導語：如何才能寫好一篇醫院評審匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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評審共分三個階段

一次醫院等級評審由幾個階段構成？

首先是準備階段，按照本次評審規定要提前半年提交評審申請。提交申請后醫院自己先做內部準備和相關建設，在這一過程中要不斷地對照評審標準反復進行自評，在預定的評審日期前一個多月的時間把自評的材料提交上去。

接下來是檢查階段，收到上報自評材料后，醫院等級評審小組會下發安排檢查的通知。檢查一般持續兩天半。檢查結束后，現場不公布評審結果。

第三個是評審后階段，專家將結果匯報衛生廳，衛生廳將最終的結果進行公示，公示期為6個月，在此期間醫院會被持續關注。公示期無異議后，衛生廳正式授牌。整個評審過程大約需要一年時間。濟醫附院在評審中是如何經歷這幾個階段的？

我們在2011年7月啟動評審準備工作，經過近半年的準備，在2011年12月14日～15日迎接評審。評審后需要經過半年的公示期，這半年中會接受社會的評價，以及會針對檢查當中反饋的問題進一步核實。在2012年5月，山東省衛生廳報請衛生部同意后，向我們發放了三級甲等綜合醫院的匾牌。

準備階段：如何拆分和梳理任務是關鍵

在評審的準備階段，濟醫附院做了哪些工作？

我院邀請了醫院管理方面和臨床管理方面的專家來院講課、指導，解讀評審標準，培訓怎樣理解標準、怎樣準備迎評等。理解和掌握了評審的要點及關鍵環節后，我們反復對照標準進行自評，針對自評結果不斷調整完善。在這個階段，信息中心還要做好材料的準備。我們從科室及專業建設、日常工作記錄、信息系統建設、規劃材料、規章制度以及規章制度執行情況的證明資料等不同方面展開任務。

想必這個過程是非常繁瑣的，您覺得如何把握才能化繁為簡？

的確非常繁瑣，但是我們的心態把握得很好，沉下心來分析、拆解評審條目，比如信息系統建設方面由哪幾人負責項目申請、方案論證、招標、實施，由哪幾人負責對系統進行改造，有哪幾人準備文字材料的歸集等。在經過第一次自查后，將存在的問題一一梳理，把針對問題的整改任務再次分配。經過信息科內多次自查后，我們會將材料交到醫院三甲辦，他們往往能更加全面地考慮評審中可能面臨的問題，通過他們的角度再做檢查，根據建議再予以完善。

現場檢查：重在應用和落實

現場檢查的過程是怎樣的？

現場檢查由第一天晚上的夜查開始，專家在晚間實地考察門急診的工作情況；第二天早晨護理組的專家會參加病房護理早交班。在集中聽取完醫院的工作匯報后，專家分為醫療、儀器、護理、管理、信息和感染專業等六個小組，分部門檢查。各組專家會利用一天半左右的時間結合自評材料進行評級的核查。

評審專家會關注信息化的哪些方面？

采用怎樣的形式進行檢查？

信息組的專家會根據自評上報的材料和省衛生廳調取的上報信息，對醫院的病案首頁信息進行了數據質量分析，特別關注的是分析高風險死亡患者、危重患者病歷中用藥、檢查、病情改變情況。管理組專家會考察門診大廳、收款處、掛號處，了解系統的使用情況，并通過對不同人員訪談，考察對制度的理解，考證真實性和可行性。在信息中心核查文件材料時，也會訪談信息中心人員，全面了解信息系統建設、醫院結構、機房及信息系統安全等。醫療及其他組的專家對信息系統中數據的可得性、及時性和一致性也十分關注。

如何評定信息化建設是否合格？

其實這項工作每家醫院都有自己的理解。比如標準要求“加強醫院信息系統的安全保障和患者隱私保護”，具體每一項都需要有對應的文件材料來證明。專家核查材料的同時，還會追蹤落實情況。例如要求“有信息安全應急演練”，不但要求設有安全應急演練制度，還需要提供應急演練記錄。

例如像移動醫療這種很多醫院都沒有做的項目，應該如何應評？

這要看怎樣去理解它。如果要是從一般的理解來講，移動醫療一定要床邊手持設備、無線網才能實現。但細則中只寫了要求有“患者床邊系統”。醫院的重癥監護病房工作站就設在床邊，患者的監護數據直接傳到工作站。如果這樣理解，已經符合了要求。

這樣的理解并非“牽強附會”，而是建立在對評審主旨的深入理解之上。重落實是看醫院在現實工作中是否做到評審條目中要求的內容，而非硬性規定要通過什么方式實現。

充分利用評審效應

有沒有一些新項目借此次評審得以發展壯大？

的確有。因為科室的需求和領導的決心是建設新系統的啟動力。借評審的壓力，督促領導和科室快速轉變觀念，向更高水平看齊。比如手術麻醉和重癥管理信息系統，我們原來申請過兩三年，但是這項工作因為各種原因一直沒有落實下來。2011年三級醫院評審準備工作開展時，我們解讀評價標準后再次申請建設這個項目，院領導也覺得這個項目既符合評審要求，又符合醫院的發展要求，因此給予了很大支持。我院的手術麻醉和重癥管理信息系統得以建設成功。

信息中心要對信息化建設有自己的思路和規劃，要和醫院的整體發展相結合。借等級評審的“東風”，有計劃且理性地推行一些立刻見效的新系統，對醫院的未來發展和順利通過評審都是事半功倍的事情。

從一個評審親歷者的角度出發，您能分享一下評審工作對醫院規范化管理方面所起的作用嗎？

我認為三級評審幫我們把很多工作的思路理順了，管理工作細化了、規范了。許多工作醫院原先都在做，但哪些工作以什么樣的形式固化下來、持續做下去，也明確了哪些工作不僅做了還應該怎樣進行記錄、整理和分類等，通過資料的歸集，留下工作的痕跡，既方便工作的追蹤也利于改進工作。這次評審的標準，讓我們明確知道在管理體系當中應該具有什么樣的標準，標準在評審的要求下還需做怎樣的完善。

這次評審加入了PDCA持續改進的理念，您能介紹一下醫院該如何應對這項新要求嗎？

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【關鍵詞】信息系統；項目；溝通管理

隨著信息化進程的不斷推進，為了適應現代化的管理方針和策略，以信息化支撐醫院業務發展的形勢變得越來越重要。同時，隨著國家醫療政策改革的不斷深入，醫院的信息化建設已經擴展到了醫院及各個相關業務中。醫院信息化解決方案真正體現了“以人為本”的思想，以醫、護、管理人員和病人為中心，面向醫院經營管理與臨床服務兩大體系提供的開放式數字化醫院解決方案。2012年10月，筆者作為項目經理參加了Z中醫院HIS系統項目建設工作，并負責整個項目的全面管理，組織和領導項目小組進行項目計劃的實施。系統功能模塊主要包括住院醫生工作站、護士工作站、門診醫生工作站、藥房藥庫管理系統、醫技工作站、手術麻醉系統、體檢管理系統、自助掛號等。下面結合本項目的實際情況，分別對項目溝通管理的這幾個過程進行簡要論述。

一、制定切實可行的溝通管理計劃

要做好項目的溝通管理，首要工作是確定項目干系人的信息和溝通需求，根據項目具體情況制定詳細的項目溝通計劃，以此對項目實施中信息的溝通工作進行確定和指導。首先，進行項目干系人分析，收集和整理相關干系人的信息需求，并將所有信息納入溝通數據庫管理，以便項目經理制定出可行的溝通策略。針對本項目，我將項目的主要干系人分為以下四類：項目需求方、公司高層領導、項目開發團隊及有關職能經理。對于不同的干系人采取不同的溝通方式，定期召開階段評審會議，確保項目按進度順利開展。其次，為了提高溝通效率，保證項目的按時完成，筆者在溝通計劃中制定統一的溝通文檔和標準的溝通流程，通過采用成熟的溝通工具、文檔模板和過程，大大提高了項目組成員之間、與其他干系人之間的溝通效率。最后，我們從項目溝通的目的、頻率、開始/結束日期、格式/媒介和職責等方面制定一份詳細的溝通管理計劃，同時在溝通計劃中明確工作匯報方式，匯報的具體時間和形式等，保證了溝通計劃實施的可行性和有效性。

二、信息分發

在項目實施過程中，需要根據溝通計劃對溝通管理中涉及到的干系人及時提供所需的信息，這個過程就是信息分發的過程。在項目管理過程中和整個項目生命周期，都需要定時分發項目信息。如何讓信息準確、即時地傳達到每一個干系人，這種溝通渠道的建設是非常重要的。根據溝通需求不同，采用不同的溝通方式。本項目根據溝通計劃，每周向項目領導小組提供項目進展狀況及項目進展中發生的需要領導小組協調的問題。信息分發要選擇在適當的時間，用適當的方式，將特定的信息內容分發給特定的人。項目經理要及時掌握項目的進展，做到心中有數。

