導語：如何才能寫好一篇質量標準化匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在百忙之中到我礦檢查指導安全質量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質量標準化檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我把我礦的基本概況和安全質量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產，原設計生產能力30萬噸/年，后經礦井改擴建，礦井設計生產能力提高到90萬噸/年，核定生產能力130萬噸，設計服務年限為70年，截止到20__年末我礦工業儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風立井，分別擔負－150和－250回風，二個付井，擔負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風方式為中央邊界抽出式通風。現主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米。現有—150和—250兩個生產水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區隊、5個掘進區隊。—150水平安排1個采煤工作面、1個掘進區隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區隊，六個地面單位，一個多經公司。

近年來，我們按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體要求，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以結構調整為主線，以構建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經濟增長點，向提高職工素質要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業的生機和活力，實現了年年盈利且經濟效益逐年提高。尤其是20__年，我礦主要生產經營指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產值、人均工效、人均創利、人均收入均在全公司處于領先地位，呈現出了“全面發展整體推進、全面勝利再創新高”的良好局面，繼續保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業文化建設示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。

二、我礦開展煤礦安全質量標準化工作的基本情況

自煤礦安全質量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關于開展煤礦安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建一級煤礦安全質量標準化礦井為目標，按照安全質量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場工程質量提高，有力推動了我礦安全生產形勢的穩定發展。截止到20__年3月22日，我礦連續實現安全生產1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質量標準化礦井。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了煤礦安全質量標準工作的順利開展。煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創新，逐步發展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業持續發展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。國家局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》和《關于印發〈煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定貫徹措施，下發了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責任。為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質量標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安監處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協調會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應地成立了以區隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發揮自身優勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發動，制作了安全生產電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展了安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周一安全活動、周二 政治學習日、周四班組長例會、周五技術學習日等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基矗

（二）、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基矗在安全質量標準化活動創建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓，采取生產科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓學習，充分利用學習日系統學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規定。生產科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現場提問安全知識與月度抽查考試相結合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區隊班后學習相關知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓學習。同時，我們制定了嚴格的學習效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

為切實搞好煤礦安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全質量標準化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質量標準化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創建安全質量標準化評比及獎懲制度》等文件，并結合現場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業副總工程師為本專業的第一負責人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規范了安全生產行為，各崗位的安全質量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業副總對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。對上級檢查發現的重大問題，從生產班子逐級追究責任；礦領導在現場發現的重大問題自副總往下逐級追究責任，生產科室管理干部在現場發現的重大問題，追究區隊干部，現場工長、安監人員的責任。為使各級安全管理人員的責任制體現的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質量、制止三違、安全學習”四大項、十五個方面內容進行考核，對評選出的優秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現潮的要求，加大了考核力度，實行了工程質量“差異管理”辦法，要求各專業副總每月必須對本專業內安全質量標準活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯責考核包區隊人員。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。

（三）、突出超前預防，著眼創新發展，筑牢了安全生產的基矗

第一，穩固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。質量標準化建設是煤礦安全生產的基礎工作。我們在創建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質量標準化規定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰，加班延點，創出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙20__米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區域全部實施責任區留名掛牌管理，從而使礦井工程質量、衛生面貌短期內又上了一個新臺階。在爭創精品頭面的基礎上，把安全質量標準化工作延伸到采區，提出了爭創精品采區的更高目標。對各采區質量標準化實行副總和各科室主要領導分線包片負責制，必須達到現場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現場會，使我礦安全質量標準化建設呈現出了穩步提升的可喜局面。20__年度我礦多次迎接了集團公司安全質量標準化現場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質量管理及安全質量標準化現場會，我礦安全質量標準化建設許多行之有效的經驗和做法得到了集團公司領導和兄弟單位的高度評價。

第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。我們以爭創一級煤礦安全質量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。20__年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了KJ66礦井安全監測監控系統和K-200型防滅火束管監測系統。在礦井防治水方面，完善了注漿系統，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統進行了PLC改造，實現了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協調，實現了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設電纜2800米，實現了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應用了錨網支護技術，尤其是我們積極引進了綜掘設備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調度監測監控系統進行了升級改造，運用了D LP顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產崗點實行了24小時監控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。

第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。根據上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度，并加大安全監督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業副總每旬排查一次，各生產科室每天排查一次，各生產區隊每班排查一次。20__年，我們共排查A級事故隱患13起，B級事故隱患39起，C級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規定》有關規定，嚴格落實“先抽后采，監測監控，以風定產”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責任制，專門下發了文件，明確了各級各部門職責。去年以來，我們以省煤礦安全監察局關于“開展通防安全示范礦井創建”和集團公司“一通三防重點工作評優”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，充分發揮先進技術裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監控監測、裝備投入方面，20__年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監測監控系統，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風方面，我們主要實施了雙風機、雙電源，自動分風，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風機和大直徑風筒，確保掘進作業地點風量；在通風能力保障方面，我們主要是加強通風系統管理，完善通防基礎設施，積極圍繞礦井采場安排適時超前進行礦井通風系統的優化調整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現場時時處于動態達標。

第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業廣嘗生活區街道為主的安全教育“一條街”，以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術業務學習日系統學習《安全生產法》、新《煤礦操作規程》等法律法規。礦還分成不同專業、不同層次，普遍對井下職工進行了學習操作規程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100。此外，我們還充分發揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基矗

我們白莊煤礦通過開展安全質量標準化活動，有力推動了安全生產形勢的穩定發展，全礦連續多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價A級的礦井，20__年繼續保持了“A級礦井”，20__年首批命名為“省級‘雙基’建設先進單位”，首批命名為一級安全質量標準化礦井，首批拿到了安全生產許可證。

篇2

（一）當前我國煤炭企業的安全形勢

我國煤炭資源占已探明化石能源總量的96%以上，采煤量在同年，可以占到世界采煤量的40%左右，可以說，我國的煤炭企業為國民經濟提供能源資源的同時，也在不斷地高效發展過程中。然而與之對應的是，我國煤炭行業安全生產形勢在我國工業生產中又最為嚴峻，因為煤炭事故而造成的人員傷亡和財產損失，在第一產業的生產過程中，占據著主要的位置。

據統計，2014年上半年，我國煤炭企業安全事故共達1797起，死亡2668人。冰冷的數字背后代表著一個又一個支離破碎的家庭。

我國煤炭主要災害包括瓦斯、火災、水災、坍塌等，其中瓦斯爆炸仍然是煤炭事故中最多發的災害。另外還有煤塵滅害，由于原煤的開采，煤塵滅害比較嚴重，在井下作業的礦工肺部疾病多發等。

由此可見，我國煤炭企業安全形勢非常嚴峻。

（二）當前我國煤炭企業經濟形勢

當前我國煤炭企業的經濟形勢非常嚴峻，產能過剩，煤炭的價格浮動比較大。一方面是煤炭產能過剩，另一方面是煤炭市場需求量減少，煤炭生產的供需不平衡，近些年來，受市場需求刺激，煤炭的需求量增加，煤炭的產量也在不斷地增加，來滿足市場的需求，煤炭企業看到市場需求，盲目地改進采煤工藝，擴大再生產，然后當這些新開采的煤炭釋放到市場后，煤炭市場卻提早迎來了飽和期，煤炭企業的產能過剩壓力越來越大。煤炭市場供需不平衡，造成了煤炭市場的價格浮動變化大，煤炭價格呈過山車式的價格變化與浮動。

另外，煤炭企業安全生產形勢的嚴峻，在一定程度上直接影響了煤炭企業的經濟效益，一旦煤炭企業發生事故，煤炭企業將不得已進行停產整頓，直接影響了煤炭企業的生產規劃，可見重視煤炭安全生產，可以有效地保障煤炭企業安全高效地發展。

二、加強煤炭企業安全質量標準化建設

我國煤炭企業的安全形勢和經濟形勢很嚴峻，在嚴峻的經濟形勢下，不斷加強煤炭企業安全質量標準化建設，有利于推動煤炭企業安全高效地，在逆境中不斷地發展。

（一）樹立安全生產理念，健全安全生產管理機構

開展安全質量標準化工作是關系煤炭企業生存發展和職工切身利益的“生命工程”和“民心工程”。煤炭企業的管理者要牢牢樹立安全生產的理念，提高領導干部對于安全的重視，提高他們安全生產意識，并將安全生產的思想認知提升到企業發展的高度上來，深入組織開展安全質量標準化礦井達標建設活動。根據煤炭生產的實際情況，成立安全生產標準化評級小組，由煤炭企業的管理者親自掛帥指揮，評級小組負責不同崗位執行安全生產標準的評審工作，對于不符合安全生產標準的部門要予以一定的處分與警示，激勵他們重視安全生產，提高安全認知。同時煤炭企業管理者還應該將安全生產標準化的建設目標進行細化處理，根據目標的大小、難易程度等逐級進行處置，分批創建安全高效性礦井，提高煤礦安全生產水平。

（二）安全生產標準化建設應推行分類指導

在煤炭企業安全生產標準化建設過程中，要不斷加強分類指導工作，根據煤炭的類型等標準，在執行過程中，要不斷推進分類指導工作，重點加強煤炭企業的瓦斯爆炸、水火災害、煤塵滅害等防治工作。對于一些大型煤炭而言，在執行安全生產標準化建設的過程中，要加強風險控制的措施和理念，將煤炭生產中有可能產生安全事故的風險進行控制與管理，并加強風險的評級處理，做好風險檔案管理工作，在具體的操作中，還應該加強風險標記及風險交底工作，從而實現對風險的預控，全面提升煤炭企業的事故防治能力。對于一些小型煤炭而言，在執行安全質量標準化建設的過程中，要將安全質量標準化建設作為一項重要工作來抓，并嚴格執行國家標準，及時淘汰落后的生產設備、材料和開采工藝，根據自身實力，積極引進開采新工藝和新技術。

（三）重點防治關鍵環節完善制度體系建設

煤炭企業加強安全質量標準化建設，應該抓住關鍵環節，從關鍵環節入手，將安全質量標準化工作落到實處。在執行過程中，要明確各個部門的職責，根據需要配備相應的技術人員，同時要不斷強化制度體系建設，用制度來約束各個崗位的職責與義務，充分落實煤礦負責人下井跟班帶班制度，嚴格執行現場管理，對于執行不到位的部門主管或主要當事人，要給予一定的處分。強化考核晉升制度，通過制度來提升優勝劣汰和強化安全生產的落實。不斷加強煤炭員工的安全教育培訓工作，將安全培訓的實施進行細化處理，同時加強對培訓效果的抽查檢驗效果。另外，還應該強化主管領導定期抽查與隨機檢驗安全生產標準建設的制度，從而有效鞏固煤炭企業安全質量標準化建設。

（四）嚴格把關評級驗收程序

煤炭企業在申請安全質量標準化建設前，需要進行全面自查，不斷發現新問題，總結新問題，因為國家標準或者省市標準并未全面標準，因此這就要求煤炭企業在實際執行過程中，要及時發現標準缺漏，及時向主管部門匯報。經自查后，確認煤炭已嚴格執行安全質量標準化建設可向當地煤炭局申請評級，煤炭局評級小組現場對煤炭的工業廣場、勞動定員、運輸機電等進行嚴格驗收，當地煤炭局按照評級小組提交的結果進行復審，然后將結果匯報給上一級煤炭局進行驗收備案。對于驗收不符合的煤炭企業，要責令定期整改。

篇3

2020年，綜采隊在我礦領導的正確指導下，狠抓現場管理、措施落實，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，圓滿完成了各項工作任務，杜絕了工傷事故的發生，實現了安全生產。

一、年度重點安全管理

本年度我隊安全管理的重點是：9101綜采工作面的安裝，6104綜采工作面的收尾及回撤，6204、6203綜采工作面兩巷維護和原煤生產。重點抓好頂板管理、安全生產和質量標準化管理，及時處理各種安全隱患，加強“三違”管理。

安裝和回撤期間，嚴格落實施工措施，堅持隊干跟班下井、指導，認真監督施工質量，重細節、保安全，從源頭上杜絕隱患的發生，如期完成了9101綜采工作面安裝，6104綜采工作面的回撤的任務，杜絕了工傷事故的發生。6203、6204綜采工作面正常生產期間，嚴格制定作業規程、施工措施并及時向職工貫徹，確保了工程質量和施工期間的安全。

二、各項任務完成情況

1.9101綜采工作面安裝

9101綜采工作面于2020年8月13日開始安裝，截止2020年9月1日綜采設備全部安裝到位并試運轉正常。共安裝膠帶運輸機1部轉載機1部，破碎機1臺，電氣設備列車1部（包含移動變電站2臺，組合開關3臺，乳化液泵2臺，噴霧泵2臺）。在此次安裝作業中，我隊團結協作、周密安排，安全、圓滿的完成了礦領導交給的綜采設備安裝任務。

2.6104綜采工作面收尾和回撤

6104綜采工作面于2020年8月3日開始進行收尾工作，截止2020年8月13日完成收尾工作后開始組織回撤，收尾期間共聯網12米，打錨桿400根、錨索240根，并于2020年10月6日完成回撤任務。共回撤液壓支架94組，刮板運輸機1部，采煤機1部，膠帶運輸機1部，電氣設備列車1部（包含移動變電站2臺，組合開關3臺，乳化液泵2臺，噴霧泵2臺），高壓電纜1趟等。回撤前制定安全措施并向員工貫徹，回撤期間我隊進行了充分的準備，嚴格落實措施，作業前進行隱患排查并及時處理，杜絕了工傷事故的發生，安全的完成了回撤工作。

