，考試合格方可上崗；

（6）當(dāng)風(fēng)力超過6級(jí)或大霧、大雪、大雨、凝凍等天氣時(shí)應(yīng)停止使用；

（7）作業(yè)完畢，將所有工作機(jī)構(gòu)開關(guān)轉(zhuǎn)至零位，切斷總電源；

（8）在進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)時(shí)，應(yīng)切斷電源，并在開關(guān)箱上掛警示標(biāo)志。

（9）指派專人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即向上級(jí)匯報(bào)并采取措施進(jìn)行防治。

（10）安裝時(shí)必須用經(jīng)緯儀和水平儀測(cè)量基座平整度和塔身垂直度。

2、高處落物、物體打擊

（1）綁扎吊物時(shí)分規(guī)格綁扎并起吊，吊較長(zhǎng)的物體是其鋼絲繩的夾角為45~60°；

（2）在起吊時(shí)必須將鋼絲繩的卸夾正確安放，一反一正；

（3）在吊運(yùn)輸路線上應(yīng)避開施工人員的頂部；

（4）大臂吊物旋轉(zhuǎn)幅嚴(yán)禁處于長(zhǎng)江路上空；

（5）起吊物體時(shí)指揮人員先檢查機(jī)械設(shè)備其是否牢固、并做好機(jī)械相關(guān)記錄。

3、防碰撞

（1）指揮人員必須教育后持證上崗；

（2）操作人員必須密切配合聽從指揮人員的口令，口令不清嚴(yán)禁起吊或落物

（3）必須遵守“十不吊”原則；

4、防觸電

（1）編制塔吊用電措施；

（2）建立塔吊臨時(shí)用電技術(shù)檔案；

（3）在建工程不應(yīng)在高、低壓線下施工，高、低壓線路下方，不得搭設(shè)作業(yè)棚或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等；

（4）作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗；

（5）建立塔吊臨時(shí)用電巡查記錄。

四、應(yīng)急措施

1、塔吊傾覆及倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

1）編制目的

為有效防止事故擴(kuò)大，降低員工生命危險(xiǎn)，最大限度減小經(jīng)濟(jì)損失，特制定本預(yù)案。

2）倒塌事故應(yīng)急措施

（1）事故發(fā)生后應(yīng)立即報(bào)告應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮部。

（2）挖掘被掩埋傷員及時(shí)脫離危險(xiǎn)區(qū)。

（3）清除傷員口、鼻內(nèi)泥塊、凝血塊、嘔吐物等，將昏迷傷員舌頭拉出，以防窒息。

（4）進(jìn)行簡(jiǎn)易包扎、止血或簡(jiǎn)易骨折固定。

（5）對(duì)呼吸、心跳停止的傷員予以心臟復(fù)蘇。

（6）盡快與120急救中心取得聯(lián)系，詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度，并派人到路口接應(yīng)。

（7）組織人員盡快解除重物壓迫，減少傷員擠壓綜合癥的發(fā)生，并將其轉(zhuǎn)移至安全地方。

（8）若有骨折時(shí)應(yīng)及時(shí)用夾板等簡(jiǎn)易固定后立即送醫(yī)院。

（9）在沒有人員受傷的情況下，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況研究補(bǔ)救措施，在確保人員生命安全的前提下，組織恢復(fù)正常施工秩序。

（10）現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)對(duì)腳手架、井架、塔吊等施工設(shè)備倒塌事故進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的糾正措施，認(rèn)真填寫傷亡事故報(bào)告表、事故調(diào)查等有關(guān)處理報(bào)告，并上報(bào)集團(tuán)應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3）應(yīng)急物資

常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無(wú)菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等物資。

4）注意事項(xiàng)

（1）應(yīng)立即停止施工。

（2）注意 觀察基坑周邊建筑物或設(shè)備。

（3）人工胸外心臟擠壓、人工呼吸不能輕易放棄，必須堅(jiān)持到底。

2、高處墜落、物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

1）編制目的

為確保我項(xiàng)目部高處墜落事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命風(fēng)險(xiǎn)，特制定本預(yù)案。

2）高處墜落事故應(yīng)急措施

（1）迅速將傷員脫離危險(xiǎn)場(chǎng)地，移至安全地帶。

（2）保持呼吸道通暢，若發(fā)現(xiàn)窒息者，應(yīng)及時(shí)解除其呼吸道梗塞和呼吸機(jī)能障礙，應(yīng)立即解開傷員衣領(lǐng)，消除傷員口鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。

（3）有效止血，包扎傷口。

（4）視其傷情采取報(bào)警直接送往醫(yī)院，或待簡(jiǎn)單處理后去醫(yī)院檢查。

（5）傷員有骨折，關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。

（6）若傷員有斷肢情況發(fā)生應(yīng)盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。

（7）防感染、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。

（8）記錄傷情，現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)人員應(yīng)邊搶救邊記錄傷員的受傷機(jī)制，受傷部門，受傷程度等第一手資料。

（9）立即撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系（醫(yī)院在附近的直接送往省二醫(yī)），應(yīng)詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。

（10）指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)立即在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

3）應(yīng)急物資

常備藥品：消毒用品、急救用品（繃帶、無(wú)菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋。

4）注意事項(xiàng)

（1）事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行全力搶救，視情況撥打120急救電話和馬上通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。

（2）重傷員運(yùn)送應(yīng)用擔(dān)架，腹部創(chuàng)傷及背柱損傷者，應(yīng)用臥位運(yùn)送；胸部傷者一般取半臥位，顱腦損傷者一般取仰臥偏頭或側(cè)臥位，以免嘔吐誤吸。

（3）注意保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，便于調(diào)查分析事故原因。

3、碰撞事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

1）編制目的

為確保我項(xiàng)目部觸電事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本預(yù)案。

2）碰撞事故應(yīng)急措施

（1）將傷員立即脫離危險(xiǎn)地方，組織人員進(jìn)行搶救。

（3）若發(fā)現(xiàn)呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷員仰臥在平地上或平板上立即進(jìn)行人員呼吸或同時(shí)進(jìn)行體外心臟按壓。

（4）立即撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系（醫(yī)院在附近的直接送往省二醫(yī)），應(yīng)詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。

（5）立即向公司應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故發(fā)生情況并尋求支持。

（6）維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，嚴(yán)密保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

3）應(yīng)急物資

常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無(wú)菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋。

4）注意事項(xiàng)

（1）事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行全力搶救，視情況撥打120急救和馬上通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。

（2）注意保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，便于調(diào)查分析事故原因。

（3）心肺復(fù)蘇搶救措施要堅(jiān)持不斷的進(jìn)行（包括送醫(yī)院的途中）不能隨便放棄。

4、觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

1）編制目的

為確保我項(xiàng)目部觸電事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關(guān)方生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本預(yù)案。

2）觸電事故應(yīng)急措施

（1）現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷地脫離電源，盡可能的立即切斷電源（關(guān)閉電路），亦可用現(xiàn)場(chǎng)得到的絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體。

（2）將傷員立即脫離危險(xiǎn)地方，組織人員進(jìn)行搶救。

（3）若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷員仰臥在平地上或平板上立即進(jìn)行人員呼吸或同時(shí)進(jìn)行體外心臟按壓。

（4）立即撥打120向當(dāng)?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系（醫(yī)院在附近的直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細(xì)說明事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。

（5）立即向公司應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故發(fā)生情況并尋求支持。

（6）維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，嚴(yán)密保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

3）應(yīng)急物資

常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無(wú)菌敷料）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋。

4）注意事項(xiàng)

（1）在末脫離電源時(shí)，切不可用手去拉觸電者。

（2）事故發(fā)生時(shí)應(yīng)組織人員進(jìn)行全力搶救，視情況撥打120急救和馬上通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。

篇3

調(diào)查報(bào)告是對(duì)某項(xiàng)工作、某個(gè)事件、某個(gè)問題，經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查后，將調(diào)查中收集到的材料加以系統(tǒng)整理，分析研究，以書面形式向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)查情況的一種文書。其特點(diǎn)是具有寫實(shí)性、針對(duì)性、邏輯性。根據(jù)調(diào)查報(bào)告的要求，對(duì)我校學(xué)生調(diào)查報(bào)告格式做如下要求： 一、標(biāo)題要求 基本格式為“關(guān)于××××的調(diào)查報(bào)告”。 二、列出調(diào)查的主要內(nèi)容，格式如下： 調(diào)查時(shí)間、 調(diào)查地點(diǎn)、調(diào)查對(duì)象、 調(diào)查方法、調(diào) 查 人（以小組形式調(diào)查的要求，小組人數(shù)不得超過3人） 三、報(bào)告正文。 正文一般分調(diào)查原因、調(diào)查方法、調(diào)查分析、調(diào)查結(jié)果和建議五部分。

一、 研究原因：

據(jù)調(diào)查,我國(guó)現(xiàn)有盲人500多萬(wàn)，低視力近千萬(wàn)人，尤其是在兒童及青少年當(dāng)中，患病率極高。全國(guó)學(xué)生體質(zhì)健康調(diào)研最新數(shù)據(jù)表明，我國(guó)小學(xué)生近視眼發(fā)病率為22.78％，中學(xué)生為55.22％，高中生為70.34％。更令人震驚的是，有份調(diào)查報(bào)告稱，國(guó)內(nèi)因高度近視致盲者已達(dá)30多萬(wàn)人。因此兒童及青少年近視的防治越來(lái)越為學(xué)生、家長(zhǎng)及社會(huì)所關(guān)注。為什么患近視的學(xué)生越來(lái)越多？學(xué)生的眼睛到底是怎么近視的？?jī)H僅是不良用眼習(xí)慣造成的嗎？為了解小學(xué)生近視情

況及引起近視的相關(guān)因素，我針對(duì)我們學(xué)校的部分同學(xué)作了一次調(diào)查。

二、調(diào)查問卷

1.你是不是近視?

A. 是的 B、 不是

2.你是如何近視的?（不近視的可不答）

A、看電視過度 B、坐姿不端 C. 其它

3 你近視多少度?

A. 100以下 B. 500以下 C. 更高

三、調(diào)查分析：

導(dǎo)致眼睛近視的原因：

大多數(shù)人都是平時(shí)不注意保護(hù)眼睛而導(dǎo)致近視的。研究結(jié)果表明，近視眼是人眼對(duì)當(dāng)代環(huán)境的適應(yīng)性改變，它的發(fā)生與發(fā)展與日益增加的近距離用眼活動(dòng)的環(huán)境密切相關(guān)，與攝入營(yíng)養(yǎng)成分的失衡密切相關(guān)。而不正確用眼，不注意用眼衛(wèi)生（如看電視和上網(wǎng)過長(zhǎng)等）是現(xiàn)代兒童近視大增的主因。

1 看電視距離太近

2 看電視的時(shí)間太長(zhǎng)

3 所看電視的畫面濃度太深

4 寫作業(yè)時(shí)的姿勢(shì)不正確

5 在光線太強(qiáng)的陽(yáng)光下看書

6 在光線太弱的光下看書

7 長(zhǎng)時(shí)間的在電腦前

8 不合理飲食

9 看激光

10 在車廂里看書

11 遺傳因素

12 不認(rèn)真做眼保健操

四、調(diào)查結(jié)果：

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今的中學(xué)生近視率不斷上升，而中學(xué)生們對(duì)近視這一現(xiàn)象并不加以重視。甚至有人認(rèn)為近視怎樣，戴副眼鏡不就得了。還對(duì)近視無(wú)所謂，錯(cuò)上犯錯(cuò)。許多人常將其歸咎于不良的用眼習(xí)慣，如看書距離不當(dāng)、光太暗、持久用眼等。但近年來(lái)的醫(yī)學(xué)研究表明，飲食不均衡、睡眠不足、噪音等，也是誘發(fā)青少年近視的重要因素。

五、建議

（一）看書時(shí)作姿要端正，光線要充足。讀寫要坐到離課桌一尺，胸離課桌一拳，眼離課本一尺。

（二）不要在坐車或行走的時(shí)候看書，不要躺下看書。讀寫1小時(shí)要遠(yuǎn)眺10分鐘或到戶外走動(dòng)，調(diào)節(jié)眼睛肌肉。

（三）在課間十分鐘堅(jiān)持做眼保健操。

（四）盡可能少上網(wǎng)或看其他輻射性強(qiáng)的東西。注意作息時(shí)間的安排，不能讓眼睛長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài)。

（五）不偏食，少吃辣的食品，多吃含維生素C和維生素A，D

的食物。

（六）定期到眼科專醫(yī)作檢查，聽從醫(yī)師的指導(dǎo)，逐步矯正視力或防止近視度加深。

篇4

傳染病實(shí)施方案一一、萬(wàn)物復(fù)蘇，春意盎然。春天是一年最美好的季節(jié)，但同時(shí)春季也是麻疹、流腦、流感等呼吸道傳染病高發(fā)季節(jié)，學(xué)校又是群體感染的多發(fā)區(qū)。學(xué)生抵抗疾病能力低，容易導(dǎo)致傳染病發(fā)生、蔓延，一旦疫情暴發(fā)，將嚴(yán)重威脅全體師生的身體健康，對(duì)學(xué)校、家庭和社會(huì)造成較大的影響。為有效保障師生健康,維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定,我校從細(xì)處著手，積極采取有效措施，構(gòu)筑學(xué)校春季傳染病發(fā)病防火墻，使學(xué)生免受春季流行傳染病的侵害。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立學(xué)校預(yù)防春季傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員： 中層干部、班主任、校醫(yī)

三、主要措施：

1、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任 做好春季傳染病的預(yù)防工作是當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，是事關(guān)廣大師生生命安全和社會(huì)穩(wěn)定的大事。學(xué)校預(yù)防春季傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，建全傳染病報(bào)告網(wǎng)絡(luò)。

2、加強(qiáng)宣傳教育 學(xué)校要通過召開全體教師會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件要求和工作部署，使廣大教師從思想上認(rèn)識(shí)到做好春季傳染病預(yù)防工作的重要性，積極投入到預(yù)防春季傳染病的工作中來(lái)。學(xué)校通過晨會(huì)、班會(huì)、廣播和黑板報(bào)等形式，深入開展春季傳染病的預(yù)防宣傳教育活動(dòng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行疫情報(bào)告制度 要求班主任每日進(jìn)行晨檢，做到檢查仔細(xì)，一旦發(fā)現(xiàn)傳染病病人或疑似傳染病病人，立即報(bào)告，及時(shí)隔離，規(guī)定患病學(xué)生

必須在醫(yī)學(xué)隔離期限滿后方可恢復(fù)上學(xué)，并教育學(xué)生隔離期間不要去參加各種活動(dòng)，防止引起交叉感染。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)生缺課登記管理，并做好缺課的學(xué)生原因追查、登記工作。若短期內(nèi)出現(xiàn)相同癥狀學(xué)生增多現(xiàn)象，衛(wèi)生室要及時(shí)上報(bào)城區(qū)教育局和市疾控中心。

4、加強(qiáng)師資培訓(xùn)，做好防控普及工作 以學(xué)校傳染病的防控為主要內(nèi)容，對(duì)學(xué)校教師進(jìn)行傳染病知識(shí)的培訓(xùn)，了解傳染病防控相關(guān)知識(shí)，為晨檢的落實(shí)尋找科學(xué)依據(jù)，共同做好傳染病防控工作。

5.在學(xué)生和家長(zhǎng)中大力宣傳傳染病防治知識(shí)。春季節(jié)是傳染病高發(fā)季，學(xué)校衛(wèi)生室宣傳一定到位，加大對(duì)師生、家長(zhǎng)的宣傳力度。通過告家長(zhǎng)書、電子顯示屏，告訴家長(zhǎng)春季傳染病對(duì)學(xué)生健康的危害，引起家長(zhǎng)對(duì)孩子身體健康的足夠重視，教給了家長(zhǎng)一些春季傳染病的預(yù)防措施;通過校會(huì)、晨會(huì)，提醒學(xué)生要注意預(yù)防傳染病，適量增減衣物，要求學(xué)生堅(jiān)持體育鍛煉，注意天氣變化，及時(shí)增減衣服，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣;通過班隊(duì)課，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，讓學(xué)生要講究個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生。教育學(xué)生不買、不吃路邊小攤的三無(wú)食品。自覺做到勤洗手，喝開水，吃熟食通過學(xué)校宣傳欄的溫馨提示，告訴大家疾病預(yù)防的相關(guān)知識(shí)。

6、構(gòu)筑防病屏障 (1)做好疫苗接種工作。疫苗接種是預(yù)防傳染病的積極有效的方法。目前水痘、腮腺炎、流感等傳染病都可以通過接種疫苗進(jìn)行預(yù)防。

(2)大力開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。結(jié)合傳染病預(yù)防重點(diǎn)工作，及時(shí)清整校園死角，清除蚊蠅滋生地，清除園林綠地、閑置空地、垃圾雜物，徹底消滅衛(wèi)生死角。 (3)各班每天要開窗通風(fēng)，讓教室有足夠的新鮮空氣，是預(yù)防呼吸道傳染病的有效方法。 (4)鼓勵(lì)學(xué)生多到室外活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，加強(qiáng)免疫力。 (5)隔離傳染源。嚴(yán)格按照《傳染病法》規(guī)定的隔離期實(shí)施病員規(guī)范隔離。復(fù)課時(shí)要