三、績效報告

績效報告的過程就是定期收集經過項目內部評審過的設計說明書、測試計劃、用戶手冊等材料，并把有關項目的績效信息分發給項目干系人。在項目實施過程中，筆者要求項目組內部每周四下午召開項目狀態評審會議，會議評審相關的接口設計說明、測試用例和測試計劃、用戶手冊等，項目組內成員可以把在項目中遇到的問題提出討論解決，如果不能解決的筆者會協調公司其他的資源來協助解決。為了讓用戶和公司高層清楚了解項目各方面的綜合情況，按計劃每周五提交績效報告，主要是對各方情況進行過濾、整合和驗證后的內容，集中體現客戶或公司高層所關注的重點內容、具體情況。項目干系人各方可以及時掌握項目進展情況，并對項目執行過程中遇到的問題及時反饋，并且提出妥善的解決方案。

四、項目干系人管理

干系人的管理就是針對項目中不同干系人對于項目的影響程度，均衡考慮各干系人的需求和期望，以達到全局優化管理的最終目標。對不同干系人分別進行管理，對于項目需求方，一定要匯報他所關注的方面，如成本、M度等內容。對于公司高層領導，需要采用虛心的態度，達到雙方融洽的合作關系。對于項目開發團隊，就要采用嚴謹的制度、寬松的工作氛圍和適當的激勵措施來調動大家的積極性。

在具體分析了項目干系人的情況之后，筆者開始著手制訂詳細的溝通計劃。在計劃中對干系人信息方式和例會的開展情況等內容做出了詳細規定。項目組成員將周報通過電子郵件發送給項目經理；項目經理將月報以電子郵件的方式發送給直接客戶和上級；緊急情況發生時通過電話及時報告。每兩周項目組召開一次工作溝通會議，項目經理以PPT的方式提供項目績效報告和在項目中遇到的問題，會議記錄以電子郵件的形式發送給項目組所有干系人并抄送給主管副總。針對該項目干系人復雜的特點，筆者針對不同干系人安排了不同的溝通負責人，收效很好。

五、結語

經過努力，該系統于2013年11月1日正式上線運行并取得成功，受到了客戶較高的評價。但在項目的實施過程中，仍然存在一些不足之處，如在與團隊外部相關干系人進行溝通時有溝通不到位的情況，在需求分析階段沒有與客戶做好充分的溝通，以至于出現了較大的階段性成本偏差。最終經過項目組的努力溝通和解釋，并對做得不好的方面進行了修改和完善，最終取得了用戶方代表認可。截至目前，該系統運行穩定、容錯性好，大大提高了醫院的業務效率。

【參考文獻】

[1]王志明.信息系統集成項目中的溝通管理問題探討，福建電腦，2009（06）.

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關鍵詞：科技獎勵；評審管理；網上評審

我國科技管理單位制定科技發展規劃，向社會科技項目申報指南，申報單位或個人申報項目。科技管理單位對申報的項目進行評審，目前主要采取會議評審，匯報答辯等方式。在會議評審的過程中，受客觀環境條件限制，專家容易受到多方面影響，有時不能完全按照自己的判斷對科技項目做出評價，個別項目甚至會受到來自于外界的干擾，專家意見不能準確反映項目的優劣，評審結果不利于公平、公正。專家評審結束后，評估組織單位還要進行大量的匯總工作，時間長、易出錯、效率難以提高。隨著信息技術、網絡技術的發展，國家科技部、各省市科技管理單位在項目評審過程普遍使用信息系統，提高了評審效率，保證了評審過程的公平公正。科技項目評審系統在評審過程中發揮了重要作用。

一、系統需求分析

科技計劃是科技工作的核心內容，科技計劃經費是政府科技投入最直接、最重要的形式。隨著政府科技投入的逐年遞增，資助金額也隨之增大，通過信息化手段改革和完善科技計劃管理體系，提高資金使用效益，更好地發揮政府資金在引導和帶動科技發展方面的作用就成為新形勢下需要著重研究的課題。科技計劃項目評審是科技計劃管理工作中的重要環節，是科技項目立項、結項、績效評定的主要依據。專家評審的結果將影響科技財政經費的投入績效。本論文根據遼寧實際要求，結合省科技廳已有的工作流程和基礎，設計實現了科技計劃項目評審系統，完善了科技計劃項目管理信息系統，為專家評審工作提供一個獨立、可靠的環境，使項目申請者、評審專家和項目管理者互相隔離，規范專家評審過程，從程序和手段上遏制不良事件的發生。

二、科技獎勵評審管理系統結構

系統總體結構包括工作流管理系統、專家管理、項目管理、形式審查、網絡評審、評審監控等。角色權限：根據不同業務，制定各種角色，再把各種角色身份分配到每個用戶。專家管理：建立遼寧現有專家的基本信息庫，確保能實時修改、更新信息庫，保證數據的真實可用，保證科技獎勵網絡評審工作流的正常流轉。項目申報：由推薦項目申報單位，結合項目的實際情況，填寫項目名稱、完成人、完成單位等相關信息。形式審查：由獎勵辦對申報單位提交的項目材料進行核準，對符合填寫要求的材料進行歸類分組，對不合要求的材料進行反饋并限時改正。網絡評審：由獎勵辦根據當年項目所需的回避原則在專家庫中隨機遴選專家，告知專家相關評審網址及密碼。專家利用互聯網登錄系統，依據評價指標體系，對權限內的項目進行評價。系統自動對每一個項目進行定性評價和定量評價（根據《獎勵辦法》的評分計算算法進行項目評分），給出一個評分供現場評審會議參考。評審監控：由獎勵辦相關人員監控整個項目評審流程中各階段的情況，確保“公開、公平、公正”原則得以實現。其它接口：根據實際情況導出系統的數據，以方便其它軟件系統使用以及收集數據。

三、科技獎勵評審管理系統技術分析

（一）動態組件技術

系統采用組件封裝技術，將具有一定功能特點的組件封裝為方便調用的ASP組件。該技術集合ASP動態編程和JavaScript動態編程技術，實現對輸入數據的校驗、對提交數據的保密傳輸，以及對系統數據的保存。該技術的應用使系統具有一定的數據擴充性，可以在不修改系統源碼的情況下實現對數據表的添加和修改，使維護人員能很好的利用系統數據進行二次開發和利用。由于系統客戶端的用戶類型眾多，各用戶的計算機操作水平也不盡相同。為了使系統用戶能夠利用互聯網，跨越時問和地域，履行各自的職責和權力，必須開發出具有良好操作性的使用界面。系統操作界面必須簡潔、美觀，同時能夠根據多數用戶的操作習慣，完成各種業務的信息錄入。利用動態組件技術，設計的界面使系統用戶可以對數據進行查詢和修改，在每個模塊能完成正常工作流的數據處理前提下，使操作界面布局一致。

（二）字段級角色權限設計

系統的安全可靠，才能體現出“公平、公正、公開”原則。根據特定的需要對系統用戶進行權限劃分。由于系統數據交錯復雜，對系統用戶的權限設置必須基于角色進行設計，并能控制到字段級。字段級權限分為查看、查詢、修改等。為了使一年一度的科技獎勵評審工作能夠正常開展，必須給每一個用戶分配一個特定的角色，即方便設置又方便業務流操作。同時，為了能很好的給各角色分配權限，針對該系統權限結構開發了良好的設置界面，角色可以進行拷貝，做到角色權限好設置，好分配。在給用戶進行權限分配時，只需指定所要分配的角色即可。由于能控制到字段，對于機密的數據信息，本系統能嚴格按照規定設置查看人員的權限。該角色權限結構很好地融合了工作流控制，確保整個獎勵網絡評審數據的安全性。

四、結束語

本文結合遼寧科學技術獎勵評審業務的特點，設計開發一套能充分發揮業務工作流的科技獎勵網絡評審系統。該系統通過整合專家庫、單位庫、項目庫等科技信息庫，以成熟的ASP技術為核心，充分利用關系數據庫關聯各種基本數據，以BS模式實現遼寧科技獎勵的網絡評審。

參考文獻：

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教學成果 管理 培育

教學成果是高校教育教學效果的重要體現形式之一，重視和加強教育教學研究，鼓勵廣大教育教學工作者多出高水平的教學成果，保護和提高教師進行教學研究的積極性，同時對教學成果實行科學有效的管理，是高校教學職能部門應該加大力度進行研究和采取措施獲取管理效益的問題。下面以我校為例，介紹我校教學成果管理的經驗。

一、建立一支高素質、懂業務的教學管理隊伍

教學管理隊伍的綜合素質水平，直接影響著高校的辦學水平和教育教學質量。近年來，我校加大了教學管理隊伍建設的力度，取得了較為顯著的成效：教學管理人員的崗位職責更加明確，年齡和學歷結構等更為科學合理；增強了教學管理隊伍的服務意識，努力實踐以人為本、為師生服務的教學管理理念，積極推進工作作風的轉變；強化了對教學管理隊伍的培訓力度，使教學管理人員自覺關注和學習最新的教育教學改革動態。這些都為我校進一步規范教學管理奠定了良好的基礎。