3.6203綜采工作面兩巷維護和原煤生產

綜采隊在接收6203綜采工作面后，針對兩巷底板高低不平，巷道管線吊掛不規范，牌板吊掛不整齊，物料亂放，文明衛生臟、亂、差，膠帶運輸機運轉不正常等情況，嚴格制定作業規程和措施，開展質量標準化作業。安排人員平整巷道、管線重新吊掛、整理并重新填寫牌板、補打圍巖觀測基點、對兩巷物料進行標準碼放、更換皮帶機頭大架和磨損皮帶、電氣設備進行防爆處理（搞完好、刷漆）、檢查和調整維修生產設備、清理文明衛生。初采期間，由于生產條件的限制，工作面煤層夾矸較硬，安排專人打眼、放炮，制定專門的安全措施，保證了人員安全和原煤生產。

三、安全生產管理和質量標準化

我隊將安全生產和質量標準化納為工作的重點，認真執行現場安全生產和質量標準化管理，堅持“安全第一，不安全不生產”原則，嚴格要求各班組按質量標準化要求進行作業。堅持抓好文明生產和施工質量工作，對各種小件和物料碼放整齊，各類大件和設備規范組裝和擺放；安全上提高工人安全意識，杜絕“三違”作業，嚴抓“三違”行為，作業前進行隱患排查治理，堅持安全與質量并重的原則。

接收6203綜采工作面后，加大了文明生產管理力度，在保證機電設備的正常運行和安全生產下，嚴格按照質量標準化要求對所轄范圍內不符合質量標準化要求的地方進行整改。對巷道高低不平的地點進行了清理平整和鋪墊，配備了各類安全生產相關的管理牌板、作業牌板、指示牌板等，對巷道管路、電纜進行重新吊掛整理，皮帶架、支架編號管理，電氣開關重新刷漆，達到了質量標準化要求。

四、加強員工教育培訓，提高工人技能和素質

積極組織員工開展企業文化、安全教育和技能的學習。一是從管理方面，不斷完善各項管理制度，開展班前、班后會和每周安全例會，班組管理人員生產期間安全匯報，隊里設固定值班人員，進行安全生產監督和調度；二是提高員工安全生產意識，組織觀看煤礦典型事故案例視頻并分析，在員工心中樹立“安全第一”的思想，崗位人員加強“手指口述、崗位描述”學習，注重日常安全行為養成;三是堅持班前會安全承諾、安全宣誓和崗前安全確認，消除安全隱患，從源頭治理；四是開展員工技能培訓和學習，制定了詳細的培訓計劃。組織新上崗、轉崗員工進行安全資格證取證培訓，積極復訓資格證到期人員，實行師徒管理模式，對技能不足的工人進行一帶一的學習，新工人簽訂師徒協議，安全和技能共同保證。

五、存在問題

由于多種原因，綜采隊生產和檢修技術人員不足，同時生產設備老化，檢修工作任務較多，技術人員有待補充，員工技能有待提升。新工作面的開展，電氣設備增加了許多，機電技術力量有待加強，同時員工整體綜合素質偏低，部分員工對工作開展認知不足，專業知識不牢固，理論和實際不能夠很好的相結合，檢修技能不能滿足現有工作進度，阻礙了生產工作的進展。

六、2021年工作計劃

1.2021年綜采隊主要生產任務為6203、6204綜采工作面的回采和回采期間兩巷的維護。以安全生產為重點，確保回采工作的順利進行，實現全年零工傷的目標。

2.質量標準化工作要常抓不懈。認真學習新的標準化管理，生產現場要嚴格落實，確保工程質量達標，使質量標準化再上一個新臺階。

3.繼續加強職工教育培訓。全年按計劃對員工展開上崗資格證取證、培訓、復訓的同時，區隊自主開展崗位技能、應知應會、質量標準化、應急避險、安全文化、崗位安全生產與職業病危害防治等方面的知識培訓學習，提升員工崗位技能和綜合素質。

4.補充和完善各種班組建設規章制度，以制度來規范、細化班組生產工作，把班組安全生產作為基礎管理的重要工作。通過班前會強化員工安全教育，防微杜漸，提高員工安全生產積極性。重點抓好現場安全管理，強化員工安全操作規范，把安全工作放到首位。

篇4

副標題：

作者：易水寒文章來源：本站原創點擊數：41更新時間：2005-10-28

煤礦生產管理規定

第一章總則

第一條為保障生產組織工作的順利進行，規范生產管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據，特制定本規定。

第二條礦(井)根據安全生產需要，設立生產管理部(辦)，安全監察部，同時設立安全生產調度指揮中心(井調度室)，礦(井)實行24小時領導值班制度和安全生產調度指揮制度。

第三條生產管理部(生產辦)是全礦(井)安全生產的管理部門，在生產礦(井)長的直接領導下行使生產指揮權，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產。

第四條全礦各單位都必須服從礦統一布置，認真執行和落實好各項安全生產任務，凡因履行職責不到位影響生產者，生產管理部門有權追究責任并予以處罰。

第五條生產管理、考核，以生產管理部(生產辦)為主，企業管理部、安全監察部、財務工資部協助執行。

第二章生產保障

第六條工作程序

（一）各單位應堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產，否則，對責任人罰款50元/次。

（二）各單位在生產過程中出現的各類問題，應及時向調度室匯報，因匯報不及時影響安全生產的，對單位主管領導罰款50元/次。

（三）對于各單位反映的問題，調度室不能協調解決的，由調度人員向分管領導及值班礦領導匯報，否則，對責任人罰款50～100元/次。

（四）緊急重大事故，由施工負責人及單位領導直接向分管領導和調度室匯報，否則，對責任人罰款50～200元/次。

第七條生產會議及生產任務考核

（一）各相關職能部門，基層單位應按規定要求，安排相關人員準時參加各種生產會(采掘準)、現場會。生產會由采掘區隊的行政主管參加，輔助單位由分管科區長參加。現場會參加人員由相關單位和會議召集人共同確定。參加人員務必準時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責任人30元/次，無故缺席罰單位主管領導50元/次。

（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。

（三）會議安排的工作，各單位必須在規定時間內完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人50元/次，罰責任單位100元/次·天。對拒絕接受任務，不服從會議安排的責任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。

（四）應屬本單位負責的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務費50元/工。

第八條材料設備供應管理

材料設備供應管理中，存在下列情況之一的，對責任人、責任單位罰款50～500元/次，對責任單位主管領導罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。

（一）未按生產接續，各種會議安排，按時供應材料設備的；

（二）各單位所需材料、設備、備品備件等未提前向相關單位申請或報計劃單的，或未根據單位提供的物資計劃及時供應的；

（三）凡使用單位領用的材料因質量不合格或數量不足的；

（四）常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數量的；

（五）發料單位所發材料不符合使用單位要求，未及時發現的；

（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產環境差的；

（七）材料、設備在運輸途中丟失、損壞的；

（八）未經使用單位簽字同意或未按照指定地點卸料的；

（九）供料單位及用料單位未在規定時間內、規定地點交接材料的；

（十）車皮(叉車)內材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；

（十一）單位液壓支柱下井前未進行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現自卸的；

（十二）未按規定裝卸、存放、使用單體的；

（十三）各單位職責范圍內的材料、設備因管理不善，造成丟失的；

（十四）各責任單位管轄范圍內堆放的閑置材料設備未及時回收的。

第九條調度指揮

礦設立總調度室，某井設立井調度室。礦調度室負責與集團公司調度室保持聯絡，井調度室必須及時與礦調度室保持聯系。礦（井）調度室是礦(井)安全生產調度指揮中心，負責各單位的生產協調指揮，上級領導的指令、指示的傳達落實處理，基層各單位人員必須服從礦(井)調度室的調度指揮。出現下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～500元∕次，單位主管領導罰款50～100元/次。

（一）因調度人員原因，對上級領導指示、指令未及時匯報有關領導造成失誤的；

（二）對礦(井)領導安排的各項工作，調度人員沒有落實、記錄和反饋的；

（三）調度人員不能做到禮貌用語，文明調度的；

（四）調度人員對井下現場調度不清，安排失誤的；

（五）基層單位人員對調度指令拒不執行或推諉扯皮的；

（六）出現各類事故，調度員在接到匯報后未及時向有關領導匯報，因而延誤事故處理的；

（七）出現生產事故，相關人員未在20分鐘內向調度室如實匯報的；

（八）在接到調度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內，臨時安排人員未在40分鐘內到達副井上口的；

（九）調度監測通訊系統不能正常使用未在4小時內修復，或未按要求布置監控通訊設施的；

（十）各使用單位分管范圍內的監測通訊設施出現問題未及時匯報調度室或出現丟失，人為損壞的；

（十一）崗位人員不認真履行職責，故意不接電話，延誤生產時間的；

（十二）酒后或不按規定程序反映問題，到調度室無理取鬧，擾亂正常調度秩序的。

第十條井下管理范圍變更時，材料設備數量、質量標準化移交的規定

（一）采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由生產部(生產辦)牽頭，安監部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設備數量、質量標準化狀況等在內的一次性移交手續，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當日送達下列單位：接收單位一份，供管科一份，生產部(生產辦)一份，自留一份。否則，罰責任人50～100元，因此而造成損失的，按原值扣罰責任單位。

（二）在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘頭面生產的，扣罰責任單位100～200元/條·項，并在兩天內處理完畢；影響下道工序及采掘頭面生產或拒不處理的，按每條(項)問題200～500元扣除責任單位工資總額，移交其它單位處理，并對責任單位主管領導罰款50元/條·項，因此發生的材料費用計入責任單位。

（三）未用或剩余材料設備，除現場會確定留用外，一律由責任單位在規定時間內回收上井。

第三章采掘頭面管理

第十一條采掘頭面職責范圍：采煤面為工作面及其兩道(三道)；掘進頭為開窩位置向里至迎頭，掘進重車行車路線和扒裝溜子道以及只為掘進服務的皮帶機道，具體范圍由生產部(生產辦)根據頭面情況確定。

第十二條采掘頭面職責范圍內的所有在用設備、電纜及其材料，五小設備、支護材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產等，在采掘頭面開工及收作之前，由生產部(生產辦)牽頭，按本《規定》第十條之規定辦理移交手續。

第十三條正常生產過程中，隨采煤面推進退用的所有材料設備，均由采煤工區回收至指定地點(或倉庫)，交相關單位，并按本《規定》第十條辦理交接手續。

（一）電機、開關、電纜、信號線及按鈕，水泵、電纜盒、電纜勾、電絞，上井交機電工區。

（二）軌道及附件，包括道板(回收率50%)，交運搬工區指定存放點。

（三）皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區指定存放地點或打上井交皮帶工區檢修。

（四）支護材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，上井交供管科。

（五）塑料管，交聯采工區指定存放點。

（六）鐵管及其附件，包括防塵、壓風、排水用鐵管，交通風工區指定存放點。

（七）電話線上井交生產后勤服務中心電話維護組。

（八）溜子頭尾、電機牙箱、根節及各種小件上井交機電工區，溜槽、刮板、鏈條上井交預備隊。

（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工區承擔。

第十四條采煤面結束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區回收上井交供管科外，其余設備、設施辦理一次性移交手續，由相關單位回收上井。

第十五條采煤面初次放頂前，由生產單位提出書面申請，經生產部、安監部分管部長簽字，報請礦領導進行現場會審同意后，方可進行初次放頂。若因存在問題較多，不具備初放條件，按每條問題(隱患)100元處罰責任單位。問題處理完后，經礦領導指定人員確認，方可進行初次放頂，否則罰責任單位1000元，罰主管領導100元。

第十六條采煤面遇到地質構造或出水等，需要突擊建立排水點，水泵管路由采煤工區安裝，使用塑料管路由采煤工區開票到聯采工區領取，機電工區井上提供相應竹節、焊接瓦籠等，交采煤工區搭接吊掛管路，因此而影響生產的，罰責任人100～500元。

第十七條掘進頭(包括壓風、排水、防塵管路所有管路實行鋼管化，由通風工區提供鋼管及搭接配件，因巷道拐彎等需用塑料管，由聯采工區提供，但搭接長度不得大于20m，否則罰責任人50～500元。

第十八條采掘頭面職責范圍內出現下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～100元/處·次。

（一）管線未按質量標準化要求吊掛，管路漏水漏液漏風的；

（二）物料設備未上架碼放或碼放不合乎質量標準化要求，未掛標志牌的；

（三）巷道漏頂、失修未及時處理的；

（四）水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去，或水泵被埋，水養子未挖凈的；

（五）回收的塑料管隨便割斷，造成每節小于50m的。

（六）所用儀表損壞不能正確示數的；

（七）采煤面上下出口未按規定要求采取加強支護措施的，或雖有加強支護措施但仍不能有效支護頂板的；

（八）掘進頭錨桿未按質量標準化要求施工的，頂板破碎未采取掛網措施的，巷幫超挖嚴重巷道成形差的；

（九）設備、開關、電纜上易炭未清理，積塵未擦干凈的。

第十九條采掘頭面或其它修護地點出現大塊矸石煤塊(0.4×0.4×0.4m3)，金屬材料、木料、水炭進入原煤生產系統，對責任者罰款50元/次·塊。對責任單位罰款200元/次·塊。質管中心、皮帶工區負責監督實施，否則，對質管中心、皮帶工區罰款100元/次，由此造成儲煤小井卡樓、竄樓的，計入皮帶工區月度事故率考核。

