導(dǎo)語：如何才能寫好一篇監(jiān)理例會匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中鐵XXX工程有限公司

平鎮(zhèn)高速公路LJ-X合同段項目經(jīng)理部

2017年7月28日

一、工程概況

平利至鎮(zhèn)坪高速公路起于平利縣城東，與建成的G4213安康至平利高速公路不利龍古樞紐立交相接，向南經(jīng)平利縣的龍頭、廣佛鎮(zhèn)和鎮(zhèn)平縣的曾家、牛頭店、城關(guān)、鐘寶鎮(zhèn)、終點為陜渝界雞心嶺隧道的兩省交界處，與重慶市規(guī)劃的巫溪至陜渝界高速公路相接，主線全長85.26公里。

LJ-X合同段起訖里程YKX+064.10（ZKX+075.32）～ZKX+400，路線長6.33公里主要工程包括：土石方，填方400414立方米，挖方725017立方米；防護及排水，M7.5漿砌片石6079立方米，C20砼22783立方米；橋梁(按全幅計)，2687米/14座；其中大橋2601米/13座，中橋86米/1座；隧道(按雙洞計)，515米/2座；服務(wù)區(qū)，1處(KX+600XXX服務(wù)區(qū))。總造價3.72億，設(shè)置混凝土拌和站1座，鋼構(gòu)加工場1座，梁場2處。

本段地形復(fù)雜，施工便道狹窄，便道改擴建工程量大。路基段落相對分散，路基工程多處高邊坡，深路塹、高路堤，路塹最高達56m，路堤最高填方16.3m。隧道地質(zhì)條件差，圍巖破碎。橋梁多處位于狹窄的深谷中，施工難度大。

二、目前施工進展

1、人員、設(shè)備進場情況

本公司進場后成立了以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的組織機構(gòu)，目前LJ-X標項目經(jīng)理部已進場34人，主要管理人員都已進場，后續(xù)人員正在陸續(xù)趕來。

目前已進場設(shè)備主要有挖機2臺，裝載機2臺，越野車1臺；轎車1臺，打印機1臺、電腦7臺。

2、臨建進展情況

試驗室、項目部駐地清表工作今日完畢。

鋼筋場地正在進行清表工作。

3、技術(shù)準備情況

施工組織設(shè)計正在按照總監(jiān)辦反饋的意見進行修改；

圖紙、工程量復(fù)核正在進行；

導(dǎo)線復(fù)測完成。

三、工作計劃安排

LJ-X表節(jié)點計劃表

序號

工作內(nèi)容

日期

備注

開工時間

結(jié)束時間

1

征地，試驗室用地、項目部駐地清表。

2017-7-26

2017-7-28

2

準備砂石料，模板；項目部駐地、拌合站、鋼筋加工場清表。

2017-7-27

2017-7-28

3

試驗室建設(shè) （場地、基礎(chǔ)、彩鋼建設(shè)、管線安裝、儀器安裝調(diào)試）

2017-7-28

2017-8-8

包括儀器設(shè)備標定

4

項目部建設(shè)（場地硬化，彩鋼建設(shè)，管線安裝），達到驗收條件

2017-7-29

2017-8-15

5

加工場建設(shè)（基礎(chǔ)、加工棚、航吊、設(shè)備進場安裝調(diào)試等）

2017-7-29

2017-8-12

6

拌合站基礎(chǔ)施工，場地硬化；料倉建設(shè)

2017-7-29

2017-8-17

7

譚家院樁基施工，路基土方清表。

2017-8-10

樁基設(shè)備8月7日進場，8月10日路基挖方設(shè)備進場

8

施工便道建設(shè)

2017-7-28

2017-8-10

9

施工便橋建設(shè)

2017-7-28

2017-8-15

10

實時性施工組織設(shè)計

2017-7-31

正在按初稿的意見修改，7月31日報總監(jiān)辦及管理處

四、存在的問題及需協(xié)調(diào)解決的問題

1、目前紅線范圍內(nèi)的征地拆遷、三電遷直接影響施工便橋建設(shè)和樁基的施工準備工作，請給予協(xié)調(diào)解決。

2、原有公路是施工的主要通道，對原有公路的改擴建，也受征地問題制約，使得拌和站、料倉、大型設(shè)備等不能進場，請管理處幫助協(xié)調(diào)。

中鐵XXX工程有限公司

篇2

1、安全管理職能部門的建立和人員配備

公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會，作為*工程的最高安全管理機構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓(xùn)。

2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

*公司從開工到現(xiàn)在制定了各項安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點修訂幾個專項安全管理制度，包括：（1）*水電站2009年防汛預(yù)案和搶險預(yù)案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報*縣防汛指揮部備案。（2）針對工程特點和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)案和管理辦法。

二、*公司二季度安全生產(chǎn)管理重點工作進展情況

1、妥善及時處理了“*”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護措施并加強安全檢查。

2、4月份簽訂了*核能源公司與*公司的《安質(zhì)環(huán)責(zé)任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實安全管理責(zé)任到各承包商和*公司內(nèi)部各部門及相關(guān)管理人員。

3、配合*核能源公司對*工程進行安全大檢查活動，召開了與各承包商的安全管理座談會，布置全年安全重點工作。

4、按照*核能源公司要求重新修編制定了《*工程2009年防洪度汛及應(yīng)急搶險預(yù)案》。

5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監(jiān)理專項發(fā)文給各承包商進行專項整改，目前隱患大多已完成，有的正在進行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報形式反饋。

6、6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照*核能源公司和*縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)“三項活動”等安全宣傳、教育、檢查工作。

三、目前*工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況

1、首部樞紐按期實現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過流，完成進水口工作門安裝的目標，基本實現(xiàn)了閘首安全度汛。

2、“*事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進行塌腔回填工作，下階段掘進嚴格按省安科院提出的安全措施進行。

3、下發(fā)了通知要求隧洞各標段，加強棄渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h標，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

4、通知要求*公司*料場溝口生活營地原則上汛期不

能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

5、加強了*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進行一期襯砌、加強支護，同時加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。

7、開始汛期24小時值班工作，按防汛預(yù)案做好各項準備工作。

8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。

四、*公司下季度（第3季度）安全管理重點工作安排

1、檢查各承包商安全月活動情況，總結(jié)安全月活動成果。編制總結(jié)報告匯報公司。

2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。

3、加強工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務(wù)必做好汛期24小時值班工作，嚴格按防汛預(yù)案做好各項準備工作。

4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時房屋進行及時的轉(zhuǎn)移、拆除。

5、加強*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時間的雨水情況，應(yīng)將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