二、建立健全科學的管理制度和運行機制

近年來，我校修訂與逐步完善了《河南中醫學院教育教學研究課題管理辦法》，明確了教學成果評選的選題、立項、申報、評審程序、評審方案等，設立了評審指標體系，并對教學成果的形式、內容、創新情況、應用價值、綜合水平及項目的內涵、評價標準等進行了詳細的說明。出臺了《河南中醫學院教學教學研究成果獎勵辦法》，在對教師的獎勵、職稱評定等方面，進行了規范管理，這些都為我校進行教學成果的科學管理提供了保障。

三、著力培育高水平教學成果

1.領導重視

學校各級領導和有關職能部門都把教學成果的培育工作，作為貫徹“教育創新”精神的突破口，努力搞好教學成果工作的建設、管理、培育、鑒定、評審與獎勵工作。不斷加大了對教學成果的激勵力度，從而充分調動了廣大教職工搞好教學研究工作的積極性和創造性。

2.加強了教師對教學研究與教學成果的認識

以前，部分教師認為“科研容易出成果，教學容易出事故”，各附屬醫院的個別醫生也認為“臨床研究出效益，教學研究為職稱”。針對這些錯誤的認識，學校多次召開會議，強調“教學研究也出成果”的觀點，并將學校的教學成果相關規定和獎勵辦法進行大力宣傳。讓教師知道教學研究、教學工作也能出成果，從而激發了教師進行教學研究的積極性。

3.結合教育教學改革的方向

我校要求教學成果的形成要緊密結合上級主管部門和學校開展的專業、課程、重點實驗室、師資隊伍和教風學風建設等教改方向，有目標、有計劃、有組織地抓好這些工作。

4.及早謀劃

教學研究成果一般都要求有兩年以上的教學實踐檢驗時間，為了保證實踐檢驗時間，學校均較早的開始謀劃，往往在前一次教學成果獎剛評完之后或更早的時間，就積極開始謀劃下一次申報教學成果的選題了。

5.重首創、深研究、創價值

我校的教學研究，都是在對有關課題的調查研究基礎上，對國內高校同類課題的研究水平進行比較，以創新的思路進行深入的分析與研究，并結合我校實際，選準預期可取得明顯成效的課題，從而保證教學成果達到國內首創或具有國內先進水平的要求。如《高等中醫院校主要教學環節質量標準與評價體系研究》項目，不懼教改的難點與重點，建立和完善了高等中醫院校各專業切實可行的課堂教學、實驗教學、臨床實踐教學、考試四個主要教學環節質量標準，通過實踐，形成了創新性、可操作性、示范作用強的工作機制。通過有目的、有目標、有計劃、有步驟的實踐，從而不斷進行完善，建立了一個科學合理、易于操作的評價體系，實現了對教學質量的過程控制和持續改進。

教學成果不屬于理論研究的范疇，它必須具有理論與實踐相結合的特質。為了全面反映教學成果的理論與實踐效果，必須認真寫好成果總結報告，并提供完整、詳實的佐證材料。如《中醫專業五年制本科教學內容和課程體系改革研究》項目，對中醫專業的教學內容、課程體系、以及教學計劃、教學大綱進行了系統的改革研究，是目前中醫專業課程體系改革最早，涉及面最廣的一次改革性研究。該研究成果廓清了“中醫學基礎”、“中醫理論基礎”、“中醫基礎理論”等不同層次概念，構建了全新的“中醫學基礎課程”。對中醫藥學專業課程進行了刪繁就簡、合并重復的整合，對西醫學課程進行了改橫為縱的整合。重構了以綜合性、設計性、創新性實驗為主流，覆蓋多個學科、多個專業的獨立實驗與實訓教程。該項目設計合理、研究目的明確、具有較強的科學性、先進性和實用性，達到了國內本行業研究的領先水平。

6.設立教學研究項目，培育扶植教學成果

為了使教學研究項目盡可能地得到立項，學校注重扶植與嚴格要求相結合的方式進行管理，鼓勵教師申報，盡力扶植。所有申報項目由學校教育研究與評價中心初審，并將初審意見反饋給申請人，提出建設性的建議，幫助其提高項目設計的科學性和可行性。對未能達到立項要求，但經修改后可以立項的，教育研究與評價中心提出修改意見，申請人可在修改后立項；對沒有立項價值的項目，教育研究與評價中心將不予立項的原因直接通知到申請人，指導其以新的思路參加下一次的項目申報。在有機會申報教學成果的時候，學校教學管理人員與教師通力協作，積極組織各二級學院教師快速預報項目名稱，然后根據情況，提醒有潛力但沒有預報的項目進行申報。由于教師平時忙于其它事務，往往對教學成果申報的文件要求領會不到位，提交的申報材料易出現這樣或那樣的問題。教育研究與評價中心認真研究文件要求，對照教學成果的理論基礎、基本內容、實踐效果、推廣價值等方面，仔細審查教師所提交申報材料，如存在問題，主動聯系教師修改。另外，在申報省級及以上教學成果需要成果完成人匯報時，學校積極組織預匯報，讓成果完成人作好充分準備，提高成果獲獎的機率。

四、作好教學成果的宣傳與推廣，注重教學成果的可持續發展

要發揮教學成果的模范和示范作用，起到“以點帶面”的效果，必須進行有效的宣傳和推廣。如學校每年都會召開教學成果表彰大會和教學成果推廣會，重點推介某些適用全院的成果與經驗，極力營造重視教學研究的氛圍，激勵大家參與教學研究的積極性，引導大家多出成果，出好成果；同時學校非常重視教學研究材料的收集和積累工作，積極組織教師撰寫教學研究論文，為申報教學成果創造條件，從而有效地推動了我校教學研究和教學成果工作的可持續性發展。

我校根據自身特點，發揮綜合教學管理優勢，采取多方面措施，積極組織各級、各項教育教學研究活動，努力培育教學成果，使我校的教育教學研究工作取得了很好的效果，有效地推動了我校教學研究工作的可持續性發展。

參考文獻：

[1]陳婷.高校教學成果的形成與運作[J].衡陽師范學院學報, 2006，(4)：163.

[2]唐旭東,岳愛臣,呂全忠.加強創新與實踐著力培育教學成果[J].寧波工程學院學報，2006，(1)，102.

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1、鄉低保申請人在向其所屬村委提出低保申請時，必須同時申報家庭基本情況。

2、申報的內容包括家庭基本情況和共同生活的家庭成員基本情況。家庭基本情況重點包括共同生活的家庭人口、住房狀況等；家庭成員基本情況重點包括有勞動能力的家庭成員就業及收入情況、健康狀況等，并提供相關證明材料。

3、鄉低保申請人必須按要求填寫《縣城鄉居民最低生活保障待遇申請書》。要求內容完整、字跡清楚、填寫規范。

4、《申報書》必須由低保申請人填寫。申請人因故不能填寫的，由村委會指定專人代為填寫。對申報表內的相關內容申請人必須如實填報，對不如實填報家庭人口和故意瞞報家庭成員就業及收入情況的，低保管理服務機構有權在6個月內不再受理該申請人提出的低保申請。

二、城鄉低保入戶調查制度

1、城鄉低保工作堅持三級入戶調查制度。村委在接到低保申請人的書面申請和申報材料后，要在規定時間內安排低保專干或指定專人對申請人的家庭情況進行調查核實。重點調查家庭人口和家庭收入。鄉民政辦在接到村委上報的相關材料后，要及時進行審核，對有爭議和有疑問的要入戶調查。縣低保監管中心在接到鄉民政辦上報材料后，要按照20%的比率進行抽查。

2、入戶調查必須由2人或2人以上同時入戶進行。

3、入戶調查可以詢問當事人、也可以通過鄰里走訪等方式了解相關情況，特殊情況可以通過信函索證的方式進行。

4、調查人員要認真填寫《縣城鄉居民最低生活保障入戶調查表》，做到內容準確、記錄完整。《調查表》應由調查人和被調查人共同簽字。

5、城鄉低保入戶調查嚴格執行“誰調查誰簽字，誰簽字誰負責”的原則。對調查不細致、不深入造成調查結果不真實或故意更改調查內容造成工作失誤的，視情節追究當事人的責任。

三、城鄉低保聽證、民主評議、評審制度

1、鄉設立城鄉低保評審委員會，由鄉長任評審委員會主任，分管領導任副主任，相關部門負責人為成員；村委會設立城鄉低保聽證、評議小組，由村黨（總）支部書記或村委會主任兼組長。

2、聽證、民主評議人員要兼顧到各個方面，由文化素質較高的村組干部、村民代表、人大代表、政協委員、黨員代表、優撫對象、退休人員等組成，一般不得少于20人，其中居民代表不得少于總人數的三分之二。（聽證、評議小組人員以每村民小組至少2人為宜，現任村組干部不得超過4人）。