第二十條采掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況，不匯報處理，繼續進行正常采掘活動的，對責任人罰款50～200元/次，對當班班長、跟班干部、責任單位主管領導各罰款50～00元/次，造成后果的，按職務過錯進行責任追究。

第二十一條正常生產條件下，交接班時必須將運煤系統運輸設備上的載荷全部開空，否則，對責任人、當班班長、跟班干部各罰款50元/次。

第二十二條新掘井巷工程的驗收

（一）新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出書面申請報生產部(生產辦)，由生產部(生產辦)根據現場情況通知安監部、施工單位、接收單位、財資部等有關單位進行驗收。驗收不合格，施工單位不得進入另一場所施工，并一次性罰款100～500元，同時，財資部門不得結算工資。

（二）對于驗收不合格的井巷工程，由生產部(生產辦)責令施工單位限期整改，因此而造成拖延工期的，對施工單位按200～500元/天罰款，并對施工單位主管領導罰款50元/天，直至合格為止。

（三）因生產接續等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進行整改，需由別的單位進行整改的，所發生的材料、工資費用由原施工單位承擔。

（四）巷道不經驗收，不得拆除任何物料設備，經移交現場會確定留下的材料設備，要辦理移交手續，否則，對責任單位罰款500～1000元，對責任單位主管領導罰款50～100元。

（五）參加巷道驗收的人員，要嚴格按工程質量標準化驗收，并在驗收移交單上簽字，工資部門根據驗收移交單給施工單位辦理結算手續，否則對責任人罰款50～100元/次，造成嚴重影響的，加倍處罰。

第二十三條井巷維修制度

（一）生產部(生產辦)負責每月下達巷道維修計劃，并對巷道維修計劃完成情況進行考核。無特殊原因，完不成任務的，罰責任單位100～500元/項。

（二）生產部(生產辦)負責巷道維修人員及巷道修護工區的主管領導，每月至少要對全井下主要運輸大巷，主要進回風道及采區上下山檢查一次，作好記錄，發現問題及時匯報處理，否則，罰責任人50～100元/次。

（三）責任單位負責責任區域內的巷道維修，對巷道失修達到10m以上地點，由生產部(生產辦)牽頭，安監部、供管科、通風工區及施工單位領導現場會審，編制專門措施，并嚴格按措施施工，不得隨意擴大或縮小巷道斷面。施工完工后，由生產部(生產辦)組織有關單位進行驗收，對不符合措施或有關規定要求的巷修工程，要重新予以返工，否則，工資部門不得支付工資，并罰款100～500元。

第二十四條生產部(生產辦)、技術中心每旬至少對采掘頭面收尺一次，同時向有關礦領導、部門單位提供相關水文地質資料，及時給定中腰線，發放開透窩、安全施工通知單。否則，對責任人罰款50元/次。

第四章生產準備管理

第二十五條生產準備施工單位的責任范圍

（一）預備隊

1．負責工作面運煤系統所有溜子(包括轉載機)運輸安裝試車和拆除回收，其中包括各部40T刮板運輸機搭火，操作線、按鈕安裝，擋煤板安裝，刮板運輸機頭尾打支桿壓柱，以及負荷線、操作線、按鈕、擋煤板的回收。

2．負責綜采面安裝拆除時切眼內扒、裝、調支架用回絞搭火，穩固，信號鋪設及其完工后的回收。

3．負責綜采工作面支架的安裝、拆除。

4．負責拆除綜采工作面出口下料改大棚工作。

（二）機電工區

1．負責安裝時地面提供給預備隊40T刮板運輸機頭、尾、根節，電機牙箱及各種小件及安裝單位使用的負荷線、操作線、按鈕、信號線等。

2．負責40T刮板運輸機信號系統的安裝與拆除回收。

3．負責皮帶、電絞、油泵、回絞、風機、各部40T刮板運輸機的供電到開關及拆除期間的回收。

4．負責75KW以上刮板運輸機、轉載機、電機牙箱安裝和搭火，以及拆除時的回收。

5．負責開關列車安裝試運轉，綜采供電，高壓管路鋪設至工作面，及拆除時的回收。

6．負責綜采工作面支架液壓系統的整理達標，防塵系統的安裝達標和拆除回收(包括轉載機頭)。

7．負責炮采、高檔工作面泵站及其它臨時泵站液壓系統安裝及回收。

8．負責煤機安裝試車及拆除回收。

9．負責安裝拆除時所有回絞的運送和回收，以及拉運支架路道上的回絞安裝搭火。

10．負責安裝拆除區域排水泵的安裝。

11．負責液壓支架井上解體裝車、井下組裝工作。

（三）通風工區

1．負責炮采切眼內防塵管路及甩頭的安裝和拆除回收。

2．負責除轉載機頭外各轉載點防塵管路噴霧的安裝拆除回收。

3．負責通風設施的建立、管理及局扇、風袋安裝及回收。

4．負責兩道防塵管路、防塵系統的鋪設和拆除回收。

5．負責皮帶機頭25m防塵，滅火軟管安裝。

（四）運搬工區(運輸工區)

1．負責工作面安裝拆除期間所有的電絞、信號、安全設施的安裝與拆除。

2．負責綜采面安裝拆除時液壓支架及平板車運送工作。

3．負責炮采、高檔工作面安裝時所需單體、鉸接頂梁、特殊支護材料裝、運至切眼上頭50m范圍內。

（五）皮帶工區(運輸工區)

1．負責安裝拆除期間皮帶安裝試車，信號安裝及回收。

2．負責掘進區隊使用皮帶的一次性安裝調試及拆除。

3．負責皮帶安全設施的安裝與拆除回收。

（六）聯采工區

1．負責安裝拆除期間的扶起吊棚，打支桿壓柱。

2．負責綜采面安裝時切眼改大棚、刷角。

3．負責拆除安裝時設備運送的輔助工作，如電絞峒室、回柱機穩固等。

4．負責拆除安裝時排放水管路運送工作。

5．負責綜采面安裝拆除時切眼上頭20T回絞穩固，開關列車打支桿等。

6．掘進巷道完工移交時，排水點水泵移交聯采排水，以及工作面安裝拆除期間的排水。

第二十六條安裝拆除期間的設備移交

（一）機電工區提供給安裝單位安裝用的溜頭、電機牙箱（牙箱要加好油）、根節、溜尾、尾軸及溜頭上的各種小件必須在地面車間組裝通電試運轉。經機電工區、預備隊、生產部三單位共同驗收合格后，填寫設備交接單移交給預備隊，再由預備隊解體裝車下井，不合格設備不得裝車下井，否則罰責任單位100～500元/件，因此影響安裝的，給予責任單位200～500元/天的處罰。

（二）電絞開關移交：自通電之日起，機電工區2天之內必須達到完好標準，第3天辦理移交手續，對移交過程中發現的問題，給1天時間處理。在安裝至處理時間內出現問題仍由機電工區處理，并按拖延時間給予200元／天處罰。

（三）皮帶、刮板運輸機開關，在安裝試車期間出現問題，由機電工區處理，處罰辦法與電絞開關移交辦法同。

第二十七條安裝驗收移交要求

（一）刮板運輸機

1．刮板運輸機安裝達到平、直、穩，運行時平穩，不晃動，溜頭、溜尾搭接時，高度不小于0.3m，前后交錯不小于0.5m，不帶回煤，切眼運輸機與順槽運輸機搭接合理。

2．刮板運輸機擋煤板使用鐵擋板并安裝齊全，搭茬合理，各部小件上齊。

3．減速箱使用合格的油脂，油量適當，各種保護罩齊全、完整。

4．刮板運輸機電氣設備達到完好標準，且炮采切眼運輸機尾巴線、操作線必須達50m。

5．刮板運輸機鏈條松緊適宜，卡蘭、螺絲、刮板齊全。

6．刮板運輸機運轉時無跳齒、無刮卡、無飄鏈、無落鏈。

7．搭皮帶機的刮板運輸機頭必須上擋板，使用鐵馬，橫梁寬不超過電機牙箱。

（二）液壓支架

1．支架安裝要排成直線。

2．支架要垂直頂、底板，與頂板接觸嚴密。

3．支架頂梁與頂板平行支設。

4．相鄰支架間無明顯錯差（不能超過頂梁，側護板高的2／3）。

5．各液壓管路聯接合理、齊全。

6．支架前無浮煤、浮矸堆積。

7．支架錨固頭與刮板運輸機連接好，銷子齊全。

（三）開關列車、煤機、油泵

1．開關列車中車與車之間必須鋼性連接。

2．開關列車上綜采供電設備有接地極。

3．從開關列車至切眼輸送機頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。

4．煤機線、煤機用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機電纜槽內，輸送機尾電機線也捆扎在電纜槽上。

5．架間噴霧按規定安裝，截止閥齊全，管路不漏液，支架每架均要安裝測壓閥測壓管路。

6．泵站電氣設備達到完好標準，液壓系統完好，不漏液，油脂合格，適當，保護罩齊全。

7．照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求，線路吊在支架前梁下，吊掛整齊，能正常使用。

8．煤機的各種保護蓋板上齊全，內外噴霧正常，電氣部分達完好標準。

（四）其它要求

1．所有設備、電纜、電絞、軌道的安裝必須符合質量標準化要求。

2．向采煤面順槽供電、供水、供壓風必須在采區上下山(集中運輸道)與順槽交叉的三角門處安設斷路開關，截止瓦籠。

3．綜采面皮帶機道4寸防塵管鋪設至切眼100m處，安水頭及過濾器；其它工作面溜子道、材料道鋪設管路距切眼50m安裝水針。

4．各種管路鋪設遇有保險峒室，必須設有過道，不得影響保險峒使用。

5．皮帶長度小于50米，綜采、炮采、掘進用皮帶寬度分別小于90、80、70cm，膠皮磨損嚴重大面積脫落，不得再次安裝使用。

6．一次性安裝，炮采切眼必須投入成套新40T刮板運輸機，順槽溜子也要經過檢修后再進行安裝；綜采切眼運輸機及轉載機也要經過檢修，磨損變形嚴重的溜槽、中板不再使用；各種刮板運輸機鏈條磨損超過20%的不再使用。

7．一次性安裝，綜采面超前皮帶全部使用新膠帶。

8．安裝完工整理達到質量標準化要求后，按本《規定》第十條的規定進行移交。

第五章機電設備管理

第二十八條機電工區是全礦設備管理的主管部門，負責分管范圍內機電設備的使用管理、質量標準化工作，以及全礦范圍內其它單位機電設備的檢查考核。

第二十九條井下所有機電設備和電纜的使用管理實行包機制和掛牌制。各使用管理單位每月底必須將本單位管理范圍內的機電設備包機責任人名單報礦調度室，便于機電事故追查處理，同時要在設備電纜使用現場張貼懸掛明顯的包機責任牌板和標志牌，否則，罰責任單位主管領導50元/次·處。

第三十條對于機電設備管理、檢修，出現下列情況之一者，對責任人或責任單位罰款50～500元/次，對責任單位主管領導罰款50元/次。

（一）采煤面每天檢修時間小于4小時的，未有檢修記錄的；

（二）掘進頭每天檢修時間小于2小時的，未有檢修記錄的；

（三）機電工區月度內未對綜采面所屬系統全面檢修一次的，未有檢修記錄的，未將檢修記錄經使用單位主管領導簽字后報生產部的；

（四）機電工區未執行煤機、掘進機周檢制度的，遇地質條件變化周檢少于2次的，未將檢修記錄經使用單位主管領導簽字后報生產部的；

（五）下井設備在安裝使用后24小時之內出現非人為故障的，檢修后在下一班發生事故的，綜采面周檢后24小時內發生事故的；

（六）機電設備放在有積水或淋水的地方，或未采取防水措施的；

（七）私自拆除挪用在用機電設備、電纜的；

（八）下井機電設備無編號或編號不清的，達不到完好標準的或未辦理相關手續的；

（九）在用溜子頭尾無兩個回煤坑或回煤坑未清理的(切眼溜子、轉載機除外)；

（十）乳化液配比濃度低于規定標準的；

（十一）未使用電纜鉤吊掛電纜，皮鉤子吊掛信號、通訊、監測線或吊掛不符合質量標準化要求的。

第三十一條正常生產過程中，包括溜槽、立柱、煤機部件在內損壞更換的機電設備，由使用單位裝車下井，并在5天內將損壞件回收上井。否則，罰責任單位100元/件·天，罰單位主管領導50元/件。

第三十二條因生產條件變化采煤面需補充的設備材料，由生產部(生產辦)安排相關單位在規定時間內安裝到位。掘進頭開窩等需安裝溜子設備由相關單位提供合格設備，交掘進工區下井安裝，工資科按定額計付工資。安裝要求同生產準備，否則，因此影響生產，由責任單位支付生產單位工資，并對責任單位主管領導罰款50元/天。

第三十三條有關生產、機電事故考核的規定

（一）機電工區、皮帶工區月度機電事故率按全井總產量1.5小時/萬噸計算；采煤單位月度機電事故率按全區總產量10小時/萬噸計算；洗煤廠月度原煤系統機電事故時間5小時；通風工區月度通防事故時間10小時；運搬工區月度機電事故時間10小時。