篇3

 油田***實業(yè)公司隸屬于***油田工程建設(shè)公司，是以石油化工產(chǎn)品、新型建材制品和防腐保溫材料為主營業(yè)務(wù)的經(jīng)濟實體。公司始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識，把“企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人”意識深入到每一名員工心中，在保證產(chǎn)品出廠合格率100%的基礎(chǔ)上，追求卓越，精益求精，努力打造“***”品牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。***實業(yè)公司一直秉持著這樣的理念進行各項生產(chǎn)活動。公司推行全面質(zhì)量管理模式（TQM），所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起了一套科學(xué)嚴密高效的質(zhì)量保證體系，著力控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的各種因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟的方法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品。

公司下屬***化工廠現(xiàn)生產(chǎn)5種“***牌”化工產(chǎn)品，分別為橡膠工業(yè)用溶劑油、混合己烷、工業(yè)戊烷、1號油漆及清洗用溶劑油、3號油漆及清洗用溶劑油，均執(zhí)行國家或行業(yè)內(nèi)最高產(chǎn)品標準，有健全的質(zhì)量安全管理體系，所有產(chǎn)品經(jīng)中國黑龍江省***市技術(shù)監(jiān)督局檢測，全部達到執(zhí)行標準要求，在歷年方圓標志認證集團黑龍江有限公司對化工廠進行的質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理外部審核中，均順利通過。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我公司積極鼓勵員工群策群力，每年定期組織召開技術(shù)革新和小改小革成果會，對科技含量高，降低企業(yè)成產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的成果進行獎勵，并收集整理各項成果資料，印刷成內(nèi)部刊物供員工學(xué)習(xí)和交流。同時，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司技術(shù)質(zhì)量管理中心還組織成立了多個現(xiàn)場型QC小組，各小組圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益為目的組織活動，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展工作，取得了較顯著的成績和效果，多次獲得中質(zhì)協(xié)、石油工程建設(shè)協(xié)會、油田公司等各級榮譽及獎勵。

根據(jù)黑龍江省質(zhì)監(jiān)局的要求，我公司總工程師遲英同志在2013年8月參加了黑龍江省首席質(zhì)量官的第一期認證培訓(xùn)班，順利通過考核并取得執(zhí)業(yè)證書，擔(dān)任我公司首席質(zhì)量官職務(wù)，對公司質(zhì)量工作全面負責(zé)。公司推行這項制度以來，內(nèi)部關(guān)鍵崗位質(zhì)量責(zé)任更加明確，質(zhì)量安全主體責(zé)任得到了切實落實，有效保障了產(chǎn)品質(zhì)量安全；質(zhì)量管理得到了強化，提升了質(zhì)量水平，增強了企業(yè)競爭力；質(zhì)量相關(guān)人員發(fā)揮專長、履行職責(zé)的能力也得到了加強。

***實業(yè)公司注冊商標——“***”于2005年7月開始使用，經(jīng)國家工商行政管理總局批準有效期至2015年7月。公司成立初期，產(chǎn)品多為中石油內(nèi)部使用，產(chǎn)品宣傳和品牌意識重視不夠，隨著營銷網(wǎng)絡(luò)的擴展，***實業(yè)公司加強了商標意識和品牌效應(yīng)，認識到品牌就是給企業(yè)帶來身價、產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)最寶貴的財富。有了品牌，企業(yè)的價值才能更直觀的體現(xiàn)。如今產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、銷售服務(wù)的差異日益縮小，品牌已成為消費者選擇產(chǎn)品的主要依據(jù)。品牌的競爭力已成為提升企業(yè)形象及增加企業(yè)贏利的關(guān)鍵。

我公司主要從五個方面全面加強品牌意識和品牌創(chuàng)建工作：

1.轉(zhuǎn)變觀念，增強創(chuàng)品牌的意識。

2.變革創(chuàng)新，做實創(chuàng)品牌的動力。

3.狠抓質(zhì)量，夯實創(chuàng)品牌的基礎(chǔ)。

4.依托宣傳，實現(xiàn)創(chuàng)品牌的飛躍。

5.加強企業(yè)誠信建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，豐富品牌的內(nèi)涵。

通過一系列腳踏實地的工作，我公司溶劑油系列產(chǎn)品和防靜電工作服產(chǎn)品在2011年獲得由黑龍江省名牌戰(zhàn)略推進委員會授予的 “黑龍江省名牌產(chǎn)品”稱號；公司品牌“***”榮獲2012年黑龍江省“著名商標”。 

質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識；打造名牌，奉獻精品，是我公司產(chǎn)品生產(chǎn)的永恒追求。

 

篇4

XX電力公司現(xiàn)擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。20*年，全公司完成售電量240.12億千瓦時，上繳稅金8.8億元，資產(chǎn)負債率76.5%，歷史上首次實現(xiàn)整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區(qū)文明行業(yè)、自治區(qū)糾風(fēng)先進單位等榮譽稱號。20*年2月，自治區(qū)政府授予XX電力公司“履行社會責(zé)任突出貢獻獎”。

二、開展效能監(jiān)察的主要做法

近幾年來，我們緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì)。隨著電力企業(yè)管理體制改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和完善法人治理結(jié)構(gòu)，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察，實現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力。

我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān)督檢查違反職責(zé)和行政法規(guī)、制度以及指令、工作程序，并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟效益。針對人財物管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、建設(shè)投資等方面的管理和監(jiān)督制度；針對招投標過程中可能出現(xiàn)的圍標、串標行為，建立健全供應(yīng)商廉潔信用評價辦法。圍繞重點領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點更多地放在集團化措施的落實上，加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價，促進集團化運作深入開展。集中開展了“三清理一規(guī)范”和不良資產(chǎn)處置等專項效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高。對電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，突出工程建設(shè)、資金運作、資產(chǎn)處置、招標采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及供電服務(wù)等關(guān)系人民群眾切身利益、社會關(guān)注的熱點難點問題，切實增強監(jiān)督的實效性。堅持依法從嚴治企，加強對各級企業(yè)的監(jiān)督檢查，嚴格落實國家法律法規(guī)。凡涉及國有資產(chǎn)處置的，必須嚴格履行相應(yīng)程序，切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。在供電服務(wù)領(lǐng)域，加強對電費回收、業(yè)擴報裝等環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察，堅決杜絕“三指定”現(xiàn)象，提高市場透明度。隨著電網(wǎng)建設(shè)加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循