3、新增（明察暗訪或有群眾舉報不符合低保條件）保障對象，在完成村委入戶調查后，提交低保聽證、評議小組進行聽證和評議。被聽證對象及其左鄰右舍參與聽證會。聽證、評議小組成員有同意、不同意的權利。聽證、評議小組全體人員按照被聽證人陳述、調查人介紹情況、聽證小組成員質疑詢問，認真討論并采取無記名投票的方式進行投票，現場記票、公布結果，得贊成票三分之二以上的新增（調整）對象，方可進行公示。對公示后群眾無異議的由村委簽署意見上報鄉民政辦公室審核。對評議及公示未通過的對象應告知申請人并書面說明理由，同時退還全部申報材料。

4、每次出席的民主評議人員不固定，要采取隨機抽樣的辦法，確定此次評議人員9至13人（奇數為好）。如果抽取的評議人員中與被評議對象有親屬關系或其他利益、利害關系的，應實行回避。

5、鄉民政辦公室在接到村委的上報材料后應及時進行審核，并提交評審委員會評審。對審核、評審通過的對象經公示無異議后上報縣城鄉低保監管中心審批，對評審及公示未通過的對象應將相關資料退回村委并書面說明理由。

6、鄉和村委應建立評審、評議記錄檔案。對象參加評審、評議的人員，評審、評議的對象及評審、評議意見作好詳細記錄，并存檔備查。

四、城鄉低保信息公開、公示制度

1、村委會應設立城鄉低保公示欄，或直接使用村務公開欄公示。公示欄應設置在村部及本轄區范圍內人口較為集中的地方，方便群眾監督。

2、城鄉低保實行“四項公開”、“三榜公示”制度。四項公開即：保障政策公開、工作程序公開、保障對象公開和保障金額公開；三榜公示即：村委會在對申請城鄉低保的對象初審合格上報前進行第一次公示，鄉鎮對申請的對象審核合格上報前進行第二次公示，在縣民政局審核批準后再次公示一次。公示時間分別為5天、7天、5天。

3、保障對象應長期公示，公示的內容包括戶主姓名、共同生活的家庭人口、月家庭收入、居住地址等。對調整保障金額的對象、取消保障待遇的對象實行定期公示，公示時間不少于15天。

五、低保工作人員及申請低保家庭承諾制度

1、村委主要負責人與鄉民政辦主要負責人分別簽署《城鄉低保工作人員實施廉潔辦理誠信承諾書》，層層承諾，級級負責，確保低保審批工作公開、公平、公正。

2、申請低保家庭要簽署《城鄉居民最低生活保障對象誠信承諾書》，確保申請對象符合低保對象條件，同時承擔應盡的義務，以及違規時自愿接受相應的處罰措施。

六、城鄉低保舉報設訴制度

1、各村低保管理服務機構要指定專人負責城鄉低保舉報投訴工作，負責來信來訪接待，切實保護舉報投訴人的合法權益。

2、各村低保管理服務機構要設立舉報箱或舉報投訴電話，舉報投訴電話的號碼應向社會公開。

3、建立舉報投訴登記簿，準確記錄群眾反映的問題和要求。

4、建立舉報投訴工作責任制，舉報一起，查處一起；投訴一起，查實一起，做到件件有結果，事事有回音。

七、城鄉低保公益勞動制度

1、在勞動年齡段內有勞動能力且尚未就業的城鄉低保對象要自覺服從低保管理服務機構的安排，積極參加公益勞動。

2、公益勞動主要包括治安巡邏、綠化保潔、低保政策學習宣傳和其它適宜低保對象從事的相關勞動。

3、村委、鄉民政辦公室應制訂年度低保對象公益勞動計劃，做到長計劃、短安排，并做好低保對象參加公益勞動記錄。

4、保障對象參加公益勞動的時間視實際需要而定，保障對象每月參加公益勞動的時間一般為1－2個工作日。

5、對續二次以上無正當理由不參加公益勞動的保障對象應取消其本人的保障待遇。

八、城鄉低保分類施保、定期回訪及動態管理制度

1、低保管理審批機關在批準申請人享受城鄉低保時，應準確界定其類別。保障對象共分為三類：一類為“三無對象”即：無生活來源、無勞動能力、無法定贍（扶、撫）養人；二類為特困人群：家庭無勞動能力、一級二級殘疾人（包括傷殘軍人）且完全喪失勞動能力、因成員患重病導致家庭生活難以維持的；三類為因自然災害致使年內無自救能力的居民。

2、保障對象檔案必須張貼類別類識：一類對象標識為綠色，二類對象標識為黃色，三類對象標識為紅色。

3、各村應制定、組織并落實村委會定期對城鄉低保對象進行分類核查：一類對象每年度核查一次，二類對象每半年核查一次，三類對象每季度核查一次。

4、回訪也是村委干部一項重要職責，原則上每季度不少于一次且二人以上，通過回訪及時了解掌握低保家庭實際變化情況，也可以走訪左鄰右居，對了解情況及時登記在回訪薄中，并根據不同情況分別提出變更戶主、調整保障金額、停發保障金待遇等意見，經鄉民政部門審核后，報縣民政局審批。

5、鄉民政辦根據工作安排，每年組織一次年度集中核查，各村應積極支持配合。

6、按不同類別落實限期保障。一類對象為長期保障對象，不限定保障時間；一次批準二類對象享受低保的時間為12個月；一次批準三類對象享受低保的時間為6個月。

7、按規定落實重點保障。對低保對象中的三無、孤兒、70歲及以上老人、單獨生活的、少數民族居民、持有縣級以上殘聯核發的《中華人民共和國殘疾人證》的殘疾人以及經當地二級甲等以上醫院認定患有尿毒癥、白血病、腎移植、惡性腫瘤等重癥病且喪失勞動能力的人員，每人每月可增發保障標準全額的10－20%保障金。

九、城鄉低保審批制度

1、城鄉低保實行低保集體審批制度。城市低保按月、農村低保按季度召開一次審批工作會議，特殊情況由分管領導臨時召集。

2、城鄉低保報批對象必須符合下列條件：

⑴證明材料齊全；

⑵表格填寫完整規范；

⑶按規定的工作程序執行到位。

3、鄉調查人員應逐一匯報入戶調查情況，并提出審批意見。

4、保障對象的審批事項包括審定保障金額、劃分對象類別、明確保障期限。

5、每次審批工作會議均應做好會議記錄，并整理存檔備查。

十、年檢報告制度

鄉民政辦于每年12月1日至20日對已享受低保待遇的家庭進行年檢，確定其是否繼續享受，并填寫年檢報告單，報縣民政局審批備案并存入低保對象檔案。

十一、低保檔案管理制度

1、城鄉低保檔案實行分級管理、以基層管理為主的原則；堅持完整、準確、集中管理的原則；堅持既統一標準又結合實際，在操作上簡便易行的原則。

2、建立低保一戶一檔制。由縣民政局，鄉民政辦，村委三級建立低保對象檔案，進行信息化管理。

3、檔案管理人員必須恪盡職守，精通業務，熟悉低保檔案的內容、數量及存放的位置，減少查找的盲目性，確保檔案的有效利用。及時根據提標或家庭人口、收入的變化做好登記備案，同時確保檔案的安全，并要定期認真填寫和收集低保工作的各種文件、資料、信息，不得隨意改動，按要求歸檔入庫。

4、低保檔案室必須有防火、防盜、防蟲、防鼠等防護設施。對保管的檔案必須定期進行檢查，發現問題及時妥善處理，保證檔案的完整、真實、準確。

5、低保檔案主要供低保管理部門使用，其他部門因工作需要查閱，需出示相關證明、證件，或經領導同意批準，由檔案管理人員負責查閱并解答。

6、檔案管理人員應做好檔案進、出和臨時查閱的登記工作，不得丟失、銷毀和涂改。

7、檔案管理期限：在冊低保戶檔案要永久保存；停發低保戶檔案保管期限為5年；低保培訓會議記錄和走訪資料保管期限為10年；低保文件制度匯編、低保審批通知、低保金發放名冊和低保統計報表保管期限為20年；涉及低保的照片、錄像、錄音等特殊載體檔案永久保存。

8、對已失效的檔案，由檔案管理員登記造冊，經鄉民政辦和縣低保中心共同核定，縣局和鄉分管領導共同會簽意見后，按規定銷毀。銷毀檔案由鄉民政辦具體組織實施，縣民政局派員監銷，監銷人、銷毀人應在銷毀清冊上簽字。

十二、城鄉低保工作人員責任制度

1、申請人進入村委會、鄉及相關單位辦理低保事宜，應根據職責分工，認真履行職責，提供優質的服務，不得以任何理由或借口回避和推諉。

2、城鄉低保工作人員在低保調查取證過程中，所出具的證明必須情況真實，無虛假內容。

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省實施“科技入園”工程以來，區科技局緊貼工業園區及產業基地建設，開展科技宣傳和培訓；組織、幫助企業申報科技計劃項目；為企業與高等院校、科研院所等科技合作做好聯合鏈接，搭建產學研平臺；做好專利申請與管理工作，推進科技成果有效轉化。使“科技入園”成為科技工作積極融入經濟建設、促進社會創新發展的一個重要抓手。現將區2011年“科技入園”情況匯報如下：