有醫(yī)院開據(jù)的病愈證明方可進(jìn)校上課。水痘隔離14天，并結(jié)痂完全脫落，腮腺炎從發(fā)病至少10天，并腮腺腫大完全消失。(6)養(yǎng)成勤洗手的好習(xí)慣，教育并督促學(xué)生用肥皂和流水洗手。可用淡鹽水漱口，清洗鼻腔，不用公用毛巾及手帕。(7)搞好校園內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和師生個(gè)人衛(wèi)生;做好教室、廁所等場(chǎng)所的消毒工作，并明確專人負(fù)責(zé);教室、辦公室等做好日常開窗通風(fēng)工作，每天至少3次，每次不少于10分鐘。

四、工作要求： 學(xué)校各年級(jí)必須各負(fù)其責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)功能與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)防控工作措施。

雖然春季傳染病種類繁多，但學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)防春季傳染病工作重視，措施得力，為全力保障師生健康安全提供一個(gè)很好的平臺(tái)。對(duì)此，我們堅(jiān)信：只要我們重視預(yù)防工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早診斷、早治療，就可以有效地阻斷傳染病的流行與傳播。

傳染病實(shí)施方案二當(dāng)前正值群體性傳染病高發(fā)期，學(xué)校傳染病防控形勢(shì)嚴(yán)峻。今年以來(lái)，我市連續(xù)發(fā)生數(shù)起手足口病、甲型H1N1流感等群體性傳染病事件。為預(yù)防傳染病在我校的發(fā)生，防控結(jié)合，切實(shí)保護(hù)廣大師生身體健康，學(xué)校制定傳染病防控工作實(shí)施方案。

一、工作原則與目標(biāo)

(一)工作原則

堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé);依法管理，科學(xué)防治;快速反應(yīng)，有效處理;防治結(jié)合，以防為主的工作原則，共同預(yù)防和控制傳染病在我校的發(fā)生和流行。

(二)工作目標(biāo)

1.廣泛、深入、持久地宣傳染病的防治知識(shí)，并形成制度，納入學(xué)校定期傳染病預(yù)防控制工作體系，提高廣大師生的自我防范意識(shí)。

2.完善傳染病疫情信息監(jiān)測(cè)報(bào)告網(wǎng)絡(luò)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。

3.建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)采取有效的防控措施，預(yù)防和控制傳染病疫情在學(xué)校的發(fā)生蔓延。

二、組織管理

(一)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視傳染病的防控工作，并作為當(dāng)前學(xué)校安全工作的重點(diǎn)，為保障各項(xiàng)防控措施有效落實(shí)，學(xué)校成立傳染病防控工作領(lǐng)

導(dǎo)小組，名單如下。

組 長(zhǎng)：賈德強(qiáng)

副組長(zhǎng)：謝興燦

組 員：賈治金、陳玉超、張朝杰、張 湘、賈 軍、云 劍、付成文及各班主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在學(xué)校校務(wù)辦，由陳玉超兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)傳染病防控工作。

(二)落實(shí)制度

1.晨檢制度和缺課學(xué)生追訪制度

各班要有晨檢記錄表，并及時(shí)做好記錄。對(duì)不到校的學(xué)生進(jìn)行追訪，將每天情況及時(shí)上報(bào)校務(wù)辦。

2.隔離制度

對(duì)確診病人要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部門的要求進(jìn)行隔離，不能因?yàn)楦鞣N人情關(guān)系開口子，誰(shuí)開口子誰(shuí)負(fù)責(zé)。

隔離返校時(shí)要憑區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一印制的《返校建議書》入學(xué)。

3.消毒制度

4.憑證入學(xué)制度、接種制度

要在一定時(shí)間內(nèi)收起接種證的復(fù)印件，完善入學(xué)檔案。

5.信息報(bào)送制度

此次傳染病防控信息報(bào)送途徑為：班主任校務(wù)辦區(qū)教育局，嚴(yán)格信息報(bào)送制度，不能誤報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)。

(三)工作職責(zé)

1.校長(zhǎng)室

校長(zhǎng)是學(xué)校傳染病防控的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)傳染病防控工作。

2.校務(wù)辦

校務(wù)辦具體實(shí)施傳染病防控工作，具體職責(zé)有：

(1)制訂學(xué)校傳染病防控工作實(shí)施方案;建立傳染病防控網(wǎng)絡(luò);設(shè)計(jì)發(fā)放記錄表、統(tǒng)計(jì)表。

(2)對(duì)教師進(jìn)行傳染病防控宣傳和教育。

(3)每天匯總學(xué)生到校情況和傳染病發(fā)病情況，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，報(bào)校長(zhǎng)審核后上報(bào)縣教育局。

3.政教處

(1)制訂學(xué)校傳染病防控緊急預(yù)案。

(2)牽頭做好學(xué)生憑證(接種證)入學(xué)的制度，兩周內(nèi)做好索證及統(tǒng)計(jì)工作。

(3)組織學(xué)生做好衛(wèi)生保潔工作。

4.教務(wù)處

(1)利用家長(zhǎng)會(huì)和告家長(zhǎng)書的形式對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行傳染病防控知識(shí)宣傳。

5.總務(wù)處

(1)完善消毒制度，組織工勤人員做好保潔工作。

(2)嚴(yán)格學(xué)校門衛(wèi)管理，堅(jiān)持憑證出入和來(lái)訪登記等制度，及時(shí)掌握校內(nèi)各種人員流動(dòng)情況。

6.班主任

(1)向?qū)W生做好此次傳染病防控工作宣傳和教育;告知學(xué)生臨平傳

染病防控的定點(diǎn)醫(yī)院為區(qū)第一人民醫(yī)院。

(2)落實(shí)晨檢與考勤制度、缺課學(xué)生追訪制度。

該制度是傳染病早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早報(bào)告、早治療的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班主任每天7:40之前進(jìn)行晨檢和考勤，作好記錄;8:00之前對(duì)缺課學(xué)生進(jìn)行追訪;8:30之前通過校訊通平臺(tái)向方應(yīng)連上報(bào)相關(guān)情況。其他時(shí)間碰到相關(guān)情況及時(shí)上報(bào)。

7.任課教師

(1)每次上課之前對(duì)學(xué)生數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)，有缺課的，及時(shí)向班主任報(bào)告。

(2)課堂中發(fā)現(xiàn)學(xué)生有可疑病情的，及時(shí)向班主任反映。

(3)周日活動(dòng)課中相關(guān)情況，由任課教師向值日領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。值日領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)疫情向方應(yīng)連匯報(bào)。

此次傳染病防控工作事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和學(xué)校發(fā)展的大局，我們要站在保護(hù)人民群眾身體健康和維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的高度來(lái)認(rèn)識(shí)今年的傳染病防控工作，切實(shí)把這項(xiàng)工作做實(shí)、做好。對(duì)于認(rèn)識(shí)不到位、措施不落實(shí)造成重大事故的，要根據(jù)誰(shuí)失職誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，追究相關(guān)人員的責(zé)任，年度考核降低一檔或直接定位不合格

傳染病實(shí)施方案三一、指導(dǎo)思想

以實(shí)踐三個(gè)代表和貫徹xx大及xx屆三中全會(huì)精神，從維護(hù)全園廣大師生身體健康和生命安全、幼兒園和社會(huì)穩(wěn)定出發(fā)，組織本園做好防控甲型H1N1流感、呼吸道等傳染病的再次發(fā)生，防止幼兒食物中毒事件發(fā)生，積極與衛(wèi)生部門緊密協(xié)作，搞好各項(xiàng)預(yù)防措施，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防工作，加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)，全面掌握疫情動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決控制和阻斷疫情在幼兒園的擴(kuò)散和蔓延。

二、成立澤普縣幼兒園甲型H1N1流感、呼吸道等傳染病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：梁素君

副組長(zhǎng)：阿提坎木

組 員：宋紅梅、姜紅玉、海仁古麗、茹仙古麗、崔麗萍、努爾古麗。

工作小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)我園日常防治工作及處理突發(fā)事件。定期每周召開一次工作會(huì)議，聽取總務(wù)處、保健室匯報(bào)一周園內(nèi)防治工作情況。校園內(nèi)出現(xiàn)緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)作出處理，指導(dǎo)園內(nèi)預(yù)防工作的落實(shí)，并進(jìn)行檢控和監(jiān)督。

三、工作措施

(一)、園領(lǐng)導(dǎo)高度重視甲型H1N1流感、呼吸道防控衛(wèi)生監(jiān)督工作，為認(rèn)真細(xì)致的做好此項(xiàng)工作，迅速組織園醫(yī)務(wù)室工作人員加強(qiáng)對(duì)甲型H1N1流感防控工作進(jìn)行周密布署，親自進(jìn)班對(duì)甲型H1N1流感防控工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實(shí)將幼兒園甲型H1N1流感防控工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

(二)、監(jiān)督檢查工作重點(diǎn)

1、立即建立有效、規(guī)范、有序的甲型H1N1流感防控工作程序;建立健全甲型H1N1流感防控工作制度、包括疫情報(bào)告、傳染病人處理及隔離消毒制度、健康教育制度及幼兒體檢制度。

2、園內(nèi)設(shè)置甲型H1N1流感報(bào)告人，開展晨檢、午檢和健康教育工作。

3、幼兒室內(nèi)活動(dòng)區(qū)進(jìn)行全天開窗通風(fēng)，每日幼兒離園后及時(shí)對(duì)室內(nèi)進(jìn)行消毒。保健醫(yī)每日對(duì)各班落實(shí)的情況進(jìn)行檢查。

(三)、加強(qiáng)宣傳力度，防治工作深入人心。

1、加強(qiáng)健康教育的宣傳力度。要加強(qiáng)甲型H1N1流感衛(wèi)生安全教育的宣傳力度，將季節(jié)性、突發(fā)性、傳染性及食物中毒的預(yù)防內(nèi)容，納入我園健康教育工作范圍，通過黑板報(bào)、廣播等多種形式宣傳傳染病防治知識(shí)，開展健康教育，引導(dǎo)師生正確認(rèn)識(shí)傳染病，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，消除緊張和恐懼心理。各班要普遍開展一次預(yù)防傳染病的健康教育主題活動(dòng)。要利用家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)學(xué)校等形式，向家長(zhǎng)講解預(yù)防甲型H1N1流感傳染病知識(shí)和要求，建立家園互動(dòng)的傳染病防控機(jī)制。

2、保健室兩周一期墻報(bào);由保健室供稿，廣播室于每天早操以后播出有關(guān)防治傳染病知識(shí)，并在每日動(dòng)態(tài)中，要報(bào)導(dǎo)園內(nèi)每天晨檢情況。

3、印刷宣傳單，張貼《園內(nèi)預(yù)防AP工作指引》及《告幼兒家長(zhǎng)信》，發(fā)至每生及每位家長(zhǎng)人手一份，配合我園做好防治傳染病工作。

4、提供充足的消毒材料，保證預(yù)防工作的需要。要為每個(gè)班級(jí)配備體溫計(jì)及消毒液等預(yù)防工具和材料。

(四)、切實(shí)將防治工作落到實(shí)處。

1、堅(jiān)持每天晨檢、午檢制度，由各班班主任在早餐、午餐、午點(diǎn)時(shí)對(duì)全班幼兒進(jìn)行檢查、詢問，將登記好的情況報(bào)保健室。對(duì)缺勤的幼兒做好考勤登記，由班主任負(fù)責(zé)調(diào)查了解缺勤原因。保健室按澤普縣衛(wèi)生局、教育局要求，每天填報(bào)甲型H1N1流感防控報(bào)表，將相關(guān)信息上報(bào)教育局。

2、建立監(jiān)控管理制度。保健室每天將幼兒就診情況做好登記，對(duì)每天發(fā)熱的人數(shù)、名單。所在班級(jí)登記后，做好病情追蹤檢查。

凡發(fā)熱38℃以上的須到醫(yī)院就診。縣城幼兒有發(fā)熱經(jīng)醫(yī)院確診排除傳染病的讓其家長(zhǎng)接回休息，退熱后休息一周才可回園上課。城郊外幼兒，有發(fā)熱須到醫(yī)院檢查確診，排除傳染病則須入住本園隔離室，一天三次由保健室量體溫，進(jìn)行病情追蹤治療，直至痊愈。對(duì)暑假?gòu)耐獾胤祷氐慕搪毠ず陀變海M(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)身體異常，要及時(shí)進(jìn)行隔離并送指定醫(yī)院就治。

3、搞好園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，堅(jiān)持每周周末園內(nèi)大搞衛(wèi)生制度，每周周末中午各班由班主任負(fù)責(zé)搞好幼兒宿舍、活動(dòng)室衛(wèi)生，總務(wù)室派出老師進(jìn)行檢查合格后才可讓家長(zhǎng)接幼兒。

4、堅(jiān)持每天園內(nèi)課室、午休室噴藥消毒制度。午休室由每班三位教師負(fù)責(zé)噴藥消毒，餐桌用消毒水擦抹，噴灑地面;用漂白水清洗廁所，擦抹公共場(chǎng)地。每天下午4:30分上課時(shí)間保育員對(duì)午休室進(jìn)行噴藥消毒。活動(dòng)室、衛(wèi)生間等由總務(wù)室派人負(fù)責(zé)噴藥消毒，時(shí)間為每天下午7:45分幼兒放學(xué)后進(jìn)行。幼兒園餐飲消毒室每天對(duì)各班幼兒餐具消毒碗柜消毒，洗碗池用消毒水擦抹，噴灑地面;用漂白水清洗廁所，擦抹公共場(chǎng)地。

5、園內(nèi)玩具是人群密集的地方，必須做好衛(wèi)生消毒工作，每天堅(jiān)持噴藥，且用一定比例的消毒水擦抹，由幼兒園總務(wù)室指定人員負(fù)責(zé)。

6、每?jī)芍苡盟幬镎粞淮挝缧菔摇⒒顒?dòng)室。每?jī)芍苈?lián)系防疫站進(jìn)行一次全園噴藥滅蚊、滅蠅綠化除蟲工作。

7、加強(qiáng)幼兒園食堂飲食飲水衛(wèi)生管理，確保幼兒集體用餐的衛(wèi)生安全。要嚴(yán)格按照教育部《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》的要求，對(duì)食堂工作人員進(jìn)行一次嚴(yán)格的培訓(xùn)，作出具體要求，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作，加強(qiáng)餐具和炊具的消毒工作，嚴(yán)防食物中毒和經(jīng)食物傳播其它疾病。食堂對(duì)禽類產(chǎn)品的采購(gòu)要嚴(yán)加管理，不得采購(gòu)已死亡或有病的禽類產(chǎn)品，加工禽類產(chǎn)品必須經(jīng)過高溫煮熟后才能出售。同時(shí)，加強(qiáng)飲用水衛(wèi)生的管理，每天必須保證向幼兒提供合格充足的飲用水，防止腸道傳染病的發(fā)生，食堂用具用消毒碗柜消毒，大型餐具用漂白水浸泡;。

8、積極開展園內(nèi)愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，對(duì)園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行徹底整治。要組織開展整治環(huán)境、清潔校園活動(dòng)，齊心協(xié)力抓好校園環(huán)境衛(wèi)生和除四害工作，要徹底消除幼兒園臟、亂、差問題以及衛(wèi)生死角，做到室內(nèi)清潔、空氣暢通，窗明門凈、桌椅物品擺放整齊;食堂地面及臺(tái)面無(wú)油跡、污跡;廁所無(wú)異味，地面無(wú)積水。

9、每天各班值日老師必須檢查午休室、活動(dòng)室是否有開

窗通氣。

10、辦公室樓道由后勤管理小組負(fù)責(zé)做好每天噴藥消毒，

有情況及時(shí)報(bào)告。

四、經(jīng)費(fèi)投入。

所有購(gòu)買宣傳品和消毒藥品，預(yù)防用藥、用品款項(xiàng)全部由園內(nèi)保教經(jīng)費(fèi)支出，不收取幼兒任何費(fèi)用。

五、堅(jiān)持疫情報(bào)告制度，建立責(zé)任追究制。

1、堅(jiān)持疫情日?qǐng)?bào)告制度。每天北京時(shí)間17：00要準(zhǔn)確掌握情況，實(shí)行一天一報(bào)送，發(fā)現(xiàn)疫情每天及時(shí)上報(bào)縣衛(wèi)生局和

篇5

關(guān)鍵詞：愛心教育；學(xué)生工作

中圖分類號(hào)：G40 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）02-0383-01

2006年6月，我結(jié)束了四年的大學(xué)生活，同年9月我走上了輔導(dǎo)員的崗位，作為剛剛走出校門又重新走進(jìn)校門的我，接手了輔導(dǎo)員生涯中的第一個(gè)班級(jí)，這是大學(xué)二年級(jí)的班級(jí)，前班主任因工作調(diào)動(dòng)離開，就由我接下這個(gè)班級(jí)，當(dāng)時(shí)我并不是一個(gè)稱職的輔導(dǎo)員，無(wú)論第一批學(xué)生是否會(huì)責(zé)怪我，我都認(rèn)為這是我的失職。那時(shí)，我對(duì)班級(jí)的管理僅限于早、晚自習(xí)和上課時(shí)間，至于學(xué)生課外的思想動(dòng)態(tài)以及平時(shí)生活中的喜怒哀樂我卻從來(lái)沒有關(guān)注過。三個(gè)月過去之后，我發(fā)現(xiàn)我對(duì)大部分同學(xué)都不了解，學(xué)生生源地、家庭狀況、在校表現(xiàn)等輔導(dǎo)員本應(yīng)該非常熟悉的學(xué)生資料我都不能立刻在腦中呈現(xiàn)，導(dǎo)致在做工作的同時(shí)，不同程度上遇到難題。從中我總結(jié)出，做學(xué)生工作首先得系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)學(xué)生管理的各項(xiàng)文件精神和規(guī)章制度，對(duì)輔導(dǎo)員的工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作標(biāo)準(zhǔn)做到爛熟于心，這樣在具體工作時(shí)才能兼顧人性化和標(biāo)準(zhǔn)化。