1.思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的，是行政行政主要負責(zé)人管理手段的延伸。通過教育使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義，并達成共識：明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生，促進企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)政令暢通的重要手段。公司也將“經(jīng)濟活動全過程效能監(jiān)察”列入20*年公司課題研究中。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，基本形成了紀檢監(jiān)察部門在組織實施中加強指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實責(zé)任，基層各單位在上下聯(lián)動中推進和深化效能監(jiān)察的工作態(tài)勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監(jiān)察總體方案。今年初由公司明確全年效能監(jiān)察工作重點，制定具體、可行的效能監(jiān)察計劃，要求各基層單位根據(jù)工作重點進行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監(jiān)察實施方案的落實情況，協(xié)助督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，并限期整改，從而確保總目標的實現(xiàn)。二是建立業(yè)務(wù)管理機制。公司制定了效能監(jiān)察工作實施辦法，對效能監(jiān)察工作的原則、內(nèi)容、工作程序、方式、方法、職權(quán)、獎懲標準等做出具體規(guī)定。其次強化效能監(jiān)察手段，制定處罰規(guī)定，明確對違規(guī)違紀者的處罰標準，并由監(jiān)察部門嚴格督察執(zhí)行。完善業(yè)務(wù)管理制度，實行立項、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監(jiān)察項目專題報告、效能監(jiān)察檔案管理等制度，使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標準的管理軌道。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監(jiān)察、審計、財務(wù)、企管、人事等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立由行政主要負責(zé)人掛帥，紀檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。

（二）堅持“三個結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對性

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，對物資采購、招投標、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對XX電力公司“十一五”投資225.5億元加強電網(wǎng)建設(shè)的實際情況，為確保投資建設(shè)中資金安全和干部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2.把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作，做到監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機制。

3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開和工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

（三）重視抓好“六個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。

1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，達到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)，一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性；二是抓住“關(guān)鍵點”，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性；三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性；四是重視“顯現(xiàn)點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。公司每年有重點地選好幾個項目，拿出優(yōu)秀成果，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。

2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。在下達效能監(jiān)察通知書、提出限期整改建議后，要主動指導(dǎo)基層單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。

3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)，對重大效能監(jiān)察項目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6.注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機制。公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手，進行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，講求實效。

三、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是完善制度。制定了XX電力公司《效能監(jiān)察實施細則（暫行）》、《關(guān)于加強效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要內(nèi)容和具體安排。二是突出監(jiān)督重點，統(tǒng)一立項開展了營業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、招投標、安全管理等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經(jīng)驗交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗交流會，總結(jié)回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗和主要成果，交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗和具體做法，研究監(jiān)督工作面臨的新情況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎；“用電抄核收效能監(jiān)察項目”獲得國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎；“營銷體系運行效能監(jiān)察項目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監(jiān)察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求，在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據(jù)統(tǒng)計，2006年至20*年，公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項287項，提出并落實效能監(jiān)察建議667條，建章立制1053項，發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。通過效能監(jiān)察挽回直接經(jīng)濟損失3500.9萬元，避免經(jīng)濟損失6193.2萬元；不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察，上級批準處理的資產(chǎn)金額為2831萬元，回收的資產(chǎn)金額為284萬元；共完成60批集中規(guī)模招標和施工招標標效能監(jiān)察，累計中標金額32.78億元，節(jié)約資金3.04億元，節(jié)資率達9.27%；發(fā)現(xiàn)查處違紀線索并轉(zhuǎn)立案3件，處理2人，查處違紀金額870.58萬元；為公司增加直接經(jīng)濟效益41048.1萬元。

對自治區(qū)監(jiān)察廳對公司基層單位下達的“效能監(jiān)察建議書”，我們認真調(diào)查整改，規(guī)范了收費程序。撰寫效能監(jiān)察經(jīng)驗論文63篇。到目前為止，集中規(guī)模招標未發(fā)生重大違法違紀行為。

篇5

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認真檢查后，對檢查結(jié)果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟適爐的標準，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標，提高設(shè)備的可靠性指標；加大反事故演習(xí)力度，提高運行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

篇6

一、“十五”期間水利信息化的成果

“十五”期間根據(jù)水利部水利信息化的總體規(guī)劃，20__年完成了《__省水利信息化建設(shè)規(guī)劃》，20__年結(jié)合《__省電子政務(wù)“112工程”總體規(guī)劃》及其實施意見，完成了《__省水利信息化建設(shè)規(guī)劃》修改稿。在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，我們開拓創(chuàng)新，努力工作，在各級水利部門的共同努力下，水利信息化工作取得了突破性進展。

㈠水利信息化硬件設(shè)施建設(shè)

1、信息采集系統(tǒng)建設(shè)

在雨水情方面，今年初根據(jù)省政府宋恩華副省長的指示精神，我們對全省雨量報汛站進行了自動化改造，采用GPRS和VPN通信技術(shù)實現(xiàn)了雨量自動監(jiān)測和傳輸，今年汛前全部完成并投入使用，使全省500個報汛雨量站全部實現(xiàn)了自動化，全省雨水情數(shù)據(jù)收集從過去的3個小時縮短到20分鐘以內(nèi)，大大提高了雨水情測報的時效性和預(yù)見性。滿足了防汛的工作需要，為做好洪水調(diào)度和抗洪搶險的各項工作贏得了主動。

20__年建成石家莊水情分中心示范區(qū)，今年在國家防汛抗旱指揮系統(tǒng)建設(shè)項目辦的大力支持下建設(shè)完成了邯鄲、邢臺、保定、廊坊4個水情分中心，實現(xiàn)石家莊、邯鄲、邢臺、保定、廊坊轄區(qū)內(nèi)中央報汛站的雨水情信息自動采集、傳輸和固態(tài)存儲。目前我省基本形成了覆蓋和控制全省18座大型水庫及大部山區(qū)的水情自動測報網(wǎng)絡(luò)。使獲取水情信息的速度大大加快。為防汛抗旱決策提供了更充足的時間。

在旱情方面，20__年建設(shè)完成了“旱情監(jiān)測系統(tǒng)”，包括省級中心1處，市級分中心11處，移動測墑?wù)?1處，自動測墑?wù)?處，土壤墑情試驗站3處，墑情監(jiān)測站175處，基本滿足了全省旱情分析的需要。省、市中心可以直觀地看到全省和各市的旱情分布趨勢，提高了旱情分析及預(yù)測精度，為指導(dǎo)抗旱工作提供了決策依據(jù)。

在工情方面，建成了工情信息移動視頻采集系統(tǒng)，系統(tǒng)功能包括視頻圖像、圖像伴音、雙向勤務(wù)話音、一路數(shù)據(jù)，采用車載方式裝載設(shè)備，利用衛(wèi)星傳輸視頻等數(shù)據(jù)，省防汛調(diào)度中心設(shè)有接收天線。一旦發(fā)生洪災(zāi)，可到現(xiàn)場采集轉(zhuǎn)發(fā)，把水利工程現(xiàn)場情況通過衛(wèi)星傳輸?shù)绞》姥粗笓]調(diào)度中心。

同時，建成了黃壁莊等13座大型水庫，獻縣、棗林莊3座水利樞紐的固定工情遠程監(jiān)視系統(tǒng)，可以為指揮決策提供可視化的、實時的現(xiàn)場工情信息，為防汛會商和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了很大便利。