一、細心指導，突出重點，爭資爭項碩果累累

區科技局立足園區企業發展狀況，有針對性地指導、幫助企業做好科技計劃項目的培育、篩選，積極組織企業申報國家、省、市科技計劃項目。全年共組織企業申報國家、省、市科技計劃項目76項。其中，組織發電設備、群星機械等8家企業申報2011年國家創新基金項目；組織藥業、發電設備、集團等4家企業申報2011年國家重點新產品項目；組織水泵制造等5家企業申報2011年度第二批國家科技型中小企業技術創新基金項目；組織金環磁選、群星機械有限公司等4家企業申報省高新產業重大項目；組織匯眾精密鍛造、仰山園油茶開發等4家企事業單位申報2011年省科技計劃項目；組織金環磁選、發電設備、仰山園油茶開發等7家企業申報省重點新產品計劃項目；組織區農業科技服務中心申報市農業科技園區建設項目；實地指導經緯汽車零部件、匯眾精密鍛造、仰山園油茶開發、逸豪優美科、虹飛鎢鉬、鴻翔電動車等企業2011年科研創新計劃。

2011年，區內企業科技計劃項目獲得立項58項，科技經費支持共計2670萬元。其中國家863科技計劃立項1項（集團，獲629萬元）；國家創新基金項目立項5項（經緯、科盈、瑞德、中聯環保、群星機械，共獲330萬元）；國家新藥重大創制立項2項（藥業，共獲721萬元）；省高新產業重大項目2項（群星機械、金環磁選，共獲760萬元）；省重大科技專項立項2項（集團、藥業，共獲180萬元）；省星火計劃立項2項；省重點新產品立項共18項；市級指導性計劃項目立項16項。爭取立項及獲科技項目資金位列全市第一。

二、支持鼓勵，積極組織企業參與對外合作交流

企業與企業之間的合作交流是雙贏，能為彼此的發展帶來良機。近幾年來，我局積極組織企業參與對外合作交流，使企業更加深刻認識到科技進步、加強交流合作等對企業發展及競爭力提升的重要推動作用。2011年11月，組織稀土、制藥、經緯汽車零部件等企業參加第十三屆中國國際高新技術成果交易會，企業家們與同行之間進行了廣泛的交流，并且就潛在合作項目做了深入洽談。

三、積極引導，主動協助企業做好科技項目成果鑒定

切實做好督促、協助工作，進一步加強科技成果鑒定工作，為企業申報科技項目及評審科技進步獎等提供條件，也為科技成果進入技術市場，轉化為生產力開辟通道。年內，共組織11項科技成果通過省、市科技成果鑒定。其中，逸豪優美科等企業6項目完成省級科技成果鑒定，市立醫院等單位5項目通過市級成果鑒定。

四、加大資金支持，鼓勵企業創新，獎勵科技進步

區本級科技三項費每年60萬元，重點用于支持園區企業開科研創新、對外技術合作交流。財政每年設立8萬元專項資金，用于專利資助和創新基金項目資助。

為激發科研人員的積極性和創造性，鼓勵他們長期不懈地投入研發工作。區每年進行科技進步獎勵評審工作。對項目成果進步獎勵的標準為一等獎20000元，二等獎10000元，三等獎5000元。并將獲得二等獎以上的項目成果推薦參評市級科技進步獎評審。

五、廣泛宣傳，開展資助，加強專利申請及管理工作

區科技局進一步加強了對專利工作的指導，強化日常專利知識宣傳，提高專利保護意識，使專利保護成為企業自覺行為。同時，積極為企業申請專利提供咨詢，搭建橋梁。幫助虹飛鎢鉬等企業申請國家發明專利。截止2011年11月，全區申請專利293項，授權專利188項。對取得良好經濟和社會效益的5家企業的專利項目，我局提供了20000元專利資助，進一步提高了企業轉化專利技術的積極性。

六、部門聯動，持之以恒，開展科技宣傳培訓

積極與多部門聯動，開展一系列送科技下鄉、進校園、進社區活動。與市科技局、區委宣傳部、區科協聯合牽頭開展2011年“科技活動周”活動，參加的群眾近2000人次，發送技術資料3000多份；全面了解企業所需，有的放矢開展科技培訓。組織局業務骨干到企業，集中傳授科技業務管理知識，答疑解惑，實地解決企業科技管理難題。2011年10月，組織全區企、事業單位科技管理人員和技術骨干50余人參加科技業務管理培訓班。

七、搭建平臺，積極引導，加強“產學研”對接

引進大專院校和科研院所的技術、人才與企業進行多層次、多渠道、多方位的科技合作，全面提升科技人才的科研水平，提升企業的產品科技含量，促進高新技術產業化的發展。我區企業積極與國內各大知名高校、機構進行合作與交流，為項目的實施提供了強有力的科技支撐。如集團與清華大學、北京大學，藥業與浙江大學、南京醫學院，發電設備與哈爾濱大電機研究所等。

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關鍵詞：醫院；工程建設；項目管理

前言

我國人口眾多，隨著經濟的發展，各地醫院擴建或新建項目逐漸增多，醫院建筑不同于一般的商業建筑，它的部門眾多，對工藝布局和流程布局都有嚴格的要求[1]。因此，在進行醫院工程建設的時候需要結合實際情況做好各個階段的工作，包括設計階段、招標階段、施工階段等方面，同時加強監督工作，從而確保工程能順利完工，滿足各個科室的要求。

1前期設計階段的管理

1.1選擇設計單位

工程設計是整個項目實施的基石，而設計工作涉及到方方面面，需要醫院工程管理人員認真對待。在選擇單位時，可以向其他新建的醫院尋求設計單位的信息，了解設計單位的實際情況，是否出現項目延期、是否達到醫院建設的合格標準等問題。關于土建、消防、電氣等專業，需要選擇有設計經驗的設計單位。尤其是手術室、實驗室等方面，必須要有專業的設計單位近想，從而才能夠有效的保障凈化工程達到標準要求。對于CT檢查室、X光的建設是需要做好輻射工作的，因此在進行設計單位選擇的時候需要考慮輻射防護，從而能夠確保達到相關標準。

1.2完善施工圖紙

醫院工程管理人員需要充分的了解每個科室的具體情況以及患者實際需求，然后做好相關意見統計，并遞交給設計單位，進行相關的討論。完成設計圖紙的初稿后需要進行核查，確保其滿足相關要求。設計單位完成了施工圖后醫院需要請專業的審圖單位來審核，確保各個方面都達到標準，符合相關的法律法規，確保工程質量。造價工程師會對施工圖進行全面審核，會提出材料規格不明確的問題，工作人員要把這些問題及時的反饋給設計單位，由設計單位進行修改。

1.3對工程進行預算管理

就目前的情況來看，工程預決算工作綜合性非常強，其必須要保證工程造價合理的控制，而要想做好這項工作需要加強投資管理控制。對于醫院的預算審核需要從2個方面進行，即：1）工程前期的準備工作，及時的進行施工圖會審和投資預算上報。2）在工程完成后做好工程量的計算與核對。

2招投標階段的管理

2.1招標機構的選擇及編制招標文件

對于醫院的工程招標工作相對比較復雜，因此需要合理的進行招標機構選型。招標文件具有非常重要的作用，其是連接招標人與投標人的橋梁，招標文件的好壞對于招標質量產生很大影響。招標機構在進行招標文件制定的時候需要結合醫院的具體情況進行，確保各個文件都滿足相關法律法規，同時也要保證文件的完整度，確保后期工作的有效開展。

2.2嚴格規范招投標程序

在進行招標的時候，需要多個部門進行參與，并且要加強監督工作。在進行評標的時候需要保證整個過程的公平、公開、公正性。評標小組隨機抽取產生，在評審過程中，去除不符合招標文件要求的投標人。在定標過程中，要根據醫院的實際情況而定，防止投標人互相壓價，中標后對工程進行偷工減料，使工程出現質量問題，給醫院帶來損失。

3施工過程的管理

3.1工程施工技術管理

對施工技術的管理關系到工程的質量，因此是非常重要的。醫院需要成立項目組，涉及到多個方面，包括通風、排水等專業，確保現場管理質量。裝飾工程在整個醫院建設中是非常重要的部分，因此做好該部分工作非常關鍵，需要確保衛生間的防水系統滿足相關設計要求，同時也要協調好排水、暖通、土建等專業的工作，確保工程的有效開展。技術人員需要加強現場管理，包括管線位置、走向、順序等都達到相關標準，防止出現一系列施工問題。