（二）上述單位事故時間月度累計考核，按超2元/分鐘罰款。

（三）正常生產過程中，因人為或設備故障造成停產(停止運行)的，除對責任單位進行事故時間累計外，同時給責任人1元/分鐘的處罰。

（四）未規定事故時間的單位，因人為原因影響其它單位生產的，給予責任人1元/分鐘的處罰，并給予單位主管領導20～50元/次的罰款。

第三十四條機電工區要根據機電設備及備品備件庫存情況及時準確上報需求計劃，供管科及機電工區設備組按照計劃及時供應，否則，按本《規定》第七條處罰。

第三十五條機電設備按照誰使用誰負責管理、維護和處理事故的原則，必要時，由調度室統一安排有關單位協助使用單位處理。對不服從調度室安排的單位或個人，給予50～200元/次的處罰。

第三十六條電氣事故處罰原則：凡采掘單位分管范圍內的漏電、接地故障，由采掘區隊處理，高壓故障由機電工區處理。較為復雜的事故，由單位提出，調度室安排機電工區協助處理，但事故單位支付機電工區人員工資，標準為50元/人·次。

第三十七條對于生產中出現的一切生產事故，本著“三不放過”的原則，由調度室值班主任會同當日礦有關部門值班人員進行追查分析，按有關規定予以處罰，并在第二天早調度會進行通報，否則，對責任人罰款50元/次。

第三十八條對于調度室通知的事故追查，各單位要組織好相關人員按時參加，否則，對單位主管領導和缺席者罰款50元/天。

第六章軌道運輸管理

第三十九條運搬工區是全礦軌道運輸管理的責任單位，負責全礦分管范圍內軌道運輸的軌道、電絞、安全設施的安裝，日常管理，隱患處理和質量標準化工作。同時負責全礦軌道運輸車輛(車皮、叉車、平板車)的維修與管理，對采掘頭面的軌道運輸進行指導。

第四十條生產部(生產辦)運輸組、安監部機運組負責對全礦軌道運輸進行檢查監督，確保軌道運輸安全，質量標準化達標。

第四十一條采煤面上下順槽(具體范圍由生產部根據現場情況確定)的所有軌道運輸的軌道、電絞、安全設施等由運搬工區一次性安裝，整理達標后，由生產部(生產辦)組織移交給采掘頭面(掘進頭開窩位置向里隨著掘進進行由掘進單位安裝)，未辦理移交手續的，不允許使用。否則，對責任單位罰款100～1000元，對責任單位主管領導罰款50元/次。

第四十二條掘進頭掘進所需軌道由運搬工區提供，電絞、信號及其按鈕等由機電工區提供，否則，影響生產的，按本《規定》有關規定執行。

第四十三條運搬工區必須對回收后再投入使用的鐵道進行重新調直、鉆眼等，除作特殊用的短道外，長度小于4m、軌型15kg/m及以下的鐵道不允許再投入使用，軌道端部必須加工平整，道夾板與螺栓眼合理配合。否則，給予運搬工區20元/根的處罰。

第四十四條關于各單位下井材料設備裝運的有關規定

（一）采煤面新面安裝需要的單體、鉸接頂梁、特殊支護材料，由采煤工區開票，交運搬工區裝運至切眼上頭50m內碼放合格交采煤工區。

（二）掘進頭鋼帶、錨桿、工字鋼，正常生產采煤面的單體、鉸接梁等，由采掘工區裝運至使用現場。

（三）采掘頭面使用的其它材料，由采掘工區開票，交運搬工區裝車，在送票第二天16：00之前運至架線末端，辦理包括車皮、叉車在內的交接手續，交采掘工區運至使用地點，并在24：00之前將車皮、叉車返至架線末端交運搬工區。采煤工區送票時間每周日、二、四，掘進工區每周一、三。

（四）聯采工區用料，由聯采工區裝運至使用地點。

（五）通風工區密閉用料，由通風工區裝車，交運搬工區運至架線末端，密閉設施在采掘分管范圍內的，由采掘單位運至通風工區指定的有軌道處，每道設施給予采掘單位300元補助，其它范圍內的由通風工區自己運送。

（六）運搬工區將裝料車輛運送至架線末端后，接料單位必須在18：00之前安排人員接料運送。

（七）其它特殊情況下的下料，由生產部、調度室協調安排。

（八）不能按上述規定執行的，罰責任單位或責任人50～100元/次，由此造成車輛積壓、材料丟失的，按本《規定》有關規定處罰。

第四十五條副井正常交接班時間7：00～9：00,15：00～17：00,23：00～1：00。運搬工區必須保證上下層罐能同時上下人員，否則，罰運搬工區200元/次，工區主管領導50元/次。

第四十六條乘罐、人行車人員隨身攜帶長度超過1m的工具、物料必須裝車上下，否則，罰責任人20元/件·次。

第四十七條主要大巷有架空線段，禁止人力推車。所有物料設備車從副井口或架空線末端全部交由運搬工區電機車編組拉運。正常情況下，從副井上口架線末端運送時間不允許超過3小時，特殊情況下，由調度室協調，否則，罰責任單位或個人100～200元/次。

第四十八條關于車皮、叉車、平板車的管理

（一）軌道運輸車輛實行計劃領用、憑票供應的原則，各用車單位必須提前8小時以上到運搬工區申請車輛使用票，注明車輛編號、用途、交接地點。用車單位必須在48小時交還運搬工區，并憑現場交接簽字到運搬工區值班室銷票，特殊情況下必須由用車單位書面申請報有關領導簽字后可適當延長，否則，罰責任單位或責任人20元/天·車。

（二）車輛供應按先遠后近、先急后緩的原則執行，否則，對責任人罰款20元/車。

（三）運搬工區應保證施工單位的座底車數的供應(具體數量由生產部根據情況確定)，并對各頭面座底車數進行核查與考核。否則，對運搬工區罰款100～200元/次，對主管領導罰款50元/次。

（四）使用車輛單位的接車員應在指定地點接車，運搬調度站按計劃分車，不得搶車。否則，對責任人罰款50～200元/次。運搬工區應加快車輛周轉，保證每班在上半班供給使用單位的班計劃量的一半以上，下半班在交接前2小時完成計劃供應量，用車單位以重車換車皮，否則，對責任單位罰款200元/次，對主管領導罰款50元/次。

（五）運搬工區車管員每日15：00將礦車當日井上、井下分布情況的日報表分類，送生產礦長、掘進副總、生產部部長、生產部掘進組，并逐日考核。否則，對責任人罰款50元/次。

（六）使用車皮的單位矸石炭未裝滿(低于車沿下300mm)的，對責任單位罰款10元/車。礦車三環鏈一處不掛的，對責任人罰款10元/車。

（七）掘進、修護、清理用空重車，一律在架線末端進行交接，否則，罰責任單位或責任人20元/車。

（八）運搬工區對車底厚度大于0.2m車皮要及時清挖，否則，罰款20元/車。

（九）新購、檢修的車輛必須經過驗收，不合格的車輛禁止投入使用。否則，罰責任單位500元/輛，罰責任單位主管領導50元/輛。

（十）運搬工區對軌道運輸車輛按規定檢修、編號，否則，對運搬工區罰款20元/車。

（十一）井下閑置車輛，運搬工區必須落實到責任單位，在規定時間內回收上井，否則，罰運搬工區車管員20元/車。

第四十九條有下列情形之一者，對責任單位罰款100～500元，對責任人罰款50～100元，對單位主管領導罰款50～100元。

（一）凡是需安裝的電絞，必須經會審給定安裝位置，未經會審擅自安裝的；

（二）穩設電絞和鋪設軌道不合格的(包括花道)；

（三）運輸安全設施未正常安裝到位的(包括地滾、霸經輪)；

（四）圖牌板不全，設備不完好未及時修理的，或強行使用的；

（五）供應材料設備不達標，加工花道不合格的；

（六）有軌道斜巷，流水沖刷軌道的；

（七）下井電絞未經生產部運輸組審批，未經生產部、安監部驗收合格的；

（八）電絞鋼絲繩使用后未及時盤起，出現排列不整齊、跑偏、打結、扭曲，磨損其它材料設備的，地滾、站滾、壓繩輪等不轉的；

（九）凡需移交的電絞、軌道、安全設施，未經生產部運輸組辦理移交手續的；

（十）下發軌道運輸通知單未及時解決的；

（十一）未經允許將運輸途中的材料設備擅自卸車的；

（十二）材料、設備、支架等“超長、超寬、超重、超高”，大件由于裝車質量，導致在運輸過程中掉道、翻車、脫落、撞壞其它設施的；

（十三）在電絞峒室、保險峒內隨意堆放材料設備，影響正常使用的。

第七章皮帶運輸管理

第五十條皮帶工區是全礦皮帶運輸管理的主控單位，負責分管范圍內皮帶運輸的管理和質量標準化工作負責對其它單位的皮帶運輸管理和質量標準化工作進行檢查監督，同時，接受生產部運輸組，安監部機運組的業務指導，考核檢查。

第五十一條皮帶工區負責全礦所有皮帶的一次性安裝拆除工作。采煤面順槽皮帶，掘進用皮帶，由皮帶工區安裝整理達到質量標準化要求后，由生產部牽頭移交給采掘頭面管理，并辦理相關交接手續。

第五十二條正常生產過程中，掘進頭需增加的皮帶及部件，由皮帶工區提供，掘進工區裝運至掘進頭使用，損壞需更換的皮帶及部件，除電機由機電工區提供外，其余均由皮帶工區提供。否則，由此造成丟失，影響生產的，按本《規定》有關規定執行。

第五十三條皮帶運輸機滾筒、托輥，必須轉動靈活，否則，滾筒不轉，罰責任單位或責任人200元/個；托輥不轉，罰責任單位或責任人20元/個。

第五十四條皮帶運輸要保持良好的文明衛生狀況，出現跑偏灑炭，必須及時調整和清理，否則，罰責任單位或責任人50元/處，因此而造成撕壞皮帶的，罰責任單位或責任人100～500元/次，罰責任單位主管領導100元/次。

第五十五條應盡量保持皮帶的長度，任何人不得人為割斷皮帶，否則罰責任人200元/次，責任單位主管領導50元/次。

第五十六條用皮帶運輸材料設備造成皮帶撕壞，影響生產的，罰責任單位或責任人100～500元/次，罰責任單位主管領導100元/次。

第八章其它

第五十條井下文明生產責任區劃分：

（一）采煤單位為工作面兩道（三道）的責任范圍內；

（二）掘進單位為掘進頭重車行車路或及料場范圍內；

（三）運搬工區為井下有架線巷道及副井上下口，主斜巷及其上下滑板；

（四）皮帶工區為－370三條設備上山及分管范圍內皮帶機道；

（五）機電一區為井下變電所，主泵房及周圍30m范圍內，－370組裝峒室，井下各水倉入口及其斜巷；

（六）聯采工區為井下沒有責任單位的所有巷道；

（七）其它單位、部室由生產管理部根據礦井采掘生產活動進行明確劃分。

文明生產環境考核按礦有關規定執行。

第五十八條巷道設計部門在進行巷道設計時，必須按照《煤礦安全規程》，上級文件的規定，充分考慮運輸安全間距，車場長度，保險峒室，安全設施，電絞安設等要求，在設計中明確規定；施工單位嚴格按設計施工。否則，罰責任人50～200元/次，責任單位主管50元/次。

第五十九條井下ф1.2m及以上絞車的日常使用運轉檢修劃歸機電工區管理；55kv及以下電絞的安裝（包括打地錨、支桿、上安全設施），劃歸運搬工區（采掘頭面職責范圍內除外）；專門供皮帶使用的小絞車由皮帶工區負責日常管理，并按有關規定考核。

第六十條副井口管理：井口臺、圍欄、安全門、信號室、搖臺、推車機、泵站管路及文明衛生由運搬工區管理，其余由機電工區管理。

第六十一條井下巷道修護，除采掘頭面職責范圍以外的，由聯采工區負責，并按有關規定考核。

第六十二條井下壓風主干管路的安設回收（包括管子裝運）與日常管理，由機電工區負責；掘進頭壓風管路由掘進工區安設與管理；其它臨時性用風地點，由聯采工區運送塑料管理至交接位置，機電工區提供管路連接件，交用風單位安設與管理。否則，由此造成漏風，質量標準化不達標，影響生產，對責任人罰款50元/次·處，責任單位100～500元/次。小陳老師工作室原創

第六十三條井下臨時性水點的建立與排水，按巷道文明生產職責范圍劃分，并隨著巷道文明生產范圍的變動進行移交，并按有關規定考核。

第九章附則

篇5

今天我們在這里召開2008年安全工作會議，共同回顧過去一年的安全工作，認真總結安全工作經驗，查找差距和不足，對2008年的安全生產工作做出總體安排和部署。動員廣大干部和職工進一步認清形勢，落實責任，振奮精神，嚴抓細管，順利實現2008年安全工作目標，保證公司總體目標的順利實現。

下面，我分三部分向大家作以匯報：

第一部分2007年度安全工作回顧

2007年，公司各單位、各部門認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，貫徹集團公司會議文件精神和領導講話精神，落實集團公司安全管理的一系列要求和措施，加強安全文化建設，狠抓隱患排查和責任追究。開展有效的安全教育和培訓，提高了廣大干部職工的安全意識。認真開展了“百日安全隱患排查活動”、安全整治、安全質量標準化、夏季“三防”、冬季“三防”和“安全生產月”等一系列行之有效的活動，取得了較好的成效，扭轉了安全生產被動局面，順利實現了安全生產奮斗目標。