2、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

經(jīng)過幾年的努力，我省基本建設(shè)完成了國家、省、市三級縱向計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，目前實現(xiàn)了與水利部，與全省11個設(shè)區(qū)市，與省水文局、3個河務(wù)處、13座大型水庫、3座大型水利樞紐等單位間的寬帶互聯(lián)，全省水利信息網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模。

省水利計算機中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)逐漸完備。我省防汛調(diào)度中心大樓于20__年投入使用，建筑面積2萬多平方米，建成了智能大樓網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用千兆以太網(wǎng)技術(shù)，500多臺工作站和服務(wù)器互聯(lián)互通。20__年又完成了內(nèi)外網(wǎng)物理隔離局域網(wǎng)體系的改造任務(wù)。實現(xiàn)了各辦公室、各部門的計算機互聯(lián)，可以在計算機局域網(wǎng)完成工作信息的處理、業(yè)務(wù)信息的交換與共享，并為信息、信息交換和查詢等基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)以及水利政務(wù)類、業(yè)務(wù)類應(yīng)用打下了基礎(chǔ)。

國家防汛指揮系統(tǒng)骨干網(wǎng)建成并投入運行。20__年10月建設(shè)完成了國家防總至省的計算機骨干網(wǎng)，與國家防辦、各流域機構(gòu)及各省防汛抗旱部門實現(xiàn)了2M帶寬的互聯(lián)互通，配備了電子、郵件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)相關(guān)軟硬件設(shè)備。

搭建了省至市級水利寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺。借助于政府寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺，建成了省防汛調(diào)度中心10兆帶寬聯(lián)接省政府、2兆帶寬聯(lián)接11個設(shè)區(qū)市防汛調(diào)度中心的計算機網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑了全省水利信息高速公路。20__年又對各市計算機網(wǎng)絡(luò)進行了改造，統(tǒng)一了配置，提高了標準，使各市計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)施提高了一個檔次。

3、通信傳輸系統(tǒng)建設(shè)

建立了以防汛通信專網(wǎng)為基礎(chǔ)、通信部門公網(wǎng)為保證、其他部門專網(wǎng)作補充的防汛通信保障系統(tǒng)。防汛通信專網(wǎng)建有各類短波、超短波、微波、衛(wèi)星、預(yù)警等通信系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)120多個，擁有各類通信設(shè)備4000余部。

短波通信系統(tǒng)。建成以省防汛調(diào)度中心為中心，直通11個設(shè)區(qū)市、4個河務(wù)處（局）、崗南、黃壁莊、桃林口3個水庫和華北油田共20個站點。

超短波通信系統(tǒng)。建成蓄滯洪區(qū)24個縣到鄉(xiāng)和重點深水村的預(yù)警系統(tǒng)及由保定市到王快、西大洋、龍門、安各莊水庫；由邢臺市到臨城、朱莊水庫，石家莊市到口頭、橫山嶺水庫間的數(shù)字接力通信系統(tǒng)和永定河泛區(qū)的無線接入系統(tǒng)。

微波通信系統(tǒng)。建成4條微波線路，分別是省防汛調(diào)度中心至黃壁莊、崗南水庫的一點多址數(shù)字微波線路；省防汛調(diào)度中心經(jīng)新樂、定州、望都縣至保定市的一點多址數(shù)字微波線路；保定市經(jīng)涿州、容城、固安、廊坊、海委（天津）至國家防總（北京）的微波干線；邯鄲市防辦至東武仕水庫點對點微波擴頻線路。

衛(wèi)星通信系統(tǒng)。建設(shè)了46處衛(wèi)星通信站，其中38個用于應(yīng)急語音通信，8個用于數(shù)據(jù)傳輸，并實行了衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)。

此外，__機動通信局組建了__防汛應(yīng)急通信系統(tǒng)，主要完成突發(fā)性自然災(zāi)害應(yīng)急通信任務(wù)。同時，我們還利用駐冀部隊、武警、公安、

電力、鐵路、交通、氣象、廣播、電視、地震等專網(wǎng)作為防汛補充應(yīng)急網(wǎng)。當防汛系統(tǒng)專網(wǎng)與通信系統(tǒng)公網(wǎng)因氣候或其它原因，不能保證防汛信息暢通時，首先啟用機動通信局的應(yīng)急通信系統(tǒng)，保證防汛指令暢通；同時各有關(guān)部門的通信專網(wǎng)，在汛情緊急時，首先保證汛情信息和調(diào)度指令的及時傳遞。

4、省防汛抗旱調(diào)度中心建設(shè)

我省建有較現(xiàn)代化的防汛調(diào)度中心會議室，使用面積150平方米，可以容納60多人參加會議，是集會議、多媒體會商、視頻會議為一體的多功能會議室。

視頻會議系統(tǒng)。在全省計算機聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，20__年我省自籌資金建設(shè)完成了全省防汛抗旱異地會商系統(tǒng)。該系統(tǒng)上聯(lián)國家防總、下聯(lián)11個市防辦以及部分廳直單位和重點防洪工程管理機構(gòu)之間的異地會商。實現(xiàn)了視頻和數(shù)字信息傳輸“雙流”功能，20__年在國家防辦組織的永定河系防洪演習(xí)中發(fā)揮了很好的作用，也為多次成功召開全省防汛視頻會議提供了保障。今年7月省防指組織了由5個市級防指及有關(guān)單位參加的大清河流域防汛演習(xí)，其他6個市防指利用異地會商系統(tǒng)進行了觀摩。演習(xí)按照大清河流域上游發(fā)生超20年一遇的大洪水，對水情測報、洪水預(yù)報、調(diào)度會商、工程運用、群眾轉(zhuǎn)移、抗洪搶險等科目進行了演練，省防指成員在省防汛調(diào)度中心通過異地會商系統(tǒng)、遠程工情監(jiān)控系統(tǒng)、移動視頻采集傳輸系統(tǒng)和防汛指揮決策支持系統(tǒng)，對防汛現(xiàn)場進行調(diào)度指揮，演習(xí)檢驗了我省信息化工作的建設(shè)成果，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗。

大屏幕顯示系統(tǒng)。20__年汛前，我省自籌資金完成了調(diào)度中心大屏幕顯示系統(tǒng)更新?lián)Q代，采用8臺67英寸新一代DLP圖像顯示單元，組成2x4投影無縫拼接顯示墻，可任意分屏顯示，整屏分辨率高達4096X1536像素。該系統(tǒng)與我省防汛會商系統(tǒng)、工情采集系統(tǒng)、防汛抗旱指揮系統(tǒng)進行了一體化集成。提高了防汛會商的顯示和控制能力，提升了防汛會商現(xiàn)代化程度。

㈡水利信息化應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)

1、防汛抗旱指揮系統(tǒng)