3.2工程施工的材料管理

就目前的情況來看，醫院建筑工程和普通的建筑工程主體材料一樣，但是醫院工程在建設中會使用大量的抗氧化、抗輻射的材料，主要是：如墻上的抗靜電板、地面上的PVC地膠等。由于市場中有很多不合格的材料，所以當材料進入工地時，工程管理人員和工程師要對材料進行仔細的檢查，防止施工單位為了利益拿次品頂替，保證工程中的產品都是合格的。

3.3工期管理

為了確保醫院工程的順利施工，需要有效的進行工期控制，嚴格的分析工期總進度表、每周的進度安排方面。每周要開監理例會，在會上監理人員要匯報每周工程的進度，對沒有達到計劃進度的部分，進行分析原因，提出解決方案。若實際工程進度達到了計劃工程的進度，便可不做調整，但在確保工程質量的情況下，可以提出加快施工進度的措施，提前竣工，可以讓醫院提前投入使用，施工單位也能提早結算工錢。但如果實際工程進度和計劃工程進度差太多，就要及時分析原因，把延誤的工期及時補回來，避免給醫院和施工單位帶來損失。

3.4工程文明施工的綜合管理

在項目施工時，工地周圍的道路、車輛、材料堆放方面的管理也很重要。醫院一方面要保證工程的順利開展，另外一方面需要確保患者能夠正常的就醫，在進行施工的時候會產生很大的影響，因此需要根據實際情況進行文明施工，比如：在施工過程中盡可能的減少粉塵污染，避免給人造成身體上的損害；在施工中需要根據施工圖進行材料的堆放，整齊的擺放工地的垃圾，工程監理人員要做好圍擋防護工作，防止不安全事故的發生，不會對工程的開展產生影響。

4結語

如今在醫院工程建設中還存在很多問題，其會在很大程度上造成資金的浪費，同時也會對醫院建設管理產生影響，因此加強醫院工程項目的管理非常重要。在實際應用中需要嚴格的控制每一個環節，把項目管理工作做好，需要工程管理人員在實踐中深入研究、認真總結，不斷聽取其他工作人員的意見，創新管理模式，建立一套完善的工程項目管理機制，最大限度的為患者服務[3]。

參考文獻：

[1]詹嶄.醫院工程建設項目管理的實踐和體會[J].河南建材,2016,03:253-254.

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一、牢固樹立科學發展觀。

通過本會網站、每月一期《科技》和每月一檔電視專欄“科技天地”截止目前各9期）大力宣傳、營造良好的輿論環境，牢固樹立和全面落實科學發展觀。集中反映了科技企業的發展動向；建立了良好的企業與政府與公眾的溝通渠道。向政府有關部門反映企業的呼聲和要求。調查研究的基礎上，準確把握科學分析，為決策部門提供有力參考。承擔了今年“科教興區”相關調研工作，組織編寫了關于進一步培育高新技術產業，塑造領軍科技人才，構建創新體系”調研報告，參與了區科教興區年規劃綱要”制訂。陪同區委、區政府走訪了重點科技企業。秘書處梳理了成員單位的基礎信息，制作了全體會員的聯系通訊錄，有利各成員單位交流聯絡。按照區社團局關于民間社團組織規范化工作的實施要求，參加并通過了年度的區社團局組織的年檢工作。使科技企業聯合會的運作，獲得健康穩定的發展。

二、配合實施“科教興區”戰略。

會同區科委、科協、知識產權局等單位以及政府財稅部門，根據區“科技興區”三年推進計劃的要求、積極為科技企業宣傳科技政策、開展專業培訓、講座咨詢。提供專業服務，使廣大科技企業、科技人員了解最新科技政策和科技工作導向，通過技術創新，申報科技項目，政府的科技進步框架內，扶持和培育科技企業，不斷壯大我區的重要科技力量，擴大科技進步對經濟社會的貢獻比重。

人認證考核工作，年內參加了上海市高新技術成果轉化中心組織的首批高新技術成果轉化項目申請機構。區科技企業聯合會獲得了全市首批19家機構之一的資質，聯合會所轄9人通過人資格認定。3月底，聯合區科委工業管理科、農醫科召開了年科技政策講評會”邀請市科委有關處室、市高轉中心領導為來自各鎮、園區160多家科技企業，講解最新科技政策，使科技企業對科技項目申報、科技企業資質認定程序有了系統了解。區科技專家聯誼會組織架構的基礎上，籌備建立了區科技項目專家評審團”對年區屬范圍預申請的科技項目準備評估和篩選，擇優推薦申報各類各級科技項目。對進入立項范圍的項目，完成了上半年區創新基金項目的終審。

三、夯實和完善公共服務平臺。

參與承接政府部門的職能轉移內容，積極創造條件。區科委的工作指導下，參與各項有關科技企業的輔助管理工作，引導科技企業快捷迅速地用好有利的政府資源，為政府部門把握科技企業動態提高參考，優化公共管理模式。強化和深化與市科技企業聯合會及其他區縣科協聯合會、科技機構間聯動和互動，通過資源共享、信息互通，服務共贏，形成合力，齊心協力打造更大的服務體系。年初隆重召開了全體科技企業聯合會會員迎春年會，區委書記張立平同志到會祝賀，鼓勵廣大科技企業為科技進步再作貢獻，各會員單位相聚交流，氣氛熱烈，取得了較好的反響和效果。年內，還為全區科技企業成員單位免費統一征訂了市科技企業聯合會編發的全年“上海市科技企業信息”信息，為近10名科技人員開展了年度上海市工程技術類職稱認定受理工作。提供有償科技中介服務，為有意向的科技企業做好科技項目、科技企業資質認定申請材料的工作，共有5家企業獲得了相應幫助。

四、立足專業特色。

每季度組織會員單位活動交流一次，年內。同時不定期組織會員單位分行業開展橫向、縱向的學術交流，以增進友誼、交換思路，激活資源，及時總結匯報科技工作成果。聯合“上海在線”商務信息公司，為45家科技企業在上海在線”商務網上免費提供市場推廣平臺。6月12日，組織47家科技企業老總會員到本市三級甲等醫院胸科醫院進行免費高檔體檢。組織成員單位參與區委宣傳部、文廣局組織的濱海之夏”廣場文化活動，科星璀璨映濱海”科技企業專場演出在8月12日晚于南橋文化廣場舉辦獲圓滿成功，區四套班子有關領導蒞臨觀摩，晚會獲得優秀組織獎。通過該活動展示了科技企業風采，擴大了科技企業影響，涌現了一些文藝精品。下季度重點工作安排目標：繼續有效推進科技企業聯合會的健康成長，配合區科委、區科協年內重點工作的落實，擴大聯合會的影響。思路：按照科技企業的特點、特色，科教興區”戰略框架內，促進科技企業創新的活力，使科技企業發揮重要作用。

措施：

1．繼續按照年度計劃完成后續工作安排。科技天地”播映。

2．配合區知識產權局。

3．聯系市科技企業聯合會培訓部。組織搞一次專題講座。

4．組織20家左右科技企業赴蘇州國際高新技術園區對口學習考察、洽談項目。

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一、宣傳辦工作

（一）維護醫院微信公眾平臺

做好院內微信平臺工作，定期院內動態、通知公告、專家出診、院內新技術新項目、醫學常識、文化活動等內容，2018年共內容169期，截止到11月，醫院微信公眾平臺共消息340余期，總用戶數770余人，后臺留言50余條，均在第一時間進行回復。使居民通過微信平臺了解醫院信息，達到宣傳醫院的目的。

（二）院報工作的編排與發放

每月整理當月院內大事件及新聞動態，撰寫和整理稿件，對科室上報稿件進行修改，報紙排版后校對、印刷出版，出版后負責將每月報紙分發到院內各科室，截止11月份，2018年共編排報紙11期，出版報紙7期，增刊兩期。

（三）積極開展宣傳活動。

1、宣傳辦在科室的配合下，緊密配合醫院的中心任務及各科室開展宣傳工作對醫院組織的各項義診咨詢活動、健康教育活動，拍攝照片、組織相關的文字材料等，能夠在第一時間進行報道，在八五二網站、紅興隆網站及院報宣傳。

2、制定健康大講堂講課計劃，及時與科室溝通，截止目前，本年度共錄制健康大講堂8期，均已在醫院微信平臺播出，電視臺也根據實際情況進行播出。

（四）積極推進醫院文化建設

為樹立醫院品牌，培育醫院文化，圍繞醫院精神、醫院宗旨、理念、戰略方針等價值理念體系，2018年，由宣傳辦牽頭、相關部門配合開展了文化活動，均在第一時間進行報道。

1、2月7日，舉辦了迎春節聯歡晚會，農場5名領導觀看了演出，晚會共29個節目，參加演出150余人次，全院除值班人員觀看了演出。經過評審，分別評出一等獎5名、二等獎6名、三等獎6名。