這些成績的取得是我們公司黨政高度重視安全工作和全體員工奮發進取、共同努力奮斗的結果。為此，我代表公司向在座的各位并通過大家向奮戰在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝和敬意！

2007年我們主要抓了以下幾項工作：

一、認真貫徹上級安全會議和文件精神，把“安全第一”方針落到實處。

針對2007年全國各地安全生產形勢嚴峻的特點，公司利用各種會議和媒介，認真傳達國家、省、市和集團公司領導在安全工作會議上的講話要求，貫徹落實集團公司年度和季度獎懲大會、月安全辦公會議以及專題會議精神，認真分析當期的安全生產形勢，有針對性的開展專項安全工作。結合公司的生產特點，突出強化職工安全意識培訓，開展全面隱患排查，根據查出的情況進行認真剖析，解決安全管理上的盲點和不足，保證了公司的安全生產。

二、完善安全會議制度，強化安全管理。

2007年在工作方法上對公司各種安全會議及考核內容進行了一些改進和創新，營造了較好的安全管理氛圍。每季度召開一次安全工作會議，使安全工作決策更加具有針對性，安全形勢分析更加具有實效性，安全工作更具經常性；把每周一的擴大辦公會改為安全辦公會，特別是每月最后一個安全辦公會，“六條線”和業務保安部門均在會上做重點發言，匯報當月工作、布置下月工作計劃，公司領導再做重點批示。使安全管理成為會議的主題，進一步提高了安全工作的嚴肅性。每月召開總經理辦公會，對當月現場安全考核、安全抵押金考核和工資掛鉤安全考核確認落實，這些措施對強化我公司的安全管理起到了至關重要的作用。

三、根據各個時期的特點，有針對性的開展階段性安全工作。

堅持長規劃，短安排，抓落實，求實效，周密部署各個階段的安全工作，做到每月有工作目標，每周有工作重點，每天有督促落實。

1.對節日和國家“兩會”等特殊時期的安全工作，公司都提前進行了專題研究和部署。按照國家6部委的要求，從5月下旬開始，我們提前部署了以“綜合治理，保障平安”為主題的“安全生產月”活動。在營造濃厚安全氛圍的同時，細化安全責任，開展了多種形式的自查自糾，增強了活動的針對性和實效性。“安全生產月”活動期間，公司組織在文化廣場展出安全專題黑板報26塊，先對評選出的優勝單位進行表彰。

2.進行避雷設施接地電阻檢測工作。2月份安全部、設備管理中心安排各基層單位進行各類避雷設施檢測工作，摸清避雷設施的現狀，對不合格的設施及時進行整修，保證春季安全生產。3月份聯系市防雷檢測中心對公司的避雷設施進行復檢，共檢測避雷設施56個，對發現的供應站油庫油罐防雷設施覆蓋問題，由設備管理中心迅速安排進行整改，保證雷雨季節安全度過。

3.切實加強對高溫高壓、高空作業、易燃易爆和危險化學品、重要崗（部）位、交通運輸等安全管理，加強對庫房、俱樂部、幼兒園等重點區域的安全檢查工作。

4.順利通過職業健康安全管理體系復評認證。5月14日至16日，國家安全生產科學研究院4名專家對公司的職業健康安全管理體系進行現場審核。在審核中發現不符合項4項，5月底公司已經整改完畢，相關整改證據已經通過驗收，順利實現了負評認證。

5.開展動態作業集中整治。對從事特殊作業的施工項目和檢修進行集中整治，對臨時安排的檢修作業嚴把作業辦證和安全措施落實關。安全部每周不間斷的對生產崗位進行巡檢，檢查動態檢修作業過程中的作業辦證和安全措施落實情況，糾正檢修作業過程中的各類隱患和違章現象。

四、加強隱患排查，嚴格安全獎懲考核。

認真貫徹“安全是第一責任”的理念。加強隱患排查工作，深入開展春、夏、秋、冬季節性安全生產大檢查活動。四次大檢查共查出各類隱患88項，安全部對檢查出的隱患逐個下發隱患整改通知書，督促進行整改，除了3項暫時無法整改的列入2008年安全技措計劃外，其他全部整改合格，全年隱患整改率達99%以上。對違章作業和造成事故隱患的人和行為，加大考核力度。安全考核結果堅持每周通報一次，每月考核兌現一次，在每月安全風險抵押兌現時對違章、違紀現象和事故隱患單位進行考核，充分調動基層職工搞好安全生產的積極性。公司全年兌現安全風險抵押金獎勵五百一十九萬三千九百七十五元（5193975.00），考核兩萬六千八百六十元（26860.00）。

五、組織進行80型3#爐技改工程的安全驗收和66型焦爐的停產工作。

80型3#爐自投產運行以來，為公司創造了顯著效益，但是還需通過政府安全主管部門的安全驗收。在2006年12月份公司組織3#爐的安全評價和安全驗收中，省安全生產監督管理局委派的安全專家驗收組對3#爐的安全生產提出了一些問題，公司有關部門對這些問題逐項進行落實整改。9月份，公司按照市安監局的安排，認真組織了迎接3#爐的復查驗收工作，通過驗收組的現場復查和資料審核，我公司80型3#爐技改工程順利通過了安全驗收。在確定66型焦爐停產關閉以后，公司成立了停產領導小組。相關單位和部門都做了大量的前期準備工作，到9月底停產前的幾天，生產、安全、設備、技術和相關單位一次次到現場考察論證，召開專題討論會，確定停產步驟和方案，安排停產時的各項安全保障措施和停產后的安全處置辦法，9月30日和10月1日，按計劃、分步驟的落實了停產關閉措施，整個過程穩妥有序，沒有影響公司其他生產系統的安全運行，實現了66型焦爐的安全停產。在66型拆除過程中，對進行拆除的機修廠和施工隊伍，實施動態監督，及時處理在拆除過程中的違章、違紀現象，確保拆除過程中的安全。

六、安全質量標準化工作取得新的進展。

質量標準化工作在集團公司的領導下，采取走出去、引進來的辦法，到質量標準化水平較好的兄弟單位學習取經，引進先進的安全質量標準化管理經驗。修訂下發了焦化公司《安全質量標準化考核評級辦法》，為安全管理上臺階、質量標準化工作創水平奠定了基礎。針對檢查考核中存在的問題，及時召開質量標準化專題協調會，總結質量標準化工作的經驗解決了質量標準化工作中存在的不足，使我公司的安全質量標準化工作取得教好的成效，得到驗收組的肯定。

七、強化領導干部和“六條線”責任，嚴格干部值班制度。

由行政線牽頭，重新修訂了“六條線”工作細則，把生產單位的安全責任與“六條線”部門掛鉤，使“六條線”部門日常安全工作內容具體、重點突出，根據季節和生產特點開展有針對性的安全工作。每條線都對上個月安全活動進行總結，對下個月活動進行規劃，寫出書面材料由主管領導簽字認可后報安全部匯總。按時召開季度協調會，對“六條線”工作進行總結評比，使“六條線”工作能夠均衡發展。按照集團公司干部值班和領導分片包干制度，結合公司的人員情況，三季度對領導干部分片承包責任單位重新進行劃分，使每個領導干部都有責任單位，與基層生產單位的安全情況進行掛鉤。加強干部值班制度的檢查和考核，定期對干部值班情況和值班記錄進行檢查，并與當月安全風險抵押金進行掛鉤。安全部也設立了安全值班室，值班人員負責雙休日的崗位抽查和檢修作業應急處理。

八、加強安全文化建設，開展安全宣傳培訓。

按照集團公司安全文化的整體要求，公司安排專業人員深入生產基層，收集基層單位職工形成的安全理念、整理每個職工的安全承諾，整合公司現行的安全制度和安全規程，融入集團公司安全理念和安全警示，編寫了“安全三字經”和“安全韻歌”，編制了《焦化公司企業文化（安全部分）匯編》。這些工作措施的落實，有力的推動了我公司的安全文化建設。

安全教育培訓工作進一步得到加強。對特殊工種進行統一培訓，使公司從事特殊工種操作的職工，充分認識到特種作業的危險性和發生事故的危害性，掌握特種設備的基本構造、性能和操作常識，能夠應對設備故障和突況，預防意外事故的發生。經上級部門的考核，參加培訓的特殊工種全部合格，順利取得了特種作業人員操作證，全部做到了持證上崗。按照危險化學品安全管理條例要求，5月初公司職能部門聯系市安全生產監察局，對直接參與危險化學品管理的56名生產管理人員進行換證培訓，為順利取得危險化學品生產許可證奠定基礎。

第二部分當前安全工作中存在的問題和不足

過去的一年，盡管我們在安全上付出了很大努力，但安全工作仍存在一些薄弱環節，主要反映在以下幾個方面：

1.部分干部沒有適應新的崗位，“安全第一”意識筑的不牢。突出表現在一些調整干部的單位，新干部到任后思想意識不能及時到位，在處理生產任務的同時，沒有把安全工作納入同步考慮，重生產、輕安全的思想依然存在，導致事故和嚴重隱患集中在一個單位大量存在。少數干部工作作風不扎實，遇到困難就扯皮，不能硬起手腕抓管理，導致安全管理制度落實不好，特別是現場安全管理制度和措施不能完全落到實處。

2.個別職工法律知識、安全知識匱乏，普法教育有待進一步加強。部分基層單位安全管理、宣傳教育不到位，教育、培訓時間不夠、質量不高、效果不好，職工安全技術素質和安全意識不高，特別是自我保安意識不強。習慣性違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象仍未得到徹底遏止，導致同類事故和隱患的重復發生。

3.檢修施工作業安全問題不容忽視。電、鉗、焊等維修工是工傷事故的高發人群，雖然我們十幾年來一直堅持三級作業辦證制度，但在班段控制的一般檢修作業中還不能杜絕事故。這一方面說明事故是可以避免的，而另一方面說明作業現場的指揮、檢查、監護人員的安全意識和安全素質，以及各級管理人員的重視程度決定了事故發生的可能性。我們三季度又發生了與檢修有關的事故，雖然沒有造成嚴重的后果，但性質是嚴重的，充分說明這一薄弱環節仍沒有從根本上得到解決。

以上幾個方面的問題，各級領導、各有關單位要務必引起高度重視。各級干部要正視存在的差距和不足，認清安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，看到潛伏的危機，警鐘長鳴、居安思危，堅決遏制盲目樂觀、麻痹松懈情緒，保持清醒頭腦和高度警覺，在今后的安全工作中加以改進。

第三部分2008年安全工作

2008年是全面落實十七大精神，調整產品結構、延伸產品鏈條，實現經濟效益健康發展的關鍵年。安全工作將面臨新的、更大的挑戰，今年我們重點做好以下幾項工作：

一、確定安全工作指導思想，把“安全第一”的方針落到實處。

2008年安全工作的指導思想是：以黨的十七大為指針，推動和諧企業建設，用科學發展觀和“安全發展觀”凝聚共識、統領安全生產工作，充分調動全體員工的積極性，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針。堅持以本質安全化建設為主線，以安全文化建設為支撐，加強安全基礎工作。推行綜合管理體系，狠抓重大事故的防治，落實責任，采取有力措施，確保實現安全生產工作目標。

根據這一指導思想，公司各級各部門，特別是各級安全生產第一責任人，分管生產和安全工作的領導，要站在講政治、保穩定、促發展的高度，切實加強對安全生產工作的領導，確保各項制度措施的貫徹落實，始終繃緊安全生產這根弦。決不能在安全生產管理中時松時緊，顧此失彼，盲目生產，冒險蠻干。

二、繼續實行安全目標管理，抓好安全責任制的落實。

年度實現“四零一”的目標，即（工亡為零；重傷和一級非傷亡事故為零；重大設備事故為零；重大火災事故為零；年度內職業病、職業中毒、生產現場職工負傷率不大于千分之一）。各級領導要站在講政治、講大局、講穩定的高度，真正把安全生產擺在各項工作的首位，切實加強安全工作的領導，正確處理好安全生產與其他工作的關系，確保安全生產目標的順利實現，各直屬單位、二級公司必須與公司簽訂《安全生產目標管理承包合同書》，自上而下，層層進行責任分解，逐級落實責任一直抓到基層。各級干部要高度重視職工的生命安全與健康，抓好分管范圍內的安全工作，確保安全責任層層得到落實。

三、實行層次化安全管理，細化安全生產責任制。

按照集團公司安全管理要求，實行層次化安全管理。我公司生產線長，工藝復雜，地域廣，崗位多，實行層次化安全管理，必須明確從決策層、監督層到執行層各個層次的權利和職責，細化、量化考核指標，使安全管理有序、有力、有效。

四、推行準軍事化安全管理，打造一流的安全執行力。

公司實行現代企業改革以來，相繼引入了平煤集團嚴格的安全管理模式，建立并推行了先進的職業健康安全管理體系。制定的各項安全管理制度不可謂不多、不可謂不全，但是違章、違紀和事故現象仍時有發生，究其原因，無非是各項安全管理制度在執行時打了折扣。因此，推行準軍事化安全管理顯得尤為重要，我們就是要借軍隊不折不扣執行命令的理念，打造一流的安全執行力。使安全管理制度和安全操作規程在執行過程中不變樣、不縮水，制度面前人人平等，利用制度約束人、規范操作。