班級(jí)中有位性格內(nèi)向的同學(xué)，平時(shí)的交友范圍極小，從不輕易與同學(xué)交流談心，導(dǎo)致積累了過多的心事和壓力，并表現(xiàn)出有不正常的過激行為，作為輔導(dǎo)員，我及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定其情緒，迅速聯(lián)系學(xué)生家長(zhǎng)及學(xué)生工作部，并陪伴發(fā)病學(xué)生，關(guān)注其情緒變化，直到第二天身在外地的父母趕到學(xué)校，一起將發(fā)病學(xué)生送至醫(yī)院，在此件事情上，我積累了一定的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也得到了學(xué)生以及家長(zhǎng)的更多信任。

有一位女同學(xué)，入校兩周時(shí)，因進(jìn)食不當(dāng)導(dǎo)致急性闌尾炎發(fā)作，作為輔導(dǎo)員，我陪同其去醫(yī)院檢查治療，但情況危急需做手術(shù)，我迅速聯(lián)系了系辦公室主任以及其遠(yuǎn)在外地的父母，并告知緊急情況，征得父母同意后在手術(shù)協(xié)議書上簽字。術(shù)后一天后，其父母趕到醫(yī)院，感謝學(xué)校及時(shí)的救助。事后學(xué)生跟我講，那種緊急時(shí)刻，父母親人不在身邊，有老師在，心里就會(huì)很踏實(shí)。

班級(jí)中另有位家庭貧困同學(xué)的母親病危，我及時(shí)了解了這一情況，并與其做了思想交流，了解到母親病危在家，自己卻因?yàn)槁焚M(fèi)問題而不能陪伴在母親身邊時(shí)，我感到震驚的同時(shí)，將600元交到學(xué)生的手中，并鼓勵(lì)他堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)這個(gè)貧困家庭遭遇的不測(cè)，并打消了他想輟學(xué)的念頭。

就是這些簡(jiǎn)單的事情，卻有了不簡(jiǎn)單的效果，此后學(xué)生遇到難解決的問題都會(huì)來(lái)征求我的意見，與我做深刻的交流，我深知這是他們對(duì)我信任的一種表現(xiàn)，這給了我很大的信心，畢竟這種改變讓我知道，我已經(jīng)適當(dāng)?shù)膹浹a(bǔ)了最初工作時(shí)錯(cuò)誤的工作方法導(dǎo)致的不足。

2007年9月，我接受了輔導(dǎo)員生涯中的第二批學(xué)生，有了一年的輔導(dǎo)員經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了幾個(gè)常規(guī)工作的重點(diǎn)，為后來(lái)的學(xué)生工作打下了很深的基礎(chǔ)。

一、挑選和選拔學(xué)生干部。學(xué)生干部是輔導(dǎo)員管理班級(jí)的手腳和耳朵，一個(gè)工作能力強(qiáng)、積極團(tuán)結(jié)班委會(huì)使工作事半功倍，選班委最重要的是肯干事情。所以，班委學(xué)生一定要精心挑選和精心培養(yǎng)。首先，在接手新班之后，通過名單分析畢業(yè)學(xué)校、進(jìn)分等情況，進(jìn)行初步的表面了解。家庭困難的學(xué)生常常會(huì)有一些能力較強(qiáng)的，特別在自理能力上，這樣的學(xué)生進(jìn)入寢室很容易建立威信；另外尋找有干部經(jīng)歷的學(xué)生，他們能較快適應(yīng)工作，但很容易自滿。素質(zhì)較好的學(xué)生干部建立起來(lái)之后，需要輔導(dǎo)員的精心調(diào)教，我的經(jīng)驗(yàn)是常規(guī)管理和拓展相結(jié)合。

二、處理突發(fā)事件。學(xué)生工作是瑣碎的，我們?cè)?jīng)以“奶爸”、“奶媽”自居，只看得見日常工作的繁瑣。但是，處理好突發(fā)事件才是真正考驗(yàn)一個(gè)輔導(dǎo)員是否成熟的標(biāo)志。突發(fā)事件包括急診就醫(yī)、出走、考試作弊、夜不歸宿、同性戀、打架斗毆甚至自殺等具體事件。處理突發(fā)事件應(yīng)該對(duì)癥下藥，不同事情應(yīng)有不同的處理方式，對(duì)待不同性格學(xué)生也應(yīng)有所不同，但要遵循以下幾點(diǎn)：首先要鎮(zhèn)靜，作為處理事件的老師，必須格外冷靜，因?yàn)檩o導(dǎo)員是突發(fā)事件時(shí)同學(xué)的唯一依靠，要以最理性的思維考慮解決之道；其次聯(lián)系相關(guān)部門，輔導(dǎo)員的能力范圍只是思想工作，沒有明確的發(fā)言權(quán)和決定權(quán)，所以要及時(shí)聯(lián)系責(zé)任部門和突發(fā)事件學(xué)生的輔導(dǎo)員或班主任；再次是與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，不論是重病送診的學(xué)生還是違反校紀(jì)的學(xué)生，均需要與家長(zhǎng)取得溝通與交流，說明事情的嚴(yán)重性，取得諒解，同時(shí)也要注重與學(xué)生的談心，了解事情的根源，取得學(xué)生的信任。

三、學(xué)生黨建工作。當(dāng)前高校工作的一大重點(diǎn)就是學(xué)生黨建，輔導(dǎo)員首當(dāng)其沖成為第一責(zé)任人。入學(xué)初，作為輔導(dǎo)員首先要進(jìn)行摸底，在高中階段遞交過入黨申請(qǐng)書的人數(shù)、其中參加過黨校學(xué)習(xí)的人數(shù)、以及預(yù)備黨員和正式黨員的人數(shù)，核對(duì)過相關(guān)檔案材料之后與學(xué)生支部的支部書記溝通備案，另外，適當(dāng)進(jìn)行入黨啟蒙教育，發(fā)現(xiàn)好苗子，培養(yǎng)好苗子，明確入黨動(dòng)機(jī)，定期的思想?yún)R報(bào)，這些日常工作能夠適當(dāng)?shù)慕o予他們工作平臺(tái)，調(diào)動(dòng)了他們的政治熱情，成為班級(jí)的排頭兵。

四、職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)工作。職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)并不是畢業(yè)班學(xué)生的專利，它應(yīng)當(dāng)成為大學(xué)教育的一部分。兩年的帶班經(jīng)歷讓我更早的接觸到就業(yè)指導(dǎo)，也令我感受到就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，所以在一、二年級(jí)進(jìn)行新生專業(yè)發(fā)展指導(dǎo)是很有必要的，三年級(jí)開始相關(guān)知識(shí)介紹，比如就業(yè)意向書的簽訂、面試技巧、禮儀知識(shí)、防騙等，目的是讓學(xué) 生在就業(yè)過程中盡可能少走彎路，這樣才能具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。輔導(dǎo)員在這個(gè)過程中扮演著很重要的角色，在給學(xué)生壓力的同時(shí)，又不能打垮學(xué)生對(duì)專業(yè)的信心和對(duì)自己的信心。

我的生活只不過是一個(gè)縮影，我們這支隊(duì)伍的輔導(dǎo)員，都可以說是兢兢業(yè)業(yè)，年長(zhǎng)的老師責(zé)任心更強(qiáng)、做事更認(rèn)真、辦事更細(xì)致；年輕的老師更能跟學(xué)生打成一片，在學(xué)生眼里，是老師更是朋友。一路走來(lái)，學(xué)會(huì)了很多，比如應(yīng)該怎樣做才能給學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，怎樣做才能調(diào)動(dòng)學(xué)生們自我挖潛的積極性，怎樣做才能觸動(dòng)他們心里最敏感的地方，怎樣做才能讓他們明白要依靠自己的力量去成功……以前認(rèn)為，輔導(dǎo)員的工作微不足道，但是當(dāng)學(xué)生們一遇到解決不了的困難就聯(lián)系自己時(shí)才明白，輔導(dǎo)員的工作是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的。當(dāng)然要做稱職的、優(yōu)秀的輔導(dǎo)員，還是路漫漫其修遠(yuǎn)的，我們這支隊(duì)伍，還是要再接再厲、繼續(xù)奮戰(zhàn)的。

篇6

榮譽(yù)和獎(jiǎng)牌寫滿了這位普通檢察官的不平凡經(jīng)歷：杜東翔先后被省檢察院授予河南省第三屆優(yōu)秀公訴人、全省優(yōu)秀檢察官；被市、區(qū)檢察院授予政法系統(tǒng)先進(jìn)工作者、辦案能手、優(yōu)秀公訴人、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)，并榮立“個(gè)人二等功”一次。

作為檢察官。沒有嫻熟的業(yè)務(wù)知識(shí)，就很難駕馭復(fù)雜的案情，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)水平，才能辦出精品案件。

1984年2月，杜東翔由南陽(yáng)勞教所調(diào)入南陽(yáng)縣人民檢察院工作，任書記員、助理檢察員。按學(xué)歷，杜東翔畢業(yè)于內(nèi)鄉(xiāng)師范學(xué)校，屬于“正規(guī)軍”。但從專業(yè)上講，杜東翔確實(shí)感到進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，依照原來(lái)的知識(shí)感覺有些力不從心。生性倔強(qiáng)、從不服輸?shù)乃桓视谙蚶щy低頭：不懂，問，不會(huì)，學(xué)。1985年9月，杜東翔考入河南廣播電視大學(xué)，主攻法律專業(yè)。在校期間，他如饑似渴地學(xué)習(xí)各種法律理論和法規(guī)知識(shí)。“在電大期間，我確實(shí)學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，自己的業(yè)務(wù)水平得到了空前提高。”談起那段時(shí)光，杜東翔感到很充實(shí)。

23年的檢察官職業(yè)跋涉中，杜東翔的文字功底、專業(yè)知識(shí)、處事能力和思維方式的不斷提升，源自于一個(gè)最好的老師――自學(xué)。他始終以開放的姿態(tài)對(duì)待任何一種新鮮事物。在辦案中，只要遇到有疑問的法律條文，他都要認(rèn)真查找資料，翻閱相關(guān)書籍，熟練記誦，靈活運(yùn)用。平時(shí)一遇到報(bào)紙上有好的論文，他總是小心翼翼地剪貼下來(lái)，認(rèn)真保存，一有空就進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究。在長(zhǎng)期的辦案實(shí)踐中，杜東翔認(rèn)識(shí)到，沒有相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)是不能辦出精品案件的。為此，他在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)稅、交通、煙草等行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，并深入分析了這些部門易發(fā)的犯罪情況，并結(jié)合案例，幫助這些部門組織開展法制宣傳活動(dòng)，開辦預(yù)防職務(wù)犯罪法制講座。

杜東翔沒有其他愛好，唯一的樂趣是學(xué)習(xí)。“只要我到他辦公室去請(qǐng)示工作，印象最深的就是他在翻閱法律條文，寫心得，記筆記。”公訴科副科長(zhǎng)王新顏說，“東翔把學(xué)習(xí)理念貫穿到生活和工作的自始至終。每年人大、‘兩高’出臺(tái)的新法律、司法解釋，他都在第一時(shí)間學(xué)習(xí)研究，并以最快時(shí)間到院內(nèi)的局域網(wǎng)上。”

1997年，中華人民共和國(guó)刑法、刑訴法進(jìn)行了修改，出現(xiàn)了許多新的罪名，有的罪名如沒有嫻熟的法律知識(shí)是很難分辨的。但善于學(xué)習(xí)的杜東翔卻能“明辨是非”。這年夏天，河南油田出現(xiàn)了大批“地下血站”，檢察機(jī)關(guān)在對(duì)這一犯罪事實(shí)進(jìn)行定性時(shí)，出現(xiàn)了“非法采集血液制品罪”和“非法組織賣血罪”之爭(zhēng)。杜東翔根據(jù)自己對(duì)新刑法的研究，很快認(rèn)定這是一起“非法采集血液制品罪”，并撰寫了調(diào)研文章，隨后刊登在《檢察日?qǐng)?bào)》上。

“杜東翔業(yè)務(wù)精通。”這是全院領(lǐng)導(dǎo)和干警公認(rèn)的。每年省市檢察系統(tǒng)舉行的業(yè)務(wù)技能知識(shí)競(jìng)賽，他總是全院公推的首選尖子。2004年，杜東翔帶隊(duì)參加了南陽(yáng)市檢察院技能競(jìng)賽，榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)。

2005年5月，在住院期間，杜東翔對(duì)前來(lái)看望他的反貪局局長(zhǎng)張鵬云說：“躺在床上太悶燥，我想在這里學(xué)學(xué)電腦，日后若還能走上工作崗位也好派得上用場(chǎng)。”硬是在病床上，杜東翔完全掌握了微機(jī)操作，并成為院內(nèi)的“電腦通”。把每起案件辦成鐵案，是杜東翔的一貫追求。參加檢察工作20多年來(lái)，經(jīng)他辦理的案件數(shù)萬(wàn)卷，沒有一件是錯(cuò)案。

把每起案件辦成鐵案，對(duì)法律負(fù)責(zé)，對(duì)事實(shí)負(fù)責(zé)，對(duì)當(dāng)事人負(fù)責(zé)，對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)，是杜東翔的一貫追求；辦案細(xì)、定性準(zhǔn)、堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)法是杜東翔的一貫作風(fēng)。

1994年7月至1995年5月，時(shí)任河南油田石油二機(jī)廠某站站長(zhǎng)的魏某，采取多開購(gòu)貨發(fā)票少供貨等手段，先后40余次從本公司財(cái)務(wù)處提取“回扣”款1373110元，并把630730元據(jù)為己有。1996年4月10日，魏某因涉嫌貪污犯罪被宛城區(qū)人民檢察院立案?jìng)刹椤Ｔ诎讣彶檫^程中，對(duì)于“回扣”資金是獎(jiǎng)勵(lì)魏某還是歸屬單位等問題上存在諸多分歧，導(dǎo)致數(shù)次退查、數(shù)次、兩次開庭。最后經(jīng)省、市檢察院審查后，做出了存疑不處理。被撤銷取保候?qū)徍螅耗骋酝鸪菂^(qū)檢察院錯(cuò)將他立案?jìng)刹闉橛桑笥枰再r償，并先后數(shù)年赴省進(jìn)京上訪，成為最高人民檢察院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)涉檢上訪案件。

參與審理此案的杜東翔始終堅(jiān)持認(rèn)為：魏某利用職務(wù)之便，采取不正當(dāng)手段，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，其行為涉嫌犯罪(職務(wù)侵占罪)已毋庸置疑。“如此審理，豈不是對(duì)法律的藐視和踐踏嗎?”面對(duì)“結(jié)繭”的案件，杜東翔忍無(wú)可忍。

2005年9月份，魏某再一次赴京上訪。“我以人格作保證，一定要把此案查個(gè)水落石出，決不能再讓逍遙法外的人無(wú)理取鬧，得寸進(jìn)尺。”杜東翔向宛城區(qū)檢察院黨組立下了“軍令狀”。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的“魏某貪污案件”，杜東翔又一次出發(fā)了，因?yàn)樗麍?jiān)信自己認(rèn)定的那個(gè)理。

10月2日起，連續(xù)5個(gè)日落日出，杜東翔對(duì)魏某的罪行進(jìn)行了全面考查取證，寫出了長(zhǎng)達(dá)2萬(wàn)字的調(diào)查案宗，澄清了魏某的犯罪事實(shí)。10月8日國(guó)慶長(zhǎng)假剛上班，他立即向班子進(jìn)行了詳細(xì)、認(rèn)真的匯報(bào)。杜東翔翔實(shí)的材料，縝密的邏輯，讓魏某的犯罪事實(shí)躍然紙上，宛城區(qū)檢察院完全接受他的意見。遂與公安機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通，建議逮捕魏某。2007年2月5日，宛城區(qū)法院一審以魏某犯職務(wù)侵占罪判處其有期徒刑7年，使這一時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)10年的案件終于有了結(jié)果。

最高人民檢查院副檢察長(zhǎng)胡克慧對(duì)此案給與了高度評(píng)價(jià)。

吃苦受累，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)檢察官辦案的“家常便飯”。杜東翔總是吃苦在前，迎難而上，用自己的行動(dòng)詮釋了一個(gè)檢察官的奉獻(xiàn)精神。