防汛抗旱指揮決策支持系統(tǒng)。根據(jù)國家防汛指揮系統(tǒng)總體設(shè)計大綱，我省開發(fā)完成了防汛指揮決策支持系統(tǒng)一期工程，系統(tǒng)包括汛情監(jiān)視、雨水情查詢、洪水預(yù)報、防洪調(diào)度、防汛會商、災(zāi)情評估、輔助信息管理多個子系統(tǒng)。開發(fā)了1：5萬分之一水利數(shù)據(jù)電子地圖，實現(xiàn)了防洪資料管理系統(tǒng)中圖形與數(shù)據(jù)的有機結(jié)合，為防汛抗旱管理和決策提供現(xiàn)代化手段。20__年又對該系統(tǒng)進行了整合升級，進一步擴展了系統(tǒng)功能。

大型水庫洪水調(diào)度系統(tǒng)。建成了崗南、黃壁莊、邱莊、東武仕、朱莊、王快、西大洋等12座大型水庫的洪水調(diào)度系統(tǒng)。系統(tǒng)由水情自動測報系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、氣象衛(wèi)星云圖接收處理系統(tǒng)、會商系統(tǒng)和洪水調(diào)度軟件等組成，可實時進行雨水情分析、洪水預(yù)報和調(diào)度會商，為防汛調(diào)度、抗洪搶險決策提供科學(xué)依據(jù)。

水庫信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)全面收集整理了全省18座大型水庫、39座中型水庫、1000余座小型水庫等有關(guān)資料，是一套集水庫防洪指標、圖片資料、歷史資料、信息檢索和查詢等于一體的水庫防洪綜合多媒體管理信息系統(tǒng)，為防洪調(diào)度提供有力支持。

重點河系洪水調(diào)度系統(tǒng)。建成了子牙、大清兩大河系的洪水預(yù)報調(diào)度系統(tǒng)。該系統(tǒng)在已知實測降雨和部分實測洪水的條件下，能迅速地對主要控制站或產(chǎn)流分區(qū)的洪峰及洪水過程進行預(yù)報；在已知水文預(yù)報成果的條件下，可根據(jù)調(diào)度方案，給出大型水庫、重要中型水庫、主要河道控制斷面、蓄滯洪區(qū)及重要控制樞紐的洪水運行過程及重要的水流技術(shù)指標；也可按專家和領(lǐng)導(dǎo)給定的調(diào)度方案進行模擬預(yù)報，實現(xiàn)實時擬定和優(yōu)選洪水調(diào)度方案的目標，為洪水調(diào)度提供有力支持。

蓄滯洪區(qū)管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)集蓄滯洪區(qū)基本技術(shù)指標、經(jīng)濟指標、工程資料、歷史資料以及圖形圖像資料于一體，為蓄滯洪區(qū)的洪水調(diào)度、啟用、災(zāi)情評估提供決策依據(jù)，實現(xiàn)蓄滯洪區(qū)災(zāi)害統(tǒng)計和評估的有效管理。

水災(zāi)損失即時評估決策支持系統(tǒng)。系統(tǒng)通過對“63.8”洪水損失進行過典型調(diào)查，并統(tǒng)計了建國以來__省分區(qū)分流域的防洪效益；對“63.8”暴雨在近期重演后果進行了研究建立數(shù)據(jù)庫，并結(jié)合最新災(zāi)情調(diào)查結(jié)果對數(shù)據(jù)進行更新、補充，完善水災(zāi)損失即時評估模型，在水災(zāi)發(fā)生之后，可以立即提供災(zāi)損預(yù)估服務(wù)，在救災(zāi)快速反應(yīng)中意義重大。

數(shù)據(jù)庫建設(shè)。幾年來先后完成了__省國家水文數(shù)據(jù)庫、實時雨水情數(shù)據(jù)庫，充實了1/25萬水利基礎(chǔ)空間數(shù)據(jù)庫、完成了1/5萬防汛抗旱空間數(shù)據(jù)庫，并正在進行全省大中型水庫、蓄滯洪區(qū)等重要防洪工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)，計劃年底完成。建成后可實現(xiàn)防洪工程狀況的快速查詢，為防洪調(diào)度提供更快、更直觀、更多層次的有力支撐。

2、水資源管理信息系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要基于兩個水資源管理項目進行開發(fā)研制。一是《21世紀初期首都水資源可持續(xù)利用規(guī)劃》項目的省級水資源監(jiān)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)，包括水質(zhì)水量監(jiān)控系統(tǒng)、水資源日常管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)三大部分，共17個子系統(tǒng)，目前已經(jīng)完成項目方案論證和前期設(shè)計。二是__省第二次水資源評價項目信息系統(tǒng)建設(shè)，系統(tǒng)開發(fā)重視數(shù)據(jù)集成和地理信息系統(tǒng)現(xiàn)實與分析等功能。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計同時為全省水資源監(jiān)控管理系統(tǒng)進行標準化方面的準備工作。目前已基本完成了降水量評價與地表水評價兩個子系統(tǒng)的開發(fā)和水資源評價數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計。

3、水土保持監(jiān)測與管理信息系統(tǒng)

在全國第二次水土保持遙感調(diào)查的基礎(chǔ)上，依托__省外資項目（澳大利亞援助中國的“__省水及農(nóng)業(yè)管理”項目），建設(shè)省級水土保持地理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)參考澳大利亞的成功經(jīng)驗與數(shù)據(jù)庫建設(shè)標準，設(shè)計并實施數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，最終達成水利行業(yè)內(nèi)部和外部有關(guān)部門的信息共享。這項工作目前已經(jīng)完成技術(shù)人員的初步培訓(xùn)和系統(tǒng)的初步分析，進入系統(tǒng)詳細分析與初步設(shè)計階段。

二、水利信息化建設(shè)中存在的問題

“十五”期間我省水利信息化工作雖然取得了階段性進展，但從整體上看，水利信息化基礎(chǔ)設(shè)施依然薄弱，突出表現(xiàn)在信息資源不足、信息共享困難，已有信息資源的綜合服務(wù)能力弱；水利信息化建設(shè)工作和運行管理體制還需進一步健全；缺乏專業(yè)管理人才和穩(wěn)定的投資渠道，要完整地實施規(guī)劃目標難度仍然較大。

1、信息資源不足，應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)滯后。除了水文信息采集相對完整外，其它信息采集在空間、時間和類型上還有很大差距，并且采集技術(shù)不一，可靠性、精度等不能滿足應(yīng)用要求。水利工程視頻實時監(jiān)控剛剛起步，在工程險情、旱情、災(zāi)情等信息自動采集方面還是空白。應(yīng)用系統(tǒng)標準不統(tǒng)一，開發(fā)相對滯后，軟件實用性不強，數(shù)據(jù)不全，應(yīng)用分散，系統(tǒng)互聯(lián)互通困難。