五、切實做好安全質量標準化，力爭實現本質安全。

要把安全質量標準化作為建設本質安全型企業的基礎工作來抓。完善責任考核體系，認真開展系列達標活動，推動安全質量標準化工作向縱深發展。安全質量標準化工作要不等不靠，結合實際，拓展內涵，完善標準，不斷改善工作生活環境，促進安全質量標準化工作上臺階、創水平。要完善獎罰機制，加大安全質量標準化獎勵和考核，調動廣大職工搞好安全質量標準化工作的積極性。

六、強化安全基礎工作，提升安全生產保障能力。

1.進一步加強技術管理。以防治重大事故為切入點，嚴格落實安全技術措施編制、審批和貫徹制度，不斷提高技術管理水平。對檢修作業過程的操作，要制訂推行非正常操作作業指導書，把危險檢修作業控制成有序的操作。

2.安全按需投入。要堅定不移地遵循按需求投入的原則，優先安排安全資金。安全該上的設備、危險區域該做的監控和防護必須按標準實施到位，要把安全按需投入理念貫穿到實際工作中去。

3.加強班組安全建設。堅持抓基層，打基礎，把安全生產法律法規、方針政策和各項安全措施細化落實到班組。提高班段長安全素質，充分發揮其現場安全把關作用。建立以安全為核心的班組管理標準，嚴格考評，不斷加強班組安全建設。

七、堅持安全教育和培訓，進一步加強安全文化建設。

1.堅持正確的輿論導向，大力宣傳安全生產的先進典型和做法，對發生事故的單位或嚴重違章人員進行曝光，形成“遵章守紀光榮，違章違紀可恥”的良好風尚，營造濃厚的安全文化氛圍。增強職工搞好安全生產的自覺性和責任感，使公司全體員工法律意識、安全素質有明顯提高，從根本上消除違章現象。

2.對特種作業人員進行安全技術培訓。教育培訓部門要提前做好準備，在不影響生產的前提下，按照年度培訓計劃對全公司需換證的特殊工種培訓一遍，完成取證、換證工作，使所有特種作業人員經培訓考試合格后，持證上崗。

3.繼續抓好入廠人員的三級安全教育和換崗人員的安全教育工作。要從嚴進行管理，確保教育質量。實行“誰教育，誰簽字；誰簽字，誰負責”的教育模式從嚴把關，未經教育或經教育后不合格者，不準上崗作業。

八、搞好綜合管理體系的運行控制，構建長效安全機制。

通過綜合管理體系的實施運行，規范了公司的安全管理，取得了應有的成效，2008年我們要繼續加強綜合管理體系的運行控制工作。

1.進一步抓好體系文件的實施和運行控制工作，做好重大危險源的監控和管理工作，保證公司的重大危險源按照綜合管理體系標準運行。

2.做好年度危險源辨識和日常控制工作，加大內部審核工作的力度，進一步規范綜合管理體系的運行工作。

3.及時獲取與公司綜合管理體系有關的法律法規，認真組織學習。組織職工學習體系文件內容，提高單位員工的風險意識。

4.充分做好職業健康安全管理體系的內審和管理評審工作，確保公司綜合管理體系能夠順利通過認證機構的年度監督審核。

九、認真做好近期的安全生產工作。

篇6

尊敬的各位領導、同志們、朋友們：

這是一個值得濃墨重彩記錄的日子，是“十一五”開局之年建設熱潮中涌現的絢麗浪花！回顧*****洗煤廠走過的日日夜夜，我們的發展如同一條鐵路線充滿了曲折。經歷了創業的成長，艱難與困頓的“三達”階段和現在的發展時期。今天*****洗煤廠喜獲“全國十佳洗煤廠”，作為親身參于這一實踐的洗煤廠300余名干部、職工由衷的感到高興和自豪，倍受鼓舞和鞭策。

回顧從03年4月25日正式破土動工，三年來走過的每一步，都如一首永久的旋律，縈繞心頭。難忘集團公司領導的科學決策，使*****洗煤廠具備了國內一流的工藝和系統，為后來各項工作奠定了基礎；難忘基建時期設計施工單位、集團公司、汾河公司、*****礦各級領導大力支持，使我廠按期峻工投產；難忘調試階段職工生產、生活條件差，人員素質不適應，工藝系統還需進一步理順的困難時期，楊董事長親臨我廠的鞭策與激勵；難忘“三達”后狠抓人員素質提高，企業精神塑造，為我廠各項工作更進一步，儲備了資源；難忘自我加壓、高標準、嚴要求后，安全、質量、優質高效一個個“集團公司第一”，各種榮譽接踵而至后頭腦清醒、毫不松懈的工作態度。借此機會我向一貫支持我們工作的兩級公司、*****煤礦及有關部室各位領導，表示衷心的感謝，致以最崇高的敬意。

認真總結我們走過的第一步，做法其實并不復雜。

總投資1.4億元的國內一流、國際領先的工藝和設備；設計、施工階段的嚴把關，高要求，為我們經濟效益提升、各項指標達標營造了平臺。這充分體現了集團公司領導思路和決策的正確性，使我們具備了今天取得“全國十佳洗煤廠”的基礎，這存在著客觀必然性。我們完全有理由對霍州煤電集團繼續保持強勁勢頭直至建成3000萬噸級煤炭企業充滿必勝信心。

投產兩年來，聊以的是*****洗煤廠取得了一些成績，與調試時期的困惑相比，發生了巨大的變化。做到了在集團公司內工作有貢獻、發展不落伍。05年投產當年就順利的完成了全年生產任務；安全管理及質量標準化建設取得了集團公司第一；是唯一受焦煤集團表彰的集團公司洗煤系統“安全優勝洗煤廠”霍州煤電“安全先進洗煤廠”；順利通過ISO9001質量管理體系認證；銷售損失連續兩年為零；產品合格率實現了100，穩定率保持在98以上；承辦了集團公司首次“煤質化驗系統現場經驗交流會”；黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”等等榮譽。06年上半年獲集團公司洗煤系統安全管理第一名的成績，在剛剛結束的三季度檢查中再獲第一名；上半年優質高效洗煤廠建設在接受焦煤集團驗收檢查中名列集團公司榜首；生產任務順利完成了年平均計劃，預計全年各項經濟技術指標均可完成計劃要求；“全國十佳洗煤廠”榮譽得獲得再次證明我們在落實兩級公司領導思路上，受益了、認準了、以后準備持續干下去。

在落實具體工作上，我們也形成了一些自己的特點。簡單概括為“以逢一必爭、逢冠必奪的態度，不搞形式、不擺花架子，認認真真、實實在在的做好了自己的工作”。

以求真務實、具體實在的作風抓安全。一是抓住了安全管理的重點；二是突出了安全基本制度的落實；三是認識到了安全培訓的重要性。

以傾心盡力、真抓實干的精神保機電，確保了機電設備的工藝性能達標。做法上為：落實機電管理基本制度；以每旬一次的機電例會為組織形式，集全廠之力保設備、設施的新度系數。高開機率、設備工藝性能達標、設備安全防護到位。為生產任務的完成，產率、介耗及其它經濟技術指標完成，提供了基礎和保證。正所謂牽一發而動全身。

以精益求精、嚴格細致的工作作風抓工藝，保持了工藝水平處于最佳狀態。通過工藝系統研討會、外出學習、聘請專家指導、加工部室領導現場研究等多種渠道，抓住了各種變化條件下的工藝研究。對出現的小問題，決不放過；正是在這種作風的帶動下，優質高效建設穩步推進。

以及時有力的調度指揮促生產，保證了生產任務的均衡穩定完成。在兩年來的生產組織中，遇到了堵路、限電、頂庫、煤泥場地爆滿、工農關系影響等等這樣或那樣的問題；通過靈活彈性的生產組織，生產任務月月完成，精煤產量同比實現了集團公司增幅最高。

以人員素質提高、企業精神塑造為基礎，保證了事事有人管、人人都管事、管好事。*****洗煤廠從組建投產都是一群普通人，我們正是意識到了這樣一個現實，以加倍的努力、踏實肯干的態度努力工作。在高標準、嚴要求下，樹立起了我們自己的企業精神。各部門能夠做到盡責盡職、分口把關，為企業的進一步發展提供了強勁的活力。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。有兩級公司正確領導，年輕而成熟，穩重而富有活力的*****洗煤廠必將在今后的發展中能有所作為。

最后，請允許我

再一次代表*****洗煤廠全體干部職工向給予我們無私寶貴支持的各級領導和同志們表示衷心的感謝！

篇7

（1）通過實施內部市場化管理機制下的瓦斯治理，充分調動瓦斯治理專業市場的積極性，提升瓦斯抽采效率，提高瓦斯抽采量，擴大達標煤量。

（2）通過實施內部市場化管理機制下的瓦斯治理，按照自負盈虧的宗旨，將成本按定額承包給區隊，增強區隊成本意識，實現區域瓦斯專業市場自主管理，激發工作積極性、主動性，降低勞動成本、材料成本和管理成本，增加員工收入，提高企業效益。

（3）通過將工程質量標準、安全標準及作業標準工序融入工序價格的方式，提高工程質量，約束員工習慣性違章作業。

（4）通過實施內部市場化管理機制下的瓦斯治理，激發專業市場創新活力，促使其自主研究、更新抽采技術，提高管理水平。

（5）通過實施內部市場化管理機制下的瓦斯治理，進一步完善瓦斯治理結構，有針對性采取瓦斯綜合防突與治理措施，變被動防治為主動治理，有效解決瓦斯防突、瓦斯超限的安全生產問題，提高礦井防治瓦斯災害能力。

2內部市場管理機制下的瓦斯治理現場應用

2．1構建區域瓦斯治理內部專業市場

建立區域瓦斯治理專業市場，將同區域瓦斯治理有關的各種生產經營要素全部納入內部市場運作。區域瓦斯治理的相關指標分解做到不漏項、全覆蓋，每一項指標落實橫向到具體科室，縱向到區隊、班組。

（1）成立由礦主要領導負責，相關責任科室，包括防突科、開拓科、地測科、機運科、安檢科、物管科、勞資科、企管科、紀檢科等組成的管理組織機構。其職責是：全面負責區域瓦斯治理工作的安排部署，制定實施方案、管理制度以及考核辦法，保障瓦斯治理工作的有序、有效開展；對瓦斯治理工作中出現的重大問題做出判斷和決策；定期聽取瓦斯治理工作匯報，對管理工作做出指導；定期對瓦斯治理工作做出總結和分析。

（2）加強區域瓦斯治理內部市場考核管理。一是對相關責任科室實施績效考核，將區域瓦斯治理的指標完成情況、工程質量、成本投入、單位工效以及責任目標與科室工資掛鉤進行考核。防突科的考核指標主要包括分管指標和成本完成情況，其中，鉆孔進尺、抽采量、抽采濃度、達標煤量等指標的考核各占10％，瓦斯利用量、瓦斯抽采率、區域瓦斯治理成本、分管單位成本（抽放隊、通風區等）等指標的考核各占5％。這兩項共占績效考核工資的55％。將生產單位的業績直接與分管科室掛鉤，提高分管科室主動服務生產單位的意識。二是針對區域瓦斯治理相關區隊的考核，主要從區隊是否能夠調動員工積極性和主動性方面出發，對區隊內部管理方式、責任劃分、班組管理、工作量計分或計資辦法、分配方法和標準等內容進行考核。

2．2實施區隊瓦斯治理內部市場結算

管理區隊是實施瓦斯治理內部市場管理機制的重點。礦對抽放隊、巖巷隊、巷修隊實行瓦斯治理產品收購制，形成計件工資＋責任目標考核工資＋指標考核的工資結算模式。

2．2．1礦對抽放隊的工資結算礦結合實際，按照區域瓦斯治理各項指標的權重，測算各項指標產品收購價格，其中，鉆孔進尺占30％、瓦斯抽采量占30％、達標煤量占15％、瓦斯利用量占15％、瓦斯抽采率占10％。抽放隊收入原則上通過出售以上“產品”獲得，形成“五量”工資。抽放隊工資收支由鉆孔進尺、瓦斯抽采量、瓦斯利用量、達標煤量、抽采率考核工資、可控費用計劃收入、各項費用實際支出計算。區隊對班組、個人的工資結算則主要以打鉆進尺和封孔量為主，實行以量計資，并劃定工作范圍，將工程驗收質量與計資標準掛鉤。例如，某礦抽放隊鉆孔進尺計資標準為：煤層孔5元／m，穿層孔、裂隙孔4．5元／m（不包括封孔）。鉆孔質量驗收標準為：施工地點沒有配備消防器材，消防器材不全或擺放位置不符合要求，不會使用消防器材，扣責任人5元；鉆機沒有穩固而施工，鉆機帶故障運行，帶電搬運機電設備，扣責任人10元；不按操作規程正確使用鉆機，丟失鉆頭扣施工人員每人20元；不按設計傾角、方位、間排距施工，不按順序填寫鉆場孔號，出現重號的，上下兩班每班扣10元；施工時，沒有使用噴霧裝置或使用噴霧裝置不當，影響文明生產，設備不整齊或現場衛生不好，扣責任人5元；在工作條件惡劣的情況下，能保持設備整齊及現場文明生產良好，視具體情況，獎勵班組成員10元；鉆孔施工結束后，沒有掛牌管理，扣責任人5元；弄虛作假、虛報進尺，對施工人員扣除當班工資，并對施工人員每人扣20元；班組長因匯報不及時或不詳細，影響生產，扣班組長15元；廢孔進尺，因地質、自然條件引起的由隊里承擔，人為造成的由班組承擔；只打鉆按每米70％計算，起鉆按每米30％計算。