十幾年來(lái)，杜東翔敢于頂住各方壓力，甘冒風(fēng)險(xiǎn)，辦重案，攻難案，嚴(yán)懲要犯，打擊邪惡。

2003年初，南陽(yáng)市紀(jì)檢監(jiān)察部門多次接到群眾舉報(bào)，反映市林業(yè)部門某些領(lǐng)導(dǎo)，在長(zhǎng)江防護(hù)林項(xiàng)目中，有貪污、挪用公款等不法行。8月初，南陽(yáng)市紀(jì)委將該案移交宛城區(qū)檢察院，由杜東翔負(fù)責(zé)辦理。因該案涉及“高層領(lǐng)導(dǎo)”，非常棘手。杜東翔頂著壓力，耐心細(xì)致地研究案情，深入到各縣市區(qū)了解長(zhǎng)江防護(hù)林項(xiàng)目的落實(shí)情況，調(diào)查取證。國(guó)慶節(jié)期間，案件到了攻堅(jiān)階段。10月2日，吃過早飯，像往日一樣正要出門訪查，女兒攔住他說：“爸爸，不是說好了國(guó)慶節(jié)你帶我出去玩嗎?”杜東翔這才想起曾經(jīng)對(duì)女兒的“許諾”，不好意思地說：“好閨女，爸爸有一個(gè)重大的案子要辦，等忙完了一定帶你出去玩。”看到女兒失望的眼神，杜東翔的內(nèi)心掠過一絲愧疚，但一想到自己肩頭的重任，他又釋 然了。在這年國(guó)慶假日里，杜東翔共跑了3個(gè)縣、行程200余公里，獲取有價(jià)值證據(jù)30多條。

從立案?jìng)刹榈桨讣山Y(jié)，杜東翔多次對(duì)犯罪嫌疑人進(jìn)行連續(xù)預(yù)審，并到有關(guān)部門調(diào)查取證。他經(jīng)常使在夜晚分析證據(jù)材料、尋找突破口，準(zhǔn)備詢問提綱、調(diào)查提綱。困了，伏案休息，餓了，吃包方便面，那一段時(shí)間他每天幾乎休息不到三個(gè)小時(shí)。

2003年12月2日，在大量的證據(jù)面前，犯罪嫌疑人交待了貪污公款的全部犯罪事實(shí)，并受到了法律的嚴(yán)懲。這起影響南陽(yáng)一方的貪污受賄案，歷時(shí)五個(gè)多月，終于偵查終結(jié)，畫上了圓滿的句號(hào)。

“真正讓人棘手的并不是貪污受賄案，而是黑惡勢(shì)力的案件。那些人心狠手辣，什么事情都干得出來(lái)。有時(shí)我是在提著腦袋辦案子。”杜東翔告訴記者。2001年2月，呂某黑惡勢(shì)力團(tuán)伙多次手持兇器，在南陽(yáng)市區(qū)數(shù)家酒吧、歌舞廳等娛樂場(chǎng)所，酗酒鬧事，砸毀設(shè)施，攔路搶劫，橫行霸道。2001年3月，在“打黑除惡”行動(dòng)中，呂某犯罪團(tuán)伙被我公安機(jī)關(guān)一網(wǎng)打盡，案件移交檢察機(jī)關(guān)后，院領(lǐng)導(dǎo)將此案交給了杜東翔。“東翔呀，這個(gè)案子你千萬(wàn)不能接，這幫人可是什么事兒都干得出來(lái)的呀。”家人勸說他，朋友開導(dǎo)他。然而，杜東翔沒有退卻。他多次出現(xiàn)在酒吧、街頭，周旋在犯罪分子之間，認(rèn)真收集證據(jù)。

“姓杜的，你不要再多管閑事了，當(dāng)心你的小命。”杜東翔不止一次地接到威脅電話。“怕你我還叫杜東翔!”他冷言相對(duì)。在法庭上，面對(duì)犯罪嫌疑人的十幾雙虎視眈眈的眼睛，杜東翔毫不畏懼，理直氣壯地陳述了犯罪嫌疑人的各種罪行，最終使呂某團(tuán)伙得以伏法，這個(gè)禍害一方的黑惡勢(shì)力在南陽(yáng)徹底被鏟除。

道是無(wú)情卻有情。杜東翔鐵面無(wú)私，辦案堅(jiān)持原則。然而，在杜東翔看似冰冷的面孔后面卻涌動(dòng)著對(duì)老百姓無(wú)限的真情。

鐵面無(wú)私，不循私情，杜東翔是出了名的，在機(jī)關(guān)被人們稱為“杜悶子”、“黑包公”。“干檢察官這個(gè)行當(dāng)，如果過不了人情關(guān)，那么你什么案件也辦不成。”杜東翔如是說。每當(dāng)在辦案中遇有人說情時(shí)，他那平時(shí)就不茍言笑的面孔更是冷若冰霜。

1996年9月，南陽(yáng)油田二機(jī)廠校辦工廠經(jīng)理艾某受賄一案由杜東翔受理。一天晚上，杜家的門鈴?fù)蝗豁懫穑诩抑醒芯堪盖榈亩艝|翔開門相迎。“你是杜科長(zhǎng)吧?我是艾的家屬，來(lái)看看你。”來(lái)人提著禮品，進(jìn)門就說：“這個(gè)案子想讓您高抬責(zé)手，這是點(diǎn)小意思。”

來(lái)人說著從身上取出一個(gè)鼓囊囊的信封，放在桌子上。杜東翔嚴(yán)肅地對(duì)來(lái)人說：“你來(lái)我家玩可以，如果搞這一套，你趁早收拾。不過有一點(diǎn)你放心，無(wú)罪的我不會(huì)冤枉，有罪的我堅(jiān)決按照法律來(lái)辦。”最終艾某被判處有期徒刑三年。

1999年，杜東翔老家的杜某涉嫌盜竊罪被刑拘，家鄉(xiāng)的人找到了杜東翔，要求在辦案過程中能“照顧”一下。杜東翔說：“做為老家人你們l應(yīng)該支持我工作才對(duì)，咋能讓我執(zhí)法犯法。案子該怎么辦就怎么辦吧，法律是公正的。”一席話說得老鄉(xiāng)無(wú)言以對(duì)。杜東翔也從沒向相關(guān)辦案人員提及此案，后來(lái)杜某被判處有期徒刑三年。

杜東翔因患腎功能衰竭進(jìn)行了換腎手術(shù)，是到“鬼門關(guān)”里走過一遭的人。生命線上挺過來(lái)的他，重新走上了他所摯愛的工作崗位。

2004年11月，杜東翔經(jīng)常感到頭疼、惡心，兩腿出現(xiàn)浮腫。11月20日，實(shí)在挺不住的杜東翔才在同事們的勸說下到醫(yī)院做了全面檢查，并化驗(yàn)了血脂：肌酐值900mg，超出正常人的10倍，屬于典型的腎功能衰竭。“開些藥方吧，還有許多案子在等著我呢，”杜東翔向醫(yī)生請(qǐng)求。“你不要命了，還不快住院?”南陽(yáng)中心醫(yī)院醫(yī)生陶亞飛“警告”杜東翔。2004年11月26日杜東翔第一次“被迫”住進(jìn)了醫(yī)院。2005年1月3日，杜東翔開始進(jìn)行每周兩次的血液透析治療。1月28日，院反貪局局長(zhǎng)張鵬云到醫(yī)院去看望他。杜東翔見面就伺：“這幾天又交了什么案件，進(jìn)展得怎么樣了?”張鵬云含著眼淚說：“你都病成啥樣了，還談工作干啥。東翔，把病治好再干工作也不遲呀。”2005年春節(jié)剛過，杜東翔不顧醫(yī)生和家人的反對(duì)，邊“透析”邊上班。

2005年初，杜東翔的身體已經(jīng)到了難以支持的地步，腿腳明顯浮腫。2月13日，雨后初晴。吃早飯時(shí)，他幾次惡心。妻子關(guān)心地說，“今天在家歇歇吧，你不能再不要命地干工作了。”“好吧。”杜東翔答應(yīng)得很爽快。妻子一上班，他就跑到單位，準(zhǔn)備下鄉(xiāng)調(diào)查一件計(jì)劃生育案件。“東翔，你身體不好，就不去了吧?”同事們說。但杜東翔毅然帶人下了鄉(xiāng)。由于道路泥濘，杜東翔每走一步都異常吃力，幾次險(xiǎn)些摔倒。晚上妻子得知他又去上班，心疼得憋氣沒理他。杜東翔到衛(wèi)生間里，暗暗掉淚。第二天一早，在收拾房間時(shí)，妻子才看到杜東翔的鞋襪滿是膿血，頓時(shí)哽咽了。“看你病成啥樣了，東翔。你這是為了啥呀!”妻子伏在杜東翔身上失聲痛哭。

2005年3月7日，杜東翔正在某單位審查一個(gè)貪污案件，突然感到呼吸困難，胸悶難受。他又一次到南陽(yáng)市中心醫(yī)院做了一次全面檢查：慢性腎功能衰竭，已合并為心衰。專家說，腎功能衰竭對(duì)人體危害相當(dāng)嚴(yán)重，將引發(fā)多種病癥，危及生命。“要想保住性命，必須立即實(shí)施換腎手術(shù)。”醫(yī)生向杜東翔下了最后“通牒”。

2005年4月2 5日，腎移植配型工作開始。杜東翔開始了腎器管的等待和配型。5月26日，一個(gè)比較合適的腎臟被選中：血型相符。“沒有等待余地，就用這個(gè)吧!”專家建議。5月27日，杜東翔腎臟移植手術(shù)在南陽(yáng)市中心醫(yī)院進(jìn)行。晚上9點(diǎn)，杜東翔被推進(jìn)了手術(shù)室。麻醉、消毒、換腎、縫合………足足6個(gè)小時(shí)后，杜東翔從“鬼門關(guān)”里走了出來(lái)。得到杜東翔進(jìn)行換腎手術(shù)的消息后，原檢察長(zhǎng)張科說：“杜東翔是為工作而累倒的，我們一定要幫助他。”并發(fā)出了向杜東翔奉獻(xiàn)愛心的號(hào)召。當(dāng)院領(lǐng)導(dǎo)把同志們捐獻(xiàn)的20800元現(xiàn)金親自交給杜東翔時(shí)，他感動(dòng)得泣不成聲。

2005年11月，手術(shù)后不足6個(gè)月，杜東翔毅然回到了工作崗位。2006年，考慮到杜東翔的身體狀況，院黨組把他調(diào)入案件管理中心工作。這項(xiàng)工作，不常下鄉(xiāng)，自然“輕閑”。然而，杜東翔沒有享這個(gè)福。宛城區(qū)檢察院的案件管理工作曾在全國(guó)推廣，是該院的品牌工程，弄不好會(huì)砸了宛城檢察院的牌子，來(lái)不得半點(diǎn)松懈，社東翔深知擔(dān)子的重量。對(duì)每一個(gè)案卷，他都嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。有些案件的審查，時(shí)間緊，任務(wù)重，杜東翔就夜以繼日，加班加點(diǎn)。2007年4月底，宛城檢察院正式啟動(dòng)“三位一體”管理機(jī)制試行的試點(diǎn)工作。這項(xiàng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，各科室需要起草和修改的各種文件達(dá)幾十個(gè)。為能保質(zhì)保量完成任務(wù)，杜東翔經(jīng)常是廢寢忘食，夜以繼日。

哪個(gè)忠誠(chéng)男兒不愛自己的妻兒老小，不愛自己的家，但為了所熱愛的事業(yè)，為了頭頂這枚檢徽，杜東翔舍小家顧大家，無(wú)怨無(wú)悔。

家是一個(gè)溫馨的港灣，杜東翔卻很少在這里停泊。宛城檢察院政治部主任趙英寶告訴記者：“杜東翔上班總是早到晚歸。即使在身患重病的情況下，也沒有影響過工作。為了所摯愛的事業(yè)，他是舍小家顧大家呀”。

說起杜東翔干工作不要命，妻子深有體會(huì)。2003年4月，在審理中南公司一案時(shí)，杜東翔一連四五天都是晚上12點(diǎn)才回到家里，并說“身體不舒服，很累。”好幾次妻子說帶他到醫(yī)院檢查一下，都因“太忙”而擱淺。“如果能把手頭的案件放一下，早些檢查，也不至于發(fā)展到今天這個(gè)程度了。”說起杜東翔現(xiàn)在的身體狀況，妻子的眼睛有些濕潤(rùn)。

“父親也是一名檢察官，工作一直很忙，很少料理家務(wù)，照顧家庭”。在杜東翔的記憶里，他的童年是在母親的脊背上長(zhǎng)大的。從小學(xué)到初中的衣食住行，也全由母親料理。在杜東翔眼里，母親是她最親愛的人。母親操持著家務(wù)，又患有高血壓癥，身體一直不好。母親晚年后，杜東，翔原本打算多抽空回家好好孝敬一下她老人家，但每一次啟程表，都因手頭案件而“改寫”。1993年5月31日，杜東翔接到消息：母親病危，速回家。“當(dāng)時(shí)東翔正在外邊辦案，我們幾個(gè)將他母親送到了醫(yī)院。”副檢察長(zhǎng)楊一萍回憶說。當(dāng)杜東翔匆匆忙忙趕到醫(yī)院時(shí)，母親已經(jīng)高度昏迷，不省人事。6月1日，母親溘然辭世。

杜東翔撲在母親冰冷的身上，失聲痛哭。

篇7

出生于1986年的小蕓(化名)家住四川省宜賓市珙縣王家鎮(zhèn)大祥村,這里四面環(huán)山,交通不便,是遠(yuǎn)近聞名的窮地方。

1998年夏,小學(xué)六年級(jí)畢業(yè)的小蕓在家中過暑假,有一天,她受母親的指派,去幫鄰居王邦軍家背石頭修房子。

中午吃飯的時(shí)候,王邦軍問小蕓:“想去打工不?我妹妹要回來(lái),到時(shí)候她要帶幾個(gè)人到廣東去打工。”天真的小蕓望著厚道的王叔叔,問:“真的?那我不是可以自己掙錢了嗎?我想去。”

7月13日,王邦軍的妹妹王邦英從廣東回來(lái),給王邦軍買了好多禮物。看到那么多花花綠綠的衣服,小蕓想出去打工的愿望更強(qiáng)烈了。她纏著王邦英問什么時(shí)候去廣東打工。王邦英說第二天走,還要再找?guī)讉€(gè)人一起去。

父親在外打工,小蕓就把這事給母親說了,并得到了母親的同意。當(dāng)晚,小蕓很激動(dòng),一夜都睡不著。第二天一大早,她穿上自認(rèn)為最好看的衣服,收拾好行李,和母親黃天翠、二姨黃天鳳跟著王邦軍坐上汽車,出了四川省,一直到了鄰近的云南省威信縣長(zhǎng)安鎮(zhèn)苦竹村小蕓的外婆家。第二天,王邦英也來(lái)了,還帶來(lái)了小蕓幾個(gè)舅舅家的女兒小云(15歲)、小艷(15歲)、小美(14歲)。三個(gè)表姐見了小蕓都很高興。她們一直想出去打工,可擔(dān)心人生地不熟受騙。這次小蕓去,再加上王邦英是小蕓家鄰居,她們的心里就非常踏實(shí)了。王邦英也有鼻子有眼地說,這次是去一家紙箱廠,包吃包住,月工資450元。

16日,王邦軍把王邦英、小蕓、小美、小云、小艷等人送到附近的付勝村煤廠,就回去了。五人步行到王家鎮(zhèn)街上去乘車。正要出發(fā)時(shí),王邦英的“同事”黃天巧趕到,大家一起乘車,經(jīng)過兩天兩夜后,終于在18日上午到達(dá)廣東省順德市。隨后,又坐上一輛“的士”到達(dá)龍江鎮(zhèn)東頭村王邦英和黃天巧合伙租住的那間屋子里。當(dāng)晚,六個(gè)人就打地鋪睡了一宿。

第二天,王邦英把在一家發(fā)廊里做事的姐姐王邦琴找來(lái),王邦琴對(duì)四個(gè)打工妹訓(xùn)話:“先前說的那個(gè)紙箱廠不要人了。你們幾個(gè)既然來(lái)了,不能就這樣回去,你們先到發(fā)廊去上班,要把年齡報(bào)大點(diǎn),報(bào)成十七八歲。服侍老板時(shí)要讓他們舒服,不準(zhǔn)哭!”

小蕓幾個(gè)第一次出遠(yuǎn)門,一點(diǎn)都不懂王邦琴說的意思。小艷問:“王姐,你說的是啥意思?”“啥意思,就是當(dāng)小姐,你沒看到過歌舞廳那些小姐啊,就是干那種事。”“那不是嗎?我們不干!”“不干還行?以前帶來(lái)的女孩子哪個(gè)像你們四個(gè)一樣。今天你們干也得干,不干也得干,由不得你們了!”罵完之后,就怒氣沖沖地甩手而去。

不一會(huì)兒,王邦琴回來(lái)了,還帶回四個(gè)滿臉兇相的年輕男子。“你們?nèi)ゲ蝗?”“不去。”“啪,啪”。兩個(gè)耳光響亮地打在小艷臉上。小艷眼冒金星,臉上立即起了五個(gè)緋紅的指印。打完后,王邦琴問:“去不去?再不去,拳頭侍候!”