2、5月2日-4日，團委及宣傳辦聯合組織舉行了紀念“五四”青年節系列活動。5月2日——4日上午，開展了志愿者服務活動，8名青年志愿者們協助社區衛生服務中心為65歲以上老年人進行健康體檢；5月3日下午，舉辦了“五四”青年節紀念表彰大會，全院青年團員共100 余人參加了會議，會上對2017年8名“優秀共青團員”進行了表彰，繼表彰大會結束后，醫院團委組織召開青年志愿者動員大會；舉辦了“不忘初心 牢記使命”主題朗讀比賽，來自4個團支部的12名醫護人員參加了比賽，比賽評出了前三名、鼓勵獎及最佳組織獎。

3、5月22日上午，團委及宣傳辦聯合舉辦了以“勞動美，中國夢”為主題的文明行走活動，共60余人參加了活動，分別進行撿拾垃圾及宣傳宣教活動。

4、7月19日下午，開展了“文明伴我行”文明用語比賽活動。 比賽由醫院臨床、醫技、醫輔及后勤21個科室組成了12個代表隊，14名評委通過主題、故事情節、語言表達、文明用語使用、精神面貌、道具配備六個評分標準進行了綜合評分。分別評出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎6名。

5、8月17日，舉辦了“尊醫重衛，共享健康”首個“中國醫師節”慶祝大會，慶祝大會中，共16名醫務工作者分別被授予“最美醫生”“院內名醫”“優秀醫生”的榮譽稱號。

6、9月份是“爭先創優強技能”崗位練兵活動月。9月18日下午，醫務科開展了心肺復蘇技能比武比賽，共15名醫療人員參加了比賽；9月19日下午，工會、安全辦、總務辦結合科室實際情況組織開展了技能比武競賽活動，將日常工作中使用頻率高、影響范圍寬的業務項目作為比賽項目；9月19日下午，工會牽頭，收款處、醫保辦組織開展了窗口日常業務技能競賽。收款處、醫保辦全體職員參加了競賽；9月20-21日，工會牽頭，護理部組織開展了經鼻、或口腔吸痰技能大比武活動，7名40歲以下的護士長及14名護士參加了比賽；9月 20日，院工會牽頭，藥劑科組織開展了技能比武活動，科室全體職工參加了比賽。9月28日下午，八五二醫院在四樓多功能廳隆重舉辦了“爭先創優強技能”技能比武總結暨表彰大會。對歷時近一個月組織開展的“技術比武，崗位練兵”系列活動表現優異的醫護人員予以表彰。院領導、中層領導干部及全體醫護人員共150余人參加了表彰大會。

7、9月6日起，醫院將開展為期一周的“服務百姓健康行動”大型義診系列活動周。9月5日下午，醫院領導對相關職能科室召開了義診活動周動員大會。9月6日上午，在文化廣場開展了“服務百姓健康行動”大型義診活動，醫院院長主任醫師井開勝帶頭開展義診，胸痛中心、心內科、神經內科、呼吸消化科、外科、中醫科、康復科等科室專業骨干參加了活動；9月7日上午，醫院與社區衛生服務中心聯合組織醫護人員走進農場敬老院，為敬老院的老人進行免費體檢并建立健康檔案；9月8日上午，社區衛生服務中心組織醫院康復科，冒雨到第二管理區開展了下基層送健康活動。第二管理區70余名社區群眾參加此次活動；9月11日上午，醫院聯合社區衛生服務中心在三樓體檢站對40名特扶人員進行了免費體檢；9月12日下午，醫院聯合社區衛生服務中心到農場中學開展了結核病防治知識講座進校園活動，共100余名學生參加了活動。

二、辦公室工作及領導臨時交辦的各項任務

協助院領導做好行政工作，做好院晨會、院辦公會、院晨會、院內培訓等各種會議前準備及會議記錄工作；不定期到科室對文明用語使用情況、科室衛生宣教情況及科室5s管理情況進行檢查，并及時反饋；認真做好外來人員接待工作，及時完成領導交辦的臨時性工作。 

三、史志辦工作

完成醫院2000年至2018年年鑒編寫工作，查找大量資料，完善文字材料，落實史志辦日常文件及通知要求。

四、農場宣傳部工作

按照農場宣傳部年初下發的考核細則，完成文化體育、理論學習社會宣傳、精神文明、新聞宣傳、思想意識形態工作及統戰工作各項工作要求及內容。及時落實宣傳部日常下發的文件要求，并上報。今年宣傳部重點工作：上報單位白樺好人典型材料，拍攝專題視頻一個；每月整理一期理論學習中心組學習內容、情況匯報、學習紀實； 11月下旬準備參加知識競賽活動。

篇10

1．領導要經常深入科室，調查研究，直接掌握情況，抓好典型，協助總結推廣先進經驗。

2．深入科室，重點抓醫療、護理、教學、科研、后勤保證以及服務質量，病人生活等工作。聽取病員和醫務人員的意見，表揚好人好事，改進工作。莆田同鄉社區醫療廣告制作醫院營銷管理

3．院領導查房每周一次，帶領有關干部深入科室檢查工作，發現問題及時解決。

4．院領導要參加部分業務實踐，如查房、重大手術、疑難病例的會診，危重病員的搶救及其他有關業務活動。

二、會議制度

1、院辦公會：由院長主持，副院長、機關各科負責人和有關人員參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排工作。

2、院周會：由正、副院長主持，科主任（負責人）、護士長及各科負責人參加。每周一次，傳達上級指示，小結上周工作，布置本周工作。

3、科主任會：由正、副院長主持，科（室）主任或負責人參加，匯報研究及交流醫療、管理、科研、教學等工作情況。

4、科周會：由科室正、副主任主持，病房、門診負責醫師和護士長參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。

5、科務會：由科室正、副主任主持，全科人員參加。每月一次，檢查各項制度和工作人員職責的執行情況，總結和布置工作。

6、護士長例會：由護理部正、副主任或正、副總護士長主持，各科室、病區護士長參加。每周一次，總結上周護理工作，布置本周護理工作。

7、門診例會：由醫務科或門診部正、副主任主持，所有在門診工作的各科負責人參加，每月一次，研究解決醫療質量、工作人員的服務態度，急診搶救、病人就診以及門急診管理等有關問題，協調各科工作。

8、晨會：由病房負責醫師或護士長主持，全病房人員參加。每晨上班十五分鐘內召開，進行交接班，聽取值班人員匯報，解決醫療、護理以及管理工作中存在的主要問題，布置當日工作。

9、工休座談會：由病房護士長或指定專人召開，工休代表參加。院每季一次，科室一般每月一次，聽取并征求住院病員及家屬的意見，增強團結，改進工作。

三、請示報告制度

凡有下列情況，必須及時向院領導或有關部門請示報告：

1、嚴重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必須動員全院力量搶救的病員時；

2、凡有重大手術、重要臟器切除、截肢、首次開展的新手術、新療法、新技術和自制藥品首次臨床應用時；

3、緊急手術而病員的單位領導和家屬不在時；

4、發生醫療事故或嚴重差錯，損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，發現成批藥品變質時；

5、收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時；

6、重大經濟開支報批時；

7、增補、修改醫院規章制度、技術操作常規時；

8、工作人員因公出差、院外會診、參加會診、接受院外任務時；

9、參加院外進修學習，接受來院進修人員等。

四、院總值班制度

1、院總值班由院級領導、機關干部和有關人員參加，負責處理非辦公時間的醫務、行政和臨時事宜，及時傳達、處理上級指示和緊急通知，簽收機密文件，承接未辦事項。

2、負責檢查夜間工作人員的工作情況。

3、做好值班記錄，認真交接班，不得擅自離開崗位。

五、衛生工作制度莆田同鄉社區醫療廣告制作醫院營銷管理

1把愛國衛生運動列入醫院工作的議事日程。成立愛國衛生運動委員會或小組，每年至少開會四次。

2、宣傳“除四害、講衛生”知識，教育群眾養成衛生習慣，樹立以衛生為光榮，不衛生為恥辱的社會風尚。醫院應成為“除四害，講衛生”的模范單位。

3、要認真搞好室內、環境和個人衛生，切實貫徹飲食衛生“五四”制，認真執行隔離消毒制度，搞好污水、污物、垃圾處理，防止污染和交叉感染。

4、堅持突擊與經常相結合，建立每日清掃和每周大清掃的衛生制度，節假日大搞突擊衛生運動。

5、認真抓好衛生檢查、競賽、評比，定期公布檢查結果。

6、有計劃地植草、種樹，美化環境。

7、認真做好環境保護工作，按國家規定，對“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）進行無害化處理。

六、病案管理制度

1、醫院必須建立病案室，負責全院病案（門診、住院）的收集、整理和保管工作。

2、門診和住院病員應有完整的病案。病員出院（死亡）時，由醫師按規定的格式填寫，病案應定期收回并注意檢查首頁各欄是否完整，同時要填好分類卡片，依序整理，裝訂成冊，并按號排列后上架存檔。