2．2．2礦對巖巷隊、巷修隊的工資結算巖巷隊和巷修隊主要承擔瓦斯治理巷道工程，包括抽采巷道的掘進和失修通風巷道的擴修。礦對區隊的工資結算，在做好工作量和單價結算的基礎上，瓦斯治理工程比非治理工程提高10％，以此鼓勵治理工程施工單位工作積極性，起到價格導向作用。同時，實行優質優價結算，即：瓦斯抽放開拓工程、降阻工程達到優良品的，優良品段單價提高5％；達不到合格品的不驗收，不結算工資。區隊對班組、個人的結算是按工序分解出各種工作，每項工作明碼標價，一切工作量化，一項工作一個價格，員工可以自由選擇（特殊工種除外），并且將每項工作的質量與當天工資掛鉤，此辦法不僅得到員工積極響應，同時還提高了工程質量。計資標準的測算依據涵蓋工作量大小，工作環境，崗位技能素質要求，操作熟練程度（技術等級），工程質量（包括文明生產），安全管理，生產管理，經營管理。

3實施瓦斯治理內部市場管理機制的成效

3．1安全效益

該礦自實施瓦斯治理內部市場管理機制以來，通風瓦斯管理實現了規范化、標準化與精細化，保證了安全，促進了生產，提升了認識，積累了經驗，礦井瓦斯管理邁上了一個新臺階。鉆孔進尺工效達到26m／工，比定額工效提高13％。瓦斯抽采率提高到40％以上，回采工作面瓦斯抽采率提高到30％以上，工作面回風流瓦斯濃度小于0．5％，抽采達標后采掘工作面殘余瓦斯含量小于8m3／t。順煤層鉆孔平均深度由55m提高到65m，瓦斯治理巷道掘進速度由60m／月提高到了110m／月。瓦斯抽放量由32m3／m，提高到了45m3／m；達標煤量擴大到66萬t，超計劃11萬t。

3．2經濟效益

（1）勞動效率大幅提高，生產成本進一步收縮，巖巷隊單位工效達0．04m／工，較2011年提高25％；抽放隊鉆孔進尺工效到達26m／工，較2011年提高16％，比定額工效提高13％；反映在礦利潤上，相較于2011年，礦利潤大幅提升，幅度達50％。

（2）噸煤成本顯著下降。2012年材1－11月份材料支出比計劃降低345．63萬元，噸煤材料成本下降6％，大型材料回收復用價值達1200．93萬元。

（3）瓦斯發電帶來可觀經濟效益和社會效益。瓦斯抽采不僅保障員工的安全，同時還可利用瓦斯發電技術創造相當可觀的經濟效益和社會效益；2011年累計發電262．9萬kWh，創造價值184．03萬元；2012年累計發電304萬kWh，創造價值212．8萬元。另外，在發電的同時，發電余熱用于礦井提供供暖和洗澡，每年節約原煤約1000t，創造價值約60萬元。

（4）促進技術創新帶來的經濟效益。根據特殊的地質條件，我們對施工抽采鉆孔的鉆頭進行了進一步加工，即對75mm和110mm的抽采鉆頭進行復合加工，加工后鉆頭前部是75mm、后部是110mm。經過與廠家的共同研究探討，加工后鉆頭前部是75mm鉆頭鉆，后部是110mm鉆翼，施工時75mm鉆頭主要擔負打鉆任務，110mm鉆翼擔負擴孔任務，在保證鉆進速度的同時，又擴大了鉆孔直徑，使用先進的復合鉆頭提高鉆孔抽采總體質量，提高單孔鉆進速度100m／d，降低材料消耗0．7萬元，節約資金1．2萬元。

3．3社會效益

（1）提升了廣大干部員工的思想認識。該礦構建、完善瓦斯治理內部市場管理機制，經歷了一個從瓦斯治理技術單向控制、領導被動管理到技術管理雙向控制、部門員工主動管理、瓦斯可控、可管、可防、可用的根本轉變。通過創新瓦斯治理管理機制，該礦干部職工認識到，瓦斯治理工作作為一項系統工程，不僅與礦井安全、生產息息相關，而且與單位、職工的切身利益緊密相聯，從而激發了基層單位和職工投身于瓦斯治理的積極性，實現了瓦斯治理的群防群治。

（2）實現了瓦斯治理的標準化、規范化、精細化管理。標準化、規范化、精細化是內部市場機制實施的前提，通過瓦斯治理內部市場管理機制的構建，該礦瓦斯治理質量標準化建設走向精細化，嚴把毫米關。例如，為加強抽采鉆孔施工現場精細化管理工作，該礦在底板抽放巷施工一個沉淀池，使得在施工抽采鉆孔過程中產生的煤（巖）粉，統一落在沉淀池內，并定期對沉淀池內的煤（巖）粉進行清理，該方法改變了煤（巖）粉到處亂流，造成巷道文明衛生臟、亂、差的現象，使巷道現場管理標準化、規范化。

篇8

現將渦陽縣交通局工作質量管理體系工作開展情況，向大家作一匯報。如有不妥之處,敬請批評指正。

一、主要做法

（一）成立組織，專人專辦。局領導班子高度重視工作質量標準化管理工作，成立了渦陽縣交通局機關工作質量體系標準化建設領導小組，局黨組書記、局長梁峰任組長，分管負責人具體抓，明確專門工作人員專職負責此事。

（二）廣泛宣傳，認識到位。召開了機關工作質量專題會，局屬各單位及局機關各股室主要負責人參加，組織學習了縣委縣政府有關文件精神,明確了機關工作質量管理的重要意義和積極的現行作用。

（三）組織學習，入腦入心。組織機關工作人員和局屬各單位主要負責人認真學習了《渦陽縣推行黨政機關工作質量管理標準工作方案》的通知，使全員深刻認識該項工作的重要性，提高廣大干部職工遵守各項工作制度、工作程序的自覺性。

（四）任務分解，完善成冊。在機關工作質量標準化管理出臺之前，結合我系統工作實際，將各項任務分解到局屬各有關單位和股室，拿出文件初稿，提出意見，交局領導小組辦公室統一整理和編印，印制工作手冊，人手一本。

（五）嚴格執行，監督到位。由局效能辦、督查辦和機關工作質量領導小組辦公室，對局機關及局屬單位的工作質量進行定期不定期檢查監督，督促各有關單位，特別是行政執法單位要嚴格按程序辦事，真正提高工作效能。

二、主要成效。

（一）規范了工作行為。我局機關工作質量管理體系，健全完善了包括《機關工作制度》、《辦公會議制度》、《請示報告制度》、《督促檢查制度》、《財務管理制度》、《工作接待制度》、《公文及文件管理制度》、《公章使用管理制度》、《檔案管理制度》、《文印管理制度》、《車輛管理制度》、《學習制度》、《工作紀律考核制度》、《督促檢查制度》、《工程招標材料設備采購及廉政建設制度》、《工程資金管理制度》項規范性制度，從政務公開到服務承諾，從首問負責到“一站式”服務，從督促檢查到接待，使制度成為貫穿交通各項工作和規范管理、高效服務的一條主線。通過建章立制，目前交通的各項工作日趨規范，工作人員的綜合素質、工作效率和工作質量、服務水平都有了明顯提高。

（二）提高了辦事效率。一是以實行工作責任制為突破口，明確規定了主要領導是第一責任人，分管領導對所分管的工作是第一責任人，重新強調和明確了各個股室和全體工作人員的工作職責和目標任務，杜絕了股室之間互相推諉扯皮，無人管事現象。二是在落實制度和措施中，努力做到持之以恒，常抓不懈，克服“抓不抓一個樣”、“抓一陣停一陣”的消極思想，在機關工作質量管理體系中重新修訂了《渦陽縣交通局工作規則》，補充制定了《政務公開制度》、《服務承諾制度》、《首問責任制度》、《失職追究制度》、《否定報備制度》、《機關效能建設督察制度》等，進一步明確了機關工作的有關規定，使制度更具原則性、針對性和可操作性。

（三）推進了工作開展。為把機關管理工作體系應用到實際工作中去，我局開展了形式多樣的活動，有效推進了各項工作的開展。一是開展“優質服務誠信交通年”活動。召開了開展優質服務誠信交通年活動動員會議，制定了渦陽縣交通局《開展優質服務誠信交通年活動方案》。將2006作為渦陽縣交通局開展優質服務誠信交通年，進一步加強機關效能建設，切實解決機關服務不規范、效能低下問題，按照“下放一切可以下放的權力、取消一切可以取消的收費、簡化一切可以簡化的程序”的要求，努力建設廉潔高效的服務型機關。二是開展“行政執法人員思想作風法紀業務培訓”。培訓內容涵蓋了軍事素質訓練、交通行政執法、機關效能建設、思想作風、社會主義榮辱觀教育、職業道德教育、交通規費征管及票證使用、行政處罰程序、文書制作等內容。通過培訓有效提高了交通運政執法人員的思想素質，業務水平，在社會上取得了良好的反響。三是開展“民主評議活動”。自覺接受社會各界對的監督，廣泛聽取社會各界對交通工作的意見和建議，成立了渦陽縣交通局民主評議工作領導小組，印發了《渦陽縣交通系統開展民主評議行風工作實施方案》。將全縣分成東北、北部、南部、西部和縣直五個片區，由縣糾風辦和交通局班子成員分別帶隊深入到各鄉鎮（場）調查和了解交通工作，聽取各方意見。并邀請各鄉鎮黨政主要負責人、教師、業戶代表等近300人對交通工作進行了現場評議，效果良好。在市糾風部門組織的我縣七家行風評議中，我局被評為第一名。

（四）強化了廉政建設。通過機關工作質量管理體系各項制度的認真落實，從源頭上遏制了發生腐敗的可能性，實現了交通系統無腐敗現象，公路無“三亂”行為。

三、下步打算

按照落實科學發展觀，構建和諧社會的不斷深入，交通工作各項深層次矛盾和問題必將凸現，在今后的工作中，我局準備將以機關工作質量管理體系為依托，不斷加大執行的力度，用來破解前進中的難題。

（一）邊行邊改，不斷提高。在以后的工作中，將進一步廣泛征求一線工作人員和辦事群眾的意見和建議，查找不足，積極整改，將機關工作質量管理體系作進一步的修改和完善。

（二）不斷創新，逐步延伸。機關工作質量標準體系是一項系統工程，涉及到機關工作的方方面面，因而凡屬于局機關職責范圍內的有關股室和局屬單位，都要納入標準化建設之中。特別是縣運管所.縣鄉站.稽查站.海事處.公路分局等，不僅具有一定行政管理職能，而且和局機關的主要工作密不可分，其工作狀況直接關系到局機關的形象和貫標工作的成敗。因此，在下步工作中,要求這五個局屬單位與局機關實施標準辦公逐步實施，一體化推進。

（三）加強監督,保證效果。加強股室內部定期調度和檢查，嚴格對照質量體系和程序控制的各項要求，確保每個機關干部對本崗位工作流程的每個環節和每個細節，都能按照質量體系文件和程序文件的標準要求開展工作。

篇9

各位領導：

大家上午好！

首先歡迎XX一行到合隆鎮小學進行督導評估，現在就結合我校進行標準化建設等工作向各位領導作簡要匯報，督導評估匯報材料。

一、合隆鎮小學的基本情況

目前中心校現有教學班38個，在校學生2007名，教職工115人，其中省市級骨干教師9人，縣級學科骨干教師35人，獲得省級以上榮譽稱號的有4人；市級以上榮譽稱號有的5人，縣級以上榮譽稱號的有26人。學校下轄15所村小，全鎮村小學生1509人。一年來，學校先后配備了辦公專用電腦、移動多媒體、打印復印一體機、數碼照相機、攝相機、刻錄機，建了多媒體教室、電子備課室、科學實驗室、圖書室等，儀器設備較為齊全。每年學校設置專項資金為教師每人購買教育專著、教師外出補助等，在2011年上學期就花了5000元為老師購買各教育書籍，2011年8月花3000元統一購買了?三生?教材，基本可以滿足教師教學和學生學習的需要。

幾年來，我校被評為

?長春市

‘三A’學校?、代表農安縣教師進修學校成功承辦了?農安縣信息技術教育現場會?、代表農安縣教師進修學校迎接市小學教研室教學視導檢查取得令人滿意的成績、合隆鎮國家屯小學代表農安縣迎接教

育均衡發展檢查評估順利通過驗

收、代表農安縣教育局成功舉辦了?深化教育改革、推進學校標準化建設現場會?。

二、今年開展的主要工作

根據教育局全面落實學校標準化建設會議精神，我們對照學校現在的運行情況，進行全面的解讀、分析、思考，

經過充分的調研與論證，我們確定學校發展的主攻方向：要立足提升全鎮小學教育教學質量，牢牢抓住提高質量這個命脈，促進全鎮小學教育均衡發展，快速發展，在以下三個方面取得突破。

第一、校園建設發展

（1）整體規劃校園，今年根據迎接現場會的需要，學校投資

萬元，在操場鋪了

平方米草坪，投資

萬元，裝備了多功能階梯教室，現在可容納500人的會議，極大了滿足了全鎮教育教學工作的需要。在?十二五?期間內我們打算改造西廂房，把音樂活動室、美術活動室、體育活動室、?尖子生?活動室全部移到西廂房，全部完成各功能室內部裝備建設，滿足教學需要。