四個(gè)女孩離家在外,叫天天不應(yīng),叫地地不靈,就像任人宰割的羔羊,只好含淚答應(yīng)。黃天巧帶小艷和小云先走,然后王邦英就帶著小蕓和小美到了左灘的一個(gè)發(fā)廊。從此,小蕓在這里度過了她生命中夢(mèng)魘般的三個(gè)月。

受盡蹂躪,歸家

當(dāng)天下午4點(diǎn),發(fā)廊女老板帶了一個(gè)30多歲的男人進(jìn)來(lái)。女老板把他和小蕓一齊關(guān)進(jìn)里邊有小床的房間。看見那個(gè)男人邪的眼光,小蕓心中害怕極了……在小蕓痛苦無(wú)助的哀號(hào)聲中,那男人把小蕓奸污了。那一天,小蕓剛過12歲不到1個(gè)月。

小蕓的下身疼痛得難以忍受。她掙扎著下床,搖搖晃晃地站起來(lái)。下身在不停地流血,血順著大腿流到地上。小蕓心中悲痛欲絕:自己帶著夢(mèng)想,離家千里來(lái)打工,剛來(lái)第一天就遭此厄運(yùn)。想起自己今后的生活,小蕓的眼淚像斷線的珠子一樣直往下流。

王邦英過來(lái)坐到小蕓旁邊,安慰說:“第一次是有點(diǎn)痛,以后就沒事了。剛才那客人大方得很呢!他給了我2700元,給了女老板1500元。你把他服侍好點(diǎn),以后有你好吃的。”小蕓聽了后一個(gè)勁地流淚,眼淚把胸前的衣服全都濕透了。過了好久,她才有氣無(wú)力地給王邦英說:“王姐,我不做這個(gè)了,你讓其它的什么事都行。”“不行,那還由得你,就做這個(gè)!”

天黑了,王邦英叫她吃晚飯,她只是哭。王邦英走過來(lái),扇了小蕓一耳光,罵道:“這個(gè)樣子干啥,又沒什么大不了的事。”小蕓側(cè)過頭去,靠著沙發(fā)又哭。王邦英也不理她,自顧自地去吃晚飯。

劇烈的疼痛還沒有消失,第二天,女老板又給小蕓安排了一個(gè)客人。事情過后,客人給了小蕓100元。王邦英要她把錢交出來(lái),小蕓從包里掏出錢來(lái),用瘦弱的小手乖乖地把錢遞給了王邦英,王邦英臉上本已橫起的肌肉這才松了下去。

之后,王邦英從每天給小蕓安排一個(gè)客人,到一天安排兩個(gè),甚至三個(gè)。每次事完之后,她都在門口向小蕓收錢。20多天后,王邦英又把小蕓帶到龍江鎮(zhèn)的金藏發(fā)廊。在這里,小蕓遇見了從四川筠連縣、云南彝良縣來(lái)的6個(gè)女孩。白天,小蕓就和她們?cè)诎l(fā)廊里學(xué)美發(fā),或者給師傅打下手給客人洗頭。只要有提出特殊要求的客人,小蕓她們就要去接客。有一次,小蕓說來(lái)例假了,不能去陪客人,王邦英就大罵小蕓,還重重地給了小蕓兩個(gè)耳光。小蕓無(wú)奈,只好去陪客。從房間里出來(lái)時(shí),其他女孩看見小蕓的裙子被血浸得緋紅,都忍不住掉眼淚。別看王邦英平日威風(fēng)八面,她也有“倒霉”的時(shí)候。有一個(gè)叫游德康的男人,也是小蕓的鄰居,是他最先介紹王邦英干這種事的,王邦英必須向他交錢。王邦英從小蕓們身上榨來(lái)的錢,要交很大一部分給游德康。8月10日,游德康又來(lái)向王邦英要錢。王邦英拿出一沓錢來(lái)交給游德康,游德康數(shù)過之后,就問:“這次就這點(diǎn)錢?不夠,再拿來(lái)!”“就這些,都給你了。”“啪,啪。”耳光打在王邦英臉上,游德康轉(zhuǎn)身就走。王邦英腫著臉回來(lái)坐在沙發(fā)上,一聲不響地生悶氣。

干了一個(gè)多月,由于王邦英和發(fā)廊老板在分成的時(shí)候意見不統(tǒng)一,兩人發(fā)生了爭(zhēng)吵。王邦英一怒之下又帶小蕓回到原來(lái)的那家發(fā)廊。這時(shí)候,由于經(jīng)常服藥,小蕓出現(xiàn)了嚴(yán)重的惡心、嘔吐癥狀。她的下身紅腫,經(jīng)常有膿血流出,還時(shí)時(shí)發(fā)癢。疼痛和瘙癢讓小蕓無(wú)法入睡,她被折磨得死去活來(lái)。12月3日晚,小蕓不堪痛苦的折磨,服毒自殺。王邦英發(fā)現(xiàn)后,馬上叫了兩個(gè)男子把她倒提起來(lái),使其嘔吐出腹內(nèi)全部食物,然后灌下大量溫開水。小蕓被救,但早已氣息奄奄,不成人形。發(fā)廊老板看小蕓實(shí)在不行了,擔(dān)心再這樣下去會(huì)出事,就跟王邦英商量,把小蕓送回家去。王邦英想,兩家是鄰居,要真出事了,小蕓父親肯定饒不了自己的。再者,小蕓剛到廣東不久,她父親就打來(lái)電話,叫她回家上初中。于是,王邦英叫小蕓休息幾天后,于農(nóng)歷十月初九,帶著小蕓回到四川珙縣。臨分手時(shí),王邦英警告和威脅小蕓:“回家后絕對(duì)不準(zhǔn)給任何人說起廣東的事情,要是說出來(lái)的話,小心游德康要你小命。”

一同回來(lái)的,還有云南省威信縣長(zhǎng)安鎮(zhèn)井口坎村的4個(gè)女孩和王邦軍的兩個(gè)妻侄女,與小蕓同去的3個(gè)女孩沒能回來(lái)。

不堪受辱,老父求援

小蕓回家后,不久就到學(xué)校去讀初中一年級(jí)。以前那個(gè)天真活潑、整天喜歡唱歌的可愛少女不見了,她總是萎靡不振,整天病懨懨的。特別是見到成年男子時(shí),小蕓眼中就會(huì)流露出恐懼,甚至渾身發(fā)抖。父母問她啥原因,她也不說。她每晚都尿床,母親黃天翠發(fā)現(xiàn)后,追問了好多次,她只說肚子痛。母親就帶她去醫(yī)院檢查。但小蕓不說實(shí)話,鄉(xiāng)村醫(yī)院的醫(yī)生問不出什么來(lái),也就不當(dāng)一回事了。

1999年8月2日,小蕓到附近的二姨黃天鳳家去玩。二姨發(fā)現(xiàn)她臉色非常難看,就問她怎么了。小蕓什么也不說,二姨就嚴(yán)厲地詢問:“是不是到外邊打工,是去干那個(gè)事?”小蕓一聽,眼淚就流出來(lái)了。她含著眼淚把自己被騙到廣東后的經(jīng)過給二姨說了。二姨聽后,深知事情嚴(yán)重,沒敢聲張,就去找小蕓父母。小蕓父母被驚呆了,半天說不出一句話。

當(dāng)晚,小蕓父親翻來(lái)覆去睡不著。誰(shuí)家的父母不心疼自己的孩子,更何況小蕓從小就是他的掌中寶。年幼的女兒還不知道她所遭受的苦難對(duì)她今后的生活將有多么嚴(yán)重的影響。想到此,他覺得自己才12歲的女兒受此屈辱,實(shí)在令人心氣難平,更何況還有那么多和女兒一樣年紀(jì)的小女孩正在受著非人的煎熬。他打定主意,決定把這件事向有關(guān)部門匯報(bào)。第二天早上,父親拿出紙和筆,開始寫信。剛要開頭,就被卡住了。寫給誰(shuí)呢?這位老實(shí)的農(nóng)村漢子首先想到了宜賓市公安局局長(zhǎng)。

寫完后,他又記起老從電視上看到的全國(guó)婦聯(lián)主席彭云抱著試一試的心理,小蕓父親開始動(dòng)筆。小蕓在旁邊說一句,父親寫一句。還沒說幾句,小蕓就忍不住抽泣起來(lái),父親和母親也眼含淚花,不能自持。這是怎樣的一封信啊,真是字字血,聲聲淚。

尊敬的彭奶奶:

我懷著可憐的求救之心,寫信給你,但愿善良的奶奶能為我們說上幾句公道話,為我們這些年僅12至14歲的女孩子伸張正義。

我叫小蕓,家住四川省珙縣王家鎮(zhèn)大祥村,年齡13歲,小學(xué)文化,漢族。1998年農(nóng)歷七月十六,我被珙縣王家鎮(zhèn)大祥村王邦軍和王邦英騙到廣東,強(qiáng)迫,一天到晚接客,最少3人。如有不從,就遭到王邦英的毒打。

……幾個(gè)月來(lái),我們13名中有6人逃回家,其中有的受到摧殘后不能上學(xué),有的不能勞動(dòng),有的已喪失生育能力。

奶奶,很冒昧地給你寫信,主要目的是請(qǐng)你為我們受害者作主,依法嚴(yán)懲誘騙我們上當(dāng)?shù)姆缸锓肿?解救那些還在火坑里的姐妹……

受害人小蕓

寫完信后,小蕓父親趕到鎮(zhèn)上,將信投進(jìn)郵筒。

從鎮(zhèn)上回來(lái),還沒進(jìn)家門,父親就聽到小蕓的嘔吐聲。他急忙打開小蕓的房門,看見小蕓正趴在床上不停地嘔吐。父親趕忙把她背到醫(yī)院,好不容易才把小蕓搶救過來(lái)。原來(lái),小蕓趁家中無(wú)人,想一死了之,永遠(yuǎn)忘卻那自身無(wú)法承受的經(jīng)歷。

小蕓是不幸的,但她又是幸運(yùn)的。她的信得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的重視,而且,因?yàn)樗臋z舉信,這個(gè)建國(guó)以來(lái)最大的強(qiáng)迫婦女案得以迅速告破。

9月3日,珙縣公安局收到市局雷聲局長(zhǎng)8月30日批示的信件,指示對(duì)信件中反映的珙縣王家鎮(zhèn)王邦軍、王邦英、王邦琴等人拐騙至廣東一案進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)。

珙縣公安局立即派民警到王家鎮(zhèn)對(duì)控告信反映的情況進(jìn)行核實(shí),初步查明了案情。9月13日,珙縣公安局將犯罪嫌疑人王邦軍刑事拘留。王邦軍承認(rèn)王邦琴叫他找女人去廣東打工,但王邦琴叫她們的事,他并不知情。

王邦軍交代,共有12名隨王邦琴等到了廣東。珙縣公安局將本案立為特大案件進(jìn)行偵查。

9月底,一封來(lái)自全國(guó)婦聯(lián)主席彭云的批示轉(zhuǎn)到了珙縣公安局。這封不同尋常的來(lái)信上同時(shí)還有四川省委書記謝世杰、省長(zhǎng)張中偉、省公安廳長(zhǎng)呂卓的簽名。與此同時(shí),廣東省警方也收到了一封彭云批示的人民來(lái)信。

兩省領(lǐng)導(dǎo)分別作出批示,要求警方抓緊解救受害少女,嚴(yán)懲逼良為的罪犯,采取妥當(dāng)措施安置被解救少女。

四省大追捕,受害少女脫魔窟

獲悉王邦軍被抓后,王邦英立即躲了起來(lái)。經(jīng)廣東警方仔細(xì)調(diào)查發(fā)現(xiàn),王邦英仍在順德龍江一帶活動(dòng)。11月1日上午,廣東民警布下天羅地網(wǎng),在一家酒店抓獲了正在的王邦英。令民警們感到驚詫的是:拐賣的王邦英竟然是一個(gè)年僅16歲的少女!

當(dāng)天下午,根據(jù)王邦英的交代,民警又抓獲了王邦英的姐姐王邦琴。11月2日晚9點(diǎn)30分,黃天巧在順德市勒流鎮(zhèn)美食街方里路酒店時(shí)也被警方抓獲。

抓獲了王邦英等人,廣東警方立即通知珙縣警方前來(lái)接人。珙縣公安局立即派去民警,與廣東警方交換了材料,提審了王邦英、王邦琴、黃天巧。三人開始拒不認(rèn)罪。審理了三天,王邦英等人終于交代了罪行。

王邦英交代,1998年初,游德康、闞文聰夫婦以介紹到廣東的紙箱廠打工為名,將當(dāng)時(shí)只有14歲的她和一批少女拐騙到廣東南海、順德等地,強(qiáng)迫她們?cè)诎l(fā)廊。4個(gè)月后,王邦英問游德康總共得了多少錢,游德康說有1萬(wàn)多元。王邦英于是就問能不能拿回其中的一半,游德康說可以,但條件是王邦英必須回老家去帶一批漂亮的少女來(lái)。王邦英為了拿回那一半她認(rèn)為是自己掙的錢,就帶著游德康給她的1200元路費(fèi)回到珙縣老家,開始四處拐騙。她首先找到哥哥王邦軍,在他的牽線下,以介紹工作為名,將小蕓等帶到廣東順德。但是,他們沒有將這些交給游德康,而是直接控制這些,讓她們?yōu)樽约簰赍X。但是,游德康不會(huì)輕易放過王邦英。他一直控制著王邦英,要王邦英隨時(shí)向他交錢。如果王邦英交錢太少,還要遭到游德康的毒打。

這樣,在4個(gè)月內(nèi),王邦英他們按照游德康的要求,先后從四川、云南拐騙、少女一共12名到廣東順德。

根據(jù)王邦英的交代,專案組認(rèn)為,王邦英是被游德康、闞文聰夫婦利用來(lái)作案的。這個(gè)案件的主謀應(yīng)該是游德康、闞文聰夫婦。

因?yàn)榘讣陌l(fā)生地在廣東順德,11月17日,珙縣公安局將案件移交給廣東警方辦理,由珙縣警方協(xié)助調(diào)查取證。廣東省公安廳隨即成立了40人的專案組。專案組立即對(duì)涉嫌強(qiáng)迫少女的12家發(fā)廊的經(jīng)營(yíng)者、管理人員進(jìn)行了審訊,并開始了對(duì)在逃嫌疑犯游德康、闞文聰?shù)淖凡豆ぷ鳌?/p>

經(jīng)偵查,追捕小組于12月初獲得一條重要線索:游德康、闞文聰于1999年9月租住在番禺市大石鎮(zhèn)。但當(dāng)專案組趕往緝拿時(shí),游德康夫婦已經(jīng)在11月中旬離開該鎮(zhèn),轉(zhuǎn)移到了南海市的桂城。追捕小組趕赴桂城時(shí)卻又發(fā)現(xiàn)他們已轉(zhuǎn)移到順德市的陳村。追捕人員又趕到陳村,卻發(fā)現(xiàn)二人早已不知去向。

這時(shí)候,珙縣警方聽群眾反映,游德康曾在洛表一帶出現(xiàn)過。縣局連夜調(diào)集洛表、王家、洛亥三個(gè)派出所三十多名民警,包圍洛表鎮(zhèn)各個(gè)路口。但狡猾的游德康已提前逃跑了。線索似乎斷了。但珙縣民警仍然一如既往地進(jìn)行大量取證。終于有一天,民警從一名知情人的口中獲悉了游德康在浙江蒼南的消息。他們立即與廣東警方取得聯(lián)系。廣東警方馬上派專人乘飛機(jī)到達(dá)宜賓,與珙縣公安局交換了意見后,又與浙江警方取得聯(lián)系。廣東省追捕小組的民警立即飛赴浙江,到達(dá)蒼南縣。在當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的緊密配合下,2000年4月4日晚,在該縣龍沙鎮(zhèn)白沙村一個(gè)磚廠里,民警將游德康、闞文聰夫婦抓獲。至此,一場(chǎng)震驚全國(guó)的強(qiáng)迫少女案終于得以偵破。

經(jīng)審訊,游德康、闞文聰夫婦交代了他們的犯罪事實(shí)和手段:他們將少女拐騙到廣東后,就用威逼、利誘等方式強(qiáng)迫她們就范,成為他們謀取暴利的工具。在馴服她們后,又利用她們拐騙更多的少女,逐漸形成了以游、闞為金字塔尖的拐騙少女集團(tuán)。

篇8

今天，機(jī)械總公司在這里召開創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)。這次大會(huì)有兩個(gè)目的，一是，對(duì)今年以來(lái)在各部門、車間做出突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；二是，借這次機(jī)會(huì)，對(duì)今年以來(lái)的創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，讓大家明白“為什么要?jiǎng)?chuàng)新，為誰(shuí)創(chuàng)新”這個(gè)問題，讓大家對(duì)總裁的深化創(chuàng)新的理論進(jìn)行一次再學(xué)習(xí)，再運(yùn)用，從而掀起新一輪的學(xué)習(xí)、消化、吸收再創(chuàng)新的，更好的應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

總體來(lái)說，今年以來(lái)，特別是推行內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)，廣大干部員工的創(chuàng)新意識(shí)有了顯著提高，今年1-9月份，機(jī)械總公司共收到創(chuàng)新合理化建議1362條，獲公司獎(jiǎng)勵(lì)451條，通過創(chuàng)新消化不利因素1870.9901萬(wàn)元。正是因?yàn)闄C(jī)械總公司全體骨干員工不斷提高創(chuàng)新意識(shí)、不斷參與創(chuàng)新，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的不斷邁上新臺(tái)階，贏得了一份又一份的大訂單，在全國(guó)機(jī)械行業(yè)萎縮的情況下，機(jī)械總公司仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭！在這里，我代表機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們道一聲：你們辛苦了！機(jī)械總公司感謝你們！