3、本院醫師借閱病案，要辦理借閱手續，閱后按期歸還。對借用的病案，應妥善保管和愛護，不得涂改、轉借、拆散和丟失。院外醫療單位一般不予外借，必要時，須持有介紹信，經醫務科批準，可以摘錄病史。

4、住院病案原則上應永久保存。

七、醫療登記、統計制度

1、醫院必須建立和健全登記、統計制度。

2、各種醫療登記，要填寫完整、準確，字跡清楚，并妥善保管。

臨床各科要填寫好病案首頁、出院卡片、出入院登記，并按時填報病員流動日報。

門診各科應填寫好病員流動情況和門診登記。

醫技科室應做好各項工作的數量和質量登記。

3、醫療質量統計，一般包括出入院數、治愈率、病死率、床位使用率、床位周轉次數、平均住院天數、病員疾病分類、初診與最后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率，手術前后診斷符合率、無菌手術化膿感染率、手術并發癥、以及醫技科室工作數量、質量等。

4、醫院應根據統計指標，定期分析醫療效率和醫療質量，從中總結經驗，發現問題，改進工作。

5、統計員要督促檢查各科室醫療統計工作，按期完成各項統計報表，經領導審閱后，報衛生行政部門。

八、醫學圖書管理制度

1、圖書室開放時間，除每日辦公時間外，每星期日及晚上亦要適當開放。

2、凡院內職工、進修、實習人員借書，必須遵守圖書室一切規定，持借書證辦理借閱手續。離院時，必須辦理好還書手續。

3、每次借書不得超過規定借閱的數量和時間。規定在圖書室閱覽的圖書、報刊或其他資料，不得拿出室外。

4、必須妥善保管圖書，不得在書刊上批畫、撕剪、涂寫，不得損壞或丟失，否則應按規定賠償。

5、圖書室工作人員應定期購買、登記、整理、收集、分類、編號、裝訂圖書、雜志和報紙等。

6、建立圖書目錄索引卡片，方便查閱。7、圖書室必須保持清潔、安靜和應有的照度。有條件的醫院圖書室和閱覽室應分別開設。

8、密切配合醫療、預防、教學、科研等各項任務，主動提供有關資料，定期介紹新書刊內容。

九、進修工作制度

1、進修工作由各級衛生行政部門根據有關規定統一計劃安排。

2、醫院要有專人負責進修工作，認真執行進修工作的有關規定，嚴格掌握進修人員條件。各科要選派有經驗的醫務人員指導進修。帶教者應根據進修人員具體情況擬定計劃，定期檢查，努力完成。

3、進修人員要遵守醫院各項規章制度，不得自行調換進修科目，不得中途退學，不得隨意延長學習時間。進修時間不安排探親假。

4、進修人員的處方權，由指導醫師提出，經科主任批準，醫務科備案。

5、醫院領導要經常了解進修人員思想情況，關心他們的學習和生活，定期召開座談會，征求意見，改進工作。

6、進修人員在醫療工作中有特殊貢獻者應給予表揚。醫療作風惡劣或犯有嚴重錯誤者，由醫院提出意見后，連材料和本人一起送回原單位處理。

7、進修期滿，應做好考核和書面鑒定，辦妥離院手續。

十、賠償制度

1、因工作失職、不負責任、違反操作規程，致使國家財產損失，根據情節輕重、本人一貫表現，給予批評教育、處分或酌情賠償。

2、凡屬使用太久以及在搶救病員時損壞之器材，經有關人員證明可免予賠償，但要填寫報損單。

3、遇有大批財物遺失或霉爛，藥品失效、蟲蛀時，除及時向領導匯報外，應檢查原因，追究責任。

十

一、傳達門衛制度

1、住院處和病房應隨時將入、出院和轉科病員的姓名送交傳達室。傳達室要建立管好住院病員一覽表，按探視制度準予探視。

2、傳達室工作人員必須堅守工作崗位。工作中既要堅持制度，又要熱情接待，態度和藹，文明禮貌。

3、凡出入醫院住院部的人員按規定配帶證件，出入院憑出、入院通知單，陪伴憑陪伴證，危重探視憑病危通知。門衛有權查驗有關證件。

4、凡住院病員和陪伴人員攜帶物品進院、出院時?穴憑放行證?雪，必須經過檢查后方可放行，否則傳達室有權查問或扣留。

十

二、入、出院工作制度

1、病員住院由本院門診醫師根據病情決定，憑醫師開具之住院證，門、急診病歷，公費醫療證，記帳單（自費者按規定預交住院費）到住院處辦理手續，住院處再通知病區。危重病員可先住院后補辦手續。

2、病員住院登記其聯系人的姓名、地址和電話號碼，進行必要的衛生處理。傳染病員住院必須嚴格進行衛生處理。醫務人員要主動、熱情地接待住院病員，介紹住院規則及病房有關制度。

3、病員出院由主治醫師或負責醫師決定、并提前一天通知住院處辦理出院手續。病房護理人員應憑結帳單發給出院證，并清點收回病員住院期間所用醫院的物品。

4、病員出院前，經治醫師應告之出院后注意事項，并主動征求其對醫療、護理等各方面的意見。

5、病情不宜出院而病員或家屬要求出院者，醫師應加以勸阻，如說服無效應報科主任批準，并由病員或其家屬出具手續。應出院而不出院者，通知所在單位或有關部門接回或送回。

十

三、住院處工作制度

1、出入院病員統一由住院處辦理手續。根據病情，合理收住病員。病房無空床不予辦住院手續。病房不得擅自收住病員。急診室不得開具慢性病員住院證。

2、各病區可保持1～2張急診床位。

3、住院處應每日與病區聯系，了解病床使用及周轉情況。

4、熱情接待入院病員，核對入院證件。對當日可以入院的病員，應詳細登記卡片及病歷首頁。對一時不能入院的病員要耐心解釋，請其等床住院。

5、病員辦理出院手續，一般于出院前一日由病區將住院醫囑頁全部送至住院處進行核算，開具帳單。病員或家屬來住院處結清后，將帳單交其拿回病區辦理出院手續。

十

四、探視、陪伴制度

1、探視病員要按規定時間，每次探視要領取探視證（牌），每次兩人。學齡前兒童不得帶入病房。傳染病員一般不得探視和陪伴。

2、探視危重病員，可持病危通知單，隨時給予探視。

3、陪伴需嚴格控制，確需要陪伴者由醫師決定，值班護士發給陪伴證。陪伴停止，將證收回。

4、探陪人員必須遵守院規，聽從醫務人員的指導，不得擅自翻閱病歷和其他醫療記錄，不得私自將病員帶出院外，不要談論有礙病員健康和治療的事宜，不要吃病員的食品和使用病員的用具，不在病員床上睡覺。要保持病房整潔安靜，不準吸煙。要愛護公物，節約水電。

5、凡探視、陪伴人員損壞、丟失醫院物品，應負責陪償。

十

五、質量管理制度

1、醫院必須把醫療質量放在首位，把質量管理納入醫院的各項工作中。

2、醫院要建立健全質量保證體系，即建立院、科二級質量管理組織，配備專?穴兼?雪職人員，負責質量管理工作。

3、院、科二級質量管理組織要根據上級有關要求和自身醫療工作的實際，建立切實可行的質量管理方案。

4、質量管理方案的主要內容包括：建立質量管理目標、指標、計劃、措施、效果評價及信息反饋等。

5、醫院要加強對全體人員進行質量管理教育，組織其參加質量管理活動。

6、質量管理工作應有文字記錄，并由質量管理組織形成報告，定期、逐級上報。

7、質量的檢查結果與評優、獎懲相結合，并納入醫院評審。

十

六、社會監督制度

1、醫院要設立社會監督電話和意見箱，有專人負責管理。

2、建立醫院領導與所在地區聯系制度，聽取和了解所在地區群眾的意見。

3、不定期向病人發放“征求意見卡”，進行滿意度調查。

4、聘請社會義務監督員，定期召開有關人員座談會，征求意見。

5、醫院須實施下列公開制度：

（1）上崗人員必須佩戴附有本人照片、姓名或編號、科室、職稱或職務等內容的胸卡；

（2）公開張貼衛生部制訂的醫務人員醫德規范及實施辦法；

（3）公開主要檢查、治療、手術、住院的收費項目及標準；公開常用藥品價格和自費藥品品種；

（4）對出院病人出具其費用結算憑證；新晨

（5）公開專家門診姓名、職稱、專科、時間、掛號費標準等；

（6）公開重大檢查和手術的時間安排。

十

七、醫德教育和醫德考核制度

1、醫院須把醫德教育和醫德醫風建設作為目標管理的重要內容。

2、醫院須認真貫徹執行衛生部頒發的《醫務人員醫德規范及實施辦法》。

3、醫院要根據醫德規范，結合實際情況，建立醫德考核與評價制度，制定具體的，切實可行的醫德考核標準及辦法，建立醫務人員醫德檔案。

4、醫德考核以自我評價與社會評價、科室考核與上級考核、定期考核與隨時考核相結合的辦法進行。