（2）加大學校文化建設力度，從硬件上，進一步提升校園文化層次。對樓下文化長廊內容更新，投資

元，更換了以弟子規為主題的宣傳畫廊。對教學樓內部分內容進行了調整與更新，每班級門口設專題板塊，班主任簡介、班級寄語介紹班級文化。現在教學樓每一個樓層一個主題，每個班級布置一個主題，全力營造隱性課程，真正讓學校的每個角落有規范、有提示、有微笑、有感動。

（3）進一步完善數字化校園的建設，以信息化帶動教育現代化。今年新購置了移動多媒體4臺，新上了彩色打印機，重新裝備了多媒體功能室。現在15所村小全部完成互聯網鏈接任務，力爭2012年到2015年中心校各班逐步實現班班通。

第二、教師專業發展

①有高尚的教師職業道德——把愛、公正、責任感作為教師職業道德的核心。人心齊，泰山移，我嚴格要求領導班子成員把團結教師當做工作的重要任務，領導就是服務，定位要準，領導要有?領?的東西，要有?導?的樣子，要想方設法團結所有的老師，理解老師、包容老師、幫助老師、感化老師，當然也要嚴格的要求老師。我們也想方設法的給老師搭建平臺，展示的舞臺，幾年先后有10人次在縣級以上教研會做輔導或講課。現在我們合隆鎮中心校的教師團隊真正感受到了職業內在的尊嚴與幸福。

②有嫻熟的教學技藝——遵循教育規律，智慧地、藝術地教育學生，靈活地、技巧地駕馭課堂教學。具有現代信息技術的開發和應用能力，并能靈活有效地運用到教育教學實踐中去。我們結合市級實驗課題進行《有效教學模式的實驗研究》，我們的每一位任課教師心中有模式，對所教學科都可以如數家針的說出他們的模式來。現在合隆鎮小學教學模式集已經結集出版。

第三、學生素質發展

一有良好的學習品質；二有持續的發展潛質；三有鮮明的文化特質，這是我們對合隆小學的發展定位，在夯實基礎知識、素質全面提高的前提下，有自己的興趣愛好，追求個性的自由發展。在語文、數學、英語三科進行尖子生培養，每個年級的任課老師對本年級學生進行尖子生海選，組成尖子生培養團隊，我們統計時間，統一場地，統一老師，統一進度，材，對尖子生單槽喂養，建立尖子生檔案進行過程跟蹤。其中王朔同學到臺灣參加數學競賽獲得二等獎。

第四、環境建設工程

（1）立足本校實際，積極營建?立意深遠、內容雋永、形式獨特?的校園文化環境。這是我們在2011年年初提出的整體要求，年初我們拉著15位村小校長到所有村小進行了巡回參觀，對他們的最大的觸動就是在校園文化建設上都下足了力氣，學校的整體布局，學校的走廊文化，各村小有各村小的特點，校校有特色，

工作匯報

《督導評估匯報材料》()。

（2）積極推進平安校園工程。加強安全管理，確保穩定發展。牢固樹立安全重于泰山、穩定壓倒一切的思想，把維護學校安全和穩定放到重要位置。建立和健全學校安全工作責任制和責任追究制，實行?首遇負責制?。定期認真做好對學生的?三防?演練，定期進行安全排查、消除隱患，促進學校穩步健康發展。

第五、教育創新工程

（1）樹立全面質量觀，制定全面和可操作的教學質量標準與教學常規，完善教學研討制度、教學工作督導制度、教學信息反饋制度等，

現在合隆鎮小學2011年工作匯編已經重新編纂完成，匯編收錄了2011年中心校各職能部門的工作計劃、方案及相關配套制度，今年暑期開學，我們根據縣里會議精神對現行計劃、方案及相關配套制度進行了調整與完善。

（2）以課題為載體，促進課改實驗科學、有序地向縱深推進，開辟課題研究論壇，完善課題網站，開發課題研究資料庫，推廣具有校本實用價值的課題，有效地實現科研與教研的有機整合，突出教育科研對教學實踐的針對性、應用性和指導性，推動課程改革走向立體化和動態化。?十一五?期間，我校省級課題《新課程背景下有效教學策略的實驗研究》被評為優秀實驗學校，現在運行的市級課題《有效教學模式的實驗研究》被長春市教育局評為優秀實驗學校。現在合隆鎮小學課題研究隨

筆集語文、數學已經結集出版。

（3）以校本課程的開發為主體，以校本教研和校本培訓為?兩翼?，

構建校本課程體系，全面推進校本建設，使學校教育駛入健康發展的快車道。現在合隆小學開發校本教材三套九本。

（4）進一步加強班主任隊伍建設，加大對班主任工作的獎勵力度，重視班主任對班級管理工作的總結，考評結果納入學校標準化管理，做為教師評優選先的依據，提升班主任的幸福感，我校對班主任補助逐年提高。

第六、活動推進工程

搭建各種活動平臺，讓學生在豐富多彩的校園活動中去參與，感受學校文化的魅力，塑造自己、完善人格。

（1）德育活動促養成。以行為習慣的養成為重點，開展豐富多彩的道德實踐活動。努力把德育貫穿到常規教育活動中，融化到少先隊活動中，滲透到家庭教育活動中，拓展到社會實踐活動中。我們在教學樓樓梯處用紅線分出上下樓梯的指示線，放學隊每個班級配備一名專科教師送隊，經過幾年的行為養成，現在可以說學生不排隊不會走路。學校現在簽約活動基地兩處，分別是陳店新農村和榮發服裝廠。我們的校報《隆興周報》今年連續出刊四期，為學生搭建展示的平臺。

（2）校本活動創特色。以中華經典誦讀為抓手，貫徹讀好書、做好人的宗旨，開設適合校情的閱覽、誦讀、書法等形式多樣、靈活開放的校本課程，切實提高學生的素質。通過幾年來實驗收到很好效果。低年級背誦成語接龍，最多的能背500條；中年級背誦唐詩宋詞，最多的學生能背350首；高年級背誦趣味對聯，現在學生可以連續背700條。

（3）興趣活動育專長。點面結合，成立各類興趣小組，通過對特長生的針對性培養，推出一批在全縣、全市乃至全省有一定影響專長突出的學生。現在我們學校一共9個特長生小組，分別是舞蹈、器樂、籃球、排球、足球、剪紙、繪畫、合唱等。這些特長生都是各輔導老師在所有學生中海選出來的，我校每年都有近30名學生在全國書畫類大賽中獲獎。

第七、管理優化工程

（1）創新隊伍管理機制，著力提高教師隊伍素質，嚴格清理在編不在崗教師，其他機關單位借用人員實行嚴格的報批制度。

（2）建立健全科學的管理制度，逐步形成公平、公正、民主、和諧的制度環境，推進依法辦學、民主治校，完善校務公開制度，規范學校的辦學行為，維護學生、教師的合法權益，實現管理的人本化。

（3）按照?精干、高效?的要求，打造一支真誠溝通、團結協作、精益求精的領導隊伍。現在校級領導四人，中層領導7人，他們都愛崗敬業，善于鉆石，他們每年讀書筆記

至少達到2萬字，最多的每年讀書筆記達5萬字，我們這支領導隊伍不但和諧，而且默契。教師隊伍從嚴把握教師?入口關?，從教師專業化的需要出發，進行先培訓后上崗，近二年合隆鎮8名特崗教師外出培訓6次，校內進行師徒結對，互相聽課。

（4）積極實行人事制度改革和分配制度改革。充分發揮教職工的積極性、主動性和創造性，有效盤活管理資源，真正優化教育資源配置，實行教師鎮內區域性流動，優質資源共享。計劃對村小因專業不對口而開不齊的學科，特別是英語、音、體、美等學科，由中心校教師到那里輪崗任課。

第八、品牌塑造工程

（1）傳承名校精神，打造合隆村小窗口名校，注重把窗口村小對其它村小的精神滲入，特別是在教育教學管理、教育理念、教學方法、教學手段等方面加大對他們的輻射作用，以區域發展引領拉動整體發

展。我們把15所村小分成三個片區，每個片區5所村小，組成小型互助聯合體，所有的主題教研、主題學習等都以片區為單位開展。上學期每個片區的5所村小分別承擔不同的主題任務都進行了相應的教學活動。今年魏局長、曲局長到合隆鎮村小檢查工作都給予了高度評價。

（2）提升素質，熔煉品牌實力。全面提高師德水平，遵循現代師德建設的規律與特點，大力開展富有創造性、實效性的師德教育活動。促使教師在思想政治上、道德品質上、教風學風上，以身作則，率先垂范。同時，構建開放靈活的教師培訓體系，有系統地組織教師參加高層次研修和學習，加快教師學歷層次提高步伐。

（3）大力推動?名師工程?，加大培訓資金的投入，通過對教師的專業知識培訓，教學方法培訓，著力培養一批省、市、縣骨干教師和教學名師。

（4）加強村小校長隊伍建設，09年對5位村小校長進行了輪崗，今年調整了2名村小校長。進入?十二五?，我們將著力完善村小校長隊伍的選拔機制，大力培養后備干部，激活用人機制，實行動態管理，充分發揮村小校長的自覺性和主動性。

三、學校發展存在的問題

一是盡管學校辦學條件得到較大改善，但教育質量和教育結構方面還有許多要調整和改進的問題。

表現在：教育發展不夠均衡，村小校際間的差異較大。村小專業對口教師嚴重缺失。多數村小教師專業知識結構不合理，尤其音、體、美教師多數是其他專業教師兼任。

二是教育質量意識淡薄，相當一部分人包括教師將實施素質教育與提高教育質量對立起來，對教育質量的核心價值取向缺少深入的思考。

三是幼兒教育未能引起高度重視，教材不規范，個體園管理失控，不安全隱患大，特別是孩子的飲食安全和交通安全。

另外個體園幼兒教育?小學化?現象嚴重。

以上這些問題都是需要我們立項當做課題去研究、去思考、去破解的問題。

五、應對策略

一是加大對教師專業不對口的培訓力度。

我們全縣片區互助就是一項很好的措施，是師資培訓的好辦法；其二是由上級部門提供培訓費用，特別在培訓名額上向村小傾斜。

二是加強學習，注重引領，改變教師教學觀念，堅持用最短的時間使師生的質量得到提升。

篇10

關鍵詞：工程建設 施工管理

Abstract: the engineering construction management is comprehensive, the importance and special characteristics, construction project of the requirements of quality control, progress control, progress, are included in the normalization, standardization management, so as to make the construction project work in an orderly way, smoothly. The success of the project construction management not only to the project, to the enterprise has the good economic performance, the country will also produce good social benefits.

Keywords: engineering construction management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

隨著國家法律法規的健全，施工項目的安全管理、質量管理已經上升到法律的層面，企業生存下去，必須守法經營，做好這兩件事情；進度控制是考驗公司履約合同的能力，也直接關系到公司對外的信譽；成本控制是企業能否盈利的重要環節。有效的項目管理, 能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行，能使企業不斷的獲利，由小變大、由弱變強。

1 安全管理

任何事物都是相對的，安全管理工作也是這樣。雖然通過加強安全管理可以降低事故發生的概率，但事故發生的可能性依然存在，我們無法從根本上消除隱患。安全事故的發生雖有一定的規律可循，但也存在著偶然性、特殊性及不可預見性。因此我們還要在平時做好應急救援準備工作，以應對突發事件的發生，保護人員生命安全，最大限度地降低事故造成的經濟損失。做好事故的事后控制工作主要就是要編制行之有效的事故應急救援體系。怎樣才能編制出行之有效的應急救援體系。本人總結出以下幾點：（1）提高施工人員的安全意識。（2）編制可行的安全管理規章制度。（3）辨識和控制危險源，加強作業人員的班前教育。（4）加強對所有人員的安全教育培訓。（5）積極采用“四新”技術，嚴把材料質量關，加強各職能部門的通力合作。（6）編制行之有效的事故應急救援體系。

2 質量管理

2.1要建立健全質量保證體系，加強合同管理。檢查施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。 

2.2要做到質量監控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業務熟練、經驗豐富、有較強的預見性，有三大員的嚴格把關，項目經理就可以把更多的精力放到偶然性質量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產業相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作，所以應發揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術水平直接影響工程質量的水平，尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，必要時，還應對他們的技術水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質條件，材料供應及時可防止偷工減料，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監理工程師的見證監督下進行。

2.3要做到動態控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出、整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理工程師檢查。監理工程師發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。 

2.4 抓項目質量管理應注意的事項 

（1）質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程 

（2）必須實行目標管理和質量預控 

（3）安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護 

3 進度控制

3.1 影響工程項目施工進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：

（1）有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。

（3）技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

（4）施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

（5）意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

3.2 工程項目進度控制的原理

3.2.1系統原理

工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。

3.2.2信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

3.2.3動態控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。

3.2.4封閉循環原理

項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環系統。

3.2.5網絡計劃技術原理

在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。

3.3工程項目進度控制方法

（1）高度重視工程項目實施前的準備工作

（2）按照項目合同工期要求,編制施工進度計劃

（3）工程項目進度計劃的貫徹

（4）工程項目進度計劃的實施

（5）跟蹤檢查項目施工進度計劃

4 成本控制

成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

4.1定額制定

定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。

4.2 標準化工作。

標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。

第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。

第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。

第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。