年1-9月份企業(yè)總體發(fā)展情況

今年以來(lái)，在原材料漲價(jià)、國(guó)家繼續(xù)宏觀調(diào)控、緊縮銀根的情況下，全國(guó)51.8％的機(jī)械企業(yè)虧損，但機(jī)械總公司廣大干部員工根據(jù)總裁的“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺(tái)階”的要求，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造性的開展工作，很多過去不敢想、不敢辦、辦不到的事都變成了現(xiàn)實(shí)，主要表現(xiàn)在：獲得了一個(gè)增長(zhǎng)，創(chuàng)出了一套新文化，做到了一個(gè)飛躍，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提高”。

一、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)

年1-9月份，機(jī)械總公司完成銷售收入22634萬(wàn)元(含稅，不含股份公司)，比去年同期的20568萬(wàn)元增長(zhǎng)2066萬(wàn)元,增長(zhǎng)10.04%。其中內(nèi)銷收入為3241萬(wàn)元，比去年同期3123萬(wàn)元增長(zhǎng)3.8%；外銷收入為19393萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)11.17%。回款19601萬(wàn)元，回款率87%，比去年同期增長(zhǎng)了20.56％；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)719萬(wàn)元，銷售利潤(rùn)率為3.7%，比去年同期2.5％增長(zhǎng)了48％。

其中，鑄機(jī)公司完成銷售收入11066萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)2.49％），回款10918萬(wàn)元，比去年同期9018萬(wàn)元增長(zhǎng)21.07％，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)343萬(wàn)元，比去年同期128萬(wàn)元增長(zhǎng)168％；橡機(jī)公司完成銷售收入8780萬(wàn)元，比去年同期9880萬(wàn)元增長(zhǎng)了11.42％，外部回款5522萬(wàn)元，比去年同期808萬(wàn)元增長(zhǎng)17.14％，回款率99.69％，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)239萬(wàn)元，比去年同期189萬(wàn)元增長(zhǎng)26.46％；漯河鑄機(jī)外銷銷售收入2788萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了48%，回款3161萬(wàn)元，比去年同期2526萬(wàn)元增長(zhǎng)25％，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)137萬(wàn)元，比去年同期116萬(wàn)元增長(zhǎng)18％。

二、建立了一套具有機(jī)械特色的企業(yè)文化

總裁曾說過：沒有理論文化的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，沒有理論文化的員工隊(duì)伍是沒有希望的員工隊(duì)伍。為更好的推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化的深入開展，消化不利因素，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)機(jī)械的目標(biāo)，機(jī)械總公司創(chuàng)新發(fā)展了企業(yè)文化，建立了以理論為核心、以市場(chǎng)化為特點(diǎn)、具有機(jī)械特色的企業(yè)文化，并結(jié)合實(shí)際，提出了132條自己的理念口號(hào)，用創(chuàng)新的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)引導(dǎo)、啟發(fā)、激勵(lì)和凝聚員工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生產(chǎn)任務(wù)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，提出了“先鋒崗先鋒隊(duì)發(fā)揮團(tuán)員新作用文明人文明號(hào)展現(xiàn)青年新風(fēng)貌”、“同心同力戰(zhàn)市場(chǎng)保質(zhì)保量樹形象”加工一車間員工結(jié)合設(shè)備賣斷以及得到的實(shí)惠，提出了“注重誠(chéng)信利廠利人利己，賣斷設(shè)備富廠富家富己”、“設(shè)備買斷我受益，多創(chuàng)利潤(rùn)報(bào)”，安裝一車間在經(jīng)營(yíng)權(quán)賣斷后，班組長(zhǎng)變成了名副其實(shí)的“金牌小老板”，認(rèn)識(shí)到工作最終就是為自己干，提出了“推行經(jīng)營(yíng)權(quán)賣斷，實(shí)現(xiàn)工作為自己干”、“干活靠競(jìng)標(biāo)收入靠創(chuàng)新”、“設(shè)備賣斷成‘老板’創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等，這些口號(hào)貼近市場(chǎng)、貼近職工、貼近實(shí)際，對(duì)職工起到一種潛移默化的作用，凝聚了人心，帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的提高。正是因?yàn)闄C(jī)械總公司獨(dú)特的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理贏得了用戶的好評(píng)，才奪得了一份又一份訂單。自機(jī)械搭上了‘特色買賣’的列車，實(shí)現(xiàn)了既賣產(chǎn)品又賣文化后，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)也已不再是單純的購(gòu)買機(jī)械的產(chǎn)品，而是借由購(gòu)買產(chǎn)品來(lái)學(xué)習(xí)和借鑒機(jī)械的管理文化，凡是來(lái)參觀考察的用戶幾乎都買了我們的設(shè)備，特別是500萬(wàn)元以上的砂線，談判成功率達(dá)到了90％以上，再如，河南洛陽(yáng)天瑞集團(tuán)，剛開始由于對(duì)機(jī)械總公司特別對(duì)機(jī)械總公司的企業(yè)文化和管理不了解，根本就沒有跟我們合作的意向，但是，在機(jī)械總公司誠(chéng)邀天瑞的老總在參觀考察機(jī)械總公司后，一次性與我們簽訂了1200萬(wàn)元的合同，現(xiàn)在，天瑞的合同訂單已達(dá)到了3200多萬(wàn)元，這是非常罕見的，不諍的事實(shí)再次有力證明了企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)形象的巨大推動(dòng)作用。

三、實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高

一個(gè)提高是，員工的創(chuàng)新意識(shí)有了提高。

今年以來(lái)，根據(jù)總裁為機(jī)械總公司提出的“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺(tái)階”的目標(biāo)，廣大骨干員工圍繞“崗位是市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)在機(jī)臺(tái)，全員都創(chuàng)新，人人出成果”的目標(biāo)，結(jié)合開展的“我的工作為誰(shuí)干，干好工作為了誰(shuí)”大討論活動(dòng)，深入學(xué)裁的創(chuàng)新理論，以新的思維，創(chuàng)新性的開展工作，管理骨干積極帶頭創(chuàng)新，發(fā)動(dòng)創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，員工都勇于爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新的先鋒”，形成了一種“全員參與創(chuàng)新”的良好氛圍。特別值得一提的是，自公司推出了新的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度——重大創(chuàng)新項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，即對(duì)實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新的，能夠填補(bǔ)公司空白、國(guó)家空白的或者重大管理創(chuàng)新的，公司將把創(chuàng)新成功后一年內(nèi)創(chuàng)造利潤(rùn)的一定比例重獎(jiǎng)給創(chuàng)新者后，職工的創(chuàng)新意識(shí)更是空前高漲，如，今年受到公司重獎(jiǎng)的砂處理專家董風(fēng)亮，不斷開發(fā)砂處理造型線等高端產(chǎn)品，并力拓市場(chǎng)，如由他帶領(lǐng)研制開發(fā)的沸騰冷卻床、系列擺渡車等產(chǎn)品，均達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，他的大型砂線訂單談判成功率達(dá)到了90％以上。他還帶領(lǐng)和培養(yǎng)了一支屬于機(jī)械自己的年輕的砂處理技術(shù)骨干隊(duì)伍，改變了機(jī)械砂處理人員技術(shù)力量薄弱的局面。在他的帶動(dòng)下，機(jī)械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬(wàn)大關(guān)，超額完成全年目標(biāo)1000萬(wàn)元，是去年全年完成砂線（2000萬(wàn)元）的1.5倍，創(chuàng)歷史最高水平，為表彰他的成績(jī)，公司對(duì)其進(jìn)行了8萬(wàn)元的重獎(jiǎng)。

今年以來(lái)，通過廣大干部職工創(chuàng)新意識(shí)的提高，我們打破了許多舊框框、舊傳統(tǒng)，讓過去認(rèn)為許多不可能的事情變成的了現(xiàn)實(shí)，讓過去認(rèn)為辦不到的事情辦到了。

如，公司創(chuàng)新性的推行了“管理骨干創(chuàng)新示范崗”，在每個(gè)部門車間設(shè)立專門的管理骨干創(chuàng)新公示欄，公示每位骨干的創(chuàng)新項(xiàng)目，并將中層管理骨干收入的25％作為創(chuàng)新考核工資后，極大調(diào)動(dòng)了管理骨干的創(chuàng)新積極性，不斷創(chuàng)新新的管理工作法，從而帶動(dòng)了職工的創(chuàng)新積極性。如，加工平臺(tái)加工一車間管理骨干，為幫助買斷設(shè)備后的小老板們算出明白帳，創(chuàng)新性的推出了“小老板算明白帳小講臺(tái)”，車間主任從工件的選材，加工工藝的確定，各種消耗的預(yù)算，單件利潤(rùn)的預(yù)算，利潤(rùn)多少的原因分析等方面，向小老板們傳授算明白帳的方法和步驟，并強(qiáng)調(diào)要充分運(yùn)用創(chuàng)新的手段來(lái)降低產(chǎn)品成本，提高工作效率等，在車間內(nèi)掀起了新一輪的創(chuàng)新熱潮，活動(dòng)開展僅一周的時(shí)間，車間就收到小老板們的創(chuàng)新、合理化建議11項(xiàng)，創(chuàng)新效益達(dá)8000多元，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升的同時(shí)，工作效率還比以前提高了30%。

如，文化管理中心推出的“質(zhì)檢員績(jī)效量化考核”管理法，用“質(zhì)檢員工作業(yè)績(jī)報(bào)表”的形式，讓質(zhì)檢員每月的工作成績(jī)匯報(bào)總結(jié)，將誠(chéng)信、創(chuàng)新、市場(chǎng)索賠情況、對(duì)違規(guī)違紀(jì)的考核情況等全部納入考核，直接與質(zhì)檢員的收入掛鉤，軟指標(biāo)變成了硬指標(biāo)，并有獎(jiǎng)有罰，這無(wú)疑在給質(zhì)檢員壓力的同時(shí)也給了動(dòng)力，逼迫質(zhì)檢員主動(dòng)積極的創(chuàng)新，主動(dòng)的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、主動(dòng)的進(jìn)行質(zhì)量反饋和市場(chǎng)索賠，對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)作具有積極推動(dòng)的作用。如，加工平臺(tái)加工二車間質(zhì)檢員張成金，在V法造型線加工任務(wù)重、時(shí)間急，幾乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上10點(diǎn)多，經(jīng)常晚上回家后，廠里打電話又回到車間解決質(zhì)量問題。9月份張成金就推出了4項(xiàng)創(chuàng)新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側(cè)面定位加工法”、“樣板劃線加工法”。

如，鈑金車間結(jié)合車間成本管理工作實(shí)際，針對(duì)成本核算過程中，因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因，造成實(shí)際成本、預(yù)算成本、核定成本的數(shù)據(jù)不完整和入庫(kù)落漏等問題的現(xiàn)象，創(chuàng)新推出了“環(huán)環(huán)相扣”工作法。即在每接到一份生產(chǎn)任務(wù)后，首先，車間核算員根據(jù)圖紙，對(duì)照工件清單提前預(yù)算出工件成本，與公司核定價(jià)對(duì)比后再競(jìng)標(biāo)。其次，根據(jù)工件實(shí)際重量、材料利用率、領(lǐng)料價(jià)格、周轉(zhuǎn)件價(jià)格及制作費(fèi)用等算出實(shí)際成本。再次，把預(yù)算價(jià)格、核定價(jià)格、實(shí)際價(jià)格同時(shí)對(duì)比，對(duì)反映出的問題立即整改，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。最后，車間將班組的鈑金件制作數(shù)量、開單入庫(kù)數(shù)量和接收計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行對(duì)照核實(shí)，無(wú)誤后才為各班組核算工資。這一方法每個(gè)步驟相互制約監(jiān)督，把成本核算工作緊湊的連接了起來(lái)。

如，鈑金車間管理骨干認(rèn)識(shí)到“車間主任有多大的決心，創(chuàng)新就有多大的效果，車間主任有大的意識(shí)，創(chuàng)新就有多大的效益”，根據(jù)本車間成本管理實(shí)際情況，創(chuàng)新推出了“成本雙帳管理法”，施行兩本帳管理，車間與班組之間進(jìn)行買賣關(guān)系。車間建立總帳，各班組建立分帳，分帳記錄班組領(lǐng)入和耗用的各種原材料、下腳料、輔料、易耗品，必須一日一結(jié)，當(dāng)天出結(jié)果。月底根據(jù)班組領(lǐng)用原材料利用率、費(fèi)用消耗情況進(jìn)行考核。最終目的是提高班組的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工資要賺的多，必須靠創(chuàng)新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節(jié)約輔材、靠節(jié)約易耗品。

正是因?yàn)殁k金車間的領(lǐng)導(dǎo)骨干有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，才積極發(fā)動(dòng)職工參與創(chuàng)新，在車間營(yíng)造了全員創(chuàng)新的氛圍。今年5-7月份，鈑金車間職工孫克三為了提高板材的利用率，自己開起了“板材下腳料超市”，為車間職工找料提供了極大地方便，再如，逄錦國(guó)班利用休息時(shí)間自發(fā)的將型材下腳料按不同規(guī)格、型材長(zhǎng)短分類進(jìn)行擺放，改變了過去各種料頭不分規(guī)格堆放的舊傳統(tǒng)，提高了下腳料利用率，鈑金車間通過利用下腳料、將貨場(chǎng)西南角積水區(qū)域進(jìn)行了清理，從地下挖掘出大量被掩埋的各類型材，重新利用，9月份鈑金車間共利用下腳料66噸，直接創(chuàng)造利潤(rùn)28萬(wàn)元，僅5-9月份，（僅利用下腳料）向公司上繳利潤(rùn)190萬(wàn)元。再如，為達(dá)到真正提高的目的，安裝平臺(tái)安裝一車間開展了各選手必須給自己的參賽作品“挑出刺”來(lái)的技術(shù)比武；加工平臺(tái)鈑金車間組織了“自己為自己設(shè)障礙”技術(shù)比武，這都充分說明了管理骨干創(chuàng)新意識(shí)的提高。

如，安裝平臺(tái)二車間主任崔元海主任和員工一起研制的機(jī)械總公司第二臺(tái)自制設(shè)備——擋膠板研磨機(jī)，直接取代了以前研磨擋膠板專用的進(jìn)口磨光機(jī)，填補(bǔ)了公司空白。

創(chuàng)新重在推廣，為讓每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)揮其作用，公司出臺(tái)了專門的創(chuàng)新推廣制度，一方面要求每個(gè)部門定期的進(jìn)行創(chuàng)新推廣，對(duì)積極應(yīng)用創(chuàng)新項(xiàng)目的，給予一定的鼓勵(lì)。機(jī)械總公司在發(fā)動(dòng)并推廣全員創(chuàng)新的同時(shí)，注重對(duì)員工提報(bào)的重點(diǎn)操作法和管理法以員工的名字命名，截止到7月份，機(jī)械總公司共收到新操作法和管理法95個(gè)。

如，前段時(shí)間，因各類原材料中含有不利淬火的微量元素，致使葉輪體的一次性淬火合格率直線下降到52.8％，加工平臺(tái)鑄造車間質(zhì)檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認(rèn)真研究，分析出原因是：葉輪片的淬火一直沿用傳統(tǒng)的箱式電阻爐淬火，因箱式爐密封性差，爐內(nèi)的微量空氣易發(fā)生氧化脫碳，導(dǎo)致淬火不均，再就是因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上，無(wú)法形成對(duì)流，導(dǎo)致受熱不均，致使一次性淬火合格率降低。查明原因后，呂文正對(duì)癥下藥，查閱了大量資料，并專門到大珠山請(qǐng)教了一位老專家。在這節(jié)骨眼上，老家打來(lái)了電話，呂文正父親的胳膊疼的抬不起來(lái)了，原來(lái)，老人得了肩周炎，早就讓他帶著去醫(yī)院檢查，但他都以工作忙抽不開身而一拖再拖，現(xiàn)在，在這攻關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，高度的責(zé)任心讓他又一次選擇了不孝，他告訴父親“等解決了這個(gè)問題我一定帶你去醫(yī)院”。最終，通過反復(fù)試驗(yàn)確定出“排空加壓淬火法”，即：將氣體滲碳爐內(nèi)滴幾滴煤油，先經(jīng)過燃燒將爐內(nèi)的空氣排出，形成真空狀態(tài)后再加壓，最后進(jìn)行淬火，這樣既防止了淬火過程中的氧化脫碳現(xiàn)象，又杜絕了CO的碳原子游離到葉輪片表面。呂文正跟劉海濱經(jīng)過反復(fù)操作試驗(yàn)，葉輪片的氣體滲碳爐一次性淬火合格率達(dá)到了史無(wú)前例的100％。

如，以前，車床在加工錐柄的時(shí)候，是把車床的小拖板調(diào)到一定的度數(shù)，用手搖小拖板來(lái)完成錐柄的加工，而加工平臺(tái)加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論的指導(dǎo)下，在雙頂尖法的基礎(chǔ)上結(jié)合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自動(dòng)走刀來(lái)完成錐度的加工，用手搖錐度大約需要30分鐘，而現(xiàn)在只用5分鐘就可以完成這一工序，提高效率6倍。這一工作法在實(shí)際工作中已經(jīng)被車間廣泛采用。