2、數(shù)據(jù)中心建設(shè)滯后，信息資源共享與整合困難。信息化建設(shè)只有實現(xiàn)信息資源共享，提高信息資源利用率，才能大幅度降低管理成本，實現(xiàn)效益的最大化。我省數(shù)據(jù)庫數(shù)量少，類型單一，劃分不合理，存貯分散，沒有整合成數(shù)據(jù)中心，信息共享困難。目前數(shù)據(jù)中心和基本數(shù)據(jù)庫建設(shè)滯后和標準不統(tǒng)一已經(jīng)成為我省水利信息化建設(shè)的瓶頸。數(shù)據(jù)庫建設(shè)滯后于軟件開發(fā)和硬件建設(shè)，影響整個系統(tǒng)功能的發(fā)揮。

3、地區(qū)發(fā)展不平衡，嚴重制約了全省水利信息化建設(shè)步伐。由于各地經(jīng)濟發(fā)展不平衡，認識不一致，導(dǎo)致區(qū)域間信息化發(fā)展不平衡。有的市領(lǐng)導(dǎo)重視，積極性高，自籌資金進行信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，自主開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)，在歷年的防汛抗旱中發(fā)揮了重要作用；有的市發(fā)展緩慢，制約了全省水利信息化建設(shè)步伐，影響了省水利信息化整體效益的發(fā)揮。

三、今后的工作重點

我省水利信息化建設(shè)今后的工作重點是逐步建設(shè)完成覆蓋我省海灤河流域六大水系重點地區(qū)、輻射全省重點縣布局基本合理的水利信息采集系統(tǒng)；建成覆蓋省、市、縣各級水利部門，廳直有關(guān)單位的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；積極推進省級水利數(shù)據(jù)中心建設(shè)，擴充信息種類，增加信息量，構(gòu)建水利數(shù)據(jù)統(tǒng)一的存儲與管理平臺，實現(xiàn)水利信息資源的整合與共享；加快重點業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，包括防汛抗旱指揮系統(tǒng)、水資源監(jiān)控管理信息系統(tǒng)、水土保持地理信息系統(tǒng)及水利行政資源管理系統(tǒng)等重點信息化工程建設(shè)。為此，我們近期重點抓好以下幾項工作：

㈠編制好“十一五”水利信息化規(guī)劃。

目前《__省水利信息化發(fā)展“十一五”規(guī)劃》（征求意見稿）已經(jīng)編制完成，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，又進行了一定的修改，本次會議后還要根據(jù)印發(fā)的《全國水利信息化發(fā)展“十一五”規(guī)劃》進行再次修改完善，最終提交__省水利信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議通過。

㈡積極推進重點項目建設(shè)。

近階段要組織實施好國家防汛抗旱指揮系統(tǒng)一期工程建設(shè)，按照國家項目辦的要求，邯鄲、石家莊、保定、衡水、唐山、秦皇島6個市的旱情分中心建設(shè)，目前已完成設(shè)計任務(wù)，今年底完成招投標，20__年初開工建設(shè)。同時，做好全國水土保持監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)與管理信息系統(tǒng)（一期）項目建設(shè)后續(xù)工程的前期工作；加快水利電子政務(wù)、灌區(qū)信息化和水資源實時監(jiān)控等應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。

㈢加強資源整合，推進數(shù)據(jù)中心建設(shè)

水利信息資源建設(shè)是水利信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，信息資源的開發(fā)利用是信息化的最基本、也是最重要的過程。多年來，我省水利信息化建設(shè)積累了一定的信息資源，發(fā)揮了積極的作用，但這些信息資源大多分布在不同部門甚至個人手中，難以形成公共資源、進行綜合利用。為此，必須大力實施信息資源的優(yōu)化整合，積極推進數(shù)據(jù)中心建設(shè)，構(gòu)建水利數(shù)據(jù)統(tǒng)一的存儲與管理平臺，實現(xiàn)水利信息資源的整合與共享。

㈣促進政務(wù)公開和公共服務(wù)

按照依法行政和轉(zhuǎn)變政府管理方式的要求，我省建設(shè)完成了水利電子政務(wù)系統(tǒng)一期工程，基本實現(xiàn)了在內(nèi)網(wǎng)公開行政權(quán)力實施過程，外網(wǎng)公開實施結(jié)果的功能。下一步我們要積極推進水利電子政務(wù)二期工程的建設(shè)，實施水利電子政務(wù)綜合應(yīng)用平臺項目，早日實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、互聯(lián)互通、無紙化辦公的目標。同時，加強門戶網(wǎng)站的建設(shè)和管理，擴大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，逐步推進水行政管理、防汛抗旱、水資源保護、供水節(jié)水等水利信息的社會化服務(wù)，增強社會對水利工作的了解，推動節(jié)水型社會建設(shè)。

㈤規(guī)范建設(shè)標準，健全規(guī)章制度。

篇7

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，增加投入，納入規(guī)劃

近年來，我市經(jīng)濟社會發(fā)展取得輝煌成就，順利實現(xiàn)“呂梁第一、三晉一流、中國百強”的大跨越，在大力發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)的同時，各項社會事業(yè)蓬勃發(fā)展，特別是市委市政府高度重視全民健身工作，與經(jīng)濟同規(guī)劃、同發(fā)展，將公共體育設(shè)施的建設(shè)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，逐年增加投入，使我市群眾體育取得了長足發(fā)展。在組織落實工作的過程中，市委市政府高度重視全民健身工作，專門召開會議研究有關(guān)體育的工作，將城市體育設(shè)施建設(shè)納入?yún)^(qū)域性中心城市建設(shè)規(guī)劃。將全民健身活動經(jīng)費年初列入預(yù)算，在全市組織的各類比賽活動以及承辦賽事、參加上級組織的比賽，市財政投入資金，作為培訓(xùn)、訓(xùn)練、活動、比賽經(jīng)費。近幾年市財政每年用于全民健身資金90余萬元，全市鄉(xiāng)村和企業(yè)用于全民健身活動、場地建設(shè)等資金達1000萬元。市委政府及各級黨政領(lǐng)導(dǎo)親自參與體育健身鍛煉，出席全民健身活動儀式，觀摩活動賽事，通過身體力行，帶動全民健身活動開展，鼓舞了廣大人民群眾積極投身活動的熱情，起到了率先垂范的作用。

二、率先而為，完善組織，狠抓落實

為加強對全市全民健身工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極完善健全全民健身工作機制。完善調(diào)整全市全民健身工作委員會的組成人員；制定印發(fā)《全民健身工作計劃》，召開全市全民健身工作會議，安排部署了全年全民健身工作，出臺考核評估辦法，對任務(wù)進行分解，明確職責(zé)，進一步提高對全民健身工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，理順關(guān)系，強化職能，努力使全民健身活動步入快車道。

我市于2011年制定下發(fā)了孝義市2011——2015年《全民健身實施計劃》，在呂梁市走在了前列。兩年來，我們針對《全民健身實施計劃》規(guī)定的內(nèi)容，有計劃、有步驟地開始組織實施。重點體現(xiàn)在以下幾方面：

一是采取了一系列措施，體育場地在農(nóng)村實現(xiàn)“全覆蓋”，全市體育場地678塊，面積達到84萬平方米，人均體育場地面積達到1.71平方米；二是創(chuàng)建各類體育協(xié)會組織，依托這些組織開展培訓(xùn)、晨練、活動比賽，推動全民健身；三是通過完善市鄉(xiāng)兩級全民健身工作委員會，促進全民健身組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋；四是培訓(xùn)社會體育指導(dǎo)800余名，指導(dǎo)員隊伍建設(shè)不斷擴大，有80%的社會體育指導(dǎo)持證指導(dǎo)；五是組織培訓(xùn)、比賽，率先普及推廣各類健身項目，促進職工體育活動蓬勃開展。

三、尋求突破，活動引領(lǐng)，打造品牌

近兩年，我市大力開展群眾性體育活動，以政府、部門主辦開展的活動，體現(xiàn)出系列性、多元化、地域擴展、普及宣傳的特點，努力打造定時、定項的品牌效應(yīng)。活動時間長，一搞幾天，圍繞一個主題，開展系列活動。乒乓球、籃球、毽球、武術(shù)、象棋、撲克、釣魚等項目多元開展，拓展活動人群。活動地點遍及全市各個地域，便于群眾就近觀看，就近參與。我們重點加強8月8日“全民健身日”活動，正積極探索打造成我市體育的活動品牌。

通過幾年的努力，我市貫徹落實兩個《條例》做到了腳踏實地，求真務(wù)實，基本實現(xiàn)了三個“納入”，組織網(wǎng)絡(luò)不斷健全，制度措施不斷加強，人民群眾投身全民健身活動的熱情不斷高漲，截止2012年，據(jù)不完全統(tǒng)計，全市體育人口比例達到29%，正在向兩個《條例》規(guī)定的目標不斷邁進。至“十二五”末，我們相信，我市一定會發(fā)展成為“呂梁第一、三晉一流”的體育強市。

四、全民健身工作存在的不足

一是公共體育服務(wù)尚處在發(fā)展階段，雖然近年來市政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道加快了公共體育服務(wù)設(shè)施建設(shè)步伐，大力推進全民健身運動的開展，但全市的發(fā)展還不夠平衡，在思想認識、經(jīng)費投入、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、群眾的參與程度等方面，還存在一定的差距。

二是普及面不夠廣，年齡、性別失衡較大。在大部分公共運動場、社區(qū)健身點等市民開展健身活動較為集中的地方，還普遍存在著老年人、青少年學(xué)生等占了大多數(shù)，呈現(xiàn)女性多、男性少，老年人多、中年人少的現(xiàn)象。

五、加強全民健身工作的措施和建議

全民健身活動是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，體育健身發(fā)展水平是社會進步與人類文明程度的一個重要標志。政府及其職能部門和各街道要堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，進一步認真貫徹《體育法》和《全民健身條例》，立足本地區(qū)體育資源特點和發(fā)展基礎(chǔ)，堅持以人為本，采取切實可行措施，科學(xué)配置和合理布局公共體育服務(wù)設(shè)施，進一步促進群眾健身活動的開展，保障群眾參加健身活動的權(quán)益。

（一）提高認識，更新理念，形成共識。要進一步提高公共體育服務(wù)體系建設(shè)必要性、重要性認識，提高對全民健身工作的重視程度。要強化大局意識，加強領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，統(tǒng)籌規(guī)劃，共同推進公共體育服務(wù)體系建設(shè)，切實抓出成效，提高人民群眾對公共體育服務(wù)體系建設(shè)和開展全民健身活動工作的滿意程度。

篇8

很榮幸能有此機會與同行探討并分享安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。現(xiàn)將本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報如下，如有缺失請領(lǐng)導(dǎo)、同行給予指正：

長江隧道工程是武漢市“十五”期間實施的重點大型建設(shè)項目，自20__年11月28日開工以來，在市委市政府的親切關(guān)懷下，在市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助下，在武漢城投集團有限公司和有限公司的具體指導(dǎo)下，在市、區(qū)各有關(guān)單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第一、預(yù)防為主”和以人為本的方針，進行嚴格檢查、監(jiān)督，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。

一、熟悉安全監(jiān)理工作的法規(guī)，提高安全監(jiān)理的認識

工程監(jiān)理聯(lián)合體中標以后，聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組和各成員公司領(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)理工作十分重視，及時組織全體參建員工學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。施工過程中，為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理工作太忙為由，對公司下發(fā)的關(guān)于安全工作方面的文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)公司安全方面的文件。

針對個別監(jiān)理人員對安全監(jiān)理工作的開展存在模糊觀念，監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與監(jiān)理部人員進行溝通、引導(dǎo)，使參建監(jiān)理人員認識到監(jiān)理在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使他們了解了安全監(jiān)理的任務(wù)主要是“貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”，使他們掌握了在施工過程中如何進行安全監(jiān)理。總之，使監(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作的思想認識方面得到了較大的提高。

二、了解施工現(xiàn)場安全的主要控制點，抓住安全工作中關(guān)鍵點

在工程安全監(jiān)理的過程中，監(jiān)理部明確了一個重點和三項主要工作。一個重點，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理；三項主要工作，就是審查、檢查、監(jiān)督。

1、審查工作

監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設(shè)計中要有安全技術(shù)措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機的安裝及拆除方案，盾構(gòu)機下井吊裝方案、防洪搶險等專項施工安全方案；臨時用電等施工方案。安全保證體系的內(nèi)容還包括：施工單位(分包單位)的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規(guī)章制度。

在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統(tǒng)、時效、真實和持續(xù)等各個特性。如：施工方案的報審時間應(yīng)在施工前；方案實施的監(jiān)督檢查應(yīng)有施工單位的驗收記錄、監(jiān)理單位的復(fù)核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應(yīng)資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項安全方案的審查，也不僅限于開工時的報審，因為它是在各個不同的施工階段，隨工程的進展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因為還存在時效過期問題，所以監(jiān)理人員對施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進行復(fù)查，以確保其時效和真實。

本工程的開工以及各重大分項工程的開工，均按規(guī)定向市質(zhì)量安全監(jiān)督站進行了報監(jiān)，申辦了施工許可證，進行了地下連續(xù)墻、豎井及明挖段開工條件及盾構(gòu)始發(fā)條件的驗評，對于技術(shù)復(fù)雜的豎井基坑開挖、支護及盾構(gòu)隧道施工組織方案還報請市內(nèi)外資深基坑專家進行評審，未經(jīng)市質(zhì)安站驗評的嚴禁開工。