如，鈑金車間使用的松下CO2氣體保護(hù)焊機(jī)的焊槍總成的導(dǎo)電管前端斷裂頻繁，由于廠家設(shè)計(jì)的焊槍總成是一體的，損壞后只能更換焊槍總成，每套焊槍總成的價(jià)值1500元。鈑金車間一線操作工劉在榮通過摸索試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)OTC氣保焊機(jī)的焊槍外觀和松下的焊槍是一樣的，不同的是OTC的焊槍是分體的，前端導(dǎo)電管庫(kù)中備有配件，里面帶著絲，損壞后可以快速更換，劉在榮創(chuàng)新性地把OTC的配件焊在松下焊槍的斷裂處，用12元的件代替了1500元的部件，達(dá)到了良好的使用效果。先后用此法對(duì)14臺(tái)焊槍總成損壞的松下焊機(jī)進(jìn)行了改造，共計(jì)可節(jié)約資金21000元。

另外，還有“金孟質(zhì)量投保管理法”、“超長(zhǎng)軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等，這些以員工名字命名的操作法也已成為機(jī)械企業(yè)文化中色彩鮮亮的一筆。

第二個(gè)提高是，員工提高質(zhì)量、降低成本的意識(shí)有了提高。

總裁指出“用創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新保證產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”，今年以來(lái)，通過管理人員積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，一線職工積極創(chuàng)新操作法，不斷用創(chuàng)新的方法保證產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。加工平臺(tái)加工二車間（在設(shè)備賣斷后），在銑床工序加工帶有不規(guī)則的弧度及外圓的工件時(shí)，效率非常低，操作工張成金和工藝員崔志剛主動(dòng)創(chuàng)新，成功地將銑床手動(dòng)回轉(zhuǎn)工作臺(tái)改制成為電動(dòng)傳動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，使生產(chǎn)效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。

如,安裝平臺(tái)安裝一車間的郭圣果自去年7月份至今，9項(xiàng)重大創(chuàng)新獲獎(jiǎng)，合理化建議12條，為公司節(jié)約資金15000余元，也是機(jī)械總公司唯一一個(gè)連續(xù)三年獲得集團(tuán)創(chuàng)新能手的一線操作工。他創(chuàng)新的Q0338葉輪體“互不對(duì)稱”靜平衡裝配法，打破了傳統(tǒng)的裝配方法，由原來(lái)的葉輪不平衡點(diǎn)80克以上，達(dá)到現(xiàn)在的10克以內(nèi)，提高了葉輪體的質(zhì)量性能，取得了很好的效果，年節(jié)約材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、外出調(diào)試等費(fèi)用9800余元；他創(chuàng)新的左右絲螺栓工裝，改變了以前車間職工用樣沖轉(zhuǎn)圈緊固左右絲螺栓的舊傳統(tǒng)，不僅使產(chǎn)品的外觀質(zhì)量非常完美，工作效率也提高近一倍。

如，加工平臺(tái)鑄造車間在鑄造精度較高的數(shù)控沖床的主要框架部件——沖床平臺(tái)的時(shí)，剛開始采用的是由頂注式進(jìn)行順序澆注，由于此鑄件的高度差過大，且長(zhǎng)達(dá)三米，造成了澆注時(shí)鐵水對(duì)型腔的沖刷比較嚴(yán)重，容易導(dǎo)致鑄件的夾砂缺陷。工藝員梁勇從打破常規(guī)的造型工藝入手，大膽采用在型腔的旁邊開設(shè)與鑄型等高的直澆道，將鐵水引到下部分型面，由底部注入，這樣不僅避免了鐵水對(duì)于型腔的直接沖刷，杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷的發(fā)生，而且由于鐵液經(jīng)直澆道的緩沖，就使得鐵液由底部進(jìn)入型腔時(shí)液流平穩(wěn)上升，從而大大的提高了此鑄件的表面光潔度，鑄件的一次達(dá)標(biāo)率較以前提高了10%以上，每套沖床平臺(tái)可降低成本1000多元。

再如，漯河公司機(jī)加工車間一臺(tái)閑置多年的30車床，車間工藝員和維修工自發(fā)地對(duì)其進(jìn)行了整修、改造，改制成一臺(tái)傘齒輪研磨機(jī)，有效降低了產(chǎn)品齒輪箱噪音，提高了工件的加工質(zhì)量合格率5％，幾近報(bào)廢的車床又重新走上崗位發(fā)揮余熱，盤活資金3萬(wàn)余元。

再如，以前，漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用的冷卻水是自來(lái)水直接給壓供水，冷卻水經(jīng)淬火圈后直接流入下水道，造成了浪費(fèi)。電爐車間的維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統(tǒng)中分壓出一只供給淬火圈，冷卻水使用后流回冷卻池進(jìn)行二次利用，年可節(jié)約水費(fèi)4000多元。

如，加工平臺(tái)加工一車間車工畢明國(guó)，他一個(gè)人創(chuàng)新制作的工裝、刀具就有17種，將自己的車床變成了多功能車床，能加工多種以前不能加工的工件，一次，在加工一批軸類工件時(shí)，由于該工件的第一道工序是齊兩端面打中心孔，干過車床的人都知道，尾座打中心孔加工法是被廣大車工沿用數(shù)代的一種老式加工方法，如果產(chǎn)品批量大的話，100多公斤重的尾座要被拖拉很多次才能完成，這樣浪費(fèi)體力，工作效率低不說，關(guān)鍵是中心孔的質(zhì)量也難以保證。畢明國(guó)依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)琢磨、反復(fù)演示，打破尾座打中心孔的傳統(tǒng)慣例，采用機(jī)床帶動(dòng)拖板打中心孔。剛開始，同事都認(rèn)為“這根本是不可能的”，但畢明國(guó)并沒有因別人的反對(duì)而放棄，而是在吃飯睡覺的時(shí)候腦子都閑不著，不斷考慮怎樣改進(jìn)。經(jīng)過反復(fù)摸索，最終在總裁創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下，他硬是把別人認(rèn)為不可能的事干出來(lái)了，創(chuàng)出了更新?lián)Q代的中心孔加工法，被機(jī)械總公司命名為“畢明國(guó)中心孔加工法”，并在加工平臺(tái)全面推廣使用。新加工法在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率20%，年可節(jié)約近3萬(wàn)元，他用總裁的創(chuàng)新理論贏得了創(chuàng)新的成功，更贏得了下道工序和市場(chǎng)的認(rèn)可。

如，加工平臺(tái)加工二車間以前，在加工LB-Q/D600φ85圓的滑塊時(shí)，一般都是在鏜床加工，每次只能加工一件，操作工張宗山大膽創(chuàng)新，自制刀桿和刀具，夾具，由鏜床加工改為立銑加工，每次可加工2件，效率提高了5倍，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還提高了生產(chǎn)效率降低了成本。

第三個(gè)提高是，員工以名牌拓市場(chǎng)的意識(shí)有了提高

“名牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的原子彈”、“市場(chǎng)是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)”。今年以來(lái)，機(jī)械總公司非常注重用企業(yè)文化武裝職工的頭腦，提高大家愛名牌、愛企業(yè)的思想覺悟，通過開展“市場(chǎng)、名牌與我”教育活動(dòng)及開展“我的工作為誰(shuí)干，干好工作為了誰(shuí)”討論活動(dòng)，通過設(shè)備賣斷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)賣斷后，讓職工真正當(dāng)家作主成為了企業(yè)的主人，大家認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到自己的命運(yùn)，通過一系列的教育，全員的名牌意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)有了顯著提高，如，公司投產(chǎn)的國(guó)內(nèi)最大的V法造型線，一個(gè)訂單就價(jià)值2000多萬(wàn)元，對(duì)機(jī)械總公司進(jìn)軍高端市場(chǎng)具有非常重要的意義，其生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，落地鏜在加工輥?zhàn)訋r(shí)每個(gè)班次只能加工1件，外協(xié)單位又根本沒有此種輥?zhàn)訋У募庸つ芰Γ瑸樘岣呱a(chǎn)效率、保證工期，加工平臺(tái)加工二車間又出臺(tái)了新的“激勵(lì)政策”：即如果每班次能多加工1件，就在操作工應(yīng)得加工費(fèi)的基礎(chǔ)上，再加獎(jiǎng)50％。職工都認(rèn)為每班次加工1件都很費(fèi)力，加工2件根本不可能，加工車間主任就是不服輸，拿出一天的時(shí)間，親自動(dòng)手指導(dǎo)操作，中午，高進(jìn)緒和操作工都沒有回家，也沒有停車，兩人輪換著吃了幾個(gè)包子又加緊干，摸索出了一套省力省時(shí)的新加工操作工藝，終于，在下午下班前，2件合格的輥?zhàn)訋ы樌瓿闪耍蠹艺J(rèn)為不可能的事情實(shí)現(xiàn)了！V法造型線的全部加工件也按期完工了，這件事對(duì)車間職工震撼都很大。車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發(fā)，創(chuàng)新了“雙模底座海峰加工法”，提高生產(chǎn)效率近33％，從而帶動(dòng)了其他職工創(chuàng)新熱情，自賣斷一個(gè)月以來(lái)，加工車間的整體效率比賣斷前提高30%，讓我們?cè)俅紊羁腆w會(huì)到要推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化不斷深入發(fā)展，就必須以總裁的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，多動(dòng)腦、勤思考，敢動(dòng)手，鋪下身子，扎扎實(shí)實(shí)的創(chuàng)新。

再如，加工平臺(tái)二車間一臺(tái)52機(jī)床的溜板和主軸箱出現(xiàn)了故障，使萬(wàn)分火急的生產(chǎn)陷入僵局，為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，要是讓公司去買還需要一定的周轉(zhuǎn)時(shí)間，操作工張宗山二話沒說，騎著自己的摩托車，以最快的速度到市場(chǎng)花了近200元買回配件后，立即投入搶修，以往需要維修1天的設(shè)備，2個(gè)小時(shí)內(nèi)重新運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)恢復(fù)正常，這充分說明了設(shè)備賣斷后，員工工作主動(dòng)性和積極性都提高了。

如，鈑金車間在“V”法造型線和出口訂單工期緊張的情況下，已經(jīng)連續(xù)好幾周沒有休班了，有的員工幾乎每晚加班到12點(diǎn)以后，甚至到凌晨3、4點(diǎn)鐘，第二天又照常上班。逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息，但大家都堅(jiān)持要干完手頭的工作再走，體現(xiàn)了大家為大家庭奉獻(xiàn)一切的主人翁精神，充分體現(xiàn)了員工端市場(chǎng)的碗，吃市場(chǎng)的飯，以名牌拓市場(chǎng)的意識(shí)有了顯著提高。

四、創(chuàng)新推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的飛躍發(fā)展

“管理的創(chuàng)新是機(jī)制和體制的創(chuàng)新，機(jī)制和體制必須不斷的創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求”，為全面調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的積極性，機(jī)械總公司根據(jù)新的市場(chǎng)形勢(shì)，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制管理，推行了內(nèi)部市場(chǎng)化，進(jìn)行了“設(shè)備賣斷”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)賣斷”，摸索出了一套適合機(jī)械總公司發(fā)展形勢(shì)的長(zhǎng)效運(yùn)行方式。

（1）推行“部門合并管理法233管理新體制”，即建立兩大平臺(tái)、三個(gè)中心、三個(gè)部。公司以建立“高效率、快投入、快產(chǎn)出、低成本的生產(chǎn)組織體系”為目標(biāo)，打破了原鑄機(jī)橡機(jī)的界限，將橡機(jī)公司和鑄機(jī)公司的7個(gè)車間進(jìn)行了整合，成立了安裝平臺(tái)和加工平臺(tái)。將機(jī)關(guān)處室從人流、物流、資金流三大方面，進(jìn)行重新設(shè)置，撤銷了原來(lái)的企管、生產(chǎn)、質(zhì)檢等十幾個(gè)部門，合并成立了三個(gè)中心、三個(gè)部，使機(jī)械初步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)扁平化管理。部門合并后，僅機(jī)關(guān)處室就一次性減員48人，同時(shí)將質(zhì)檢人員劃歸車間管理后，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量自主化管理，員工抓質(zhì)量的意識(shí)提高很大。如今年4月份，王良海在安裝Q0345拋丸器時(shí)，發(fā)現(xiàn)拋丸器所使用的軸承是密封型的低速軸承，若在拋丸器上長(zhǎng)時(shí)間使用就會(huì)燒毀，給用戶帶來(lái)使用麻煩，并給公司帶來(lái)質(zhì)量信譽(yù)影響。他本著“不放過一個(gè)質(zhì)量問題”的原則，主動(dòng)聯(lián)系研究所、質(zhì)檢員進(jìn)行商量，并聯(lián)系供應(yīng)處重新購(gòu)買了軸承，解決了一個(gè)質(zhì)量隱患。

（2）推行“賣斷管理法”。機(jī)械總公司內(nèi)部市場(chǎng)化在經(jīng)過8個(gè)多月的運(yùn)作后，已進(jìn)入賣斷管理階段。為最大限度的挖潛降耗，使公司、個(gè)人利益最大化，實(shí)現(xiàn)總裁提出的“發(fā)展，個(gè)人發(fā)財(cái)”，公司將機(jī)加工設(shè)備和安裝、鈑金的經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行了賣斷，讓員工實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)家作主”，成了名副其實(shí)的小老板。賣斷后，小老板們都認(rèn)識(shí)到工作就是為自己干，因此時(shí)刻樹立“提質(zhì)降耗爭(zhēng)第一，創(chuàng)效增收贏面子”的信念，將工作當(dāng)成自己的事情干，不斷通過創(chuàng)新以提質(zhì)降耗，向設(shè)備要效益，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。經(jīng)營(yíng)權(quán)賣斷后，很多員工都主動(dòng)的加班加點(diǎn)，提高效率。如，加工平臺(tái)加工二車間劉清平動(dòng)手制作了“圓花盤工裝”，將過去只能在鏜床上加工的滑座利用工裝可在車床上一次加工2件，提高了工作效率50％，降低了加工費(fèi)用1500余元。劉清平制作的“三爪卡盤工裝”對(duì)不規(guī)則件進(jìn)行加工，過去沿用的四爪卡盤提高效率50％，一批次節(jié)約加工費(fèi)用80余元，此法還被推廣應(yīng)用到其他不規(guī)則工件的加工，如節(jié)省了加工時(shí)間，使許多難以裝夾的工件按期完成。

（3）繼“陽(yáng)光采購(gòu)后”，又推行了“雙向?qū)Ρ炔少?gòu)法”。以前，公司采購(gòu)是每個(gè)業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)年對(duì)固定的幾種物資進(jìn)行采購(gòu)。現(xiàn)在，將采購(gòu)人員分成兩個(gè)獨(dú)立的采購(gòu)小組，每個(gè)小組對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品分別進(jìn)行詢價(jià)購(gòu)買，哪個(gè)小組的質(zhì)量最好、價(jià)格最低就由那個(gè)小組來(lái)采購(gòu)，到月底就可以按提成拿獎(jiǎng)金。這樣做主要有兩點(diǎn)好處：一是，在兩個(gè)采購(gòu)小組之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“誰(shuí)的價(jià)格低、誰(shuí)的質(zhì)量好，優(yōu)先采納誰(shuí)的采購(gòu)計(jì)劃”這一新思路，必然促使業(yè)務(wù)員自覺創(chuàng)新采購(gòu)方法，最大限度降低產(chǎn)品采購(gòu)成本。該采購(gòu)模式實(shí)施2個(gè)多月，但已有10個(gè)品種的老產(chǎn)品降價(jià)近7.4225萬(wàn)元，顯示出新采購(gòu)模式的威力。二是，解決了業(yè)務(wù)員和客戶間多年來(lái)形成的個(gè)人關(guān)系。按照新的采購(gòu)模式制度要求，每月我們根據(jù)業(yè)務(wù)員比價(jià)、詢價(jià)成績(jī)，來(lái)確定每個(gè)人的個(gè)人收入，使業(yè)務(wù)員與客戶之間減少了個(gè)人交往，關(guān)系變成了純業(yè)務(wù)關(guān)系。三是，體制改革以后，有些產(chǎn)品原有的降價(jià)幅度已相對(duì)較小，這就促使業(yè)務(wù)員不斷開發(fā)新的貨源渠道，尋找低成本的專業(yè)化配套廠家，采用性能好成本低的新產(chǎn)品。例如，過去使用的套筒鏈條沒有統(tǒng)一的采購(gòu)渠道，改革后業(yè)務(wù)員韓濤經(jīng)多方查詢，由浙江一專用鏈條廠配貨，不僅使采購(gòu)成本下降了5.3%，鏈條的主要質(zhì)量指標(biāo)也得到了提高，年可節(jié)約采購(gòu)成本近4萬(wàn)元。

（4）推行“競(jìng)標(biāo)成本兩帳管理法”。在稱量、計(jì)量的基礎(chǔ)上，打破了原有的成本管理方式，以競(jìng)標(biāo)價(jià)格作為車間成本，建一本帳，同時(shí)公司保留按標(biāo)準(zhǔn)核算的成本帳，兩帳對(duì)比，競(jìng)標(biāo)成本必須低于公司成本。再就是，按照兩條主線進(jìn)行價(jià)格核算，一是,“從上往下”的定額核算，防止個(gè)體企業(yè)哄抬價(jià)格和惡性競(jìng)爭(zhēng)，起到了保駕護(hù)航的作用。二是,“從下往上”的稱重、計(jì)量的成本價(jià)格核算，（實(shí)際最確切的價(jià)格是競(jìng)標(biāo)后的價(jià)格）這充分保證了員工的利益。