2、檢查工作

主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底工作。監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進行整改；當情況嚴重時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時下發(fā)工程暫停令。

本工程嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時進行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機械設(shè)備、施工用電等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。

所有進場機械必須履行報驗手續(xù)，無驗收合格手續(xù)的不準進場；無安全操作規(guī)程的，不準投入使用。

3、監(jiān)督工作

施工機械、安全設(shè)施在使用過程中，監(jiān)理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查，對不符合安全要求的問題，及時提出整改要求。在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理部注意保留監(jiān)理工作的痕跡，審查、檢查、監(jiān)督等各項工作在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時還收集了施工單位提供的相應(yīng)附件。監(jiān)理部不僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點放在對其各項資料進行審查和跟蹤管理上。

針對本工程的建設(shè)模式，監(jiān)理部重點抓了對總承包聯(lián)合體的監(jiān)督管理。聯(lián)合體指揮部成立了由指揮長任主任，副指揮長、總工程師任副主任的安全生產(chǎn)委員會作為本項目的安全管理機構(gòu)，各工區(qū)也分別成立了本工區(qū)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人。

監(jiān)督施工單位加強對施工人員的培訓(xùn)、三級教育的工作，員工進場時進行安全教育、上班時進行班前安全教育、轉(zhuǎn)崗時進行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進場員工安全防護用具齊備，各種設(shè)備進場時嚴格按相關(guān)標準和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進行報驗工作，并保持使用期間機況良好。

監(jiān)督施工單位在各分項工程開工前，由設(shè)計單位進行設(shè)計交底。施工單位在開工前向員工進行安全技術(shù)交底。確保工程和施工人員的安全。

篇9

食品藥品醫(yī)療器械安全，關(guān)于人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系著我縣社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，我局高度重視，認真執(zhí)行上級、縣委、縣政府的食品藥品安全工作的方針政策，積極開展餐飲、藥品、醫(yī)療器械的“打非治違”工作，取得了階段性的進展，現(xiàn)匯報如下：

一、建立機制，強化責(zé)任

為保證我局“打非治違”工作順利開展，年初制訂了“打非治違”活動方案，確立工作重點，成立了餐飲、藥品兩個工作組，實行按事定崗、按崗定人、分片包干、責(zé)任到人、充分調(diào)動了職工的積極性與主動性。

二、穩(wěn)步推進，成效顯著

今年以來，我局對全縣100多家企業(yè)進行了安全隱患排查，出動執(zhí)法人員1000余人次，重點打擊了企業(yè)的無證經(jīng)營，違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑、非藥品冒充藥品的違法行為，已立案查處各類違法案件12起，有效規(guī)范了市場，確保了群眾飲食、用藥、用械安全。

1、餐飲方面的“打非治違”：今年以來，已完成了對80家餐飲服務(wù)企業(yè)的監(jiān)督檢查，覆蓋率達到40%，對管理達不到要求的企業(yè)進行了整改，對有違法行為的企業(yè)進行了處罰，特別是兩會、春分藥王節(jié)期間，我局出動了所有的執(zhí)法人員，對就餐的企業(yè)進行了全過程的監(jiān)督，對工藝達不到衛(wèi)生要求，管理達不到食品安全要求的進行了一一的整改，保證兩會、春分藥王節(jié)的餐飲食品安全。

篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

根據(jù)工作安排，結(jié)合工作實際情況，對近年來我院系統(tǒng)工作運行情況進行簡要匯報，有不妥之處，敬請指正批評。

近年來，我院認真落實國家醫(yī)改政策要求，深入推進基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，在推進過程中發(fā)現(xiàn)我院主要存在以下兩方面問題：

一是醫(yī)務(wù)人員缺乏系統(tǒng)臨床合理用藥知識、對于由于不合理用藥嚴重我還行缺乏深層次的認識與重視，缺乏以病人為中心的理念，服務(wù)意識淡薄。利益驅(qū)使、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不正。

二我院對不合理用藥的監(jiān)督力度弱，缺乏有效的管理和技術(shù)干預(yù)措施。

為此我院從內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量管理入手，重點推進合理檢查、因病施治，合理用藥，減輕患者負擔(dān)，為解決人民群眾看病難、看病貴的問題，為促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極努力。具體做法有以下幾點：

一是對患者合理檢查、合理治療、合理用藥作為醫(yī)療質(zhì)量管理的主要內(nèi)容來抓,業(yè)務(wù)副院長及醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院質(zhì)量管理的主要責(zé)任人,親自抓,常抓不懈。

二是加強對醫(yī)務(wù)人員的法律、法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)德教育,嚴格執(zhí)行各種制度。特別是抓好《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《處方管理辦法(試行)》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等法律、法規(guī)、規(guī)章教育及《首診醫(yī)師負責(zé)制》、《三級醫(yī)師負責(zé)制》《疑難病例討論制度》《會診制度》等核心制度的學(xué)習(xí)。

三是制定和完善抗菌藥物臨床應(yīng)用實施細則,切實搞好抗菌藥物分級使用。使醫(yī)院干部職工真正做到以患者為中心,樹立患者第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一、安全第一、社會效益第一的思想,做到依法執(zhí)業(yè),行為規(guī)范。

四是加強醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”即基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能和嚴格要求、嚴密組織、嚴謹作風(fēng)訓(xùn)練,提高“三基水平。尤其要提高病史詢問、體格檢查和病情綜合分析能力以及合理用藥水平

五是在疾病得到初步診斷的基礎(chǔ)上,根據(jù)者病情需要,選擇針對性和特異性較強的項目進行檢查,做到有的放矢,避免盲目檢查。

六是醫(yī)師對檢查結(jié)果必須結(jié)合患者的具體情況綜合分析,必要時要與所做檢查的醫(yī)師共同討論后做出科學(xué)的結(jié)論,以指導(dǎo)臨床診治

七是嚴格按照診療常規(guī)和技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)和引導(dǎo)患者就醫(yī),為患者制定安全、有效、經(jīng)濟、便利的診治方案。在選擇藥物時,要根據(jù)患者的具體情況,選擇效果好、毒副作用小、價格便宜,本院或當?shù)匾踪彽乃幤贰?/p>

八是充分發(fā)揮本院質(zhì)控組織和藥事管理委員會的管理職能，定期或不定期的對醫(yī)囑和處方等醫(yī)療文書進行檢查，重點是檢查項目是否合理、診斷是否及時準確、用藥是否合理、安全、經(jīng)濟，特別是《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、抗菌藥物的分級使用、《處方管理辦法（試行）》的執(zhí)行情況。把使用抗菌藥物的適應(yīng)證、預(yù)防用藥的合理性、聯(lián)合用藥的正確性、有無配伍禁忌、重復(fù)用藥、過度用藥、根據(jù)藥敏用藥作為重點。要對醫(yī)師用藥進行點評。