另外，我們還以股份制形式成立環(huán)保和鍛壓公司，為職工提供了一個(gè)“企業(yè)發(fā)展，個(gè)人發(fā)財(cái)”的機(jī)會(huì)。

(6)為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，消化不利因素，機(jī)械總公司按照總裁實(shí)施市場(chǎng)化的要求，推行了內(nèi)部市場(chǎng)化，引入了市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)機(jī)制，實(shí)施了合同化管理，推行了市場(chǎng)鏈索賠制，加快了生產(chǎn)進(jìn)程，提高了生產(chǎn)效率。自引入市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)機(jī)制以來(lái)，特別是推行賣斷管理后，生產(chǎn)效率平均提高了30％。如加工一車間鏜床小老板周運(yùn)緒，為保證840件高、低車體的加工任務(wù)，他積極動(dòng)腦，打破傳統(tǒng)的加工方法，創(chuàng)新性的采用了“車體調(diào)頭加工法”，并制作一套工裝，共節(jié)約外購(gòu)加長(zhǎng)刀具費(fèi)用2000余元，工作效率提高25%以上。再如安裝二車間，以往，生產(chǎn)一臺(tái)大平板硫化機(jī)正常情況下，制作需兩個(gè)多月，裝配調(diào)試3人也要兩個(gè)多月。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)買斷后，安裝平臺(tái)兩車間和加工平臺(tái)鈑金車間推行了“包工隊(duì)作業(yè)法”，即每個(gè)作業(yè)隊(duì)相當(dāng)于一個(gè)包工隊(duì)，分別有一個(gè)買斷代表人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的業(yè)務(wù)和管理，享有對(duì)內(nèi)的“人事權(quán)”和“分配權(quán)”；還分別有兩個(gè)買斷合伙人和兩個(gè)掛牌技師，分別負(fù)責(zé)廠內(nèi)安裝和廠外調(diào)試工作。每競(jìng)得一份標(biāo)的，由他們雇傭員工進(jìn)行安裝調(diào)試，并全面承擔(dān)責(zé)任，這一方法帶動(dòng)了質(zhì)量的提高和成本的降低。如今，安裝作業(yè)隊(duì)競(jìng)標(biāo)承包后，只要工件湊手，合伙人就合理安排人手和時(shí)間，晚上加班進(jìn)行小部套裝配，白天進(jìn)行大件裝配，縮短了裝配時(shí)間2-3周，效率提高25％以上。在調(diào)試方面，調(diào)試質(zhì)量、費(fèi)用承包后，調(diào)試人員由3人減到2人，時(shí)間由兩個(gè)月減到一個(gè)半月，效率提高近50%。再如，安裝平臺(tái)安裝二車間在調(diào)試揚(yáng)州大洋造船廠QY3000時(shí)，過去，一般是需要6-8人，自賣斷經(jīng)營(yíng)權(quán)后，該班組只派了4名員工，就在規(guī)定日期內(nèi)保質(zhì)保量的調(diào)試完畢。再如，賣斷經(jīng)營(yíng)權(quán)后的“包工隊(duì)長(zhǎng)”都創(chuàng)新性合理安排工作，如安裝一車間包工隊(duì)長(zhǎng)陳世亮競(jìng)標(biāo)了兩種產(chǎn)品，由于Q3720清理機(jī)的件不全，他就白天領(lǐng)上工序工件，再干著別的產(chǎn)品，準(zhǔn)備齊件后，晚上加班干，這樣極大提高了生產(chǎn)效率，保證了兩種競(jìng)標(biāo)產(chǎn)品按期完成。

（2）創(chuàng)新“競(jìng)標(biāo)管理法”

為建立高效率、快投入、快產(chǎn)出的加工平臺(tái)，公司打破了以前每位職工都直接參與競(jìng)標(biāo)造成不足的舊做法，創(chuàng)新了“競(jìng)標(biāo)管理法”，如，加工平臺(tái)加工二車間創(chuàng)新推出了“車間內(nèi)部小市場(chǎng)優(yōu)化組合”，實(shí)行叫行競(jìng)標(biāo)和揭榜競(jìng)標(biāo)，標(biāo)的上創(chuàng)新實(shí)行了“捆綁競(jìng)標(biāo)法”、“組合競(jìng)標(biāo)法”、“工期競(jìng)標(biāo)法”、“質(zhì)量競(jìng)標(biāo)法”、“工費(fèi)競(jìng)標(biāo)法”，奪標(biāo)小組為保質(zhì)保量的完成標(biāo)的，只有從工藝、技術(shù)、人員搭配等方面不斷創(chuàng)新。

這一競(jìng)標(biāo)管理的創(chuàng)新，極大激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，如，加工平臺(tái)加工二車間在加工出口美國(guó)ABB公司的產(chǎn)品時(shí)，奪標(biāo)小組積極想辦法動(dòng)腦筋，創(chuàng)新性地將原來(lái)在落地鏜加工的部分工序轉(zhuǎn)移到龍門銑加工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前三個(gè)班次完成了生產(chǎn)任務(wù)，并節(jié)約加工費(fèi)6.4萬(wàn)余元。再如，賣斷后，由于消耗全都從賣斷人的收入中扣除，在輔助材料消耗方面也有了明顯效果，以前的是考核車間，現(xiàn)在，考核到具體班組、甚至具體個(gè)人，大家的節(jié)約意識(shí)提高了，以前，一些價(jià)格較高的合金鉆頭的利用率達(dá)到90％以上就不錯(cuò)了，現(xiàn)在，通過創(chuàng)新、改制有些重要刀具都能夠完全充分利用，包括一些價(jià)格較低的棉紗都是一袋子一袋子的領(lǐng)，現(xiàn)在一次才領(lǐng)2公斤，最多也是5公斤，以前石棉繩一捆就是二、三十斤，現(xiàn)在都換了5斤的小捆了，這就是大家創(chuàng)新意識(shí)提高了所帶來(lái)的，在大家的共同努力下，車間設(shè)備賣斷后十天的輔助材料消耗總數(shù)為575.75元，僅是賣斷前十天消耗總額的零頭（36.57%）。

（3）推行“十天一兌激勵(lì)法”。在設(shè)備賣斷和租賃后，在工資分配方面，徹底打破了過去從上往下算工資的舊做法，而是根據(jù)職工一天所創(chuàng)造的價(jià)值，扣除相關(guān)費(fèi)用后，即為職工一天收入所得，這部分所得全部支付給職工個(gè)人，即對(duì)工資“一日一算”，工資也不再一月一兌現(xiàn)，而是十天一兌現(xiàn)，這讓買斷人和租賃人在較短時(shí)間內(nèi)感受到了賣斷和租賃的好處，激起了全員通過創(chuàng)新提高效率、降低成本的積極性，加工平臺(tái)加工二車間孫元寶買斷設(shè)備后，通過創(chuàng)新提高效率、通過節(jié)約降低消耗，前十天就拿到了923.5元的工資，加工一車間的王洪開憑借過硬的技術(shù)、通過創(chuàng)新就拿到了888.8元，這充分說明了設(shè)備賣斷后，大部分職工的創(chuàng)新積極性已提高了。

（4）創(chuàng)新成本管理機(jī)制，也不斷創(chuàng)新管理方法，推動(dòng)成本管理工作更深、更細(xì)的發(fā)展。首先，建立市場(chǎng)化資金管理體系。資金管理中心作為總公司資金結(jié)算平臺(tái)，各車間以一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體作為成本控制平臺(tái)，與上下工序之間形成真正的買賣關(guān)系，用價(jià)格以內(nèi)部貨幣資金的方式貫穿于生產(chǎn)物流的整個(gè)過程。各成本控制平臺(tái)每天根據(jù)簽訂的合同價(jià)格，通過資金結(jié)算平臺(tái)進(jìn)行日常結(jié)算，每月各資金控制平臺(tái)根據(jù)當(dāng)月收入及成本費(fèi)用核算出當(dāng)月實(shí)現(xiàn)實(shí)際利潤(rùn)，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行考核。這一方式在很大程度上督促車間將成本核算工作進(jìn)行的更細(xì)更具體，如鈑金車間為爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)最大化，在進(jìn)行原始成本記錄時(shí)，對(duì)鈑金件都是一件一件的過秤，一件一件的算，保證了原始記錄的正確性，保證了成本的真實(shí)性。

其次，推出“積壓物資四步處理法”。機(jī)械總公司由于歷史原因，前幾年庫(kù)存了大量的積壓物資，按照總裁“零庫(kù)存”的整體思路，對(duì)所有物資進(jìn)行了清查，制定了“積壓物資四步處理法”。第一步，確定承包部門，簽訂承包合同，將軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。第二步，將承包消化目標(biāo)進(jìn)行公示，由職工進(jìn)行監(jiān)督。第三步，在研究院實(shí)行目標(biāo)管理，將積壓物資有限利用，并進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第四步，由物資管理中心全面調(diào)資，能重新利用的重新利用，能轉(zhuǎn)賣的轉(zhuǎn)賣，能退的退，能換的換。通過這些措施，機(jī)械總公司庫(kù)存由年初4820.4萬(wàn)元降到了8月份的3054.92萬(wàn)元，降低了27.29％，比去年同期降低了56.97％。

（5）創(chuàng)新研制新產(chǎn)品方面有了飛躍提高根據(jù)總裁“跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)小圈子，發(fā)展高精尖新產(chǎn)業(yè)”的具體部署，機(jī)械總公司拓展了新思路，不斷創(chuàng)新性地開發(fā)研制新產(chǎn)品，從過去的“傻大黑粗”發(fā)展到現(xiàn)在的“高精尖細(xì)”，完成了從低端市場(chǎng)到中高端市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，機(jī)械總公司還通過讓各個(gè)研究分院對(duì)本地區(qū)進(jìn)行分片壟斷市場(chǎng)，從而達(dá)到全國(guó)覆蓋式壟斷市場(chǎng)。

如，機(jī)械總公司機(jī)械研究院濟(jì)南分院院長(zhǎng)徐金成，今年上半年，他親自簽定并研制開發(fā)非標(biāo)合同9項(xiàng)，合同額達(dá)771.9萬(wàn)元，徐金成開發(fā)研制的系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機(jī)、不銹鋼帶拋丸清理機(jī)等新產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)第一個(gè)也是唯一個(gè)系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機(jī)供應(yīng)商，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，同時(shí)也吸引了東南亞國(guó)外客戶前來(lái)洽談；他開發(fā)研制的鋼瓶?jī)?nèi)外壁拋、噴丸清理機(jī)，不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，還是機(jī)械總公司首次涉足防腐行業(yè)的成功典范，為機(jī)械總公司充分發(fā)揮了自主開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)高端市場(chǎng)找到了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的利潤(rùn)空間。

再如，漯河研究分院開發(fā)了FTB20沸騰冷卻床、L2706振動(dòng)落砂機(jī)、DQ05頂桿起模機(jī)、DQ05頂桿起模機(jī)、開發(fā)了酚脲烷樹脂砂生產(chǎn)線等新產(chǎn)品，其中開發(fā)的“VRH”法水玻璃砂生產(chǎn)線被列為國(guó)家科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，是國(guó)內(nèi)目前最先進(jìn)的水玻璃砂工藝之一。采用“VRH”真空硬化工藝，每噸鑄件型砂費(fèi)用可節(jié)約15-20%，因此，此工藝很受鑄造行業(yè)尤其是鑄鋼行業(yè)的歡迎，市場(chǎng)潛力較大。為砂處理項(xiàng)目又增添了一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

占領(lǐng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策發(fā)揮了巨大威力根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)含量，對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)行分析，找到最佳的市場(chǎng)切入點(diǎn)，創(chuàng)新性的將目前國(guó)內(nèi)鑄造機(jī)械分成高、中、低端三個(gè)市場(chǎng)，針對(duì)每一個(gè)層面的市場(chǎng)有著不同的客戶群和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定了“市場(chǎng)分層控制法”：逐步壟斷高端產(chǎn)品市場(chǎng)，全面控制中端產(chǎn)品市場(chǎng)，鞏固拓展低端產(chǎn)品市場(chǎng)。

逐步壟斷高端產(chǎn)品市場(chǎng)。根據(jù)高端產(chǎn)品市場(chǎng)情況，我們借助名牌的影響力和公司的雄厚實(shí)力，積極尋找高端產(chǎn)品信息，進(jìn)行科研攻關(guān)，做別人不敢做、別人做不了的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技附加值，增強(qiáng)名牌的含金量。在今年3月份，河南某機(jī)械集團(tuán)公司10萬(wàn)噸V法造型線的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)中，我公司充分利用科研院所和專家的力量，依托名牌，以高端技術(shù)的產(chǎn)品贏得客戶，得到了近二千八百萬(wàn)的定單，并以較好的信譽(yù)和質(zhì)量連續(xù)競(jìng)得二、三期工程，創(chuàng)下機(jī)械訂單額之最。

全面控制中端產(chǎn)品市場(chǎng)。推行業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制，控制中端產(chǎn)品市場(chǎng)。中端產(chǎn)品大多我公司多年生產(chǎn)的已成系列化清理產(chǎn)品，業(yè)務(wù)經(jīng)理都比較熟悉，采用業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制就是將公司系列產(chǎn)品按不同的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，高出部分稅后提成給業(yè)務(wù)經(jīng)理。對(duì)中端砂處理產(chǎn)品，根據(jù)利潤(rùn)情況銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，買斷制讓每位業(yè)務(wù)經(jīng)理真正成為市場(chǎng)的老板，極大的提高了業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售積極性和對(duì)中端產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售的欲望，同時(shí)該制度的實(shí)施為項(xiàng)目的成功率提供了業(yè)務(wù)資金支持；

鞏固拓展低端產(chǎn)品市場(chǎng)。針對(duì)低端產(chǎn)品市場(chǎng)特點(diǎn)，大力發(fā)展低端產(chǎn)品銷售，幫助和扶持中間商，從源頭上控制其個(gè)體小廠低端產(chǎn)品銷售，遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展。目前，我公司共與21家中間公司簽訂銷售協(xié)議，形成自己成熟的網(wǎng)絡(luò)。通過發(fā)展商，逐步拓展了低端產(chǎn)品市場(chǎng)，給機(jī)械帶來(lái)了大量訂單，如僅浙江立信公司就曾創(chuàng)下一次性訂貨16臺(tái)的記錄。

（6）品牌運(yùn)作效應(yīng)顯著

由于機(jī)械總公司先進(jìn)的管理及具有機(jī)械特色的企業(yè)文化，通過內(nèi)抓管理，外樹形象，得到了用戶的認(rèn)可，確立了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主角地位，訂單越來(lái)越多，兩年走完了別的企業(yè)三年甚至更多時(shí)間才能走完的路，若沒有創(chuàng)新，沒有品牌運(yùn)作，以現(xiàn)有生產(chǎn)能力，2個(gè)機(jī)械公司也干不完現(xiàn)在的訂單量，機(jī)械總公司為充分利用名牌優(yōu)勢(shì)，兩個(gè)機(jī)械總公司本著“走出去，引進(jìn)來(lái)”的目的，以“全面占領(lǐng)市場(chǎng)，多點(diǎn)布局，多點(diǎn)開花”的戰(zhàn)略思想進(jìn)行了品牌運(yùn)作，一是，對(duì)產(chǎn)品配套件推行了“公開招標(biāo)法”。僅修復(fù)KW造型線就節(jié)約資金73萬(wàn)元。二是，實(shí)行了“中低端市場(chǎng)安裝調(diào)試一條龍法”。在中低端市場(chǎng)方面，以機(jī)械四個(gè)股份制加盟廠為主體，實(shí)行加工、安裝調(diào)試一條龍服務(wù)，可最大限度的降低成本，扼制當(dāng)?shù)匦⌒推髽I(yè)的發(fā)展與蔓延，給個(gè)體企業(yè)以致命的打擊，完全壟斷中低端市場(chǎng)，自5月份成立以來(lái)共完成銷售收入467.6萬(wàn)元，創(chuàng)造利潤(rùn)65萬(wàn)元。三是，對(duì)高端產(chǎn)品實(shí)行“定牌加工法”。對(duì)砂處理線等高端產(chǎn)品實(shí)行定牌加工法，將諸城鑄鋼廠、大連寶峰公司定位定牌加工廠，防止了一家供貨的壟斷現(xiàn)象發(fā)生，解決了必須現(xiàn)款提貨的不利局面，有利于價(jià)格的調(diào)整。四是，對(duì)大設(shè)備的安裝調(diào)試實(shí)行“異地安裝制作法”。根據(jù)公司缺乏大型非標(biāo)設(shè)備專業(yè)安裝人員的現(xiàn)轉(zhuǎn)，通過合理借用社會(huì)資金，將9家有資質(zhì)的專業(yè)安裝公司成立了“安裝調(diào)試平臺(tái)”，緩解了內(nèi)部生產(chǎn)壓力、減少人身安全事故、降低了費(fèi)用。如成功運(yùn)作了“兗州砂線”、“肥城云宇砂線”等，可節(jié)約資金近百萬(wàn)元。目前為止全國(guó)共有125家協(xié)作單位與之合作，現(xiàn)有當(dāng)?shù)丶庸?3家，儲(chǔ)備戶18家。現(xiàn)有鈑金戶14家，儲(chǔ)備戶8家。